第一篇：關員工轉介紹的獎勵方案大全

關于員工轉介紹的獎勵方案

由于近期生產計劃較多，后包碼箱男工不足，為滿足生產需要，現鼓勵在職員工轉介紹，協助綜合部進行人事招聘工作，轉介紹及相關獎勵措施如下：

1、員工介紹男性碼箱工人；

2、員工須將所介紹人員帶至綜合部，并說明相關情況；

3、員工轉介紹的新人按照正常招聘及入職流程進行辦理；

4、員工轉介紹的新人：

入職工作滿一個月：獎勵介紹人50元；

入職工作連續滿兩個月：再次獎勵介紹人50元； 入職工作連續滿三個月，再次獎勵介紹人100元；

5、新人入職工作不滿一個月，或者滿一個月后介紹人離職的，將不予獎勵。

6、新入職員工出現違規違紀現象的，將不予獎勵。

綜合部每月對新入職人員工作情況進行核實后，以現金形式對轉介紹人員進行獎勵。

徐州衛崗乳品有限公司2014年6月24日

第二篇：關員工轉介紹的獎勵方案

關于員工轉介紹的獎勵方案

由于校區運作需求，課程顧問和各科老師不足，為滿足需要，現鼓勵在職員工轉介紹，協助人事進行人事招聘工作，轉介紹及相關獎勵措施如下：

1、員工介紹課程顧問或者各科優秀的老師（初高中）；

2、員工須將所介紹人員相關情況向人事說明；

3、員工轉介紹的新人按照正常招聘及入職流程進行辦理；

4、員工轉介紹的新人：

入職工作滿一個月：獎勵介紹人50元； 入職工作連續滿兩個月：再次獎勵介紹人50元； 入職工作連續滿三個月，再次獎勵介紹人100元；

5、新人入職工作不滿一個月，或者滿一個月后介紹人離職的，將不予獎勵。

6、新入職員工出現違規違紀現象的，將不予獎勵。

綜合所述，每月對新入職人員工作情況進行核實后，以現金形式對轉介紹人員進行獎勵。

xxxxxxx

2016年2月22日

第三篇：18、轉介紹獎勵方案

轉介紹獎勵方案

一、目的在嚴峻的市場競爭激烈下，為了更好的促進我公司車輛的銷售，保證任務的順利完成，同時，為了回饋客戶及時員工對公司的付出，促使轉介紹的增加，特制定本獎勵方案。

二、獎勵方案

1、客戶在本店購車后或來過本店看車，但目前并未購車或最終未從本店購車，其介紹新客戶進店購車的(必須為首次到店客戶)，在新客戶開票后，老客戶均可憑行駛證來本店領取300積分卡一張或同等價值禮品。

2、若經本公司內部員工（除銷售顧問崗位）介紹新客戶進店購車的（必須為首次到店客戶），在新客戶開票后，獎勵當事人200元現金。

3、除本公司銷售顧問崗位的其它員工提供銷售線索的，后期并未起到促進成交作用，但在銷售顧問的跟進后成功購車的，獎勵當事人100元現金。

三、說明

1、銷售顧問接受老客戶或公司內部員工介紹新客戶進店購車的，必須在新建黃卡上填寫介紹人的姓名與電話，并在零售經理/銷售總監簽字時重點說明，如未填寫，將取消獎勵，并由相關銷售顧問承擔責任。

2、銷售顧問為老客戶或其它人員領取獎勵時應憑借黃卡及行駛證、身份證或其它資料作為證明，如沒有黃卡或其它證明材料，銷售總監/零售經理將不予簽字發放，并由相關銷售顧問承擔責任。

3、銷售顧問為介紹人領取積分卡或禮品現金時應填寫申請表，附帶其證明材料，若是已購車老客戶，需經信息員簽字再經銷售總監或零售經理簽字方可領取獎勵，若領取積分卡及禮品的，需經客服部再簽字確認，若領取現金的，需在客服部簽字后再由總經理再簽字確認，所有轉介紹都需在客服部備案。

