第一篇：如何看待女干部的選拔作用問題

如何看待女干部的選拔作用問題

林甸縣檔案局：于福艷

國家機關女干部是廣大婦女中的優(yōu)秀代表，是干部隊伍的重要組成部分，在國家經濟發(fā)展和社會管理中發(fā)揮了積極而重要的作用。但長期以來，女干部成長不僅受到了女性自身的不足因素的影響，還有歷史、文化淵源和社會制度等方面的原因。例如受傳統(tǒng)文化的影響，女性的社會地位在一些程度上仍受歧視，也無法使女性真正能夠擔當重任。再如受顧家舍業(yè)的價值沖突影響，女性發(fā)展投入相對不足。特別是女性花在“采買做家務”、“撫育教育子女”、“照顧老人或家人”上的時間都比男性多，而對工作投入的時間就少，這就造成女性機關干部在重要崗位上不能發(fā)揮地游刃有余，影響工作效率。

但隨著經濟社會發(fā)展的需要，女性機關干部受到越來越多的關注。特別是各部門注重在實踐中鍛煉和培養(yǎng)女干部，使女干部敢于挑重擔、擔重任，在急難險重的工作中經受鍛煉，提高能力。通過調查，機關女干部的隊伍不斷壯大，受教育水平不斷提高，很多新進機關的女干部對從政抱有熱切的期望，也具有堅實的信心。由此可見，不斷提高女干部的能力，對機關女干部委以重任是符合社會發(fā)展需要的，是對

女權的充分尊重。

一、當前存在的女干部的任用問題

當前，中央國家機關女干部成長雖然取得了可喜成績，但與女干部的成長愿望相比較，還存在一些突出問題?！殑諐徫幌鄬Υ我?，存在“四多四少”現(xiàn)象。

一是低層領導多，高層領導少。職務等級越高，女性所占比例越小。女性中副處以下干部的比例高于男性，正處以上的比例低于男性。二是輔助性崗位多，重要崗位少。三是虛職多，實職少。四是做本職工作多，兼職少。黨支部書記、支部委員、工會主席、職代會代表等兼職，女性比例都低于男性。

——發(fā)揮作用不夠充分。

一是女性實際行使權力比男性小。同樣在政府機關，同樣的職務級別，女性的影響力弱于男性。二是女干部的才智發(fā)揮層次低于男性。

——選拔任用先快后慢。女性和男性進入辦事員和科員級的年齡基本是一致的，女性提升副科的年齡略早于男性，此后女性就與男性逐漸拉開差距。

——職業(yè)發(fā)展滯留在中層。在女性較多地停留在中層和副職，成為高級干部的比率較低。

——學習培訓還有差距。這方面，女干部相比男干部存在“四少”現(xiàn)象:接受培訓少、業(yè)余學習少、輪崗交流少、總結提高少

二、影響女干部成長的五大因素

影響女干部成長的因素，既有歷史、文化淵源和社會制度等方面的原因，也有女性自身的不足。除一些優(yōu)秀女干部的特例之外，一般女干部面臨以下幾個問題:

甘當綠葉的心態(tài)。別具一格的人生曲線。起點高，但過程相對曲折。顧家舍業(yè)的價值沖突。發(fā)展投入相對不足。難擔重任的偏見。受傳統(tǒng)文化的影響，有人認為“女人就是不行”，以致同等條件下用男不用女。善意關照的誤區(qū)。很多領導和男同事，考慮到女同志體質弱、家務重、孩子小、出差不安全等實際問題，把她們視為弱勢群體，多有考慮照顧，在分派工作任務時給女性的較少。這些善意的照顧，使女性鍛煉提高少、展示才干機會少、做出業(yè)績少。

三、女干部成長呈現(xiàn)出特定規(guī)律

男女干部成長的基本規(guī)律大體相同，除具備德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹窟x拔標準外，女性干部的成長呈現(xiàn)出一些個性特征。

