第一篇：選拔女干部工作調研報告

婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經濟發展和社會進步中擔負著舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女干部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出并收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查了解。

一、我縣培養選拔女干部工作基本情況

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關于做好培養選拔女干部工作的指示精神，按照培養選拔女干部的規定，結合我縣實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女干部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女干部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，占全縣干部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女干部16人，占正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女干部，全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、女干部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說，女性過于感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過于求穩求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女干部安于現狀，開拓創新意識不強，愿意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不愿意嘗試。在機關工作的女干部，75%對目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，83%的對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女干部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大于對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進行女干部培養選拔工作調查了解時，95%的男干部認為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子里，沒有配備女干部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用于做家務的時間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女干部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度，促進女干部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女干部的發展觀念，引導和教育女干部認清宏觀形勢，把握改革、發展的進程與趨勢，提高女干部的競爭意識，樹立女干部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女干部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛煉。創新載體，為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經歷較單

一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過采取選派女干部下鄉、下村任職鍛煉、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是加大宣傳倡導力度，營造女干部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作為黨和政府聯系婦女群眾的橋梁紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女干部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網絡等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中涌現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女干部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度，拓展女干部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女干部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。完善制度建設。認真落實《XX—2010年**縣培養選拔女干部工作規劃》及《中共**縣委關于進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女干部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女干部的發展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵女干部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長成才打造良好平臺。

第二篇：培養選拔女干部工作調研報告

培養選拔女干部工作調研報告

培養選拔女干部工作調研報告2007-02-08 08:04:07

培養選拔女干部工作調研匯報

大力培養選拔女干部，是適應新形勢、完成新任務的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。做好女干部的培養選拔工作，有利于調動廣大女干部的積極性、創造性，推動婦女參政議政，充分發揮她們在我市經濟發展和社會進步中的“半邊天”作用。

一、我市培養選拔女干部工作中取得的成效

近年來，我市在女干部隊伍建設上，堅持從多渠道、多層面培養和選拔女干部，使全市女干部的數量得到普遍提高。2001年以來我市共提拔縣處級女干部77人，其中正處級17人；提拔正

科級女干部173人，占提拔總數的%；副科級女干部308人，占提拔總數的%。截止2004年底，全市各類女干部共63386人，占干部總數的%；其中機關干部中，科級女干部1165人，占同級干部總數的%；縣處級女干部達到110人，占同職干部的%。目前我市市直機關及縣（市）區共有縣處級正職干部22名，占同職干部的%。11個縣（市）區中分別有9個黨委、7個政府班子中配備了女干部。全市114個鄉鎮中分別有63個黨委、62個政府班子中配備了女干部。她們在本職崗位上認真履行職責，開拓奮進，扎實工作，為我市的改革發展穩定事業做出了積極貢獻。

二、我市培養選拔女干部的幾點做法

幾年來，我市采取各種措施切實做好女干部培養選拔工作：

一是市委高度重視對女干部的培養和選拔。市委及相關部門從政治文明的高度來重視女干部工作，把培養選拔

女干部工作納入重要議事日程，納入領導班子建設和干部隊伍建設的總體規劃，建立了領導責任制。定期分析女干部隊伍現狀，有針對性地制定加強女干部培養選拔的政策措施。如研究制定了《2001年-2005年徐州市培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃》，召開了全市培養選拔女干部、發展女黨員工作會議，2002年、2003年、2004年三次對全市落實《規劃》情況開展督查和檢查，從而保證了女干部培養選拔各項指標的落實。

二是認識上逐步實現了“五個轉變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉變為“我要選拔”；從“不敢大膽使用”轉變為“大膽使用”；從“放羊式”培養轉變為規范程序培養；從“時松時緊”的隨意性選拔轉變為“常抓不懈”的常規性選拔；從求全責備轉變為看主流、看發展、看潛質。觀念的更新，使培養選拔女干部工作轉變為各級黨委的自覺行動，全市形成了關心女干部、重視女干部、重用女干部 的良好氛圍。

