第一篇：中國(guó)人壽學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

從我進(jìn)入中國(guó)人壽**分公司工作以來，已經(jīng)過了半個(gè)月了，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到中國(guó)人壽這個(gè)大家庭和諧的工作環(huán)境，也感受到身邊每一個(gè)人對(duì)工作的辛勤，我非常榮幸我能成為中國(guó)人壽**分公司的一份子。

進(jìn)入公司以來，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作學(xué)習(xí)有著周密的安排，要求我們到公司的各部門學(xué)習(xí)，找到自己的定位，挖掘自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我第一周主要學(xué)習(xí)理賠知識(shí)，學(xué)習(xí)了《理賠實(shí)務(wù)》及1996年至2013年各版本的重大疾病條款以及最新的傷殘?jiān)u定標(biāo)準(zhǔn)，輔以簡(jiǎn)單案例，第二周主要學(xué)習(xí)客戶服務(wù)、保全及契約及收付費(fèi)等內(nèi)容，參照《保全實(shí)務(wù)》《短險(xiǎn)實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際操作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，我對(duì)理賠及保全、契約等內(nèi)容得到了一定的了解，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過學(xué)習(xí)和日常工作使我對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)入公司之后讓我改變了以前對(duì)保險(xiǎn)狹隘片面的看法，認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中存在的重要性。在工作中感受到**人壽是一家非常重視員工感受的公司，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都盡量營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，大家愉快工作的同時(shí)并不影響到公司運(yùn)作的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)提高自己的理論素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)和工作的這兩周，主要是對(duì)各部門的工作流程以及一些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，或許有的理論知識(shí)暫時(shí)還用不上，但是，不懂戰(zhàn)術(shù)的士兵不會(huì)是一個(gè)好兵，沒有這些理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，今后在工作中遇到復(fù)雜一點(diǎn)案例時(shí)，可能就會(huì)束手無策。我相信扎實(shí)的理論知識(shí)會(huì)讓自己在實(shí)踐工作中受益匪淺。所以理論知識(shí)的學(xué)習(xí)在任何時(shí)候都不會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。

三、端正態(tài)度，擺正位置，從零開始。

對(duì)工作上的事不分彼此厚薄，從最簡(jiǎn)單的學(xué)起，雖然自己有醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，但是在工作中還需要應(yīng)用到其他各方面的知識(shí)，所以，我抱著從零開始的心態(tài)，抓住各個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充實(shí)自己。

在未來的工作中，希望能夠通過自身的努力在公司的發(fā)展中發(fā)揮自己最大的潛力。

聶總在第一次與我們見面時(shí)說未來是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的，但不是你的，只有通過你不斷的努力才會(huì)是你的。所以我會(huì)以自己最大的熱忱投入工作中，積極學(xué)習(xí)，完善自身，秉承成己為人、成人達(dá)己的理念與公司一道成長(zhǎng)。

第二篇：中國(guó)人壽主管學(xué)習(xí)心得

中國(guó)人壽

基層管理干部精彩培訓(xùn)心得合集

培訓(xùn)心得一.......................................................................................................................................1 培訓(xùn)心得二.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)心得三.......................................................................................................................................3 培訓(xùn)心得四.......................................................................................................................................5 培訓(xùn)心得五.......................................................................................................................................7 培訓(xùn)心得六.......................................................................................................................................8 培訓(xùn)心得七.......................................................................................................................................9 培訓(xùn)心得八.....................................................................................................................................10 培訓(xùn)心得九.....................................................................................................................................12 培訓(xùn)心得十.....................................................................................................................................13 培訓(xùn)心得十一.................................................................................................................................14 培訓(xùn)心得十二.................................................................................................................................15 培訓(xùn)心得一

根據(jù)公司安排，我于6月25日至30日參加了在長(zhǎng)沙保院舉辦的集團(tuán)公司2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、依法合規(guī)”基層公司負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)第十四期縣支班的培訓(xùn)。下面將我參加培訓(xùn)的情況和心得體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和公司做以匯報(bào)。

本次培訓(xùn)為期6天，課程安排緊密，包含訓(xùn)前測(cè)試、視頻學(xué)習(xí)《“十一五”發(fā)展紀(jì)實(shí)》、《從阿姆斯特朗調(diào)查看中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展》、《如何當(dāng)好基層公司一把手》、《基層公司廉政建設(shè)與案件防范》、《基層公司執(zhí)行力》、視頻學(xué)習(xí)《苦難輝煌》、《監(jiān)管要求與監(jiān)管政策》、《基層負(fù)責(zé)人依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的幾個(gè)問題》、《基層公司內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》、案例分享會(huì)、結(jié)業(yè)測(cè)試、結(jié)業(yè)匯報(bào)等。來自全系統(tǒng)的112位學(xué)員參加了本期培訓(xùn)班。集團(tuán)公司非常重視此次培訓(xùn)，集團(tuán)公司信息技術(shù)中心數(shù)據(jù)管理處的魏德智經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)班的教學(xué)指導(dǎo)員并全程參加。培訓(xùn)班的舉辦地長(zhǎng)沙保院是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的黃埔，職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，長(zhǎng)沙保院的朱甘寧院長(zhǎng)也在百忙之中參加了開班儀式，這些都充分說明了集團(tuán)公司對(duì)于基層員工的關(guān)心和培養(yǎng)以及抓人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)的決心和魄力。在長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的時(shí)間里對(duì)4000多名縣支公司經(jīng)理的輪訓(xùn)，在中國(guó)保險(xiǎn)史上、在中國(guó)人壽的歷史上是空前的，這次輪訓(xùn)對(duì)于公司的健康、可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

今年是保險(xiǎn)的監(jiān)管年，保監(jiān)會(huì)提出的依法合規(guī)年，隨著監(jiān)管力度的加大，公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要，我們必須加強(qiáng)依法合規(guī)的學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司監(jiān)察部喬總在講課中就談到:這兩年外部監(jiān)管的變化以及公司科學(xué)發(fā)展都要求我們要依法合規(guī)，近兩年間，保監(jiān)會(huì)下發(fā)的加強(qiáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定越來越多，例如《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)違法行為處罰辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》、《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》等，這些文件規(guī)定的出臺(tái)也向我們的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。學(xué)習(xí)依法合規(guī)就是要更好的統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，談依法合規(guī)根本出發(fā)點(diǎn)是以人為本，告訴

