第一篇：師德演講草稿

師德演講稿：千秋之約 師魂無(wú)邊

尊敬的各位評(píng)委、老師：

大家好，今天，我演講的題目是《千秋之約，師魂無(wú)邊》。

一名教師，他的學(xué)識(shí)不一定有多深。一名教師，他的能力不一定有多高。但是，他的師魂一定要高，因?yàn)榻處煹娜烁聍攘?huì)影響孩子們的一生。

看吧，在我們的隊(duì)伍里，有數(shù)不清師德高尚的楷模，他們是中華民族振興教育的脊梁。年過(guò)五十眼看就要退休的她，毅然接手全校最亂的班級(jí)，每天早早到校直接走進(jìn)教室，看看學(xué)生到齊沒(méi)有，衛(wèi)生搞好沒(méi)有。哪名同學(xué)有事，哪個(gè)孩子不舒服，她一一掛在心上，處理好這些后，就檢查作業(yè)輔導(dǎo)習(xí)題。每天都戴著老花鏡的她，像一頭老黃牛邁著有力的步伐。備課、批改、輔導(dǎo)從早到晚不知疲倦。不管多累，只要一站到講臺(tái)上，她就精神抖擻，勃姿英發(fā)。她用一顆真誠(chéng)的愛(ài)心和對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，一步一個(gè)腳印地踐行著一名普通人民教師的誓言。這就是我們的老大姐—— 孫秀蓮老師，她解讀了教師“愛(ài)崗敬業(yè)”的真諦。愛(ài)崗敬業(yè)，使我們淡泊名利、默默耕耘；愛(ài)崗敬業(yè)，使我們安于寂寞、筆耕不輟；愛(ài)崗敬業(yè)，使我們勤勤懇懇、甘當(dāng)人梯。

俗話說(shuō):教師是立校之本、師德是教育之魂，高尚的師德首先是熱愛(ài)教育，熱愛(ài)教育的最高境界無(wú)非是無(wú)私奉獻(xiàn)。

我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一首小詩(shī)：“物是人非的日子最想你，辦公室里少了你的身影，冷清；繁華落盡的幕后最想你，餐桌上沒(méi)有了你的碗筷，無(wú)味；夏去秋來(lái)的日子最想你，簽到冊(cè)上少了你的名字，暗淡。”這里的“你”就是我的好同事、好姐妹陳繼學(xué)。之所以在這里提起她是因?yàn)樵谥v師德講奉獻(xiàn)的今天，她一直帶病堅(jiān)持工作在教育第一線，瘦弱的病軀不僅沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天病假，而且還連續(xù)擔(dān)任近兩屆畢業(yè)班的語(yǔ)文教學(xué)。病痛嚴(yán)重時(shí)，她就坐在椅子上給孩子們講課，看學(xué)生的午睡和晚自習(xí)。去北京求醫(yī)的前一天，她仍堅(jiān)守在工作崗位上。看她暗黃的臉，難受的表情，同事們都勸她休息，而她卻說(shuō)：“你說(shuō)這畢業(yè)班也離不開(kāi)人呀，等過(guò)幾天我從北京回來(lái)就上課，估計(jì)也落不下多少。”她沒(méi)有驚人的壯舉，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，她只是日復(fù)一日，年復(fù)一年地重復(fù)著昨天和今天，而她卻在平凡的每一天中用奉獻(xiàn)譜寫(xiě)著一曲曲動(dòng)人的樂(lè)章。為了孩子們，她化作了春蠶，變成了紅燭，年僅三十六歲的生命啊，永遠(yuǎn)地離我們而去。

平日里，我們所說(shuō)的奉獻(xiàn)而今是那么蒼白，陳繼學(xué)老師用自己年輕的生命演繹了“奉獻(xiàn)”的內(nèi)涵。教師的奉獻(xiàn)，使教師以苦為樂(lè)、忘我工作；教師的奉獻(xiàn)，使教師擺脫世俗、理解不公；教師的奉獻(xiàn)，使教師盡心竭力、克己奉公。正是基于這種精神，在恪盡職守的長(zhǎng)河中，教師詮釋了“蠟炬成灰淚始干”的最高境界。

不僅她們，在座的每一位老師不也如此？為了準(zhǔn)備研討課，提升教育理念，我們不知鉆研過(guò)多少遍教材，翻閱多少書(shū)籍；為完成學(xué)校的緊急任務(wù)，我們加班加點(diǎn)直到雄雞報(bào)曉。多少個(gè)白天黑夜，我們遠(yuǎn)離喧囂的人群，告別燈紅酒綠，與清風(fēng)白云作伴，在知識(shí)的海洋中贏取那份心靈的海闊天空。

我不會(huì)用金錢(qián)的尺子去丈量人生的價(jià)值，因?yàn)槲抑溃也皇菞澚海业氖聵I(yè)是棟梁；我不會(huì)用碌碌無(wú)為來(lái)虛度我的人生，因?yàn)槲抑溃也皇俏磥?lái)，但我的事業(yè)是未來(lái)。

教師，你的名字告訴我，人不一定能夠成就偉大，但把握好自己，卻一定能做得到“崇高”！讓我們懷著對(duì)教育事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，赴千秋之約，鑄無(wú)邊師魂！

師德師風(fēng)演講稿：知足、感恩、奉獻(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的老師們：

大家晚上好！我演講的題目是《知足、感恩、奉獻(xiàn)》。

有一種人生最為美麗，那就是教師，平凡的人生，壯麗的事業(yè)；有一首歌謠最為動(dòng)聽(tīng)，那就是奉獻(xiàn)，無(wú)私的奉獻(xiàn)，播撒著未來(lái)的希望。三尺講臺(tái)，是我們默默耕耘的土地，扎根這片土地，是我們的光榮和自豪！我們既然選擇了這份職業(yè)，就把自己的青春，理想，信念，智慧毫不保留的奉獻(xiàn)給他而無(wú)怨無(wú)悔！

作為一名教師，我很知足，知足于擁有這份高尚的職業(yè)；知足于學(xué)生的愛(ài)戴和家長(zhǎng)的信任；知足于清新而富有生機(jī)的校園氛圍；知足于人生的平淡，平淡的人生也可點(diǎn)綴紛繁！

人應(yīng)該學(xué)會(huì)知足，知足者常樂(lè)。有了工作本身就是快樂(lè)，幸福的。我們應(yīng)該享受這份快樂(lè)，珍惜這份幸福。用感恩的心快樂(lè)的去工作去奉獻(xiàn)。即使多舛的命運(yùn)給你帶來(lái)苦難，帶來(lái)絕望，但我們?nèi)砸膽迅卸鳌Ｒ粋€(gè)人學(xué)會(huì)了感恩，才能托起世界的脊梁。“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”。世界的主宰―――人，更要充滿感恩之情。一顆感恩的心，化干戈為玉帛，一顆感恩的心，化腐朽為神奇；一顆感恩的心，化冰峰為春暖。人生路上，缺少了感恩，就缺少了陽(yáng)光雨露。心懷感恩，就能回報(bào)社會(huì)，報(bào)答自然。