三是注重提高女干部的自身素質。市委組織部積極創造條件，注意對女干部進行培訓。結合實施干部培訓規劃，對全市縣處級以上女干部進行輪訓；市委組織部每年舉辦兩期的中青年后備干部培訓班中，都明確規定女干部的比例或名額；定期舉辦女干部培訓班，市委組織部、市婦聯已聯合舉辦了17期女干部培訓班，對700多人次科級女干部進行了系統的理論培訓；共組織了100多名女干部參加了組織部門與北京大學、南京大學、中國礦業大學等高校聯辦的工商管理、經濟管理研究生課程班等班次的學習，等等，加強了女干部的理論修養，提高了她們的業務知識水平和職業道德水平。近年來市委組織部、市有關部門以及各縣（市）區開展了選派干部到經濟較發達地區掛職鍛煉和學習考察等工作，都為女干部提供了鍛煉學習的機會。

四是健全培養選拔女干部的政策

和措施。我市通過制定“五必須”、“四統一”、“三著重”等政策和工作思路，加強對女干部的培養選拔。“五必須”即“討論調整領導班子必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優先提拔使用女干部；職務調整、崗位調換必須兼顧女干部；外出培訓、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環境復雜、工作難做時必須支持女干部”。“四統一”即市委組織部、市婦聯在培養選拔女干部工作中形成了“共同開展調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養”的工作思路。“三著重”即著重于縣處級女干部的選拔，改善領導班子結構；著重于年輕女干部的選拔，優化女干部隊伍的年齡知識結構；著重于抓住換屆的有利時機，加大黨政領導班子女性比例。各縣（市）區在培養選拔女干部工作中也積累了一些好的經驗，如新沂市突出正職使用，近年來先后選拔了14名女干部擔任正職領導；睢

寧縣在公選領導干部時，對女干部實行“放寬條件、放寬范圍”的“兩放寬”政策；邳州市采取公推公選的方式選拔6名女副鎮長；云龍區識才、育才、薦才、用才“四個環節”相結合，2001至2004年共提拔科級女干部73名，占同期提拔干部總數的%；九里區對女干部工作實行目標管理，目前全區科級女干部的比重比2000年增長了個百分點。等等。

五是加強后備干部工作，為培養選拔女干部提供源頭活水。我們在每年民主推薦后備干部時，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優秀的女干部推薦出來，確保女干部的比例和數量。2001年來市委組織部、市婦聯還三次在全市范圍內采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過召開全市民主推薦婦女干部大會，集中推薦了一批優秀的女后備干部人選。建立了全市統一的女后備干部庫，按照培養使用方向，分專業分類別建立管理臺帳，嚴格日常監督管理，定期補充調整，實行動態管理。目前我市副處級女后備干部隊伍中，近期可進班子的成熟人選以及經過一、二年培養能夠走上領導干部崗位的副處級后備干部人選共有74名，占后備干部總數的%。

三、女干部發展中面臨的問題

一是思維方式和工作經驗制約著女干部的成長進步。總的來說，女性形象思維強，抽象思維相對較弱，有時缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，會更多地關注事物的表象和具體細節，容易犯“以偏概全”和感情用事的錯誤，這也造成了有些女干部在工作出現難題時顯得束手無策，影響了女干部的發展。同時，女干部大多在機關成長，長時間下基層或從基層上來的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業的關系，參政意識不強；少數人安于現狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經歷較單一。因此實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾

對她們了解不夠。

二是傳統觀念制約女性從政問題。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男人以社會為主，女人以家庭為主”這種觀念增大了女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度，進而造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”，從而影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問

題。很多女干部不僅擔負著本單位的重要工作，同時在家庭之中也承擔著照顧長輩，撫養晚輩的職責，這就使得女干部要面臨事業和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過大，體力負擔過重的現實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發揮。

四、進一步做好培養選拔女干部工作的幾點思考

一是加大對女干部的培訓和實踐鍛煉力度。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。遵循領導人才成長規律和女干部的特點，采取定崗壓擔、首長助理制等措施強化她們的工作鍛煉。特別是針對女干部隊伍流動

性差、工作經歷較單

一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉鎮、開發區或招商引資一線掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去經受鍛煉，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是營造女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在我市改革開放和現代化建設事業中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出的優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。如2004年我們舉辦了全市各界

婦女為沿東隴海線產業帶開發建設作貢獻研討會，組織廣大女干部為我市加快發展獻計獻策，提高了女干部參政議政的積極性和主動性，收到了很好的效果。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是完善培養選拔女干部的工作制度。在組織領導上，堅持領導責任制和工作責任制，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領導崗位上；能夠擔任正職的，不讓她們當副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅持看本質、看潛力、看發展，講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優

