第一篇：關于推進女干部配備工作的調研報告

近年來，連云港市委組織部認真落實省市“十二五”婦女兒童發展規劃各項要求，結合市情實際，按照自身職能特點，找準女干部工作的重點難點環節，多措并舉強保障、狠抓落實求突破，不斷取得女干部工作新成效，為依法保障婦女政治權益提供了堅強的組織保證。

一、目標完成情況

截止目前，我市共有縣處級女干部161人，占縣處級干部總數的13.6%，其中女性正職39人，占市管女干部總數的24.2%。我市各級領導班子中女干部配備和促進婦女參政議政的各項目標任務均達到或超過省市“十二五”婦女兒童發展規劃相關指標要求。具體情況如下：

1、市級黨代會和縣級黨代會代表中女性比例均明顯高于本地區女黨員所占黨員總數的比例。

2、縣(區)黨委、政府領導班子均至少各配備了1名女干部。

3、鄉鎮(街道)黨政領導班子中至少配備了1名女干部。全市100%村(社區)黨組織中有女性委員，女性正(副)書記的比例達31.05%，4、縣處級正職女領導干部占同級正職干部的比例一直保持在15%以上，鄉鎮(街道)正職女領導干部占同級正職干部的比例一直保持在10%左右。

5、50%以上的市、縣(區)黨委和政府工作部門領導班子中配備了女干部。

6、縣處級和鄉科級后備干部隊伍中的女性比例均高于20%和25%。

7、當年新發展黨員中的女性比例一直保持在40%以上。

二、主要做法

堅持把女干部隊伍建設作為黨建工作創新工程的重要組成部分，納入全市干部隊伍建設整體規劃，統籌考慮，超前謀劃，常抓不懈。

1、強化制度建設。制度管根本，管長遠。工作中，我們以強化制度建設為抓手，不斷打牢女干部成長成才基礎。參與制定《連云港市婦女發展規劃(2011-2015年)》，在對女干部隊伍進行深入摸底、調查研究的基礎上，經過反復醞釀，最終確定了促進婦女參政議政的5大類11項主要指標。結合換屆需要，相繼出臺《關于認真做好鄉鎮黨委換屆工作的通知》和《關于縣鄉人大、政府和縣政協換屆有關政策問題的答復意見》，明確規定鄉鎮黨政領導班子中至少配備1名女干部，各縣至少要有1名以上女干部擔任鄉鎮黨政正職。通過制度規定，從根本上保證女干部的選拔數量和質量。

2、狠抓工作落實。制度確定以后，關鍵就是抓好落實。我們始終堅持狠抓培養選拔女干部各項政策要求的貫徹落實。嚴格執行省委換屆《通知》規定，換屆中，縣區黨委、政府班子各配備1名以上女干部;縣區上報的人事安排方案中，女干部等結構性干部配備達不到規定要求的，一律不予審批。深入縣區加強縣區換屆工作業務指導，對于女干部配備工作中出現的問題，堅持早發現、早研究、早解決，確保女干部配備達到省市規定要求。

3、強化培訓鍛煉。針對女干部經歷相對單

一、接觸面不寬等實際，按照組織需求、崗位需求和干部需求的“三個需求”原則，切實抓好理論培訓。在實施干部培訓工作中，同步安排女干部參加教育培訓，并規定每期培訓班中女干部一般不少于20%。先后舉辦了全市第一、二、三期青年干部培訓班，優選全市35歲以下科級干部143人參加培訓，其中女干部42人。結合全市發展需要，有計劃地選派女干部到連云新城、新海新區、徐圩新區等全市重點發展板塊和重點工程、重大項目建設一線掛職鍛煉，讓女干部在解決復雜矛盾問題、完成急難險重任務的生動實踐中經受磨練、增長才干。

4、豐富源頭儲備。針對女干部培養選拔中來源不暢、后備不足等問題，在選人方法上進行積極探索，不斷拓寬識人選人視野。在民主推薦后備干部時，采取組織推薦和個人自薦相結合，要求各單位重視把優秀女干部推薦出來，同時鼓勵女干部積極參加自薦，確保女后備干部素質優良、數量充足。同時，注重把公開選拔、公推公選中表現比較優秀，有較大培養潛質，受職數等原因限制而沒有錄用的女同志，及時納入后備干部人才庫進行跟蹤培養。

