第一篇：重疾險分析(中國太平VS中國人壽VS中國平安)

福祿雙至 V S 康寧/康恒終身 VS平安鑫盛 相關比較（例：男，29歲，保額30萬，繳費年限20年）

比較說明：

1）保障范圍：

? 中國太平是嚴格按照中國保險行業(yè)協(xié)會和中國醫(yī)師學會共同制定的并于2007年4月頒布的《重大疾病保險的疾病定義使用規(guī)范》（詳見附件）中所定義的所

有重大疾病提供保障，同時對另外10種現階段醫(yī)學上公認的較嚴重的其它疾病提供保障，更為人性化的對未來不確定的疾病（終末期疾病）提供保障。而中國人壽兩種產品提供的重疾保障范圍均少于中國太平。特別是康寧終身，尚未覆蓋行業(yè)規(guī)定的重大疾病范圍，因此不難理解其保費低的原因。

? 中國太平提供全殘風險保障，而中國人壽和中國平安的產品無此保障。

2）分紅：中國人壽的兩種產品均未明確給客戶提供分紅，而太平可以給客戶提供分紅，并按復利增長的模式每年提升客戶的保障額度，讓客戶擁有保障的同時，共

享太平的發(fā)展成果。如客戶一生平安健康，客戶的現金價值加上分紅可以作為養(yǎng)老金（如果70歲時退保，可以擁有47萬的養(yǎng)老金；80歲退保領回75萬的養(yǎng)老金），這樣的設計更為人性化，更具適用性和競爭性。中國平安的分紅是以現金方式分紅，但不增加保額。

3）生效時限：中國太平是在90天后生效，身故保險責任隨合同生效即生效，但中國人壽重大疾病和身故保險責任生效時限為：康寧終身180天，康恒終身1年；中

國平安為重大疾病和身故保險責任均為合同生效后90天。

4）理賠條件：因為重大疾病的 治療期限比較長，一般都采取提前給付，即只需要確診就理賠，緩解可能引起的經濟緊張。因為有些病可能以后根本不需要手術治療，而是長期的中醫(yī)治療，可能永遠沒有出院證明的。

第二篇：新西蘭中學VS中國中學

文都國際教育官方網站：http:// 文都國際教育官方網站：http://www.tmdps.cn/

第三篇：美國小學生守則VS中國小學生守則

美國小學生守則VS中國小學生守則(轉貼）

美國小學生守則：

1、總是稱呼老師職位或尊姓。

2、按時或稍提前到課堂。

3、提問時舉手。

4、可以在你的座位上與老師講話。

5、缺席時必須補上所缺的課業(yè)。向老師或同學請教。

6、如果因緊急事情離開學校，事先告訴你的老師并索取耽誤的功課。

7、所有作業(yè)必須是你自己完成的。

8、考試不許作弊。

9、如果你聽課有困難，可以約見老師尋求幫助，老師會高興的幫你。

10、任何缺勤或遲到，需要出示家長的請假條。

11、唯一可以允許的缺勤理由是個人生病、家人亡故或宗教節(jié)日。其他原因呆在家里不上課都是違規(guī)。

12、當老師提問且沒有提定某一學生回答時，知道答案的都應該舉手。

中國小學生守則：

1、熱愛祖國，熱愛人民。

2、遵守法律法規(guī)，增強法律意識。遵守校規(guī)校紀，遵守社會公德。

3、熱愛科學，努力學習，勤思好問，樂于探究，積極參加社會實踐和有益的活動。

4、珍愛生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。

5、自尊自愛，自信自強，生活習慣文明健康。

6、積極參加勞動，勤儉樸素，自己能做的事自己做。

7、孝敬父母，尊敬師長，禮貌待人。

8、熱愛集體，團結同學，互相幫助，關心他人。

9、誠實守信，言行一致，知錯就改，有責任心。

10、熱愛大自然，愛護生活環(huán)境。

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“中國小學生守則”暈了，這么小就要說“熱愛祖國，熱愛人民”他們哪里懂啊？ 這中國的教育制度扼殺了多少天才呀

對了,我們一些制度做得太空了.可操作性差!

