第一篇：如何更好的制定企業獎懲制度

如何更好的制定企業獎懲制度？

從心理學的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規范員工的行為朝著符合企業需求方向發展。對希望出現的行為，公司用獎勵進行強化，也就是正刺激；對不希望出現的行為，利用處罰措施進行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會有效促進企業目標的實現。

一、建立切實可行的績效考評體系

這是企業實行獎懲的前提。

績效考評體系應根據公司的發展，科學地設置機構和崗位，明確各崗位的職責，進行崗位評價，然后根據崗位描述進行績效考評。績效考評主要是用一定的量化標準對人作出的業績和效果進行衡量。它是一項經常性的工作，一般每年一到兩次。績效考評的第一步就要確定績效考評指標體系。將考評指標設計成兩大類，工作成果類和行為表現類。工作成果類：即員工是否按時、按質、按量完成本職工作，有無創造性結果等。行為表現類：即員工在執行崗位職責時所表現出來的行為和工作態度等。

現實生活中有些管理者往往對考評并不認真，原因可能是怕得罪人，從而回避矛盾，或因為考評標準不明確，而不愿意考評。如果對員工不進行考評或進行錯誤的考評，都會使績效和獎懲脫離，甚至挫傷員工積極性，違背獎懲的初衷。所以，企業應建立一套完善的績效考核評價體系，并盡可能地做到考評的科學化、可行性、時效性。

二、建立科學合理的薪酬體系

這是企業最基本的獎懲手段。

薪酬與崗位、責任大小、業績優劣等密切掛鉤。通過薪酬的差距及浮動實施獎懲。企業經營者可以根據其掌管的資產大小、收益狀況實行年薪制，把企業效益與個人經濟上、職業上的風險聯系起來。薪酬分配應體現20：80原則，即向企業20%的核心員工傾斜，有效體現薪酬的獎勵職能。企業員工按月發放的固定部分可占40%-50%，其余部分根據績效考評上下浮動進行獎懲。

在設計薪酬體系時，還應包括一定的福利。它是企業對薪酬體系獎懲職能的一種補充，以貨幣、實物及一些服務形式來表現。如津貼、休假、私人保險、使用公車等。

三、建立能上能下的用人機制

這是企業實行獎懲的重要手段。

晉升職務的獎勵作用是多方面的。首先它標志著個人能力得到展現并被認可，能夠增強員工的自信心；其次是個人在組織及社會上的地位很高，帶來極大的心理滿足；第三是職務晉升意味著薪酬和待遇的提高，能給自己和家人帶來更多的實惠；第四是推動了實現個人價值的過程，為實現自身價值提供了一個更高的起點。采取這種獎勵手段必須遵循以下兩個原則：一是必須建立在嚴格考核的基礎上，被晉升者必須有出色的業績，并有承擔所任崗位的能力；二是晉升職務的激勵作用必須是雙向的，既能激勵其本人，同時對組織的其他成員也起到激勵作用。晉升職務的人選要令人心服口服，這樣才能充分地調動晉升者和其他員工兩方面的積極性。要做到這一點，必須保證晉升職務的客觀性和公正性。

做到客觀、公正，就要建立一套能上能下的用人機制。目前在企業中（主要是國有企業），仍存在著能上不能下的問題，要貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，推行公開選拔、競爭上崗等方式。對于確實業績平平，甚至給企業造成較大損失者，必須堅決予以降職或免職。做不到能者上、平者讓、庸者下，就無法真正體現用人機制上的獎懲作用。

四、建立以人為本的培訓與發展制度

這是企業實行獎勵的一個重要方面。

以人為本是當今人力資源開發理論的核心精神，員工是企業最主要的資源，所有員工的培訓與發展都是企業需要的。除了普通的培訓與發展計劃外，給予優秀或業績出色員工特殊的培訓與發展機會，使他們獲得承擔更高級職務所需要的知識和能力的機會，這是屬于較高層次的獎勵。

企業應給員工，尤其對優秀員工提供各種供個人發展的平臺，給他們提供發展的舞臺和空間，幫助他們實現職業夢想。同時引導這種個人目標與組織的需要相匹配。有時一個好的培訓與發展機會，比薪酬更受到重視，人們可以得到從金錢中得不到的榮譽與成就感。