秀女干部。選拔女干部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，有過硬的措施作保證。如我市目前推行的“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施經實踐證明是行之有效的，要繼續堅持下去。把握女干部的成長規律，結合我市女干部工作的實際，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養選拔女干部工作水平。

四是關心女干部的實際困難。著力解決困擾女干部的三大問題，即：工作問題、家庭問題和身體健康問題。幫助女干部擺脫繁重的家務勞動，有效防止家庭、事業的超負荷運轉和巨大生理、心理壓力對女干部造成的不良影響，激發女干部的工作熱情。

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第三篇：2010年選拔女干部情況報告

_縣2010年選拔女干部

發展女黨員及婦干培訓工作情況報告

婦女參政議政水平是衡量男女平等的重要指標，也是構建和諧社會的重要標志。選拔配備女干部發展女黨員及婦干培訓工作工作是黨的干部工作的重要組成部分，為認真貫徹落實《山西省培養選拔女干部發展女黨員2006—2010年工作意見》和《2006年—2010年山西省婦聯干部教育培訓規劃》精神，配合市婦聯掌握我縣培養選拔女干部發展女黨員工作情況，現就我縣培養選拔女干部發展女黨員情況報告如下：

一、培養選拔女干部發展女黨員基本情況及主要成績全縣現有女干部1466人，占干部總數的25%；其中，機關女干部有340人，占機關干部總數的33%；分職級看，縣處級2人，占同級干部總數的7.4%；鄉科級67人，占同級干部總數的10%。縣黨政班子中，黨委2人（其中書記0人）、政府2人（其中正職0人）、9個鄉鎮黨政班子，黨委4人（其中書記0人）、政府3人（其中正職0人）。縣黨代會女代表39人，占代表總數的19%；縣人代會女代表42人，占代表總數的29%；縣政協女委員36人，占委員總數的33%。全縣女黨員815人，占黨員總數的12%。目前，全縣廣大女干部女黨員立足自身優勢，充分發揮了各自的聰

明才智，在各自的工作崗位上做出了突出貢獻。

二、主要做法和措施

一是領導重視，加大選配女干部工作力度。縣委及組織部門把選拔女干部工作作為加強黨的建設和干部隊伍建設的一項重要內容，擺上議事日程，在縣鄉黨委、人大、政府、政協換屆、村級黨組織和村委會換屆中，按照省、市有關政策對女干部配備比例作了明確規定，為選拔配備女干部工作取得實效提供了強有力的組織保障。縣婦聯認真履行職責，主動溝通協調，充分發揮在培養選拔女干部工作中的優勢和作用。配合縣委組織部建立了婦女人才庫和女后備干部人才庫，把全縣各行業素質較高的優秀女性都納入組織部門視野，為做好選配女干部工作奠定了良好基礎。

二是健全機制，硬化選配女干部工作措施。為了提高女干部參政議政比例，優化女干部成長環境，縣委組織部、縣婦聯下發了相關文件，對選拔配備女干部做出了具體要求。在正常選拔任用的基礎上，通過競爭上崗、公開選拔等方式把優秀女干部選拔到領導崗位上來。

三是加強培訓，提高女干部綜合素質。提高素質是培養和選拔女干部工作的重要環節，全縣堅持每年舉辦若干期基層婦女干部業務培訓班，在省市培訓任務中，盡可能安排女干部參加。通過舉辦專題講座、女干部座談會等活動，對女干部進行形式多樣的思想政治教育和形式政策教育，啟發她

們正視自身價值，激勵她們在工作實踐中建功立業。鼓勵在機關工作、年紀輕、素質高、能力強的女干部報名到基層擔任關鍵職務，通過基層實踐鍛煉，提高了她們的參政能力和領導水平。

三、存在的問題

雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發展創造了良好的環境，但離省、市組織部門及婦聯的要求，離社會發展與女干部自身發展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：

1、女干部選拔配備有待加強。盡管婦女發展規劃明確規定了女干部的配備比例，但在實際工作中往往是以最低比例配備。領導班子中已經配備女干部的，仍存在“五多五少”的現象，即副職多、正職少，虛職多、實職少，年老的多、年輕的少，低層次的多、高層次的少，群團組織多、綜合和重要部門配備少。同時，在年齡上，現行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的從政時間相對要比男性短，同樣的工作取得同樣的成績，女干部要比男干部付出更多的代價。

