第一篇：項目部自檢自糾、檢查落實情況匯報（范文）

項目部自檢自糾

檢查落實情況匯報

項目部接到通知后，立刻組織有關人員對工地進行自查行動，檢查內容包括：現場臨時用電、大型機械設備、現場文明施工、洞口臨邊防護、腳手架、職工宿舍、食堂等。

一、安全用電：在安全用電檢查中，發現有二級箱未上鎖，電線無插頭，使用木棒代替，宿舍內私拉亂扯。

二、大型機械、吊車：吊鉤無上保險，電鋸無防護罩，鋼筋機械防護罩破損。

三、現場文明施工：材料堆放不整齊，拆下來的材料沒有集中堆放，無材料堆放牌。

四、安全防護：圖書館電梯井口、樓梯防護欄桿有個別防護不到位，油漆沒有刷完，網未拉完。

五、外架搭設：外架搭設沒有超過作業面，安全網未拉設完畢，外架于主體拉結點少

六、食堂、宿舍：職工食堂無健康證操作人員，無防蠅措施，宿舍內較臟不整齊。

針對以上情況，項目部檢查后對勞務隊下發通知單，要求勞務隊認真落實整改。

項目部

年月日

河南六建集團黨校項目部自檢自糾

檢查落實情況匯報

所有電箱上要加鎖，電源線配上插頭，宿舍內嚴禁電線私拉亂扯，教育職工要安全用電，防止火災、觸電。塔吊吊鉤增加了保險裝置，電鋸加上防護罩，鋼筋機械已損壞的防護罩已修復。

現場材料要求堆放整齊，拆下的材料集中堆放，各種材料按要求掛標識牌。

樓上的臨邊洞口、樓梯口搭設防護欄桿并刷油漆要掛設安全網。

外架搭設已超過作業面，安全網已掛設，外架與主體拉結點增加符合要求。

食堂操作人員正在辦理健康證，宿舍內衛生有改進，但是還要繼續努力，持續改進。

河南六建新開普項目部

年月日

第二篇：項目部關于黨風廉政建設自糾自查報告

項目部關于黨風廉政建設

自糾自查報告

一、深入開展治庸問責活動

今年以來，我項目部積極組織員工學習了治庸問責辦下發的相關文件，開展相關會議3次，學習“八不準”禁令，要求員工堅決杜絕“庸、懶、散、軟、貪”現象，對帶彩賭博、同城請吃、上班遲到、早退、上班玩游戲、看電影等現象進行了明令禁止。今年以來，我項目部沒有發現一起違規現象。上半年，公司治庸問責辦在全公司范圍內對上班情況組織了明察暗訪活動，我項目部沒有發現不遵守上班紀律現象。

二、建立健全制度，從源頭上杜絕腐敗現象 今年3月份，我項目部針對紀檢監察部門檢查的內容，組織員工學習了《工程建設項目施工招標投標辦法》、《中介機構服務管理辦法》、《政府投資工程管理暫行辦法》等相關制度，通過制定相關制度，部門員工工作有所依據，通過學習相關制度，部門員工明白了哪些環節應該如何辦，避免了個人主觀因素，同時也使工作流程更加透明，有效地杜絕了主觀因素發生。

總的來看，我項目部在項目部、紀檢組的正確領導下，在公司黨委的幫助下，認真落實了黨風廉政建設的各項目標任務，注重抓制度建設，狠抓督查落實，真正把黨風廉政建設責任制落到實處，取得成效。

巷三公路第五合同段

項目經理部 2014.9.20

第三篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第四篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第五篇：中鐵項目部的“小金庫”檢查匯報材料

“小金庫”專項治理匯報

根據中紀委《關于印發<國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法>的通知》（中紀發［2010］29號）、國資委《關于開展中央企業“小金庫”專項治理工作的通知》（國資發評價［2010］107號）和中國中鐵股份有限公司《關于印發<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》（中鐵股份財[2010]228號）要求，我項目部于2010年8月10日至2010年8月31日認真開展了“小金庫”專項清理工作，未發現存在私設“小金庫”現象。現就自查自糾情況匯報如下：

（一）動員部署

1、我項目部按照集團公司及公司的要求，周密部署。將五部委聯合發布的《國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法》（中紀發[2010]29號）文件專門召開全體職工會議進行傳達，通過思想發動、政策宣傳、輿論引導，讓每一個干部職工都了解了中央治理“小金庫”的政策和決心，職工均表示將積極主動參與“小金庫”專項治理工作。

2、為加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立“小金庫”專項治理領導小組。

組長：(項目經理)

副組長：（書記）、（總經濟師）

成員：（財務主管）、（物資部）、（勞資部）、（綜合部長）、（經營部）。專項治理領導小組組織在一起認真學習了中國中鐵股份有限公司《關于印發<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》，根據文件要

求，領會精神實質，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，并分解落實具體措施，確保“小金庫”治理工作深入有效開展。

（二）自查自糾開展情況

1、項目部在企務公開欄設立了“小金庫”專項治理專區，將舉報方式進行公示，將有關“小金庫”專項治理工作的文件、通知等張貼在公示欄內。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發動、政策宣傳工作內容和政策規定，促進工作深入開展。

2、設立了舉報箱，項目部書記每天關注、查看。

3、項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。

4、財務、物資、勞資等業務部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經濟業務所有收入及帳戶、帳據進行了認真細致的清查，各部門全力配合為自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

（三）自查自糾結果

按照有關文件的要求，通過深入自查自糾，項目部財務管理均按照國家有關財經法規執行，牢固樹立自律意識，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為。使用的票據由財務室統一管理，按照有關的票據登記制度設置票據登記薄；設立專職人員負責票據保管、領用和核銷工作。按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，按照現金管理有關規定。財務報銷嚴格按照財務制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務結算成本套取現金情況，無以虛假應收壞賬核銷、以虛假資產盤虧、損毀、報廢方式轉移資產情況。廢舊材料、周轉料處置收入、出租收入均全額入賬。

經過自查自糾，本項目部不存在私設“小金庫”現象,項目部撰寫了自查自糾情況報告，并按附表說明和要求認真填報《國有及國有控股企業“小金庫”自查自糾情況報告表》，一并上報到了公司領導小組辦公室。

通過 “小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了各項收入應收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責、相互配合、齊抓共管的工作局面。

項目部將在前期自查自糾的基礎上，下一步重點完善項目部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發生，建立起企業防治“小金庫”的長效機制，確保企業效益不流失。