第一篇：博山家電城開展“雙增雙節(jié)”的具體措施

博山家電城開展“雙增雙節(jié)”的具體措施 為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉持家”的作風(fēng)，結(jié)合博山家電城的實(shí)際情況，我們將在博山家電城各段組之間開展“比創(chuàng)新、比銷售、比節(jié)支、比效益”活動(dòng)，具體措施如下：

一、首先統(tǒng)一全員“增收節(jié)支”的思想，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，各部組嚴(yán)格遵照“增產(chǎn)與節(jié)約并重、增收與節(jié)支并舉”的原則，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極抓好節(jié)約挖潛和降低費(fèi)用。并要求廣大干部職工從大處著眼，小處入手，節(jié)約點(diǎn)滴，萬(wàn)萬(wàn)不能造成浪費(fèi)，為家電城發(fā)展積累每一分資金。

二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，把好每一道工作流程，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一件辦公用品，各部組業(yè)務(wù)應(yīng)酬、水電費(fèi)、電話費(fèi)、租車運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用支出要比去年同期下降10%以上，費(fèi)用超出部分由各部組自行負(fù)責(zé)。同時(shí)看落實(shí)是否到位，節(jié)約力度是否加大，增收節(jié)支工作是否落實(shí)到個(gè)人。

三、加快工作節(jié)奏，提高辦事效率。要求博山家電城干部職工務(wù)必時(shí)刻保持迅速反映、馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)，講求工作效率，今天的事情今天做，決不能辦事拖拉、不重實(shí)效，更不能消極應(yīng)付，造成不必要的浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)有人浮于事、消極怠工、辦事拖拉的現(xiàn)

象，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

四、對(duì)能二次使用的堅(jiān)決二次使用，對(duì)勞動(dòng)用具及時(shí)維護(hù)修理，做到人走等滅，加強(qiáng)用水管理，衛(wèi)生間定時(shí)開放，洗涮用水做到水流小動(dòng)作快，決不浪費(fèi)，不定期對(duì)各部組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象每次對(duì)當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)各部組增收節(jié)支任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)增收節(jié)支優(yōu)勝部組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)、措施不力的部組進(jìn)行處罰、暴光。

五、增收節(jié)支的目的還是效益，要求各部組的銷售利潤(rùn)狀況都要比去年同期有所增長(zhǎng)，費(fèi)用開支有所下降，各部組根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決完成各自制定的利潤(rùn)指標(biāo)。

六、節(jié)約要上層次，管理上新的臺(tái)階。要求每個(gè)部組從嚴(yán)抓起，費(fèi)用確實(shí)降低，要精打細(xì)算，落實(shí)到位，該節(jié)約的一定要節(jié)約下來(lái)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要求各部組結(jié)合自身實(shí)際，層層制定增收節(jié)支目標(biāo)，計(jì)劃和措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，萬(wàn)萬(wàn)不能造成浪費(fèi)。

總之，博山家電城必將真正把集團(tuán)增收節(jié)支精神落實(shí)到實(shí)際工作中，全力以赴增加銷售收入，節(jié)約費(fèi)用開支，保持家電城經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

第二篇：關(guān)于開展雙增雙節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案（范文）

關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求和工作部署，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年職代會(huì)精神，準(zhǔn)確把握“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破”的工作思路，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高集團(tuán)公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

為了提企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益，部門成員要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力”來(lái)展開增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，促進(jìn)盈利攻堅(jiān)，力爭(zhēng)扭虧增效，大力推行開源節(jié)流，提高產(chǎn)能，降低能耗，為確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、具體實(shí)施步驟：

（一）、意識(shí)攻堅(jiān)：由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織學(xué)習(xí)“雙增雙節(jié)”的相關(guān)文件精神，找差距查不足，確定目標(biāo)，提升認(rèn)識(shí)高度，要求本部門無(wú)論在任何時(shí)候，都要從企業(yè)生存與發(fā)展的全局出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)不“雙增”，不“雙節(jié)”，企業(yè)生存堪憂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)部署和安排上來(lái)，各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，集中精力、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)。還要積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從自身-1-

做起，從點(diǎn)滴做起，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的企業(yè)文化。使部門成員對(duì)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支入腦、入心、見行，形成團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)的良好格局，讓“雙增雙節(jié)”成為每一位員工的自覺行動(dòng)。

（二）、機(jī)制攻堅(jiān)：1）制定月季計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵指標(biāo)的管控，挖掘內(nèi)部管理潛能，針對(duì)影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，制定攻關(guān)攻堅(jiān)計(jì)劃，盡可能集中能團(tuán)結(jié)的力量加以解決。2）重整再造部門崗位管理職能和流程，自我提交崗位職責(zé)工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后完善，形成執(zhí)行制度，部門“一把手”負(fù)總責(zé)，確定“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，要求主管做到流程精細(xì)化，以真抓實(shí)干的精神，落實(shí)具體牽頭部門、配合部門、具體責(zé)任和進(jìn)度安排，全面實(shí)行指標(biāo)量化管理，將各項(xiàng)工作層層分解和量化，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)基層、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，確保各項(xiàng)行動(dòng)方案具體落實(shí)到實(shí)處。

3）堅(jiān)持做好每月考核責(zé)任制，逐步實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，形成有獎(jiǎng)有罰、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

