第一篇：從自身做起,提高團隊執行力

元月七日公司總部年會的業務培訓講座上，李總李萬軍的講座《執行力決定競爭力》給了我深刻印象。李總利用生動的案例，為我們深刻地剖析了執行力與競爭力之間的關系，以及執行力在企業及個人成功道路上的作用；分析了企業在實際工作中執行力缺失的根源；同時，也針對性地給出了提高團隊執行力的策略。講座提高了我對企業執行力的認識，也使我更加明確了自己在提高團隊執行力中的作用。以下，我將簡述一下我對提高執行力的認識。

俗話說，“三分戰略，七分執行”，由此可見，一支隊伍的競爭力，最終是由執行力決定的。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。李總一再強調，決策的執行力度遠比決策的優劣重要，也舉出了諸如摩托羅拉、愛多VCD、三株品服液及三九制藥等由于團隊執行力不佳而導致企業沒落的案例。

團隊執行力非常重要，然而，許多企業在實際工作中卻由于諸多因素導致團隊執行力低下。李總的講座上列出了10條導致企業執行力低下的原因，其中：對何為執行力認識不足，執行隨意；工作中責任缺失，責任落實不到具體部門；上有政策，下有對策，在工作中不重視規章制度，不遵守紀律等幾個方面我們日常工作中很常見，也是導致團隊執行力低下的主要原因。那么，要提高團隊的執行力，就需要我們先從自身做起，提高自已在工作中的執行力，以保證團隊高效的執行力。

員工是企業的一份子，對企業執行力提高的貢獻就是努力提高自己的執行能力。這就要求我們在工作中加強學習，充分認識執行力的重要性；提高工作的執行能力，勇于承擔責任；同時要求我們嚴格遵守公司的紀律，嚴格按照公司的規章制度處理問題。在日常工作中，我應當時刻注意，并努力做好以下幾點：

一、堅持學習，充分認識執行力的重要性

今后的工作中，我要堅持學習，充分認識執行力的重要性，同時，也應當意識到，要提高企業的執行力，不僅要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，更重要的是提高企業從上到下的每一個人的執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。因為團體是由個體組成的，不提高個體的意識和執行力，團體的執行力更無從談起。我要堅持學習，認識執行力的重要性，并結合企業實際，分析實際工作中的案例，深刻剖析執行力與競爭力的相互關系。

二、提高工作執行能力，才能有效地承擔責任

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，最終導致不能有效地承擔責任。只有堅持學習，充分認識到執行力的重要性，才能主動提高工作的執行能力，強化工作的執行動機，端正工作的執行態度。在以后的工作中，我首先應該通過學習，明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位。其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在日常工作中，按照工作程序，我們可能需要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。明白了自己要做什么，知道了自己該如何作，便能在工作中有效地承擔責任，做事情便不會再找推脫的借口，企業的政策便能有效地執行。

三、遵守紀律是提高執行力的保證

決定執行力水平的因素有很多，嚴明的紀律應該說是其中非常重要的一個因素。嚴明的紀律是強大執行力的根本要求。沒有紀律，談不上執行；沒有紀律的嚴明，談不上執行力的強大。“令出必行可以振作軍威，令重如山才能整飭軍紀。”中國人民解放軍正是憑著“一切行動聽指揮”的鐵的紀律，才發揮出了極強的戰斗力。紀律是執行力，紀律是戰斗力，紀律是競爭力，紀律是效率。紀律是在一定條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規章、條例的總和，是要求人們在集體生活中遵守秩序、執行命令和履行職責的一種行為規則。對一個組織而言，沒有了紀律，便沒有了一切，只有當一個團隊和他的成員都具有了強烈的紀律意識，團隊才會向健康的方向發展，團隊的執行力才能有效地提升。

因此，今后工作中，我應當時刻注意嚴格按照公司的規章制度辦事，用實際行動做好本職工作，并同時盡可能地影響身邊的人，使其也意識到紀律的重要性，大家共同創造良好的遵守規章制度的環境，則更利于企業執行力的提高。

綠竹團隊的執行力要靠所有綠竹員工共同努力才有保障。有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要每位員工認識到自己在團隊執行力中的作用，并為團隊共同的目標奮斗，綠竹更加輝煌的未來指日可待！

