第一篇：大同市長耿彥波關于三名一強的講話

大同市長耿彥波在科級干部任職培訓開班儀式上的講話

2010-3-

4大同現在干什么呢？就是一個目標，概括起來叫“三名一強”。“三名”是文化名城、旅游名都、生態名邑，最終要實現經濟強市。

第一個是建設文化名城。文化名城叫“三部曲”。為什么要建設文化名城？依據是什么？因為大同有豐厚的歷史遺存，上溯到歷史的根源，最早是許家窯文化遺址，屬于石器時代，那時就有人類在這里棲息。有文字記載以來，大同有三個高峰，叫北魏京華、遼金陪都、明清重鎮。這三個部分是構成歷史文化名城的基礎。大家都知道，從公元398年北魏定都平城，到494年大同有近百年的都城歷史。北魏是中國第一個少數民族入主中原的王朝，北魏非常了不起，他們從大興安嶺的嘎仙洞呼嘯而來，由一個部落的游牧文化，到入主中原后很快地全面漢化，創造了那個時代直到今天仍然是中國文化的頂峰時代。云岡石窟是中國歷史上最偉大的雕塑、最燦爛的文化，可望而不可即。遼金陪都近300年，創造了華嚴寺、善化寺那樣燦爛的文化，同樣這也是今天我們文明古國歷史文化遺存中絕無僅有的。明清時代是軍事重鎮，承擔著保衛神京、屏障京畿的作用，歷史上曾屯兵12萬，徐達造城，留下了現在歷史文化名城的基礎。1982年首批公布的大同歷史文化名城指的就是明代的古城。這就是歷史文化名城三部曲。

第二個是建設旅游名都。旅游名都有“三張牌”，第一張是我剛才講的中國歷史文化名城，這是國家級的。第二張是世界遺產旅游城市，2001年云岡石窟被聯合國教科文組織列入世界文化遺產，這是寶貝中的寶貝，好得“蓋了帽的”，屬于頂級的，是現今僅存的、全世界公認的、世界文化遺產中最杰出、最優秀的，具有唯一性、不可逆性。第三張是國家風景名勝區恒山。我們的旅游名都是有基礎的，是以文化名城為龍頭，以世界文化遺產、國家風景名勝區為兩翼的統一整體，以及未開發的古長城、濕地文化、工業遺址等等，這些多元素可以集合成旅游名都。

第三個是建設生態名邑。大同這兒干旱少雨，怎么能做到生態名邑呢？正因為我們缺什么，才補什么，缺少的就是我們追求的。生態名邑叫“三種境界”，首先是宜居，其次是利居，第三是樂居。宜居是適宜生活，是基礎，也是最低要求；利居是方便創業；樂居是幸福的家園，是宜居、利居的基礎上再創造、再提升。生態城市著重體現在御東新區。御東新區是以什么為主呢？城市中心是什么呢？就是以文瀛湖為中心的生態公園。從風水學上講，御東新區風水很好，背靠山，前有水，“山管人丁水管財”。風水學不是迷信，是一種民俗學，是多少年經驗的積累。所以御東新區就是以生態環境為主體的宜居、利居、樂居城市。我們規劃建設的叫“一軸雙城”，以御河為軸線（御河是城市中非常重要的一條河流，曾經是皇家的河流），西邊是古城，東邊是新區。這樣的城市意義在哪里呢？就是在大同城市的大容器里，裝的是兩大景觀，一個歷史，一個現代；一個文化，一個生態，這樣兩大景觀就會發生強烈的沖突，這種沖突就形成一種文化張力，這種張力會形成一種魅力。現代建筑和傳統建筑是有區別的，傳統是以低矮的四合院為母體的，是磚木結構，體現了厚重的建設文化的神韻；現代的用鋼結構、玻璃技術做的，一個傳統、一個現代就會形成強大的沖突，這種沖突就是魅力，所以大同叫魅力城市。我們的城市建設堅持不求最大、但求最佳的原則。按照這樣的思路往前走，會有什么樣的結果呢？大同的城市建設這樣走下去一定會在全國的城市建設中找到自己的位置。大同大不會超過北京、上海、太原，但我們以特色見長。中國的傳統文化保護，新中國成立后當時梁思成先生就提出來，對北京古城要保護，實行分開發展、新舊兩利的政策。但由于當時沒有認識到歷史文化的價值，是一個破舊立新的革命化時代，梁先生良好的建議最后沒有被采納，祖國大地到處都在拆城墻，結果就造成歷史遺存的徹底毀滅，那是一個令人非常痛心的時代。大同城墻有幸斷斷續續存留了70%，古城中還存有大片的四合院，留存著華嚴寺、善化寺、九龍壁、文廟、關帝廟、法華寺、純陽宮等等文物古跡，留存著獅子街、廟街、缸角街那樣的歷史文化老街，保留著比較完整的里坊結構，這就給我們今天帶來了機遇，讓我們能重新進行歷史文化名城的復興。有時我跟上海的同志們開玩笑，“你有的我將來會有，但我有的你永遠沒有”。因為歷史不會倒轉，百年前上海不就是個小漁村嗎？而大同是幾千年的古都，從趙武靈王算起，已有2000多年的歷史了，從北魏算起，也有1600多年的歷史了。文物具有不可逆性，滾滾長江東逝水，歷史是不會返回的。所以老祖宗的創造是昨天的輝煌，也是今天的財富，更是明天的希望。這是一種獨特性。作為大同人民應該形成這樣的共識，要明白今天進行那么多的拆遷，那么多的改造，花那么大的代價，再挨上別人的罵，我們是要做什么。