——家庭事業(yè)、內外兼顧是女干部的成長追求。女性和男性都面臨家庭和事業(yè)的沖突，但女性更為突出，主要集中在三個方面:一是事業(yè)和家庭的選擇。有的女干部把做賢妻良母作為主要目標，當事業(yè)和家庭發(fā)生矛盾與沖突時，常以家庭為重。二是時間和精力的分配。女干部需要更多艱苦努

力和科學安排。三是身份和角色的轉換。既要事業(yè)成功，又要讓家人感到幸福而不被冷落，這需要智慧，需要女干部同時做一個好妻子、好母親、好兒媳、好女兒。

——融入事業(yè)、立足崗位是女干部的成長途徑。女干部只有把自己成長發(fā)展的目標自覺納入到黨的事業(yè)和機關發(fā)展的大局中，切實增強政治參與感和歷史責任感，才能保證自己健康成長。優(yōu)秀的女干部大多是在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，從而得到自身的成長。

——提高素質、增強能力是女干部的成長條件。

——克服障礙、跨越關口是女干部的成長關鍵。

——進退裕如、平常心態(tài)是女性干部的成長境界。職務晉升是女干部成長的一個評價標準，但不是唯一的，甚至不是主要的。機關女干部成長要著眼于提高自身修養(yǎng)、立足崗位建功立業(yè)、為黨的事業(yè)多作貢獻。做到這一點，首要的是擁有一顆平常心。擁有平常心態(tài)的女干部，進退裕如，這樣就能獲得更多的幸福感。

四、完善機制促進女干部成長

——進一步落實男女平等的基本國策。選拔女干部，既要態(tài)度積極，又要堅持條件，不能湊數(shù)降低標準，以免對女干部個人和女干部隊伍形象造成負面影響。

——加大培訓力度，全面提高機關女干部素質能力。在培訓內容上，加強黨和國家方針政策學習，增強女干部政治

素質、政治敏感性和政治鑒別力;加強專業(yè)培訓，提高履職能力;加強邏輯思維、抓主要矛盾、臨機決策、危機處理等能力的培訓，提高領導能力。在開展讀書活動、知識競賽、報告會、論壇和各類培訓班、學習班、研討班以及參觀考察、調研中，盡可能安排和鼓勵女干部參加。

——重用女干部，給予更多鍛煉機會和晉升空間。對女干部應把握規(guī)律適時用、揚長避短配合用、打破界限平等用、重德重才破格用，為優(yōu)秀女干部提供成長的快車道。根據(jù)女性特點和優(yōu)勢，把女干部選配到合適崗位鍛煉，有效利用女性人才資源。積極組織女性參加單位內外的各種社會活動，注意把那些政治素質好、工作能力強、業(yè)績突出、群眾公認的女干部選拔到重要崗位。

——關愛女干部，努力解決她們的實際困難。鼓勵和激勵女干部立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu);為女干部提供職業(yè)生涯規(guī)劃;組織開展有利于女干部成長的各類活動。

——完善婦女工作機制，加強對女干部成長的支持和保障。機關黨委應把婦女工作列入議事日程，安排專門會議聽取婦女工作匯報，專題研究部署和貫徹落實相關事項。配備專職干部或明確人員負責婦女工作。建立婦女組織與人事等部門聯(lián)席會議制度，反映女干部意見。

根據(jù)女性特點和優(yōu)勢，把女干部選配到合適崗位鍛煉，有效利用女性人才資源。積極組織女性參加單位內外的各種

社會活動，注意把那些政治素質好、工作能力強、業(yè)績突出、群眾公認的女干部選拔到重要崗位。

俗話說，“婦女能頂半邊天?！痹诂F(xiàn)代文明不斷發(fā)展的今天，女性的權利應當?shù)玫匠浞肿鹬?。對女干部委以重任是社會發(fā)展的需要，是歷史的必要要求。古時已有“木蘭替父從軍”的典范，而今亦有“巾幗不讓須眉”的氣魄。女干部是國家機關干部隊伍的重要組成部分，與男性干部擔當著同樣重要的角色，是國家經濟發(fā)展和社會管理不可或缺的力量，對女干部委以重任必將促進經濟社會更好更快地發(fā)展。