作為一名教師，我也擁有一顆感恩的心。我感謝學(xué)校，給我提供了工作的平臺(tái)；感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了我無(wú)微不至的關(guān)心和幫助；感謝同事，給了我兄弟姐妹般的溫暖，更要感謝學(xué)生，給我自信，激發(fā)我無(wú)窮的工作熱情。給我快樂(lè)，促使我對(duì)生活更深層的熱愛(ài)。生活在我們這個(gè)集體里，我快樂(lè)無(wú)比，幸福無(wú)比。知足是我快樂(lè)的源泉，感恩是我快樂(lè)的延續(xù)。親愛(ài)的朋友們，請(qǐng)和我一樣懷著知足，感恩的心快樂(lè)地工作吧！

作為一名教師，當(dāng)你站在講臺(tái)上面對(duì)天真可愛(ài)的面龐時(shí)，當(dāng)你站在講臺(tái)上目視渴求知識(shí)的眼睛時(shí)，你會(huì)想到什么？是民族的發(fā)展，國(guó)家的富強(qiáng)？還是家長(zhǎng)的期望?孩子的未來(lái)？此時(shí)此刻，你是否想到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命呢？作為教師的你，怎樣才能體會(huì)這份愛(ài)，表達(dá)這份情呢？如果讓我回答，我會(huì)義無(wú)反顧的選擇敬業(yè)。之所以選擇，我會(huì)熱愛(ài)，之所以熱愛(ài)，我會(huì)執(zhí)著，之所以執(zhí)著，我會(huì)奉獻(xiàn)。因?yàn)槲覀儞碛兄囵B(yǎng)祖國(guó)花朵的責(zé)任，教書(shū)育人是我們的天職和本分，也是我們的信念！是啊，我們用一根教鞭守著一方凈土，兩袖清風(fēng)執(zhí)著著一份清淡，三尺講臺(tái)獻(xiàn)上一片愛(ài)心。奉獻(xiàn)不僅僅為了別人，也為了自己的心靈。奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，付出多一點(diǎn)。每個(gè)人的心靈之花就會(huì)綻放最美麗的笑顏，我們的世界才會(huì)越變?cè)矫篮?其實(shí)，奉獻(xiàn)對(duì)任何人都不苛刻。常言道，播種善良，收獲友愛(ài)；播種希望，收獲未來(lái)。我們既然選擇了講臺(tái)，就選擇了默默奉獻(xiàn)，如果我們不付出，不創(chuàng)造。不追求，那我們的青春必然在似水年華中悄悄逝去。讓我們行動(dòng)起來(lái)，釋放我們的熱情吧！偉大的祖國(guó)需要我們奉獻(xiàn)，火熱的生活需要我們奉獻(xiàn)，讓我們用愛(ài)心搭起橋梁，用真心鑄成友情，用關(guān)心凝成團(tuán)結(jié)，把我們平凡的人生獻(xiàn)給這壯麗的事業(yè)吧！為花兒縱情綻放，為桃李處處芬芳，讓教師的生命在耕耘于奉獻(xiàn)中——熠熠閃光。

今天，新世紀(jì)的太陽(yáng)正在我們面前升起，新時(shí)代的師德號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我與你，你，你們一道，獻(xiàn)身這陽(yáng)光的事業(yè)吧！讓我們攜起手，肩并肩，用慈愛(ài)呵護(hù)純真，用智慧孕育成長(zhǎng)，用真誠(chéng)開(kāi)啟心靈，用希翼放飛理想，用知足帶來(lái)感恩，用感恩促進(jìn)奉獻(xiàn)，用青春和熱血譜寫(xiě)師德的新篇章！

師德演講稿范文：愛(ài)無(wú)止境

七年前，懷揣著美麗的夢(mèng)想，我踏上這條充滿希望的陽(yáng)光之旅。漫漫長(zhǎng)路，一路走來(lái)，雖有山重水復(fù)疑無(wú)路的困惑，但更多的時(shí)候是柳暗花明又一村的驚喜。七年的辛勤耕耘，七年的默默守望，使我深深的喜愛(ài)著教師這一平凡而充實(shí)的職業(yè)。

清晨，當(dāng)黎明的曙光射進(jìn)教室，我已靜候在三尺講臺(tái)旁聆聽(tīng)孩子們瑯瑯的讀書(shū)聲，那是天底下最動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章，而我仿佛在享受人世間最美的旋律；黃昏，踏著最后一抹兒夕陽(yáng)，我目送他們安然的離去，我的一天就這樣結(jié)束了。夜晚燈光下，看著孩子那稚嫩的筆跡，在我嚴(yán)格要求之中，逐漸成熟起來(lái)，我便感到：這就是我人生最大地追求與安慰。

然而，工作的道路并非一帆風(fēng)順，班里淘氣韌性、不求上進(jìn)、學(xué)習(xí)成績(jī)一落千丈自暴自棄的學(xué)生時(shí)常有之，他們常常使我頭疼萬(wàn)分，不知所措。但身為人師的這顆心告訴我：不要放棄！每一朵花都有盛開(kāi)的理由，每一顆草都有泛綠的時(shí)候。用愛(ài)去寬容他們，呵護(hù)他們，賦予他們怒放的生命。我相信：野百合也有美麗的春天。

七年的工作實(shí)踐，使我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)有了更深的感悟，特別是做為一名班主任，既要有嚴(yán)師的風(fēng)范，又要有慈母的情懷。人生最大的不幸莫過(guò)于失去母愛(ài)的痛苦。今年的正月十五，當(dāng)我們沉浸在合家團(tuán)聚的歡慶時(shí)刻，而年幼的他卻承受著失去母親的悲痛，我心里在痛恨這位年輕的母親自私冷酷、不負(fù)責(zé)任之余，更多的時(shí)候是對(duì)他充滿著憂慮與同情。我該用什么方式來(lái)?yè)嵛窟@顆受傷的心呢？開(kāi)學(xué)那天，他一如既往地來(lái)到學(xué)校，當(dāng)我真正地面對(duì)他時(shí)，我覺(jué)得一切言語(yǔ)都顯得那么蒼白無(wú)力。沉默了好久，我說(shuō)：“到老師跟前來(lái)好嗎？”我牽著他的手，望著他那無(wú)助的眼神，那顆幼小的心靈現(xiàn)在也許還無(wú)法丈量生與死的距離。我輕輕地告訴他，你知道嗎？你不在的這幾天，我們都很想你，同學(xué)們有很多知心話想對(duì)你說(shuō)，你一定要堅(jiān)強(qiáng)！你是男子漢！幾句簡(jiǎn)單的話，使他頓時(shí)淚如雨下。他哭著說(shuō)：“會(huì)的，老師，同學(xué)們，我一定會(huì)堅(jiān)強(qiáng)！”在以后的日子里，學(xué)習(xí)上我們時(shí)時(shí)關(guān)心他，生活中，我們處處照顧他。我驚喜地發(fā)現(xiàn)：久違的陽(yáng)光又一次回到他的臉上。