歷史文化名城復興我想這是大同最后一次機遇，今天歷史的責任落在我們頭上，我們要擔當起來。2006年同濟大學曾經為我們做過一個古城保護規劃，里面的內容都是在城墻邊起五層、六層樓房，高20米。傳統建筑是靠什么來體現美呢？古城是一個水平城市，是靠四合院無限的連續空間作為母體，其間點綴著鐘樓、鼓樓、太平樓、魁星樓和城門樓，形成了一個以母體建筑為主體，以公共建筑為天際線，有韻律、音樂感的水平城市。這就是我們的神韻。如果建20米的建筑，遠遠超過城墻12米的高度。這怎么能保護好呢？真正意義上的古城保護就是復原、復興，按照整舊如舊的原則進行母體建筑和歷史神韻的復原、復興。好多人又問，為什么好好的要拆呢？其實我是走遍了古城的每一個角落，3.28平方公里的每一個街巷我都走過，目睹了古城里的滿目瘡痍，可以說整個古城都是被垃圾包圍著，古城的小巷都是殘破不堪的。殘破跟殘缺是不一樣的，殘缺是一種美之所在，是有歷史價值的。今天的大同人是有歷史責任的，責任不是把

3.28平方公里的古城推倒再造，而是應該把它保護起來使它得到復興。那又有人問，大同有廣袤的土地，為什么非要跟自己過不去，跟歷史較勁呢？老祖宗創造那么燦爛的文化，為什么要在我們手里把它糟蹋掉呢？古城是大同的靈魂所在，50年代國家有許多專家非常關注大同，那時說古城第一位是大同，其次才是平遙。平遙是個縣城，而大同是府城，況且還有皇朝的背景。本來我們應該奉若神明，匍匐在地，小心翼翼地保護好，為什么要唾棄呢？如果把古城毀滅掉，我們叫老祖宗的不肖子孫，所以現在我們要搶救。古城的價值是獨一無二的，在中國是唯一的。民族的也是世界的，所以在世界上也就是唯一的。不管歐洲有多少，那不是中國文化，大同是中國唯一的古城。我跟上海同志又講，未來的創造誰也估不透，但我有的你永遠沒有。時來運轉我們可能還要做大都市，因為我們的大風水還在，怎么知道未來就不會超過上海？未來的創造需要我們努力，今天老祖宗的財產更需要我們保護。將來御東新區以文瀛湖為軸心，行政中心就選在那兒建，背靠馬鋪山，面對文瀛湖，在文瀛湖周邊做一個景區。過了行政中心就是文化中心，有博物館、圖書館、藝術館、大劇院，這些工程明年都要啟動。我們請的是國際大師進行設計的。大劇院請的是日本的磯崎新；博物館是崔愷，當代中國非常優秀的建筑師；圖書館是美國的科恩，哈佛大學建筑系的主任；藝術館是英國的福斯特，就是設計香港機場、首都機場3號航站樓的那個人。在大同的土地上日本人、美國人、英國人、德國人、澳大利亞人各設計一個，就是說在大同這塊土地上完全可以把城市建設得更漂亮一些，做得更好。請他們設計，我們可以站在他們的肩膀上，吸取他們的智慧來創造今天的輝煌。我們完全有這樣的信心，我不是在這兒“口出狂言”，也不是“神經病”、“發高燒”。大家要相信大同的城市建設，就是我們的一軸雙城，歷史文化名城和生態名邑，未來在全國的城市發展中肯定會有它的一席之地。今天的大同要有這個勇氣，我們完全可以創造一流。這是“三名”。

再一個就是經濟強市。經濟強市叫“五園區”。

第一個是制造業園區20平方公里。大同制造業歷史上曾經輝煌過，大同人其實是能搞大事、折騰點大事的，曾經折騰出塞北箭汽車等。而且汽車有2個轎車名錄、1個中卡名錄3個戶口，但非常可惜最后因為沒有年檢被國家發改委吊銷了。如果今天這三張戶口還在，折騰一個汽車是沒有問題的，并且每個戶口背后都可以折騰一個汽車產業，非常可惜。現在我們重振制造業的雄風，要靠制造創未來，正在跟中國重汽、中國總裝備部進行洽談，跟吉利等幾家汽車公司談，下力氣把裝備制造業園區打造好，提供一個平臺，以平臺來引項目，以園區來引項目。

第二個是醫藥園區20平方公里。最近我們跟國藥集團談得很好，促成了威奇達跟國藥重組，現在威奇達年產值是12個億，將來很快可以做到30、50個億的規模，已簽訂了初步意向，年前要正式簽訂協議，國藥要正式進駐大同。醫藥是大同一個很好的產業，大同氣候涼爽，發酵藥得天獨厚，成本低，醫藥最大的問題是有污染，這一次我們把它建設在大同的最南端。