五、執行獎懲制度必須賞罰分明

這是企業有效執行獎懲制度的需要。

獎懲制度體現了企業價值取向，必須明確鼓勵什么，反對什么，提倡什么，抑制什么。在獎懲中須注意六個問題：第一、企業的獎與罰必須并存，做到獎優罰劣；第二、獎懲要及時。一切問題在它發生之后要及時獎勵或懲罰，否則獎懲的效果就會大大削弱；其

三、要注意守信。即該兌現的獎勵不可不兌，否則會失信于民，以后再去號召鼓勵也無人聽從；第四、要注意實行公正的差別獎勵。必須反對平均主義，平均分配獎勵等于沒有獎勵；第五、獎懲要適度。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，懲罰過重會讓員工感到不 公，懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，因此一定要適度；第六、要重視精神獎懲的作用。對于絕大多數員工來說，表揚和鼓勵不僅使他心情愉悅，產生滿足感、成就感，更能激發他上進的信心。

六、探索實施職工持股計劃

讓職工持有企業的股份，把個人利益與企業的利益緊緊聯在一起，不僅可以參與企業收益分紅，還可以以股權參與公司決策。這種權力方面的刺激，更有利于將職工的利益與公司的遠大目標結合起來。應該說，這是在市場經濟體制逐步完善過程中一種有效的獎勵手段。

對于未上市的企業也可試行模擬仿真股票，將現有的公司資本劃分為等額的股份，股票與之對應，隨著公司效益的增減，股票價格產生變化，以此來確立公司的模擬股票。通過模擬股票價格的上漲或下跌狀況，實現在沒有上市的前提下操作股票期權，達到激勵員工的目的。

企業獎懲制度的科學實施，是企業目標實現的保證。只有科學地實施獎懲制度，企業才可能形成強大的合力，實現不同時期、不同地點、不同類型的不同目標。

第二篇：企業獎懲制度

企業獎懲制度

第一條

為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發向上，特制定本制度。第二條

本公司員工獎勵分以下五種：

1、嘉獎；

2、記功；

3、晉級；

4、授予榮譽稱號；

5、提拔；

第三條

本公司懲處分為以下五種：

1、罰款；

2、警告；

3、記過；

4、降級；

5、除名

第四條

有下列事跡之一的員工，應給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定；

1、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；

2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；

3、堅持業余自學，不斷提高業務水平，在公司任職期內，獲取本科以上文憑或其他專業證書者；

4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生或挽回經濟損失有功者；

5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者；

6、敢于制止、揭發各種損害公司利益之行為者；

7、對社會作出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

8、具有其他功績，人力資源評定應給予獎勵者。第五條

員工的獎勵，有員工所在部門的主管領導向主管人力資源監察室推薦，并按人力資源管理責權劃分進行審核批準，由讓人力資源部門落實執行。

第六條

事跡突出的員工除按照第二條給予獎勵外，公司還將在住房、進修、休假、出國考察等方面給予優先考慮。

第七條

有下列事由之一的員工，經調查核實后，應根據情節輕重給予一次罰款或警告處分：

1、泄漏公司經營機密，未經公司同意，擅自將機密文件透露給其他公司人員者；

2、私自把本公司客戶介紹給競爭對手公司、向客戶索取回扣或中介費者；

3、各下屬公司、部門負責人發現所屬人員違反公司規章制度造成經濟損失和不良影響行為，不及時向公司總部報告或有意隱瞞者；

4、初次不服從工作安排或工作調動，影響生活或工作秩序者；

5、工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；

6、工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀于工作無關之書報者；

7、工作時間擅離工作崗位、干私事者；

8、無故曠工者；

9、1個月內累計遲到或早退5次及其以上者；

10、工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；

11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規定應予罰款或警告者； 第八條 有下列事由之一的員工，經人力資源監察室調查核實后，應給予一次記過處分：

1、違反政府法律、法規、政策和公司規章制度，對公司造成經濟損失或不良影響者；

2、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到受刑事處分程度者；

3、違反操作規程、損壞設備或工具、浪費原材料或能源，造成經濟損失者；

4、工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者；

5、代人打卡以及托人打卡者；

6、撥弄是非，破壞團結，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及公司信譽者；

7、對公司董事會議、總裁或部門經理的決定拒不執行者；

8、通過非正當途徑，開假發票報銷，牟取非分利益者；

9、1年內累計曠工達3日者；

10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規定應予記過者

第九條 對造成經濟損失的責任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應按照以下規定賠償公司損失：