2、女干部從政環境有待優化。一方面，女性從政受到社會環境的影響。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然存在，“男人以社會為主、女人以家庭為主”的觀念加大了女性進入政治、經濟等社會領域的難度，造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有被全社會真正認同，有些單位和領導雖然講男女平等，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的雖然也肯定女干部的工作能力、水平和業績，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。另一方面，女性從政受到家庭的阻力。絕大多數女性是家務勞動的主要承擔者，她們肩負事業與家庭雙重擔子，既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責，造成了女干部心理壓力過大、體力負擔過重的現實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發揮。

四、建議及對策

做好培養選拔女干部工作，造就一支高素質女干部隊伍，是推動經濟社會發展的必然要求，是構建和諧社會的重要內容，也是加強干部隊伍建設的現實需要。黨委及組織部門要進一步優化環境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統一調配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。

1、加強組織領導，進一步優化女干部的從政環境。制定女干部發展規劃和女干部教育培訓計劃，不斷更新知識結構，提高從政能力，配齊配強各級領導班子中的女干部。

2、用足用活政策，進一步加大女干部培養選拔力度。要在教育、財政、衛生、文化、勞動、農業、計生、民政等涉及婦女權益保障的重要綜合及業務部門領導班子中配備女

干部。要加強婦聯干部的合理流動和選拔重用，把優秀的年輕女干部選拔到縣婦聯工作，加強和充實婦聯干部隊伍力量，把婦聯優秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯真正成為培養優秀女干部的基地。

3、加強宣傳引導，進一步營造重視女干部的濃厚氛圍。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心重視女干部成長、支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

婦聯干部教育培訓情況報告

培訓是提高基層干部綜合素質、增強組織活力的有效途徑。縣婦聯積極主動與組織部門聯系，把婦女干部教育納入全縣干部教育培訓規劃，把提高基層婦聯干部的素質當作基層組織建設的基礎工作來抓，使干部素質得到普遍提高。目前，縣委、縣婦聯組織的婦女干部培訓班2期，培訓200人次；組織婦聯干部培訓班4期，培訓280人次。培訓效果良好，全縣婦女干部的服務意識得到進一步加強，服務能力得到進一步提升。

一、教育培訓的主要做法

1、強化培訓意識，形成共識。近年來，縣婦聯一方面重視通過各種宣傳渠道和宣傳載體，大力宣傳女性提高自身素質的必要性和緊迫性以及灌輸培訓工作的重要性；另一方面注重實用、實效，使婦聯干部在學習中受益，綜合素質、能力水平得到不斷提高，促進各項婦女工作的開展。

2、抓住關鍵環節，認真落實。抓住培訓工作的關鍵環節，突出重點，保證了培訓工作有條不紊地開展，各項培訓工作圓滿完成。將培訓對象重點放在女領導干部和基層婦女干部上，并通過領導干部帶頭學習，促進婦聯干部的學習；在培訓工作的操作上，重點抓好管理和協調、培訓質量、內容與效果等關鍵環節，并與組織部門及“雙學雙比”成員單位等緊密配合，齊抓共管，較好地完成婦聯干部培訓工作。

3、健全培訓制度，形成機制。各級婦聯通過加強與組織部門聯系，制定學習培訓計劃，并將每年的的培訓計劃納入了組織部的總體培訓規劃中，使培訓工作有了組織保障，逐步規范化、制度化。

第四篇：關于女干部的培養選拔任用的調研報告

女干部是干部隊伍的重要組成部分，大力培養選拔女干部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。為了更好地了解該鎮女干部的培養選拔情況，**鎮婦聯工作人員對鎮政府及村居女干部工作情況，進行了深入調查了解。