大家什么是高壓線和紅線，可以說依法合規(guī)就是懸在我們每一位管理者頭上的一把利劍，這樣的培訓(xùn)也是更大程度的保護(hù)員工，維護(hù)公司品牌形象。全國(guó)3165個(gè)縣支公司是業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐點(diǎn)；是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿；是公司經(jīng)營(yíng)的晴雨表；是公司服務(wù)的明信片；是國(guó)壽品牌的縮影，它的經(jīng)營(yíng)好壞可以說決定了公司的發(fā)展。通過培訓(xùn)我也更加明確了基層公司負(fù)責(zé)人的定位，他是政策貫徹者、資源調(diào)配者、品牌維護(hù)者、市場(chǎng)拓展者、風(fēng)險(xiǎn)管理者、隊(duì)伍建設(shè)者、文化和風(fēng)氣的倡導(dǎo)者，同時(shí)還是公司發(fā)展的領(lǐng)路人、員工思想的領(lǐng)先人、員工工作上的帶頭人、工作作風(fēng)上的領(lǐng)跑人、銷售隊(duì)伍上的領(lǐng)軍人。作為基層公司的管理者還應(yīng)掌握更多的黨建知識(shí)和制度，通過對(duì)黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，也讓我更加認(rèn)識(shí)到歷史充分證明中國(guó)共產(chǎn)黨是發(fā)展社會(huì)主義事業(yè)的核心力量，中國(guó)人壽的發(fā)展也證明沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)就沒有國(guó)壽的今天，通過學(xué)習(xí)回顧黨的歷史，更加樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，從中找到解決現(xiàn)實(shí)問題的方法。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到公司經(jīng)營(yíng)一定要明確三項(xiàng)任務(wù)：即公司生存、積極創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)提升三個(gè)能力：

1、工作的執(zhí)行能力。

2、全面預(yù)算的能力。自己的日子自己過、明白過、算著過、老老實(shí)實(shí)過，這樣才能好好的過。

3、自我保護(hù)的能力。這是對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)家人的負(fù)責(zé)。特別是作為基層公司的管理者還要擁有正確的工作心態(tài)，包括有積極的心態(tài)：要積極地對(duì)待事業(yè)、家庭、包括自己的身體，因?yàn)檫@是一切工作的前提條件；平等的心態(tài)：對(duì)待同事、員工要一視同仁；平常人的心態(tài)：正確的對(duì)待工作中的升遷、榮辱等；尊重的心態(tài)：尊重大家的勞動(dòng)，同志們的意見和建議；坦誠的心態(tài)：說實(shí)話、辦實(shí)事，善于和各級(jí)人員溝通；開放的心態(tài)：辦事公開、透明，以心換心。

通過學(xué)習(xí)對(duì)照支公司的日常管理工作，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面我們還有許多方面急需加強(qiáng)。加強(qiáng)內(nèi)控管理（收付費(fèi)零現(xiàn)金、單證管理、全方位的客戶回訪）；經(jīng)常排查（頻繁流動(dòng)的人員、業(yè)績(jī)異常、消費(fèi)異常）；抓教育（對(duì)各級(jí)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴）；早預(yù)防（不放過管理中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消滅在萌芽狀態(tài)）；立自身（號(hào)召全員從自身做起，樹立標(biāo)桿，向先進(jìn)學(xué)習(xí)）。

這次培訓(xùn)班是在兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)舉辦的，一是建黨90周年的前夕共同學(xué)習(xí)回顧中國(guó)共產(chǎn)黨已經(jīng)走過的90個(gè)春秋，中華民族自1840年開始經(jīng)歷了百年救亡，正在百年復(fù)興的新征程上，歷史證明了只有社會(huì)主義才能救中國(guó)，也只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向富強(qiáng)民主，這一切都將激勵(lì)我們不斷的奮進(jìn)，在此時(shí)間段的學(xué)習(xí)意義非同尋常；另一個(gè)是面臨半年業(yè)務(wù)沖刺，公司能專門安排各位經(jīng)理暫時(shí)放下手中的工作，靜下心來專門學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、依法合規(guī)，可見其重要性、必要性和緊迫性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是為了發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了信念與精神的力量才能將學(xué)習(xí)知識(shí)與工作實(shí)踐更好地結(jié)合，才能創(chuàng)造更佳的工作成績(jī)。

學(xué)習(xí)期間與各兄弟單位經(jīng)理們的溝通交流也受益匪淺，以往工作中遇到的問題也多了許多解決的思路和辦法。感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這是職業(yè)的要求，身在基層責(zé)任重大，我會(huì)不斷的努力，豐富經(jīng)營(yíng)管理的理念和工作方法，與各位伙伴共同搭建好國(guó)壽這座大廈，為公司的健康發(fā)展盡職盡責(zé)。

培訓(xùn)心得二

2011年7月1日至7月6日參加了總公司舉辦的為期6天的基層經(jīng)理培訓(xùn)，收獲頗多。課程主題針對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、依法合規(guī)，內(nèi)容設(shè)置全部圍繞如何加強(qiáng)基層公司管理、如何把自己打造成一名優(yōu)秀經(jīng)理人，授課方式靈活多樣，每天晚上的分組討論、分享、成果發(fā)布都是思想火花的碰撞，觀看視頻短片《苦難輝煌》更是心靈的一次洗禮，系統(tǒng)全面的了解中國(guó)共產(chǎn)黨從無到有、從小到大、從苦難到輝煌的艱苦歷程，一個(gè)優(yōu)秀共黨員身上所應(yīng)具有的優(yōu)良品質(zhì)。