1、造成公司經濟損失10萬元人民幣以下者（含10萬元人民幣），責任人應賠償損失的30％至50％；

2、造成公司損失10萬元人民幣以上者，由人力資源監察室和法律事務室提出索賠處理意見，報公司董事長批準后由人力資源監察室執行，情節嚴重者上報司法機關依法處理； 第十條 員工的獎勵和懲處由各部門、各主管領導提供材料，由人力資源監察室負責調查落實，共審核批準權限按人事管理責權劃分執行。

第十一條 凡按本規定第九條處理的責任人，在賠償事項尚未了結之前，不得調離本公司； 第十二條 員工罰款處分根據情節嚴重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發1/3的月工資，記過處分扣發一個月的工資；員工受嘉獎1次，增發1個月基本工資，記功一次增發3個月基本工資。

第十三條 員工獎懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過可以相抵或轉換，方法如下：

1、一次嘉獎可與一次警告相抵；

2、一次記功可與一次記過相抵；

3、三次警告相當于一次記過；

4、三次嘉獎相當于一次記功；

5、同年中三次記功，工資自動升一級；

6、同年中三次記過，工資自動降一級；

7、同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發生影響。

第十四條 授予榮譽稱號的工作在每年粘膜進行，當年內受過警告處分以上的員工若功過未抵消，不得參與評選，每月考核平均等級未達到一級者也不能參與評選；

第十五條 本制度呈總經理核準簽發后，公布實施。

第三篇：企業質量管理獎懲制度

XXXX機械制造有限公司

質量管理獎懲制度

2007-03-20發布

2007-04-01實施 1目的和適用范圍

為表彰嚴格履行質量職責，為質量工作做出突出貢獻的集體和個人，懲罰對質量不負責任的違規行為提供依據。

本制度適用于公司所屬質量職能部門、車間在從事產品設計、生產至售后服務全過程的質量獎懲活動及外協供方質量行為、結果的獎懲。本制度代替：XXXX機械制造有限公司2004-03-01發布的《質量管理獎懲制度》。2引用標準

XXXX機械制造有限公司《質量賠償制度》 3職責

3.1質管科負責本制度實施的歸口管理和制度的修訂、報審。

3.2產品開發室、制造技術室、生產計劃科是實施本制度的協助部門，負責為各種獎罰提供客觀數據和理論依據，并參與查實、確認及驗證活動。3.3財務科負責質量經濟效益和質量經濟損失的核算。3.4企業管理科負責在工資中對責任部門的獎罰金實施結算。3.5公司質量管理委員會是本制度的仲裁機構。4程序 4.1獎勵

4.1.1對獲得國家級、省部級質量管理獎的先進個人，給予獎勵，獲省部級獎勵1000元，獲國家級獎勵2000元。

4.1.2對公司質量管理和質量工作做出貢獻者，可根據事跡和項目效益，經質量管理委員會確認，給予一次性獎勵500～1000元。

4.1.3工程技術人員積極鉆研技術業務，發現設計上的質量問題（非發現者的責任），及時提出修改，經證實和確認，視質量提高的程度和經濟效益的大小，給予獎勵100～500元。

4.1.4在提高產品可靠性活動中，質量改進（質量攻關）能按期完成，效果達到預定目標，經過驗證卓有成效和評審確認的項目，給予獎勵500～5000元。4.1.5發現工藝、工裝、設備存在問題（非發現者的責任），能及時報告或采取糾正措施，避免了質量事故的發生，經查實，給予獎勵50～300元。4.1.6工作認真負責，為提高產品質量做出突出貢獻，當年工作沒有出現過廢品的一線生產工人由車間推薦，經評選為“質量信得過個人”，給予獎勵100～500元，以資鼓勵。

4.1.7在生產、裝配、調試、發運過程中，發現前道工序的質量問題，能及時向主管領導報告，采取措施終止不合格品的流轉，避免了質量事故的進一步擴大，經查實，給予獎勵50～300元。

4.1.8積極開展降廢減損活動，挖掘潛力，提高產品質量，使質量成本大幅度降低，產生的經濟效益顯著的，經過核算和評定，給予單位獎勵200～2000元。

4.1.9在開展“質量月”活動中，積極組織開展活動，認真解決經公司審查同意或指定的實際問題，經過驗證確實提高了產品質量，降低了廢品率，成績比較顯著，給予單位獎勵200～1000元。

