第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

4、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

5、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會(huì)充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長(zhǎng)干局長(zhǎng)的活，局長(zhǎng)干處長(zhǎng)的活，處長(zhǎng)干科長(zhǎng)的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵(lì)方式和手段。對(duì)于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵(lì)手段和措施相對(duì)有限，比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及晉升獎(jiǎng)勵(lì)等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對(duì)下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵(lì)手段。

女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)與障礙 勿庸諱言，女性領(lǐng)導(dǎo)在工作上有著比男性領(lǐng)導(dǎo)更多的劣勢(shì)，但也具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、敏銳與細(xì)心，是女性領(lǐng)導(dǎo)特有的性別優(yōu)勢(shì)。由于生理上的差別，女性天生比男性敏感，因而具有細(xì)致的觀察力。她們往往比男性富于情感，直觀能力強(qiáng)，有一種天生的感覺力，對(duì)事物的觀察力更為細(xì)致、敏銳和準(zhǔn)確，能感受到男性所不能感受的東西。延伸到工作環(huán)境中，使得女性領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳和細(xì)心的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)，使女性領(lǐng)導(dǎo)能更多地了解體察下情，敏銳地發(fā)現(xiàn)群眾和部下的情緒變化，及時(shí)覺察工作中的失誤

二、關(guān)愛與理解，是女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具的情感優(yōu)勢(shì)。女性具有先天性的積極的母親性格，她們性情溫和、謙恭莊重、平易近人，慈愛恩惠，善于理解人、體貼人。她們的專制思想少，暴躁脾氣少，善于聽取意見，策略靈活，作風(fēng)民主。這種性格體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純依靠權(quán)力和命令等方式進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)。女性領(lǐng)導(dǎo)更注重情感的投入、更關(guān)注下屬的需求和期望，更能理解、關(guān)心和體貼下屬，從而能夠用情感的正效應(yīng)營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，在一定程度上還能化解組織中存在的沖突、防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，培育組織成員對(duì)組織的歸屬感。

三、柔韌與堅(jiān)強(qiáng)，是女性領(lǐng)導(dǎo)超凡的品格優(yōu)勢(shì)。自階級(jí)社會(huì)以來，長(zhǎng)期男尊女卑、重男輕女的文化傳統(tǒng)，使女性處于被動(dòng)的、從屬的社會(huì)地位，而這恰恰完善了她們?nèi)犴g和堅(jiān)強(qiáng)的品格。她們達(dá)觀堅(jiān)忍，有堅(jiān)韌不拔的意志和不屈不撓的毅力，比男性更能勇敢地面對(duì)災(zāi)難、痛苦和挫折。對(duì)于事業(yè)，她們更能吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、努力求索。她們兢兢業(yè)業(yè)工作、扎扎實(shí)實(shí)做事、勤勤奮奮謀政，這種獨(dú)特的品質(zhì)，影響和感染著身邊的同事、下屬為著共同的事業(yè)奮斗、進(jìn)取。

四、溝通與協(xié)調(diào)，是女性領(lǐng)導(dǎo)先天的能力優(yōu)勢(shì)。善于言辭，溝通能力強(qiáng)，有豐富的情感以及對(duì)他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通風(fēng)格、協(xié)調(diào)藝術(shù)、把握對(duì)手的方法上表現(xiàn)得比男性更“進(jìn)退自如、委婉求全。”她們具有溝通的本能，協(xié)調(diào)的天賦，懂得如何巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)和身體藝術(shù)等獨(dú)特的溝通協(xié)調(diào)技巧來處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

女性領(lǐng)導(dǎo)的障礙

一、自卑和滿足心理

中國(guó)是個(gè)有兩千多年封建歷史的國(guó)家，傳統(tǒng)的包袱很重。男尊女卑、“男主外，女主內(nèi)”的意識(shí)和舊觀念成了一種文化模式，不僅為男性所肯定，也被女性內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。《中國(guó)婦女》雜志曾做過一個(gè)社會(huì)調(diào)查，結(jié)果表明在對(duì)待“男主外，女主內(nèi)”觀念的態(tài)度上，有42.93%的人持同意態(tài)度。這當(dāng)然也包括女性的態(tài)度。這些傳統(tǒng)的文化模式和舊觀念深深地影響著女性對(duì)自身的估量，并沉淀為女性的一種深層的自卑心理意識(shí)，這正是女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的最大障礙。