第三個是以塔山為中心的循環經濟園區。就是煤—發電—建材循環鏈，產業吃干榨盡，不產生垃圾，只創造財富。

第四個是陽高的龍泉工業園區。現在一期3萬噸氯丁橡膠已經建成投產，二期馬上要啟動，6萬噸氯丁橡膠的規模是世界最大的。還有PPA、復星與同鋼的重組項目也正在進行洽談。

第五個是左云的煤化工園區。依托左云的煤炭資源，與中海油合作建設煤制天然氣項目，形成煤氣一體化園區。

總之，大同的發展要靠園區來拉動。

“三名一強”就是大同今天要做的事。這是市委、政府的集體決策。這個決策是代表了大同市人民意愿的，符合大同人民的長遠利益，或者叫大同人民的根本利益所在。改革開放以來大同錯失了一個又一個機遇，今天再不能錯失了，不然會被歷史淘汰。這句話絕對不是危言聳聽。大家想一想、數一數大同歷史，不妨簡要地作一個回顧。

第一個是1982年公布的歷史文化名城機遇。那時候我們有多少歷史遺存？當時有多好的歷史機遇？但沒有抓住。旅游產業沒有站起來，歷史文化名城沒有站起來，導致現在專家評論大同新不新、古不古、中不中、洋不洋，有價值的城市淪為一般性的城市，垃圾圍堵，失去了應有的價值。

第二個是1984年公布為全國13個較大城市之一的機遇。大家看看現在13個較大城市中哪一個還比大同落后？我們曾經風光一時，比重慶、蘇州、大連、青島都靠前，今天的大同能比得上蘇州的一個區和縣嗎？這是一個非常沉重的話題。那時又有何等好的歷史機遇？后面的那些城市都發展起來了，為什么我們沒

有呢？

第三個產業機遇。大同當年的地方煤炭產量是3000到4000萬噸，居全國之最，號稱煤都。到了今年除了同煤，市一級的產量僅600萬噸。煤的技術含量比較低，挖出來就賣，其他產業搞不好，連煤也不會挖了嗎？從這次煤礦兼并重組可以看出，大同煤炭企業是最典型的多、小、散、亂。全省現有310個機械礦井，大同只有5個，即吳官屯、南郊小塔山、鵲兒山等，而長治一個襄垣縣就有16個機械礦井，大同占全省的比例是六十分之一，而全省僅有11個市，大同號稱全省老二，其他產業衰落還可以講點理由，煤炭怎么能衰落到這種程度呢？為什么今年大家都喊這么困難？

大同改革開放三十年，可以說市營以下的企業全軍覆沒，哪一個還殘存的呢？橡膠廠、鞋帽廠、塑料廠等等都關門了，云飛旅游鞋我們曾經風光一時，為什么都衰落了？歷史走到了今天，我感到很沉重，我今天講這個話的心情非常沉重，就是大同為什么走到今天了？今天的大同應該承擔什么樣的責任？為什么要做大事呢？“三名一強”就是大同的希望所在，出路所在，不這樣就會被歷史淘汰。這是我們集體的意志，也是大同人民的整體利益所在。大同人民同在一條船上，必須建設“三名一強”，這是一個非常偉大的事業。

第二篇：耿彥波講話

市政府十三屆一次全體（擴大）會議召開 耿彥波講話

同志們：

年7個半月的時間，基本組閣到位。今天在新春佳節即將來臨之際，我們召開本屆政府第一次全體會議，參加會議的有各縣區長，本屆政府的組成人員，以及政府直屬單位和條管單位的主要負責人。在這樣一個歷史時期，我們能走上大同的歷史舞臺，既是組織的信任，人民的重托，又是個人的幸運，同時面臨著復雜的矛盾，艱巨的任務，困難的選擇。當前國際金融危機對我們的影響是比較大的。可以說改革開放30年代我們曾經遇到過亞洲金融危機，但影響沒有像今天這樣廣泛而深刻。現在我們處于一個農業社會向工業社會、人治社會向法治社會、臣民社會向公民社會、一元社會向多元社會“四個轉變”的時代，處于工業化的初期，同時又是信息化、現代化交錯的時期。我們沒有按照社會一般規律進行社會轉型，在幾十年內要走完資本主義幾百年走完的路程。工業化初期是一個矛盾交織的時代。在英國工業化初期有一個著名的作家狄更斯，描述西方工業化早期的景象講，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄??”工業化初期社會集聚的矛盾具有共性的特點，特別是當前又面臨著復雜的金融危機，復雜的社會矛盾，在這樣一個歷史條件下，我們以什么樣的精神狀態，什么樣的思想準備，什么樣的人生境界，什么樣的工作態度來對待我們的事業，回報組織和人民對我們的信任？我們應當擔負什么樣的歷史責任？四年以后，我們將以一個什么樣的大同、什么樣的接力棒交給后人？所以，我們的責任是重大的，任務是艱巨的，使命是神圣的。今天歷史把大同的接力棒交給我們，我們今天不干何時干？我們所處的是前所未有的時代，是大變革的時代，我們不干誰來干？，拼搏2010，沖刺2012