小學生守則就應該從小學生的角度來想。什么時候我們的學生守則可以像美國一樣人性化一些啊。

唉……

那要求，太高了。小學生啊，不我覺得我們喜歡喊口號!其結果是什么?可想而知了.是要減負嗎？

呵呵。還是美國的人性化些啊。

我們的政治性太濃了．高的學生摸不到．

第四篇：中國人壽swot分析

中國人壽保險(集團)公司SWOT分析

-----金融11002 沈幸陽 1020911080

一、優(yōu)勢：

1.中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業(yè)保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。中國人壽注冊資本高達282.65億元RMB，2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業(yè)務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業(yè)務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。高額的資本充足率，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。

2.為新中國歷史最為悠久的保險公司之一，有深入人心的品牌形象。中國人壽保險（集團）公司已連續(xù)8年入選《財富》全球500強企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強，位列第278位，是中國保險業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

3.2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業(yè)制度的發(fā)展方向。2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發(fā)展趨勢，開啟了集團化發(fā)展的征程。4.具有十分龐大的營銷團隊：中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務單位以及先進的95519“一站式”客戶服務電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報案登記等一系列服務。一言九鼎的服務承諾；專業(yè)高效的服務團隊；方便快捷的救援網絡 ；立體高效的監(jiān)督機制。

這一點從其從業(yè)人員之多不難看出，幾乎我們每個人身邊總能有些人在中國人壽從事保險業(yè)務。

二、劣勢：

1.巨大的管理和運營成本，使得公司應對市場變化效率低下。2.人才利用率低，原有的管理體制和僵化的用人機制導致人才流出居多，很多人從事時間不長便跳槽或者專業(yè)了。

3.財務方面出現諸多隱患，2011年1月31日，國家審計署在對中國人壽保險（集團）公司2009資產負債損益情況審計中，查處保險經營管理中存在違規(guī)問題6.98億元。較多強調市場占有率，帶來的管理成本費用屢高不下。

三、機遇：

1.保險法律制度的逐步完善。

2.GDP增長率高，國民收入隨之增長，人民生活條件好了，保險意識也變強了，保險行業(yè)發(fā)展迅猛。

3.人口大國，老齡化趨勢發(fā)展，因此保險行業(yè)受益。

四、挑戰(zhàn)：

1.保險市場的開放，引來國內國外許多同行業(yè)的競爭，爭奪市場份額。2.隨著社會經濟的發(fā)展，人力成本的增加，會面臨更加巨大的管理運營成本。

3.隨著金融的發(fā)展，保險的吸引力明顯沒有諸如股票，期貨等金融產品所帶給人們的大。

第五篇：中國人壽SWOT分析

對中國人壽保險股份有限公司的SWOT分析

一、公司簡介

中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業(yè)保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。

2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業(yè)務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業(yè)保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業(yè)務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業(yè)，總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。

集團下設有中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業(yè)學院等多家公司和機構，業(yè)務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）、資產管理、另類投資、海外業(yè)務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司已連續(xù)8年入選《財富》全球500強企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強，位列第278位，是中國保險業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

二、SWOT分析

1、優(yōu)勢

（1）中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，擁有深入人心的品牌形象和雄厚的整體實力，其注冊資本高達282.65億元人民幣，資本充

足率是法定資本充足率的3倍之高，為公司的良性發(fā)展提供了強有力的支持。中國人壽保險集團更連續(xù)9年入選世界500強連續(xù)3年入選世界品牌500強是中國唯一一家雙500強保險企業(yè)。

（2）為適應新的市場和經濟形勢，中國人壽積極地進行了結構調整。結構調整后，公司實行展、管分離。管理上的改革為公司業(yè)務的進一步發(fā)展提供了可能，而理賠等相關工作的回收也讓公司少了很多后顧之憂。

