第一篇：確保機關作風建設各項任務落到實處

尊敬的黨組織：

加強機關作風建設事關企業發展大局，是一項硬任務，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：

一是把機關作風建設與貫徹落實十八大精神、保持黨的純潔性有機結合起來。十八大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設也是機關干部加強黨性修養、經受住各種考驗的關鍵所在。要通過開展機關作風建設，引導廣大機關干部牢記十八大對共產黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養感情、錘煉黨性，在服務基層中改進作風、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規定，中山市局黨組與相關部門負責人赴火炬開發區和東升鎮兩個基層辦公點開展調研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩定、心齊氣順的內部環境。

二是把機關作風建設與“235”教育實踐活動有機結合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關干部要把本職工作與行業改革發展大局緊密聯系起來，自覺維護行業形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。

三是把機關作風建設與抓好新一年工作落實有機結合起來。機關作風建設的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結合企業全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關作風建設融入機關日常工作之中，進一步深化創先爭優活動，引導機關干部在履行崗位職責、推動工作落實、服務基層中創先進、爭優秀。

四是把機關作風建設與整改突出問題、健全長效機制有機結合起來。在中山市局一年兩次的“內部員工滿意度調查”中，機關作風問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調查研究的基礎上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映最強烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環節，建立健全工作機制，將機關作風納入考核范疇，用剛性制度推動機關作風建設不斷跨上新臺階。

加強思想作風建設是一個充滿艱辛的過程，又是一個令人振奮的過程。充滿艱辛，因為必須正視自我，否定自我，超越自我，真正改掉機關作風建設中的固疾和頑癥;令人振奮，因為改革創新之后，是上級更加滿意、基層更加滿意、群眾更加滿意，企業各項事業更加興旺發達。今年，全面貫徹落實十八大精神的歷史征程已經開啟，“八項規定”以良好的黨風帶動了機關作風建設，中山市局定會以作風的大轉變推動效能的大提高，以形象的大提升促進氛圍的大改善，為實現“卷煙上水平”做出應有的貢獻。

匯報人：xiexiebang

2014.07.24

第二篇：端正思想認識確保作風建設落到實處

端正思想認識

確保作風建設落到實處

為進一步轉變地稅系統工作作風，規范執法、優化服務、提高效能，促進地方經濟社會發展，全面提升地稅部門形象。在鞏固去年“作風建設年”活動成果的基礎上，市局決定今年繼續在全系統開展深化作風建設、優化稅收服務活動。通過認真學習省局和市委、市政府關于轉變機關作風、狠抓工作落實的意見和要求，對照“六個方面的問題”進行了檢查，下面談談幾點自己的認識和體會：

一、認真對照檢查，查找自身差距。按照市局作風建設方案要求，對照“六個方面的問題”，我從自己的思想作風、學風、工作作風方面進行了認真的對照檢查，發現自己存在以下不足。一是學習主動性不夠。沒有壓力就沒有動力，往往是工作需要了才學，市局安排了才動。對理論學習不扎實、不深入，滿足于一知半解，學而不思。心態浮躁，淺嘗輒止。二是有安于現狀的思想。有時認為自己年紀漸漸地大了，發展前途越來越小，缺失了奮斗的目標，對工作按步就班，缺乏創新意識。三是有好人主義的思想，缺乏開展批評與自我批評的勇氣，在工作和生活中保持低調，與世無爭。作風建設是體現機關干部精神面貌、素質修養、辦事效率、服務質量的外在表現。以上自身存在的這些問題都是與機關作風建設相悖的。必須加強自身學習，提高思想認識，努力加以克

服。

二、加強各項學習，提高自身素質。自作風建設活動開展以來，我切實加強自身學習，按照有關要求學習了中央頒布的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，學習了溫家寶在國務院第三次廉政工作會議的講話和李鴻忠省長在省政府第三次廉政工作會議講話精神，對《廉政準則》和作風建設知識測試題進行自行測試。通過加強自身學習教育，提高了自己對作風建設工作的認識。只有不斷地加強學習，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；才能在思想上保持崇高的境界，在工作上保持一身正氣，增強責任感和使命感。

首先，要堅持不懈地加強理論學習。深入學習馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為納稅人服務、為稅收工作服務的思想理念。

第二，要腳踏實地做好本職工作，模范地履行自己的職責。正如江澤民同志指出：“領導干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現在自己的日常工作和學習上”。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛

榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。

第三，要鉆研業務知識，掌握工作的本領。我們不管從事什么工作，都要做到干一行愛一行專一行。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，這樣才能不斷提高自身素質，把各項工作做的更好。

三、自覺遵守《廉政準則》，增強廉潔自律意識。《廉政準則》是規范黨員領導干部從政行為的黨內基礎性法規，是推進黨員領導干部廉潔自律的重要制度支撐。我作為地稅系統的一名普通黨員，要帶頭自覺執行《廉政準則》，自覺遵守廉潔從政的各項規定，時時刻刻嚴格要求和約束自己，以身作則，率先垂范，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。自覺加強黨性鍛煉，提高抵御腐朽思想侵蝕的自覺性和主動性，做到自重、自警、自省、自勵，做忠于黨忠于人民的勤廉公仆。對自己要高標準、嚴要求。不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。作為一名監察干部更應牢記歷史使命，增強廉潔自律意識，模范地遵守《廉政準則》，以身作則，嚴以律己，切實轉變思想，轉變觀念，轉變作風，以良好的工作態度和開拓進取、與時俱進的精神風貌為地稅事業的發展作出自己應有的貢獻。

第三篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第四篇：克服困難大干100天，確保各項任務圓滿完成

同志們：借黨員大會機會就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，2191.cn還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

1、頭孢基地工程計9項18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在11月30日前完工……。

3、王莊工程。對這項11210平方米的鋼結構工程，必須在11月5日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

4、漁家樂工程，在11月5日前達到工程竣工驗收要求……。

5、體工大隊，必須在10月31日前完成土建施工……。

6、東站工程，按合同工期應于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司1億6產值一是提高認識，全力以赴，全員動員，后100天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現一流關鍵是提高經營人員的素質，培養一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。

三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續任務。

我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后

續任務。你們一定要努力干好現有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續工程的項目，續建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節省很多，還別說精力下多大。頭孢續建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發等工程一定要保工期，爭取后續工程交由我們施工。

三、強化文明工地建設，提高現場管理水平

近兩年，我們x分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創一個文明工地，沒發生因工地混亂被上級停、罰的現象，體現了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環節：

一是繼續提高管理層思想意識：

我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。

二是扎扎實實加強文明工地日常管理：

文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業良好形象，展示企業精神風貌的窗口，是促進企業管理，加快企業發展的需要。從現在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協調力度差，管理不到位，有以包代管的現象，放松了對他們各方面的管理，從現在起不管哪種分包形式，不管是專業的或土建的，我們都要負總責，出現問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。

四是強化安全管理力度：

四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規避企業風險

后100天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關鍵。針對我分公司已竣已結和已竣未結及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制進度反拖欠

各項目經理在熟悉和掌握合同收款的同時，你們還是回收工程款的第一責任人，除進行口頭催要工程款，還要善于運用國際上通用的函告方式催款，做好催討記錄，如果在連續催討無果或拖欠漸增，我們應該采取放慢施工進度的措施。對催討無望的在建工程堅決停建，對資金暫時遇到困難的甲方，則應協商要求建設單位對已欠資金提供第三方信用擔保。

2、利用中間結算反拖欠

預算科、財務科應與項目緊密配合。一方面可按合同約定及時結清每一個階段的工程款，另一方面如果進度款不能中間結清，應把欠款數敲定。利用中間結算反拖欠，并不意味著放松工程竣工結算。對結算工作，特別是后100天，若建設單位久拖不結，必要時依法拔掉釘子，為清欠掃平道路。

3、加強合同管理反拖欠

清收清欠工程款應從源頭抓起。我分公司在承攬任務后，在簽訂合同中，必須把撥付工程款方式、撥付時間、撥款方法、撥款數額、還款日期及結算日期等條件，在合同中約定清楚。x分公司對外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題都要經衛國副經理審核。只有這樣做，我分公司才能規避被訴風險。

4、利用法律武器反拖欠

對已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執行力度，對已訴嘉海要做好充分的準備工作。另外，我們的項目一定要做好與甲方來往公函、紀要、開工令、竣工報告、變更等材料的保存，并對這些資料收集做到完整嚴謹，到關鍵時刻能夠提交足夠的法律依據。

