第一篇：采煤事業(yè)部機電管理制度

采煤事業(yè)部機電管理制度

為進一步搞好我單位機電設(shè)備管理工作，降低設(shè)備事故率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，杜絕失爆，進而保證我單位安全、生產(chǎn)雙豐收，特制定如下機電設(shè)備管理規(guī)定：

一、機電設(shè)備安全檢修管理

檢修人員在檢修過程中應(yīng)切實將安全放在首位，嚴禁任何人以任何理由違章作業(yè)，一律持證上崗。

1、停送電及停送泵：所有機電工都必須佩帶停電牌或停泵牌，嚴禁混用、借用，切實做到“誰停電、誰送電”“誰停泵、誰送泵”，停電牌及停泵牌不定期檢查，損壞、丟失的給予責(zé)任人50元罰款，停送電操嚴格按公司頒布的《停送電管理辦法》執(zhí)行。

2、加強漏電保護和綜合保護管理

漏電保護按《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與檢修細則》規(guī)定執(zhí)行。每天應(yīng)對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗（包括支路和總檢漏），發(fā)現(xiàn)檢漏裝置有故障時應(yīng)立即停電處理，修復(fù)后方可送電；運行中，網(wǎng)絡(luò)絕緣降低時，必須查明原因；檢漏保護動作時，必須查明故障原因，嚴禁強行送電。每月對低壓供電系統(tǒng)使用的檢漏保護裝置進行一次遠方人工漏電跳閘試驗，遠方人工漏電跳閘試驗必須制定專用措施。檢查和跳閘試驗應(yīng)留有記錄。嚴禁甩掉保護，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人100元/次罰款。

3、拉泵站，搬運、起吊大件設(shè)立專門負責(zé)人，絞車使用嚴格按公司《小絞車使用管理規(guī)定》執(zhí)行，否則按“三違”處理，因此造成的放大滑、工傷等事故的按單位《安全管理辦法》處理。

4、絞車及配套安全設(shè)施齊全、完好，符合公司《小絞車使用管理規(guī)定》要求，不符合規(guī)定的及時處理，并給予責(zé)任人50元處罰。

5、設(shè)備檢修需在煤幫作業(yè)的，必須加強煤幫及頂板支護，由此造成工傷事故的，按單位《安全管理辦法》處理。

6、各種設(shè)備傳動部位，防護罩、防護板必須齊全，須有警示牌處必須有警示牌，警示排版和安全防護裝置不按標準安裝的，給予責(zé)任人50元罰

款。

7、電氣設(shè)備不得上、下級同時檢修（需同時檢修時必須制定安全措施）；嚴禁無計劃擅自檢修電氣設(shè)備。

8、凡因失檢、漏檢而造成生產(chǎn)班無法生產(chǎn)1小時以上低于3小時的，給予責(zé)任人200元罰款；影響生產(chǎn)3小時以上的給予責(zé)任人500元罰款，當班大隊長500元，副隊長300元罰款。

二、機電設(shè)備使用管理

1、科學(xué)性使用機電設(shè)備，愛護機電設(shè)備人人有責(zé)。

2、抵壞、拉壞、放炮崩壞電纜嚴肅追查，一次給予主要責(zé)任人當班無分并罰款100元。當班大隊長罰款300元，副隊長200元。

3、運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機大矸石不處理強行開車，造成斷鏈、斷刮板、燒皮帶、液力偶合器毀壞，一律按價累計于本班材料費總消耗，給予責(zé)任人罰款200元，當班隊長各處罰100元。

4、煤機強行割硬矸石，單搖臂割煤，油、水管炸裂不停機處理，交接班不認真，煤機清理不凈，扣煤機手當班無分。

5、在使用過程中，由于責(zé)任人野蠻操作，造成機電設(shè)備損壞，但不影響生產(chǎn)的，給予責(zé)任人當班無分的處罰；若因機電設(shè)備損壞影響生產(chǎn)1小時以上低于3小時的，給予責(zé)任人200元罰款；3小時以上的給予責(zé)任人500元罰款，當班大隊長500元，副隊長300元罰款。

