第一篇：某市培養選拔女干部工作情況匯報

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營造環境促發展 提升素質長才干

——市培養選拔女干部工作情況匯報

市婦聯

近年來，我市各級黨委、組織部門十分重視培養選拔女干部工作，制定和落實培養選拔女干部工作規劃，積極推進女干部培養選拔使用工作，不斷取得了新的進展。目前，我市現有女干部3717人，占全市干部總數11947的31.11%。其中，在黨政機關工作的女干部有423人，占女干部總數的 11.38% ；在事業單位工作的女干部有3208人，占女干部總數的86.30% ；在國有企業單位工作的女干部有86人，占女干部總數的2.31%。在女干部中，副科級以上干部 89人，占全市副科級以上干部人數的10.01% ；其中正處級干部1人，副處級干部4人；正科級干部13人，擔任單位主職的有8人；副科級干部71人。全市副科級以上女干部平均年齡40.5歲。全市 88 個直屬單位有26個單位配備女領導干部31人，16個辦事處、鎮、場黨政班子有15個班子配備女領導干部共18人。

一、主要做法：

（一）統籌規劃，提高認識，努力營造女干部的發展環境。

1、明確目標規劃。根據《中國婦女發展綱要（2001—2010年）》、《xx市婦女發展規劃（2001—2010年）》，按照省委組織部提出的培養選拔女干部工作目標，結合《xx市國民經濟和社會發展第十個五年計劃》的總體要求，編制了《xx市婦女發展規劃（2001—2010年）》。《規劃》明確規定：各級政府領導班子要有一名以上女干部。各級政府部門、企事業單位、鄉鎮企業要有50%以上的領導班子配備女干部。正職或重要崗位女性數量要有較大的增加。女性后備干部比例達到20%。

2、提高思想認識。從講政治的高度，充分認識做好婦女干部工作的重要性，切實加強對婦女干部工作的領導，把婦女干部培養選拔工作納入干部工作的整體之中，形成了市委主要領導親自過問、分管領

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導具體抓、職能部門積極實施的工作機制。市委常委會每年都要聽取關于婦女干部培養選拔工作的情況匯報，提出具體要求。

3、營造輿論氛圍。利用電臺、電視臺、xx網等媒體大力宣傳婦女干部工作，宣傳婦女干部中的先進典型，做到了廣播有聲音、電視有圖象、網上有文章，在輿論上強化引導。2007年以來在xx電視臺開辟專欄專題報導了龍艷明等女干部工作風采，提高知名度，激發工作熱情和政治責任感，營造良好輿論氛圍。2008年，女干部龍艷明先進事跡還在中央電視臺、省電視臺上進行了廣泛宣傳。

（二）強化教育，注重培養，著力提高女干部的整體素質。

1、多形式培訓教育。先后舉辦女干部理論培訓班9期，培訓女干部710多人。2007年還將xx等5名優秀的婦女后備干部送到了xx市委黨校進行專題培訓。每年舉辦各種類型婦女干部座談會，在每年的人大會議和政協會議中，她們都有大量的提案均被采納。

2、多途徑實踐鍛煉。近年來，我市先后對39名副科級以上女干部進行了交流，對410多名女干部實行了崗位輪換。市老年齡辦陳文蘭等4名女干部被安排到民營企業掛職鍛煉。市發改局xx等3名女干部先后被外派到沿海發達地區鍛煉。

3、多臺階壓擔培養。對那些政治素質好、工作能力強、有發展潛力的婦女后備干部，逐步安排她們在適當的領導崗位上壓擔子。現任市副市長xx同志，經過實驗小學年級組長、市文體局副局長、xx辦事處副主任等多個崗位培養后，成長為副市長。xx、xx、xx、xx等都是經過多崗位培養走上主要領導崗位。