第二篇：女干部培養(yǎng)選拔

泗陽縣四步工作法做好女干部培養(yǎng)選拔工作

泗陽縣堅持從選“苗子”、擴“路子”、壓“擔子”、搭“梯子”四個環(huán)節(jié)入手，認真做好女干部培養(yǎng)選拔工作，使71名優(yōu)秀女干部脫穎而出走上鄉(xiāng)科級領導崗位，327名婦女進入村“兩委”班子。

一是選“苗子”蓄才。建立女干部后備人才庫，每年結合干部考察和常態(tài)考察，采取組織推薦、群眾推薦、個人推薦等多種方式推薦女干部，并將80名優(yōu)秀女干部優(yōu)先列入后備干部隊伍。同時，根據(jù)基層女干部配備需要，因地制宜地組織開展“四公開、四差額”公推公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備女干部工作，共選拔產生19名女干部后備人選，平均年齡31.5歲。

二是擴“路子”育才。把女干部培訓工作納入干部教育培訓規(guī)劃，堅持“請進來”與“走出去”相結合的方法，先后在縣內舉辦女干部培訓班7期，在清華大學等院校舉辦女干部培訓班2期，受訓女干部500余人次。根據(jù)崗位特點，本著實際、實用、實效的原則，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部對新農村建設和農村計生、農林、土地等政策法規(guī)的理解，抓好村級女干部帶頭富、帶領富本領的提升，深入開展結對幫帶活動和 “巾幗創(chuàng)業(yè)行動”等特色活動，不斷提高女干部綜合素質。

三是壓“擔子”煉才。組織實施女干部“五個一線培養(yǎng)工程”，分期選派260名優(yōu)秀機關事業(yè)單位女干部到縣重點工程 1

一線、招商服務一線、城市管理一線、信訪穩(wěn)定一線和新農村建設一線培養(yǎng)鍛煉，增強女干部實踐能力。加大女干部換崗交流力度，把一大批表現(xiàn)優(yōu)秀的女干部從黨務部門調到經濟部門、從單一型部門調到綜合管理部門，讓她們經受全面的鍛煉和考驗，全縣共有17名經過實踐鍛煉的女干部因實績突出被提拔到鄉(xiāng)科級領導崗位。

四是搭“梯子”用才。在堅持“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”原則的前提下，做到在同等條件下優(yōu)先選拔使用，逐步提高女干部比例。在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，全縣共配備鄉(xiāng)科級女干部36名，其中黨委書記2名、鎮(zhèn)長1名，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子全部配備女干部，配備率100%；在去年村“兩委”換屆中，采取村婦代會主任100%進“兩委”班子、女黨員交叉任職的方式，使327名女同志進入村“兩委”班子，保證了全縣250個村（居）全部實現(xiàn)“兩委”班子各有一名女干部。（泗陽縣委組織部）

第三篇：關于培養(yǎng)選拔女干部問題的幾點建議

關于培養(yǎng)選拔女干部問題的幾點建議

2006年初，市婦聯(lián)為了全面了解和掌握全市女干部的情況，在女同志相對集中的教育、衛(wèi)生等7個部門選出142名代表就如何培養(yǎng)選拔女干部的問題進行座談，并在這部分代表及全市副科級以上女干部中就我市女干部隊伍的現(xiàn)狀進行了問卷調查。調查中發(fā)現(xiàn)我市黨政領導班子中女干部比例偏低，女領導干部青黃不接、后備女干部來源匱乏的問題仍然存在，針對上述問題，我們提出如下建議供組織人事部門參考。