4.1.10在開展QC小組活動中，活動開展較好，達到預期目的，經濟效益和社會效益明顯，經過評審確認的項目，給予獎勵150～500元；評上公司級或以上的QC小組成果，獎勵500～1000元。

4.1.11積極參加群眾性質量活動，成績顯著，被評為公司級或以上先進集體的，獎勵500～1000元。

4.1.12對敢于同不重視產品質量行為做斗爭，揭發以次充好、隱瞞質量事故等的舉報者，經查實，根據實際情況給予獎勵200～1000元，并可根據本人意愿公司為其保密。

4.1.13質量相關活動（質量意識教育活動、質量培訓、質量競賽等）成績比較顯著，獎勵200～1000元。

4.1.14部門領導致力于質量管理，大力宣貫質量管理措施，使得本部門質量管理水平提高、有顯著效果，根據實際情況獎勵2000～5000元。4.2處罰

4.2.1對責任部門/管理者

4.2.1.1對本部門/單位發生重大質量事故或因本部門/單位的過程控制失誤，引起后續過程發生重大質量事故，甚至引起產品在用戶發生重大質量外反饋，根據具體情況分析的結果和影響程度，對責任單位管理者進行經濟處罰2000～5000元外，并建議給予降職、免職等行政處罰。

4.2.1.2對本部門/單位質量體系的職能未落實，過程未進行控制的，在第二方或第三方質量體系審核發現重要不符合項的，根據具體情況分析的結果和影響程度，對管理者進行經濟罰款2000～5000元外，并建議給予降職、免職等行政處罰。

4.2.1.3對按本制度進行質量通報處罰屬于部門責任的罰款，管理者（正、副職）承擔50%，其他責任人員承擔50%。

4.2.1.4在產品質量審核中，抽查樣件被評定為不合格品，每次處罰主要責任部門200～500元。

4.2.1.5在公司組織的工藝紀律檢查中，受檢查部門被發現工藝紀律違規，每次處罰主要責任部門100～500元。

4.2.1.6責任部門以生產任務緊、資源不足為由降低技術、質量、工藝標準的，根據具體情況分析的結果和影響程度，對責任部門/管理者進行經濟罰款 2000～5000元。4.2.2工程技術人員

4.2.2.1工程技術人員應對產品設計的正確性負責，若因設計文件差錯而影響產品質量的，處罰責任者100～500元。

4.2.2.2產品設計、工藝文件應按規定程序進行更改和傳遞，若不按程序執行，發生技術文件不統一或者因此延誤生產、影響產品質量，處罰責任者100～500元。

4.2.2.3工程技術人員應主動跟蹤處理產品設計的現場技術問題，如無正當理由拖延而影響生產的，處罰責任者50～300元。

4.2.2.4設計文件未達到設計輸入要求和未按規定進行評審，致使產品的主要性能低于國家強制標準和企業標準，造成產品性能先天不足，處罰責任者500～1000元。

4.2.2.5制造技術室應根據產品設計技術要求組織制訂工藝規范，若因工藝文件差錯而影響產品質量，或造成零部件錯漏工序，處罰責任者100～500元。4.2.2.6工藝文件應保證產品零件加工和裝配過程在受控狀態下進行，若工藝文件對生產過程沒有明確控制要求，操作人員可以隨意操作，產品質量得不到保證，處罰責任者100～500元。

4.2.2.7工程技術人員應對其設計工裝的正確性負責，因工裝設計不合理而發生產品質量問題，處罰責任者100～300元。

4.2.2.8經過更改的產品、工藝和工裝，新產品和新工裝，特殊工序的工藝文件在批量生產前應進行驗證，如未經驗證就投入批量生產，造成產品質量不穩定或產生批量事故，對未執行有關程序的責任部門（人）給予處罰200～1000元。

4.2.2.9技術資料的發放、回收及處理，嚴格按程序規定進行控制；未做好技術資料的保管和控制工作，現場使用的資料有無效版本，或導致質量事故，處罰責任者100-500元。

4.2.2.10由于調整生產方案或變更工藝路線，或工藝路線不合理，錯、漏導致產品質量事故，處罰責任者100～1000元。4.2.3質量技術人員

4.2.3.1質管科按規定協助管理者代表組織管理評審，負責制定評審計劃，編制評審材料，如未按時進行，或準備不充分造成評審困難或評審失效，處罰責任者200～300元。