在采取以上措施后，還要做好資金的使用和管理，控制非生產性開支，充分發揮資金利用率的效能，確保施工生產的需要和員工收入的穩定。

五、強化核算意識，開源節流，創造良好的效益，員工多得實惠

同志們，2005年最后的沖刺還有100天。100天過后，我們是摘豐收的果實，同志們得實惠的時候，到那時企業虧空，咱們兩手空空。從我這講，要讓員工得實惠，這是我的心愿，要真正得實惠，靠大家，都有一種核算的思想，嚴格的管理，扎實的作風。

同志們，市場競爭越來越激烈，盈利空間越來越小，資金越來越緊張。特別是我們x分公司歷來的欠帳太多，虧空太大，又趕上幾個低價工程（如環渤海、鴻發、漁家樂）給我們本來就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我們下決心抓好、抓細、抓嚴、抓實每項工作，只要不是同志們在管理方面失職造成的虧損，我會給同志們補償，但在這方面我想講以下幾點：

1、項目經理要提高承包意識、強化項目精細核算水平。

（1）抓核算，做到項目成員責、權、利明確，進料有人管，使料有人限，浪費有人抓。

（2）從質量要效益……。

（3）從安全要效益……。

（4）從現場一切的工料機使用要效益……。

2、要建立費用一支筆制度，實行分管領導費用包干負責制。

今后，只要發生費用開支，不管什么費用，必須提前與主管領導申請。同時，要對每年的費用情況做好測算，確定費用下限，由分管領導全權負責，狠抓費用控制。

3、建立招待費用請示報告制度。

因經營工作需要招待費，各分管領導必須提前向我請示報告，然后確定招待標準，未得到批準發生的費用自己承擔。經營人員要切實提高自我控制能力和市場分辯能力，減少不必要的投入，不花冤枉錢。要嚴格杜絕自己請自己的現象發生。

4、要下力量控制辦公費用。

在計算機、復印機等現代辦公設施的使用與管理上，公司剛剛出臺了文件，各部門要嚴格按文件規定執行。能手寫的不打字，能油印的不復印，大批量復印必須經主管領導批準。各科室在辦公費用上可實行包干制，最大限度地降低辦公耗材費用。

同志們，在這100天里，我們面臨很大的困難和壓力。我衷心的希望x分公司在座的全體骨干并請你們轉告給員工，要敢于面對困難，振奮精神，大干100天，我們班子成員要身先士卒，放手工作，帶領全體職工迎難而上、奮力拼搏，奮戰100天，確保實現全年各項奮斗目標。

謝謝大家！

第五篇：克服困難大干100天，確保各項任務圓滿完成

同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距～年底屈指可數還有100天。在這100天內，我們要完成已占有的工作量3085萬元，竣工131086平方米，承攬任務18～20萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們X分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后100天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有10處26項，計162626平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度11月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，2191.cn還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

1、頭孢基地工程計9項18430平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在11月30日前完工……。

2、鴻發工程計14568平米。小樓3391平米，車間11177平米。該項工程的各個子項必須于11月28日前完工……。

3、王莊工程。對這項11210平方米的鋼結構工程，必須在11月5日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

4、漁家樂工程，在11月5日前達到工程竣工驗收要求……。

5、體工大隊，必須在10月31日前完成土建施工……。

6、東站工程，按合同工期應于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司1億6產值

還相差2000萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑3萬平米，大玻璃8.3萬平米。要按公司發展計劃每年以13%速度增長，我分公司需承攬新任務18-20萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合X分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后100天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現一流關鍵是提高經營人員的素質，培養一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。

三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續任務。

我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后

續任務。你們一定要努力干好現有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續工程的項目，續建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節省很多，還別說精力下多大。頭孢續建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發等工程一定要保工期，爭取后續工程交由我們施工。

三、強化文明工地建設，提高現場管理水平

近兩年，我們X分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創一個文明工地，沒發生因工地混亂被上級停、罰的現象，體現了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。9月7日全公司

在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環節：

一是繼續提高管理層思想意識：

我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。

二是扎扎實實加強文明工地日常管理：

文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業良好形象，展示企業精神風貌的窗口，是促進企業管理，加快企業發展的需要。從現在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協調力度差，管理不到位，有以包代管的現象，放松了對他們各方面的管理，從現在起不管哪種分包形式，不管是專業的或土建的，我們都要負總責，出現問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。

四是強化安全管理力度：

“安全責任重于泰山。”“寧聽罵聲不聽哭聲”，這是給我們管理人員的警句。在這后100天里，時間緊、任務重，逐漸進入冬季施工，當前又面臨“十一”民工大秋，面對現實，要求我們扎扎實實做好安全防范工作，要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉、勤看、善于發現問題，不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中，確保不出現大小工傷事故，安安全全渡過～年。