6、因操作不當，造成支架管路、或機電設(shè)備零小配件損壞的，扣除責(zé)任人當班工分的50％。

7、支架側(cè)護板、滑移千斤頂?shù)却笾行团浼p壞的值班人員及時召開追查會，分析原因，落實責(zé)任人，并制定出當日處理意見。

8、生產(chǎn)班各隊非正常損壞的配件每月總統(tǒng)計，本隊隊長負責(zé)管理責(zé)任，并與班組考核掛鉤。

9、若在機電事故中，再發(fā)生同類機電事故，將給予加倍處罰。

三、設(shè)備備件制定領(lǐng)取管理

（一）備件消耗計劃制定：

1、每月20號對下月的備件消耗，根據(jù)設(shè)備的實際情況，詳細制定計劃，由機電管理人員會同檢修班各組組長共同制定、審核，然后具體分解，分解到各組，嚴格把計劃定額控制在0.2元/噸以內(nèi)。

2、每月月底按備件計劃對檢修班各組進行考核，節(jié)獎超罰，超出部分必須本組分析處理原因，如原因充分區(qū)將予以平衡，如分析不出原因或原因不充分，視其為檢修浪費，成本控制不嚴，給予責(zé)任人按備件價格的5％給予處罰，節(jié)約部分按成本價格的5％以工分形式獎勵到個人。

（二）備件及材料領(lǐng)取制度：

1、領(lǐng)取備件及材料必須在備件及材料領(lǐng)取申請表進行詳細登記，注明以下幾個內(nèi)容：原因、型號、數(shù)量、使用地點、日期、領(lǐng)取人，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，超過2000元以上的備件由部長同意方可領(lǐng)取，否則視其為丟失，材料費自付，由領(lǐng)料人按價賠償。

2、500元以上的備件，檢修班必須組織人員認真分析找出原因并且要留有詳細分析記錄。

3、生產(chǎn)過程中突發(fā)事件致使領(lǐng)取的備件，上述手續(xù)必須及時補辦，否則追查責(zé)任人責(zé)任。

4、備件領(lǐng)取堅持以舊換新制度，當天當班交舊有困難的三天內(nèi)必須交地面庫房，否則按20元/天給予責(zé)任人罰款，領(lǐng)新不交舊的、能修復(fù)使用不修復(fù)使用的按丟失處理的按價賠償。

（三）修舊利廢制度

1、有修復(fù)價值的備件必須修復(fù)使用，由檢修班隊長組織有關(guān)人員進行修復(fù)，修復(fù)的備件應(yīng)留詳細記錄，在井下使用一個月后仍能保持正常使用的，視其修復(fù)成功，給予修復(fù)人員按備件材料費的5％給予獎勵。

2、舊的和損壞的備件確實無法修復(fù)再利用的，需要報廢，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)技術(shù)人員審核同意后，方可報廢，私自報廢的，給予責(zé)任人按價賠償處理。

（四）備件管理

1、易損備件井下工具箱必須備用，且井下必須有備件明細表，內(nèi)容有：名稱、數(shù)量、型號、用途且每周必須換一次，此項工作由各組組長負責(zé)，有檢修班隊長不定期檢查，缺少或情況不符合的每次給予責(zé)任人30員/次的處罰。

2、各檢修包機組要先核實易損件明細臺帳，保證庫存，缺少的及時補充，若供應(yīng)部門缺貨要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并登記在測、注明，由隊長對急

需備件上報部長，安全生產(chǎn)會給予解決，如因易損件缺少影響生產(chǎn)的視其情況給予責(zé)任人30－300元處罰。

3、井下易損備件由檢修包機人負責(zé)維護、保養(yǎng)，要給家具房統(tǒng)一管理，家具房堅持以舊換新原則，特別是對：膠管、閥類、銷類等，如易損備件因維護、保養(yǎng)原因而造成損壞的，罰責(zé)任人100元。

