第一篇：“四抓四提升”全面推進道路事故處理工作

“四抓四提升”全面推進道路事故處理工作

直屬大隊擔負著全市重大道路交通事故和主城區所有

交通事故的處理工作。今年以來，直屬大隊采取“狠抓四個方面，實現四個提升”的舉措，致力打造事故處理工作示范樣板，取得了明顯成效。

一、抓硬件軟件，提升形象素質。在硬件上，直屬大隊以完善落實“事故處理一站式服務”為契機，采取向上爭取和向內挖潛的方式，累計投資50余萬元著力改善辦公環境和辦公設備。目前，總面積2300平方米的辦公樓整潔明亮，值班室、備勤室、聽證室、調解室、詢（訊）問室、物證室、檔案室、會議室、健身室一應俱全；一樓大廳內，事故法庭、保險理賠、司法援助、施救受理及群眾休息等各種功能均已具備；現有專用勘察車2輛，業務用車5輛，勘查裝備及總隊最近配發的執法記錄儀人手一套。

在軟件上，直屬大隊按照“立足崗位、注重實效”的原則，以“四個一”模式推進事故處理工作執法規范化。一是每周一次學習培訓。采取集中學習培訓的形式，強化民警業務知識和業務技能的培訓，苦練基本功。二是每月一次研討交流。針對疑難案件或工作中存在的突出問題，每月利用一

個休息日進行研討、講評，交流各自心得體會；三是每季一次綜合考評。通過查看案卷、回訪當事人等方式，每季度將民警處理事故的流程、數量、效果進行一次綜合評定，并納入年度考核的主要內容；四是每年一次脫產輪訓。結合總隊輪值輪訓總體部署和全市公安系統“一月一訓”安排，輪流選派民警脫產參加專業和綜合培訓，提高理論水平和實戰能力。目前，直屬大隊全體民警均獲得中級以上事故處理資格證書，全市一線交警適用簡易程序處理交通事故的比例達到83.5%。

二、抓技巧口才，提升能力水平。為將孟建柱部長提出的“理性、平和、文明、規范”執法理念落實到事故處理工作的各個環節，直屬大隊從民警的“手上功夫”和“口上功夫”同時入手，提高“兩個能力”，規范事故處理的全過程。一是提高現場勘查能力。在每周學習和每月交流中，要求事故處理民警任選一個自己繪制的交通事故現場圖，進行復位演示，包括現場的位臵、范圍及地形、交通設施、與事故有關的物體、尸體、遺留物的具體位臵、方向、姿勢及相互間的關系，從中檢驗事故現場勘查是否仔細，現場定位是否固定，現場測量是否準確，現場繪圖是否精致，從中查找現場勘查弱點問題，相互取長補短。二是提高群眾工作能力。實際工作中，少數民警雖能公正認定事故責任，公平調解損害賠償，但仍容易引起當事人投訴，這一問題的癥結在于民警群眾工作能力不強，相互溝通不夠。為此，直屬大隊十分注

重強化民警關于心理、公關、禮儀、口才等知識的學習，提高民警語言表達水平，學會用群眾語言，用群眾易于接受的方式進行溝通，增強群眾工作能力。同時，硬性規定了“一案一訪”制度，及時征求事故當事人的意見和看法，找準矛盾焦點問題，消除誤會和隔閡，以提高群眾工作能力有效增強了執法的公信力。