背負(fù)記憶的行囊，一路采擷他人的野果瓊漿，只為自己能夠成長(zhǎng)為教壇的一顆長(zhǎng)青之樹(shù)。一代名師魏書(shū)生老師那詼諧幽默的談吐、那淵博的學(xué)識(shí)，讓我崇拜不已。大災(zāi)面前，譚千秋老師那無(wú)悔的抉擇，用男兒血肉之軀托起人間最美麗的彩虹，他是我們揮之不去的記憶。一個(gè)是生者永無(wú)止境的燃燒，一個(gè)是死者用一種舍己的大愛(ài)共同譜寫(xiě)對(duì)人民教育的無(wú)限忠誠(chéng)，更奏響了新時(shí)代教育嘹亮的凱歌，他們的精神如春風(fēng)化雨般影響著我，更鞭策著我。

是呀！既定目標(biāo)，行無(wú)彷徨。平凡之中，更能彰顯英雄本色。讓我們勇敢地去做葉的事業(yè)吧！讓春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干再一次釋放它的魅力，讓教師天底下最光輝的事業(yè)再次鍍上它金色的光環(huán)。讓師者，傳道，授業(yè)，解惑這種至死不渝的情懷將滾滾紅塵中種種誘惑淹沒(méi)，更讓那些功名利祿隨著一江春水付諸東流。我堅(jiān)信：一支粉筆，三尺講臺(tái)，一顆愛(ài)生如子，愛(ài)校如家的心，足以讓我的人生寫(xiě)滿精彩！

謝謝大家

第二篇：演講草稿

銘記歷史 緬懷先烈 珍愛(ài)和平開(kāi)創(chuàng)未來(lái)

萬(wàn)里長(zhǎng)城十億兵，國(guó)恥啟待兒孫平，愿提十萬(wàn)龍虎師，躍馬揚(yáng)刀踏東瀛。

那是一段無(wú)比沉痛的歷史，也是我中華兒女英雄輩出的年代，1937年7月7日的那個(gè)夜晚，日軍借故對(duì)中國(guó)發(fā)起了蓄謀已久的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。自此，我中華大地，生靈涂炭，民不聊生，日本侵略者所到之處，燒殺搶掠，無(wú)惡不作。

那是一段可歌可泣的歷史，在中國(guó)共產(chǎn)黨倡導(dǎo)建立的國(guó)共合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線旗幟下，熊熊的抗日烈火化作無(wú)與倫比的巨大力量，將中國(guó)推向一個(gè)民族覺(jué)醒，民族抗戰(zhàn)的嶄新時(shí)期。我中華兒女同仇敵愾，徹底打敗了日本帝國(guó)主義，取得了中國(guó)人民反抗敵人入侵第一次完全的勝利。正所謂，狼煙四起山河破，日寇入侵起風(fēng)火，全國(guó)軍民齊上陣，誓保華夏好山河，八年血戰(zhàn)去倭寇，可歌可泣鬼魂魄，日寇若敢再來(lái)犯，萬(wàn)箭齊發(fā)搗鬼窩。

現(xiàn)如今，我們生活在這前所未有的和平年代，無(wú)時(shí)無(wú)刻不能忘記國(guó)恥，不能忘記無(wú)數(shù)先烈用鮮血換來(lái)的和平。

落后便要挨打，我們時(shí)刻不能停下腳步，作為地電人的一份子，在黨的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為主線，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們肩上負(fù)有中華民族偉大復(fù)興的責(zé)任和義務(wù)。無(wú)數(shù)個(gè)晝夜，我們依然堅(jiān)守，只為將光明送至千家萬(wàn)戶。

中國(guó)精神是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，這種精神是凝聚力的興國(guó)之魂，強(qiáng)國(guó)之路。如今，實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)，民族振興和人民幸福的美好愿望，還有很長(zhǎng)的路要走，這就需要沃恩大力弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一心的精神紐帶，自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃地邁向未來(lái)。

第三篇：演講草稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，朋友們：大家好！

我的名字叫做閔家祥，來(lái)自萬(wàn)佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司.我演講的題目是：乘著十八大的春風(fēng)，再譜房產(chǎn)行業(yè)新篇章

上周五的晚上，我接受了公司的委托，來(lái)準(zhǔn)備一個(gè)“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的房產(chǎn)杯演講比賽，我心里即是高興又是惶恐。高興的是我能夠代表公司參加比賽，是一份無(wú)尚的榮譽(yù)，惶恐的是自己作為一個(gè)剛?cè)肼毑坏揭粋€(gè)月的新員工來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的支持下，我鼓起勇氣接受了這份挑戰(zhàn)。

在進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)這之前，我與一位業(yè)內(nèi)的前輩有一次關(guān)于這份工作的對(duì)話，怎樣做好自己置業(yè)顧問(wèn)的工作？他是這樣對(duì)我說(shuō)的：“中國(guó)自古就有一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的傳統(tǒng)思想，在發(fā)展中的中國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨頭，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，他不僅肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的使命，更承擔(dān)著對(duì)社會(huì)一份責(zé) 任，在中國(guó)多少人有一個(gè)房子夢(mèng)，房子，承載著人們對(duì)于未來(lái)美好生活的向往，他不是一件衣服或者其他快速消費(fèi)品，他可能是幾代人的追求，是一輩子的夢(mèng)想，作為一名房地產(chǎn)工作者，不僅是在這份工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更重要的是為廣大置業(yè)者的夢(mèng)想和追求去引路和保駕護(hù)航！

鄂州，毗鄰武漢，黃岡，黃石，交通便捷，地理位置優(yōu)越，吸引了越來(lái)越多的人到此創(chuàng)業(yè)安居，近年來(lái)，市政府把宜居宜業(yè)大城市作為鄂州城市發(fā)展的新理想，既符合中國(guó)城市發(fā)展的規(guī)律，又是鄂州城市發(fā)展的必然趨勢(shì).所謂的宜居其實(shí)就是指氣候條件宜人、生態(tài)景觀和諧，適宜人們居住；宜業(yè)指就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)充分、環(huán)境寬松，居民收入較高，適宜人們創(chuàng)業(yè)。城市作為區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，既是生產(chǎn)的載體，也是消費(fèi)的中心，同時(shí)還是人類文化孕育的基地，城市必須具備多種功能和良好方便的生產(chǎn)生活條件。從市民需求看，要求城市的宜居環(huán)境更好；從發(fā)展趨勢(shì)看，要求城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更優(yōu)。建設(shè)適宜人居、適宜創(chuàng)業(yè)的城 市，符合時(shí)代的要求，體現(xiàn)人民的愿望。那么，縱觀我們鄂州的各大地產(chǎn)公司，可以說(shuō)是百花齊放，各有千秋，都積極響應(yīng)著鄂州市政府提出的宜居宜業(yè)口號(hào)，為越來(lái)越多的鄂州市民以及到鄂州前來(lái)創(chuàng)業(yè)安居的人們提供優(yōu)越的房源。