一、現狀

1、女干部配備少。**鎮現有13個村2個社區，共有女干部約30名，其中正職干部4名，18名婦女主任及8名村女會計。鎮黨委政府領導班子女干部2名，占班子成員的13%，公務員、事業單位、參公中層女干部16名，非參公人數17人。從目前實際情況工作看，有的地方民主不夠，監督不力的問題還比較突出，主要表現為：選拔干部的視野不寬、渠道不暢，往往是由少數人選人、在少數人中選人，考核任用工作公開化程度不高。在基層換屆選舉中，每個村委會進兩委班子的女性比例較低，平均每個村1-2個，擔任副職以上的最多1人，正職的也很少。在考察對象的確定上重組織意圖、領導意志，輕群眾意愿。這些問題，阻礙了優秀人才的脫穎而出，不利于干部的健康成長，也容易產生用人上的不正之風。同時，社會上一些人對婦女領導干部存在歧視，將女領導干部的成功尤其是政治上的升遷誤認為非正常提拔。干部工作民主性還需進一步加強。

2、女干部自身素質存在差距。就我們全鎮基層而言，女干部的自身素質還存在一定的差距，老中青銜接不上，24-30占55%，30-45占20%，45-55占25%。由于前幾年的基層工資待遇低，有很大一部分女同胞不愿來基層工作，而近兩年參加基層工作的女性大多則是剛畢業的大學生，由于閱歷、經驗、工作方法還存在一定的差距，雖然有文化基礎，但是處理工作的能力還有待提升。現有的能上的不多，已在的部分一些女干部由于婚姻、家庭未穩定，加上進取心不足，拈輕怕重，安于現狀，部分女干部欠缺實踐經驗，老的因循守舊，缺乏創新精神，自主性較弱。一些基層女干部長期從事工作單一，業務范圍較窄，知識面不寬，駕馭全面工作的能力不強，特別是宏觀管理、統籌謀劃和處理復雜問題的能力比較弱。部分女干部接受培訓機會少，知識的更新速度跟不上社會發展的步伐，思想觀念、工作方式不能完全適應社會主義市場經濟體制的需要。

3、女干部任職與上升空間有限。由于女性肩負著工作和家庭雙重責任，使得在工作過程中，精力不能完全集中，總想達到工作、家庭兩不誤，最終是兩者兼不顧。盡管目前對女干部的選拔任用力度越來越大，但由于家庭原因和工作條件、工作難度等因素影響，大多數女干部不愿意變動單位，不愿意交流到艱苦的地方任職，個人能力得不到提升。一部分女干部一心只想在機關比較單純、休閑的工作崗位任職，即使按政策配備到基層也不能安心工作，導致變換工作崗位的難度較大。而機關單位領導職數有限，一部分基層女領導干部調入機關工作后，職務下調，在心理上產生落差，影響了女干部工作的積極性。

二、產生現狀的原因

造成以上問題的瓶頸在于以下三個方面。

1．重男輕女傳統觀念有一定的市場，導致女干部參政受阻。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男人以社會為主，女人以家庭為主”這種觀念加大了女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度，進而造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。特別是在相對保守的傳統文化背景下，表現尤為突出。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”，從而影響了女干部的選拔和任用。也因此人們總是自覺不自覺地用兩種價值取向和評判標準來審視和要求男女兩性，男人成功的標志是事業，而女性除了事業有成外，還必須承擔家庭的責任，相當一部分成功女性往往對家庭有一種負疚感，也是這種價值評判標準的一種反映，再加上在家庭中男女承擔家務的不平等，造成女性參政困難重重。

2．培養選拔女干部的機制尚未健全，還有待進一步完善。

盡管政府在推動培養選拔女干部工作方面作出了很大努力，制定了培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃，但各級各部門貫徹落實的措施不平衡，有的只是停留在一般號召、形式主義，缺少扎實有效的措施，使女干部的選拔任用處于自然發展狀態。有的部門和領導甚至認為培養提拔女干部，只是為了完成指標，達到要求的結構比例，單純地為選拔而選。再就是個別單位的領導思想認識不到位，對女干部的培養、選拔存在應付思想，甚至存在“湊數”、“點綴”觀念。

3．婦女干部自身素質還需提升。

有為才能有位，才能爭位，才能“當之無愧”。大多數女同志都認真、積極，能吃苦，細致縝密，善解人意，具有較強的親和力，但受傳統文化的影響，加之現實環境的束縛、生活的負擔和生理特征上的限制，導致婦女參政意識弱化，在實踐經驗、宏觀決策、戰略思維、開拓創新等方面發展不平衡。這些因素導致有些女干部在參政上或畏手畏腳，或縮手縮腳，或束手束腳，因而在事業發展中處于不利地位。

