第一篇：在崗檢講評會上的講話[推薦]

在崗檢講評會上的講話

同志們：

二季度崗位責任制大檢查活動已經圓滿結束。為期10天的時間里，機關、兩所的檢查人員通過嚴格細致的檢查與指導工作，順利完成了崗檢任務，在這個過程中，各基層站隊予以了積極的配合。在這里，首先向機關兩所及各基層單位的同志們表示感謝！

這次檢查在一季度的基礎上，除了繼續狠抓資料管理、現場規范和標準化作業外，更注重掌握各基層在生產組織運行過程中的銜接性和規范性，找出基層存在的個性問題和共性問題，幫助各單位解決問題，同時通過這些問題來客觀映射、主動查找各部門在服務基層、幫助基層中存在的不足。另外，我們看到，各基層單位對一季度崗檢所發現的問題無一例外地都進行了迅速、有效、精心的整改落實，隊容隊貌大為改觀，井場設備煥然一新，員工素質顯著提升。崗檢活動真正體現并發揮了調整我們的工作思路、改進我們的工作方法，為全廠生產組織工作順利開展提供決策依據，從而改變基層面貌，提高基層管理水平的巨大作用，開始步入了科學化、持續化和標準化的軌道。可以說，這是一個良好的開端，為我們今后的基層基礎建設工作深入開展、全面提高，打下了一個扎實的基礎。

剛才，各部門分別對本專業的崗檢進行了陳述與講評，既有先進的工作方法，也包括了普遍存在的共性問題和難點問題，同時指出了改進的方法，較為全面，較為客觀，說得也很詳細，體現了各部門嚴細認真的工作作風和開拓進取的工作思路，非常好。下面，就本次崗檢呈現出來的基層建設整體情況，及如何通過崗檢推動各項工作的開展，繼而全面推動基層基礎建設工作達到更高水平，我再談三點意見。

一、腳踏實地、開拓進取，穩步提高基層基礎建設水平

基層是企業立足之本、效益之源，是企業穩定發展的基石，只有扎扎實實地搞好基層建設，才能充分發揮基層組織的凝聚力、戰斗力，為企業發展提供強大的原動力。通過兩個季度的檢查來看，各部門針對本專業、各站隊針對本單位實際情況，都能從源頭理順思路，從制度上予以保障，為基層建設的深入推進做了大量的工作，取得了明顯的進步。那么，同樣是埋頭工作，這種進步來源并體現在什么地方呢？

1、目標明確，六好站隊及五型班組建設扎實進行

基層建設工作必須要有實實在在的目標、細化的標準和具體的措施，才能將各項工作計劃落到實處、見到成效。在目標確立這一環節上，必須要結合工作實際，科學、合理地設定本單位的工作目標，立足生產任務完成、立足發展能力提升、立足經濟運行質量提高，根據全廠總體工作目標和實際，按照“能量化的量化，不能量化的要質化”的原則，盡量把各項工作任務具體化、明晰化、指標化，通過量化考核來推動落實，進而穩步提升工作水平。檢查中發現，各基層單位目標明確，基層建設實施方案制定合理、措施具體。采油測試隊以公司標桿站隊為打造目標，其中既有班子、隊伍、個人的建設目標，也有管理、經濟、技術的目標；既有解決目前問題的短期目標，也有注重長遠發展的，即解決重要不緊急問題的遠期目標。目標的確立與清晰，使基層站隊的工作思路可視化，一切日常工作緊緊圍繞目標而運行，開創了基層創建與基礎管理工作相互促進、相互帶動的良好局面。

2、措施得力，基層基礎管理各項工作齊頭并進

干工作，要善于抓重點、抓主要矛盾、抓突出問題，這樣才能收到事半功倍的效果。要堅持以人為本，提高隊伍素質，強化基礎意識，夯實發展基礎，特別是要進一步深化以安全生產為重點的基層基礎管理工作，加大基層建設投入。要注重調查研究，不斷完善提升方案，切實轉變作風，規范基層建設，由此實現“三基”工作由活動驅動型向機制驅動型的轉變。檢查發現，各站隊開始自覺將生產經營等工作向規范化和科學化靠攏。采油一隊從制度建設、勞動紀律、員工使用各方面，努力做到統一標準、深入貫徹、全員剛性實施。同時，認真分析、查找生產、管理方面存在的薄弱環節，加大整改力度，確定了以日常化、精細化管理為主線，狠抓安全生產和平穩運行的工作思路。標準的統一和思路的確立，促進各項工作措施科學出臺、嚴謹實施、高效完成，一舉扭轉了一季度檢查排名落后的不利局面，這種不恥人后敢于爭先的精神值得表揚。

3、推陳出新，與時俱進，典型示范區建設和標準化建設理念深入人心

企業的各項工作要取得不斷突破，就需要各方面的典型來引導，要注重發揮重點工作的帶動和先進典型的導向、示范作用，堅持分類、分專業、分層次培育和選樹先進典型，切實將那些靠得住、推得開、有代表性的典型篩選出來，將那些責任心強、技術能力強、貢獻突出的先進典型選樹出來。同時，要善于宣傳和學習典型，最終用長江后浪推前浪的勁頭來超越典型，推動各項工作不斷向前發展。檢查發現，各基層站隊立足本單位實際，腳踏實地開展典型示范區建設，邊建設，邊推廣，充分利用本單位先進模范的感召和帶頭作用，促動全員素質與責任心的大幅提高。采油一隊的孫繼光井組、采油二隊的24#井組等先進班組，已成為本單位的學習和教育基地，典型示范的激勵與引導已輻射全隊各崗位。

做為標準化建設試點單位，長嶺采氣隊嚴格執行標準化受控制度，實現所有操作全面受控。通過實施目視化管理、問題ABC分類和三級復核、員工不間斷巡檢等方法，做到員工責任明確、流程清楚、紀律嚴明，各生產裝置始終保持平穩運行，為全廠推廣標準化受控管理打下了牢牢的基礎。采油測試隊堅持通過管理創新推動生產經營工作的發展，堅持干部走動式管理，堅持做到工作開展日常化，工作交接習慣化、日常管理標準化，牢牢掌控安全生產與任務指標的完成，基層基礎管理水平不斷提升，為向公司標桿站隊邁進打下了堅實的基礎。

二、突出檢查的指導與約束作用，重在解決問題

每季度的崗檢排名，是否真實體現我們的日常管理水平，是否全面反映基層各單位的基層建設管理現狀，這是需要我們研究的地方。如何更好地發揮檢查的巨大帶動力，讓檢查促動生產促動改造，在今后的工作中，我們要做到如下4個結合。

1、檢查與調研相結合。借助檢查，系統了解各單位生產運行組織情況，調研并發現各單位工作中好的做法及存在的主要問題，重點調查基層各單位日常管理是否有工作流程和管理標準？審核日常管理流程是否清晰？執行是否到位？管理是否規范？資料錄取是否及時準確？日常信息怎樣反饋？管理標準是否具體、明確？誰去評價？什么時間進行評價？怎樣激勵和如何監控等方面的工作。對現場問題進行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射機關各部門在服務基層、幫助基層中存在的不足，指導我們調整工作思路、改進工作方法，更好地指導、督促、服務于基層。

2、資料規范與現場跟蹤相結合。對照部門管理制度和相關標準，結合平時掌握情況，對基層單位的資料建設進行檢查和規范，對資料的準確性進行驗證，對單位實際管理情況進行分析，掌握基層生產管理工作的銜接性及運行過程的規范性。

3、現場交底與統一考評相結合。各部門要在檢查過程中將發現問題及時予以指出，檢查結束后，各站隊各崗位要進行問題匯總，利用座談會對查出問題進行交底與講評，制定整改計劃表逐項落實。基層站隊要藉此對各班組各崗位的工作業績進行客觀、公平、公正地評價。機關崗檢講評會要堅持并持續改善，用高質量的統一考評保證檢查質量和檢查目的，起到鼓勵與促進的良好效果。