5、創新選任方式。抓住換屆契機，解放思想、創新方法，加大女干部的選拔使用力度。換屆中，積極運用“五步工作法”設置關鍵環節選任干部，多維互動“評”、擴大民主“推”、差額競爭“比”、以德為先“考”、依法辦事“選”，讓一批優秀女干部脫穎而出。縣區委換屆中，共選拔5名優秀女干部充實進縣區黨政班子，其中正職1名;縣區人大、政府、政協換屆中，新提拔進縣區四套班子女干部9名。在全市范圍內，經過縣區全額定向推薦和全市法檢公系統專項推薦，提拔了9人擔任縣區法檢公“三長”，其中女干部2名。對于實績突出、表現優秀的女干部敢于打破常規大膽重用，從縣區政協班子中選拔3名優秀女干部進黨政班子，從政府班子中選拔1名優秀女干部進黨委班子。在“三百引才工程”，拿出部分市管職位面向全國進行公開選拔，15名女干部脫穎而出，成為市管副職干部。

三、存在的主要問題和下一步打算

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到女干部隊伍建設中也還存在配備不夠均衡、儲備不夠充足、素質有待提高等問題。下一步，我們將圍繞婦兒《兩規》要求，結合全市干部隊伍實際，進一步加大女干部培養選拔力度，力求取得新的成效。

一是進一步營造良好環境。充分利用報刊、電臺、電視等媒體，廣泛宣傳培養選拔女干部工作的重要性和緊迫性，增強各級黨組織做好女干部工作的責任感、緊迫感和自覺性，在全社會營造出關心女干部、理解女干部、幫助女干部的良好氛圍，進一步優化女干部成長環境。

二是進一步加大源頭儲備。切實把女后備干部隊伍建設作為一項基礎性工作常抓不懈，納入全市干部隊伍建設總體規劃，統籌安排。進一步改進女干部的推薦和選拔方式，通過專項推薦、定向選拔等方式，不斷提高公開選拔活動中女干部比例，并逐步健全工作機制，使之常態化、制度化。結合市縣區班子配備需要，動態推薦選拔一批優秀女后備干部，進行有針對性的跟蹤培養，超前儲備未來發展需要的優秀女性人才。

三是進一步加強培養鍛煉。堅持早發現、早培養、早鍛煉，進一步加大女干部的專題培訓、實踐鍛煉、交流輪崗力度。深入分析女干部自身特點，按照缺什么補什么的原則，按需培訓、因材施教，切實提高培養鍛煉的針對性和實效性，全面提高其綜合素質。

第二篇：選拔女干部工作調研報告

婦女的社會參與和政治參與程度，是社會文明發展的重要標尺。作為黨的整個干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經濟發展和社會進步中擔負著舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女干部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養選拔情況，筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所，發出并收回調查問卷90份，對這些單位女公務員的工作情況，進行了深入調查了解。

一、我縣培養選拔女干部工作基本情況

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關于做好培養選拔女干部工作的指示精神，按照培養選拔女干部的規定，結合我縣實際，采取了一系列切實有效的措施，不斷改進領導班子和領導隊伍的結構，為女干部的成長成才創造了良好的環境，使一大批德才兼備的女干部相繼走上了領導崗位。目前，全縣共有女公務員423人，占全縣干部總數的14 %，其中正科以上61 人，副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女干部16人，占正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女干部，全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、女干部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說，女性過于感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，過于求穩求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力，遇到那些需要發揮創造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時，在調查研究中，發現80%的女干部安于現狀，開拓創新意識不強，愿意從事辦公、人事等事務性工作，對挑戰大、發展空間大的崗位，不敢問津或不愿意嘗試。在機關工作的女干部，75%對目前工作比較滿意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個崗位一干就是幾年、十幾年，工作經歷單一，實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，83%的對工作現狀不滿意，認為基層工作環境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女干部的成長進步。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男主外、女主內”的傳統觀念，使社會對女性家庭角色的期望大于對社會角色的期望，女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大，進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對，以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進行女干部培養選拔工作調查了解時，95%的男干部認為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看，全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子里，沒有配備女干部。因此，婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識，在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創業熱情。有資料調查，家務勞動中 80%以上是由女性來做，婦女每天用于做家務的時間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子，她們既要為事業傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發揮。因此，如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女干部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度，促進女干部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過交心談心，開展心理專題輔導，更新女干部的發展觀念，引導和教育女干部認清宏觀形勢，把握改革、發展的進程與趨勢，提高女干部的競爭意識，樹立女干部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女干部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛煉。創新載體，為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺。特別是針對女干部隊伍流動性差、工作經歷較單