（三）多措并舉，大膽選拔，強力推動女干部的成長成才。

1、把握選拔標準，嚴格選拔程序。對于符合選拔任用條件的婦女干部人選，在全面考察的基礎上，本著分期分批，逐步解決，成熟一個，使用一個的原則，大力選拔任用。全市共有89名婦女干部被重用，其中副縣級以上5人，正科級13人，副科級71人。其中有8人擔任有關單位主要領導。

2、突破思想禁錮，大膽選拔任用。大膽突破思想禁錮，采取“二

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不、三打破”的方法：不求全責備、不用條條框框限制、打破低一級職務任職時間限制、打破職級界限，打破部門領導干部職數界限，采取先進后出，逐步調整的辦法任用婦女干部。xx、xx、xx等一批女干部被破格選拔到領導崗位。

3、創新選拔方式，賽場快步成長。近年來，我們不斷創新干部選拔方式，讓女干部在公選賽場上盡顯風采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通過公開選拔走上了領導崗位。她們中平均年齡不到26歲，最小的只有23歲。

4、廣開選才視野，拓寬后備渠道。在選拔培養后備干部的過程中，注意做到“四個結合”：即上下結合、與職能部門結合、與年度測評和考核結合、與評先評模結合。2006年，xx、xx、xx等優秀干部被及時列為后備干部后，現在都已成為鄉鎮和部門的領導干部。

二、存在的主要問題 主要表現在：

一是女干部占干部總比例不高。在全市889名科級干部中，女干部比例較少，僅占10.01%，特別是年輕女干部較少。

二是女干部分布結構不合理。全市女干部中，副科級以上女干部共有89人，擔任副職的有81人，僅有8人擔任主職。

三是是女干部梯次結構有待優化。女后備干部隊伍比較薄弱，來源不足，新老交替銜接不夠緊密。

五是女干部不平等地位仍然存在。在培養選拔女干部中“戴著有色眼鏡”看待女干部，女干部一定程度上參政議政意識還不夠強。

這些問題需要引起我們的高度的重視，采取切實措施加以解決。

三、意見及建議

1、重宣傳，營造有利于女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。利用各種宣傳媒體，宣傳提高婦女地位的重要意義，廣泛宣傳優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。在全社會營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍。

2、當好參謀，積極為黨委決策提供依據，積極爭取培養選拔女干

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部工作方面的政策。有針對性地提出對策建議，為黨委、組織部門決策提供依據,進一步加強黨政部門中層女干部的培養交流，形成科學的管理機制。

3、發揮工作主動性，著力提升女干部能力素質，努力配合組織人事部門做好工作。主動配合組織人事部門做好工作，把提高女干部整體素質作為工作重點，善于發現女性人才，特別要加大培養選拔優秀年輕女干部,認真做好女干部的推薦工作。

4、發揮婦聯橋梁紐帶作用，多方協同努力，構建女干部成長成才的良好社會環境。加強婦聯組織的能力建設，發揮婦聯在宣傳、教育、引導、推動等方面優勢，利用各種渠道，不斷提高各級黨代會、人大女代表、政府女官員、政協女委員的比例。形成黨政領導重視、組織部門主抓、婦聯和各部門配合、全社會關注的良好局面。

第二篇：女干部培養選拔

泗陽縣四步工作法做好女干部培養選拔工作

泗陽縣堅持從選“苗子”、擴“路子”、壓“擔子”、搭“梯子”四個環節入手，認真做好女干部培養選拔工作，使71名優秀女干部脫穎而出走上鄉科級領導崗位，327名婦女進入村“兩委”班子。

一是選“苗子”蓄才。建立女干部后備人才庫，每年結合干部考察和常態考察，采取組織推薦、群眾推薦、個人推薦等多種方式推薦女干部，并將80名優秀女干部優先列入后備干部隊伍。同時，根據基層女干部配備需要，因地制宜地組織開展“四公開、四差額”公推公選鄉鎮科級后備女干部工作，共選拔產生19名女干部后備人選，平均年齡31.5歲。