4、日常崗檢與季度崗檢相結合。季度崗檢建立在整體基礎上，它的優勢是系統全面，不足之處是由于時間約束，無法細致到逐點逐項，我們要從日常崗檢上對此做出補充。下一步重點工作，從8月起，每個機關（兩所）部門至少要抽查三個基層站隊，對所涵蓋專業進行考核，考核情況匯總至基層建設辦公室。日常崗檢打分將同季度崗檢一起并入季度講評整體考核中，日常檢查占40%，季度檢查占60%。日常崗檢將是季度整體崗檢的完善，并最終將季度崗檢的定義清晰化。

三、廣泛發動，全員參與，從根本上逐步提升基層建設水平

在標準化學習過程中，員工智慧這個詞應該讓我們深思。員工智慧也就是全員智慧，它有別于精英智慧，是指導我們全面、深入、持續、高效抓好基層基礎建設的法寶。那么，如何通過員工智慧的集體力量，來推動基層建設工作呢？我看要抓住以下5點，也就是“5必抓”。

1、抓基層建設，首先要提高領導的思想認識程度和重視程度

領導重視是關鍵，不重視無法發展。我們要不斷地把基層建設新的要求傳達給各級領導干部和每名員工，讓大家充分認識到什么是基層建設，認識到基層建設的重要性和緊迫性。基層建設是一把手工程，領導干部要首先熟知基層建設實施細則和基層管理的實質性內容，只有廠領導、部門領導、基層站隊領導高度重視，明確并嚴格落實責任，加大現場管理力度，“嚴”字當頭，嚴格管理，一抓到底，并形成一級向一級負責，層層抓落實的管理氛圍，才能更快更好地推動基層建設工作上水平。

2、抓基層建設，要以抓好班子建設和員工隊伍建設為帶動點，開展好“六好”站隊和“五型”班組創建活動

班子建設是關鍵，最為重要。班子是領頭雁，要重點抓好黨支部建設和班子建設，努力使班子成員在工作中帶頭執行、帶頭實踐、帶頭學習和帶頭創新，在上述能力培養塑造中發揮表率帶動作用，做到抓班子帶隊伍，提高基層建設水平。

員工隊伍建設是根本，員工素質的提升直接決定著站隊建設水平的高低。下一步重點工作，基層各站隊要積極和機關兩所溝通交流，建立系統化、可視化的全員培訓體系，采取各種好的方式方法，提高員工業務能力，提高員工綜合素質。

“六好”站隊和“五型”班組創建是我們當前和今后一個時期工作的重點。我們要深入研究方式方法，把這項活動持續有效的開展下去。“六好”站隊和“五型”班組建設工作中的每一項都是基層建設的根本，都要我們深入研究、努力探索和用心去做。

3、抓基層建設，要抓好各種工作制度的深入落實

全廠各部門各單位，規章制度應該說不少，但在抓基層建設中往往忽略了這些制度的深入落實，只是流于表面。規章制度本身是毫無意義的，只有通過執行才能體現出它的巨大人文關

懷。規則制度本身也是冷冰冰的，只有通過人的執行，才能體現出員工高素質折射出的人性之美，所以，重在執行。在執行制度的同時，還要不斷完善制度，讓制度人性化，合乎情理，符合實際。下一步重點工作，就是將全廠各部門各單位的每項制度，都要經過員工確認，都要找到責任主體，都要有相應的可量化可執行的考核約束，主管部門和基層單位要馬上落實這項工作，在9月底之前，全部完成現有制度的梳理和確認，編制成冊。

4、抓基層建設，要抓好典型推廣工作

從這次檢查看，每個基層單位都能找出一些好的典型個人和好的經驗做法，都是值得大力推廣復制的。但基層單位的整體情況則是發展不平衡，尚未達到滿園春色。因此，我們要善于引導，發揮窗口作用，下力氣宣傳典型單位和典型個人，把他們好的做法推廣開來，讓大家都來學習，用先進帶動落后，用標準代替混亂。下一步重點工作，各部門各單位要將所培育、所發掘的典型班組典型崗位和典型員工，做為示范區和示范個人，開始進入宣傳和推介程序，并將成果迅速、科學地應用到全廠各站隊、各班組、每名員工。

5、抓基層建設，要抓好考核兌現工作

經濟收入關系到每名員工的切身利益，我們要有效發揮好經濟杠桿的調節作用。各部門都建立了經濟考核責任制，落實到各基層站隊，也要相應建立經濟責任制并做到嚴謹、適用。要做到日常工作中嚴格考核，月度和季度評比中硬性兌現。不嚴不足以出成績，不嚴不足以帶隊伍，只有這樣，員工開展基層建設工作的主觀能動性才能得到保障，參與基層建設的熱情才能提高。

同志們，今年是中油集團公司夯實基礎年，各級領導十分重視班組建設，體現在基層站隊，就是要加快加強五型班組建設，加強典型示范區的建設。在今后的工作中，我們要以夯實基礎為出發點，以班組建設為落腳點，持續推進站隊標準化受控管理，做到精細管理，規范標準，在打牢基礎的前提下，不斷在基層建設中推陳出新，努力實現基層建設工作體系化、標準化、文本化。各部門、各單位領導干部要牢固樹立責任意識和創新意識，積極采取強有力措施，解決基層建設中存在的問題，不斷發揚大慶精神、鐵人精神，自覺繼承“三老四嚴、四個一樣”的優良傳統，把我們的基層建設工作抓實抓好、抓出成效，為持續提高我廠的基層建設管理水平，做出我們應有的貢獻！

第二篇：在崗檢動員會上的講話

在崗檢動員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎管理大檢查動員會。參加會議的有在家的廠領導，機關各科室長和參檢人員，基層站隊的站隊長和支部書記，共計79人。這次會議，旨在以崗檢活動為載體，進一步加強我廠的“三基”工作，夯實各項基礎管理，提升基層建設的整體水平。下面，就基層建設整體工作和本次崗檢，我談幾點意見。

一、提高認識，擔當重任，深刻理解基層建設工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動，有效地促進了基層建設管理水平的提高。特別是節前和節日期間的平穩過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發現問題來解決問題，達到管理水平提升的目的。可以說，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價值和意義。這次崗檢，廠班子一致認為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因為我廠的基層建設工作已進入全年最關鍵的一個階段---攻堅階段。

1、公司形勢發展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設視頻會上指出：沒有堅實的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務要求我們必須把基層建設擺在更加突出的位置，堅持在繼承中改進，在改進中加強，持續提高基層建設水平，使其在建設科技安全和諧大油田的進程中切實發揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設工作，把持續提高基礎管理水平，加強基層建設工作，作為今后一個時期的重要任務，作為“實現681，建設科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊”和“五型班組”建設目標，即“十一五”末六好站隊達標率95%，“五型班組”達標率85%，為我們推進基層建設工作指明了方向、確立了目標。尤其今年是公司的夯實基礎年，公司各主要領導多次強調在基層建設工作中，要加強領導、提高認識，要強化督導、狠抓管理，要統一標準、嚴格考核，要選樹典型、以點帶面，要立足實際、培育文化，各單位對基層建設工作要有使命感、責任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設工作，涌現出很多既充滿自身特色、符合行業特點、又有利于本單位快速發展的基層建設管理模式，公司基層建設工作不斷地推進和發展，對我廠的基層建設工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標就是要保先進、上水平，具體講就是實現兩個百分之百，即保持六好站隊100%通過公司的復檢，努力實現五型班組100%達標，這是我們全年工作的重點，任務十分艱巨。

同時，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊”和“五型班組”驗收評比活動，按公司領導要求，這次驗收將堅持高標準、嚴要求，推行動態管理，不搞“世襲制”，對于復查不合格的站隊、班組堅決摘牌。公司成立了基層建設督導小組，加大日常監督、檢查、指導力度，確保基層單位實現本質達標。對在理解上存在偏差、在執行上存在失誤，致使基層建設與日常管理相脫節的一些管理人員和基層班子嚴肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強基層班子的選配、管理和考核監督，真正把那些政治素質高、組織能力強、技術業務精、具有創新和實干精神的優秀干部選配到基層領導崗位，對那些不稱職的干部堅決予以調整。