一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度。通過采取選派女干部下鄉、下村任職鍛煉、外派到沿海部門掛職學習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去成長，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是加大宣傳倡導力度，營造女干部健康成長的社會氛圍。充分發揮婦聯的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯基層組織建設，切實發揮基層婦聯組織作為黨和政府聯系婦女群眾的橋梁紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務婦女的工作職責，大力推進女干部脫穎而出。加強輿論導向和社會宣傳。利用報刊、電視、網絡等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線中涌現出來的開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出先進女干部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度，拓展女干部成長成才的有利空間。強化組織領導。各級各部門要堅持領導責任制和工作責任制，在女干部的培養選拔工作中，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。完善制度建設。認真落實《XX—2010年**縣培養選拔女干部工作規劃》及《中共**縣委關于進一步加強和改善黨對婦聯工作領導的意見》，進一步明確思路，加大女干部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女干部的發展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵女干部通過競爭來展示自身才華，不斷提高培養選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅持看本質、看潛力、看發展，不拘一格地大膽啟用優秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長成才打造良好平臺。

第三篇：培養選拔女干部工作調研報告

培養選拔女干部工作調研報告

培養選拔女干部工作調研報告2007-02-08 08:04:07

培養選拔女干部工作調研匯報

大力培養選拔女干部，是適應新形勢、完成新任務的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求。做好女干部的培養選拔工作，有利于調動廣大女干部的積極性、創造性，推動婦女參政議政，充分發揮她們在我市經濟發展和社會進步中的“半邊天”作用。

一、我市培養選拔女干部工作中取得的成效

近年來，我市在女干部隊伍建設上，堅持從多渠道、多層面培養和選拔女干部，使全市女干部的數量得到普遍提高。2001年以來我市共提拔縣處級女干部77人，其中正處級17人；提拔正

科級女干部173人，占提拔總數的%；副科級女干部308人，占提拔總數的%。截止2004年底，全市各類女干部共63386人，占干部總數的%；其中機關干部中，科級女干部1165人，占同級干部總數的%；縣處級女干部達到110人，占同職干部的%。目前我市市直機關及縣（市）區共有縣處級正職干部22名，占同職干部的%。11個縣（市）區中分別有9個黨委、7個政府班子中配備了女干部。全市114個鄉鎮中分別有63個黨委、62個政府班子中配備了女干部。她們在本職崗位上認真履行職責，開拓奮進，扎實工作，為我市的改革發展穩定事業做出了積極貢獻。

二、我市培養選拔女干部的幾點做法

幾年來，我市采取各種措施切實做好女干部培養選拔工作：

一是市委高度重視對女干部的培養和選拔。市委及相關部門從政治文明的高度來重視女干部工作，把培養選拔

女干部工作納入重要議事日程，納入領導班子建設和干部隊伍建設的總體規劃，建立了領導責任制。定期分析女干部隊伍現狀，有針對性地制定加強女干部培養選拔的政策措施。如研究制定了《2001年-2005年徐州市培養選拔女干部、發展女黨員工作規劃》，召開了全市培養選拔女干部、發展女黨員工作會議，2002年、2003年、2004年三次對全市落實《規劃》情況開展督查和檢查，從而保證了女干部培養選拔各項指標的落實。