4、井下備件必須班班分類碼放整齊，并登記在冊，發(fā)現(xiàn)丟失追究責(zé)任人，罰款100元。

5、各組組長及檢修人員必須對供應(yīng)本組所需備件做到心中有數(shù)、領(lǐng)取熟悉。

四、設(shè)備管理制度

1、機電設(shè)備的操作和維修，必須做到正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。

2、機電設(shè)備的管理必須做到定機、定人、憑上崗證操作。

3、堅決杜絕機電設(shè)備超符合運轉(zhuǎn)及違章操作，做到有故障及時排除，絕不允許機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，否則均按“三違”處理。

4、做好機電設(shè)備的日常維修工作，注意檢查設(shè)備的潤滑、清潔及完好狀況，維護和保持機電設(shè)備的工作性能，并做好檢修記錄（日檢、周檢、月檢），嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

5、定期檢查機電設(shè)備的完好情況，做到自檢與上級檢查相結(jié)合，定期向上級機電設(shè)備管理部門匯報、設(shè)備使用情況及設(shè)備狀況。

第二篇：煤礦綜采隊采煤隊機電隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

綜采二隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日定在每周二、五。

2、為便于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時間分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 兩次進行。

3、安全學(xué)習(xí)活動由區(qū)隊長主持,若隊長不在,由書記或副隊長主持。

4、主持人的學(xué)習(xí)資料要提前作好準備,作到時間、內(nèi)容、人員效果四落實,要求員工作好記錄。、全班職工都要參加安全學(xué)習(xí)活動,無故不參加一次罰20元 ,遲到、早退一次罰10 元。

6、安全學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全質(zhì)量標準化標準及總結(jié)本隊的安全生產(chǎn)工作及重點工作安排和要求等內(nèi)容。

7、全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓(xùn)過程中必須做好筆記，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

8、全體作業(yè)人員必須做好每周班組培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，不記錄或記錄不全者發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

9、全體作業(yè)人員必須認真做好全員培訓(xùn)記錄，對不記錄或記錄不全者，給予 50 元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

10、學(xué)習(xí)筆記每周檢查一次，每月月底進行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100 元的獎勵。

第三篇：事業(yè)部人事檔案管理制度

人事檔案管理制度

事業(yè)部

二○○五年一月

第一條目的為進一步規(guī)范事業(yè)部的人事檔案管理，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司人力

資源規(guī)劃提供決策依據(jù)，特制定本制度。

第二條 人事檔案管理的基本要求

一、事業(yè)部總經(jīng)辦負責(zé)檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各中心、各辦事處、直屬部門的人事檔案管理工作。

二、人事檔案管理實行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負責(zé)制。

三、人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。事業(yè)部總經(jīng)辦負責(zé)事業(yè)部除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理外的各級正式員工人事檔案管理工作。

四、人事外包員工的人事檔案管理由公司人力資源部指導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)辦統(tǒng)一管理。

四、各中心、各辦事處人事事務(wù)負責(zé)人是人事檔案管理的直線執(zhí)行人，其他非人事事務(wù)管理人員不得代管。

五、上級管理部門有權(quán)查閱直線下級人事檔案。

六、事業(yè)部對所有正式員工實行一人一檔專門管理。

第三條 兩級檔案管理制度一、一級檔案為本制度所指的人事檔案，是員工入司時提供的人事應(yīng)聘材料；

二、二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、薪酬調(diào)整、補充合同、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料。

第四條 人事檔案分類

第一類：入職申請原始材料；

第二類：身份證明材料；

第三類：勞動合同規(guī)定的相關(guān)材料；

第四類：錄用、試用期考核、任免、薪酬和崗位調(diào)整等材料；

第五類：培訓(xùn)記錄（包括員工在司工作期間自己就讀的與崗位相關(guān)的學(xué)歷

教育、職業(yè)教育）等材料；

第六類：績效考核記錄、獎懲記錄、考勤記錄等材料；

第七類：離職管理的材料，如離職報告、離職面談記錄、離職交接手續(xù)等； 第八類：其他可供決策層或人事管理人員參考的材料。

第五條 員工人事檔案管理

事業(yè)部總經(jīng)辦負責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）事業(yè)部內(nèi)員工的人事檔案。