三、抓破案追逃，提升穩控成效。事故處理難，逃逸事故處理更難。近年來，因事故賠付額不斷提高，導致肇事后鋌而走險選擇逃逸的案件日益增多。逃逸案件破不了，肇事人抓不到，都極可能引發受害方上訪、堵門、堵路等群體事件。為此，直屬大隊在狠抓肇事逃逸案件偵破和追逃上下功夫，采取警力集結“快”、判研方向“準”、勘查排查“細”、警種部門“聯”、事后調處“穩”的五字方略，實現了連續3年交通肇事逃逸命案全破、逃犯全抓的目標。與此同時，直屬大隊在破案追逃中充分發揮協作聯防功能，全力協助配合兄弟支隊破案追逃。如今年元月，黃石鐵山發生一起小轎車將摩托車駕駛人撞傷逃逸案件，直屬大隊接到協查通知后，組成專班日夜開展排查，最終將肇事者及已經重新做漆的肇事車查獲；又如今年5月14日和15日，直屬大隊先后接到黃岡和黃石兩地支隊重大逃逸的協查請求后，克服人手少、任務重的困難，派出兩組民警，落實專人專車，全力以赴摸排調查，直至人車俱獲。據不完全統計，今年直屬大隊累計為武漢、黃石、黃岡、孝感及河南、安徽等省市交警部門開

展破案追逃協作16次，均圓滿完成任務，受到各方好評。

四、抓督辦獎懲，提升執法公信。措施是保證，落實

是根本。規范執法行為，提高執法質量，關鍵在于各項制度和措施能否落到實處。直屬大隊從四個方面狠抓落實。一是明確責任。大隊結合實際，針對不同崗位進一步細化和完善制度措施，逐級明確主要領導、分管領導、法制審核、崗位民警的責權利，層層簽訂規范執法目標責任書，做到人人有責任，個個有壓力。二是從嚴把關。實行辦案人、部門領導、法制員、大隊領導四級審核制，從案件受理到調查取證、責任認定、法律適用等各個環節嚴格把關，從源頭上保證辦案質量，杜絕錯案和執法不規范等現象發生。同時，采取互查的辦法，對具體案件進行評析，取長補短，堵塞漏洞，互相學習，相互促進。三是定期考核。嚴格實行月考核與季考核相結合制度，每月由大隊牽頭，召集各辦案單位負責人及法制員對本月執法情況進行考核，當場打分評出優劣；每季度聘請支隊法制負責人到隊進行考評，解惑釋疑，提出整改意見，并予以通報，以此促進執法質量提高。四是落實獎懲。將全體民警執法工作納入全年績效考核范疇，從案件辦理數量、案件質量、群眾滿意度、業務測試成績等方面進行綜合考評。對個別執法不規范民警，由主管領導及單位負責人對其進行誡勉談話，并由本人寫出保證限期整改；被投訴經查證屬實的，當月實行“一票否決”，績效考核為末位；對偵破逃逸事故有功人員除按相關規定給予獎勵外，還將其作為

請功、推薦評先評優的重要依據。對出警不及時或工作責任心不強，延誤偵查破案的，將根據責任倒查制給予嚴肅處理。

第二篇：突出兩點抓四線,提升四線帶全面

玫瑰鎮美麗鄉村建設：突出兩點抓四線，提升四線帶全面

一、總體思路

圍繞“富裕、宜居、秀美、和諧、活力”美麗鄉村建設目標，確立了“突出兩點抓四線，提升四線帶全面”的美麗鄉村工作思路，兩點即鎮駐地及示范點，四線：陶李線、旅游線、龍王線、張站線。玫瑰鎮將美麗鄉村建設工作全面融入新農村建設之中，明確各階段目標，制定了實施計劃與配套考核細則在全鎮上下全面展開美麗鄉村建設行動。

二、前期工作進展情況

1、領導重視，機構健全。

為確保全鎮美麗鄉村建設工作能夠取得長期效果，建立以黨委書記為召集人，各分管領導為副召集人，各辦事處、村一級相關鎮直部門、雙管部門為成員的美麗鄉村建設聯席會議制度。研究推進工作中的重大事項、突出問題，加強工作的綜合協調、督促檢查和工作指導。