古人尚水而居，后人亦（也是）如此，為了打造出這種人與自然和諧統(tǒng)一的居住環(huán)境，歷代的能工巧匠，窮其一生去進(jìn)行實(shí)踐和探索，如今，萬(wàn)佳人依靠著自己的雙手和智慧，向著這一目標(biāo)孜孜不倦的追求，虹橋之下的洋瀾半島宛如鑲嵌在洋瀾湖畔的一顆寶石，從2002年的一塊空無(wú)一物的土地，變成了眼前一片高樓林立，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，清水環(huán)繞的和諧社區(qū)（高尚法式住宅社區(qū)）。當(dāng)我看到業(yè)主們?cè)谛^(qū)里靜靜的散步，感受這里的清風(fēng)晚雨，夏日秋韻，清新與靜謐的幸福就在他們身邊。我從他們幸福的表情中感受到一股成就與自豪，因?yàn)檫@樣的一份幸福，凝聚了房產(chǎn)人辛勤的汗水，執(zhí)著的追求。讓我更加堅(jiān)定了要為之努力的決心。

俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，對(duì)于像我這樣一個(gè)初入房地產(chǎn)行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是盡快了解這片社區(qū)的詳細(xì)情況，每當(dāng)其他同事與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，我都會(huì)積極參與，認(rèn)真聆聽(tīng)，自己去分析和思考，我也時(shí)常互換角色，以客戶的角度去看待房地產(chǎn)行業(yè)，去揣摩他們的疑惑和顧慮，試著去拿出解決問(wèn)題的方案。遇到不明白的問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的給我講解，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題，不厭其煩，層層剖析，直到我把它弄透徹。我很慶幸能進(jìn)入這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的敬業(yè)精神令人敬佩，那份濃濃的袍澤之情更讓我感動(dòng)不已。我非常感激他們對(duì)我的鼓勵(lì)和嚴(yán)格要求。

還記得有一次，練習(xí)沙盤(pán)的講解，我不夠熟練，主管不惜犧牲自己的休息時(shí)間不厭其煩的為我做示范和講解，一次不行，就兩次，兩次不行，就三次，四次。一直到最后完全掌握。有人問(wèn)：我們的政策是什么？我說(shuō)，我們的政策就是用黨和祖國(guó)給予我們的全部能力和力量，去構(gòu)建出和諧有序的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì).有人問(wèn)：我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)是打造出最和諧的水岸社區(qū)來(lái)服務(wù)我們的市民.十年，萬(wàn)佳人用非凡的智慧，辛勤的汗水，和執(zhí)著的工作精神，專心研于社區(qū)打造，而下一個(gè)十年，萬(wàn)佳人也將會(huì)繼續(xù)秉承黨的號(hào)召，用不變的熱情和持之以恒的精神，來(lái)續(xù)寫(xiě)又一個(gè)傳奇。

如今，在我面前的是一條嶄新的旅程，如果你要問(wèn)我還能奉獻(xiàn)些什么？我要向你們說(shuō)：“我沒(méi)有什么可以奉獻(xiàn)的，有的，只是熱血，辛勞，和汗水.”

我相信，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房產(chǎn)行業(yè)一定能夠乘著十八大召開(kāi)的春風(fēng)，再次譜寫(xiě)鄂州房產(chǎn)行業(yè)新篇章！

第四篇：演講草稿

1、介紹組員

2、介紹三個(gè)公司的商標(biāo)

3、Google公司

“Google”源于單詞“Googol”指的是10的100次冪。

小故事：1938年，美國(guó)數(shù)學(xué)家愛(ài)德華·卡斯納Edward Kasner想發(fā)明一個(gè)單詞來(lái)表示“10的100次方”這樣一個(gè)龐大的數(shù)字，于是就征詢9歲的小侄子米爾頓Sirotta的意見(jiàn)。小米爾頓認(rèn)真地思索了幾分鐘，腦子里冒出了一個(gè)詞——googol，叔侄兩人擊節(jié)叫好。在愛(ài)德華的大力推動(dòng)下，googol逐漸被大眾接受，成為固定的數(shù)學(xué)詞匯。

時(shí)間軸事件介紹

什么構(gòu)成google產(chǎn)品與服務(wù)：搜索服務(wù)Google公司一直以來(lái)致力于為廣大用戶提供快速、相關(guān)性高的搜索服務(wù)。2007年底，在垂直搜索的基礎(chǔ)上，Google首先推出由圖片、音樂(lè)、視頻、圖書(shū)、新聞和網(wǎng)頁(yè)構(gòu)成的“整合搜索”。且Google搜索引擎較早引入云計(jì)算，大大提高了搜索速度和信息量。軟件與在線服務(wù)Google利用其搜索功能的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出多種在線功能性服務(wù)和軟件，涉及各領(lǐng)域，PC版本和手機(jī)版本更大地方便了用戶。廣告Google擁有兩種不同的廣告方案，考慮到不同廣告主的需要。讓廣告得到快速、廣泛的傳播，使得廣告效果最大化。

拉斯洛·博克所說(shuō)的表達(dá)渠道是指什么？

分別對(duì)各個(gè)渠道進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明（把下面的話用自己的話組合下）

谷歌餐吧(Google Café)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和不同團(tuán)隊(duì)間的員工進(jìn)行互動(dòng)，就工作和娛樂(lè)進(jìn)行交流。可直接給公司任何領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件。

谷歌匯問(wèn)(Google Moderator)，這是由谷歌工程師設(shè)計(jì)的一款創(chuàng)新管理工具，其背后的理念很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)員工討論技術(shù)問(wèn)題或公司召開(kāi)全體會(huì)議時(shí)，任何人均可提問(wèn)，然后大家可對(duì)想要得到答案的問(wèn)題進(jìn)行投票。通過(guò)谷歌匯問(wèn)，員工可以了解現(xiàn)有的想法、問(wèn)題或建議并進(jìn)行投票，然后查看最新的總投票結(jié)果，按話題、事件或會(huì)議進(jìn)行歸類，然后分門(mén)別類地創(chuàng)建新“系列”，再開(kāi)始征詢員工意見(jiàn)。匯問(wèn)是谷歌非常知名的“百分之二十”項(xiàng)目中的一個(gè)，它允許其員工每周將20%的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目，通過(guò)這一方式，谷歌得以發(fā)掘出眾多有才華的員工。使用Google+進(jìn)行交流。

TGIF：谷歌每周一次的全員例會(huì)，員工可直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)和其他高管提出關(guān)于公司事務(wù)的任何問(wèn)題，數(shù)量不限。

谷歌全局缺陷跟蹤管理系統(tǒng)(Google Universal Ticketing Systems，簡(jiǎn)稱‘GUTS’)，用戶可就任何問(wèn)題或缺陷提交報(bào)告，然后由谷歌進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找出問(wèn)題。