三、對策及建議

1、提高認識，轉變觀念，營造全社會關心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。加強輿論導向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在改革開放和現代化建設事業中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出的優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。如可以充分利用博客、微博、微電影等媒體平臺開設《巾幗風采》、《女性半邊天》等專欄，組織廣大女干部為我市加快發展獻計獻策，提高女干部參政議政的積極性和主動性。通過輿論導向和典型宣傳，積極為女干部搭建平臺，創造女性人才脫穎而出的條件，在社會上營造機遇面前人人平等的良好氛圍，以及關心愛護女干部成長、支持培養選拔女干部的良好氛圍，讓優秀女干部及時走上領導崗位。

2、加大政策傾斜力度，拓寬女干部的培養選拔渠道，全方位地選拔女干部，使更多的優秀女干部有施展自己才華的機會和平臺。

加大政策傾斜力度，是培養選拔女干部的有力保證。堅持“適度傾斜、同等優先”原則，抓住黨委換屆、調整充實班子、村兩委換屆等契機。在公開選拔領導干部時，要在候選人中規定合理的性別比例，并不斷有所提高；在調整提拔干部時，充分考慮女干部的比例；在條件相同的情況下，有限選拔女領導干部；在民主推薦后備干部時，明確規定推薦后備干部的比例。

3、加強教育培訓和實踐鍛煉，逐步提高女干部的綜合素質能力。

女干部的成熟、成長，離不開自身努力，更離不開組織的培養、教育。因此要按照大規模培訓干部、大幅度提高干部素質的總體要求，根據女干部的特點和需要，切實加強教育培訓工作。積極創造條件，鼓勵支持女干部參加各類學歷達標教育，通過采取在職培訓、自學函授和選送進修等多種途徑，提高女干部的文化素質。

采取多種方式，加大實踐鍛煉力度，切實提高女干部的組織領導能力。堅持立足崗位，給女干部交任務、壓擔子，大膽放手使用，充分發揮她們的聰明才智，提高她們的實際工作能力。選派更多的女干部參加掛職鍛煉，對長期在基層工作的女干部，要積極選派到上級部門尤其是重要綜合部門任職或掛職鍛煉，使她們增強全局觀念、大局意識和現代眼光；對長期在領導機關工作的女干部，要有計劃地選派到基層任職或掛職鍛煉，使她們進一步了解民情，增強群眾觀念和服務意識。

第五篇：婦聯培養選拔女干部現狀調研報告

為全面了解**縣培養和選拔女干部工作的基本情況，掌握全縣婦女干部成長的一般規律，進一步探究縣女干部成長的影響因素，建立健全有利于女干部成長的長效機制，**縣婦聯在2007年初調研的基礎上，通過查閱檔案、摸底調查、單位推薦、代表座談等形式，對全縣女干部的培養和選拔工作再次進行了專題調研。現將調研情況匯報如下：

一、基本情

況

1、四大家領導班子女干部配備情況：縣委、人大、政府、政協四大家領導班子中均配備了女干部，分別為縣委常委3人(含掛職1人)，副縣長（縣委常委）1人，縣人大副主任1人，縣政協副主席1人。

2、鄉鎮領導班子女干部配備情況：全縣18個鄉鎮領導班子中共配備女干部25名，占領導班子干部總數的16.2%，比2006年提高6.2個百分點；17個鄉鎮領導班子配備了女干部，占鄉鎮總數的94.4%，比2006年提高27.4個百分點，其中女黨政一把手3人。目前僅有補抽鄉領導班子中未配備女干部，**鎮、邊城鎮、長樂鄉、貓兒鄉、雅橋鄉、吉衛鎮等6個鄉鎮領導班子配備女干部達2名以上。

3、縣直科級單位領導班子配備女干部情況：全縣117個縣直科級單位領導班子中，共配備女干部73名，比2006年增加12人；已配備女干部的領導班子有52個，占44.4%，比2006年上升僅0.4個百分點；其中擔任黨政一把手的有19名，占16.2%，比2006年減少1人。