一、創(chuàng)新觀念，優(yōu)化女干部成長環(huán)境

目前，我市在科（局）級單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的女干部較少。在科（局）級部門任正職的女干部只有5名，占同級的8％，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的女干部只有2名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的5％。女干部的年齡偏大。全市31名女領導干部中51歲以上的4人，46－50歲7人，41－45歲10人，36－40歲7人，35歲以下的3人，可見40歲以上占主體。由此可見，我市女干部大部分集中在街道，人大、政協(xié)各科室，活躍在重要和關鍵崗位的屈指可數(shù)，而且年齡普遍偏大。使我市女干部出現(xiàn)正職少，副職多，重要崗位少，一般崗位多，實職少，虛職多，提拔任用的少，停留不動的多，年老的多，年輕的少的現(xiàn)象。鑒于此，建議在女干部選拔和使用上，一是解放思想，大膽選拔。打破“避實就虛”的方式，破除“求全責備”等陳舊觀念，重德才，看發(fā) 1

展。二是抓住契機，適時提拔。在班子換屆、調整、民主推薦時，都強調女干部的比例，在干部考察時，注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀女干部人才。三是拓寬渠道，多方選拔。不僅從黨政機關中選拔，而且注意從企事業(yè)單位選拔，從女性集中的部門和行業(yè)中選拔，尤其注意從基層中提拔。四是堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求，使選拔上的女干部質量明顯提高，同時，對選拔進領導班子的女干部充分信任，放手使用，使其有職、有責、有權，在各自崗位上發(fā)揮應有的作用。

二、強化培訓，提高女干部整體素質

提高女干部行使決策權力和領導能力，強化培訓是一條必由之路。在調查中我們了解到大部分人認為我市女領導干部整體素質高，干事，務實。但也有少部分人認為在近幾年提拔的女干部中有些人身上存在驕傲自滿，對業(yè)務不鉆研，官架子大等問題。這其中不排除在近兩年的考核中被免或黃牌警告的女領導干部。這些現(xiàn)象的存在或多或少地給我市女領導干部整體評價帶來負面影響。前幾年，為提高女干部的比例我市在提拔使用女干部時曾采用突擊式地提拔方式，違背了女干部的自然成長規(guī)律，拔苗助長，欲速則不達，導致部分女干部中途“夭折”。我們建議一是對女干部的選拔要堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求。二是加大任職后的跟蹤培訓力度，建立健全定期輪訓制度，談話制度，掛職鍛煉與任用相結合的制度，完善定期談話制度使受處分的女干部，在處理前能夠得到組織上的及時教育和正確引導，使她們不錯過改過的機會，以防中途掉隊。三是改進女干部培訓方式。為拓寬女干部視野，加快女干部的成長，除進行理論、業(yè)務培訓外，還要組織女干部到經濟發(fā)達地區(qū)參觀學習，組織女干部到延安等地接受革命傳統(tǒng)教育，使女干部得到全面培養(yǎng)。

三、從基層抓起，加強女后備干部隊伍建設

做好婦女干部的培養(yǎng)選拔工作，關鍵是抓后備。目前，我市副科（局）級以上女領導干部33名，其中35歲以下的3名，占同級人數(shù)的9％，45歲以上12名，占同級人數(shù)的36％。副科（局）級后備干部196名，其中女性45名，占23％。從上述數(shù)據(jù)中可以看出，抓后備力量，充實女干部隊伍勢在必行。近年來，因企業(yè)改制、機構改革和人事制度改革等種種原因，干部隊伍的入口變得狹窄，體制內優(yōu)秀后備女干部的選拔和儲備渠道匱乏，成熟人選數(shù)量不足現(xiàn)象比較突出。因此，我們建議一是建立女性人才推薦制度，各級婦聯(lián)在發(fā)揮自身優(yōu)勢，注意發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀女性人才的基礎上，通過聯(lián)席會議等形式向組織部門推薦優(yōu)秀人才，使婦聯(lián)的推薦工作與組織部門的人才培養(yǎng)使用接軌，讓更多的優(yōu)秀女性進入組織部門的選拔視野，有效擴大組織部門的選拔渠道。二是要通過輪崗、下派等方式，讓