二是認識上逐步實現了“五個轉變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉變為“我要選拔”；從“不敢大膽使用”轉變為“大膽使用”；從“放羊式”培養轉變為規范程序培養；從“時松時緊”的隨意性選拔轉變為“常抓不懈”的常規性選拔；從求全責備轉變為看主流、看發展、看潛質。觀念的更新，使培養選拔女干部工作轉變為各級黨委的自覺行動，全市形成了關心女干部、重視女干部、重用女干部 的良好氛圍。

三是注重提高女干部的自身素質。市委組織部積極創造條件，注意對女干部進行培訓。結合實施干部培訓規劃，對全市縣處級以上女干部進行輪訓；市委組織部每年舉辦兩期的中青年后備干部培訓班中，都明確規定女干部的比例或名額；定期舉辦女干部培訓班，市委組織部、市婦聯已聯合舉辦了17期女干部培訓班，對700多人次科級女干部進行了系統的理論培訓；共組織了100多名女干部參加了組織部門與北京大學、南京大學、中國礦業大學等高校聯辦的工商管理、經濟管理研究生課程班等班次的學習，等等，加強了女干部的理論修養，提高了她們的業務知識水平和職業道德水平。近年來市委組織部、市有關部門以及各縣（市）區開展了選派干部到經濟較發達地區掛職鍛煉和學習考察等工作，都為女干部提供了鍛煉學習的機會。

四是健全培養選拔女干部的政策

和措施。我市通過制定“五必須”、“四統一”、“三著重”等政策和工作思路，加強對女干部的培養選拔。“五必須”即“討論調整領導班子必須有女干部的使用方案；在同等條件下必須優先提拔使用女干部；職務調整、崗位調換必須兼顧女干部；外出培訓、考察、掛職鍛煉必須安排女干部；環境復雜、工作難做時必須支持女干部”。“四統一”即市委組織部、市婦聯在培養選拔女干部工作中形成了“共同開展調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養”的工作思路。“三著重”即著重于縣處級女干部的選拔，改善領導班子結構；著重于年輕女干部的選拔，優化女干部隊伍的年齡知識結構；著重于抓住換屆的有利時機，加大黨政領導班子女性比例。各縣（市）區在培養選拔女干部工作中也積累了一些好的經驗，如新沂市突出正職使用，近年來先后選拔了14名女干部擔任正職領導；睢

寧縣在公選領導干部時，對女干部實行“放寬條件、放寬范圍”的“兩放寬”政策；邳州市采取公推公選的方式選拔6名女副鎮長；云龍區識才、育才、薦才、用才“四個環節”相結合，2001至2004年共提拔科級女干部73名，占同期提拔干部總數的%；九里區對女干部工作實行目標管理，目前全區科級女干部的比重比2000年增長了個百分點。等等。

五是加強后備干部工作，為培養選拔女干部提供源頭活水。我們在每年民主推薦后備干部時，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優秀的女干部推薦出來，確保女干部的比例和數量。2001年來市委組織部、市婦聯還三次在全市范圍內采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過召開全市民主推薦婦女干部大會，集中推薦了一批優秀的女后備干部人選。建立了全市統一的女后備干部庫，按照培養使用方向，分專業分類別建立管理臺帳，嚴格日常監督管理，定期補充調整，實行動態管理。目前我市副處級女后備干部隊伍中，近期可進班子的成熟人選以及經過一、二年培養能夠走上領導干部崗位的副處級后備干部人選共有74名，占后備干部總數的%。

三、女干部發展中面臨的問題

一是思維方式和工作經驗制約著女干部的成長進步。總的來說，女性形象思維強，抽象思維相對較弱，有時缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問題時，會更多地關注事物的表象和具體細節，容易犯“以偏概全”和感情用事的錯誤，這也造成了有些女干部在工作出現難題時顯得束手無策，影響了女干部的發展。同時，女干部大多在機關成長，長時間下基層或從基層上來的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業的關系，參政意識不強；少數人安于現狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個崗位一干就是十幾年，工作經歷較單一。因此實踐鍛煉機會少，接觸面不寬，基層工作經驗欠缺，群眾