所以，我們的基層建設水平究竟到了什么程度？各部門各站隊的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗收評比中，能否達標？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊要認真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實通過這一次檢查，認清自身不足，明確整改方向，有哪個站隊被摘了牌，哪個站隊的班子就要負全責，對相應科室也要追究責任。

2、松原采氣廠實現大發展的要求

當前我廠正處于歷史發展的關鍵時期，發展目標十分明確，發展前景令人鼓舞，發展任務也十分艱巨。實現“281”目標，無疑給基層建設工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設在提高企業競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設，才能使班子建設更加合理，班子成員引領發展的能力迅速提高；狠抓基層建設，才能使隊伍建設更加蓬勃，員工素質和業務技能得到加強，隊伍適應發展的能力顯著增強；狠抓基層建設，才能使企業文化建設工作全面落實，在發揚我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業精神的基礎上，在長嶺采氣隊“鑄精英、塑品牌、創一流”和萬寶采氣隊“責任、精細、平穩、提升”提煉隊伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發員工創造力、凝聚力和責任感的動力源泉，企業開創新局面的能力持續增強。總之，狠抓基層建設，是我們完成全年油氣當量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產能建設、長嶺脫碳工程建設等一系列重大工程的必要保障，是實現全年各項生產經營指標的必要手段，歸根結底，狠抓基層建設，是松原采氣廠實現大發展的時代要求，更是全廠員工實現利益最大化的現實要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊承擔著繁重的生產任務，擔當著重要角色。因為，每一項部署都要靠基層來實施，每一項工作完成的質量，最終都取決于基層的執行力度、推進水平和創新能力。目前，我廠有的站隊工作非常主動，工作質量很高，基本達到了人人想事、人人干事，如測試隊在團隊精神的發揚上，采油二隊在工作水準的保持上。最近，機關車隊也在上升，開展了一系列行之有效的活動，很有意義。但是，有的站隊工作比較遲緩，個別站隊還存在“等、靠、要”的不良現象。這就要通過提高自身素質、加強檢查指導來加以解決。

我們時刻在講基礎，每季度都開展大檢查，但基層建設工作仍然存在諸多問題，如員工技術培訓，交接班制度的執行，應急演練的落實，機關部門指導不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結，各級干部的執行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點。各單位、各部門要從促進我廠長遠發展的高度，增強崗檢工作的責任感和主動性，精心組織，統籌安排，把崗檢活動開展得有聲有色、扎實有效。各位主管領導要對基層建設工作給予高度重視，要清楚所主管業務內基層基礎管理的薄弱環節和關鍵之處，清楚基層建設的下步方向和奮斗目標；各部門領導要親自抓基層建設，成立基層建設領導小組，隨時掌握本專業領域內基層建設出現的重要問題和發展苗頭，及時給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊要熟悉掌握六好站隊和五型班組的建設標準、檢查細則，嚴肅認真，堅決執行。基層建設辦公室要切實負起日常工作責任和對各單位工作的指導任務，切實保證崗檢工作緊張有序、高效運行、見到實效。

3、實現基層建設實施方案中目標建設的要求

基層建設實施方案中明確提出“123”和“520”目標。“123”是“培育中油集團公司模范站隊1個、爭創吉林油田公司標桿站隊2個、確保吉林油田公司示范站隊3個，六好站隊100%達標。”“520”是“創建標桿班組5個、示范班組20個，五型班組達標率100%。”今年我廠護衛隊順利通過了六好站隊的行業驗收，進入了六好站隊行列。

創建“六好站隊”和“五型班組”活動是抓“三基”工作的具體實踐，從08年就已經開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動意義的認識還不到位，工作缺乏，活動進展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認識創建活動的重要意義，要采取“分工負責、部門聯動、班組為主、崗位實施”的方式，切實加強活動的組織領導，按照我廠的總體安排部署，加強基層站隊和班組的各項管理，深化基層文化建設，努力實現“123”和“520”的既定目標。

典型示范區建設是今年基層建設重點工作之一，13個類別的典型示范站隊、48個類別的典型示范班組建設已進入宣傳、推廣階段，按基層建設實施方案中的安排，計劃在11月份舉行經驗交流活動。典型示范區建設，是提升員工綜合素質和基層班組管理水平、促動基層建設整體快速發展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養具有本單位獨有特色和鮮明亮點的典型示范區。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標更遠大，任務更艱巨，這就要求全體員工要繼續發揚艱苦奮斗、開拓創新的精神，鞏固以往，擴大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創新之源為氣、文化之魂為神”給企業強身健體，確保全年目標的順利實現，這是一個鐵的任務，必須完成。

二、明確任務，突出重點，切實抓好三季度崗檢

基層建設是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，基層基礎大檢查活動是保障基層建設健康有序推進的必要和有效手段。加強基層建設工作，就必須重視檢查和指導，重視整改和提高，注重在以往的基礎上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項工作有序進行、生產經營指標順利實現，必須通過夯實基層基礎管理的根基，加強“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據我廠生產實際和當前公司形勢，各部門要認清自身所負的責任，帶著明確的任務投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實，抓出成效，切實起到為基層建設保駕護航的作用。除例行檢查項目外，本次崗檢要著重以下幾點：

1、基層班子建設的檢查

基層建設的關鍵在班子建設，只有班子成員的思想到位、領導到位、組織到位、管理到位，才能有效落實各項專業管理要求，提高基層建設水平。目前，部分站隊的班子成員“重生產、輕管理”，沒有從根本上認識到基層建設是企業一切活動的出發點和落腳點，增儲上產、安全環保、降本增效任何一項工作都離不開基層建設的全面實施做保障；沒有認識到“六好站隊”、“五型班組”的創建活動其根本目的就在于通過不斷加強基層基礎管理工作，推進管理升級，切實規范基層站隊、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發展能力，提高整個基層隊伍的執行力。可以說，基層班子能否使全員動起來的素質問題，現在已直接影響我廠科學、快速、健康的發展。這次檢查中，相關部門要著重對基層班子建設情況做深入調研，檢查各站隊在公司和廠的各項決策決議方面的執行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關部門做有關管理思維和管理辦法方面的簡要匯報。通過嚴肅認真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價。

2、五型班組建設的檢查

前面已經講到，五型班組建設是我們今年基層建設工作的重點，所以要特別加強對五型班組建設工作的檢查和指導，切實將基礎工作好、員工素質高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現象屢禁不止，究其原因就在于制度執行不嚴格，責任落實不到位。本次檢查，各部門要重點按照五型班組的檢查細則認真進行檢查，并不斷總結經驗，創新班組建設的思路。獎罰分明、獎懲到位是我們工作中一種很好的激勵辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動，主要原因就在這里。請大家一定認真組織，認真實施，不要被處罰了以后怨天尤人，因為你觸犯了規則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責任。基層建設辦公室要加強監督檢查，一定要分出一個好差，區別不出來就是各部門的責任。在崗檢總結中，每個主管部門要通過檢查推選出至少5個五型示范班組，基層建設委員會以此為基礎，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區建設的檢查

本次崗檢要重點檢查指導各單位的示范區建設情況，調查掌握現狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設工作如期優質完成。

檢查結束后，各部門要推薦典型示范站隊、班組和經驗交流現場各一個；完成典型建設的經驗材料；要開展交流現場的建設工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設辦公室予以驗收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個類別的典型示范站隊和13個類別的典型示范班組及13個現場將參加11月份舉行的基層建設經驗交流會。

各部門要和基層站隊勤交流、勤溝通，鼓勵、引導基層勇于參與建設和開展經驗交流活動，促進基層建設成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導與指示下，齊心協力完成建設任務。典型示范區要符合如下要求，一是具備突出的生產經營亮點和獨到的基礎管理特色；二是經驗材料和現場建設要表里如一，不可偏廢；三是交流經驗要具備可復制、可推廣性。

站隊層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊內外交流學習，著力發揮典型示范的拉動作用。

4、冬季安全生產的專項檢查

當前即將進入冬季，各部門各單位要充分認識到冬季安全生產的重要性，重點解決我廠在安全環保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報》上通報。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區油罐改造等建設項目進入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產工作，遏制各類事故的發生，確保建設項目安全平穩投產和冬季生產安全運行，決定結合三季度崗檢，開展冬季安全生產的專項檢查，即冬季安全環保工作情況、冬防保溫情況、設備裝置檢修情況。通過此項檢查，切實推進我廠的HSE管理體系建設，夯實安全環保基礎，實現人無傷亡、設備無損壞、系統無凍堵。