女干部在實踐中增長才干，要有意識地選拔一批年紀較輕，知識層次較高，發(fā)展?jié)摿^大的青年女干部派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和基層企業(yè)事業(yè)單位掛職鍛煉，對她們進行跟蹤觀察和培養(yǎng)；對一些有發(fā)展?jié)摿?、尚缺少主持全面工作經歷的副職女領導干部，可以考察安排到下一級正職崗位鍛煉。三是在招收、錄用干部時要注意女干部比例，同等條件下的女干部要優(yōu)先使用；公開選拔競爭上崗中拿出部分職位定向選拔女干部。四是重視各年齡段各層次女干部的培養(yǎng)使用，珍惜女干部的政治生命，敢于把素質較好、有開拓意識、群眾擁護的女干部選配到關鍵崗位上摔打鍛煉，對實績突出、有較強領導才能的女干部大膽提拔，推上正職崗位領導全面工作。從而優(yōu)化基層女干部隊伍結構，促進女干部“階梯式發(fā)展”。

另外，建議組織部門要充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在培養(yǎng)選拔女干部工作中的重要作用。在研究制定培養(yǎng)選拔女干部工作計劃時，能夠聽取婦聯(lián)組織的意見；在選拔任用女干部時，把婦聯(lián)組織推薦的經民主推薦多數(shù)群眾擁護的人選優(yōu)先列為考察對象，經考察符合條件的要及時提拔；在培養(yǎng)教育上，要與婦聯(lián)組織一起，采取適合女干部特點的多種形式，不斷提高女干部的思想政治素質和業(yè)務能力。同時婦聯(lián)組織也將按照黨委關于培養(yǎng)選拔女干部工作的部署，主動配合，積極協(xié)助組織部門做好有關工作。

第四篇：女干部培養(yǎng)選拔工作總結

區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結

**區(qū)共有女干部4300多人，占全區(qū)干部總數(shù)的40%。2000年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關于大力培養(yǎng)選拔婦女干部的有關精神，本著“重要干部重點培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng)”的原則，狠抓婦女干部的培養(yǎng)鍛煉，加速了全區(qū)婦女干部的成長步伐，一大批優(yōu)秀女干部快速走上了各級黨政領導崗位。到目前為止，全區(qū)黨政領導班子中有女干部119名，占全區(qū)鄉(xiāng)局領導干部總數(shù)（766人）的15.54%。區(qū)四大家班子中有女領導干部7人，占同級領導總數(shù)的22.58%，31個區(qū)黨政工作部門中配備女領導干部30人;19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子中共配備女干部23人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了一名以上女干部，其中黨委書記3人，較好的優(yōu)化了各級領導班子結構。我們的主要做法是：

一、整體聯(lián)動，注重“選”

區(qū)委專門成立了培養(yǎng)選拔女干部工作領導小組，把培養(yǎng)選拔女干部作為加強鄉(xiāng)局級班子建設，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局班子結構的大事來抓。制訂了《**區(qū)2008-2012年培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃》，要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子各配備1名以上女干部，其中要有3名以上女干部擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。區(qū)委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女干部，其中教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務、外事、旅游、新聞出版、廣播電視等部門領導班子優(yōu)先選配。35歲以下的科級女干部在同級干部中的數(shù)量逐步增加。區(qū)級、鄉(xiāng)科級黨政領導班子后備干部中的女干部比例，分別不少于20%、25%等等。進一步加強組織領導。區(qū)委明確由區(qū)委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區(qū)婦聯(lián)協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直單位黨組織為主要責任單位，基本形成了上下配合，整體聯(lián)動的工作格局，真正把培養(yǎng)和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部工作擺上了重要議事日程。