二是擴“路子”育才。把女干部培訓工作納入干部教育培訓規劃，堅持“請進來”與“走出去”相結合的方法，先后在縣內舉辦女干部培訓班7期，在清華大學等院校舉辦女干部培訓班2期，受訓女干部500余人次。根據崗位特點，本著實際、實用、實效的原則，突出抓好鄉鎮女干部對新農村建設和農村計生、農林、土地等政策法規的理解，抓好村級女干部帶頭富、帶領富本領的提升，深入開展結對幫帶活動和 “巾幗創業行動”等特色活動，不斷提高女干部綜合素質。

三是壓“擔子”煉才。組織實施女干部“五個一線培養工程”，分期選派260名優秀機關事業單位女干部到縣重點工程 1

一線、招商服務一線、城市管理一線、信訪穩定一線和新農村建設一線培養鍛煉，增強女干部實踐能力。加大女干部換崗交流力度，把一大批表現優秀的女干部從黨務部門調到經濟部門、從單一型部門調到綜合管理部門，讓她們經受全面的鍛煉和考驗，全縣共有17名經過實踐鍛煉的女干部因實績突出被提拔到鄉科級領導崗位。

四是搭“梯子”用才。在堅持“德才兼備”和“公開、平等、競爭、擇優”原則的前提下，做到在同等條件下優先選拔使用，逐步提高女干部比例。在今年鄉鎮黨委換屆中，全縣共配備鄉科級女干部36名，其中黨委書記2名、鎮長1名，16個鄉鎮黨委領導班子全部配備女干部，配備率100%；在去年村“兩委”換屆中，采取村婦代會主任100%進“兩委”班子、女黨員交叉任職的方式，使327名女同志進入村“兩委”班子，保證了全縣250個村（居）全部實現“兩委”班子各有一名女干部。（泗陽縣委組織部）

第三篇：女干部培養選拔工作總結

區女干部培養選拔工作總結

**區共有女干部4300多人，占全區干部總數的40%。2000年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關于大力培養選拔婦女干部的有關精神，本著“重要干部重點培養，緊缺干部加緊培養”的原則，狠抓婦女干部的培養鍛煉，加速了全區婦女干部的成長步伐，一大批優秀女干部快速走上了各級黨政領導崗位。到目前為止，全區黨政領導班子中有女干部119名，占全區鄉局領導干部總數（766人）的15.54%。區四大家班子中有女領導干部7人，占同級領導總數的22.58%，31個區黨政工作部門中配備女領導干部30人;19個鄉鎮黨政領導班子中共配備女干部23人，每個鄉鎮都配備了一名以上女干部，其中黨委書記3人，較好的優化了各級領導班子結構。我們的主要做法是：

一、整體聯動，注重“選”

區委專門成立了培養選拔女干部工作領導小組，把培養選拔女干部作為加強鄉局級班子建設，優化鄉鎮、科局班子結構的大事來抓。制訂了《**區2008-2012年培養選拔女干部工作規劃》，要求：各鄉鎮黨委、政府領導班子各配備1名以上女干部，其中要有3名以上女干部擔任鄉鎮黨委書記或鄉鎮長。區委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女干部，其中教育、科技、文化、衛生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務、外事、旅游、新聞出版、廣播電視等部門領導班子優先選配。35歲以下的科級女干部在同級干部中的數量逐步增加。區級、鄉科級黨政領導班子后備干部中的女干部比例，分別不少于20%、25%等等。進一步加強組織領導。區委明確由區委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區婦聯協助，鄉鎮黨委和區直單位黨組織為主要責任單位，基本形成了上下配合，整體聯動的工作格局，真正把培養和選拔鄉鎮女干部工作擺上了重要議事日程。

為了使鄉鎮女干部真正得到重視，我們把發現和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點，放開視野，在全區范圍內大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區委規定，定期要從新錄用的公務員中選調一批優秀女大學生充實到鄉鎮工作，選調比例不得低于同期選調人數的1/3；每年在進行鄉局級班子考察時，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關、事業單位二層骨干競爭上崗工作中，要設置女干部工作職位，確保骨干中有一定數量的女干部。近幾年來，全區各級共發現、推薦優秀女鄉鎮后備干部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女后備干部83名，占推薦后備干部總數的30%；現已有 10多名年輕女后備干部進入了鄉鎮黨政領導班子。