5、基層建設重點問題的檢查

檢查中，要系統了解各單位生產運行組織情況，著重調研并發現好的做法及存在的主要問題。

（1）關鍵環節的檢查。

重點調查各站隊日常管理是否有工作流程和管理標準？日常管理流程是否清晰？執行是否到位？管理是否規范？資料錄取是否及時準確？日常信息怎樣反饋？管理標準是否具體、明確？怎樣激勵和如何監控等方面的工作。對現場問題要進行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實施，并通過這些問題來映射各部門在服務基層、幫助基層中存在的不足，指導我們調整工作思路、改進工作方法，更好地指導、督促、服務于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個全面的總結，也對各部門有一個整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗。

（2）以往檢查發現問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發現的問題主要來源于部門和站隊班子管理上的不規范，由此導致員工執行不力和工作效率低下，工作標準化程度不高，如資料報表的填寫錯誤、生產現場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據二季度和日常檢查的整改運行表，從嚴從細復核需整改之處，避免低老壞問題重復發生，著力探討共性問題的解決辦法。切實做到查出一個問題，整改一個問題；檢查一次，提高一次，推動基層建設水平不斷上升。

三、規范管理，統一模式，加快推進標準化受控管理體系建設

今年年初，我們結合企業發展的特殊要求，在基層建設上成功地引進了標準化受控管理體系。標準化受控體系在長嶺采氣隊的先期試點實施，收到了較好的效果，在安全生產、員工培訓、績效考核等各項管理工作中發揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊打造成中油集團公司模范站隊，奠定了堅實的管理基礎。另外，長深1井于9月28日，被集團公司命名為中國石油企業精神教育基地。在標準化實施的過程中，全隊員工的素質有了極大的提高，為企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益。事實證明，全面實施標準化受控管理體系，是加速我廠各項基礎工作迅猛發展的科學依據，它能夠使制度更嚴明，流程更清晰，操作更標準，考核更到位，精細受控的管理和員工素質的提升，必然推動我廠各項管理工作科學、有效、快速地升級。充分認識標準化體系的先進性、重要性和必要性并加以學習和推廣，是各部門、各基層單位的當務之急和主要任務。目前，在對實施標準化體系的認識上，部分站隊還存在不理解、不支持和不熱心的現象，認為“小題大做”“勞民傷財”，沒有從根本上認識到標準化體系作為先進的管理模式在基層建設中的巨大作用，沒有認識到標準化體系正是回答如何實現愛崗敬業的最有效的答案，最終通過愛崗敬業達到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進的六好站隊和五型班組建設的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標準化受控知識培訓和考試，機關人員對標準化有了初步認識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標準化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實現從“粗放管理”向“精細管理”的轉變，從“被動防范”向“受控管理”的轉變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點以長嶺采氣隊為范本，同基層站隊一起，制定出適合各站隊實際的標準化模式，在下步工作中予以實施。各部門、各單位，尤其是各級領導干部，要加強業務學習和培訓，提高自身的標準化管理水平。

機關部門在推行標準化受控管理體系中起著至關重要的作用，在體系推行中，機關工作人員要經常深入基層，加強對基層的指導，真心實意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設的整體水平。

標準化受控管理模式的一期推廣復制擬選定四到五個站隊，在年底前完成文本設計。黨群科負責牽頭組織協調，基層站隊和相關部門負責完成，以基層站隊長為第一責任人。2010年，我們要完成標準化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴密組織，確保檢查活動圓滿成功

為提高檢查實效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項，這次檢查加大力度，領導更重視、分工更明確，在家的廠領導全部參與此次檢查，分為隊部、班組、現場三個檢查專項組。劉廠長和郭總為第一組組長，負責12個隊部的檢查工作，重點檢查班子建設情況與生產及管理流程情況；葛廠長和張文進助理為第二組組長，負責98個班組的檢查工作，重點檢查五型班組建設情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負責采油、采氣和附屬班組的現場檢查，重點進行設備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業務能力水平高、作風過硬、責任心強的人員都被抽調出來參加檢查，名單都在崗檢分組運行表里。

五、幾點要求

為保證本次檢查如期進行和按時完成，保證質量和效率，特作以下三點要求：

1、明確任務，按時完成。

要嚴格依據檢查細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現場簽字確認。匯總表單和匯報材料要有廠主管領導簽字。要在規定時間內，保質保量完成檢查和匯總任務，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細節到位。總結材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅持原則，實事求是。

秉承“制度第一、標準第一”的檢查原則，切實做到有理有據、不偏不倚，堅決杜絕人情分等虛假現象的發生，能夠真正發現問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時守紀。

各部門科室長和抽調人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴格按照分組運行表的安排，按時、按車、按路線進行檢查，不得擅自行動。同時，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領導的批準。同志們！松原采氣廠大發展的形勢和基層建設的艱巨任務，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎管理大檢查活動的順利實施，對保證我廠各項生產經營指標和281目標的實現，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊能站在全局的高度，積極行動起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動進行圓滿到位，推動我廠基層基礎管理工作再邁向一個新臺階，努力工作。

第三篇：三檢作文講評

第三次質檢考試作文講評

【題目設置】

閱讀下面的材料，根據要求寫一篇不少于800字的文章。(60分)近日，某地一位老人接8歲孫女放學，在路口猛拍等紅燈的公交車，要求上車，司機沒有開門。進站后爺爺上車，對司機大罵，同車的人勸阻無效，小孫女挺身而出：“爺爺是你不對，再這樣你就別接我了！”然后轉身對司機說：“阿姨，對不起，是我爺爺不對，我替爺爺向您道歉。”司機聽后感動落淚。

此事一經傳開，網友紛紛熱評：

這小孩兒教得太好了，下一代都像這樣何愁國不強；從小培養道德素質很重要。身教重于言傳，爺爺怎么能做這樣的榜樣？爺爺還不如孫女明事理。

對于以上事情你怎么看？要求綜合材料內容及含意，選好角度，確定立意，明確文體，體現你的思考，表明你的態度，闡述你的看法。不要套作，不得抄襲。【審題立意】

核心事件：爺爺無視交通規則，反而大罵司機。孫女明理講禮，司機感動。

核心句子：“這小孩兒教得太好了，下一代都像這樣何愁國不強；從小培養道德素質很重要。身教重于言傳，爺爺怎么能做這樣的榜樣？爺爺還不如孫女明事理。”

立意角度：孫女、爺爺、公交司機 立意：1.從小培養道德素質。

2.身教重于言教，給孩子樹立榜樣。3.遵守規矩；寬容待人

寫作核心概念：1.“道德素質”，并非高尚品德，也非各方面的綜合素質。

2.“榜樣”，指給孩子做榜樣，以身作則，示范給下一代。并非指一般意義上的楷模。【評分標準】

1.從孫女的角度立意，從材料中孫女行為出發，評述從小培養道德素質的重要，始終圍繞“道德素質”展開，表述準確。或從爺爺的角度立意，從材料中爺爺的行為出發，評述身教重于言教，給孩子樹立榜樣的重要，始終圍繞“以身示范，教子有方”展開，表述準確。45分起步，分45——50、50以上兩段。