典型案例的分析，更是讓我們對(duì)很多工作中存在的問題相互交流、探討，尋找解決問題的方法。當(dāng)然培訓(xùn)是短暫的，但是6天的培訓(xùn)將是自己思想的一次升華，具體收獲包括以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)尤為重要。依托現(xiàn)有黨組織，不斷發(fā)展、壯大黨組織義不容辭，黨建工作的開展也是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)后備力量的一條重要途徑，更是對(duì)培養(yǎng)企業(yè)文化，加強(qiáng)職工素養(yǎng)起著重要的作用。過去只是簡(jiǎn)單的理解基層黨建工作，通過學(xué)習(xí)深知身上所肩負(fù)的使命和責(zé)任。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)就是要做到及時(shí)傳達(dá)上級(jí)決策部署、學(xué)會(huì)做思想政治工作、培養(yǎng)民主作風(fēng)、嚴(yán)格尊守廉潔自律制度、在系統(tǒng)內(nèi)開展監(jiān)督檢查工作。做為基層公司要把高度重視黨風(fēng)廉政教育，切實(shí)擺上黨的工作議事日程。要堅(jiān)持分階段有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性、有效果地組織黨員干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨性黨風(fēng)、世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、以及黨紀(jì)國(guó)法和思想道德方面的教育，通過開展正反兩方面典型案例教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)黨性觀念、群眾觀念、政治敏銳性、思想道德修養(yǎng)和拒腐防變能力。要認(rèn)真抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力，做好基層一把手。通過此次培訓(xùn)，使我對(duì)基層一把手的定位更加準(zhǔn)確，一把手的職責(zé)就是自己要對(duì)未來的發(fā)展充滿信心，幫助員工樹立信心；就是要不斷的發(fā)展隊(duì)伍、打造出一流的隊(duì)伍，不斷的搶抓機(jī)遇拓展市場(chǎng)。開拓市場(chǎng)是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，帶領(lǐng)屬員不斷拓展市場(chǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須學(xué)會(huì)與人溝通，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠最大限度調(diào)動(dòng)屬員的積極性，學(xué)會(huì)激勵(lì)的藝術(shù)，變“要我工作”為“我要工作”，真正發(fā)揮每個(gè)人工作的主動(dòng)性。執(zhí)行力是檢驗(yàn)一把手的最好尺度，做為基層公司一把手最好的執(zhí)行力就是認(rèn)真履行組織賦予的各項(xiàng)職責(zé)，完成上級(jí)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、充分認(rèn)識(shí)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)人壽發(fā)揮社會(huì)作用的關(guān)鍵。中國(guó)人壽占據(jù)著中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的半壁江山，其經(jīng)營(yíng)一旦形成大的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)和諧關(guān)系將遭到破壞。中國(guó)人壽作為壽險(xiǎn)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，首先要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，真正成為行業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的典范，為行業(yè)的健康發(fā)展，為和諧社會(huì)的建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。因此，要實(shí)現(xiàn)公司的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，就必須從基層單位做起，從每一位業(yè)務(wù)銷售人員做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)人壽穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的生命線。發(fā)展是主線，管理是基礎(chǔ)，在我們的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)中國(guó)人壽是我國(guó)目前唯一在紐約、香港、上海三地上市的保險(xiǎn)公司，受到各級(jí)管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們稍有疏忽，就可能導(dǎo)致“病從口入”。因此，做為基層單位必須時(shí)刻嚴(yán)格規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，從每一份保單著手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，只有這樣，才能夠有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

以上幾點(diǎn)只是我這幾天培訓(xùn)的一些體會(huì)，當(dāng)然收獲不僅這些，培訓(xùn)班結(jié)束前的小組分享，更是了解了如何利用行政力量進(jìn)行增員、如何創(chuàng)新銷售模式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、銀行新規(guī)下如何發(fā)展業(yè)務(wù)等。市場(chǎng)是檢驗(yàn)培訓(xùn)的唯一真理，培訓(xùn)只是教給我們應(yīng)該如何去做，只有把培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，真正的把自己打造成一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、把公司建設(shè)成一流的壽險(xiǎn)公司，才是對(duì)培訓(xùn)最好的收獲。我深信，未來的中國(guó)人壽一定比今天更加精彩！

培訓(xùn)心得三

很有幸與韓孟雄經(jīng)理、喻戰(zhàn)平經(jīng)理參加了中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)沙保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院舉辦的2011年基層公司負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)第十三期縣支班，時(shí)間從6月19日到6月24日。

首先，感謝中國(guó)人壽集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次輪訓(xùn)班的關(guān)注，在業(yè)務(wù)發(fā)展的緊張時(shí)刻。集

團(tuán)公司織舉辦輪訓(xùn)班，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的高度重視和堅(jiān)定決心，也給予了所有參訓(xùn)學(xué)員極大的鼓舞和無比的信心。其次，感謝輪訓(xùn)班的各位授課老師，正是你們的嚴(yán)謹(jǐn)講授和辛勤付出，才為學(xué)員們展現(xiàn)了精彩紛呈的課程和運(yùn)行高效的培訓(xùn)組織、講授、互動(dòng)、嚴(yán)討等。

這次輪訓(xùn)一共33期，規(guī)模之大、規(guī)格之高、內(nèi)容及其豐實(shí)，真是吃了一頓大餐。

學(xué)院副院長(zhǎng)朱甘寧的開訓(xùn)致辭熱情洋溢，很受感動(dòng)，課程安排中，有視頻學(xué)習(xí)《 “十一五”發(fā)展紀(jì)實(shí)》《從阿姆斯特朗調(diào)查看中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展》，讓我們有了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，一定要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中。葛偉老師講授的《如何當(dāng)好基層公司一把手》闡述了經(jīng)理的重要地位和作用，經(jīng)理應(yīng)掌握的黨建知識(shí)和制度，經(jīng)理隊(duì)伍的政策導(dǎo)向。新形勢(shì)下如何做好一名優(yōu)秀的基層經(jīng)理，從樹信心到抓市場(chǎng)推改革、帶隊(duì)伍、嚴(yán)執(zhí)行、講執(zhí)行、懂激勵(lì)、促協(xié)調(diào)、重思想、強(qiáng)動(dòng)力、做表率十個(gè)方面教會(huì)我們理念和方法，收益頗多。史向明老師講授了《基基層公司廉政建設(shè)與案件防范》，一，什么是黨風(fēng)廉政建設(shè)。二，基層公司為什么要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三，當(dāng)前基層公司黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的具體問題。1不執(zhí)行。2不合規(guī)。3，不廉潔。4，不民主。5，不盡責(zé)。四，對(duì)基層公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求。1學(xué)會(huì)做思想政治工作。2，培養(yǎng)民主作風(fēng)。3，開展監(jiān)督檢查工作。4，嚴(yán)格遵守廉潔自律制度。五，大力加強(qiáng)案件防范工作。當(dāng)前案件發(fā)生的原因，外部因素，內(nèi)部因素，個(gè)人主觀因素1，要從思想上提高對(duì)案件防范工作的認(rèn)識(shí)。2，做好職權(quán)范圍內(nèi)的案件工作。改變既有的公司經(jīng)營(yíng)管理陋習(xí)。強(qiáng)化日常工作流程中的崗位監(jiān)督。正確處理案件防范效果與業(yè)務(wù)發(fā)展效率之間的關(guān)系。黃長(zhǎng)杰老師主講的《基層負(fù)責(zé)人依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的幾個(gè)問題》一，為什么要合規(guī)。1法律的要求。2自我保護(hù)的要求。二，合什么規(guī)，1小金庫2中介業(yè)務(wù)管理3銷售誤導(dǎo)4反洗錢。依法合規(guī)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題1學(xué)好法2守好法3建立學(xué)法，守法工作機(jī)制和氛圍4應(yīng)對(duì)訴訟需注意的問題。保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)授課《監(jiān)管要求與監(jiān)管政策》，張昌松老師激情演講的《基層公司執(zhí)行力》。制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)與保證。個(gè)人意愿和能力起現(xiàn)素質(zhì)。文化是執(zhí)行的氛圍。從素質(zhì)看執(zhí)行力。1按標(biāo)準(zhǔn)做事2用結(jié)果說話3無條件服從。從素質(zhì)角度看基層公司需要何種執(zhí)行力。面對(duì)現(xiàn)實(shí)困境以何種心態(tài)來面對(duì)1用歷史和發(fā)展的眼光看待現(xiàn)在存在的問題2用堅(jiān)持的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)在的工作3滿懷信心迎接未來的挑戰(zhàn)。從制度角度理解基層公司的執(zhí)行力1，深刻理解制度對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。2負(fù)責(zé)人率先垂范，帶頭自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3基層負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)用制度對(duì)員工進(jìn)行檢核。從制度角度看基層公司需要何種執(zhí)行力。1思想上深刻理解2行為上率先垂范。3作為檢核員工的依據(jù)。基層公司應(yīng)該行成什么樣的文化。1合規(guī)經(jīng)營(yíng)需要尊重契約的文化2風(fēng)險(xiǎn)防范需要重視細(xì)節(jié)的文化3創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)需要亮劍精神。從素質(zhì)角度看執(zhí)行力存在的問題1找借口推卸，以種種借口拒絕服從和執(zhí)行。2執(zhí)行走樣或產(chǎn)生偏差。3執(zhí)行中不會(huì)想辦法，缺乏創(chuàng)新。從制度和文化的角度看執(zhí)行力存在的問題。1執(zhí)行時(shí)受人治文化的影想，縱容‘能人第一，制度第二’的現(xiàn)象出現(xiàn)。2執(zhí)行時(shí)受熟人文化的影響，造成制度為熟人讓路。3執(zhí)行時(shí)受含糊文化的影響，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與道德準(zhǔn)則混為一談。總公司審計(jì)部門陳曉飛老師講解的《基層公司內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的必要性。1實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的需要。2滿足日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境的需要。3保護(hù)廣大干部員工安全的需要。縣級(jí)公司是案件的高發(fā)區(qū)，縣支公司經(jīng)理成為了高危人群。縣公司經(jīng)理，必須會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)壓力，必須改變自己，提升素質(zhì)，要有改革創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，會(huì)算帳，會(huì)發(fā)展，會(huì)管理，會(huì)帶對(duì)伍，會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要會(huì)防自己的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己。要做實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，賺實(shí)實(shí)在在的錢。絕對(duì)不能采取違規(guī)的作法去實(shí)現(xiàn)合理的目標(biāo)。無論是為了完成任務(wù)，還是為了提高大家的收入，都不能違規(guī)。樹立兩種意識(shí)。1，案件和風(fēng)險(xiǎn)防范人人有責(zé)。2，做好事前預(yù)防遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過事后補(bǔ)救。內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)務(wù)。1內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作缺陷整改工作3關(guān)鍵崗位檢查工作4反洗錢工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管；1，職責(zé)2主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