FixIts，這是一個(gè)24小時(shí)的“沖刺”項(xiàng)目，谷歌員工放下手頭一切事務(wù)，集中全部精力用于解決一個(gè)特定的問(wèn)題；內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審，這是正式的會(huì)議，各部門(mén)管理人員將向最高管理層介紹自己部門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng)意；以及各式各樣的調(diào)查。

創(chuàng)新的點(diǎn)介紹（也用自己的話講下就好，不要都讀，時(shí)間不夠的）

不同的第三方都可以到這里訪問(wèn)，開(kāi)發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用產(chǎn)品，同時(shí)向用戶測(cè)試和營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品。

換言之，Google創(chuàng)新并不是靠一己之力，而是致力于打造一個(gè)創(chuàng)新的“生態(tài)系統(tǒng)”，谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶和廣告商之間的積極互動(dòng)，形成了對(duì)各方都有利的良性循環(huán)，尤其對(duì)Google有利。作為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，由于每一筆交易都通過(guò)Google的平臺(tái)，Google能夠控制其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，并從中賺取超高比例的收益。在時(shí)間安排上，Google制定了一個(gè)政策，將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算，要求技術(shù)人員花80%的時(shí)間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20%則用在他們自己選擇的技術(shù)項(xiàng)目上，這就迫使員工必須騰出時(shí)間來(lái)搞創(chuàng)新。善于利用失敗和混亂谷歌快速地推出大量創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可能并不完美，但谷歌會(huì)讓市場(chǎng)來(lái)選擇，這樣創(chuàng)新的失敗成本也是最低的。

真正做到把員工當(dāng)作最重要的資產(chǎn)

它為員工提供了很多激發(fā)智能的機(jī)會(huì)，并營(yíng)造了很好的知識(shí)工作環(huán)境，以獨(dú)特的公司文化吸引了最聰明的人才。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意的構(gòu)思過(guò)程是混亂無(wú)序的，但谷歌卻以一套以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意評(píng)估流程，很好地平衡了這種無(wú)序性，谷歌對(duì)于分析和數(shù)據(jù)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他絕大多數(shù)公司。

Google特色的創(chuàng)新文化——Google員工有20%的自由時(shí)間做自己的事情

就是說(shuō)Google創(chuàng)新思想的源泉，Google50%的產(chǎn)品都是有這20%的自由時(shí)間產(chǎn)生的。然而筆者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，其實(shí)Google的創(chuàng)新不在于“自由”，而在于對(duì)創(chuàng)新的“管理”。

創(chuàng)新產(chǎn)生過(guò)程（自己挑重點(diǎn)講些，PPT上只有簡(jiǎn)要的概括）

首先，員工在20%的時(shí)間要做與公司相關(guān)的研究，新的創(chuàng)意也要得到上級(jí)的同意才能用自由時(shí)間進(jìn)行研究，因此員工在提出創(chuàng)意時(shí)，還需充分準(zhǔn)備、佐證自己的想法。

創(chuàng)意經(jīng)過(guò)首肯后，授權(quán)為專案，開(kāi)發(fā)過(guò)程即受到追蹤，開(kāi)發(fā)成果也要接受評(píng)估。因此員工必須先開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品原型，即α版，然后接受來(lái)自用戶、同事、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方方面面的評(píng)估和測(cè)試。公司每個(gè)員工都可以對(duì)任一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

通過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品才可以升級(jí)為β版本，反響好的產(chǎn)品還可以獲得部分計(jì)算能力的支持，而沒(méi)有通過(guò)評(píng)測(cè)的產(chǎn)品則被公司終止。同樣，β版本也要經(jīng)過(guò)復(fù)雜評(píng)測(cè)流程，如果“幸存”下來(lái)，則才能形成產(chǎn)品最終上線。即使形成了產(chǎn)品，也要經(jīng)受各方面的評(píng)價(jià)，然后不斷的改善。

Google的評(píng)估過(guò)程非常嚴(yán)格，只有1%的創(chuàng)意最終能夠形成產(chǎn)品。

所以Google的創(chuàng)新不僅僅是自由產(chǎn)生的，而是通過(guò)嚴(yán)格的管理過(guò)程催化出來(lái)的。

創(chuàng)新管理歷來(lái)是企業(yè)管理中的難題，許多管理專家甚至認(rèn)為，從性質(zhì)上講，創(chuàng)新原本就是無(wú)法管理的；創(chuàng)新之為創(chuàng)新，便在于其不確定性和不可預(yù) 見(jiàn)性；一家企業(yè)憑借一兩項(xiàng)創(chuàng)新而迅速成功，這樣的故事很多，但一個(gè)大企業(yè)如何長(zhǎng)期維持持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，在許多人看來(lái)是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。謀求創(chuàng)新的思路大 致有兩種：從需求出發(fā)，先找出缺陷和不足，再尋求改進(jìn)方案；從技術(shù)出發(fā)，跟蹤基礎(chǔ)研究的最新進(jìn)展，評(píng)估和嘗試將其運(yùn)用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的潛力。

在項(xiàng)目發(fā)育和篩選過(guò)程中，資源配置不再完全取決于當(dāng)事者的職位、資歷和級(jí)別，傳統(tǒng)企業(yè)中基于等級(jí)化組織體系的集中式資源 計(jì)劃，部分的被一個(gè)模擬市場(chǎng)機(jī)制所取代了；這一機(jī)制使得谷歌公司更像一個(gè)風(fēng)投，他把20%的勞動(dòng)資源用作無(wú)特定目標(biāo)的種子基金，四處撒播，看到哪棵苗長(zhǎng)得 不錯(cuò)，就追加投入，隨著苗的長(zhǎng)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，逐級(jí)追加投資并提升項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，其中少數(shù)最終成長(zhǎng)為正式發(fā)布產(chǎn)品；與風(fēng)投不同的是，谷歌為創(chuàng)新提供 了一個(gè)平臺(tái)，并制訂了一套規(guī)范，前者包括其搜索引擎所創(chuàng)造的龐大無(wú)比的數(shù)據(jù)庫(kù)，后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和 AppEngine等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言和接口標(biāo)準(zhǔn)，以及全局統(tǒng)一的技術(shù)框架和服務(wù)平臺(tái)。

Google的創(chuàng)新是骨子里的，它深深根植于谷歌的各個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是公司的扁平化管理架構(gòu)，還是力推將大型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)化整為零以最靈活的姿勢(shì)迎接挑戰(zhàn)，或是公司鼓勵(lì)推行的20%時(shí)間，都是為了創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的土壤。可以說(shuō)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人員管理、到企業(yè)文化，谷歌的創(chuàng)新無(wú)所不在。

4、華為公司

時(shí)間軸上的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)介紹下（要解釋華為危機(jī)）

創(chuàng)新之路（用自己的話講，挑講)