二、強化培養，加緊“育”

一是組織培訓與鼓勵自學相結合，在書本上汲取營養。我們采取脫產、半脫產、短期培訓和鼓勵自學等方式對女干部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯系實際開展工作；要掌握2門以上農村實用技術知識，能夠獨立指導農村工作等，從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。每年都要以區委黨校為主要培訓陣地，舉辦中青年干部培訓班和婦女干部短訓班，每期中青年干部培訓班，女干部人數都在1/3以上。2000年來，共舉辦女干部培訓班18期，培訓女干部832人次。我們還重點選派了20多名女干部到省、市委黨校等學習深造。為引導和鼓勵鄉鎮女干部自學，我們要求各鄉鎮黨委優先保證女干部的學習時間和學習經費，為他們提供寬松的學習環境。近年來，10多人參加研究生和碩士學習，已經畢業的5人。蒙泉鎮黨委委員王芳通過自學考上脫產研究生，區委積極為她的學習提供條件。

二是聯系幫帶與崗位練兵相結合，在實踐中增長才干。在女干部的實踐鍛煉上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領導的聯系幫帶責任。區、鄉黨政主要領導干部都要聯系1—2名女后備干部，實行結對幫帶，重點培養，區委組織部建立專門臺帳，進行跟蹤管理。目前，區級主要領導明確重點幫帶對象6名(區處級后備干部)，鄉局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉局級后備干部)。幫帶領導積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女干部放到條件比較艱苦的山區鄉鎮鍛煉，突出培養他們適應農村工作的能力和作風。近年來，我們從區直機關選派了30名優秀女干部到鄉、村兩級掛職鍛煉，放手讓她們到貧困鄉鎮擔任黨政領導職務，到經濟薄弱的后進村擔任黨支部書記或村主任，直接參與農村經濟工作。選派了20名優秀鄉鎮女干部到區直綜合部門跟班學習。選派了1名年輕女干部到沿海發達地區掛職鍛煉。

三、強化監督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結中提高。我們每年都要對女后備干部，特別是女領導干部組織進行一次群眾

第四篇：市組織部培養選拔女干部發展女黨員工作總結

市組織部培養選拔女干部發展女黨員工作總結

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養選拔女干部發展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業、各條戰線上的婦女都占有較大的比重，發掘女性人才資源，做好培養選拔女干部、發展女黨員工作，對于推動經濟發展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經濟社會又好又快發展出發，牢固樹立培養選拔女干部、發展女黨員就是抓經濟、講政治的戰略思想，始終把培養選拔女干部、發展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養選拔女干部、發展女黨員工作健康發展，市委先后兩次下發了《關于做好培養選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養選拔女干部、發展女黨員的中長期規劃，并把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內容，使培養選拔女干部、發展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯、宣傳、人事等42個部門分管負責人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《***婦女發展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。

二、積極創造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環境

三、強化培養措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統理論培訓的基礎上，對發展潛力較大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環境中，讓她們經風雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經濟的能力，把優秀女干部放到經濟第一線，讓她們在干中學、學中干，逐步成為從事和領導經濟建設的行家里手。二是圍繞提高組織協調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發事件、小城鎮建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應發展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養與使用，是辯證統一的關系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼備前提下，優先啟用，大膽使用，充分發揮女干部在經濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優先”，即：換屆和屆中班子調整時，優先考慮配備女干部；提拔干部時優先提拔女干部；選拔“一把手”時優先從女干部中選用；考察，基層推薦干部時優先推薦女干部。對于各鎮街及市直部門領導班子中沒有女干部而職數允許的，優先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優秀的女干部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮街黨委、政府換屆的有利時機，在表現突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女干部到鄉鎮或市直部門任職。三是突出重點。各鎮街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創新的年輕女干部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經濟和社會各項事業發展中發揮了重要作用。