4.2.3.2質管科負責組織質量體系內部審核，如未按規定進行內審，或內審過程不認真，每次處罰責任者100～200元。

4.2.3.3質管科負責組織產品質量審核，對不認真負責者，處罰責任者100～200元。

4.2.3.4質管科負責組織不合格品評審及《質量事故單》結論性意見簽署，若因工作失誤、簽署意見差錯而影響產品質量，處罰責任者100～500元。4.2.3.5質管科對立項的QC小組作好指導工作，平時要督促檢查，年終組織評選優秀成果并作好上報工作。未檢查指導或者未及時評選優秀成果而延誤上報工作，每次處罰責任者100～200元。4.2.4采購人員

4.2.4.1采購人員要對采購物資的質量負責，因工作失誤造成外購件規格、質量不符合要求，造成返工，影響生產計劃和產品質量，處罰責任者200～500元。

4.2.4.2正常產品的采購必須到經評審合格的供方采購, 凡違反程序規定采購，或繼續到評審判定為不合格的供方采購，處罰責任者100～500元。4.2.4.3更換供方，必須按規定的程序對其進行評審，判為合格供方后，方可進行正常采購，否則處罰責任者100～500元。

4.2.4.4外購外協件在訂貨時，應由采購部門按《技術協議管理規定》負責組織簽訂技術協議，對產品制造的質量保證能力的技術要求和驗收規范作出規定，因未簽訂技術協議或技術協議未說明清楚，造成進貨驗收困難，影響生產進度，處罰有關責任者100～200元；物品流到裝配工序，造成返工、返修或影響產品質量的，處罰責任者200～1000元。

4.2.4.5外購、外協的工裝必須符合工裝圖紙要求，入庫前必須經過驗證合格，方可辦理入庫手續，若未經驗證就入庫并投入使用，處罰責任者100～500元。4.2.4.6外購、外協件發現質量問題，采購部門應及時反饋到供方，要求供方采取糾正預防措施。如不及時反饋信息，造成該廠家多批供貨出現同樣問題，處罰責任者200～1000元。

4.2.4.7采購人員不允許盲目采購。如購回“三無”（無合格證、無廠名/廠址、無標識）工裝，采購無標識或標識不清的原材料及外購外協產品的，處罰責任者200～500元；為謀取私利而損害公司利益，不顧產品質量，一經發現，處罰責任者500～2000元。

4.2.4.8外購、外協件未到貨提前報檢或已到貨不及時報檢造成誤工、影響生產進度的，視情節輕重給予責任者處罰50～200元。

4.2.4.9未經檢驗或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續的產品，不許隨意流轉使用，發現一次，處罰責任者300～500元。4.2.5生產人員

4.2.5.1操作人員必須嚴格執行“三按”、“三檢”制度，若違反制度操作，致使產品質量偏離要求，處罰責任者100～200元；如使不合格品（或帶有質量隱患的產品）流轉到裝配線上裝配或流到用戶手中，處罰責任者200～1000元。對造成3萬元以上損失或因質量問題訴訟導致損失在 3萬元以上的或訴訟對公司影響惡劣或退機事件的，可給予解除勞動合同。

4.2.5.2下道工序發現上道工序的產品有質量問題時，責任部門（或責任者）應及時、主動地查找原因，如相互推諉、延誤生產進度的，處罰責任部門（或責任者）100～1000元。

4.2.5.3特殊工序的工藝參數必須按工藝文件規定嚴格控制，若不按規定控制，致使產品質量偏離要求，處罰責任者100～500元。

4.2.5.4關鍵工序和質量控制點工序，操作人員應按工藝文件、作業指導書的規定進行操作，認真填寫各種質量記錄。不按規定操作，不填寫質量記錄，或隨意取消控制點，處罰責任者100～500元。

4.2.5.5裝配過程應嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按標準）制度，如發現有錯裝、漏裝，未調整等責任事故，處罰責任者50元/次。未按工藝裝配造成零部件損壞或將不合格品裝上整機的，處罰責任者100～300元。4.2.5.6送入股司整機裝配的零部件，因產品質量影響整機的裝配，除責任部門快速反應及時地返修、換件外，對責任部門按每件處罰30～100元，影響特別大或不及時地返修、換件的，加倍處罰。