分析3規(guī)章制度。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及分析。1承保風(fēng)險(xiǎn)2保全風(fēng)險(xiǎn)3理賠風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)務(wù)權(quán)限管理風(fēng)險(xiǎn)5單證管理風(fēng)險(xiǎn)6印章管理風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)人舞弊風(fēng)險(xiǎn)8外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)9代理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銷售風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1公司發(fā)展需要2滿足監(jiān)管需要。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及分析1銷售誤導(dǎo)2提供虛假客戶資料3偽造代辦手續(xù)4代簽名5非法集資詐騙6截留、挪用，侵占保費(fèi)7套取資金違規(guī)支付手續(xù)費(fèi)和傭金。防范錯(cuò)施1管好人2管好事。盯著不落實(shí)的事，盯著不落實(shí)的人，強(qiáng)化制度執(zhí)行。從領(lǐng)導(dǎo)做起，從現(xiàn)在做起，從基礎(chǔ)做起，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，切實(shí)把制度落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)防范貴在思想重視；貴在行動(dòng)落實(shí)；貴在持續(xù)堅(jiān)持。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了結(jié)業(yè)測(cè)試、分組結(jié)業(yè)匯報(bào)。6月24日上午集團(tuán)公司副總裁崔蘭琴等參加了結(jié)業(yè)儀式，并做了重要講話。

參加本次輪訓(xùn)的收獲：

一、看到了總公司的發(fā)展變化《“十一五”發(fā)展紀(jì)實(shí)》，《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，看到了美國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管的發(fā)展歷史，看到了中國(guó)共產(chǎn)黨人打天下解放全中國(guó)的輝煌歷史，看到了保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院發(fā)展變化、師資力量、組織管理嚴(yán)格有序，看到了浙江公司、山東公司等職業(yè)經(jīng)理人的精神狀態(tài)，看到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信心與決心，看到了依法合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)肅性和緊迫性。

二、聽到學(xué)到了大量的知識(shí)、理念、方法、政策法規(guī)，聽到了好多違法、違規(guī)的事件，給我們敲響了警鐘，一定要弄清楚什么是紅燈，什么是高壓線。堅(jiān)決不撞紅燈，堅(jiān)決不撞高壓線。

三、理清了業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系，怎么又好又快加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，怎么抓住發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

總之通過輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了不少專業(yè)法律法規(guī)，學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，理清了發(fā)展的方向與思路，掌握了管理的基本要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)的方法，決心樹立責(zé)任意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，將所學(xué)的知識(shí)、方法、法規(guī)用到實(shí)際工作中，在單位建立良好的執(zhí)行文化，建立良好的合規(guī)文化。發(fā)展好公司，管理好公司，經(jīng)營(yíng)好公司。培訓(xùn)心得四

培訓(xùn)心得

結(jié)束了6月25日至30日的總公司在長(zhǎng)沙保院舉辦的基層經(jīng)理培訓(xùn)，獲益很深，下面就將我此次培訓(xùn)的心得體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)們予以匯報(bào)：

通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步深化了對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想認(rèn)識(shí)。“依法”就是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),“合規(guī)”就是經(jīng)營(yíng)行為必須符合行業(yè)規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是一切經(jīng)營(yíng)行為都要遵循誠實(shí)守信和公平交易原則,都要遵守有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度。牢固樹立依法合規(guī)觀念,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,確保國(guó)有資產(chǎn)安全,樹立中國(guó)人壽良好形象的需要。我們只有始終堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),才能切實(shí)鞏固和不斷擴(kuò)大已經(jīng)取得的改革成果,做大做強(qiáng)做優(yōu),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)多作貢獻(xiàn)。這不僅僅是國(guó)家和監(jiān)管部門期望和要求,更是中國(guó)人壽自身發(fā)展的必然選擇。只有我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，將枯燥的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)熟練的運(yùn)用在日常工作流程中，漸漸形成良好的工作習(xí)慣的時(shí)候，依法合規(guī)的執(zhí)行工作才能真正落到實(shí)處，發(fā)揮了作用。篇二：中國(guó)人壽隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