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總之，近年來我們在培養選拔女干部、發展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環節，主要表現在：一是女干部在領導崗位的數量還偏少，擔任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女干部隊伍的總目標，按照xx-2012年培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃，夯實基礎，精心培養，優先選拔，大膽使用，把培養和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優秀婦女干部脫穎而出，為全市經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻

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第五篇：市組織部培養選拔女干部發展女黨員工作總結

市組織部培養選拔女干部發展女黨員工作總結

近年來，***市委堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照省委、##市委和各級婦聯關于培養選拔女干部、發展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領導干部的成長規律和促進女干部健康成長的有效途徑，不斷加大培養選拔女干部、發展女黨員工作的力度，使一批優秀女干部走上各級領導崗位，為我市的經濟社會發展做出了重要貢獻。目前，我市共有女干部10382人，有正副科級女干部158人；21個鎮街共配備女干部39名，黨政班子全部配備了女干部，其中黨委書記2名，鎮長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮長（副主任）2名，副鎮長8名；市直部門領導班子配備女干部119名，其中擔任部門（單位）正職的女干部8名，擔任副職領導職務的女干部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養選拔女干部、發展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養選拔女干部發展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業、各條戰線上的婦女都占有較大的比重，發掘女性人才資源，做好培養選拔女干部、發展女黨員工作，對于推動經濟發展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經濟社會又好又快發展出發，牢固樹立培養選拔女干部、發展女黨員就是抓經濟、講政治的戰略思想，始終把培養選拔女干部、發展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養選拔女干部、發展女黨員工作健康發展，市委先后兩次下發了《關于做好培養選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養選拔女干部、發展女黨員的中長期規劃，并把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內容，使培養選拔女干部、發展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯、宣傳、人事等42個部門分管負責人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《***婦女發展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。

二、積極創造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環境

為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發展女黨員，在培養選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領導班子和領導干部的考察中掌握一批；從高等院校培訓回來的學員中挑選一批；從每年大專院校畢業生中的學生黨員、三好學生、優秀學生干部中選一批；從省委組織部選調生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關拓展到企事業單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯、人事等有關部門共同選拔，市婦聯先后向組織部門推薦后備干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現有女干部中選拔拓展到直接從大中專畢業生特別是省委選調生中選拔，近年來，先后共選調了14名女大學生直接安排到鄉鎮擔任鎮長助理。在發展女黨員工作方面，我們始終堅持發展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規范程序，注重發展女黨員，今年以來共發展黨員841名，其中女黨員210名，占24.97%，確保了女性黨員不低于20%的規定。

三、強化培養措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統理論培訓的基礎上，對發展潛力較大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環境中，讓她們經風雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經濟的能力，把優秀女干部放到經濟第一線，讓她們在干中學、學中干，逐步成為從事和領導經濟建設的行家里手。二是圍繞提高組織協調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發事件、小城鎮建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應發展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養與使用，是辯證統一的關系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼備前提下，優先啟用，大膽使用，充分發揮女干部在經濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優先”，即：換屆和屆中班子調整時，優先考慮配備女干部；提拔干部時優先提拔女干部；選拔“一把手”時優先從女干部中選用；考察，基層推薦干部時優先推薦女干部。對于各鎮街及市直部門領導班子中沒有女干部而職數允許的，優先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優秀的女干部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮街黨委、政府換屆的有利時機，在表現突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女干部到鄉鎮或市直部門任職。三是突出重點。各鎮街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創新的年輕女干部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經濟和社會各項事業發展中發揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養選拔女干部、發展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環節，主要表現在：一是女干部在領導崗位的數量還偏少，擔任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女干部隊伍的總目標，按照XX-2010年培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃，夯實基礎，精心培養，優先選拔，大膽使用，把培養和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優秀婦女干部脫穎而出，為全市經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