4.2.5.7自制件未完工提前報檢或已完工不及時報檢造成誤工、影響生產進度的，視情節輕重給予責任者處罰50～200元。

4.2.5.8未經檢驗或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續的產品，不許隨意流轉使用，發現一次，處罰責任者100～300元。

4.2.5.9按規定對自已使用的設備進行檢查維護，以保持設備精度或滿足工藝要求。因設備問題影響生產進度或產品質量的，處罰責任者100～500元。4.2.5.10在加工過程中使用無檢驗合格證或檢驗合格證超過有效期的工藝裝備（刀、夾、模、量、檢具等），造成產品質量偏離要求，處罰責任者100～300元。4.2.6物流人員

4.2.6.1各種原材料經檢驗合格入庫后，應保存有關的質量證明文件和保持其合格狀態的產品標識，即使經下料后留下的可用料頭也應保持這種標識，若發現無證和無標識的原材料，處罰責任者100～200元。

4.2.6.2產品入庫要按規定記錄進出臺帳，做到先進先出，若因管理不當，造成產品變質失效，或帳物不一，處罰責任者100～500元。

4.2.6.3由于裝卸、運輸、交接、保管防護不當，造成產品零部件磕碰、劃傷、變形、銹蝕、摔壞，毛坯、原材料等混料、標識不清的，處罰責任者100～300元。因領錯料造成批量質量事故的，處罰責任者1000元，并根據造成的損失按質量等級條款處理。

4.2.6.4使用部門要正確使用工裝，做好工裝維護、保養工作。發現因使用不當，野蠻操作，不合理維護、保養致使工裝損壞或失效的，處罰責任者100～200元。

4.2.6.5庫存量具應按規定進行維護、保養、送檢，保證在檢驗的有效期內發放使用，倉庫管理員不按時100%送檢（報檢）或保管不善造成損壞、失準、銹蝕的，處罰責任者100～200元。

4.2.6.6自制、維修工裝（夾、模、專用刀具、計量器具等）在正式投產前，應按規定組織進行驗證。未經驗證的工裝即投入使用，影響產品質量，處罰責任者100～500元。

4.2.7檢驗、計量和理化人員

4.2.7.1檢驗人員必須履行職責，按相關程序文件進行進貨、過程和最終檢驗，如不按規定檢驗，或者不及時檢、漏檢、錯檢，處罰責任者50～100元。4.2.7.2未檢驗或未經檢驗合格的產品（含原材料和外購外協件）不允許隨意流轉，因生產急需，必須按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續，作好記錄、標識和跟蹤。如未辦理放行手續，無記錄、無標識，或無跟蹤結果，發現一次，處罰責任者100～300元。

4.2.7.3檢驗員發現不合格品后，及時填寫《質量事故單》，責任者在接到信息后必須在半個工作日內到場簽署處理意見，否則處罰責任者100～500元。4.2.7.4檢驗人員應及時填寫各種證明產品質量情況的質量記錄，并妥善保管，若發現不認真填寫、隨意涂改、缺頁損壞等現象，處罰責任者50元。4.2.7.5檢驗、試驗人員對各種證明產品質量情況的記錄弄虛作假的，一經發現，處罰責任者200～500元。

4.2.7.6檢驗人員按規定完成對產品檢測工作后，應做好檢驗狀態標識，凡不做好檢驗狀態標識的，處罰責任者50～200元。

4.2.7.7所有零、部件必須經檢驗合格后方可進入裝配線實施裝配，若發現進入裝配線的產品帶有明顯缺陷的，處罰責任者100～200元。

4.2.7.8計量人員應按規定對各部門使用的計量器具進行周檢，并發相應的周檢合格證，保證計量器具量值傳遞準確，若發生漏檢、錯檢和計量器具量值不準確或故意不檢，處罰責任者50～100元。

4.2.7.9計量人員因計量器具保管不好或維修不當，造成計量器具銹蝕、丟失、零件基準變動、量具損壞的，根據情況，處罰責任者100～200元。

4.2.7.10金相理化操作人員應及時準確的完成生產所必須的金相理化試驗，對其出具的試驗報告的準確性負責，若出具的數據有錯漏，影響產品質量，處罰責任者50～200元。4.2.8銷售、服務人員