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部真正得到重視，我們把發(fā)現(xiàn)和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點，放開視野，在全區(qū)范圍內大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區(qū)委規(guī)定，定期要從新錄用的公務員中選調一批優(yōu)秀女大學生充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選調比例不得低于同期選調人數(shù)的1/3；每年在進行鄉(xiāng)局級班子考察時，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關、事業(yè)單位二層骨干競爭上崗工作中，要設置女干部工作職位，確保骨干中有一定數(shù)量的女干部。近幾年來，全區(qū)各級共發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀女鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女后備干部83名，占推薦后備干部總數(shù)的30%；現(xiàn)已有 10多名年輕女后備干部進入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子。

二、強化培養(yǎng)，加緊“育”

一是組織培訓與鼓勵自學相結合，在書本上汲取營養(yǎng)。我們采取脫產、半脫產、短期培訓和鼓勵自學等方式對女干部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養(yǎng)，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯(lián)系實際開展工作；要掌握2門以上農村實用技術知識，能夠獨立指導農村工作等，從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。每年都要以區(qū)委黨校為主要培訓陣地，舉辦中青年干部培訓班和婦女干部短訓班，每期中青年干部培訓班，女干部人數(shù)都在1/3以上。2000年來，共舉辦女干部培訓班18期，培訓女干部832人次。我們還重點選派了20多名女干部到省、市委黨校等學習深造。為引導和鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部自學，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委優(yōu)先保證女干部的學習時間和學習經費，為他們提供寬松的學習環(huán)境。近年來，10多人參加研究生和碩士學習，已經畢業(yè)的5人。蒙泉鎮(zhèn)黨委委員王芳通過自學考上脫產研究生，區(qū)委積極為她的學習提供條件。

二是聯(lián)系幫帶與崗位練兵相結合，在實踐中增長才干。在女干部的實踐鍛煉上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領導的聯(lián)系幫帶責任。區(qū)、鄉(xiāng)黨政主要領導干部都要聯(lián)系1—2名女后備干部，實行結對幫帶，重點培養(yǎng)，區(qū)委組織部建立專門臺帳，進行跟蹤管理。目前，區(qū)級主要領導明確重點幫帶對象6名(區(qū)處級后備干部)，鄉(xiāng)局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉(xiāng)局級后備干部)。幫帶領導積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女干部放到條件比較艱苦的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，突出培養(yǎng)他們適應農村工作的能力和作風。近年來，我們從區(qū)直機關選派了30名優(yōu)秀女干部到鄉(xiāng)、村兩級掛職鍛煉，放手讓她們到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政領導職務，到經濟薄弱的后進村擔任黨支部書記或村主任，直接參與農村經濟工作。選派了20名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部到區(qū)直綜合部門跟班學習。選派了1名年輕女干部到沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。

三、強化監(jiān)督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結中提高。我們每年都要對女后備干部，特別是女領導干部組織進行一次群眾

第五篇：2010年選拔女干部情況報告

_縣2010年選拔女干部

發(fā)展女黨員及婦干培訓工作情況報告

婦女參政議政水平是衡量男女平等的重要指標，也是構建和諧社會的重要標志。選拔配備女干部發(fā)展女黨員及婦干培訓工作工作是黨的干部工作的重要組成部分，為認真貫徹落實《山西省培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員2006—2010年工作意見》和《2006年—2010年山西省婦聯(lián)干部教育培訓規(guī)劃》精神，配合市婦聯(lián)掌握我縣培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作情況，現(xiàn)就我縣培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員情況報告如下：