不斷優(yōu)化的創(chuàng)新管理“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進(jìn)消化外來(lái)經(jīng)驗(yàn)的“削足適履”，再到優(yōu)化、固化，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。據(jù)華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發(fā)組織只有中研、中試和生產(chǎn)三大部門(mén)。部門(mén)工作是交接，不是協(xié)同，部門(mén)間扯皮嚴(yán)重。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)計(jì)只對(duì)單個(gè)產(chǎn)品，造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)經(jīng)常升級(jí)，試驗(yàn)跟不上。1995－2000年，華為研發(fā)組織雖然仍為中研、中試和生產(chǎn)三大部門(mén)，但開(kāi)始有產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，并開(kāi)始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開(kāi)發(fā)過(guò)程，數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理也在那個(gè)時(shí)期開(kāi)始實(shí)施。1998年開(kāi)始，華為總共花了數(shù)千萬(wàn)美金巨資和5年的時(shí)間，來(lái)引進(jìn)、推行IBM的IPD集成管理模式。這個(gè)被任正非稱之為“削足適履”的技術(shù)研發(fā)體

系的推行，在剛開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)讓相當(dāng)多的華為技術(shù)人員感到痛苦和不適應(yīng)，但是在任正非的強(qiáng)力推動(dòng)下，IPD規(guī)范化的集成項(xiàng)目管理模式逐漸在華為生根發(fā)芽。這期間，華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量有了很大提高。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過(guò)僵化、優(yōu)化后，逐漸固化為華為技術(shù)創(chuàng)新的核心理念，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。這個(gè)階級(jí)，華為技術(shù)研發(fā)職能組織分為企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支持平臺(tái)三大類部門(mén)。華為自此開(kāi)始實(shí)行從立項(xiàng)，到開(kāi)發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，再到量產(chǎn)的全面的項(xiàng)目管理，并實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門(mén)協(xié)作。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的如技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為；基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)；業(yè)務(wù)分層管理；技術(shù)重用(CBB)；跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)；結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程；開(kāi)放式創(chuàng)新等核心思想，今天已經(jīng)固化為華為技術(shù)創(chuàng)新管理體系的一種文化。

越來(lái)越開(kāi)放、國(guó)際化的創(chuàng)新體系在創(chuàng)新取得成績(jī)和積累之后，華為積極開(kāi)展了與其他企業(yè)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開(kāi)放式創(chuàng)新。實(shí)際上，華為已經(jīng)與業(yè)界主要設(shè)備供應(yīng)商展開(kāi)了廣泛的開(kāi)放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開(kāi)發(fā)端到端海纜網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)；與Symantec聯(lián)姻建立開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲(chǔ)設(shè)備；與Motorola共同建立上海研發(fā)中心開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)；與Siemens合資開(kāi)發(fā)TD-SCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合資實(shí)驗(yàn)室；與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛(ài)立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR專利交叉許可協(xié)議。我們?cè)谌A為人的表述中，很少聽(tīng)到“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，更多的表述是“友商”，看來(lái)這并不只是華為人口頭上的友好和謙遜。此外，華為分布在全球的20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、22個(gè)區(qū)域總部、100多個(gè)遍布全球的分支機(jī)構(gòu)，讓華為的研發(fā)體系也隨之遍及全球。時(shí)至今日，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)為真正意義上的全球性國(guó)際大企業(yè)。越來(lái)越開(kāi)放、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新還表現(xiàn)在華為與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的合作和地位提升。至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等116個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織，并在這些組織中擁有100多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)。2008年華為提交了超過(guò)4100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建議，2008年華為專利合作條約申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1737件，首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利35773件。除了數(shù)量上領(lǐng)先，華為在專利的質(zhì)量上也同樣領(lǐng)先。比如2008年華為擁有的LTE/SAE基礎(chǔ)專利達(dá)20%，排名全球第3；擁有的UMTS基礎(chǔ)專利達(dá)7%，排名全球第5。

關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破獲得全球LTE/SAE第一個(gè)商用合同，幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)全球第一個(gè)LTE網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，成為全球首個(gè)SingleRAN解決方案供應(yīng)商，業(yè)界第一個(gè)發(fā)布MSTP多業(yè)務(wù)解決方案平臺(tái)，提供業(yè)界首款Tbit級(jí)別的核心交換波分設(shè)備??這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)投入之后的成果。開(kāi)創(chuàng)多個(gè)“第一”的同時(shí)，華為在無(wú)線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，也收獲多個(gè)銷(xiāo)售量的第一，2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。其中華為在LTE LTE核心專利和商用市場(chǎng)的雙豐收尤其讓業(yè)界關(guān)注。據(jù)ETSI披露的LTE基本專利顯示，截止2009年底，華為L(zhǎng)TE的專利披露量高達(dá)168件，占全部LTE披露量的9%，居通信設(shè)備廠商之首，遠(yuǎn)高于排列設(shè)備商第二位的愛(ài)立信公司5.3%的披露量。此外，華為一份公開(kāi)資料也顯示，華為在LTE基本專利或潛在基本專利方面也遙遙領(lǐng)先，這些基本專利或潛在基本專利涉及LTE物理層、空口、高層等核心技術(shù)領(lǐng)域，其中華為在物理層的基本專利或潛在基本專利占20%以上，涉及OFDM、MIMO、信道編碼、異頻、同步、資源分配等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；空口專利40%以上，涉及小區(qū)重選、數(shù)據(jù)傳輸、MBMS業(yè)務(wù)等關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架演進(jìn)領(lǐng)域，華為的基本專利或潛在專利擁有數(shù)量均保持領(lǐng)先水平。與LTE專利成果和核心技術(shù)成果相呼應(yīng)的是，華為的LTE產(chǎn)品和解決方案也保持了業(yè)界市場(chǎng)領(lǐng)先地位。截止2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個(gè)LTE商用合同和1個(gè)預(yù)商用合同，為全球最多。同時(shí)，華為與全球運(yùn)營(yíng)商合作部署的LTE商用網(wǎng)絡(luò)和試驗(yàn)網(wǎng)超過(guò)42個(gè)。華為在LTE的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)領(lǐng)先，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為下一代移動(dòng)通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。

5、蘋(píng)果公司

時(shí)間軸上的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)介紹下（三個(gè)階段發(fā)生什么了根據(jù)下面的內(nèi)容自己挑重點(diǎn)講）

第一階段，1976年—1995年，在這一階段，蘋(píng)果公司從創(chuàng)業(yè)到銷(xiāo)售收入逾100億美元，期間經(jīng)歷了4任CEO。在蘋(píng)果的第三名員工麥克-馬庫(kù)拉(Mike-Markkula)的游說(shuō)下，斯科特從國(guó)家半導(dǎo)體跳槽到蘋(píng)果。而由于當(dāng)時(shí)的喬布斯和史蒂夫-沃茲尼亞克(Steve-Wozniak)都太過(guò)年輕，難當(dāng)重任，因此他便成為了該公司的首任CEO，直至1981年止。他曾經(jīng)禁止蘋(píng)果內(nèi)部使用打印機(jī)，并且裁掉了40名蘋(píng)果員工。就在裁掉Apple II