4.2.8.1所有銷售合同均需按相關程序文件進行合同評審，因未進行合同評審，造成公司不能及時供貨，使公司榮譽受到損失，處罰責任者100～500元。4.2.8.2銷售部應加強待銷產品的管理和維護，保持產品處于良好狀態，發現問題應及時采取補救措施（或報告有關部門），若將已知有故障或明顯缺陷的產品銷售給用戶，損害公司形象甚至造成用戶投訴，處罰責任者500～2000元。4.2.8.3產品出廠應配齊隨機文件和，如漏裝隨機文件或而造成不良影響，處罰責任者100～300元。

4.2.8.4在三包服務中，應按文件規定填寫各種質量數據的原始記錄，以確保原始數據的及時性、準確性和有效性并及時傳遞到主管部門；對用戶反映的各種質量問題應及時反饋到有關部門，不認真填寫各種記錄、弄虛作假、知情不報、故意拖延者，處罰責任者100～500元。

4.2.8.5對用戶反饋的質量問題，應及時妥善處理，若處理不及時、造成用戶到上級機關投訴的，處罰責任者200～1000元。

4.2.8.6三包服務人員應認真搞好用戶服務工作，如出現向用戶索取錢物、謀取私利或故意拖延、刁難用戶，或內外勾結損害公司利益者，如經發現，視情節罰款500～2000元。4.2.9相關人員

妨礙質量檢驗人員執行正常業務工作，對質量檢驗人員進行無理謾罵、人身攻擊的人員，一經查實，報質量管理委員會嚴肅處罰，并可給予解除勞動合同。

4.2.10處罰原則

4.2.10.1所有罰款均要求分解到責任者，任何車間、部門不得予以任何形式的補償，一經發現，將加倍處罰。

4.2.10.2當年內重復違規或者相同事故重復發生的責任者，給予加倍經濟處罰和通報批評。

4.2.10.3對因質量違規行為所造成的質量事故，除按本制度進行處罰外，相關責任單位還同時按《質量賠償制度》進行賠償。

4.2.10.4本制度所描述的質量違規行為，對于質量事故造成損失價值3～10萬元者，對責任者處罰1000～10000元；損失價值10～50萬元者，對責任者處罰10000～50000元；損失價值超過50萬元者，對責任者處罰50000～100000元。4.2.10.5對于本制度所描述的質量違規行為，情節特別嚴重，性質惡劣的除進行必要的經濟處罰外，根據后果影響程度給予行政處罰，直至解除勞動合同；構成犯罪的，移交司法機關追究其法律責任。

4.2.10.6未列入本制度所述的違反質量管理制度、工藝規定、程序文件規定和不執行有關會議決定的，構成質量違規行為或造成相關決定不能貫徹實施，對其責任部門及責任者處罰1000元～5000元；給公司造成批量質量事故和經濟、信譽損失的行為，對其責任部門及責任者處罰5000-10000元，后果特別嚴重的參照4.2.10.3和4.2.10.4條款進行處理。4.3供方獎懲

4.3.1供方在產品中以次充好、以假亂真的，使公司的產品質量和公司品牌受到嚴重損害的，按《質量賠償制度》賠償一切處理事故費用，并根據情節的嚴重程度由質量管理委員會決定是否取消其合格供方的資格。

4.3.2生產計劃科負責按《供方管理程序》對供方進行不定期的考核和年終評價，并提請公司對優秀供方以提高供貨份額、擴大供貨品種等形式，對其進行獎勵，不合格的供方，要降低供貨份額，直到取消合格供方資格。4.3.3供方質量行為、結果獎懲，參照本制度相關條款執行。

4.3.4供方配套產品質量問題和損失賠償按《外協、外購物資質量賠償制度》執行。

4.4獎、罰金管理

4.4.1獎勵資金的來源：公司質量管理活動經費、質量罰款、質量事故責任賠償金、總經理獎勵基金等。若需總經理獎勵基金時，由質管科提出書面報告，總經理審批后方可實施。

4.4.2獎、罰金實施：獎金發放和罰金扣除，企業管理科根據質量通報或質量處罰所列的獎、罰金額進行月度匯總，從責任部門的工資中增加或扣除相應的獎罰金額。

第四篇：企業節能獎懲制度

有限公司

節能獎懲制度

一、目的

為鼓勵和調動企業全體員工對節能的積極性，大力開展計劃用能、節約用能，以節能求增產、以節能增效益，提高單位整體經濟效益，特制定本制度，對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