二、依賴心理

依賴性是千百年來女性在夫權(quán)社會(huì)積淀而形成的天然弱點(diǎn)。新中國(guó)的社會(huì)制度給了女性崇高的法律地位和充分的人權(quán)保障，但作為整體的女性卻缺乏真正意義上的“人”的意識(shí)，在主體意識(shí)上習(xí)慣于把自己視為“女人”而不是真正意義上的“人”。她們?cè)跐撘庾R(shí)里與男性同樣認(rèn)可男性為社會(huì)的主導(dǎo)、主宰，缺乏獨(dú)立意識(shí)，在“我不能”的陰影下放棄了開發(fā)自我潛能的努力，生活領(lǐng)域更加私人化、附屬化。

三、成功恐懼心理

開拓創(chuàng)新和不斷地迎接挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求，是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)，但這一點(diǎn)與社會(huì)對(duì)女性的角色期待有較大的反差。社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)干部是十分挑剔的，性格熱情活潑，活動(dòng)能力強(qiáng)，被人說成“瘋”；工作有了成績(jī)，顯得太出眾，常常是眾人議論的中心。社會(huì)輿論的嚴(yán)酷使女性難擋流言蜚語(yǔ)，出現(xiàn)了成功恐懼。領(lǐng)導(dǎo)尤其是正職在履行決策、協(xié)調(diào)人際關(guān)系等職能時(shí)，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，一些女性對(duì)從政有一種畏懼心理，潛意識(shí)里避免成功。她們即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多是“讓我參政”或“選我參政”，很少要求競(jìng)選參政的。多數(shù)女性期望能在大機(jī)關(guān)工作，既享受較高的社會(huì)地位、舒適的工作環(huán)境、較好的福利待遇，又享有時(shí)尚的都市生活、溫馨的家庭生活，造成“機(jī)關(guān)熱、社會(huì)冷”。

四、退縮心理

女性領(lǐng)導(dǎo)干部往往比男性顯得缺乏勇氣、魄力和斗志，造成這種社會(huì)印象的主要原因是女性領(lǐng)導(dǎo)干部缺少?gòu)?qiáng)烈的心理動(dòng)機(jī)，比較消極被動(dòng)，在心理上就已經(jīng)認(rèn)定自己難以應(yīng)付激烈、緊張的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，自然影響了其實(shí)際水平和作用的發(fā)揮。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，相當(dāng)多的女性領(lǐng)導(dǎo)干部抱負(fù)不高，她們將領(lǐng)導(dǎo)工作視為一般性的事務(wù)性工作，按部就班，勤勤懇懇地把份內(nèi)的事情做好，給領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾留下一個(gè)任勞任怨的良好印象。對(duì)于開拓性工作、創(chuàng)新性工作、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的工作則潛意識(shí)地回避，失去了許多取得成功的機(jī)會(huì)。

五、內(nèi)疚心理

有人說，女性領(lǐng)導(dǎo)要有所作為，得比男性領(lǐng)導(dǎo)多付出“三分汗水、五分勇氣、七分毅力、十二分艱辛”。這話的確道出了中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的艱難性。社會(huì)對(duì)女性提出了多重角色的要求，導(dǎo)致了女性的價(jià)值觀念的多元，她們常常因角色身份處理不當(dāng)而顧此失彼，陷入事業(yè)和家庭的兩難。在工作中，她們與男性一樣奮力拼搏，要求自己做出比男性更優(yōu)異的成績(jī)，以求得社會(huì)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可；在生活中，又極力使自己成為賢妻良母，為家庭盡職盡責(zé)。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部花費(fèi)極大的精力和時(shí)間，工作和家庭難以兩全其美。于是，在多重角色的沖突中女性領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了內(nèi)疚心理，認(rèn)為自己是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但不是好妻子、好母親。而傳媒對(duì)女性參政形象和家庭關(guān)系的負(fù)面宣傳，不僅增加了參政女性的心理壓力，也影響了女性參政的家庭支持。即使家庭成員很理解、支持她們的工作，她們也不會(huì)在忙完工作后心安理得地回家休息，養(yǎng)精蓄銳。她們往往是拖著疲憊的身子回到家中，洗洗涮涮到深夜，以減輕內(nèi)疚心理。這種內(nèi)疚心理，使女性領(lǐng)導(dǎo)于部在多重角色的沖突和價(jià)值觀的矛盾中苦苦掙扎，影響了女性自身的生活質(zhì)量，也影響了女性參政的后勁，使年輕一代對(duì)女性參政望而生畏。