第二，必須把理想追求作為我們的前進動力。人生最大的能源是理想，是信仰。我們是理想主義者，為了崇高的理想、崇高的事業而奮斗，同時又是現實主義者。要腳踏實地、埋頭工作，把工作寫在大地上，也就是要眼望星空，腳踏大地，干大事、謀長遠。政府一定要有理想，決不能有短視，更不能有短期行為，只考慮眼前所謂的政績。一個好政府一定是幾十年過后回過頭來看，今天的決策仍是正確的。2008萬人的整體利益負責任。做官不是做家長，家長如果不負責任，誤的畢竟是小家，但作為一方官員，如果不負責任，誤的就是一方老百姓。如果做官一方，對老百姓不負責任，讓老百姓指著脊梁罵我們，那我們這個官還有什么意義呢？要有這樣的理想境界，就像古人講的，茍利大同生死以，豈因禍福避趨之。有一等的胸懷，一等的情操，一等的學識，一等的激情，才能有一等的事業。

年曾經與東風汽車重組，但因為種種原因，失之交臂。華潤集團與我市啤酒廠的重組，也是因為種種原因而泡湯。往者不可諫，來者猶可追。雖然現在有危機，但危機中有機遇。要抓住機遇、創造機遇、用好機遇，特別是國家實施擴大內需的政策，爭取國家的投入非常重要。這次爭取機遇市發改委做得很好，這種搶項目、抓資金的精神值得弘揚，所爭取的資金占了全省的七分之一。政府對這次新上任的同志們提出明確的要求，發改委、交通、住房保障、水利、勞動、環保、林業、教育、衛生等等部門，一定要在這一輪資金爭取中拿到全省最多。我們的指導思想一定是務實的，一定是求實的，不能是圖虛名而得實禍。什么是機會？其他方面不說，光就是資金爭取方面，大同有多少機會喪失了？這些年在發改委這條線，除了首都水資源和京津風沙源治理方面外，再沒有什么項目投資。所以今天我們講振奮精神、干事創業、為民辦實事，絕不是官話，絕不是泛泛而談。大同再不能這樣下去了，我們在一方就要擔起一方的責任。今年要緊緊盯住這個機會，絕對不能喪失，爭回來的資金一定要在全省排隊，不能光看爭回來的數字。在當前的形勢下，信心比黃金更重要，方向比努力更重要，速度比完美更重要，態度比能力更重要，結果比理由更重要，情商比智商更重要。

第五，必須把制度創新作為我們的發展支點。歷史的經驗表明，沒有落后的地區和落后的人，只有落后的規則和落后的制度。作為欠發達地區，跨越式發展的突破點在哪里，在制度。因為制度資源的潛力最大。經濟發展好比跳高，沙坑是體制，制度是橫桿,萬平方米的經濟適用住房。經濟適用住房是一個什么樣的概念呢？是低端的，低品質的。大家看看現在大同的小區，有幾個能稱得上是比較好的小區呢？居住品質能達到人居環境良好嗎？達不到。低品質的房地產開發是會影響、惡化城市形象的，它只能影響一個城市往低走，不能往上走，這是第一個危害。經濟適用住房土地是以劃撥為主的，有大量的國土收益流失，這是第二個危害。第三個危害是制造了社會新的不公平。經濟適用住房是國家保障性住房，面對弱勢群體，是給低收入群體提供住房的。但是，改善了老百姓的住房了嗎？那么多城市棚戶區的老百姓享受到這個政策了嗎？沒有。它實際上是借經濟適用住房的名義搞房地產開發。所以必須進行制度的治理，制度的創新。制度的治理最關鍵是創優軟環境，去年政府工作報告中提出打造“三最四低”的投資環境，就是創業最寬松、社會最文明、人居最安全，低生產成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本。制度創新的核心是創造大同效率。什么叫大同效率？就是政府決策以后，無條件、無障礙、無阻力的執行力。要實行嚴格的限時辦結制度、嚴肅的服務承諾制度、嚴厲的責任追究制度。政治問題不是兒戲，要以非常嚴肅認真的態度對待政治問題。對亟待解決的問題立即辦，對老大難的問題主動辦，對帶有普遍性的問題上門辦，對一時難以解決的問題跟蹤辦，對涉及面廣的問題公開辦。加快我們的辦事效率，打造我們的大同效率。

