第一篇：員工拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工拾金不昧激勵(lì)方案

獎(jiǎng)勵(lì)不直接以現(xiàn)金或物質(zhì)體現(xiàn)，根據(jù)拾到物品的價(jià)值與對(duì)拾取人的誘惑度來劃分，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)積分。獲得的積分可兌換游戲幣或兌換處禮品；以及在達(dá)到一定數(shù)量后可在工資上體現(xiàn)為獎(jiǎng)金。

其他積分獲得方法：在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)；特殊貢獻(xiàn)；(視不同個(gè)人作出相對(duì)表現(xiàn)而定)（提示：這項(xiàng)不和在工作中有創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，是單獨(dú)實(shí)行）

獲得積分說明：

現(xiàn)金：

200元—500元（激勵(lì)10分）500元—1000元（激勵(lì)20分）

1000元—3000元（激勵(lì)30分）3000元—以上（根據(jù)情況而定）

物品：

500元—1000元（激勵(lì)10分）1000元—3000元（激勵(lì)20分）3000元—5000元（激勵(lì)30分）5000元—以上（根據(jù)情況而定）

積分兌換方式：

游戲幣：20分=60枚游戲幣

購買兌換處禮品：員工購買禮品時(shí)抵價(jià)以1：1比例

在工資上體現(xiàn)100分=100元獎(jiǎng)金（以100分為兌換基數(shù)）

1積分以員工個(gè)人為單位，不得積分過戶，私下轉(zhuǎn)讓拾取物品去獲得積分 2拾取物品的價(jià)值由幾位經(jīng)理參考市場(chǎng)價(jià)值衡量（適當(dāng)折舊）

3不得以不正當(dāng)方式獲取積分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人所以積分，視情節(jié)輕重加以處罰。4員工激勵(lì)點(diǎn)卡必須當(dāng)班經(jīng)理說明激勵(lì)事由，需要店長簽名確認(rèn)后方可生效

5員工獲得激勵(lì)點(diǎn)卡需在班會(huì)上宣布，私下給予員工無效。有其他目的者，解聘處理 6經(jīng)理可就班上員工的工作表現(xiàn)給予10點(diǎn)一下的激勵(lì)，超過10點(diǎn)需店長同意

第二篇：關(guān)于員工拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

關(guān)于員工拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

為鼓勵(lì)員工拾金不昧，規(guī)范拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)，特制訂以下規(guī)定：

一、員工撿拾到司乘遺失物品時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并在第一時(shí)間聯(lián)系失主返還拾遺物品，如聯(lián)系不到失主，將物品上交本部門，由本部門暫時(shí)保管。

二、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)拾遺物品價(jià)值，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)辦公室審核，由辦公室交財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、拾遺獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：拾遺價(jià)值3000元以上物品或現(xiàn)金的，獎(jiǎng)勵(lì)30元；價(jià)值5000元以上的物品或現(xiàn)金的，獎(jiǎng)勵(lì)50元；價(jià)值10000元以上的物品或現(xiàn)金的，獎(jiǎng)勵(lì)100元；其他身份證、儲(chǔ)蓄卡、駕駛證之類等無法估價(jià)的，如隨物品或現(xiàn)金一同丟失的，隨物品或現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

此規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：表彰獎(jiǎng)勵(lì)_拾金不昧

關(guān)于烏市97中學(xué)初二（5）班賈愷琳同學(xué)

“拾金不昧的好少年”的表彰申請(qǐng)

2015年5月6日上午，看病途中的我校初二（5）班賈愷琳同學(xué)在路上撿到一個(gè)棕色錢包，她打開一看里面裝有上千元現(xiàn)金，李慎紹老人的身份證，醫(yī)保卡、住院卡以及數(shù)張銀行卡等。只需要一絲私心，她就可以買自己喜歡的玩具、可口的零食、高檔的學(xué)具……，可她卻沒有這樣做，因?yàn)樗氲绞е鞔藭r(shí)該有何等的焦急，她和媽媽輾轉(zhuǎn)八鋼退管委、多處社區(qū)，均無法找到老人。情急之下，賈愷琳請(qǐng)媽媽用微信尋人，沒想到在更多好心人幫助下，很快就找到老人的女兒。聯(lián)系到失主后，她便趕回學(xué)校繼續(xù)上課，并囑咐媽媽不要將這件事情告訴楊老師。但是因?yàn)槭е鱽硇８兄x，我最終還是知道此事。賈愷琳拾重金而不昧的事跡令我感動(dòng)，在家長會(huì)上我講述了這件事，同樣的，各位家長和同學(xué)也深受感動(dòng)。

拾金不昧，這正是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。而她在利益、占有、道德下，鄭重選擇了道德。像這樣拾金不昧的好少年，不正是值得我們所有人學(xué)習(xí)和傳頌的嗎？實(shí)際上，15歲的賈愷琳這一可貴行為是與學(xué)校老師、父母嚴(yán)格的教育分不開的。她在學(xué)校就是一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)真、熱心助人的好學(xué)生。在家里她又是個(gè)聽話的好孩子。她平常的學(xué)習(xí)用品都是父母為其準(zhǔn)備的，父母并不給她零花錢，而她也從不向父母要零花錢。在父母的嚴(yán)格教導(dǎo)下，她養(yǎng)成了誠實(shí)、不貪小便宜的好習(xí)慣。她一直銘記爸媽的教導(dǎo)，除非爸媽允許，不然絕不亂拿家里的東西。

為讓賈愷琳同學(xué)拾金不昧的精神在我們的心中生根、開花、結(jié)果。本人特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)賈愷琳同學(xué)“烏市97中學(xué)拾金不昧好少年”光榮稱號(hào)。