（3）中國人壽保險股份有限公司擁有龐大的營銷隊伍，廣泛的代理網點、銀行分支機構和郵政儲蓄網點、營業(yè)網點覆蓋全市。其中有近一半的網點設在廣大農村地區(qū)、許多地方僅此一家保險機構。

2、劣勢

（1）巨大的運營成本和管理壓力使得公司應對市場變化的效率低下。制度層面上管理不夠靈活實際操作中大多依靠地區(qū)負責人的管理能力予以彌補，仍然存在忽視制度建設的情況存在發(fā)生管理事故的隱患。

（2）公司人才流失現象較嚴重。原有的管理體制和僵化的用人體制使得很多專業(yè)人才得不到更多的機會和相匹配的重視在同業(yè)挖角的吸引下往往選擇離開。

（3）財務上對于利潤率的要求沒有在經營過程中得到充分的重視，僅僅作為次一等的要求而更多的強調市場占有率，由此帶來公司經營成本和費用的管制遲遲見不到成效。

（1）法律政策環(huán)境逐步完善。保險的資金融通、社會保障和三大功能為構建和諧社會做出了極大貢獻，國家和當地政府對壽險采取支持政策，制定了一系列法律法規(guī)，完善制度加強監(jiān)督，促進了壽險業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

（2）企業(yè)、公民的保險意識不斷提高。通過幾十年的宣傳和正確引導，人們對保險的認識正在逐步加深，保險需求也越來越多。而我國保險密度尚小、保險深度尚淺，國內保險市場發(fā)展空間巨大。

（3）隨著我國GDP高速增長，國民收入逐年提高，中等收入者開始成為社會的主體。公民的基本生活得到滿足后，有了更多的剩余資產滿足更高層次的需求，開始了解更多的理財知識，保險作為更穩(wěn)健、更安全的理財手段之一得到了越來

越多的關注。（4）作為人口大國，中國正在逐步走向老齡化，社會養(yǎng)老壓力的加大極大地促進了壽險、養(yǎng)老保險需求的增加。

（1）保險市場開放后，保險市場的競爭加大。本土企業(yè)和外資企業(yè)相繼進入市場，爭奪市場份額。

（2）經濟的發(fā)展和社會的進步對公司的資本運用提出了更高的要求。尤其是在競爭越來越激烈的今天，成本管理已然成為了各公司的重要能力之一。保險公司面臨著人力成本上升，管理成本加大，理賠、保全等服務成本增加，品牌維護成本提高等各方面的挑戰(zhàn)。

（3）壽險產品的收益率仍然受國家政策的影響和管制，其吸引力顯然難以與銀行、證券、股票買賣、基金、期貨、外匯等的眾多理財想抗衡，尤其是在銀行利率連續(xù)上升的近幾年。而且隨著大家教育水平的提升，對金融相關知識的加深了解，保險產品將會面臨更大的挑戰(zhàn)。

三、戰(zhàn)略選擇

當前的市場環(huán)境下，市公司所在保險市場發(fā)展較為成熟，行業(yè)競爭趨于白熱化，傳統(tǒng)銷售渠道總體仍在健康穩(wěn)步增長，未來的增長將來自于大眾客戶群的進一步擴大。縣支公司和農村地區(qū)，保險行業(yè)的滲透率較低，增長速度較高，未來的增長來源將來自于對大眾客戶的進一步滲透和越來越多買得起保險產品的人群。而公司在二三線城市和農村地區(qū)的市場優(yōu)勢明顯隨著地區(qū)經濟發(fā)展，這一部分市場將被逐漸開發(fā)出來，利益也將漸漸得到體現。在這些地區(qū)公司需要加強制度建設，保護被保險人的利益，避免保費挪用、克扣等惡性事件的發(fā)生，維護企業(yè)形象，維持公司信譽，視市場情況加強營銷力度。整體上看，公司需要控制運營成本，提高資金運用水平，規(guī)避各種風險。同時，也要特別注重吸引專業(yè)人才，為應對更加復雜的市場環(huán)境變化做人才準備。