年、100年代大同是全國較大的14年是首批的歷史文化名城，現在無論政治地位、經濟地位、文化地位，我們整個城市競爭力的地位是下降的。那么橫向比，大同原來是全省的第二位，現在是第五六位，還很難保住。前面的標兵越跑越遠，去年太原是300億，大同是120 第七，必須把善于思考作為我們的修煉要素。構成領導的要素有三個：第一是先天性的要素，第二是修煉性的要素，第三是能力要素。先天性的要素是父母給的，是遺傳基因決定的，這是沒有選擇的。過去講，出生不由自己，道路由自己選。修煉性的要素是自我磨煉的結果，自我選擇的結果。能力要素是先天性的要素、修煉性的要素和實踐歷練的總和。由此可見，修煉性的要素在領導要素中有非常重要的地位。在修煉性的要素中，善于思考是最重要的要素。為什么呢？人是靠思想站立的。人和其他動物的區別是因為人是會思考的。思考的花朵是美麗的。著名經濟學家凱恩斯說: 第八，必須把團結協調作為我們的工作裝備。團結出生產力、出戰斗力、出凝聚力。這是老生常談，也是一個永恒的真理。我們要干事、干大事，必須有團結協調這個戰斗裝備、組織保證。“上下同心，其利斷金”，“上下同欲者勝”，“人心齊、泰山移”，就是對團結最好的詮釋。團結是一個資格的問題，當領導首先要學會團結人，不會團結人的人不能當領導。團結是一個胸懷問題。有開闊的胸懷、容人的氣量才能搞好團結。古人講，“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，“胸有塵埃天地小，心底無私一床寬”。所以，做大事要有大器量，小肚雞腸是做不成事情的。“器小易盈”。心胸有多大，事業就有多大；包容有多少，擁有就有多少。團結是一個能力問題。團結人是一種本事。當年劉邦打下天下后，宴請群臣問他自己為什么能夠得天下，項羽為什么失天下呢？因為論打仗，論個人，劉邦遠遠不如項羽。劉邦說，運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，所以取天下。項羽僅有一范增而不能用，所以失天下。要能容得下比自己本事大的人，用比自己本事大的人。團結是一個通氣的問題。大事要勤通氣。通氣就是知道，知道就會理解，理解就會支持；不通氣就會有怨氣，有怨氣就會生閑氣，生閑氣就會泄氣。團結是一個配合的問題。人無完人，金無足赤。誰也有這樣那樣的優點，同時也有這樣那樣的缺點。我們的集體是有各種優點和各種缺點的人的集合體，因而相互理解、相互支持、相互配合就非常重要。要相互補臺而不拆臺，相互補位而不越位，相互取長而不取短。團結是一個認識的問題。有共同的認識、共同的思想、共同的目標，團結才有扎實的基礎。我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。團結是一個黨性問題。不團結是黨性不強的表現，說得嚴重一點，有可能是品質不好的表現，在干部隊伍中，尤其要警惕那些撥弄是非、專門制造不團結的人。本屆政府要成為團結的集體，只有團結才能成為一個不設防的集體，心齊、氣順、勁足，有心勁才有拼勁、韌勁。勾心斗角、處處設防還哪有心思干事業，哪有精力干大事。

做到“八個必須”，還要強調以下“十個要求”。

第二，以誠信作品牌。“人而無信，不知其可也”，信用是一個人的第二生命。誠信是一個地區金不換的招牌。誠信的實質就是一諾千金，“一言為重百金輕”。誠信就是吸引力、就是凝聚力、就是生產力。幾十年來新加坡一直持續發展、維持繁榮，其經驗的精髓就是社會誠信、政府誠信、法律誠信、企業誠信和公民誠信，從而受到了內外資本、內外企業和內外消費者的信賴。大同也必須要講誠信，誠信是我們的品牌。沒有誠信就引不來資金。這次我們與中國重汽合作時就承諾，合同約定的都算數，要不折不扣地落實。昨天，我聽說冀東水泥和我們合作方面好多事情沒落實，立刻答應今天上午共同研究，時間定在十點半。凡是我們給人家承諾的，必須要落實下來。決不能引進的時候是笑臉相迎，人家提什么要求就應承什么，不好好研究，可等項目一進來臉色就變了，一些事情不按原來說的那樣辦。我們決不能當那種言而無信的人。言而無信屬于小人之列，我們要作君子。現在人們最痛恨的就是出爾反爾、言而無信的小人，小人是不能成功的。不誠實的官員、不誠實的企業、不誠實的個人三者共同作用的結果是首先毀掉自己，然后毀掉一個地方的經濟。

年的工作要點下發，就是希望在各項工作序幕拉開之后，同志們的思想一定要到位、工作一定要到位，要淡化節日的氣氛。春節對于每個中國人來說固然重要，大家辛苦一年了，春節休息期間與家人團聚、孝敬老人是應該的，但是工作不能松，思想要到位，工作要到位，心思要到位。要對照工作的要點，考慮2009 第四，以勤政作基石。沈陽故宮有一副對聯，上聯是“一勤天下無難事”，下聯是“百忍堂前永泰和”。只要勤奮，天下就沒有什么難事；只要能忍，天下就永遠是太平的。勤能補拙，謙可受益。曾國藩曾經說過一句話，“天下古今之庸人，皆以惰字致敗；天下古今之才人，皆以傲字致敗”。意思就是說，一些人之所以為庸人，就是因為懶惰；一些有才的人之所以會失敗，就是因為他們太驕傲了。現在社會上流傳的一句話叫“做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖。”學曾國藩就是學曾國藩的勤政，學胡雪巖就是學胡雪巖的誠信。曾國藩有一句名言：“千古之圣賢豪杰，即奸雄有立于世者，不外一個‘勤’字”，可見“勤”字非常重要。曾國藩治家著名的有“八字訣”，就是“考、寶、早、掃、書、蔬、魚、豬”。“考”就是要孝敬老人，要祭祀；“寶”就是以鄰為寶，也是說以人為寶；“早”就是要早起床，曾國藩一生黎明即起，每天只休息四五個小時；“掃”就是灑掃庭院；“書”就是讀書；“蔬”就是種菜；“魚”就是養魚；“豬”就是養豬。曾國藩處世有“八本”，“讀書以訓詁為本，詩文以聲調為本，事親以得歡心為本，養生以少惱怒為本，立身以不妄語為本，居家以不晏起為本，做官以不要錢為本，行軍以不擾民為本”。“三致祥”：“孝致祥、勤致祥、恕致祥”。可見曾國藩的立身處世都貫穿一個“勤”字，而且從曾國藩的家書、文集中也可見“勤”字一斑。從1840年這32封，總計約110封，最多的一年是1861封。現在曾國藩全集整理出來約1500頁，每日寫讀書心得，每月要作詩數首，每天飯后寫字半小時。由此對比一下，總覺得我們現在的職業精神與古人相比，差得太多太多