2、大力開展綜合整治。

年前，對鎮駐地及各示范線路及示范點進行了環境綜合整治，駐地環境得到進一步提升，整治效果初見成效。今年3月份，通過“樣板路”、“樣板村”的“兩打造”，掀起全鎮美麗鄉村建設的高潮。縣道陶李路全長約9公里，節點多，環境整治任務重。該鎮專門成立5個整治小組，鎮領導班子成員任小組長，環衛所、地道所、城建綜合執法所等多部門協同配合，機關干部和環衛保潔員全員參與，對整個路段環境進行“橫到邊

縱到底”的地毯式整治。人工撿拾沿線垃圾，清理地堰、溝谷、路邊柴草堆，調用大型運輸車清運路邊常年堆積的生活垃圾。僅用3天時間，陶李路就成為干凈整潔的“樣板路”，深受群眾好評。為提升鎮駐地環境，該鎮按照突顯玫瑰特色，同一規格、同一風格的設計要求，對破損的牌匾、條幅統一制作、更換，同時，對占道擺放的戶外廣告，進行沒收、拆除，與商戶簽訂門前五包責任書，形成了環保長效機制。截至目前，該鎮已更換統一玫瑰樣式戶外廣告1932平方米，共計129塊，清理占道廣告牌近20塊。

3、傾力打造“美麗鄉村”。

根據縣美麗鄉村建設的標準要求，按照我鎮美麗鄉村建設的總體思路，把美麗鄉村建設、環境綜合整治同“十星級”文明創建緊密結合，堅持標本兼治、注重長效的原則，從農民素質提升、良好習慣養成入手，疏堵結合，春節前駐地、沿線示范點、公路兩側重點抓好凈化和亮化，著力打造了兩委班子戰斗強、基礎設施相對完善15個美麗鄉村示范村，占全鎮的31%，到2015年全鎮計劃有25個村達到示范村標準。

4、加大投入，制度措施完善。

為促進環境綜合整治工作扎實有效開展，我鎮采取有力措施，加大人力、物力投入，全鎮動員，確保這項工作常抓不懈，取得實實在在的效果。

一是實施領導雙重包掛制度。在領導干部包辦事處的基礎上，每條示范線路和示范點都由領導干部親自包掛，確保每個村、每個點、每個路段都有人盯上、靠上，都有人負責。

二是創新調度方法。一改過去只在會議室聽報告的方法，堅

持每周一、周五的兩次現場調度制度，班子及相關辦事處人員在現場匯報。無形之中增加了工作的積極性和主動性。“干與不干，干好干差”絕對不一樣。另外現場調度，還可以及時發現在工作過程中遇到的困難和問題，集思廣益，以便盡快得到解決。

三是加大考核獎懲。去年黨委、政府把美麗鄉村建設工作列為全考加分因素，單獨設獎表彰，鎮財政拿出專項資金對思想重視、工作扎實、效果明顯的村以獎代補的形式進行物質獎勵，進一步調動了工作積極性。

三、下步工作打算

1、著力提升駐地管理。

創新管理思路，著力構建城鄉管理的長效機制。加強市政設施整治，對玫瑰大街西段兩側統一鋪設花磚。確保駐地和已安裝路燈村的亮化率。做好環衛一體化工作，增加保潔人員和清運車輛，確保環境整潔。按照凸顯玫瑰特色的設計要求，繼續對戶外廣告逐步進行統一整改，形成整齊美觀、清爽亮麗的立面街景。加強沿街綠化和景觀建設，提升玫瑰大街和翠屏山路綠化水平。

2、示范線路級示范點建設。

一是搞好道路改造。投資200萬元，完成陶莊至駐地道路大修改造；投資476萬元，重修駐地至105國道7.3公里的道路。二是對陶李路、旅游路進行綠化。三是搞好駐地綠化、美化，補植綠化苗木2.3萬棵。四是投資50余萬元，搞好玫瑰大街東節點綠地建設。