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的半數(shù)成員后，他還說(shuō)道：“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在蘋(píng)果當(dāng)CEO已經(jīng)沒(méi)意思了，我想退出，但我現(xiàn)在改主意了—如果沒(méi)有意思，我就會(huì)裁人，直到我高興為止。”，不難想象，如果不是早期蘋(píng)果的近乎壟斷的市場(chǎng)地位，蘋(píng)果早已經(jīng)敗在了這個(gè)首任CEO的手里。隨著1981年IBM個(gè)人電腦標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)發(fā)布，標(biāo)志著個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨，同時(shí)也將蘋(píng)果公司帶入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的地位，也就在這時(shí)，馬庫(kù)拉成為了蘋(píng)果的第二任CEO，馬庫(kù)拉曾經(jīng)是蘋(píng)果的投資人，他還于1977年成為該公司的第三名員工。擔(dān)任蘋(píng)果CEO期間，他幫助蘋(píng)果推廣了最初的兩款電腦，并為公司提供了信用和風(fēng)險(xiǎn)資本。他從1985年至1997年間一直擔(dān)任蘋(píng)果董事長(zhǎng)，直到喬布斯重返蘋(píng)果并成立新的董事會(huì)為止。有報(bào)道稱，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克認(rèn)為馬庫(kù)拉對(duì)蘋(píng)果的貢獻(xiàn)甚至高于他自己，盡管蘋(píng)果的頭兩款電腦都是沃茲尼亞克孤身一人創(chuàng)造出來(lái)的。可以說(shuō)，馬庫(kù)拉是一個(gè)純粹的商人，有著商人的敏銳的頭腦，為了公司的利益，1985年，馬庫(kù)拉與其他蘋(píng)果高管甚至不惜一同將喬布斯驅(qū)逐出蘋(píng)果。而隨著IBM個(gè)人電腦對(duì)蘋(píng)果個(gè)人電腦市場(chǎng)的不斷擠壓，蘋(píng)果的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不佳，這時(shí)百事可樂(lè)前CEO約翰.斯卡利進(jìn)入了蘋(píng)果公司，成為了蘋(píng)果的第三任CEO。可以說(shuō)斯卡利是蘋(píng)果公司成立以來(lái)最差的CEO，否則喬布斯很有可能在10年前已經(jīng)將蘋(píng)果公司帶到了現(xiàn)在的iPhone和iPad時(shí)代。斯卡利在擔(dān)任CEO期間有兩大重大失誤：硬件方面，斯卡利決定采用PowerPC芯片，而沒(méi)有使用更流行的英特爾處理器，軟件方面，他與微軟就蘋(píng)果圖形用戶界面技術(shù)（GUI）達(dá)成協(xié)議，容許其使用，而就是這一協(xié)議，直接導(dǎo)致了微軟從DOS到Windows 32，直至視窗95的飛躍，使開(kāi)放式的個(gè)人電腦更加如虎添翼，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制蘋(píng)果電腦有了強(qiáng)有力的武器。而蘋(píng)果則疲于應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，10年間雖然也不乏閃光的作品出現(xiàn)，但是錯(cuò)誤的賣(mài)糖水似的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，導(dǎo)致了公司雖然銷(xiāo)售收入在逐年增加，但是利潤(rùn)卻差強(qiáng)人意。

第二階段，1995—2003年 這一階段為蘋(píng)果公司最艱難的一段，收入比照上一階段縮水了50%，利潤(rùn)更是在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了負(fù)值。喬布斯重新加入蘋(píng)果公司之前，雖然公司推出了很多產(chǎn)品，但是大多是上一階段產(chǎn)品的不同版本，很多產(chǎn)品的差異性就連專職的銷(xiāo)售人員有時(shí)都解釋不清，尤其是操作系統(tǒng)由于還是原先最初操作系統(tǒng)的升級(jí)，使用戶滿意度持續(xù)下降。這段時(shí)間先后有三任CEO負(fù)責(zé)蘋(píng)果公司的運(yùn)營(yíng)。第四任CEO邁克爾·斯平德勒(Michael Spindler)原本負(fù)責(zé)蘋(píng)果歐洲業(yè)務(wù)，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期內(nèi)經(jīng)歷了Newton和Copland操作系統(tǒng)的失敗。阿梅里奧在1996年加盟蘋(píng)果前曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)家半導(dǎo)體CEO，但他此前已經(jīng)是蘋(píng)果的董事。阿梅里奧幫助蘋(píng)果放棄了低質(zhì)量產(chǎn)品，并推出了Mac OS 8，后來(lái)還斥資4.29億美元收購(gòu)了喬布斯的NeXT。然而，一年內(nèi)，蘋(píng)果股價(jià)還是跌至12年新低，導(dǎo)致阿梅里奧丟掉了工作，并由喬布斯繼任。喬布斯最初是以特別顧問(wèn)的身份返回蘋(píng)果公司的，擔(dān)任顧問(wèn)期間喬布斯給管理層提出了大量的改進(jìn)意見(jiàn)，以至最后董事會(huì)決定讓喬布斯擔(dān)當(dāng)CEO的職務(wù)，以挽救殘喘一息的蘋(píng)果公司，針對(duì)蘋(píng)果公司的現(xiàn)狀，喬布斯以其對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳觀察力，以其商人對(duì)利潤(rùn)的追逐力，以對(duì)藝術(shù)的感悟力，以簡(jiǎn)及精為原則，開(kāi)始了對(duì)蘋(píng)果的再造，首先消減了大批老的陳舊的市場(chǎng)產(chǎn)品線，留下了同類中比較有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，同時(shí)利用兩年的時(shí)間，將原Next公司的操作系統(tǒng)完美的移植并升級(jí)到Mac機(jī)上，讓Mac機(jī)上有了一顆年輕而強(qiáng)勁的芯，這就是現(xiàn)在的Mac OS X，并將其完美的推向了市場(chǎng)，其經(jīng)典的廣告詞：I think, therefore, iMac至今仍廣為流傳。

第三階段，2003—至今 這一階段，蘋(píng)果公司進(jìn)入了收入及利潤(rùn)的加速增長(zhǎng)階段，目前已經(jīng)是全球市值第一的公司，蘋(píng)果公司的商業(yè)模式更加清晰，iMac + Mac OS X，iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 蘋(píng)果公司的軟硬共振，引起了其收入與利潤(rùn)的共振，使其一舉超越微軟，美孚等世界一流公司，成為魁首。

介紹六大創(chuàng)新（最后重點(diǎn)講下商業(yè)模式創(chuàng)新）

理念創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)理念

工藝創(chuàng)新

技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：蘋(píng)果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，而是將精力放在實(shí)用的應(yīng)用創(chuàng)新上。（06-09研發(fā)費(fèi)用：微軟310億美元，蘋(píng)果46億美元）。蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有像微軟或者施樂(lè)公司那樣創(chuàng)造一項(xiàng)全新的技術(shù)，但是它總能后來(lái)居上，把一項(xiàng)現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品推廣開(kāi)來(lái)。舉例：Intel的USB技術(shù)

