第一篇：關于女干部培養選拔的幾點建議

關于女干部培養選拔的幾點建議

培養選拔女干部工作，是推動科學發展，促進社會的重要內容。充分做好女干部培養選拔工作，能夠更好地推進各項事業的發展。著力做好女干部的培養工作，讓她們在黨和國家各項事業中發揮作用，具有十分重要的現實意義。

一要解放思想、轉變觀念。應摒棄陳腐觀念，克服世俗偏見，營造培養選拔女干部的良好氛圍，使培養選拔女干部工作得到全社會廣泛的認同。在工作中應打破男女性別界線，保證女干部能在同等條件下參與競爭，同時注意發現女干部的特長和閃光點，形成全面地、發展地、客觀地看待女干部的良好氛圍。努力克服“女同志不能挑大梁”的片面認識，在選準的前提下大膽壓擔子，做到人盡其才，才盡其用。

二要健全制度，完善機制。首先要加強理論學習和業務培訓，采取培訓班、研討班等形式，提高年輕女干部的政治理論素質和業務素質，增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高創新能力和競爭能力。其次要加大年輕女干部實踐鍛煉力度，注重在艱苦和復雜條件下鍛煉女干部。對成長經歷比較單

一、工作接觸面較窄的年輕女干部則要采取跨部門多崗位鍛煉，使她們在實踐中增長才干，提高綜合協調和宏觀駕馭能力。長此以往，創造培養選拔女干部的良好環境。

三要深化改革，拓寬渠道。在薦才上下功夫，實行組織推薦與群眾舉薦相結合，讓群眾更多地參與對各類干部特別是女干部的推薦，真正把有本事，想干事、能干事、會干事、群眾公認的優秀年輕女干部推薦上來。利用年度考核、民主推薦科級后備干部等形式，及時發現優秀女干部。結合競爭上崗、公開招聘和公開選拔，發現并儲備優秀女干部，擴大組織選人用人的視野，也為優秀女干部脫穎而出開辟“綠色通道”。創造培養選拔女干部的良好條件。

第二篇：女干部培養選拔

泗陽縣四步工作法做好女干部培養選拔工作

泗陽縣堅持從選“苗子”、擴“路子”、壓“擔子”、搭“梯子”四個環節入手，認真做好女干部培養選拔工作，使71名優秀女干部脫穎而出走上鄉科級領導崗位，327名婦女進入村“兩委”班子。

一是選“苗子”蓄才。建立女干部后備人才庫，每年結合干部考察和常態考察，采取組織推薦、群眾推薦、個人推薦等多種方式推薦女干部，并將80名優秀女干部優先列入后備干部隊伍。同時，根據基層女干部配備需要，因地制宜地組織開展“四公開、四差額”公推公選鄉鎮科級后備女干部工作，共選拔產生19名女干部后備人選，平均年齡31.5歲。

二是擴“路子”育才。把女干部培訓工作納入干部教育培訓規劃，堅持“請進來”與“走出去”相結合的方法，先后在縣內舉辦女干部培訓班7期，在清華大學等院校舉辦女干部培訓班2期，受訓女干部500余人次。根據崗位特點，本著實際、實用、實效的原則，突出抓好鄉鎮女干部對新農村建設和農村計生、農林、土地等政策法規的理解，抓好村級女干部帶頭富、帶領富本領的提升，深入開展結對幫帶活動和 “巾幗創業行動”等特色活動，不斷提高女干部綜合素質。

三是壓“擔子”煉才。組織實施女干部“五個一線培養工程”，分期選派260名優秀機關事業單位女干部到縣重點工程 1

一線、招商服務一線、城市管理一線、信訪穩定一線和新農村建設一線培養鍛煉，增強女干部實踐能力。加大女干部換崗交流力度，把一大批表現優秀的女干部從黨務部門調到經濟部門、從單一型部門調到綜合管理部門，讓她們經受全面的鍛煉和考驗，全縣共有17名經過實踐鍛煉的女干部因實績突出被提拔到鄉科級領導崗位。

四是搭“梯子”用才。在堅持“德才兼備”和“公開、平等、競爭、擇優”原則的前提下，做到在同等條件下優先選拔使用，逐步提高女干部比例。在今年鄉鎮黨委換屆中，全縣共配備鄉科級女干部36名，其中黨委書記2名、鎮長1名，16個鄉鎮黨委領導班子全部配備女干部，配備率100%；在去年村“兩委”換屆中，采取村婦代會主任100%進“兩委”班子、女黨員交叉任職的方式，使327名女同志進入村“兩委”班子，保證了全縣250個村（居）全部實現“兩委”班子各有一名女干部。（泗陽縣委組織部）