3、美麗鄉村示范村建設。

各村在搞好村內環境干凈、整潔、美觀的同時，要根據各自情況，集中力量，對1-2條樣板示范街實施綠化、亮化。做到街道寬敞平整、干凈整齊。

4、環衛一體化建設。

各村按照每100戶1名保潔員的要求已建立環衛隊伍，負責對本村的主要道路進行及時清掃，確保村莊整潔。下一步將加強管理，實行衛生包片、包路段制度，責任到人。

5、道路建設。

一是加強道路網化示范縣工程建設。搞好刁外路、刁山坡府前街等已建道路的附屬工程建設。在完善翠屏山路排水設施的同時拉大框架，實施東至羅寨、南至翠屏山、西至劉店、北至陶莊道路的綠化、亮化、美化等提升工程。二是做好道路安全防護設施和路面的整修整治工作。進一步加大對道路坑槽凹陷的填補力度，保持路面暢通、干凈。完善排水設施，確保排水通暢。三是加強公路綠化美化。進一步優化、完善和提升綠化效果，對原有的綠化帶進行補植，以陶李路為重點，提高綠化體量和綠化檔次，達到綠化和景觀化要求。

第三篇：縣紀委四抓四提升

縣紀委“四抓四提升”切實解決信訪問題

一是抓源頭，提升防范力。完善縣鄉村三級信訪網絡，配齊配強鄉村紀檢信訪員。組織開展村級矛盾糾紛“大排查、大調處”活動，2013年全縣共排查化解信訪5件。二是抓制度，提升保障力。進一步健全完善信訪舉報公開、矛盾糾紛排查、領導包案、信訪回訪、信訪信息分析等制度，對實名舉報件予以優先閱批、優先調查、優先反饋。三是抓監督，提升執行力。對群眾反映有一般性問題的人員，發放《黃色提醒卡》，及時進行提醒告誡；對群眾反映較強烈且造成一定影響的，發放《藍色質詢卡》，進行誡勉糾錯；對群眾反映強烈且經查實，問題較為嚴重的，發放《紅色警誡卡》，進行查糾處置。四是抓案件，提升威懾力。加大對信訪問題立案查處力度，對因推拖、弄虛作假造成嚴重后果的，追究相關責任人的責任。2013年，全縣紀檢監察機關初核案件線索76起，立案查辦42件，給予黨政紀處分78 人，挽回經濟損失160余萬元。

第四篇：四抓提升辦公室工作水平

XX隊以“四抓”提升辦公室工作水平

為了更好地貫徹落實提出的 “要在全系統提倡增強六種意識、提高六種能力，不斷開創XX調查工作新局面”的指示精神。XX調查隊辦公室就如何加強和改進新形勢下的辦公室工作，更好地為科學統計服務。以“四抓”提升辦公室工作水平。

一是抓學習，強素質。首先要加強對科學發展觀的學習與實踐，辦公室人員要加強政治學習和業務知識學習，不斷提高政治覺悟，增強業務本領和運用現代信息技術推進工作的能力。拓寬知識領域，更新知識結構，全面提高政策理論水平、分析解決問題的能力、調查研究的能力、綜合協調的能力，努力成為“一專多能”的復合型人才。

二是抓思想，正態度。辦公室所有人員思想要緊緊圍繞調查隊的中心工作，不斷更新思想觀念。首先，要樹立大局意識。辦公室同志看問題要從大局著眼，做事情要以大局為綱，擔責任要以大局為重，要把辦公室工作始終定位于全隊大局去；其次，要樹立參謀意識。敢于進言，善于出謀劃策，想領導之所想，凡事力爭謀在關鍵處，謀在點子上；還要樹立創新意識。信息工作要密切關注經濟社會活動的新變化、新動向；出謀劃策要有新思路、新對策、新舉措；督查協調要有新辦法、新手段、新途徑；文字材料要有新思想、新觀點、新語言；更要樹立奉獻意識。辦公室人員必須樹立不計較個人得失、為事業獻身的崇高精神，要正確處理苦與樂、得與失，要有強烈的事業心、責任感和榮譽感。