第二篇：環保,從自身做起

環保，從自身做起

21世紀是一個現代與過去相并存的時代。在這個時代我們擁有著高科技帶來的便捷，卻也在無意間破壞了我們所生存的環境。

如今，上海是中國最為現代化的城市之一，作為一名上海人也為此感到驕傲。在上海的市中心，高樓大廈一棟棟地矗在那，如同水泥森林一般。我們生活在其中，享受著空調帶來的舒適感。盡管上海郊區的工廠不多，但但也已占用了大片土地。很少有人意識到，自己現在的好生活都源于對生態的破壞。在上海，我親身體會到最近幾年的夏天越來越熱，這都是由于我們的二氧化碳排放量太大造成的。此外，大量以玻璃為主材料的建筑修建后，造成城市光污染，也對我們的生態造成了一定的影響。而郊區的那些工廠占用了大片土地，使得本身就稀少的供植物生長的土地更為緊缺。因此，上海的現代化與其環境程度成反比例。作為上海市民，對于看在眼里的環境日漸衰退，心中很是著急。我們對環境的破壞還不僅僅對自身造成了危害，更是對動植物造成危害。許多動物由于環境的破壞失去了原本的棲息地，流離失所，最后走上絕種的道路。一些植物無法適應城市中的污染，漸漸從城市人的眼中消失。種種破壞一對生態系統造成了危害，起嚴重程度可想而知。

于是我上網搜索了許多如何在生活中做到環保的方法，并且參加了網絡與社區召開的環保知識競賽，努力增加我的環保知識。在學校里向大家講述環保要點。

從自身做起，將環保落實到每一件小事上，才是真真地成為環保先鋒。

新黃浦實驗學校初三:范倚杰

第三篇：嚴于律己 從自身做起

嚴于律己 從自身做起

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，歸根到底就是要對自己“嚴格要求”。作為一名規范管理工作人員，在行為規范方面，更應時刻先正其身，以身作則，率先垂范，處處起模范帶頭作用，如果未有身正而影曲，那么行為規范就是一句空話。因此，行為規范，必須從我做起。

凌成興局長曾語重心長地指出，立規矩、定底線、劃紅線，是最起碼的要求，而不是什么難以承受的過高標準，要學會在約束中工作，在監督下做事，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈干事。嚴格執行行業規范管理的各項規定要求，是踐行“三嚴三實”的必然要求，要始終把嚴格規范，當作行業領導干部踐行好“三嚴三實”的衡量標準。

首先在思想上，我們要樹立一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨組織保持高度一致，處處維護黨的形象，嚴格遵守黨的紀律，以一名優秀黨員的標準，處處嚴格要求自己，清正廉潔、嚴以律己。憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

在生活上，時刻注重自己的一言一行、點點滴滴，從細節、小節上抓起，嚴格遵守“八項”規定，不出入高檔娛樂場所、不奢侈浪費等，反對享樂主義和奢靡之風，加強自身道德修養，加強學習，以學益智，以學修身，陶冶情操，凈化心靈，培養高尚的生活情趣，做一個文明禮貌的人，做一個道德高尚的人。

在工作上，一切按程序辦事，按制度辦事，把好招標、采購關口，做到“應招盡招、真招實招”，加大預防宣傳，及時提醒招標、采購項目，事前、事中、事后注意事項，嚴格執行上一環節未完成不得進入下一環節的規定，在規章制度面前正字當頭，敢說敢講，秉公辦事，在堅持原則的同時，要有一定的靈活性。確保不影響工作效率，時刻牢記三個敬畏（敬畏手中權力、敬畏法紀、敬畏管理制度），把握好四把基本尺度，自覺用這四把尺子，規范權力運行，做到“內強規范管理機制，外樹公平、公正形象”。

規范就是邊界，違反規范就是出了“底線”，碰了 “高壓線”，“傷痛”是不可避免的，我們到銅陵監獄參觀，去接受警示教育，市局領導給我們上“三嚴三實”的黨課，其目的只有一個，就是不讓同志們犯錯誤或者少放錯誤。因此我們要警鐘長鳴，通過日常的學習、教育、宣傳，做好預防。我認為只有在思想上、意識上有深刻的認識，落實到行動中，才能在工作、生活中規范自己的能力。嚴以律己,值得時時警醒、事事謹記。讓我們一起行動起來吧。從自身做起，從點滴做起，讓“嚴于律己”走進生活、走進工作、走進內心深處。我堅信蕪湖煙草的明天會更加規范、更加和諧、更加美好！

第四篇：管理,從自身做起

管理，從自身做起—《卓有成效的管理者》讀書筆記

最近有幸看完了德魯克的《卓有成效的管理者》，看完之后，讓我想起一句廣告詞，“大師型格”！管理學之父還真不是蓋的。

本書主要內容針對的是管理者的自我管理，包括時間管理，績效考量，用人之長，有效決策等幾個方面，當然我們也能在別的管理書籍中找到類似的內容，但是大師對問題細節的闡述，以及結合他自身傳奇的經歷，則是別的管理書籍很難超越其的原因。