4、本公司員工應秉承真實的原則進行介紹，一經發現弄虛造假每次給予300元處罰。

本制度至下發之日起執行。

山東鄒平金通汽車銷售服務有限公司

2014年8月1日

第四篇：轉介紹獎勵及人員維護方案

有關門店人員內部介紹獎勵及員工維護方案

因公司業務拓展，目前部分門店人員人數不能滿足經營管理和業務發展的需求而需增補人員，故制定員工內部介紹獎勵方案以及門店留人機制，方案如下：

一、內部介紹獎勵方案：

在職員工轉介紹其他員工進來可獲得獎勵，每介紹一名員工入職共獎勵300元，其中轉介紹人員正式辦理入職手續后至發工資日仍在職則介紹人即可獲得100元獎勵，次月發工資日仍在職便再發放100元獎勵，如此依次直至300元獎勵發放完畢，若獎勵期內轉介紹人員離職，獎金從離職當月起停止發放。

二、留人機制

公司需要擴大招聘但同時也加強留人機制，若人員招聘入職不久便又離職，不僅加大公司的招聘及培訓成本，其他在職員工也會因身邊同事的流動變更帶來負面影響，而導致原本穩定的員工流失。

1、企業文化，發展晉升空間留人：入職后培訓除專業技能、制度培訓外，應講清道明企業文化、企業發展目標，讓新員工看到企業發展愿景，以及公司廣闊的晉升空間，讓員工看到職業上的發展及晉升空間。

2、感情留人：“感情留人”，就是要努力營造一種積極向上，團結和諧的人際關系和工作環境，讓大家心情舒暢地工作。“感情留人”的成功與否，關鍵取決于領導。關鍵看領導是否待人真誠。如果優秀人才對領導和企業有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。“感情留人”除了真誠相待，還得經常體察民情，真誠地為員工排憂解難，員工就會從心里由衷地擁戴領導，而不會輕易說走就走。因此店長需營造和諧的團隊氛圍，加強員工間的良好人際關系，平常可按具體情況請示領導安排店內員工聚餐或是外出活動，并于日常工作中多關心店員。

3、薪酬福利留人：除了每月直觀發放的工資外，店長可強調公司的其他福利，例如定期開展店內員工活動等。在短期薪酬固定無法改變的情況下，可從提高其他福利方面來留人。

第五篇：內部介紹員工獎勵方案

內部介紹員工獎勵方案

公司的成長依賴于全體員工的團結協作，也依賴于優秀人員的不斷加盟。公司在不斷從社會上各種渠道招賢納士的同時，也積極鼓勵公司內部員工推薦企業發展所需要的各類賢能，倡導全體員工共同參與公司管理事務，公司的人才引進是所有員工的共同責任，為感謝并鼓勵為公司成功推薦優秀人才的員工，特制定本辦法。

1、目的：

（1）拓展公司內部招聘渠道，提高招聘效率，及時為公司引進優秀人才；

（2）鼓勵全體員工參與公司的人才引進活動，增加員工在“大家庭”中的責任感。

2、適用范圍：

本制度適用于人事行政部發布的空缺崗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺崗位：人事行政部將通過公司網站、公司郵件等方式，公布空缺崗位名稱及其崗位職責，任職資格要求等信息；（2）公司員工為被推薦人提交《公司內部推薦表》；

（3）被推薦人在面試后，人事行政部將通知推薦人和被推薦人面試結果。

4、獎金發放額度及方式：（1）發放額度：200元/人。

（2）被推薦人入職滿3個月后，推薦人向人事行政部申請，人事行政部審核通過后，該筆獎金直接連同當月工資打入推薦人帳戶中。

5、本方案解釋權歸人事行政部。

6、相關表單《公司內部推薦表》。

人事行政部

2014-9-16