三是抓服務，求優質。服務是辦公室的根本職責，必須緊緊圍繞調查工作中心，進一步改進服務手段，拓展服務領域，全面提高服務質量，要做到“四個轉變”，即實現由被動服務向主動服務轉變，由淺層服務向深層服務轉變，由單一服務向多元服務轉變，由傳統服務向現代服務轉變。

四是抓督查，促落實。要進一步加強督查督辦，重點抓好制度落實，不斷提高辦公室催辦查辦工作的效力和質量。經常性地加強檢查、督辦，要建立責權統一的目標責任管理制度，明確目標任務、工作內容、完成時限。還要不斷改進督促檢查工作方式方法，應用現代信息技術，提高督促檢查工作效率，充分發揮督促檢查工作的最佳效能。

第五篇：堅持“一創四抓”,推動企業管理全面提升

堅持“一創四抓”，推動企業管理全面提升

鳳陽供電公司 金鳳

2011年，鳳陽供電公司以“一創四抓”為工作思路（創國家電網一流縣級供電公司，突出抓好安全管控、農網升級工程、核心指標和基礎管理工作），不斷創新管理方式，優化業務流程，推動了企業管理的全面提升。

（一）樹立正確創建理念，深化“國一流”創建

該公司牢固樹立持續化、常態化創建“國一流”的思想，把“國一流”驗收細則作為現行工作標準，努力把全體員工的思想統一起來，把創一流與日常工作有機結合起來，集中時間、人員，按照一流標準重新梳理、修訂制度，建立創一流網絡平臺，各專業組通過網絡，直達基層站所、班組的工作過程，該公司各專業組考核細則分解到各部門、專業，確保指標、結果與過程痕跡符合驗收要求，確保相關資料按年初分解目標計劃，及時準確錄入，確保順利通過“國一流”驗收檢查。

（二）注重安全基礎，強化現場監管

一是嚴格現場作業管理。該公司堅持安全基礎性工作與現場管控兩手硬，對生產人員開展《安規》季度通關考試，集中審核兩票，嚴格生產周報、日報、及時報制度。根據外來施工隊伍分布范圍廣、人員流動性大的特點，將外來施工人員的安全教育培訓納入屬地管理，參加當地供電所、配電部安全活動會，避免了流動人員安全教育的缺失。量化各級領導、管理人員到崗到位和專職督察隊稽查目標，嚴把安全現場關，2011年上半年該公司領導到崗到位94場次，中層干部和管理人員到崗到位801場次，安全稽查人員現場督查342場次，違章處罰17900元，保證了現場安全。

二是深入開展安全檢查。根據鳳陽地區用電負荷大，重要客戶廣，電纜多的特點，結合“春季雙檢”，開展了“八查”專項活動：查電網事故處理預案及特殊運行方式下調度預案的制定與演練情況、查繼電保護和安全自動裝置配置及管理情況、查防止運行方式變更后線路、設備過載預控措施的落實情況；查電流互感器和穿墻套管限額與措施落實情況；查重載電纜、重要電纜中間頭和終端頭的診斷性紅外測溫開展情況；查去年低電壓投訴地區的問題整改情況等。針對以上重點內容，該公司成立復查、督察組進行了專項檢查。

三是全面推行生產以運行為中心的管理機制。該公司以生產規范化常態管理為目標，通過開展變電站及操作隊標準化建設，夯實生產基礎，提高設備管控能力，實現公司生產管理標準化、常態化。開展專業巡視，修試工區定期與變電工區一起巡視設備，確保各類隱患及時發現、及時消除。

四是深入實施作業組織專業化管理。按照配電部標準化工作要求，從人員管理、軟件資料、硬件設施等方面進行全面建設。該公司已經建立與設備和線路運維水平相掛鉤的配電部員工薪酬體系，開展線路巡視和臺帳完善等基礎性工作。