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：包括饑餓、營(yíng)銷(xiāo)口碑營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)品創(chuàng)新：（挑講）比如，10到3到1——蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新體系（蘋(píng)果首先要求10個(gè)方案，然后公司會(huì)從中挑出3個(gè)方案來(lái)仔細(xì)研究，最終決定得出一個(gè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案）

兩次設(shè)計(jì)會(huì)議——蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新方法（①頭腦風(fēng)暴會(huì)議：遵循一二三四原則；②成果會(huì)議：產(chǎn)品創(chuàng)意篩選的會(huì)議、黑帽子）

商業(yè)模式創(chuàng)新（四個(gè)方面）利用iTunes iPad組合開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式：將硬件軟件與服務(wù)融為一體：

1、客戶價(jià)值（提供超出同業(yè)的最新技術(shù)，將先進(jìn)的技術(shù)、合適的成本和出眾的營(yíng)銷(xiāo)技巧相結(jié)合）

2、盈利模式（出售硬件設(shè)備的高額利潤(rùn)、廣告費(fèi)用、出售音樂(lè)和應(yīng)用軟件和閉環(huán)盈利模式）

3、關(guān)鍵流程（公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理）

4、關(guān)鍵資源（史蒂夫?喬布斯、設(shè)計(jì)和研發(fā)人員）

6、三個(gè)公司創(chuàng)新優(yōu)缺點(diǎn)分析

第五篇：演講草稿

高尚的師德，心靈的歸宿

——師德師風(fēng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好！

今天我演講的題目是《高尚的師德，心靈的歸宿》。記得法國(guó)作家盧梭說(shuō)過(guò)：“榜樣！榜樣！沒(méi)有榜樣，你永遠(yuǎn)不能成功地教給孩子以任何東西。”法國(guó)作家羅曼羅蘭也說(shuō)過(guò)“要撒播陽(yáng)光到別人心中，總得自己心中有陽(yáng)光。”我想，我們教師的師德就如同這里的“榜樣”和“陽(yáng)光”。愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表、誨人不倦------這些都是良好師德的寫(xiě)照。

有一首詩(shī)這樣寫(xiě)道：

我是一個(gè)老師

我把手中的紅燭高高舉起

只要我的鴿群能翱翔藍(lán)天

只要我的雛鷹能鵬程萬(wàn)里

只要我的信念能堅(jiān)如磐石

只要我的理想能永遠(yuǎn)年輕

我情愿燃燒我的每一寸軀體

讓我的青春乃至整個(gè)的生命

在跳動(dòng)的燭火中升華

在血液的鮮紅中奔騰。

我驕傲，我是一個(gè)老師！

是的，我驕傲，我是一名人民教師！十三年的教學(xué)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)：作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美的語(yǔ)言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛(ài)心。

我曾用滿腔的熱情去描繪未來(lái)。然而，現(xiàn)實(shí)并非想象中那般完美。當(dāng)淘氣可愛(ài)的孩子在我面前耍滑頭的時(shí)候；當(dāng)我需要?jiǎng)e人安慰卻又要強(qiáng)打精神去安慰學(xué)生的時(shí)候；我才真正體會(huì)到教師工作的壓力與艱辛。為此，我猶豫過(guò)，也動(dòng)搖過(guò)。

可在我的身邊，在我們的校園里，在一個(gè)沒(méi)有父母照顧的地方，我被許多老師平凡中不平凡的舉動(dòng)無(wú)數(shù)次深深的感動(dòng)了。我親眼目睹了很多老師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，親耳聆聽(tīng)了老師們甘于平凡、兢兢業(yè)業(yè)、精心育人的感人事跡，親身感受了那些為了學(xué)校和孩子的明天，真誠(chéng)奉獻(xiàn)雖普通卻又博大的情懷。為了后進(jìn)學(xué)生，他們犧牲了多少休息時(shí)間；為了因材施教，他們白天上班，晚上挑燈夜戰(zhàn)，研究明天的教學(xué)；為了寄宿學(xué)生的安全，他們?nèi)找怪凳兀z毫不敢有半點(diǎn)的懈怠。他們對(duì)學(xué)生細(xì)心的照顧，真心的慈愛(ài)，無(wú)處不體現(xiàn)著愛(ài)。“愛(ài)”源于高尚的師德，“愛(ài)”意味著無(wú)私的奉獻(xiàn)。所以，“我要像愛(ài)護(hù)自己的子女一樣，愛(ài)護(hù)學(xué)生，為人師表，言傳身教；我要像熱愛(ài)自己的家庭一樣，熱愛(ài)學(xué)校，盡職盡責(zé)，不遺余力；我要像珍惜自己的生命一樣，珍惜工作，創(chuàng)造價(jià)值，追求永恒。”

有人曾這樣描述過(guò)他心目中的老師：老師 就是給天使 縫補(bǔ)翅膀的人！

老師們，就讓我們一起來(lái)做給天使縫補(bǔ)翅膀的人吧！用我們真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)和教育，使同學(xué)們的言行規(guī)范了，舉止文雅了，他們不僅掌握了一技之長(zhǎng)還能夠自食其力、能夠承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任、直面人生風(fēng)風(fēng)雨雨。當(dāng)他們展翅翱翔時(shí)，我們的心里一定滿含欣喜！

一個(gè)人的生命是有限的，而我們的事業(yè)是常青的。我們的生命在學(xué)生身上延續(xù)，我們的價(jià)值在學(xué)生身上體現(xiàn)。我在這平凡的崗位上，不求轟轟烈烈，但求踏踏實(shí)實(shí)；不求涓滴相報(bào)，但求今生無(wú)悔。我相信,不,我堅(jiān)信，我一定能夠和我的同仁們?cè)诮逃@方樂(lè)土上默默耕耘，盡職盡責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。

“吃也清淡，穿也素雅，心懷淡泊，起始于辛勞，收結(jié)于平淡。”這是對(duì)教師的真實(shí)寫(xiě)照。從我們第一天選擇成為一名教師開(kāi)始，我們就必須選擇平凡，接受平凡。在這個(gè)平凡的崗位上，我們唯一能做的，就是去追求卓越，追求人世間的真善美。有一首歌唱得好：“好大一顆樹(shù)，綠色的祝福，你的胸懷在藍(lán)天，深情藏沃土。”它表達(dá)了對(duì)我們所有老師 由衷的敬意。相信有了我們真心的付出，有一天當(dāng)我們?cè)僖淮温?tīng)到這首歌時(shí)，我們的心中定會(huì)升騰起一股寧?kù)o、從容和豪邁的情懷！我們的學(xué)校也會(huì)因?yàn)槲覀兇蠹?共同努力的耕耘，更加壯大，更加輝煌！