（三）、增產(chǎn)增收攻堅(jiān)：1）根據(jù)上級(jí)政策傳達(dá)的文件指示，申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)成果，積極爭(zhēng)取國(guó)債資金、財(cái)政貼息、技改補(bǔ)貼、瓦斯治理補(bǔ)助、環(huán)保返還款等國(guó)家政策性資金。2）推廣使用先進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)、回采效率，促進(jìn)產(chǎn)值，如優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、加大加長(zhǎng)工作面、合理選擇支護(hù)方式、快速掘進(jìn)、科研技術(shù)專利合作。3）一通三防方面要引進(jìn)新技術(shù)、新材料，改變傳統(tǒng)的做法、方式，爭(zhēng)取在防塵、降溫、防滅火等方面取得很好效果，改善職工的工作安全系數(shù)，對(duì)于采購(gòu)新技術(shù)新材料的成本，盡量選擇合理的價(jià)格，又能滿足礦井建設(shè)需

求。如高壓噴霧、擴(kuò)大制冷系統(tǒng)、礦用安全材料4）推動(dòng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的升級(jí)改造，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)來(lái)代替辦公人員的手工作業(yè)，現(xiàn)實(shí)電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享、實(shí)時(shí)通信，進(jìn)一步完善OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，擴(kuò)充存儲(chǔ)量或模塊功能。推進(jìn)會(huì)議視頻建設(shè)，直接達(dá)到及時(shí)、高效地進(jìn)行雙向信息交流，實(shí)行遠(yuǎn)程管理。提高檔案化電子化轉(zhuǎn)換工作的程度，促進(jìn)檔案資源信息化應(yīng)用。

（四）、節(jié)約攻堅(jiān)：樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”理念，對(duì)節(jié)約辦公費(fèi)要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求用紙張盡量雙面利用，不開無(wú)人燈、無(wú)人空調(diào)；建立部門值日表，做到下班時(shí)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，并愛護(hù)好工作工具和設(shè)施，使得這種勤儉節(jié)約作風(fēng)成為本部門的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部門全員要以“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”為原則，實(shí)施“雙增雙節(jié)”責(zé)任管理和績(jī)效考核、開展“雙增雙節(jié)”領(lǐng)域效能監(jiān)察、建立健全“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等，逐步構(gòu)建起“雙增雙節(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制，使得“雙增雙節(jié)”成為全員從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺行動(dòng)，促進(jìn)全員實(shí)施精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做到“人人肩上扛指標(biāo)、上下同心抓落實(shí)”，將壓力層層傳遞，同心同德打贏“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)性發(fā)展添磚鋪瓦。

二○一二年三月八日

第三篇：經(jīng)典博山年夜飯（定稿）

經(jīng)典博山年夜飯

春節(jié)即到，年味漸濃。吃年夜飯應(yīng)該是年俗里最重要的一項(xiàng)活動(dòng)了。好多家里一進(jìn)臘月就開始置辦年貨，為的就是做出一頓讓一家老少都能滿意可口的博山年夜飯。

博山年夜飯最經(jīng)典的菜品莫過于酥鍋、豆腐箱、炸春卷這三樣，做好這三樣你可就是半把刀了。如果你還差點(diǎn)火候，不妨再?gòu)?fù)習(xí)一把這三樣經(jīng)典菜的做法。博山酥鍋 主料

豬蹄五花肉炸豆腐片海帶白菜藕豬肉皮 輔料

老抽陳醋高度白酒紅糖蔥醬鹽雞精大料花椒八角陳皮

第四篇：酒店采購(gòu)部開展雙增雙節(jié)活動(dòng)安排

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。

采購(gòu)部

2月26日

第五篇：世博生態(tài)城[推薦]

世博生態(tài)城

直飲水系統(tǒng)投標(biāo)書

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 安裝單位： 投標(biāo)單位： 電話： 傳真：

目錄

第一章 概述

1、項(xiàng)目背景

2、現(xiàn)狀分析

3、設(shè)計(jì)依據(jù)………………………………………………………24、工程范圍

5、處理規(guī)模及水質(zhì)

第二章 產(chǎn)品說明

一、RO反滲透主機(jī)說明

1、反滲透技術(shù)簡(jiǎn)介

2、工藝流程

3、工藝流程說明

4、工藝流程敘述

4.1 預(yù)處理

4.2 RO處理單元

4.3 后處理

5、直飲水系統(tǒng)管網(wǎng)設(shè)計(jì)

5.1 設(shè)計(jì)要求

二、終端機(jī)

1、圖樣

2、產(chǎn)品特點(diǎn)

3、技術(shù)參數(shù)

三、電開水器

第三章 附件

1、投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表

2、設(shè)備詳細(xì)配置及說明

3、技術(shù)參數(shù)說明

4、設(shè)計(jì)施工方案

5、二、設(shè)備特點(diǎn)………………………………………………………2

三、反滲透技術(shù)簡(jiǎn)介………………………………………………2

四、工藝流程………………………………………………………4

五、主要工藝配置…………………………………………………5

六、設(shè)備濾材更換周期表…………………………………………7

七、主要性能參數(shù)…………………………………………………7

八、管線直飲水機(jī)…………………………………………………7

九、引水管道的鋪設(shè)………………………………………………9

十、設(shè)備報(bào)價(jià)………………………………………………………10

十一、售后服務(wù)……………………………………………………10

第一章 概述

1、項(xiàng)目背景

——隨著人們生活水平的日益提高，人們對(duì)飲用水的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。

——水環(huán)境日益惡化導(dǎo)致常規(guī)水處理無(wú)法完全去除水中的有害成分，嚴(yán)重影響人們的身體健康。

——自來(lái)水管網(wǎng)中存在嚴(yán)重的二次污染，如管道腐蝕、滲漏、結(jié)垢、沉淀、屋頂水箱未經(jīng)清洗消毒等。

——桶裝水在使用過程中存在二次污染的問題，如飲水機(jī)本身的污染、昆蟲進(jìn)入出水口、空氣直接進(jìn)入水桶污染等。

——目前自來(lái)水執(zhí)行的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-85）檢驗(yàn)項(xiàng)目少，且部分指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定的差距，不宜直接飲用。

2、現(xiàn)狀分析