四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規避企業風險

后100天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關鍵。針對我分公司已竣已結和已竣未結及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制進度反拖欠

各項目經理在熟悉和掌握合同收款的同時，你們還是回收工程款的第一責任人，除進行口頭催要工程款，還要善于運用國際上通用的函告方式催款，做好催討記錄，如果在連續催討無果或拖欠漸增，我們應該采取放慢施工進度的措施。對催討無望的在建工程堅決停建，對資金暫時遇到困難的甲方，則應協商要求建設單位對已欠資金提供第三方信用擔保。

2、利用中間結算反拖欠

預算科、財務科應與項目緊密配合。一方面可按合同約定及時結清每一個階段的工程款，另一方面如果進度款不能中間結清，應把欠款數敲定。利用中間結算反拖欠，并不意味著放松工程竣工結算。對結算工作，特別是后100天，若建設單位久拖不結，必要時依法拔掉釘子，為清欠掃平道路。

3、加強合同管理反拖欠

清收清欠工程款應從源頭抓起。我分公司在承攬任務后，在簽訂合同中，必須把撥付工程款方式、撥付時間、撥款方法、撥款數額、還款日期及結算日期等條件，在合同中約定清楚。X分公司對外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題都要經衛國副經理審核。只有這樣做，我分公司才能規避被訴風險。

4、利用法律武器反拖欠

對已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執行力度，對已訴嘉海要做好充分的準備工作。另外，我們的項目一定要做好與甲方來往公函、紀要、開工令、竣工報告、變更等材料的保存，并對這些資料收集做到完整嚴謹，到關鍵時刻能夠提交足夠的法律依據。

在采取以上措施后，還要做好資金的使用和管理，控制非生產性開支，充分發揮資金利用率的效能，確保施工生產的需要和員工收入的穩定。

五、強化核算意識，開源節流，創造良好的效益，員工多得實惠

同志們，～年最后的沖刺還有100天。100天過后，我們是摘豐收的果實，同志們得實惠的時候，到那時企業虧空，咱們兩手空空。從我這講，要讓員工得實惠，這是我的心愿，要真正得實惠，靠大家，都有一種核算的思想，嚴格的管理，扎實的作風。

同志們，市場競爭越來越激烈，盈利空間越來越小，資金越來越緊張。特別是我們X分公司歷來的欠帳太多，虧空太大，又趕上幾個低價工程（如環渤海、鴻發、漁家樂）給我們本來就失血的X分公司更加降低了造血功能，但我們下決心抓好、抓細、抓嚴、抓實每項工作，只要不是同志們在管理方面失職造成的虧損，我會給同志們補償，但在這方面我想講以下幾點：

1、項目經理要提高承包意識、強化項目精細核算水平。

（1）抓核算，做到項目成員責、權、利明確，進料有人管，使料有人限，浪費有人抓。

（2）從質量要效益……。

（3）從安全要效益……。

（4）從現場一切的工料機使用要效益……。

2、要建立費用一支筆制度，實行分管領導費用包干負責制。

今后，只要發生費用開支，不管什么費用，必須提前與主管領導申請。同時，要對每年的費用情況做好測算，確定費用下限，由分管領導全權負責，狠抓費用控制。

3、建立招待費用請示報告制度。

因經營工作需要招待費，各分管領導必須提前向我請示報告，然后確定招待標準，未得到批準發生的費用自己承擔。經營人員要切實提高自我控制能力和市場分辯能力，減少不必要的投入，不花冤枉錢。要嚴格杜絕自己請自己的現象發生。

4、要下力量控制辦公費用。

在計算機、復印機等現代辦公設施的使用與管理上，公司剛剛出臺了文件，各部門要嚴格按文件規定執行。能手寫的不打字，能油印的不復印，大批量復印必須經主管領導批準。各科室在辦公費用上可實行包干制，最大限度地降低辦公耗材費用。

同志們，在這100天里，我們面臨很大的困難和壓力。我衷心的希望X分公司在座的全體骨干并請你們轉告給員工，要敢于面對困難，振奮精神，大干100天，我們班子成員要身先士卒，放手工作，帶領全體職工迎難而上、奮力拼搏，奮戰100天，確保實現

全年各項奮斗目標。

謝謝大家！