一、培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員基本情況及主要成績全縣現(xiàn)有女干部1466人，占干部總數(shù)的25%；其中，機關女干部有340人，占機關干部總數(shù)的33%；分職級看，縣處級2人，占同級干部總數(shù)的7.4%；鄉(xiāng)科級67人，占同級干部總數(shù)的10%?？h黨政班子中，黨委2人（其中書記0人）、政府2人（其中正職0人）、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，黨委4人（其中書記0人）、政府3人（其中正職0人）。縣黨代會女代表39人，占代表總數(shù)的19%；縣人代會女代表42人，占代表總數(shù)的29%；縣政協(xié)女委員36人，占委員總數(shù)的33%。全縣女黨員815人，占黨員總數(shù)的12%。目前，全縣廣大女干部女黨員立足自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮了各自的聰

明才智，在各自的工作崗位上做出了突出貢獻。

二、主要做法和措施

一是領導重視，加大選配女干部工作力度。縣委及組織部門把選拔女干部工作作為加強黨的建設和干部隊伍建設的一項重要內容，擺上議事日程，在縣鄉(xiāng)黨委、人大、政府、政協(xié)換屆、村級黨組織和村委會換屆中，按照省、市有關政策對女干部配備比例作了明確規(guī)定，為選拔配備女干部工作取得實效提供了強有力的組織保障。縣婦聯(lián)認真履行職責，主動溝通協(xié)調，充分發(fā)揮在培養(yǎng)選拔女干部工作中的優(yōu)勢和作用。配合縣委組織部建立了婦女人才庫和女后備干部人才庫，把全縣各行業(yè)素質較高的優(yōu)秀女性都納入組織部門視野，為做好選配女干部工作奠定了良好基礎。

二是健全機制，硬化選配女干部工作措施。為了提高女干部參政議政比例，優(yōu)化女干部成長環(huán)境，縣委組織部、縣婦聯(lián)下發(fā)了相關文件，對選拔配備女干部做出了具體要求。在正常選拔任用的基礎上，通過競爭上崗、公開選拔等方式把優(yōu)秀女干部選拔到領導崗位上來。

三是加強培訓，提高女干部綜合素質。提高素質是培養(yǎng)和選拔女干部工作的重要環(huán)節(jié)，全縣堅持每年舉辦若干期基層婦女干部業(yè)務培訓班，在省市培訓任務中，盡可能安排女干部參加。通過舉辦專題講座、女干部座談會等活動，對女干部進行形式多樣的思想政治教育和形式政策教育，啟發(fā)她

們正視自身價值，激勵她們在工作實踐中建功立業(yè)。鼓勵在機關工作、年紀輕、素質高、能力強的女干部報名到基層擔任關鍵職務，通過基層實踐鍛煉，提高了她們的參政能力和領導水平。

三、存在的問題

雖然縣委及組織部門在選拔配備女干部方面做了大量卓有成效的工作，為女干部發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但離省、市組織部門及婦聯(lián)的要求，離社會發(fā)展與女干部自身發(fā)展的需要，仍有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：

1、女干部選拔配備有待加強。盡管婦女發(fā)展規(guī)劃明確規(guī)定了女干部的配備比例，但在實際工作中往往是以最低比例配備。領導班子中已經配備女干部的，仍存在“五多五少”的現(xiàn)象，即副職多、正職少，虛職多、實職少，年老的多、年輕的少，低層次的多、高層次的少，群團組織多、綜合和重要部門配備少。同時，在年齡上，現(xiàn)行的干部退休制度中女性一般比男性早退休五年，女性的從政時間相對要比男性短，同樣的工作取得同樣的成績，女干部要比男干部付出更多的代價。