4、科級領導干部公開選拔中女干部比例情況：2001年以來，我縣先后公開選拔科級領導干部39名，其中女干部17名，占43.6%。專門設置女干部職位8個。

5、女黨代表、女人大代表、女政協委員比例情況：縣黨代表中女代表65名，占20.4%；縣人大代表中女代表28名，占15.5%，比上屆下降了6.39個百分點；縣政協委員中女委員53名，占總數的28.04%，比上屆上升了2.54個百分點。

二、主要做法

（一）領導重視，健全培養選拔女干部工作機制。縣委高度重視女干部的培養選拔工作，把培養選拔女干部工作納入重要議事日程，納入領導班子建設和干部隊伍建設的總體規劃。定期分析女干部隊伍現狀，有針對性地制定加強女干部培養選拔的政策措施。嚴格按照《領導干部選拔任用工作條例》的要求，專門出臺了《**縣婦女兒童發展規劃》，把培養和選拔女干部列入重要內容，進行了系統的規劃。《規劃》明確提出：提高婦女參與國家和社會事務管理及決策的水平；提高婦女在各級領導班子中的比例；加大黨政領導班子中正職女干部的選拔力度，夯實女性決策管理人員基礎等目標任務。

（二）大膽創新，多渠道、多方式培養選拔女干部。一是積極培養和鍛煉女干部。通過公開選拔科局級領導干部、選派女干部到基層鄉鎮掛職、公開選調機關工作人員、公開招考公務員和事業單位工作人員等渠道把一些思想好、能力強的婦女干部放在重要的工作崗位上去鍛煉。2007年以來，全縣公開選拔了9名科局級女干部進領導班子；抽調了19名女干部進兩辦、組織部等重要部門進行跟班學習鍛煉。縣婦聯建立健全婦女干部人才信息庫，采取不同形式向有關部門推薦優秀女干部，積極推動女干部的交流，幾年來共交流了25名女干部多崗鍛煉。二是大力選拔和使用女干部。在公開選拔和競爭上崗中，專門拿出部分職位定向培養女干部，為優秀婦女干部脫穎而出創造良好的條件。2008年5月，進行公推公選80后副科級領導干部，明確女干部的職位不少于5個，縣婦聯在全面摸底的基礎上，鼓勵符合條件的女干部踴躍報名參加。通過筆試、面試和綜合考察，5名優秀年輕女干部走上了領導崗位，占選拔人數的1/3。同時，縣里在堅持高標準、嚴把政治關的前提下，積極選派年富力強、有發展潛力的女干部到重要崗位和艱苦環境中加以培養，不拘一格的提拔任用女干部。目前，全縣35歲以下的副科級女干部中，今年下半年任職年限滿2年、專科以上文化程度、中共黨員、任實職的有22人，比2006年增加20人

（三）加強培訓，不斷提高女干部的自身素質。一是大力開展各類培訓。縣委組織部積極創造條件，把女干部的培訓列入縣干部培訓規劃的重要內容，在每年舉辦的中青年后備干部培訓班中，都明確規定了女干部的比例或名額。縣婦聯定期召開女干部座談會，加強女干部之間的溝通交流，為她們成長成才搭建良好的平臺。同時，借助黨校等渠道，調訓女干部參加婦女干部培訓班。二是熱情支持女干部學習深造。很多單位和部門采取報銷學費等方式，積極鼓勵和支持女干部在職進修、參加學歷培訓或成人教育，優化女干部隊伍的學歷結構。目前，全縣204名副科級女干部中，大專以上文化程度的有182人，占總數的89.2%，其中本科文化程度的有90人，占總數的44.1%，比2006年上升13個百分點。34名正科級女干部中，大專以上文化程度的有30人，占總數的88.2%；

其中本科以上文化程度的16人，占總數的47%，比2006年上升20個百分點。

三、與上級要求的差距

通過調查顯示，全縣培養和選拔女干部工作較2006年有了很大的提高，形成了領導重視、干部支持、社會認同的良好局面，女干部在經濟建設和社會事務中占有一席之地，起到了舉足輕重的作用，但從長遠的發展和全局的高度來看，還存在一定的差距：

（一）年齡普遍偏高，在正科級女干部中尤為突出。全縣共有科級女干部238人，其中正科級女干部34人，35歲以下的僅4人，占11.8%；35—45歲11人；46—50歲14人；50歲以上5人。任實職的正科級女干部中50歲以上的就有4人，占到了這一層次女干部總數的14.3%。