五是加強安全用電管理。針對鳳陽的實際，通過各種渠道開展安全宣傳教育，投入近400萬元，基本完成了跨河塘溝壩線路絕緣化改造和警示牌設置定置管理，效果明顯。

（三）創新機制，全面抓好農網升級工程

一是按照省電力公司相關文件要求，堅持“改造一個、成功一個，完善一個”的原則，集中資金整村、整鎮改造。二是全面應用農網線路和配電臺區典型設計，采用“四新”技術，切實提高農網裝備水平，提高供電能力和抗災能力。三是積極與當地政府對接，根據公司項目庫和2010年升級工程下達的資金量，解決地方政府提出的新農村建設和土地置換安置點的用電問題、規劃區內需要遷移的電力線路改造問題和“低電壓”問題。四是加強對工程的統一管理，采用項目經理負責制，成立了三個項目部，避免多頭、交叉，減少中間協調環節，確保管理規范順暢。項目經理對工程的全過程負總責，并擁有靈活而充分的人權、財權、物權。實現了以工程全過程控制為主線，各個節點責任到人，脈絡清晰的工程管理綜合體系。五是積極引入外部施工力量，工程項目全部外包，通過嚴格的資質審查和招標，2011年共有6支外地施工隊伍進駐施工。六是加強外包工程管理，公司建立了《供電所長外包工程管理風險抵押金制度》，將基層負責人的工作重點明確在安全管控與民事協調上，全程監管外包施工隊伍的進度、質量和安全，并承擔民事協調、工作票簽發和許可、隱蔽工程現場驗收等職責。同時建立施工單位評比和退出制度，保留一些施工質量好、安全管理嚴的施工隊伍并建立起長期合作伙伴關系。

（四）加強指標管控，經營管理日趨規范 在推行全面預算管理的基礎上，該公司建立了3+1考核體系，即：重點工作、配合工作、綜合計劃加特別條款考核，成立考核組，每月開展考核并當月兌現。除特別條款考核是針對黨風廉政、優質服務和勞動紀律外，三項考核都是直接、間接地指向核心指標。尤其是綜合計劃考核，解決了長期以來核心指標管控滯后，成本進賬失衡的頑疾。按照目標和預算，逐月下達成本進賬和轉資數額，促使各計劃管控單位提前謀劃，解決了上半年閑、下半年忙，招投標制約等問題，有效地保證了成本均衡進賬，部門主任的工作計劃性與主動性有了極大地提高，為年末省公司指標調整留足時間，將避免年底突擊進成本帶來的各類風險，也確保了ERP應用考核排名位于前列。

（五）抓住細節，強化基礎管理

該公司年初下發關于加強基礎管理的規定，按照依法治企的要求，從最突出的問題入手，調動一切力量，狠抓基礎管理。陸續開展了臺區環境整治、勞動紀律再整頓、非職務監督、全員營業普查、陳欠電費治理、項目庫建設競賽、零投訴供電所創建等專項活動。同時強力開展設備運維效能監察，實現了農村設備運維管理從無人負責到堅決查究，并將向前期防控轉變。僅配電變壓器運維效能監察開展后，燒毀配變數大幅度下降，取得了明顯成效。

對供電所經濟責任制考核辦法和陽光公司員工薪酬體系等進行了修訂，實現了經濟責任制考核從單一指標向過程管理加指標控制的轉變，責任與報酬掛鉤，農電員工收入有較大提高。

同時，該公司還堅持將供電所環境標準化建設與星級晉階工作同步推、兩手硬，狠抓供電所規范化基礎管理。根據供電所不同的基礎情況，將供電所分成兩類，統一標準，分別排名，鼓勵基礎較差的供電所的工作信心。公司領導分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、兌現的方式推進星級晉階創建工作。將基礎資料管理與安全管理、核心指標一樣作為供電所績效考核的主要內容，實現了星級晉階常態創建工作機制，公司逐月制作展板，將各所考核情況公布，激勵各所爭先進位。

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