一、招聘檔案材料

1、事業(yè)部在進行招聘的過程中，所有應(yīng)聘者均需填寫《應(yīng)聘信息表》，作為人事檔案的原始材料。

2、社會應(yīng)聘者需提供上一單位的解除勞動關(guān)系證明，內(nèi)容至少應(yīng)包括“勞動合同期限、解除或者終止勞動合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限”，并簽定不與其他公司保持勞動關(guān)系的承諾書；應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)簽定不與其他公司保持勞動關(guān)系的承諾書。

3、如應(yīng)聘者為外地戶籍需提供身份證件和學(xué)歷證書等證明，滬籍員工須提供勞動手冊等。

二、轉(zhuǎn)正

一般情況在員工試用期滿前一周之內(nèi)，進行員工轉(zhuǎn)正等材料的流轉(zhuǎn)、審批。轉(zhuǎn)正權(quán)限按照相應(yīng)的審批權(quán)限進行審批。包含有員工上級主管意見、人事行政意見、常務(wù)副總經(jīng)理意見等。

三、培訓(xùn)檔案管理

事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行培訓(xùn)，包括公司或事業(yè)部組織進行的內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，也包括員工自主就讀的與工作崗位相關(guān)的學(xué)歷教育、職業(yè)教育等證明。培訓(xùn)結(jié)果作為培訓(xùn)檔案記錄在案，并作為員工調(diào)崗、調(diào)薪的依據(jù)之一。

四、績效考核結(jié)果管理

事業(yè)部總經(jīng)辦組織對除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理以外的人員實行績效考核，績效考核結(jié)果應(yīng)由考核者和被考核者雙方簽字確認，并作為員工調(diào)崗、調(diào)薪、獎懲、解聘等人事調(diào)整的重要依據(jù)。

五、離職管理

公司與員工合法終止/解除勞動合同時，由事業(yè)部各相關(guān)部門負責(zé)人在《 離職清單》 上簽字，確認無遺留問題。

員工離職后，其人事檔案（含勞動合同等）必須保存至少兩年以上，以備查驗。

六、查閱管理

人事檔案管理，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)總經(jīng)辦批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露

檔案材料內(nèi)容。

第六條 員工人事檔案的日常管理

一、“事業(yè)部員工人事檔案”是事業(yè)部為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理，為事業(yè)部人事任免等決策提供有力保證和依據(jù)。

二、員工人事檔案自員工到崗之日起建立，按不同中心、不同部門歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。

三、員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、培訓(xùn)、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，由總經(jīng)辦指派專人負責(zé)管理。

第七條 花名冊管理

事業(yè)部總經(jīng)辦須根據(jù)《<中華人民共和國勞動合同法>實施條例》建立花名冊，內(nèi)容應(yīng)包括勞動者姓名、性別、公民身份證號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時間、勞動合同期限等內(nèi)容。

空運發(fā)展事業(yè)部

總經(jīng)辦

第四篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達的生產(chǎn)任務(wù)和指標，在搞好安全的同時，結(jié)合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責(zé)

1、服從上級工作安排，履行職責(zé)定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標準化規(guī)定，提高認識搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊長職責(zé)

1、服從上級和隊長工作安排，負責(zé)當班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班（組）安全工作負責(zé)。

2、進入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風(fēng)巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數(shù)、驗收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責(zé)肩負責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。

第五篇：采煤一區(qū)機電運輸工作總結(jié)

金佳礦采煤一區(qū)2012年機電運輸工作總結(jié)