（二）副科級實職年輕女干部中黨員比重不高。全縣31名30歲以下副科級實職女干部中，非黨干部有16人，占這一層次女干部的51.6%；黨員有15人，僅占48.4%。可以看出，黨員在年輕實職女干部中所占的比重不高。

（三）18個鄉鎮正職女干部配備不足。目前，在18個鄉鎮黨委、人大、政府班子中，僅配備1名女縣委常委兼鄉鎮書記，2名女鄉鎮長，尚未配備女人大主席。

（四）女干部任職層次較低。全縣238名科級女干部中任實職的有136人，僅占57.1%。18個鄉鎮有科級女干部36名，其中正職2名，僅占鄉鎮科級女干部的5.6%；117個縣直單位有科級女干部202名，正科級34人，其中實職26人。任縣直單位女黨政一把手只有19人，占9.4%。擔任單位負責人的只有10人，僅占縣直單位負責人的8.5%。這10名單位負責人中，年齡為50歲以上的（含50歲）2人，45—49歲的3人，均已接近我縣規定的女科級干部轉非年齡，如嚴格按照轉非年齡執行“一刀切”，且沒有及時選拔配備單位負責人，那么五年后縣直單位女負責人將呈急速下降趨勢。

四、意見和建議

（一）提高認識，營造良好的培養選拔環境。要進一步統一思想，認清培養選拔女干部工作的重要性，增強政治責任感和緊迫感，解放思想，更新觀念，采取有效措施，把優秀的年輕女同志及時、大膽地選拔到領導崗位上來。要嚴格按照《**縣婦女兒童發展規劃》要求，提高婦女參與各級領導班子的比例，各鄉鎮班子中要有1名以上女干部，縣委、政府工作部門領導班子中要有一半以上配備女干部。目前，縣里還有補抽鄉領導班子中未配備女干部，應按照《規劃》要求盡快配備到位。同時，應相應提高女黨代表、女人大代表和女政協委員的比例。

（二）重點培養，不斷提高正職女領導干部和重要崗位女干部的比例。要充分保障正職女領導干部的合理配備。應根據全縣正職女干部年齡偏大的實際情況，不搞年齡“一刀切”。對于那些年富力強、干勁十足、業績突出的女正職領導干部，可以適當延長其任職年限，實現女正職領導干部的科學過渡。同時，要加大對黨政領導班子中正職女領導干部和重要崗位女性的選拔力度，對重點培養的政治素質好、工作能力強、文化程度高、發展潛力大的后備女干部，及時提拔擔任黨政一把手和在重要崗位任職；對那些條件不夠成熟但通過努力可以培養的女干部，采用任助理等形式，讓她們盡早進入領導角色，早日擔當重任；對特別優秀的，還可以破格提拔，讓她們在各個領域學習鍛煉，在實踐中增長才干，提高水平。

（三）建立人才基地，不斷輸送優秀女干部。各級黨組織應該把婦聯組織建設為培養使用女干部的基地，因為婦聯組織中關于男女平等的意識更強，氛圍更濃，對女干部的優勢和特殊障礙更加了解和理解，婦聯工作的涉及面也較寬。經過婦聯崗位的鍛煉，有利于強化女性的發展意識、參與意識，提高女干部的協調能力。同時，婦聯組織必須建立好婦女干部后備人才庫，為女干部的提拔使用提供可靠的人才信息。

（四）加強管理，不斷優化后備干部隊伍。要按照有所側重、備用結合的原則，在民主推薦后備干部時，明確規定推薦女后備干部的比例，及時把符合條件的優秀女干部列入各級后備干部名單；在女干部群體內部集中競爭選拔優秀女后備干部，進一步增加女后備干部的數量。

（五）強化培訓，不斷提高女干部綜合素質。要把女干部的教育培訓納入黨政干部隊伍培訓的總體規劃，根據不同層次女干部的學習需求，舉辦各類女干部培訓班，擴大女干部的知識面，提升綜合素質和參政議政能力。要繼續采取下派、上掛、橫向掛職、交流輪崗鍛煉等方式,有計劃的選派機關干部和基層女干部到鄉鎮和各部門掛職鍛煉；有計劃加大女干部跨部門、跨行業的崗位交流，使她們在實踐中豐富閱歷、提高綜合能力。