班主任寄語：信以立志，信以守身，信以處世，信以待人，毋忘立信，當(dāng)必有誠！

初二（5）班班主任 ：楊雪芹

2015年5月7日

第四篇：基層員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

省內(nèi)最大手筆員工股份獎(jiǎng)勵(lì)方案 重獎(jiǎng)

一億

http://.cn2010年06月27日07:26中國寧波網(wǎng)

中國寧波網(wǎng)訊發(fā)展大計(jì)，人才為本。近日，余姚市舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司施出大手筆，以一億股份重獎(jiǎng)公司優(yōu)秀員工，首批120多名中層管理人員及部分高級(jí)技術(shù)人員成為受益者。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，今后該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的惠及面還將向普通一線優(yōu)秀員工延伸。自2007年在香港上市以來，舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))有限公司就探索以各種方式留住人才、激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，此次以一億股份重獎(jiǎng)員工，是該公司第一次用上市公司已發(fā)行的股份進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，且數(shù)額巨大，占了上市公司已發(fā)行股份的10%。一億股份以最新收盤價(jià)換算，市值相當(dāng)于1.4億元人民幣。這在浙江省制造業(yè)上市公司中開創(chuàng)先河，也是迄今為止省內(nèi)最大手筆的員工股份獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)了解，在此次授讓的一億股份中，其中的3500萬股份，將無償授讓給中層及以上管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，授予期限為四年；剩下的6500萬股份，將以每年650萬股的方式，從今年開始，分10年授讓，此類股份將主要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，授予期限為3年。根據(jù)該公司的計(jì)劃，這部分獎(jiǎng)勵(lì)員工的股份在授予期限截止后，可以直接在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易。該公司負(fù)責(zé)人王文鑒表示，能否留住專業(yè)的技術(shù)人才和熟練的優(yōu)秀員工，對(duì)公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，這次“舜宇”不惜血本拿出一億股份重獎(jiǎng)員工，對(duì)公司的未來有很強(qiáng)的良性促進(jìn)作用。

在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略指引下，“舜宇”的產(chǎn)品創(chuàng)新能力大大提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐力。今年1—5月份，“舜宇”獲得寧波市級(jí)以上新產(chǎn)品的銷售額占了公司銷售總額的46%，比去年同期增長了30%。目前，該公司也在不斷細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，不日將出臺(tái)專門針對(duì)基層員工的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，屆時(shí)有數(shù)百名優(yōu)秀員工將成為公司股東。

第五篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

1.目 的

總結(jié)員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工工作業(yè)績；肯定和鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續(xù)工齡一個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。

3.職 責(zé)

3.1擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關(guān)評(píng)估工作

3.3 評(píng)選委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

4.內(nèi) 容

4.1 成立評(píng)選委員會(huì)

評(píng)選委員會(huì)由店長:

（7S管理員）

前廳經(jīng)理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評(píng)選種類和入選數(shù)量

4.2.1 評(píng)選活動(dòng)確定的選種有四個(gè)，分別是“優(yōu)秀員工”“衛(wèi)生評(píng)比”“先進(jìn)集體”“特別獎(jiǎng)”

4.2.2 優(yōu)秀員工用以表揚(yáng)本月內(nèi)日常考核表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的一線基層操作人員。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.3 衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)用于鼓勵(lì)當(dāng)月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個(gè)人。(獎(jiǎng)金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進(jìn)集體用于變表彰愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽和7S實(shí)施模范部門。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.5 特別獎(jiǎng)用以表彰在本月內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工。

(獎(jiǎng)金:100元)

4.2.6 上述人選按評(píng)選實(shí)際情況，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)審批后確定。

5.發(fā)布評(píng)選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優(yōu)秀員工評(píng)選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報(bào)人選必須是經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發(fā)放的提名候選人推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至7S管理員。

5.6評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報(bào)審核

6.1各部門在限定日期內(nèi)回收推薦資料，在全部推薦資料報(bào)齊后，對(duì)推薦資料進(jìn)行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個(gè)人情況是否符合要求、表格樣式是否規(guī)范和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補(bǔ)充評(píng)估

根據(jù)各部門對(duì)侯選人的評(píng)估情況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

8.評(píng)選委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)選委員會(huì)根據(jù)上述評(píng)估情況，以會(huì)議形式進(jìn)行再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎(jiǎng)金。

9.公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，負(fù)責(zé)人應(yīng)酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。

附錄：I 為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,肯定和鼓勵(lì)每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng):

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務(wù)大賽中成績優(yōu)異者,除在店報(bào)宣傳外,另給以500~2000元的獎(jiǎng)勵(lì).2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現(xiàn)突出,多次受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和賓客表揚(yáng)者在年終優(yōu)先考慮加薪.3.對(duì)廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,被采納后產(chǎn)生較大效益者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).4.在生產(chǎn)中及時(shí)消除較大的事故隱患者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由負(fù)責(zé)人提議，7S管理員審定具體獎(jiǎng)勵(lì)方法和范圍.附錄：II 員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日常考核表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于每月10號(hào)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門進(jìn)行推薦提名。20號(hào)將推薦候選人資料報(bào)至7S管理員審核后25號(hào)公示 一.獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日常考核表現(xiàn)優(yōu)異，工作成績突出、獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；

2.經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

3.申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。二.獲得衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)基本條件為：

1.當(dāng)月連續(xù)在衛(wèi)生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個(gè)人.三.獲得先進(jìn)集體基本條件為：

1.本部門員工穩(wěn)定性在100%。

2.員工處罰記錄次數(shù)在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達(dá)到一定效益者。

4.當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者。希望各部門對(duì)所屬員工的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績優(yōu)異者推薦提名。評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。