在現(xiàn)代政治生活中，女性領(lǐng)導(dǎo)者相比于男性領(lǐng)導(dǎo)者有一些心理劣勢(shì)，同時(shí)也具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如細(xì)致入微的觀察力，善于溝通的協(xié)調(diào)力，敏感的直覺感應(yīng)力等等。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到自身心理的優(yōu)劣，準(zhǔn)確評(píng)估自我，掃除成長(zhǎng)過程中的心理困擾，樹立起符合新世紀(jì)要求的拼搏精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)精神，用輝煌的政績(jī)回應(yīng)人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)干部的審視和疑惑，向社會(huì)昭示：女性在政壇，可以與男性并駕齊驅(qū)。

第二篇：小論文淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何才能提高自身的執(zhí)行力

摘要：為政之要，貴在力行，重在履事。無論哪項(xiàng)工作，執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略要困難得多，再好的戰(zhàn)略，再精致的構(gòu)想，如果不能付諸實(shí)施或執(zhí)行不了，那無疑是紙上談兵、形同虛設(shè)。戰(zhàn)略制定既可結(jié)合自身工作實(shí)際制定，也可以向?qū)I(yè)戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人咨詢，但執(zhí)行戰(zhàn)略卻是任何人或任何組織都代替不了的。它需要管理者齊心協(xié)力、全力以赴才能實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略只有通過有效地執(zhí)行，才能體現(xiàn)其價(jià)值和意義，它的目標(biāo)也才能由構(gòu)思和設(shè)想的未來狀態(tài)成為現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者提高自身執(zhí)行力

一、執(zhí)行力及其內(nèi)涵

所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。

二、全方位提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身執(zhí)行力

1）、樹立牢固的執(zhí)行觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

2）、提高自身的執(zhí)行素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

首先，要提高學(xué)習(xí)力。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。創(chuàng)造性

[4]地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，就是執(zhí)行力的最高境界。第四,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神。沒有完美的個(gè)人,只

有完美的團(tuán)隊(duì)。大雁在飛行時(shí)總是喜歡排成“一”字或“人”字。因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力

[5]消耗，這樣它們才能完成長(zhǎng)途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意培養(yǎng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應(yīng)注意以身作則,率先垂范,身體力行。

3）、應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法

曾經(jīng)有兩家日用品公司同時(shí)接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要[3][2][1]

想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個(gè)大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線。盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們都會(huì)遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這就需要積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。所以說，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

總之，領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級(jí)政府的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只有牢牢把握住干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢智,蘇永寧：《淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力》.領(lǐng)導(dǎo)文萃,2010，[2]《管理者手冊(cè)》，鄧榮霖，楊文士，企業(yè)管理出版社，1995年

[6]

第三篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我想結(jié)合我的一點(diǎn)體會(huì)就如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與大家作以交流：

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

對(duì)于我們管理者來說，我們首先必須制訂出切實(shí)可行的制度規(guī)范，從而能夠更有效地規(guī)范自己或者政策執(zhí)行對(duì)象的行為規(guī)范，從而才能確保我們的公共政策或者決策在執(zhí)行中不會(huì)出現(xiàn)打折扣或者是偏差。更不會(huì)讓我們的領(lǐng)導(dǎo)者或者是具體實(shí)施者在具體的操作過程中偏離方向。就像鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人。”因此，制訂完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效地提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是我們提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會(huì)充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長(zhǎng)干局長(zhǎng)的活，局長(zhǎng)干處長(zhǎng)的活，處長(zhǎng)干科長(zhǎng)的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵(lì)方式和手段。對(duì)于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵(lì)手段和措施相對(duì)有限，比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及晉升獎(jiǎng)勵(lì)等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對(duì)下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵(lì)手段。在提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的時(shí)候，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，就是要充分相信你的部下，學(xué)會(huì)有所為有所不為，學(xué)會(huì)授權(quán)，學(xué)會(huì)為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)為別人鼓掌，學(xué)會(huì)做幕后的英雄，也才能讓你的執(zhí)行力得到更充分地發(fā)揮。（其實(shí)很多時(shí)候，我們沖在前面，并不一定能提高我們工作的執(zhí)行力。這是我的一點(diǎn)，不成熟的想法。）