對她們了解不夠。

二是傳統觀念制約女性從政問題。現實生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男人以社會為主，女人以家庭為主”這種觀念增大了女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度，進而造成了男女從政的社會環境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會真正認識，一些同志思想認識不到位，對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認識。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業績，在某些個體上承認女干部‘巾幗不讓須眉”，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”，從而影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關系，已成為制約女干部成長和發展的瓶頸問

題。很多女干部不僅擔負著本單位的重要工作，同時在家庭之中也承擔著照顧長輩，撫養晚輩的職責，這就使得女干部要面臨事業和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過大，體力負擔過重的現實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發揮。

四、進一步做好培養選拔女干部工作的幾點思考

一是加大對女干部的培訓和實踐鍛煉力度。針對女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學習培訓，通過舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校學習深造，鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育等等，組織她們學習理論和業務知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。遵循領導人才成長規律和女干部的特點，采取定崗壓擔、首長助理制等措施強化她們的工作鍛煉。特別是針對女干部隊伍流動

性差、工作經歷較單

一、基層工作經驗欠缺等制約女干部發展的瓶頸問題，加大輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉鎮、開發區或招商引資一線掛職，到艱苦環境和急難險重工作中去經受鍛煉，使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛煉，從而開闊眼界，豐富閱歷，提高實際工作能力，同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。

二是營造女干部健康成長、脫穎而出的良好社會氛圍。加強輿論導向和社會宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀念，弘揚男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過舉辦優秀女干部事跡報告會、座談會等形式，廣泛宣傳在我市改革開放和現代化建設事業中開拓進取、自強不息、奮力拼搏、業績突出的優秀女干部的先進事跡，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女干部。如2004年我們舉辦了全市各界

婦女為沿東隴海線產業帶開發建設作貢獻研討會，組織廣大女干部為我市加快發展獻計獻策，提高了女干部參政議政的積極性和主動性，收到了很好的效果。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心愛護女干部成長，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創造良好的條件。

三是完善培養選拔女干部的工作制度。在組織領導上，堅持領導責任制和工作責任制，形成健全的領導體系和工作網絡，使這項工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領導崗位上；能夠擔任正職的，不讓她們當副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅持看本質、看潛力、看發展，講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優

秀女干部。選拔女干部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，有過硬的措施作保證。如我市目前推行的“對沒有女干部的班子，其職數已滿又有優秀人選的，采取先把女干部選配上來、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施經實踐證明是行之有效的，要繼續堅持下去。把握女干部的成長規律，結合我市女干部工作的實際，不斷改進選拔方式，積極探索在公開選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養選拔女干部工作水平。

四是關心女干部的實際困難。著力解決困擾女干部的三大問題，即：工作問題、家庭問題和身體健康問題。幫助女干部擺脫繁重的家務勞動，有效防止家庭、事業的超負荷運轉和巨大生理、心理壓力對女干部造成的不良影響，激發女干部的工作熱情。

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第四篇：以鄉鎮機構改革為契機加強女干部配備工作

以鄉鎮機構改革為契機加強女干部配備工作

按照省委、省委組織部的部署，**市于去年以來穩步推進了鄉鎮（含場、街道，下同）機構改革。在這次改革中，我市高度重視鄉鎮女干部配備工作，并取得了較好成效。據統計，改革后合并鄉鎮為94個，配有一名以上女領導干部的85個，占總數的90.4，比改革前提高5.9。鄉鎮女黨政一把手比例得到了提高，改革后鄉鎮黨政班子一把手94人，其中女黨政一把手5人，占5.3，比改革前提高1.1。此外，全市鄉鎮女領導的年齡、文化結構有了較大改善，參政議政能力進一步增強，從而優化了全市鄉鎮領導班子的整體結構。我市的主要做法是：