——關(guān)于安徽亳州分公司常態(tài)增員運(yùn)作分享材料的學(xué)習(xí)情況 2012年8月24日星期五，中國(guó)人壽蘭州市分公司舉辦了第一期“人力發(fā)展崗技能提升研討培訓(xùn)班”，在此次培訓(xùn)班的課程中，我們主要學(xué)習(xí)了中國(guó)人壽全國(guó)“先鋒60”先進(jìn)單位的隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的材料，其中，安徽亳州市分公司常態(tài)增員運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享材料給了我很大的啟發(fā)和感觸。通過學(xué)習(xí)亳州分公司的分享材料，讓我深刻體會(huì)到了，同樣一份工作，一個(gè)做的堅(jiān)持不懈，一個(gè)做的得過且過；一個(gè)做的細(xì)致入微，一個(gè)做的粗心大意之間所存在的巨大差距。

在運(yùn)作常態(tài)增員時(shí)，各家支公司都存在以下幾個(gè)難點(diǎn)：一是增員渠道窄，準(zhǔn)增員名單積累不足；二是創(chuàng)說會(huì)邀約人員到會(huì)率低；三是營(yíng)銷員增員技能欠缺；四是新人育成難。同樣的常態(tài)增員運(yùn)作體系，大同小異的運(yùn)作手段，為什么亳州分公司能取得這樣巨大的成就，而蘭州分公司在同樣不缺乏任何增員環(huán)節(jié)的情況下，卻落后這么多？通過仔細(xì)的閱讀后發(fā)現(xiàn)亳州分公司取得的驕人成績(jī)，主要突出在以下幾個(gè)方面；

第一，亳州分公司非常注重團(tuán)隊(duì)晉升文化的建設(shè)與發(fā)展，結(jié)合新版基本法為直轄組增員前十強(qiáng)、單項(xiàng)管理津貼前十強(qiáng)主管，制作個(gè)人形象易拉寶，并請(qǐng)他們到各職場(chǎng)巡回分享，引導(dǎo)人人想增員、做團(tuán)隊(duì)的氛圍。其次，在每季度的第二個(gè)月，各基層單位針對(duì)業(yè)務(wù)主任職級(jí)人員的個(gè)人fyc和增員情況，逐一進(jìn)行動(dòng)員面談后，入圍組經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃，參加每季度的晉升創(chuàng)富說明會(huì)，激發(fā)人員的晉升意愿，同時(shí)對(duì)

選拔的組養(yǎng)人員分三個(gè)階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)。再次，注重晉升人員強(qiáng)化培訓(xùn)班的再學(xué)習(xí)情況，每個(gè)季度都有晉升強(qiáng)化訓(xùn)練班和力推晉升沖鋒班。各基層單位營(yíng)管人員對(duì)參訓(xùn)人員包點(diǎn)輔導(dǎo)，進(jìn)行一對(duì)一晉升面談，以座談會(huì)或會(huì)議的形式，讓準(zhǔn)主管認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展的意義，了解對(duì)自己的現(xiàn)狀，理清晉升風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和努力點(diǎn)，幫助他們晉升，同時(shí)鼓勵(lì)晉升人員培育新的組經(jīng)理，為晉升高級(jí)組提前規(guī)劃，以此形成晉升良性循環(huán)。

第二，亳州分公司堅(jiān)持全市統(tǒng)一常態(tài)增員工作體系，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，開展每周增員問責(zé)制，保障有效常態(tài)增員。亳州分公司堅(jiān)持每天早會(huì)和二早追蹤伙伴提交準(zhǔn)增員信息表；每周二進(jìn)行增員專題講解，促進(jìn)伙伴學(xué)習(xí)基本法、掌握考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)；每周三對(duì)提交的準(zhǔn)增員信息進(jìn)行電話邀約，掌握周四甄選日到會(huì)人數(shù)；周四以多種形式召開創(chuàng)說會(huì)或懇談會(huì)，吸引人才加盟；周五追蹤代資考報(bào)名手續(xù)的提交，同時(shí)進(jìn)行“甄選日”創(chuàng)說會(huì)的總結(jié)；周六進(jìn)行職前教育，讓新人加深對(duì)國(guó)壽和保險(xiǎn)的了解。當(dāng)然亳州分公司在這樣常態(tài)運(yùn)作過程中也出現(xiàn)了種種困難，但是他們堅(jiān)持每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)無論邀約成功多少人，也按照正常流程召開，哪怕沒有人參加創(chuàng)說會(huì)，對(duì)著空氣講，也要把課件講完，以此建立伙伴們的信心，養(yǎng)成伙伴周四帶人參加創(chuàng)說會(huì)的習(xí)慣。第三，亳州分公司高度重視人力發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，確立了“以隊(duì)伍建設(shè)為主線推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)不斷強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍六大關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)考核力度（月均舉績(jī)率、三晉率、綜合舉績(jī)?nèi)肆Α⒅麟U(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆Αx組率、月人均主險(xiǎn)件數(shù)）并且在日常經(jīng)營(yíng)中，將六大關(guān)鍵

指標(biāo)細(xì)化到季度、月度，每周、每天、每個(gè)人。最后亳州分公司注重培養(yǎng)了一批專職、專業(yè)、專心的崗位人員，嚴(yán)格崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，基層部門推薦，縣公司把關(guān)，市公司重點(diǎn)篩選，推薦參加省公司組織的崗位技能培訓(xùn)班，經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。

以上三方面就是安徽亳州分公司在常態(tài)增員體系中不斷堅(jiān)持，不斷細(xì)致完善，最后取得成功的秘訣。通過了本次學(xué)習(xí)，同時(shí)也讓我發(fā)現(xiàn)了自己在這幾個(gè)方面存在的缺陷和不足，如：專業(yè)技能方面還有欠缺；抱著得過且過的思想，沒有如此細(xì)致的想過自己的工作。所以在今后的工作中，我不但要努力完善上面所說的三點(diǎn)，同時(shí)還要干好以下幾方面工作：

首先，每季度堅(jiān)持開一次主管會(huì)議，讓主管參與架構(gòu)圖分析，幫助主管分析自己的架構(gòu)，提升主管的自主經(jīng)營(yíng)能力，制定發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)規(guī)劃，畫出主管未來的架構(gòu)圖，并張貼在職場(chǎng)中，每周進(jìn)行追蹤。

其次，用心做好每月一次的月度收入分析，系統(tǒng)的分析和比較各職級(jí)基本法的切身利益并且分階段落實(shí)增員目標(biāo)，細(xì)致分析基本法對(duì)精英、主管、新人、增員、輔導(dǎo)、育成等每一個(gè)利益節(jié)點(diǎn)。逐步引導(dǎo)主管增員，把團(tuán)隊(duì)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