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位

監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。作為管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者也好，必須加強(qiáng)對(duì)于政策或者決策執(zhí)行的過程監(jiān)督。政策執(zhí)行效果不甚理想，有方方面面的原因，但是，關(guān)鍵的問題就在于我們自身是不是更好地履行了一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在布置或者分配任務(wù)的同時(shí)，有沒有充分有效發(fā)揮好自身的監(jiān)督控制作用，有沒有及時(shí)地糾正政策或者是決策執(zhí)行過程中的偏差和錯(cuò)誤。這才是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

第四篇：如何提高自身的執(zhí)行力

如何提高自身的執(zhí)行力

什么叫執(zhí)行力呢？有書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等。

對(duì)于一個(gè)行者，不管是修行，還是追求凡間的功名利祿，都是要有執(zhí)行力的。根據(jù)很多有名哲學(xué)家的說辭，我們?cè)缫阎溃说膱?zhí)行力，對(duì)于一個(gè)人，是非常重要的素養(yǎng)。它關(guān)系到人的生存和生活的質(zhì)量的高低，也關(guān)乎人的一生生活和事業(yè)的興衰、成敗、榮辱。

我自己認(rèn)為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。借用鐵人王進(jìn)喜的話：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，簡(jiǎn)單總結(jié)八個(gè)字：沒有理由，沒有借口。這就是真正的執(zhí)行力！

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)該做到從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

提高自身的執(zhí)行力，另一個(gè)重要的一點(diǎn)是要言行一致，行之有效。姜汝祥的《真正的執(zhí)行》中曾說到 “展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司或一個(gè)大的集體執(zhí)行更順暢更完美！

那么，在我們實(shí)際工作當(dāng)中怎樣才能真正提高自己的執(zhí)行力，讓自己更加精益求精呢？ 首先，不能被其它的事請(qǐng)所沖談，從而前功盡棄。應(yīng)該把事業(yè)和愛好分清楚，讓自己理性的去決策，分出誰(shuí)輕誰(shuí)重，不被感情所支配，而要學(xué)會(huì)去支配感情，辦好當(dāng)前最重要最想辦最需要辦的事情。

其次，不能被面子或名譽(yù)所限制住，不好意思去做事，怕被別人笑話，換而言之，其實(shí)是自己的自信心不足，跟著別人對(duì)我們的期望走。提高執(zhí)行力要踏著實(shí)際做事，勇于堅(jiān)持艱苦奮斗，并主動(dòng)在實(shí)踐中磨練自己的自信心和魄力，去做好自己的事業(yè)。

再次，不能被眼前利益所迷惑，不愿意放棄眼前利益而為未來目標(biāo)而奮斗。我們一定要磨練自己的意志，開闊自己的心胸，堅(jiān)定自己的信念。

最后，一定要對(duì)自己能達(dá)到目標(biāo)有信心，實(shí)現(xiàn)的過程是漫長(zhǎng)的，千萬(wàn)不能產(chǎn)生厭倦的情緒，反而要把實(shí)現(xiàn)的過程和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果結(jié)合起來，把遙遠(yuǎn)的目標(biāo)劃分為階段性目標(biāo)，階段性事件，在階段性激勵(lì)中最后以久制勝。

在文章的最后我想說的是：不要怪自己運(yùn)氣不佳，不要怨自己機(jī)遇不夠，人生真正的選擇只有兩個(gè)：行動(dòng)和放棄。Win or lose！就看你是何態(tài)度。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做。”領(lǐng)導(dǎo)力作為社會(huì)交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動(dòng)，它包括：影響的過程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動(dòng)者一系列可能的結(jié)果-目標(biāo)的完成、個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出我自己一些見解。

一、提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，首先得具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