第五，以嚴格作標準。嚴格作標準才能達到高標準，高標準是嚴格要求出來的，有標準不嚴格就是低標準，細節決定成敗。嚴格就是嚴把每一個環節，嚴管每一個細節，不放過每一個疏漏。嚴格是一種文化的習慣，是一種理性的自覺。養成嚴格的作風，利莫大焉，對大同的意義尤其重大。大同的文化是以豪放和粗獷著稱的，是游牧文化和農耕文化的結晶，是我們的優勢，豪放大氣是我們的特征。但任何事物都有兩面性，文化也是一樣，豪放的背后難免有粗放，粗獷的背后難免有粗糙。所以我們要在發揮優勢的同時，克服文化中的劣勢，揚長避短。由粗獷到精細是大同文化的重大轉型。到大同以來，我深深感到大同人民的可愛，大同人民是豪放的、陽光的、豪爽的，性格非常的寬厚、開朗，這是大同文化的優勢，我們要保持發揚這個優勢，同時我們要學習精細文化，把兩種的優勢結合起來，為人要豪放，做事要精細。通過我們身體力行、率先垂范、親歷親為、真抓實干、盡心培養，發揚光大，形成風氣，養成習慣。去年修路，嚴把質量關，就是要以嚴格做標準，咬定青山不放松，扭住不放抓落實，一遍遍辦公、一遍遍要求，咬住牙、逼著上，追求一個高標準。

年的冬天，盟軍合圍德國，打到了柏林，第三帝國即將滅亡。當時的柏林經濟崩潰、物資奇缺，寒冷的冬天沒有燃料。柏林的冬天陰冷陰冷的，氣候甚至比大同還冷，沒有燃料只好讓人上山砍樹。但是，處在國家面臨崩潰邊緣的德國人是怎樣砍樹的呢？他們先讓林業部門的人員上山拉網式地排查，對那些老弱病殘的樹作了記號，然后告訴市民任何人不得砍伐沒有記號的樹木，只能砍伐老弱病殘的樹木，如果有人違反規定就要進行處罰。大家想一想，國家都快崩潰了，這個處罰還怎么可能兌現呢，怎么可能具有約束力呢。可是沒有想到在帝國崩潰前的德國人、國家即將滅亡的德國人、將來處罰不可能兌現的德國人，居然沒有砍伐一棵符號以外的樹，這是多么大的震撼力量。為什么會形成這樣的結局？就是認真，德國人的認真是非常的，是深入到骨髓里的，已經成為了他們的民族性格。所以季羨林就講，德國當時具備了無政府的條件，但是沒有無政府的現象。日爾曼這個民族非常了不起，在兩次世界大戰毀滅性的打擊中又奇跡般地崛起，這個民族太偉大了，偉大于她認真的精神。所以同志們一定要將認真當作我們的一個靈魂。

第八，以清廉作表率。古人講，“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。當官的不怕我嚴而是怕我清廉，老百姓不是服我能干而是服我公道，所以公生明，廉生威。要做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，講黨性、重品行、做表率。要筑牢思想的防線、守住廉潔的底線、劃清公私的界限。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。以平和之心對待名，以淡泊之心對待位，以知足之心對待利，以敬畏之心對待權。要認認真真做事、堂堂正正做人、清清白白做官。廉潔操守是做官的條件，有作為的政府一定是一個廉潔的政府，要做到兩袖清風，清廉操守。廉潔也是生產力。

第十，以工作作快樂。工作是美麗的，工作是快樂的。真正成功的人常是可以享受工作的人，因為工作對他而言并非負擔，卻成了實現自我的重要機會。忙就是營養，就是人生康樂的最佳營養劑。人有永遠休息的時候，人生苦短，忙是一種幸運，有一個舞臺可以干點事業，工作是人生的幸福。人的一生中可以沒有很高的名望，也可以沒有很多的財富，但不可以沒有工作的樂趣。我們的事業需要一批以工作為樂的干部，樂在工作應成為本屆政府的理念，如果把工作看作是一種負擔，那我們就成為了工作的奴隸，就找不到一種工作的感覺和創造的激情。工作是社會對我們的要求，樂在工作是我們對工作的要求。在工作中實現人生的價值，體會人生的成就感是一種快樂的體驗，所以不能把工作當成一種負擔。有一個宗教改革家路過一個工地看見工人在搬磚，就問一個工人你在干什么，對方沒好氣地回答，你看不見嗎，我在搬磚。又問第二個工人，這個工人比較平和地回答，我在砌墻。又問第三個工人，這個工人回答說，我在修建神圣的殿堂。三個人對待工作的三種不同態度，第一個叫悲觀主義，把工作當成勞役；第二個是事務主義，就事論事；第三個叫理想主義、樂觀主義，他以工作為樂。我們要提倡樂觀主義，把樂在工作作為我們的理念。