2、女干部從政環(huán)境有待優(yōu)化。一方面，女性從政受到社會環(huán)境的影響。現(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然存在，“男人以社會為主、女人以家庭為主”的觀念加大了女性進入政治、經濟等社會領域的難度，造成了男女從政的社會環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有被全社會真正認同，有些單位和領導雖然講男女平等，但在實際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想；有的雖然也肯定女干部的工作能力、水平和業(yè)績，但在總體上仍認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。另一方面，女性從政受到家庭的阻力。絕大多數(shù)女性是家務勞動的主要承擔者，她們肩負事業(yè)與家庭雙重擔子，既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責，造成了女干部心理壓力過大、體力負擔過重的現(xiàn)實情況，從某種程度上約束了女干部個人能力的發(fā)揮。

四、建議及對策

做好培養(yǎng)選拔女干部工作，造就一支高素質女干部隊伍，是推動經濟社會發(fā)展的必然要求，是構建和諧社會的重要內容，也是加強干部隊伍建設的現(xiàn)實需要。黨委及組織部門要進一步優(yōu)化環(huán)境，堅持“適度傾斜、硬性要求、統(tǒng)一調配、重點保護”的原則，為女干部健康成長鋪路架橋。

1、加強組織領導，進一步優(yōu)化女干部的從政環(huán)境。制定女干部發(fā)展規(guī)劃和女干部教育培訓計劃，不斷更新知識結構，提高從政能力，配齊配強各級領導班子中的女干部。

2、用足用活政策，進一步加大女干部培養(yǎng)選拔力度。要在教育、財政、衛(wèi)生、文化、勞動、農業(yè)、計生、民政等涉及婦女權益保障的重要綜合及業(yè)務部門領導班子中配備女

干部。要加強婦聯(lián)干部的合理流動和選拔重用，把優(yōu)秀的年輕女干部選拔到縣婦聯(lián)工作，加強和充實婦聯(lián)干部隊伍力量，把婦聯(lián)優(yōu)秀女干部交流提拔到重要崗位鍛煉，使婦聯(lián)真正成為培養(yǎng)優(yōu)秀女干部的基地。

3、加強宣傳引導，進一步營造重視女干部的濃厚氛圍。通過輿論導向和典型宣傳，在社會上營造關心重視女干部成長、支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。

婦聯(lián)干部教育培訓情況報告

培訓是提高基層干部綜合素質、增強組織活力的有效途徑?？h婦聯(lián)積極主動與組織部門聯(lián)系，把婦女干部教育納入全縣干部教育培訓規(guī)劃，把提高基層婦聯(lián)干部的素質當作基層組織建設的基礎工作來抓，使干部素質得到普遍提高。目前，縣委、縣婦聯(lián)組織的婦女干部培訓班2期，培訓200人次；組織婦聯(lián)干部培訓班4期，培訓280人次。培訓效果良好，全縣婦女干部的服務意識得到進一步加強，服務能力得到進一步提升。

一、教育培訓的主要做法

1、強化培訓意識，形成共識。近年來，縣婦聯(lián)一方面重視通過各種宣傳渠道和宣傳載體，大力宣傳女性提高自身素質的必要性和緊迫性以及灌輸培訓工作的重要性；另一方面注重實用、實效，使婦聯(lián)干部在學習中受益，綜合素質、能力水平得到不斷提高，促進各項婦女工作的開展。

2、抓住關鍵環(huán)節(jié)，認真落實。抓住培訓工作的關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，保證了培訓工作有條不紊地開展，各項培訓工作圓滿完成。將培訓對象重點放在女領導干部和基層婦女干部上，并通過領導干部帶頭學習，促進婦聯(lián)干部的學習；在培訓工作的操作上，重點抓好管理和協(xié)調、培訓質量、內容與效果等關鍵環(huán)節(jié)，并與組織部門及“雙學雙比”成員單位等緊密配合，齊抓共管，較好地完成婦聯(lián)干部培訓工作。

3、健全培訓制度，形成機制。各級婦聯(lián)通過加強與組織部門聯(lián)系，制定學習培訓計劃，并將每年的的培訓計劃納入了組織部的總體培訓規(guī)劃中，使培訓工作有了組織保障，逐步規(guī)范化、制度化。