再次，我要努力做好三類人員的增員。一新人增員，二引進(jìn)同行，三老兵歸隊(duì)，增加增員聚道，突破增員瓶頸。

我想只要通過堅(jiān)持不懈的努力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)同行前輩和戰(zhàn)友們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)而完善自己的常態(tài)增員體系的運(yùn)作模式，我想我們榆中縣支公司，蘭州市分公司在下一次的全國(guó)隊(duì)伍建設(shè)交流的會(huì)

議中，讓全國(guó)其他公司來學(xué)習(xí)我們的經(jīng)驗(yàn)和方法。榆中支公司人力發(fā)展崗

2012年8月28日篇三：初級(jí)主管培訓(xùn)心得

初級(jí)主管培訓(xùn)心得

我非常榮幸參加了這次初級(jí)主管的培訓(xùn)，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@次培訓(xùn)不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，而且讓我增加了自信心。為今后的壽險(xiǎn)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這兩天的課程，我對(duì)如何作一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的主管，如何確定屬員的目標(biāo)，如何經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)等等有了深入了解，對(duì)營(yíng)銷的一些數(shù)字法則以及營(yíng)銷的理念也有了深切的認(rèn)識(shí)，更重要的是明白了自己的人生定位以及找到了自己人格的一些缺陷。在日常的工作中，我自己也總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，但是總是沒有一個(gè)突破。通過這兩天的培訓(xùn)，我終于明白了原來是自己根本沒有用到心，作業(yè)務(wù)，作團(tuán)隊(duì)還有這么多自己不知道的知識(shí)，一個(gè)人的思想高度決定了一個(gè)人的行為能力。尤其焦向麗老師講得那個(gè)“土豆”的故事，對(duì)我啟發(fā)很大。我覺得我就是那個(gè)不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變的人。

通過這次培訓(xùn)，不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，還讓我增加了信心。在培訓(xùn)中我們有加分環(huán)節(jié)，每次都是宋在后面鼓勵(lì)我，讓我展示自己，也非常感謝宋，是她的鼓勵(lì)讓我找到了自信。關(guān)于課程方面，這次培訓(xùn)有以下兩點(diǎn)對(duì)我感受最深：

一、培訓(xùn)體制完善，課程嚴(yán)肅活潑。我原來沒有參加過此類培訓(xùn)，通過這幾天的培訓(xùn)我才知道，培訓(xùn)的最好，在于能使我們從中得到激勵(lì)，能使我們對(duì)生活的追求站得更高，目標(biāo)想得更遠(yuǎn)。它把

激勵(lì)學(xué)滲入到每個(gè)人的心底。讓每個(gè)受訓(xùn)的學(xué)員感受到通向成功其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。

二、明確目標(biāo)，目標(biāo)是方向盤，目標(biāo)是發(fā)動(dòng)機(jī)。

人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅(jiān)持不懈。每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈，讓目標(biāo)積極、健康的茁壯成長(zhǎng)。我個(gè)人的生活目標(biāo)是就是今年無論如何要為家庭增一個(gè)小員；工作目標(biāo)是到年底一定要學(xué)會(huì)獨(dú)立展業(yè)，能陪訪增員。

總之，這次培訓(xùn)收獲頗多，不知道如何用更好的更專業(yè)的語言來表達(dá)自己的感受了，在這短短兩天的時(shí)間里，就給我的思想帶來了巨大的改變，使我更加堅(jiān)信我將來會(huì)在中國(guó)人壽成就自己的夢(mèng)想和事業(yè)！感謝給為我們付出的每一位老師。

第三篇：中國(guó)人壽隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

——關(guān)于安徽亳州分公司常態(tài)增員運(yùn)作分享材料的學(xué)習(xí)情況 2012年8月24日星期五，中國(guó)人壽蘭州市分公司舉辦了第一期“人力發(fā)展崗技能提升研討培訓(xùn)班”，在此次培訓(xùn)班的課程中，我們主要學(xué)習(xí)了中國(guó)人壽全國(guó)“先鋒60”先進(jìn)單位的隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的材料，其中，安徽亳州市分公司常態(tài)增員運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享材料給了我很大的啟發(fā)和感觸。通過學(xué)習(xí)亳州分公司的分享材料，讓我深刻體會(huì)到了，同樣一份工作，一個(gè)做的堅(jiān)持不懈，一個(gè)做的得過且過；一個(gè)做的細(xì)致入微，一個(gè)做的粗心大意之間所存在的巨大差距。

在運(yùn)作常態(tài)增員時(shí)，各家支公司都存在以下幾個(gè)難點(diǎn)：一是增員渠道窄，準(zhǔn)增員名單積累不足；二是創(chuàng)說會(huì)邀約人員到會(huì)率低；三是營(yíng)銷員增員技能欠缺；四是新人育成難。同樣的常態(tài)增員運(yùn)作體系，大同小異的運(yùn)作手段，為什么亳州分公司能取得這樣巨大的成就，而蘭州分公司在同樣不缺乏任何增員環(huán)節(jié)的情況下，卻落后這么多？通過仔細(xì)的閱讀后發(fā)現(xiàn)亳州分公司取得的驕人成績(jī)，主要突出在以下幾個(gè)方面；

第一，亳州分公司非常注重團(tuán)隊(duì)晉升文化的建設(shè)與發(fā)展，結(jié)合新版基本法為直轄組增員前十強(qiáng)、單項(xiàng)管理津貼前十強(qiáng)主管，制作個(gè)人形象易拉寶，并請(qǐng)他們到各職場(chǎng)巡回分享，引導(dǎo)人人想增員、做團(tuán)隊(duì)的氛圍。其次，在每季度的第二個(gè)月，各基層單位針對(duì)業(yè)務(wù)主任職級(jí)人員的個(gè)人FYC和增員情況，逐一進(jìn)行動(dòng)員面談后，入圍組經(jīng)理養(yǎng)成計(jì)劃，參加每季度的晉升創(chuàng)富說明會(huì)，激發(fā)人員的晉升意愿，同時(shí)對(duì)選拔的組養(yǎng)人員分三個(gè)階段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)。再次，注重晉升人員強(qiáng)化培訓(xùn)班的再學(xué)習(xí)情況，每個(gè)季度都有晉升強(qiáng)化訓(xùn)練班和力推晉升沖鋒班。各基層單位營(yíng)管人員對(duì)參訓(xùn)人員包點(diǎn)輔導(dǎo)，進(jìn)行一對(duì)一晉升面談，以座談會(huì)或會(huì)議的形式，讓準(zhǔn)主管認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展的意義，了解對(duì)自己的現(xiàn)狀，理清晉升風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和努力點(diǎn)，幫助他們晉升，同時(shí)鼓勵(lì)晉升人員培育新的組經(jīng)理，為晉升高級(jí)組提前規(guī)劃，以此形成晉升良性循環(huán)。