第三篇：大同市市長耿彥波在全市商務工作會議上的講話

大同市市長耿彥波在全市商務工作會議上的講話

（2008年3月13日）

同志們：

黨的十七大報告指出：“促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變，由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變。”、“拓展對外開放廣度和深度，提高開放型經濟水平”。中央經濟工作會議提出“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的總體要求，把“兩防”（防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹）作為今年經濟工作的首要任務。全省經濟工作會議將“發展現代服務業”確定為“四大攻堅”之首。穩定市場、促進消費是商務部確定的頭等大事。全市經濟工作會議將“傳統服務業向現代服務業轉變”確定為“四大根本轉變”之一。所有這些，都賦予了我們商務部門重要的工作職責，任務光榮而偉大。同時也給予了我們強大的壓力和責任，使命艱巨。為此，我們一定要把思想和行動統一到全國、全省、全市的決策和部署上來，協同一致、團結奮進，扎實做好各個方面的工作，為全市經濟和社會發展做新貢獻。

剛才，培林同志作了比較全面的工作報告，總結了過去五年商務工作所取得的成績，安排部署了2008年的工作；明德同志提出了很好的意見和要求。希望大家認真落實。

下面，我再強調三個方面的問題。

一、大力發展現代服務業，推動我市經濟轉型進程

發展現代服務業是全省經濟工作會議確定的“四大攻堅”之首，也是我市推進戰略轉型應重點突破的產業之一。我們一定要充分認識發展現代服務業的重要戰略意義，科學規劃，強化引導，大力推進。要制定完善服務業發展總體規劃和重點服務業專項規劃，出臺促進服務業發展的實施意見和考核體系，力爭全市服務業占GDP的比重未來三年每年提高1個百分點。要統籌發展各類服務業，優化服務業結構，加快改造提升商貿餐飲、交通運輸等傳統服務業；大力發展信息、科技等生產性服務業；積極發展物業、社區等新興服務業。要以現代物流為重點，按照全省以太原為中心，大同、侯馬為主要節點的物流布局，完成國家糧食物流通道大同節點工程建設和振華蔬菜批發市場的改造，加快市保稅物流中心建設步伐，開工建設中鴻物流中心和農用物資大市場等項目。積極推動“大同市駐迪拜商品交易中心”、大同市商業步行街和風味美食一條街、站東北展區等六個市內蔬菜食品市場、煤機專業市場、五金機電專業市場、鄉鎮生豬定點屠宰場等重點 1

服務項目籌劃建設。繼續實施好國家“萬村千鄉”市場工程，新建村級店200個，新建和改擴建市場20座。要進一步加大整頓和規范市場秩序的力度，加強市場物價監測，繼續開展食品藥品安全整治、知識產權保護和打擊商業欺詐行為等專項聯合行動，切實加強商業誠信建設。

二、繼續實施開放戰略，努力保持招商引資的良好勢頭

2006年以來，我市共組織開展的十次招商活動共簽訂具有法律效力的實質性合約148個，總投資544.24億元，引資475.12億元，資金到位68.77億元。其中143個履約，履約率為96.6%；85個已建成或在建，項目開工率為57.4%，在全省名列前茅。我們要繼續保持這種良好勢頭，以大開放、大發展的理念，引領全市開放型經濟在新的起點上繼續前進。要認真抓好所有招商項目的鞏固落實，進一步完善項目建設領導責任制，切實加大服務和協調力度，密切配合，形成合力，力爭剩余項目早日開工、早日見效，推進項目建設取得新突破。要精心謀劃今年的招商引資工作，圍繞國際國內產業轉移方向，選擇一批牽動經濟發展全局的大項目、好項目，進一步充實完善“雙千億”項目庫。要認真做好參加“中博會”、“煤博會”等國家級投資貿易洽談會的各項前期準備工作，努力提高招商引資的針對性。要創新理念，改進方式，強化企業在招商引資中的主體作用，大力開展以商招商、“一對一”招商等有效形式，提高招商引資的質量和水平。要建立健全項目推進的科學評價機制，進一步加大監督考核力度，嚴格獎懲，堅決兌現，充分調動各級干部特別是領導干部的招商積極性，促進招商引資工作再上新臺階。年內力爭再引進一家世界500強企業，全年外來投資達到122億元。要充分發揮民間投資更貼近市場、更容易受市場規律影響等特點，盡快啟動民間投資，讓民間投資主體盡快熟悉市場、占領市場，進一步煥發民間投資的活力。

三、抓好外經、外貿工作，推動我市開放型經濟發展

積極支持同煤集團等企業的外向型發展，搞好對外工程承包和勞務外派工作。完善市商務信息中心等外經合作平臺，鼓勵市屬企業、民營企業“走出去”，大力開展外經業務。年內在阿聯酋建立商品交易中心。要加快外貿增長方式轉變，適應出口退稅政策的調整，優化出口商品結構，大力發展“三來一補”，使對外貿易成為拉動經濟發展的重要力量。進一步加強與京津唐地區的科技交流和產業項目對接，主動融入環渤海經濟圈。