2.寬范圍談提高國民道德素質或提高個人道德素質，40——44分

3.論述少年是祖國未來，少年強則國強，不涉及道德素質也不涉及身教。或論述教育孩子從小抓起，不要讓孩子輸在起跑線上不涉及道德素質也不涉及身教，36——39分。

4.以美德為核心，論述高尚道德或道德模范的社會作用。或寬范圍談榜樣的作用。30——36

期中

作文 分。

5.其它偏題跑題情況，酌情處理，一般30分以下。【例文分析】

1.道德教育，從娃娃抓起

想起梁啟超的“少年強，則國強”。又憶起鄧小平那句“從娃娃抓起”。一個從人呱呱落地之時，即經宇宙之變，世事之換。在這變換中，道德教育，要從娃娃抓起。

爺爺的蠻橫粗暴，孫女的乖巧理性，折射了三代人的素質。血溶于水，綿延不斷，道德愈顯光亮。8歲孫女的明察事理，為之果斷點贊。

一顆種子，只有扎穩根，才能傲立于危巖山巔，才能接受狂風暴雨的洗禮；一顆樹，要在幼苗時期，為它固定直立樹干，才能筆直挺立，直插云霄。

人之初，性本善。孩提時，最天真純凈，是接受良好道德教育的關鍵時期。注入清純之泉，喚醒面世的理性思想，維持涓涓而流的優秀素質。

循著歷史車痕，尋回孟母三遷的故事，尋回精忠報國的赤膽忠心。當在岳飛的后背上，刺下精忠報國，見血滲入針尖，見肉滲進脊梁，母親是心疼的，可正是從小這種愛國情緒的感染，衛國勇敢的熏陶，使岳飛成為抗金英雄，英名千古流芳。

道德教育，從娃娃抓起，赤子之心，千秋萬代。

歷史長流，流過千山萬嶺，逐現本世之污濁。多少富二代，官居二代用少爺這氣揮斥方遒，妄想指點江山，最終褪盡繁華。帶著官氣，坐擁財產，不想讓后代走自己的坎坷。于是有了“我爸是李剛”的狂傲，開車撞人泰然自若；也有了李天一放蕩之扣的牢獄之災。然而當夢鴿仍在法庭辯解“他還是個孩子”時，透射出的是多少不適時令的錯誤教導、溺愛，最終道德淪喪，只是讓傲氣助長，燃燒成赤烈的火苗，燒灼自身。

道德教育，從娃娃抓起，明辨是非，安穩度世。

青春是用赤熱的鮮血和拼搏的汗水釀成的苦漿。而道德教育正是貫穿一個人幼年、青春、老年的一門必修課程，沒有滿分但必須及格，有起碼的做人道德素養。

豐子愷曾說：“心在哪里，風景就在哪里。”那么，請父母把心放在懵懂兒女的教育上，道德教育，從娃娃抓起，最終望見這個世界清純的風景。

2.道德培養從娃娃抓起

老人做出不道德行為被自己孫女指責，被網友紛紛評論，從小培養素質很重要。

做為孩子，心靈純正清明，是道德培養的重要時期，此時的孩子能夠分辨對錯，并且對于錯

期中

作文 誤直言不諱。豐子愷曾感嘆“天地間最健全的心眼只是孩子們的所有物”。

一個人的價值取向取決于他的道德觀念，而他的道德觀念又受兒時道德培養與否的影響。中國現狀堪憂，離怪的亂象頻出，知法犯法的大有人在，甚至一些人還是受過高等教育的知識分子。這些人顯然受到很好的知識教育，卻缺失了本應有的道德教育。這些人無異于社會不定時的炸彈，是隱藏在深處的炸彈。沒有道德培養，再聰明的天才，也可能成為社會的毒瘤，而對于德育，更應是從小開始，否則等到后來價值觀基本形成的時候才開始補充缺失的德育，無異于亡羊補牢。

現如今兒童很早就入學接受教育，材料中的小女孩顯然是受過德育，這是一種好現象，將德育又從娃娃抓起。但依舊有不少學校以“教育為本，樹人為后”為原則。在這個應試教育依舊雄踞于人生之路上的時代里，有多少人沒有正式接受過教育呢？

之所以道德培養要從娃娃抓起，是因為道德是國家之本，一個有道德的國家才能受到別國尊敬，而有些沒有道德的國家，不正受國際厭棄么？而兒童，是國家之基，道德與兒童結合，便是國家之基本。有句話曾說：“一塊爛土地，不管怎么澆水施肥，果樹上結出的還是爛蘋果，只有將土地翻新，才能長出好蘋果。”這句話便可用于寓指社會，一塊沒有德育的土地，無論如何，都長不出好蘋果的。

培育培養從小抓起對我國有著極大的影響。一個國家最偉大的王國是孩提王國，一旦孩提王國崩塌這個國家就要毀滅了。而如若這個孩提王國被道德素養包裹，這個國家便是擁抱燦爛的明天。

有人曾言“我害怕看到孩子們的眼里繃著一根弦，比魯迅當年看到閏土眼里的麻木還要震憾。”但如若從小進行德育，我想一定不會存在這樣的憂慮。

從娃娃抓起，以身作則，帶領孩子們走進道德的王國。或者說陪孩子們一同走進道德的王國。

3.長者?榜樣

在為這位小姑娘豎起大拇指的同時，不禁反思老人的行為。長者要正己行，思己過，做好正面榜樣，才能讓下一代茁壯成長。

先是要求司機違規開門，后是當眾惡語相向，如此失了風度，可曾想過對身旁孫女的影響？孩子對社會的認知尚淺，正處于學著為處世的關鍵時期，長者的行動潛移默化地影響著孩子。長者光明有素養，勝似良藥；長者陰暗失風度，不遜毒品。

當今社會這樣的現象又何曾少見？陪孩子在外用餐的父母大罵服務員、趁人多未結賬就離開的父母，他們的行為不正像這位老人一樣，正一點點讓孩子本明澈的心靈蒙塵嗎？

為什么有人言寒門難出貴子，為什么有成就的風云人物大多出自名門世家？寒門子弟除了

期中

作文 資源上處于劣勢外，最致命的遺憾在于沒有長輩的以身作則。忙于生計，自私的父母很可能像那位爺爺一樣，影響了孩子精神品質的培養，在某種程度上斷送了孩子的人生路。而名門世家的父母更能明辨是非，一步步引導孩子登上夢城之巔。

古有孟母三遷，曾子嚴守信用為孩子殺豬，今有童話大王鄭淵潔以身作則，孝順自己的父母來教育孩子懂孝道。恐怕這就是為什么人們不說“寒門絕不能出貴子”的原因吧。倘若長者積極為孩子營造學習氛圍，在小事上以身作則，寒門子弟同樣能擷一手高枝的果珍讓夢境延伸，與現實交會。

老人無禮行為如一張診斷書，指明了這個社會的病灶所在，而小姑娘樸實真誠的話語更是對某些長者深深的刺痛。可我們不僅要痛，不僅要感受到為孩子營造良好成長環境是多么重要，我們還要切實的行動，還要用努力為國家交上一個出色的教育成果。

社區單位組織更多的親子活動，如“我與父母共讀經典”活動等，這些做法不僅能促進家庭和諧，更能提高父母和孩子的素養，讓父母明白教育的真諦——言傳身教。

愿這樣的尷尬不再出現，愿我們的青少年都能受到良好環境的熏陶，愿小姑娘的話能變成：“爺爺，你是我的榜樣！”

4.與其言傳不如身教

“子不教，父之過。”自古以來我國就有重視教育的傳統，而教育的方法有很多種，言傳與身教相比我認為身教更為重要，沒有身教，言傳也只能成為夸夸其談。

在老人粗魯行為之后，孩子向司機道歉解釋爺爺過錯，說明孩子平時受到了良好教育，而爺爺的行為與其教育內容則不相符合。因此，在我看來，身教則是為孩子提供很好的范本。若沒有榜樣，那么言傳則成為孩子向長輩糾正錯誤的更好依據。

近年來，教育的呼聲越來越強烈。家長在家中教育孩子過馬路要小心，“紅燈停、綠燈行”，而自己出門在外卻上演著“中國式”過馬路；教育孩子不亂丟垃圾而自己在外隨地丟棄礦泉水瓶。這又讓孩子從何學起，何談以父母為榜樣？與其言傳大道理，不如注重細節以身作則。

自古以來，曾子殺豬、孟母三遷的故事演繹著教育佳話。為何其影響如此深遠？不難看出，孟母良苦用心，認識到環境重要性并以身為榜樣培養出一位思想家；曾子為印證自己教育孩子的做法殺掉一頭豬來教育孩子要誠信，人無信不立。由此看來，他們注重身教，為孩子做榜樣，不愧對自己是孩子的第一任老師才成就佳話。