一、切實加強領導，把鄉鎮女領導干部的培養選拔工作納入重要議事日程。市委充分認識培養選拔和配置女干部的重要性，把鄉鎮女領導班子成員的配備納入了重要議事日程，市委召開專題會議，學習了中央、省市關于做好女干部工作的相關文件，專題研究鄉鎮機構改革中女干部的配備問題，明確提出了鄉鎮領導班子成員中女干部配備的原則、目標要求等，并要求各區縣市認真學習，嚴格按照中央、省市相關文件精神開展工作。市委書記蔣作斌多次強調：“原則上鄉鎮領導班子至少要配備一名女干部”、“堅持同等條件下優先選拔女干部”、“要以鄉鎮機構改革為契機，把女干部培養和選拔工作提高到一個新水平”。在各區縣（市）匯報鄉鎮領導班子配備方案時，市委組織部按市委要求，嚴格把關，確保了鄉鎮女領導干部配備工作健康有序地進行。[好范文出品]

二、加大宣傳力度，為鄉鎮女領導干部的培養選拔工作營造良好氛圍。在工作中，我們注意加大培養選拔鄉鎮女干部的宣傳力度，通過新聞媒體、多層面的培訓、專題報告等形式，一方面，教育引導全市各級領導干部充分認識培養選拔鄉鎮女干部工作的重要性和必要性，另一方面，大力宣傳新時期的婦女先進典型，宣傳女性參政的典型人物和先進事跡、宣傳婦女在三個文明建設中的重要作用，引導社會各界對婦女及婦女工作的關注，形成了培養選拔女干部的良好氛圍。破除了以往三種陳舊觀念的束縛。一是破除鄉鎮工作中“女不如男”的舊觀念。打破男女性別界線，注意發現女干部在鄉鎮工作的特長和優勢，不求全責備，全面地、發展地、客觀地看待女干部。二是破除“女同志只能當配角，不能當主角”的偏見。在選配一把手時，在同等條件下，優先考慮女同志擔任一把手，適合提正職就提正職，努力克服“女同志不能挑大梁”，“只能當配角”的片面認識。南縣原浪撥湖鄉黨委書記萬華，2004年11月以前一直在縣直單位工作，農村工作經驗不很豐富，任原浪撥湖鄉黨委書記后，敢于開拓創新，工作成效顯著，在機構改革中，浪撥湖鄉和牧鹿湖鄉合并組建新的浪撥湖鄉，南縣縣委經過充分醞釀，從有利于加強女干部培養等因素出發，決定由萬華擔任新的浪撥湖鄉黨委書記。三是破除“女同志搞經濟工作不行”的觀念。克服以往婦女干部分管意識形態、計劃生育，科教文衛的多、分管經濟等其它工作的少的現象，在選拔上注重挑選一些熟悉經濟工作的女干部充實各級領導班子，在培養上，有計劃、有意識地把一些有經營頭腦和發展潛力的女干部，放到經濟建設的主戰場和改革一線，去經風雨、見世面，著重提高她們領導經濟工作和解決實際問題的能力。全市95名女鄉鎮領導干部中，分管經濟工作的有36人，占總數的37.9。

三、采取得力措施，確保鄉鎮女領導干部的培養選拔工作的質量。在女干部配備工作中，我們堅持德才兼備、任人唯賢原則，不盲目追求數量和比例，努力做到積極穩妥，確保質量。在實際工作中做到了三點：一是認真澄清底子，做到心中有數。市委和區縣（市）委領導帶隊下鄉調研，注意找領導班子中的女干部交心談心，摸清她們的思想動態；組織專門調研組，召集有關人員召開專門的研討會，就鄉鎮機構、女性班子成員配備等問題廣泛征求婦聯等部門的意見，進行了詳細的摸底，澄清了底子。二是堅持人崗相適原則，把女干部安排到合適的崗位。根據女干部個人能力、業績情況，決定女干部在改革后鄉鎮領導班子中合適的職務人選，如沅江市原南咀鎮黨委委員萬紅桃同志，有林業技術專長，改革后，市委決定由她擔任新的南咀鎮主管農林業的副鎮長，同時，在鄉鎮長助理人選中，優先考慮使用女干部。三是注重科學調配，確保婦女干部配備的質量和數量。各區縣（市）都印制和下發了專門的民主測評表和全額定向推薦表，在民主測試和組織考察的基礎上，一方面堅持條件，嚴格把關，另一方面，堅持實事求是，合理調配。對個別鄉鎮班子內沒有合適女干部人選的，通過在全縣范圍內調配來解決，保證了鄉鎮領導班子成員中女干部的比例和質量。如桃江縣通過科學調配，改革后全縣15個鄉鎮，每個班子均配備了1名以上女領導干部，配備率達100。