2012年以來，采煤一區(qū)機電運輸在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，給安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，杜絕了機電事故。堅持“用心做事，追求卓越“核心價值觀為搞好安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略方針，積極開展手指口述工作，并在礦相關(guān)科室的大力協(xié)助支持、機電領(lǐng)導(dǎo)合理部署指導(dǎo)及廣大機電運輸職工的共同努力下，有條不紊的完成了礦下達的各項任務(wù)計劃。實現(xiàn)了各類目標，保證了機電設(shè)備的安全運行，為礦完成原煤生產(chǎn)提供了保障，現(xiàn)將2012機電運輸工作匯報如下：

運輸方面，輸送機均能正常運行，確保了掘進頭和采面出的貨能在最短的時間之內(nèi)運走，給掘進和采面的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在今年的9月和10月分別出現(xiàn)了兩次較大的影響，9月份中旬，1193切眼二部刮板機連續(xù)出現(xiàn)了斷鏈、掉底鏈、抽護板，10月1137運輸聯(lián)絡(luò)平巷40T溜子出現(xiàn)掉底鏈、斷鏈，給生產(chǎn)造成了較大的影響。經(jīng)總結(jié)，掘進進尺要上的去、采面能出得來煤，機電設(shè)備不轉(zhuǎn)是不行的，而想要設(shè)備能正常運行，平時的檢修、維護工作決不能少，并且得及時更換老化嚴重的設(shè)備。

絞車提升運輸方面，我采區(qū)規(guī)定，在絞車運行的過程中，嚴格適用好“一破三擋”裝置，做好站崗截人工作，堅持做到“行車不行人，行人不行車”；在絞車運行前，必須做好檢查工作，檢查信號是否靈敏、絞車地腳螺栓是否有松動的情況、防護網(wǎng)是否捆綁好、壓住是否齊全、牢靠、絞車鋼絲繩是否磨損嚴重、繩頭是否結(jié)實等等。只要做好運行前的檢查工作和運行中的注意事項，絞車提升就不該出現(xiàn)事

故。

節(jié)能方面，今年以來，采區(qū)嚴格規(guī)定，迎頭和采面不出煤的時候，嚴禁開啟任何設(shè)備，如果開啟，發(fā)現(xiàn)一次，對崗位司機罰款100元。給礦節(jié)約了一定量的電能。

質(zhì)量標準化方面，今年以來，在礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我采區(qū)的質(zhì)量標準化工作正常開展，并取得了一定的成績。我采區(qū)機電運輸線路巷道范圍內(nèi)，做到了管線吊掛整齊，地板平整，水溝暢通，巷道內(nèi)無淤泥積水，新舊材料、設(shè)備分類碼放整齊，巷道斜坡段做樓梯坎，給職工兄弟行走帶來了較大的安全保障；我區(qū)各隊派專人維護檢修設(shè)備，使我區(qū)的大型設(shè)備、小型設(shè)備完好率均達到了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，電氣設(shè)備無失爆情況。

材料、配件消耗方面，我采區(qū)在設(shè)備材料、配件消耗方面，總的來說，還是給礦節(jié)約了不少資金，平時的檢修工作做得很是到位，沒有消耗太多的設(shè)備、材料與配件，有的已壞配件，我采區(qū)職工自行修復(fù)，修復(fù)后能正常投入使用，且能正常使用。

供電安全方面，2012年以來，我區(qū)共計發(fā)生了兩次帶電作業(yè)，并被電弧燒傷，究其原因，主要有兩點，一是職工自主保安意識不強；二是安全教育工作做得不是很到位。為防止該種事故再次發(fā)生，我區(qū)決定加大安全教育工作力度，讓每個工種的安全注意事項在職工的腦海中根深蒂固，達到職工在干活中，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不被設(shè)備傷害。

職工安全教育培訓(xùn)方面，從今年1月以來，我采區(qū)培訓(xùn)了綜掘機司機、井下電鉗工、井下爆破員、瓦斯抽采工、采煤機司機、輸送機司機、絞車司機、信號把鉤工等等工種，特種人員共計培訓(xùn)156人，從業(yè)人員共計培訓(xùn)223人。

2012年11月3日金佳礦采煤一區(qū)