在時間管理方面，大師認為在資金、人力資源、設備等等方面的所有企業的資源中，只有時間是最寶貴的資源，因為別的資源都能有補給，而只有時間是“一去不回頭”的，“時間管理”應該放在“各項管理”的首要位置。而以往，我所接觸到時間管理方面的書籍或者培訓來說，時間管理的起點都在于“制定計劃”，好像只要有個好計劃，按計劃執行就好了，但是我們都知道現實往往并非如此，而大師要我們做的第一步則是記錄時間，只有記錄好自己每天的時間是如何利用的，我們才能知道自己把時間浪費在何處，也才能知道我們到底有多少時間是能自己掌握的。而且他發現，越是層位高階的管理者，自己所能掌握的時間就越少，而時間管理就更加重要。他認為二戰后英國和法國的重建工作之所以落后德國，就是英法兩國的管理者也想當然的與工人一起享受“8小時工作制”，而德國的管理者都在日理萬機的出來企業遇到的新問題。

而在績效考量里面，大師的觀點是考量“做重要的事情”，在以往的書里，好像“何為重要的事”是不證自明的，而大師告訴我們，弄清“何為重要的事”比怎么去做還難，很多公司或者團隊就是因為弄錯了“何為重要的事”而走向覆滅。在他的觀點里，只有涉及到公司企業未來發展的事情才是最重要的事情，越是高階管理者，就越是要重視企業未來的發展，不然管理者往往會淪為調度員的角色，被卷進日常的瑣碎事務中去。而如何把握時代科技方向，社會發展理念這些問題才是對企業重要的事情，貝爾電話公司就是因為樹立了“服務第一”的理念，以及以此作為企業績效的考量，讓企業做到基業長青。

針對企業的人才，木桶原理大家應該不陌生，此觀點認為一個企業的成效在于如何克服自身缺點，但是大師的觀點，一個企業的成效在于發揮員工的長處。為此，他例舉了美國歷史上有名的將軍們，從內戰的格蘭特將軍，到二戰的馬歇爾將軍等等，都在于怎么利用屬下的長處，來贏取戰爭的勝利，而且他們那些屬下大將，各個都不是什么完人，這些生動的實例不由得你不信服。而且大師更高的一點在于，“我們不但要利用好屬下的長處，也要利用好同事的長處，以及上級的長處”，“不管你在哪個位置，如果能把大家的長處都發揮出來，你就是高級管理者！”

在做有效決策之前，必須要有良好的溝通，尤其是隨著企業知識工作者的增加，管理者更應該花大量的時間與其進行溝通，因為知識工作者更需要來自管理層的心理認同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者，只有綜合大家的意見，才能做出有效的決策。而大師強調是，要做出有效決策的關鍵一點在于決策者必須傾聽反對的意見，他引用通用汽車的斯隆話“在未有人反對之前，我什么決定都不

做！”

當然，企業的管理還涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的組成部分，我也期待從大師別的作品汲取更多的精髓。

第五篇：加強廉潔自律從自身做起

加強廉潔自律從自身做起

加強黨風建設，清正廉潔，是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執政能力建設和先進性建設的重要內容，是正確行使權力、履行職責的重要基礎。加強廉潔自律，是對黨員干部思想上、行動上的雙重要求。

要加強廉潔自律，首先要強化學習，提高自身修養。一方面要加強政治理論學習，學習黨的反腐治貪思想和理論成果，注意黨紀政紀條規，態度要積極主動，堅決克服自我陶醉、自我滿足、厭學淺學甚至不學的情緒，通過學習先進人物的先進事例，時時鞭策自己，繼承和發揚我們黨在長期革命和建設事業中形成的好傳統、好作風，同一切歪風邪氣和各種腐敗現象作斗爭。另一方面，要強化業務學習，開拓進取，在工作中對所學所想進行鞏固深入，理論聯系實際，全方位鍛煉自己。

要加強廉潔自律，需進一步規范制度管理。建立有效的體制、機制和制度，有利于確保廉正工作的順利開展，形成約束力。領導要發揮模范帶頭作用，以身作則，無論是選用干部還是重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞暗箱操作，認真貫徹落實上級廉政建設指示精神，嚴格執行不收受有關單位和個人的禮金、有價證券和支付憑證等有關規定，自覺遵守領導干部收入申報制度嚴格遵循規章制度，同時要抓典型、抓先例，平等公正，將規范化制度推行到位，而不是紙上談兵。要從自身做起，進而要求下屬保持純潔黨性。

要加強廉潔自律，需做到“慎獨”、“慎微”。所謂慎獨，就是要在廉潔自律問題上要做到表里如一，無論大事小事都要堅持原則，時刻以黨性、干部道德標準要求自己，既要在監督下行的端、做得正，也要在無人監督的情況下做到心里有桿秤，潔身自好。所謂慎微，就是要時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。與此同時，嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求來約束自己的一言一行，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監督之下。