從古到今，概莫能外。幾年前一則公益廣告深深觸動了我。一位媽媽為長輩洗腳，孩子見此景后端起盆起身要為母親洗腳，母親感動地熱淚盈眶。這沒有過多的言語教育，僅憑一行為為孩子樹立榜樣，要比言傳的力量大。若是爺爺親自為自己的行為向司機道歉，我想孩子會對言傳的內容理解得更深刻。

期中

作文 只要每個教育者以身作則，才可培養出真正有素養的國民，少年強，則國強，而少年只占我國人數的一部分，每個教育者以身踐行教育內容，則何愁國民素質不高？又何至于被外國人貼上不懂禮貌沒有素質的標簽？我們的國家繁榮昌盛之源也在于此。

請不要忽視做事的小細節，為孩子做一個榜樣；不要吝嗇旁邊的善行，為孩子詮釋愛心的力量；不要只注重言傳，那樣會丟掉教育的本質。讓身教成為一種習慣，又何愁國人素質不能彰顯！

5.身教重于言傳

老人接孫女在交通燈路口強求上車，司機不予理睬，老人破口大罵，小孫女挺身而出為爺爺道歉贏得一片點贊。

我們在為小孫女鼓掌的同時，也在為爺爺的教育方式捏著一把冷汗，如何言傳身教，勢必會讓后代墜入漩渦，其實，言傳遠不如身教！

曾子的妻子許諾去菜市場回來后給兒子殺豬吃，但回家后言而無信，曾子二話不說操起刀將豬殺了，這行為深刻地反映出身教的重要性，倘若只口頭告訴孩子要信守諾言，而行動卻恰恰相反，孩子只會當教育為童話故事，淡忘于輾轉間，但曾子的行動讓兒子銘記于心，經久不忘。所以，對于孩子的教育，身教重于言傳。

為何古人中大凡出身于書香門第者，身上多多少少都沾帶著幾分才氣，因為父母長輩的日常生活便會讓后代頓悟許多，他們用心傳遞，以身授教。

王勉自幼出身名門望族，父母都是聲望道德極高之人，父母對他的教育并沒有停留在單純的說教上，而是做實事讓王勉感悟，王勉的刻苦讀書與年少時父親的伏案寫作是分不開的，王勉在父母行為的熏陶下，成為一代代人的楷模。言傳固然重要，但一些空洞的說教遠不如自身行為對后代的影響更為深遠，身教重于言傳。

孔融七歲能讓梨，司馬光誠信重于天，古代的少年幼時身上折射出的道德素養與父母長輩的身教是分不開的。文中爺爺粗魯的言行舉止讓人們倍感擔憂，如此“身教”，若不是小女孩從小培養的優秀，真讓我們為其所受的教育捏一把汗。希望長輩們對晚輩們的教化不要僅僅停留在耳邊，要用自己的行動去詮釋。

烏鴉長大后懂得反哺，他不會忘記當初母親是如何一口一口將食物送到嘴邊；公益廣告上的“媽媽洗腳”伴多少人走過童年，尤浩然正因為不經意間看到媽媽給奶奶洗腳由此感同身受。由此可見，身教重于言傳。

不要再將教育通俗的理解為教孩子朗讀《三字經》或是《弟子規》，教之道，貴以身，教育不能只停留在耳邊。

用行動為后代詮釋一個世界，身教重于言傳，中國夢不再是夢！

期中

作文

6.優育幼，國則強

泱泱大國，何其繁盛；望我中華，人才輩出；教育之本，國家之強；華夏兒女，共鑄輝煌；炎黃子孫，共創未來。

我不禁要為這八歲的小姑娘點贊，小小年紀彰顯中華優秀傳統美德，在她的身上，我看到了東方巨龍的光輝明天。倘若人人如她這般知理明事，國家富強則指日可待。

而如今，不少國人的不當行為也引起了我們深深的反思。當下，“中國式過馬路”現象方興未艾，讓十字路口的指揮人員甚是頭疼；多個外國國家的旅游景點用中文3寫著：“請不要隨地吐痰”，新的食品安全法的出臺恰恰折射出消費環境的安全問題??各種各樣的“中國式問題”層出不窮，歸根結底，是國民素質的普遍偏低。

那么，到底又是什么造成了國人素質的偏低呢？是教育！這毋庸置疑，古有“愛其子，擇師而教之”，卻也出現“于其身也，則恥師焉”。我們希望自己的下一代能夠成為國家的棟梁，倘若不言傳身教，又何談為后輩樹立榜樣呢？

自小培育孩子的思想道德素質固然重要，但是，為孩子樹立典范也很重要。

在英國的公交車上，一位母親抱著孩子擠在一張座位上，而在她的旁邊，就有一張空座位。當別人詢問原因時，她如是說到：“我只買了一張車票，只能坐一個座位，我不能從小就教育我的孩子貪國家利益。”由此觀之，中國與英國的差距是有原因的。

身教重于言傳。八歲的小女孩都懂得尊重他人，更何況是我們呢？用實際的行動證明比說一百次有效，倘若小女孩的爺爺沒有大呼小叫，反而是耐心等待，那么在這位小女孩的心里，是不是又多了一縷陽光，多了一絲溫暖呢？

古有孟母三遷終成一代圣賢；今有孝女孟佩杰侍奉母親孝心傳遍天下；無論是孟母的教子有方，還是孟佩杰的冬溫夏涼，都折射出教育的力量，都是中華傳統美德的延續與弘揚。

昆德拉曾經說過：“生命是棵長滿可能的樹。”那么壯觀，我希望，這課樹上多幾分關懷；多幾分隱忍；多幾分道德。誰都不想否認教育的重要作用，如何教育才是關鍵。

優育幼，國則強；優教幼，國則昌；憶往昔，賢人出；看今朝，幼兒強；展風采，龍騰飛！但愿今人優育子女，弘揚中華傳統美德，共助東方巨龍騰飛！

期中

作文

第四篇：在全市上半年招商引資講評會上的講話

工作，盡可能使合同變到帳，到帳變開工，千方百計提高到帳率，確保完成全年實際利用外資加壓目標。

二、堅持科學發展觀，著力提升招商引資的層次和水平

新的時期、新的階段，要求我們開放型經濟工作要有一個新的提高。最近省委、省政府在向吳儀同志的匯報中提出了江蘇外向型經濟發展中存在“六個反差”：一是制造業吸收外資與服務業吸收外資的反差，二是引進外資與引進智力的反差，三是“引進來”和“走出去”的反差，四是外貿總量和外貿技術含量的反差，五是蘇南和蘇中、蘇北外經貿發展水平的反差，六是投資軟環境和硬環境的反差。吳儀同志聽取匯報后又提出了“兩個反差”：一個是引進技術和消化吸收的反差，另一個是加工裝配和培育自主知識產權及自有品牌的反差。這“八個反差”，對我們思考下一階段招商引資工作，促進開放型經濟上層次、上水平很有指導意義。我們必須按照“引進外資在對外開放20年后的今天，不能停留在原來的水平，要提高到一個新的高度”要求，堅持科學發展觀，真正在提高利用外資的層次和水平上下功夫。根據南通的情況，當前要注重把握好以下幾點：

一是著力提升制造業招商層次。制造業招商，主要是進一步放大我市沿江沿海靠上海的優勢，一方面，利用港口優勢，大力發展造船、電力、化工、糧油加工等臨港工業項目。另一方面，打好大橋牌、上海牌，利用即將融入上海一小時經濟圈的優勢，吸引IT產業、生物醫藥等高科技項目到我市落戶。海安集成電路芯片制造項目就是一個很好的例證。我們要在這方面廣尋信息，狠抓突破。

二是著力拓展招商引資的領域。要更加注重農業、服務業、基礎設施建設等領域的招商。我市農業基礎較好，利用外資推動我市發展特色農業商機很多。啟東市今年上半年新批農業利用外資項目7個，增資擴股項目1個，新批注冊外資3060萬美元，注冊外資實際到帳1462萬美元。各個縣（市）要認真學習啟東的經驗，積極招商引資，努力提高農業的現代化水平。目前，我市服務業占GDp的比重偏低，占比僅為34.8%。服務業發展滯后，既是我們的不足，又說明了發展的巨大潛力。利用外資發展服務業，有利于優化經濟結構，改善投資環境。而服務業一般用地較少，加大服務業招商在目前顯得尤為重要。去年我市利用外資制造業占75.39%，服務業僅占20.15%。今年我們要想方設法，千方百計提高服務業利用外資占比。要抓住CEpA實施的機遇，積極引進會計師、律師事務所等機構，大力發展連鎖商業、物流、酒店等業態，著力提升服務業水平。