第三篇：女干部培養選拔工作總結

區女干部培養選拔工作總結

**區共有女干部4300多人，占全區干部總數的40%。2000年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關于大力培養選拔婦女干部的有關精神，本著“重要干部重點培養，緊缺干部加緊培養”的原則，狠抓婦女干部的培養鍛煉，加速了全區婦女干部的成長步伐，一大批優秀女干部快速走上了各級黨政領導崗位。到目前為止，全區黨政領導班子中有女干部119名，占全區鄉局領導干部總數（766人）的15.54%。區四大家班子中有女領導干部7人，占同級領導總數的22.58%，31個區黨政工作部門中配備女領導干部30人;19個鄉鎮黨政領導班子中共配備女干部23人，每個鄉鎮都配備了一名以上女干部，其中黨委書記3人，較好的優化了各級領導班子結構。我們的主要做法是：

一、整體聯動，注重“選”

區委專門成立了培養選拔女干部工作領導小組，把培養選拔女干部作為加強鄉局級班子建設，優化鄉鎮、科局班子結構的大事來抓。制訂了《**區2008-2012年培養選拔女干部工作規劃》，要求：各鄉鎮黨委、政府領導班子各配備1名以上女干部，其中要有3名以上女干部擔任鄉鎮黨委書記或鄉鎮長。區委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女干部，其中教育、科技、文化、衛生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務、外事、旅游、新聞出版、廣播電視等部門領導班子優先選配。35歲以下的科級女干部在同級干部中的數量逐步增加。區級、鄉科級黨政領導班子后備干部中的女干部比例，分別不少于20%、25%等等。進一步加強組織領導。區委明確由區委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區婦聯協助，鄉鎮黨委和區直單位黨組織為主要責任單位，基本形成了上下配合，整體聯動的工作格局，真正把培養和選拔鄉鎮女干部工作擺上了重要議事日程。

為了使鄉鎮女干部真正得到重視，我們把發現和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點，放開視野，在全區范圍內大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區委規定，定期要從新錄用的公務員中選調一批優秀女大學生充實到鄉鎮工作，選調比例不得低于同期選調人數的1/3；每年在進行鄉局級班子考察時，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關、事業單位二層骨干競爭上崗工作中，要設置女干部工作職位，確保骨干中有一定數量的女干部。近幾年來，全區各級共發現、推薦優秀女鄉鎮后備干部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女后備干部83名，占推薦后備干部總數的30%；現已有 10多名年輕女后備干部進入了鄉鎮黨政領導班子。

二、強化培養，加緊“育”

一是組織培訓與鼓勵自學相結合，在書本上汲取營養。我們采取脫產、半脫產、短期培訓和鼓勵自學等方式對女干部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯系實際開展工作；要掌握2門以上農村實用技術知識，能夠獨立指導農村工作等，從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。每年都要以區委黨校為主要培訓陣地，舉辦中青年干部培訓班和婦女干部短訓班，每期中青年干部培訓班，女干部人數都在1/3以上。2000年來，共舉辦女干部培訓班18期，培訓女干部832人次。我們還重點選派了20多名女干部到省、市委黨校等學習深造。為引導和鼓勵鄉鎮女干部自學，我們要求各鄉鎮黨委優先保證女干部的學習時間和學習經費，為他們提供寬松的學習環境。近年來，10多人參加研究生和碩士學習，已經畢業的5人。蒙泉鎮黨委委員王芳通過自學考上脫產研究生，區委積極為她的學習提供條件。

二是聯系幫帶與崗位練兵相結合，在實踐中增長才干。在女干部的實踐鍛煉上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領導的聯系幫帶責任。區、鄉黨政主要領導干部都要聯系1—2名女后備干部，實行結對幫帶，重點培養，區委組織部建立專門臺帳，進行跟蹤管理。目前，區級主要領導明確重點幫帶對象6名(區處級后備干部)，鄉局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉局級后備干部)。幫帶領導積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女干部放到條件比較艱苦的山區鄉鎮鍛煉，突出培養他們適應農村工作的能力和作風。近年來，我們從區直機關選派了30名優秀女干部到鄉、村兩級掛職鍛煉，放手讓她們到貧困鄉鎮擔任黨政領導職務，到經濟薄弱的后進村擔任黨支部書記或村主任，直接參與農村經濟工作。選派了20名優秀鄉鎮女干部到區直綜合部門跟班學習。選派了1名年輕女干部到沿海發達地區掛職鍛煉。

三、強化監督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結中提高。我們每年都要對女后備干部，特別是女領導干部組織進行一次群眾