第二，亳州分公司堅(jiān)持全市統(tǒng)一常態(tài)增員工作體系，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，開展每周增員問責(zé)制，保障有效常態(tài)增員。亳州分公司堅(jiān)持每天早會(huì)和二早追蹤伙伴提交準(zhǔn)增員信息表；每周二進(jìn)行增員專題講解，促進(jìn)伙伴學(xué)習(xí)基本法、掌握考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)；每周三對(duì)提交的準(zhǔn)增員信息進(jìn)行電話邀約，掌握周四甄選日到會(huì)人數(shù)；周四以多種形式召開創(chuàng)說會(huì)或懇談會(huì)，吸引人才加盟；周五追蹤代資考報(bào)名手續(xù)的提交，同時(shí)進(jìn)行“甄選日”創(chuàng)說會(huì)的總結(jié)；周六進(jìn)行職前教育，讓新人加深對(duì)國(guó)壽和保險(xiǎn)的了解。當(dāng)然亳州分公司在這樣常態(tài)運(yùn)作過程中也出現(xiàn)了種種困難，但是他們堅(jiān)持每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)無論邀約成功多少人，也按照正常流程召開，哪怕沒有人參加創(chuàng)說會(huì)，對(duì)著空氣講，也要把課件講完，以此建立伙伴們的信心，養(yǎng)成伙伴周四帶人參加創(chuàng)說會(huì)的習(xí)慣。第三，亳州分公司高度重視人力發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，確立了“以隊(duì)伍建設(shè)為主線推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)不斷強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍六大關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)考核力度（月均舉績(jī)率、三晉率、綜合舉績(jī)?nèi)肆Α⒅麟U(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆Αx組率、月人均主險(xiǎn)件數(shù)）并且在日常經(jīng)營(yíng)中，將六大關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化到季度、月度，每周、每天、每個(gè)人。最后亳州分公司注重培養(yǎng)了一批專職、專業(yè)、專心的崗位人員，嚴(yán)格崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，基層部門推薦，縣公司把關(guān)，市公司重點(diǎn)篩選，推薦參加省公司組織的崗位技能培訓(xùn)班，經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。

以上三方面就是安徽亳州分公司在常態(tài)增員體系中不斷堅(jiān)持，不斷細(xì)致完善，最后取得成功的秘訣。通過了本次學(xué)習(xí)，同時(shí)也讓我發(fā)現(xiàn)了自己在這幾個(gè)方面存在的缺陷和不足，如：專業(yè)技能方面還有欠缺；抱著得過且過的思想，沒有如此細(xì)致的想過自己的工作。所以在今后的工作中，我不但要努力完善上面所說的三點(diǎn)，同時(shí)還要干好以下幾方面工作：

首先，每季度堅(jiān)持開一次主管會(huì)議，讓主管參與架構(gòu)圖分析，幫助主管分析自己的架構(gòu)，提升主管的自主經(jīng)營(yíng)能力，制定發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)規(guī)劃，畫出主管未來的架構(gòu)圖，并張貼在職場(chǎng)中，每周進(jìn)行追蹤。

其次，用心做好每月一次的月度收入分析，系統(tǒng)的分析和比較各職級(jí)基本法的切身利益并且分階段落實(shí)增員目標(biāo)，細(xì)致分析基本法對(duì)精英、主管、新人、增員、輔導(dǎo)、育成等每一個(gè)利益節(jié)點(diǎn)。逐步引導(dǎo)主管增員，把團(tuán)隊(duì)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

再次，我要努力做好三類人員的增員。一新人增員，二引進(jìn)同行，三老兵歸隊(duì)，增加增員聚道，突破增員瓶頸。

我想只要通過堅(jiān)持不懈的努力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)同行前輩和戰(zhàn)友們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)而完善自己的常態(tài)增員體系的運(yùn)作模式，我想我們榆中縣支公司，蘭州市分公司在下一次的全國(guó)隊(duì)伍建設(shè)交流的會(huì)議中，讓全國(guó)其他公司來學(xué)習(xí)我們的經(jīng)驗(yàn)和方法。

榆中支公司人力發(fā)展崗 2012年8月28日

第四篇：中國(guó)人壽企業(yè)文化

保險(xiǎn)原則是在保險(xiǎn)發(fā)展的過程中逐漸形成并被人們公認(rèn)的基本原則。這些原則作為人們進(jìn)行保險(xiǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，始終貫穿于整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。堅(jiān)持這些基本原則有利于維護(hù)保險(xiǎn)雙方的合法權(quán)益，更好的發(fā)揮保險(xiǎn)的職能和作用，有利于保障人們的生活安定、社會(huì)進(jìn)步。

1：保險(xiǎn)利益原則

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的應(yīng)當(dāng)有保險(xiǎn)利益。保險(xiǎn)利益是指被保險(xiǎn)人或投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上承認(rèn)的利益。有四個(gè)成立條件：合法的利益、經(jīng)濟(jì)有價(jià)的利益、確定的利益、有利害關(guān)系的利益。

2： 最大誠信原則

最大誠信是指誠實(shí)、守信。保險(xiǎn)合同就是建立在誠實(shí)信用基礎(chǔ)上的一種射幸合同，保險(xiǎn)法第5條規(guī)定，保險(xiǎn)合同當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。它主要通過保險(xiǎn)合同雙方的誠信義務(wù)來體現(xiàn)，具體包括投保人或被保險(xiǎn)人如實(shí)告知的義務(wù)及保證義務(wù)，保險(xiǎn)人的說明義務(wù)及棄權(quán)和禁止發(fā)言義務(wù)。保險(xiǎn)法第16條，17條作了詳細(xì)規(guī)定。

3:近因原則

近因是指風(fēng)險(xiǎn)和損失之間，導(dǎo)致?lián)p失的最直接最有效起決定作用的原因，用以確定保險(xiǎn)賠償責(zé)任。4： 損失補(bǔ)償原則

保險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人從保險(xiǎn)人得到的賠償正好填補(bǔ)被保險(xiǎn)人因保險(xiǎn)事故造成的保額范圍內(nèi)的損失。實(shí)際運(yùn)用過程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際損失為限，以保額為限，以保險(xiǎn)利益為限。

損失補(bǔ)償原則有三個(gè)派生原則，即重復(fù)保險(xiǎn)分?jǐn)傇瓌t，代為追償原則，委付原則。在重復(fù)保險(xiǎn)的條件下，為了避免被保險(xiǎn)人因保險(xiǎn)事故獲得超額賠償，因此采用順序、限責(zé)和分?jǐn)偟仍瓌t。代位求償是指因第三者對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的損害造成保險(xiǎn)事故時(shí)，保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金以后，在賠償金額范圍內(nèi)取代被保險(xiǎn)人的地位行使對(duì)第三者請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利。保險(xiǎn)法第60、61、條就有關(guān)情況作了詳細(xì)規(guī)定。委付是被保險(xiǎn)人在發(fā)生保險(xiǎn)事故造成保險(xiǎn)標(biāo)的推定全損時(shí)，將保險(xiǎn)標(biāo)的物的一切權(quán)利連同義務(wù)移轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)人而請(qǐng)求保險(xiǎn)人賠償全部保險(xiǎn)金額的法律行為。