二、實行節能獎勵的原則

1、本著公平公正的原則，任何人不得造假數據，不得虛報用能數據，不得弄虛作假；

2、部門和車間提出可行的節能計劃，可給予相應的獎勵；

3、節能的考核以半年為考核期間，獎懲名單會于每半年后的第一個工作日公布；

三、獎勵的種類

1、生產部門降低用煤、用油、用電等能源的消耗；

2、辦公室部門降低用電、辦公器材等能源的消耗；

3、提出可行的、能有效地進行節能的計劃；

4、對舊設備、舊工藝等進行技術創新、改造，達到節能效果。

四、獎金發放的范圍

1、各部門在耗能方面，每降低2％的能耗獎勵100元；

2、每提出一個可行的、有效的節能措施就獎勵20元；

3、對舊工藝進行技術改造、創新，能取得很好的節能效果的，視具體情況給予相應的獎勵，最高可達1000元；

五、獎金發放審批手續

部門提出申請 → 節能領導小組考察、確認 → 財務部初審→ 報總經理審批 → 財務部復核 → 出納

六、關于浪費能源處罰的規定

1、辦公室、會議室、宿舍應保證人走燈滅、人走機關，一經發現，每次扣罰相關人員20元；

2、洗完手后應隨手關上水龍頭，一經發現，每次扣10元;

3、生產部門人員下班后應確保不必用的生產設備、照明燈、電機等關閉，一經發現，每次扣30元；

4、嚴禁私接電爐和其他電器，宿舍規定夏天每月的用電量為30度，超過的用電量由宿舍的成員分擔交費；

5、禁止利用公司電話打長時間的私人電話，一經發現，每次扣20元；

6、要節約用車成本，杜絕跑私車現象，一經發現，每次扣100元。

第五篇：生產型企業獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發向上，提高工作績效；預防和糾正員工的違規失職行為，保證順利達成生產經營目標。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責：辦公室督導實施，全體員工遵照執行。4.內容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關單位核實，人事主管審核，公司領導批準。

4.7獎懲文件經批準后，一份進入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標準：

4.8.1以下表現記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔工作責任者。

（3）充分發揮技術優勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態

者。

（6）工作積極進取，促進生產效率和品質的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產表單填寫及時、準確、規范、工整。

（8）長期做好設備日常保養工作者。（9）階段性技術等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發現未按生產計劃生產的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質異常現象或設備運轉異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質保量完成工作任務者。(14)工作兢兢業業、認真負責，能在員工當中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護生產、生活秩序者。4．8．2以下表現記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領導、遵守紀律、生產效率及工作

品質突出者。

(2)領導整個團體按時保質保量完成重要任務的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業務成績突出者。(4)克服工具、機臺、環境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務，成績突出者。

(5)在生產過程中，及時發現工藝失誤或材料用錯，并制止可能導致重大損失的制程問題者。

(6)在生產過程中，及時發現品質異常，立即采取有效糾正措施，避免發生較大損失者。

(7)發現他人存在違規違紀行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓練且成績優秀，具導向影響者。4．8．3以下表現記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，卓有成效者。

(5)領導有方，使業務發展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現記大功（1-2次）：(1)對提高產品質量有特殊貢獻者。(2)避免重大事故者。

(3)對節約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者。

(4)維護公司秩序和形象有突出表現和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協助公司破獲擾亂經營生產秩序的各類案件、有突出貢獻者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權益之事，能事先發現或防止，發現并立即反饋者。

4．9處分標準：

4．9．1以下表現記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經批準除外）(3)從事生產作業時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關的書報雜志的情形之一者。

(6)

產生生產事故情節與后果輕微者。(7)

下班后非公務進入生產廠區者。(8)

在廠區內，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經主管批準，非公務至其它單位者。(10)未辦理請假手續，無故未到公司上班且時間在1日以內（包括 1日）。

(11)未經批準未參加會議、培訓及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業指導書，未造成嚴重后果者。(13)負責收集《特殊出勤申請單》未于規定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關的物品進入工作現場者。(16)上下班未按相關生產單位規定履行交接班工作職責者。

(17)未做好現場5S工作者。

(18)未按先進先出和以舊換新的原則發放和領取材料、工具、物品者。

(19)品質異常現象，未及時發現或立即反饋者。(20)未做好設備日常保養者。

(21)在廠區內，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領導者。4．9．2以下表現記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經主管批準擅自操作者。(2)

各類生產報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。