第四篇：關于培養選拔女干部問題的幾點建議

關于培養選拔女干部問題的幾點建議

2006年初，市婦聯為了全面了解和掌握全市女干部的情況，在女同志相對集中的教育、衛生等7個部門選出142名代表就如何培養選拔女干部的問題進行座談，并在這部分代表及全市副科級以上女干部中就我市女干部隊伍的現狀進行了問卷調查。調查中發現我市黨政領導班子中女干部比例偏低，女領導干部青黃不接、后備女干部來源匱乏的問題仍然存在，針對上述問題，我們提出如下建議供組織人事部門參考。

一、創新觀念，優化女干部成長環境

目前，我市在科（局）級單位及鄉鎮任職的女干部較少。在科（局）級部門任正職的女干部只有5名，占同級的8％，在鄉鎮任職的女干部只有2名，占鄉鎮領導干部的5％。女干部的年齡偏大。全市31名女領導干部中51歲以上的4人，46－50歲7人，41－45歲10人，36－40歲7人，35歲以下的3人，可見40歲以上占主體。由此可見，我市女干部大部分集中在街道，人大、政協各科室，活躍在重要和關鍵崗位的屈指可數，而且年齡普遍偏大。使我市女干部出現正職少，副職多，重要崗位少，一般崗位多，實職少，虛職多，提拔任用的少，停留不動的多，年老的多，年輕的少的現象。鑒于此，建議在女干部選拔和使用上，一是解放思想，大膽選拔。打破“避實就虛”的方式，破除“求全責備”等陳舊觀念，重德才，看發 1

展。二是抓住契機，適時提拔。在班子換屆、調整、民主推薦時，都強調女干部的比例，在干部考察時，注意發現優秀女干部人才。三是拓寬渠道，多方選拔。不僅從黨政機關中選拔，而且注意從企事業單位選拔，從女性集中的部門和行業中選拔，尤其注意從基層中提拔。四是堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求，使選拔上的女干部質量明顯提高，同時，對選拔進領導班子的女干部充分信任，放手使用，使其有職、有責、有權，在各自崗位上發揮應有的作用。

二、強化培訓，提高女干部整體素質

提高女干部行使決策權力和領導能力，強化培訓是一條必由之路。在調查中我們了解到大部分人認為我市女領導干部整體素質高，干事，務實。但也有少部分人認為在近幾年提拔的女干部中有些人身上存在驕傲自滿，對業務不鉆研，官架子大等問題。這其中不排除在近兩年的考核中被免或黃牌警告的女領導干部。這些現象的存在或多或少地給我市女領導干部整體評價帶來負面影響。前幾年，為提高女干部的比例我市在提拔使用女干部時曾采用突擊式地提拔方式，違背了女干部的自然成長規律，拔苗助長，欲速則不達，導致部分女干部中途“夭折”。我們建議一是對女干部的選拔要堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求。二是加大任職后的跟蹤培訓力度，建立健全定期輪訓制度，談話制度，掛職鍛煉與任用相結合的制度，完善定期談話制度使受處分的女干部，在處理前能夠得到組織上的及時教育和正確引導，使她們不錯過改過的機會，以防中途掉隊。三是改進女干部培訓方式。為拓寬女干部視野，加快女干部的成長，除進行理論、業務培訓外，還要組織女干部到經濟發達地區參觀學習，組織女干部到延安等地接受革命傳統教育，使女干部得到全面培養。

三、從基層抓起，加強女后備干部隊伍建設

做好婦女干部的培養選拔工作，關鍵是抓后備。目前，我市副科（局）級以上女領導干部33名，其中35歲以下的3名，占同級人數的9％，45歲以上12名，占同級人數的36％。副科（局）級后備干部196名，其中女性45名，占23％。從上述數據中可以看出，抓后備力量，充實女干部隊伍勢在必行。近年來，因企業改制、機構改革和人事制度改革等種種原因，干部隊伍的入口變得狹窄，體制內優秀后備女干部的選拔和儲備渠道匱乏，成熟人選數量不足現象比較突出。因此，我們建議一是建立女性人才推薦制度，各級婦聯在發揮自身優勢，注意發現基層優秀女性人才的基礎上，通過聯席會議等形式向組織部門推薦優秀人才，使婦聯的推薦工作與組織部門的人才培養使用接軌，讓更多的優秀女性進入組織部門的選拔視野，有效擴大組織部門的選拔渠道。二是要通過輪崗、下派等方式，讓