四、立足當前，著眼長遠，加大女后備干部的培養力度。針對我市鄉鎮女領導干部后備力量不足的現狀。我市在機構改革中還有針對性的加強鄉鎮女后

備干部的培養工作。一是建立健全了女干部人才檔案庫。桃江、赫山、南縣、沅江、安化、資陽等地組織部與婦聯加強合作，分工負責，縣婦聯分類建立了婦女人才檔案，縣委組織部建立了女科級干部和女科級后備干部檔案，專人負責。二是采取多種形式，加強對鄉鎮女干部的培訓。赫山、安化等地先后舉辦鄉鎮女干部和后備干部班，組織學習了政治理論、經濟管理、科技知

識等。三是加大掛職鍛煉和輪崗交流力度。目前，我們正有計劃地安排部分女干部到外地學習鍛煉，或抽調她們參加全市一些“急、難、險、重”中心工作，開闊她們的視野，提升她們的能力，不斷提高女干部隊伍整體素質。

第五篇：以鄉鎮機構改革為契機 加強女干部配備工作

以鄉鎮機構改革為契機 加強女干部配備工作

按照省委、省委組織部的部署，**市于去年以來穩步推進了鄉鎮（含場、街道，下同）機構改革。在這次改革中，我市高度重視鄉鎮女干部配備工作，并取得了較好成效。據統計，改革后合并鄉鎮為94個，配有一名以上女領導干部的85個，占總數的90.4%，比改革前提高5.9%。鄉鎮女黨政一把手比例得到了提高，改革后鄉鎮黨政班子一把手94人，其中女黨政一把手5人，占5.3%，比改革前提高1.1%。此外，全市鄉鎮女領導的年齡、文化結構有了較大改善，參政議政能力進一步增強，從而優化了全市鄉鎮領導班子的整體結構。我市的主要做法是：

一、切實加強領導，把鄉鎮女領導干部的培養選拔工作納入重要議事日程。市委充分認識培養選拔和配置女干部的重要性，把鄉鎮女領導班子成員的配備納入了重要議事日程，市委召開專題會議，學習了中央、省市關于做好女干部工作的相關文件，專題研究鄉鎮機構改革中女干部的配備問題，明確提出了鄉鎮領導班子成員中女干部配備的原則、目標要求等，并要求各區縣市認真學習，嚴格按照中央、省市相關文件精神開展工作。市委書記蔣作斌多次強調：“原則上鄉鎮領導班子至少要配備一名女干部”、“堅持同等條件下優先選拔女干部”、“要以鄉鎮機構改革為契機，把女干部培養和選拔工作提高到一個新水平”。在各區縣（市）匯報鄉鎮領導班子配備方案時，市委組織部按市委要求，嚴格把關，確保了鄉鎮女領導干部配備工作健康有序地進行。[本文出自新世紀秘書網-http://www.tmdps.cn]