中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司

一、歷史

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司屬國(guó)有大型金融保險(xiǎn)企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司，1996年分設(shè)為中保人壽保險(xiǎn)有限公司，1999年更名為中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司。2003年，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，原中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行重組改制，變更為中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司。

二、發(fā)展里程碑

1、創(chuàng)業(yè)起步

中國(guó)人壽的歷史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司所經(jīng)辦的人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。新中國(guó)建立剛剛20天，為迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)中央人民政府批準(zhǔn)，成立了全國(guó)統(tǒng)一的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)——中國(guó)人民保險(xiǎn)公司，下設(shè)人身保險(xiǎn)室。

1958年10月，國(guó)務(wù)院召開的西安財(cái)貿(mào)工作會(huì)議提出：“人民公社化后，保險(xiǎn)工作的作用已經(jīng)消失，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)立即停辦”。1959年，人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和其他國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一道進(jìn)入全面停辦狀態(tài)。

2、恢復(fù)發(fā)展

十一屆三中全會(huì)之后，1979年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要》，作出了“逐步恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)”的重大決定。11月，全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議在北京隆重召開，中斷了20年的國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)正式宣告恢復(fù)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)率先恢復(fù)的基礎(chǔ)上，1982年，開始恢復(fù)辦理人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。1982年至1995年的13年間，人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以平均每年40%的速度遞增。

3、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

1995年，我國(guó)第一部《保險(xiǎn)法》誕生。1996年，根據(jù)《保險(xiǎn)法》關(guān)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，中保人壽保險(xiǎn)有限公司在承繼原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司全部人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和重組17家地方壽險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建成立，進(jìn)入了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。

個(gè)人營(yíng)銷制度的引入和全面推行，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。從1996年到1998年，營(yíng)銷隊(duì)伍由4萬多人發(fā)展到20萬人，保費(fèi)收入從192億元增加到540億元，一躍成為我國(guó)最大的保險(xiǎn)公司。

4、重組改制

1999年3月，中保人壽保險(xiǎn)有限公司更名為中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司，成為國(guó)有獨(dú)資的一級(jí)法人，直接隸屬于國(guó)務(wù)院。

2002年，中國(guó)人壽提出了“實(shí)現(xiàn)保費(fèi)1000億，躋身世界500強(qiáng)”的目標(biāo)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1287億元，并以此業(yè)績(jī)首次入選《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”企業(yè)。

2003年，是中國(guó)人壽發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司重組為中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司，并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立了中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

5、集團(tuán)化發(fā)展

2003年，集團(tuán)公司和壽險(xiǎn)公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司。

2006年，中國(guó)人壽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了“主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年底，財(cái)險(xiǎn)公司和養(yǎng)老險(xiǎn)公司相繼成立。

2007年1月9日，壽險(xiǎn)公司在上海成功回歸A股。自此，中國(guó)人壽成為我國(guó)首家境內(nèi)外三地上市的金融保險(xiǎn)企業(yè)。

三、財(cái)務(wù)狀況

2008年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3220.52險(xiǎn)市場(chǎng)份額的42.7%；總資產(chǎn)達(dá)到12846.11億元，可運(yùn)用資金超過11000億元。

2009年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3029.92億元；總資產(chǎn)達(dá)到1.55萬億元，占全行業(yè)境內(nèi)總資產(chǎn)的37.7%;

2011年1月31日，國(guó)家審計(jì)署發(fā)布審計(jì)結(jié)果公告，在對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司2009資產(chǎn)負(fù)債

損益情況審計(jì)中，查處保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在違規(guī)問題6.98億元。

2010年，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司合并保費(fèi)收入達(dá)到3506.12億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)份額為37.2%；2010年年末合并總資產(chǎn)達(dá)17760.20億元。

四、聲譽(yù)

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司已連續(xù)8年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位；連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)，位列第278位，是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè)；在“2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中，營(yíng)業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

亞洲最好的保險(xiǎn)公司

所屬壽險(xiǎn)股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內(nèi)A股市場(chǎng)，成為內(nèi)地資本市場(chǎng)“保險(xiǎn)第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險(xiǎn)公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險(xiǎn)公司。

五、文化發(fā)展

中國(guó)人壽堅(jiān)持用“文化”之魂凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展。以“壽險(xiǎn)是無悔的選擇”、“成己為人、成人達(dá)己”、“用心經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)”等推陳出新、一脈相承的核心理念為標(biāo)志，健康向上的企業(yè)文化激勵(lì)著一代代國(guó)壽人拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為。

目前，中國(guó)人壽正致力于實(shí)施“資源配置合理、綜合優(yōu)勢(shì)明顯，主業(yè)特強(qiáng)、適度多元，備受社會(huì)與業(yè)界尊重的內(nèi)含價(jià)值高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展后勁足”的集團(tuán)化戰(zhàn)略，奮力打造“實(shí)力雄厚、管治先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密、技術(shù)領(lǐng)先、隊(duì)伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出、發(fā)展和諧”的國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

第五篇：中國(guó)人壽簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽簡(jiǎn)介

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司是國(guó)有特大型金融保險(xiǎn)企業(yè)，總部設(shè)在北京，世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)品牌500強(qiáng)。公司前身是成立于1949年的原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司，2011年11月份列入中央管理，升格副部級(jí)央企。業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)（企業(yè)年金）、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，并通過資本運(yùn)作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機(jī)構(gòu)。

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司及其子公司構(gòu)成了我國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是中國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。2014年，營(yíng)業(yè)收入5375.83億元，總保費(fèi)收入達(dá)到4,069.34億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為27.02%，總資產(chǎn)達(dá)到27,467.95億元。中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司已連續(xù)13年入選《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，排名由2003年的290位躍升為2015年的94位；連續(xù)8年入選世界品牌500強(qiáng)，2014年位列第233位；所屬壽險(xiǎn)股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內(nèi)A股市場(chǎng)，成為內(nèi)地資本市場(chǎng)“保險(xiǎn)第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險(xiǎn)公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險(xiǎn)公司。

中國(guó)人壽恪守“以客戶為中心、以基層為重心、以價(jià)值為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極承擔(dān)行業(yè)和社會(huì)責(zé)任，努力成為“行業(yè)領(lǐng)先、客戶青睞、最具價(jià)值”的公司，奮力打造國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)。