同志們，大同的經濟社會發展已經到了一個十分關鍵的時期，商務領域有許多重要的事情可做，大家一定要在市委、市政府的正確領導下，以堅定的信心、百倍的努力迎接挑戰，為推動全市經濟又好又快發展做出新的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：形勢政策耿彥波

“造城市長”耿彥波作別大同，要去山西省會太原赴任代市長。然而，當日大同部分市民卻在市政府門前打起了標語，旗號，挽留耿彥波。一幅照片顯示，寒風中一些大同市民下跪，耿彥波本人也淚流滿面。

在山西，因個性鮮明、手段強硬、施政理念超前，耿彥波是另類官員，常被同呂日周、仇和等個性官員放在一起。

耿的調任被當地官員解讀為：“從大同到太原是山西省委對耿彥波的工作的認可。希望發揮其個人優勢推動太原城鎮化建設。提高太原在中部城市中地位，推進太原、榆次同城化，建設太原都市圈將是耿彥波的新任務。”

耿彥波是一位做官與做文化結合得恰到好處的“兩棲式官員”。伴隨著持續10年之久的爭議，耿彥波一路前行。更重要的是，通過經營城市，他成功地尋找到了經濟與文化的“黃金分割點”。

“太原老百姓最怕的是太原不變”太原要“建設一個新城，改造一個舊城，挖掘一個古城。”上任之初，耿彥波就提出太原城市建設的宏觀思路。延續了靈石和榆次的一貫做法，城建依然是耿彥波工作的核心內容。改造工程啟動“惠遠祠前晉溪水，翠葉銀花清見底。水上西山如掛屏，郁郁蒼蒼三十里。中原北門形勢雄，想見城闕云煙中。望川亭上閱今古，但有麥浪搖春風。”金代山西著名文人元好問的《過晉陽故城書事》，用精練的語言描述出了“龍城”太原的雄渾之美。素有“龍興之地”稱呼的太原，擁有2500年建城史，如今雖古韻猶存，卻風光不再。

拉開城市新框架，提升城市檔次與品位，成為太原市黨政決策者的共識。恰在此時，耿彥波于2006年6月任太原市委常委、常務副市長，分管城市建設與管理、國土、規劃等方面工作。“大推進戰略”為了加快城市大建設的步伐，太原市政府代表團于2006年9月6日-10日，專程赴合肥、上海與深圳，就城市大建設、拆除違章建筑與城中村改造等，進行專題調研。很快，2007年被確定為太原的城市建設年。太原采用了“大推進戰略”，同時開工五條主動脈。不過，與轟轟烈烈的城市大建設場面相比，分管城建的副市長耿彥波仍然不為街頭巷尾的老百姓所熟知，用一些官員的話說：“耿市長很低調。”空間藝術城市建設是一種空間藝術。在耿彥波的城市改造理念中，道路改造占據著至關重要的地位。在耿彥波看來，修路這個簡單的概念并不能概括當今太原市的大動作，道路不僅僅是為了交通，道路是城市的血脈，更是城市最直觀、最生動的窗口，是城市景觀最重要的一部分。以迎澤大街為例。有著“第二長安街”美稱的迎澤大街，遵循“五十年不落后、一百年不后悔”的原則，時至今日，仍令太原人引以為豪。這條大街也承載著太原人乃至山西人太多的記憶。在迎澤大街改造工程指揮部，每天早上八點都要開一個調度會，及時讓交警部門向市民通告路況，早做準備。這些涉及老百姓日常出行的細節，耿彥波每天都要過問。

第五篇：學習耿彥波先進事跡心得體會

學習耿彥波先進事跡心得體會-務實苦干 執政為民

翻身不忘共產黨，巨變離不了耿市長。這是大同市民挽留耿彥波時舉起的一條橫幅。群眾的眼睛是雪亮的，領導干部主政一方的所作所為，群眾一直看在眼里，記在心里。市民的挽留，正是廣大市民對耿彥波市長建設大同，造福大同的肯定和感激。作為xx縣委書記，耿彥波同志夙興夜寐的勤勉，雷厲風行的果斷，一心為民的情懷，給予我強烈的心靈震撼和精神洗禮。當前,xx正處于經濟發展的趕超期、城市建設的加速期、構建和諧社會的關鍵期，改革發展穩定的任務很重。學習耿彥波，對于我們進一步弘揚三帶三敢三不怕精神，搶抓機遇、凝心聚力、攻堅克難，全力打造經濟繁榮、社會和諧、生態文明、中西文化匯融的中國華僑名城，具有重大現實意義。結合xx發展實際，我認為要著力在四方面做實、做深學以致用、用以促學文章。

一是勤字立本，努力塑造積極向上的精神面貌。在大同期間，人們都說耿彥波是個工作狂人，每天總是工作到深夜兩三點，睡上幾個小時又開始工作。跟隨他工作過的同事都說，跟他工作要掉三層皮。對此，耿彥波的回應是：人生苦短，時間是最稀缺的資源。