女干部在實踐中增長才干，要有意識地選拔一批年紀較輕，知識層次較高，發展潛力較大的青年女干部派到鄉鎮、街道和基層企業事業單位掛職鍛煉，對她們進行跟蹤觀察和培養；對一些有發展潛力、尚缺少主持全面工作經歷的副職女領導干部，可以考察安排到下一級正職崗位鍛煉。三是在招收、錄用干部時要注意女干部比例，同等條件下的女干部要優先使用；公開選拔競爭上崗中拿出部分職位定向選拔女干部。四是重視各年齡段各層次女干部的培養使用，珍惜女干部的政治生命，敢于把素質較好、有開拓意識、群眾擁護的女干部選配到關鍵崗位上摔打鍛煉，對實績突出、有較強領導才能的女干部大膽提拔，推上正職崗位領導全面工作。從而優化基層女干部隊伍結構，促進女干部“階梯式發展”。

另外，建議組織部門要充分發揮婦聯組織在培養選拔女干部工作中的重要作用。在研究制定培養選拔女干部工作計劃時，能夠聽取婦聯組織的意見；在選拔任用女干部時，把婦聯組織推薦的經民主推薦多數群眾擁護的人選優先列為考察對象，經考察符合條件的要及時提拔；在培養教育上，要與婦聯組織一起，采取適合女干部特點的多種形式，不斷提高女干部的思想政治素質和業務能力。同時婦聯組織也將按照黨委關于培養選拔女干部工作的部署，主動配合，積極協助組織部門做好有關工作。

第五篇：女干部培養選拔和使用工作總結

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女干部培養選拔和使用工作總結

近年來，***緊緊把握培養、儲備、選拔、使用等環節，切實做好婦女干部的選拔力度，使一批優秀女干部脫穎而出，走到了各級領導崗位。

一是堅持正確的用人導向，營造良好的選人用人環境。縣委始終堅持德才兼備、以德為先原則，樹立用人“五看”標準，即看態度、看能力、看實績、看形象、看潛力，注意把那些堅持原則、埋頭苦干、作風正派、務實創新、實績突出的優秀女干部選拔出來，努力做到不唯學歷重水平、不唯資歷重能力、不唯年齡看發展、不唯身份重實績，憑德才用干部，看公論定取舍，使選拔出來的干部讓組織放心、讓群眾滿意。同時完善選拔培養女干部制度建設，縣委印發的《關于加強縣管領導班子和干部隊伍建設的意見》文件中，對女干部的培養選拔使用作了具體規定，如班子配備------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----中明確“鄉鎮黨政班子中要配備1名以上的女同志”，在民主推薦中“女干部、黨外干部人選得票率可適當放寬，但應在同類人選中位居前列”等。

二是注重女干部日常管理和培養，每年都有計劃地安排女干部和后備干部參加上級部門舉辦的青干班、科干班、專題研討班和縣舉辦的等各類培訓班。同時，要求各單位、各部門抓住機會合理選送婦女干部中的優秀分子積極參加各類業務培訓和學歷提高進修，組織他們學習政治理論、經濟管理、市場經濟知識、科技知識以及婦女方面的相關專業知識，強煉內功，提高素質。2006年以來，女干部參加市、縣兩級政治理論和相關業務培訓達300余人次，有10名女干部完成了學歷提高進修學習。另一方面采取多種形式加強女干部的培養。通過選派女干部到市直部門、鄉鎮掛職鍛煉、到農村任職、到重點項目建設一線鍛煉、到經濟信訪部門跟班學習等方式，使她們在不同的工作環境，不同的崗位經受------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----鍛煉，通過實踐鍛煉，女干部的能力和素質得到進一步提升。

三是注重儲備和使用女干部。在工作中，縣委特別注意把那些較年輕、知識層次較高、發展潛力較大的女干部選拔出來，建立后備干部人才庫，在鄉鎮、縣直部門確定后備干部時，按照女后備干部比例不少于20%標準，保證后備干部隊伍中年輕干部、女干部所占的比例達到并超過20%以上。在干部日常調整配備工作中注重選拔任用年輕干部、女干部，為換屆儲備人才。在年輕干部和女干部的使用上，我們在堅持德才兼備原則和干部“四化”標準的基礎上，注重在同等條件下優先選拔年輕干部、女干部，力爭做到重點培養、合理使用。對條件比較成熟的年輕干部、女干部，敢于放到黨政正職領導崗位；對缺乏全面領導工作經驗的年輕干部、女干部，根據工作需要，先安排擔任黨政副職進行鍛煉，成熟后再選拔到正職領導崗位，做到該到崗的堅決到崗，為年輕干部、------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----女干部提供公平競爭和施展才華的舞臺。2006年以來，全縣有9名機關事業單位女干部被調整交流到鄉鎮、縣直部門和事業單位等重要領導崗位；有41名女干部提拔擔任科級領導崗位，其中8名女同志提拔到正科級重要部門或單位擔任領導職務。

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