從古自今，只要有群體的地方就會(huì)自然地產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)者。遠(yuǎn)古時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者有帶領(lǐng)整個(gè)部落狩獵，采集食物，維持生計(jì)的義務(wù)。隨著社會(huì)制度的不斷高級(jí)化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求相應(yīng)就有所提高了，需要的新型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有全方位的素養(yǎng)。帝制時(shí)期，最有權(quán)威，有地位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是該朝的皇帝。但是有的朝代興盛，而有的朝代衰敗；有的皇帝在民間是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。原因不喻自明。做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一些基本的素質(zhì)。

首先，他應(yīng)該有高度的責(zé)任感。一個(gè)集體成績(jī)好壞與否，可以完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決定直接影響到集體工作的進(jìn)展和發(fā)展方向，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任感。因?yàn)檎齻€(gè)團(tuán)體的命運(yùn)就掌握在其領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)刻刻心系集體的命運(yùn)和集體中每一個(gè)成員的利益，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子就很重了。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重“民本”思想和“人本”思想。領(lǐng)導(dǎo)者也是人民大眾中的一員，來自于群眾。哲學(xué)中有：“從群眾中來到群眾中去。”即使一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，不能脫離群眾，時(shí)刻與群眾們保持著良好的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的主體，其客體就是人民大眾。“水能載舟亦能覆舟。”群眾的力量是無窮盡的。領(lǐng)導(dǎo)者要相信群眾，為群眾的利益著想，報(bào)著“為人民服務(wù)”的態(tài)度去為人民做事情。所謂的“人本”思想就是要重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)和使用人才。美國(guó)國(guó)力的如此強(qiáng)大，主要取決于其對(duì)人才的合理利用和重視。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而掌握著大量科學(xué)技術(shù)的人才是科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)連鎖。所以，重視人才是一個(gè)比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛能。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要“廣開言路”。領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，說明他技高一籌，有統(tǒng)籌、縱觀全局的能力，有遠(yuǎn)見，能預(yù)觀事物發(fā)展前景等等。但是群眾的智慧是高明的，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧永遠(yuǎn)也抵不過群眾的智慧的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無非是一個(gè)個(gè)體或者是一個(gè)小團(tuán)體，俗話說：“三個(gè)臭皮匠湊個(gè)諸葛亮”。往往好的，可行的點(diǎn)子都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的“開元盛世”。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有謀略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其結(jié)果很可能就會(huì)有翻天覆地的變化了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都要重視策略的重要性。自古以來就有文明于世界的《孫子兵法》等有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)面的書籍。

第五，領(lǐng)帶者要有號(hào)召力和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)集體中發(fā)號(hào)施令者，應(yīng)該是一呼百應(yīng)的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對(duì)自己的要求要高，做的比其他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在群眾中樹立了威信了。

二、如何提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

通過對(duì)無數(shù)成功案例的研究，卓越領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人事跡中，存在五種共同的行為，為了在組織中實(shí)現(xiàn)杰出的成就，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

在這五種行為中，首先強(qiáng)調(diào)的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要完全領(lǐng)悟那些驅(qū)使你前進(jìn)的價(jià)值、信念和設(shè)想，歷史上杰出的領(lǐng)袖如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅(jiān)守某種信念，他們都毫不動(dòng)搖地獻(xiàn)身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動(dòng)證明自己的理念，他們都對(duì)自己的事業(yè)充滿激情，理念是指路航標(biāo)，理念對(duì)工作中行為影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語(yǔ)言，當(dāng)個(gè)人、群體和組織的理念同一的時(shí)候，能產(chǎn)生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們關(guān)心自己的工作，在組織中互相獨(dú)立又相互依存，大家能把這些共同的理念貫徹在實(shí)際行為中，在飛速變化的時(shí)代保持前瞻性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性，要有能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領(lǐng)導(dǎo)者一定要了解追隨者，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)對(duì)話的過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的獨(dú)角戲，要獲得眾人的支持，領(lǐng)導(dǎo)者要完全了解眾人的夢(mèng)想、希望、抱負(fù)、愿景和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要通過描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情，感召他們?yōu)楣餐脑妇皧^斗。這樣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者才能提高他的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、如何提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢?。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會(huì)充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長(zhǎng)干局長(zhǎng)的活，局長(zhǎng)干處長(zhǎng)的活，處長(zhǎng)干科長(zhǎng)的活。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位。監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。

這是本人的一點(diǎn)微薄之見，不到之處請(qǐng)您批評(píng)指正。