二、加大宣傳力度，為鄉鎮女領導干部的培養選拔工作營造良好氛圍。在工作中，我們注意加大培養選拔鄉鎮女干部的宣傳力度，通過新聞媒體、多層面的培訓、專題報告等形式，一方面，教育引導全市各級領導干部充分認識培養選拔鄉鎮女干部工作的重要性和必要性，另一方面，大力宣傳新時期的婦女先進典型，宣傳女性參政的典型人物www.tmdps.cn 和先進事跡、宣傳婦女在三個文明建設中的重要作用，引導社會各界對婦女及婦女工作的關注，形成了培養選拔女干部的良好氛圍。破除了以往三種陳舊觀念的束縛。一是破除鄉鎮工作中“女不如男”的舊觀念。打破男女性別界線，注意發現女干部在鄉鎮工作的特長和優勢，不求全責備，全面地、發展地、客觀地看待女干部。二是破除“女同志只能當配角，不能當主角”的偏見。在選配一把手時，在同等條件下，優先考慮女同志擔任一把手，適合提正職就提正職，努力克服“女同志不能挑大梁”，“只能當配角”的片面認識。南縣原浪撥湖鄉黨委書記萬華，2004年11月以前一直在縣直單位工作，農村工作經驗不很豐富，任原浪撥湖鄉黨委書記后，敢于開拓創新，工作成效顯著，在機構改革中，浪撥湖鄉和牧鹿湖鄉合并組建新的浪撥湖鄉，南縣縣委經過充分醞釀，從有利于加強女干部培養等因素出發，決定由萬華擔任新的浪撥湖鄉黨委書記。三是破除“女同志搞經濟工作不行”的觀念。克服以往婦女干部分管意識形態、計劃生育，科教文衛的多、分管經濟等其它工作的少的現象，在選拔上注重挑選一些熟悉經濟工作的女干部充實各級領導班子，在培養上，有計劃、有意識地把一些有經營頭腦和發展潛力的女干部，放到經濟建設的主戰場和改革一線，去經風雨、見世面，著重提高她們領導經濟工作和解決實際問題的能力。全市95名女鄉鎮領導干部中，分管經濟工作的有36 人，占總數的37.9 %。

三、采取得力措施，確保鄉鎮女領導干部的培養選拔工作的質量。在女干部配備工作中，我們堅持德才兼備、任人唯賢原則，不盲目追求數量和比例，努力做到積極穩妥，確保質量。在實際工作中做到了三點：一是認真澄清底子，做到心中有數。市委和區縣（市）委領導帶隊下鄉調研，注意找領導班子中的女干部交心談心，摸清她們的思想動態；組織專門調研組，召集有關人員召開專門的研討會，就鄉鎮機構、女性班子成員配備等問題廣泛征求婦聯等部門的意見，進行了詳細的摸底，澄清了底子。二是堅持www.tmdps.cn人崗相適原則，把女干部安排到合適的崗位。根據女干部個人能力、業績情況，決定女干部在改革后鄉鎮領導班子中合適的職務人選，如沅江市原南咀鎮黨委委員萬紅桃同志，有林業技術專長，改革后，市委決定由她擔任新的南咀鎮主管農林業的副鎮長，同時，在鄉鎮長助理人選中，優先考慮使用女干部。三是注重科學調配，確保婦女干部配備的質量和數量。各區縣（市）都印制和下發了專門的民主測評表和全額定向推薦表，在民主測試和組織考察的基礎上，一方面堅持條件，嚴格把關，另一方面，堅持實事求是，合理調配。對個別鄉鎮班子內沒有合適女干部人選的，通過在全縣范圍內調配來解決，保證了鄉鎮領導班子成員中女干部的比例和質量。如桃江縣通過科學調配，改革后全縣15個鄉鎮，每個班子均配備了1名以上女領導干部，配備率達100%。

四、立足當前，著眼長遠，加大女后備干部的培養力度。針對我市鄉鎮女領導干部后備力量不足的現狀。我市在機構改革中還有針對性的加強鄉鎮女后備干部的培養工作。一是建立健全了女干部人才檔案庫。桃江、赫山、南縣、沅江、安化、資陽等地組織部與婦聯加強合作，分工負責，縣婦聯分類建立了婦女人才檔案，縣委組織部建立了女科級干部和女科級后備干部檔案，專人負責。二是采取多種形式，加強對鄉鎮女干部的培訓。赫山、安化等地先后舉辦鄉鎮女干部和后備干部班，組織學習了政治理論、經濟管理、科技知識等。三是加大掛職鍛煉和輪崗交流力度。目前，我們正有計劃地安排部分女干部到外地學習鍛煉，或抽調她們參加全市一些“急、難、險、重”中心工作，開闊她們的視野，提升她們的能力，不斷提高女干部隊伍整體素質。

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