三是著力抓好引資與引智的結合。在更多地吸納海外資本的同時，要注重引進先進技術、管理經驗和高素質人才，培育自主知識產權及自有品牌，由推動加工型企業落戶向推動生根型和研發型企業落戶轉變。近年來，留學生回國創業熱潮方興未艾，我們要研究靈活有效的措施，積極爭取一批“海歸派”和“候鳥型”海外留學人員到南通創業，以引智帶動引資，以引資促進引智，著力發展一批創業型高新技術項目。

三、堅持科學發展觀，全力推動招商引資重點突破

一定要把大項目緊緊抓好，確保項目落地。抓好大項目，關鍵是項目落地。由于國家實施宏觀調控，嚴把項目審批關，加上土地、資金、拆遷等因素影響，招商項目落地已受到影響，必須想方設法抓好。海安縣的經驗證明，我們每個縣（市）都有可能找到大項目、談成大項目，真正使項目落地。各地都要學習海安變大招商為招大商的成功做法，要有1－2個超億美元的項目在洽談、推進。在宏觀環境趨緊的條件下做好推進重大項目的工作，需要我們有創新的思路和抓落實的行動，需要在審批、征地、拆遷等方面付出比過去更多的艱辛和努力。同志們在目前的環境下從事招商引資的具體工作，要真抓實干，埋頭苦干，少說多干，真正在項目引進的具體過程中扎實做好每個環節的工作，盡最大可能留住項目、留住客商。同時，要高度重視已批項目的跟蹤服務工作。少數縣（市）區去年和今年批準的300萬美元以上項目到帳情況不太理想，要分析原因，加強跟蹤，搞好協調服務，督促外資早到帳、早開工、早投產。

一定要把重大活動辦好，確保取得實效。重大招商活動關鍵在成效。當前要精心做好“世界大城市帶發展高層論壇”、第四屆港口經濟洽談會的各項籌備工作。這項工作近期還將專題部署，各地、各部門要按照市委、市政府的統一部署，抓好落實。各地還要盡早籌劃秋季招商活動，鞏固擴大招商活動成效。組織招商活動要精心籌劃，講究實效，不能不計成本。在組織好重大招商活動的同時，要多開展一些有針對性、專題性、個性化的專業招商活動。

一定要把現有開發區建設好，確保晉級升位。前一階段對開發區、工業園區進行了清理整頓，這是為了促進開發區健康發展，是完全必要的。在宏觀緊環境下，更要有力提升開發區、工業集中區的發展水平，使開發區真正成為招商引資的主戰場，配置資源、集聚先進生產要素的主陣地。必須注重搞好規劃特別是產業規劃，更加注重集約利用土地和保護環境，提高使用土地的效益。每個省級開發區都要圍繞晉級升位，找準市內外競賽和趕超對手，提高開發水平，提高投資強度，形成自身產業特色。產業怎么集聚？如果既有機電，又有化工，還有印染，四面開花，肯定集聚不起來，必須從產業組成、產業規劃定位來合理利用和配置土地。國家級開發區要更好地發揮對外窗口的示范作用、輻射作用和帶動作用，敢于在橫向對比中晉級升位。

要突破重點，必須要有過硬的隊伍、聚集的機制、扎實的基礎、民營的參與、良好的環境作保證。一要繼續注意抓好招商隊伍建設。一是高素質的專業招商隊伍。要繼續選撥優秀人才充實到招商隊伍中，加強現有招商人員的培訓，形成一支拉得出、善打仗、打得贏的專業招商隊伍。二是高水平組織活動的隊伍。舉辦世界大城市帶論壇這樣國際性會議，必須抽調精兵強將，確保每個工作人員都能熟練掌握相應談判、跟蹤、服務、推進項目的技巧。二要繼續注意優化招商機制。要營造鼓勵外商并購和增資擴股的機制，使外資企業引得來，留得住，發展快。要營造項目資源共享的機

制。開發區、鄉鎮之間經常會出現有項目沒土地的情況，這就需要各縣（市）區加強項目的信息管理，加強統籌和協調，抓緊建立面向全市各縣（市）、省級以上開發區的大項目信息反饋機制，建立利益共享機制，確保項目落戶。要形成招商信息資源整合的辦法，建立組團出訪的考核機制。招商要講成本和效果，出訪不是一種待遇，而要帶項目、帶任務、帶責任，出訪回來后要對客源收集、項目簽約、成果反饋進行考核。三要繼續注意做好基礎工作。分管招商的同志對項目情況、政策情況、規劃情況要如數家珍、透徹了解，既要熟悉外情，又要對本地區、本部門情況了然于胸。要有成熟的、充分的招商項目。我們經常發現，每每在介紹市情時可以講得很透，但講到項目時就很簡單，一張紙或是幾張表。人家看了不明白，心中沒底，產生不了興趣。圍繞項目，各地一定要把項目儲備、項目篩選、項目包裝每一個環節的基礎工作做好。四要繼續注意抓好民資與外資的結合。我市民營企業發展已進入全民創業、全面加速的嶄新階段。民營經濟占GDp的總量已逼近40％，入庫稅收占全部稅收比重已逼近50％。發揮民營經濟的招商作用十分重要。我市民營經濟利用外資潛力很大，民營企業本身就是對外招商的載體，民營企業老板更是一支有力的招商隊伍。發展民營經濟，堅持市外就是外，就是要堅持招民資與招外資并舉，更好地發揮民營企業老板的招商積極性，更大地發揮民資吸引外資的作用，在民營經濟利用外資上實現更大突破。這方面各地要創新辦法，全力推進。五要繼續注意營造良好的投資環境。現在招商和20年前大不一樣，外商更加看重一個地區的投資軟環境。因此，我們要以舉辦“世界大城市帶發展高層論壇”和第四屆港口經濟洽談會為節點和契機，從著力塑造南通的開放形象，從提高賓館、出租車、民航窗口服務水平等具體的事情做起，切實改善生活、服務環境。要圍繞創建全省最佳辦事環境的要求，在努力為投資者提供企業申辦注冊的一條龍服務，征地建設的跟蹤服務，項目審批的配套服務，通關的便捷服務，生產經營的全過程服務的同時，還要將服務內容和領域拓展延伸到改進電力服務、消防服務、人力資源服務，改善交通狀況、治安狀況、人居環境等方面，并在投資者子女入學、生病就診、衣食住行等方面提供貼心服務，使投資者感動、感激，讓投資者信任、信賴。尤其要做好對現有外商投資企業的服務工作。現有外商投資企業既是南通投資環境最有說服力的宣傳者，又是最現實的增資擴股者，還是最直接的牽線搭橋引路者，對他們一定要服務好，絕不能前熱后冷。對此，要繼續給予高度重視。

同志們，新情況、新形勢對招商引資工作提出了新的要求。在經濟大環境寬松的時候，需要我們奮發有為，在經濟大環境趨緊的時候，更需要我們振奮精神。我希望同志們能夠通過今天的講評會，講出信心、講出辦法，評出先進、評出干勁，更加自覺地以科學發展觀為指導，全力營造招商引資爭先創優的更濃烈氛圍。我相信，只要全市上下堅定信心，團結一致，奮力拼搏，全市招商引資目標一定能夠實現！

要看到，發展開放型經濟南通仍然任重道遠。～年，我們外貿依存度是42.58%，比全省平均水平低33個百分點，而外資企業出口額占我市總額的70%左右；利用外資雖然實現了“撐桿跳”，注冊外資實際到帳達到7.3億美元，但只占全省的4.63%。

第五篇：統戰部長在工作講評會上的講話

統戰部長在工作講評會上的講話

“>統戰部長在工作講評會上的講話2007-02-02 23:05:

21希望通過這次講評使大家正視我市統戰工作在全省所處的位置，找準存在的不足，繼續拼搏，使各項工作取得更大的成績。一是不辜負省委以及社會各界對我們的期望。曹部長來我市調研期間給我們作了很重要的講話，在講話中對周口的工作給予了很高的評價。他說，省委統戰部要向周口市委統戰部學習，周口為全省的信息工作作出了突出的貢獻，周口市委統戰部干事創業的勁頭值得大家學習，要學習周口那種鍥而不舍、爭創一流，干就干出精神、干就干出成就的勁頭。曹部長對我們的這種評價、這種認可，既是表揚又是激勵，我們每個人都要認真對照一下是不是都達到這種標準了。二是

星期六全市宣傳信息調研培訓班上，張麗華處長在講課中對我們一再給予表揚，但不要因為受了表揚我們就津津樂道，不要因為受到了肯定就自滿自足，更不要因為我們自己有了奉獻就可以自我松懈，而要找準差距，吃透情況，總結以往的經驗和教訓，盡可能地避免一些由于我們考慮問題、處理問題不周全不細致而未能達到即定的目標，就像賈民科長總結的那樣，去年我們的理論調研、版面展的獎項應該拿到，教訓深刻，都是我們的工作不到位，該協調的不協調，該協商的不協商，過于樂觀，結果事于愿違，這里面有經驗也有教訓，所以說講評就是要找差距找體會，這也是我們開展講評的因素之一。同時，開展“爭創學習型機關爭做學習型干部”活動推到現在這個階段，也是對“雙創”經驗交流會和“雙創”報告會又一次思想上和工作上的大總結，學習型機關，就是一個充滿生機的機關，是一個作風部風比較正的機關，是一個辦事效率比較高的

機關，是一個辦事能力很強的機關，是一個工作成效比較明顯的機關。應該總結一下，看我們離這一標準差距有多大，我們一流的團隊是否還有不一流的東西，或者有哪些一流的東西還沒有總結出來，絕不能已經擁有了一流的東西再往下退。按照學習型干部的要求，努力達到“德能正其身、才能正其職、言能明其意、筆能成其文”，每個人都要對照一下，自己差距有多大。因此，面對這種形勢開這次講評會十分必要，希望能夠通過講評激發起大家更大的干勁和尋求某項工作突破的熱情。

根據大家的講評，我講幾點看法和要求。講評會首先要評價我們上半年的工作。上半年的工作整體情況是好的，大家在學習中提高，工作在發展中前進，影響在進步中擴大，部機關全體干部的努力下我們連續兩年爭先進、樹形象、創一流，我感受到全體干部有與時俱進的思想，有固定提高的意識，有開拓創造的理念，有團結合作的自覺性，本年

度所提出的大部分工作任務都得到了很好的完成，全年任務責任分解完成過半，為全年工作結碩果創造了條件，為我們全年的工作能夠更好的向社會展示、能夠使我們的工作在全省繼續保持優勝的地位打下了堅實的基礎，這些是應該給予充分肯定的。正是由于大家的努力，我才有更多的時間去參與市里的一些重要活動和進行專題調研，所以說我們部機關的風氣比較正，同志們相處比較和諧，有一個團結合作友愛的工作氛圍。之所以有這么好的成績，有這么好的部風，歸結于各位副部長對分管工作的認真負責，歸結于各位科長的不懈努力和拼搏，歸結于全體干部職工的共同奮斗。面對這么好的工作基礎，同志們千萬不能大意，我了解到全省有好多市在趕超周口，到這一階段好上加好，難上更難，稍微一停以往所付出的努力就會付之東流。要有強更強、永遠強的意識，努力打造和保持我們的工作品牌。每一個同志都要注意涉足多個領域，提高干好本

職工作的本領，希望任何一個科室，任何一個干部對任何一個部門、任何一個領域的工作都不要出漏洞，以致于出現影響我們統戰部門形象的問題發生。之所以開這樣一個講評會，意義就在于此。希望大家聯系實際多思、多想、多悟，檢視一下是否真正做到了非常認真，十分用心。“德能正其身”，德的形成是全方位的，好的東西要吸取，壞的東西要進行排解；“才能勝其職”，完成一件工作它需要多方面的才能運用，平常要注意對各種才能的積累，以利于更好的干好本職工作；“筆能成其文”，什么文章都能寫，一種文章一種格式，一個領導一個風格，什么樣的文章都能適應，都能拿得起；“言能明其意”，有些人說個話辦個事，不能按要求去做，甚至和領導所表達的意思相反，話說著很容易，要真能做到這個字的要求，大家認真的去領悟，去實踐，去鍛煉，去提高。堅持以人為本，做到對黨國盡忠，對父母孝敬，對朋友對同志真誠。

開展講評要勇于亮丑，敢于正視問題，敢于深刻剖析自己，不能拿著稿子念，不要自己給自己講應該怎么樣，而是要講自己做的怎么樣，差距在哪里，這才叫講評。成績不說跑不了，問題不決不得了，有些人問題你就找不出來，不敢找，不去找，找了不敢去剖析，所以說越愛面子越不敢面對，越不能提高。我贊成海艇的思考，問題就是我們的敵人，必須堅決的消滅它，你不消滅它，它就無情地制約你。

講這么多，就是想引起大家一些思考和啟發。下一步怎么辦，我想就是要鞏固上半年工作的成果，正視存在的不足，強化開拓意識，全方位地去實施創造，真正使我們統戰部機關和各部門成為學習型機關、創造型的機關、出形象的機關，使我們的各項工作得到市委、市政府和省委統戰部的滿意和好評，使我們統戰部成為責任感非常強、創造性特別強、效率性特別強、質量性特別高的學習型機關，使每位干部都能夠成為

“正其身”“勝其職”“成其文”“明其意”的合格統戰干部。具體講，第一，我們要善于學習，在學習上要有新突破。學習型機關的打造，需要每個月開一次這樣的交流會，每一個同志一個主題，逐一宣講，通過這種形式鍛煉大家能說、善講、會寫的能力。對于學習型機關怎么學要進行探討，請石力部長研究學習的方式以及如何進一步加強支部建設。要想進步快，我想不能單單靠書本，還應該向實踐學，實踐中要向領導學，要向同志學，要向群眾學，尤其是注意向身邊的、外界的同行們學，要注意保證學習質量。我希望我們的干部要學會記筆記，善于積累，搞一個記事本，保證不出差錯，有些東西是經驗的東西，有些東西是新的東西，無論什么事都要注意反饋。學習是各方面的學習，要善于從各種事件中汲取有營養的東西，擴展自己的思路。第二，工作上要有新的起色。關鍵是換位思考，把換位思考充實到人生全過程，換位思考的對象不僅僅是對

領導，而是你所有接觸的人，這樣就能保證你人緣好、形象好、工作好。通過換位思考，找準自己的不足，深入地思考和改進，希望下一次講評大家對你都有一個全新的認識。都要想工作有起色，凡是現在能夠找出來的存在的不足，都要勇于消滅掉，這樣你的各項工作才會有新的突破。第三，工作的水平要進一步提高。這要求大家對工作要有強烈的責任感，增強干好各項工作的積極性和主動性。發現一個問題馬上就想不同的辦法去解決，在工作中要注意研究創新工作方法和工作手段，要會干、巧干，對出文章、出思路、想問題、辦事情要會巧干，一閃念的東西抓住了就會起到事倍功半的功效。我們統戰部人少任務重，更要學會巧干。總而言之，希望大家珍惜這次講評的機會，半年講一次評一次，給每個人發言鍛煉的機會。找成績就是為了更好的鞏固提高，找問題，是看這些問題對自己的工作開展會產生哪些妨礙，成了我們的負擔怎么辦，如

何去克服，不要今天是這些問題，到明天還是這些問題。所以要研究找準自己的薄弱點、致命點，勇于去面對、去突破。希望大家能成為一個全才，成為一個優上再優、好上再好的人，成為一個完美的人，進一步強化鞏固提高意識，再接再勵，奮勇爭先，保證使全年的工作取得全優。