第一篇：項目部衛生檢查通知

關于公司對各項目部環境衛生集中檢查的通知

公司各項目部：

公司將于4月24日—4月30日對公司所屬項目部環境衛生進行大檢查。為了順利通過此次檢查現將有關事宜通知如下：

1、辦公室做到窗戶擦拭干凈，物品擺放有序，門及窗臺死角衛生清掃干凈。

2、辦公樓樓道內、辦公區域公共部位、陽臺下、花池內保持整潔，禁止私自堆放雜物，在檢查后兩日內沒有搬離，按垃圾清理。

3、公車和私家車停放整齊，摩托車、自行車（電瓶車）停放在車棚或指定地點。

4、辦公區院內不得有寵物，不得在院內空地亂放其他物品。

5、公共衛生間每天進行打掃，保持衛生間整潔衛生。

6、保障食堂的食品衛生及用餐環境衛生。清除衛生死角，定期滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。

7、保持宿舍的環境衛生整潔，個人衣物行李等物品擺放整齊，禁止在宿舍內用餐及使用污染宿舍空氣等用品用具。

8、保持辦公家具及設備的衛生。每天進行清潔，防止設備落土運行不暢，導致設備的損壞。

請各項目經理及環境衛生負責人緊急動員起來，督促本項目員工做好衛生清掃工作。在檢查中，出現問題的項目部，公司將給予當事人、項目部不同程度的經濟處罰，并在全公司范圍內通報批評。特此通知！

綜合辦公室

二〇一四年四月二十二日

第二篇：項目部檢查驗收通知

鑫運項目部檢查驗收通知

定于 2011年10月1日 對主井、副井、回風井進行安全大檢查和進度驗收。

參加人：各隊隊長、探水隊長、噴漿隊長、機電科長、通風科、安檢科、技術科、財務科各科長。

檢查情況：

1.檢查礦、上級部門、提出的問題是否到位及落實情況。

2.文明生產標準化、材料堆放、工具管理。

3.工程質量存在問題。

4.安全隱患存在問題。

5.機電存在問題。

6.各種設施維護、完善。

7.每月各井進度情況。

8.材料消耗及火工品使用。

9.檢查按100分評定，80分為及格，90分為優秀，80分以下為不合格。其中：巷道成型質量為60分，文明生產標準化為30分，其他設施維護為10分。

（1）無超寬、超高；

（2）填充好、無空頂，網片搭接玩好；

（3）錨桿、錨索的外露長度符合規定。有托板，露出托板長度≤50mm，間排距±100mm，孔深度0±50mm；

（4）巷道平整度符合規定；

（5）凈寬凈高：0±50mm為合格，0±30mm為優秀。

第三篇：項目部衛生管理制度

項目部衛生管理制度

一、總則

1、為了加強項目部及周邊環境的衛生管理，創建文明、整潔、優美的工作和生活環境，制定本制度。

2、本制度適用于項目部衛生設施的設置、建設、管理、維護和環境衛生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛生管理。

3、凡在項目部工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。

4、綜合辦公室為項目部環境衛生管理的職能部門，負責全項目部的環境衛生管理工作；項目部的有關科室都應當按照各自的職責，協同做好環境衛生的管理工作。

5、環境衛生設施的開支經費由綜合辦公室報上級審批。

二、公共區域的清掃與保潔

1、公共區域的清掃與保潔，由綜合辦公室負責安排專人進行打掃。

2、統一使用的建筑物、會議室、宣傳設施、公告欄、廁所由綜合辦公室負責安排專人進行清掃與保潔。各科室使用的建筑物、辦公室等，應當由各科室自行負責保持清潔。

3、禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

4、公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。

5、排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。

6、廁所及其他公共衛生設施，必須特別保持清潔，做到無異味、無污穢。

7、辦公、生活區內的樹木、花草須加強養護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準在辦公區晾曬衣物。

三、室內衛生的管理

1、各科室都要建立每日輪流清掃衛生的制度。

2、室內應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內無蜘蛛網、無雜物。

3、室內不準許隨便存放垃圾，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。

4、辦公室內辦公用品、報紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無關的物品，個人生活用品應放在固定的抽屜和柜內。

5、室內禁止停放交通工具。

四、食堂的衛生管理

1、認真貫徹中華人民共和國《食品衛生法》和飲食衛生“五四”制。

2、食堂的環境衛生、個人衛生，由綜合辦公室督導，炊事員包干負責，明確責任。

3、炊事員必須每年體檢一次，并進行衛生知識培訓。新上崗的炊事員必須先體檢后上崗，取得體檢合格證后，進行衛生知識教育，并經簡單考核后才能上崗。

4、食堂操作間和設施的布局應科學合理，避免生熟工序交叉污染。

5、操作間及其環境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。

6、食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網、無黑垢油污。

7、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。室內的燈具、電扇見本色。

8、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆、簾子等）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。

9、炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

10、各種蔬菜加工時，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程序進行。

11、凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。

12、待食用的菜肴、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。

13、炊事人員上崗工作時必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。

14、炊事員上班不準帶戒子、手鐲，也不能涂指甲油。操作時不許吸煙，不得隨地吐痰。

15、直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。

16、食堂要配備消毒柜，使用的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實行嚴

格的消毒制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。

17、炊事工用具必須生熟分開，生、熟菜板應有文字標識。冰箱中存放的食品必須生、熟分開，有條件應將生食冰箱和熟食冰箱分開購置。冰箱要求清潔、無血水、無臭味，不得存放私人物品。

18、遵照各級愛委會有關滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實際情況，按照技術要求在食堂內投放鼠藥，噴灑藥水，擺放夾鼠板，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

五、獎罰

1、綜合辦公室要結合本項目部的具體情況，制訂具體的衛生標準和衛生獎懲制度，定期進行檢查。對衛生做得好的科室和職工要表揚、獎勵。尤其是食堂的衛生檢查結果要與炊事員的工資掛鉤，以促進食堂的食品衛生質量不斷提高。

2、同時，違反本制度規定者，由綜合辦公室責令其糾正違規行為，采取整改措施，并可視情節嚴重程度給予經濟處罰。

第四篇：項目部檢查制度

項目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發現和查明各種不安全隱患，監督各項*規章制度的實施，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

季節性的*檢查：雨季、高溫季節之前由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

節假日*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

機械完工*檢查及確認。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進行自檢和互檢。

8.2.4

專業*檢查

——

由勞動部門、業主、外方監檢人員對某項專業進行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業計算等手段，有計劃、有重點地對基礎沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業主要求的各種*專項檢查等。

8.3

檢查的內容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機構和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。

8.3.2

查思想、查領導：檢查項目經理部所有職工的*思想認識，而各級領導的思想認識是主要的、重點的檢查項目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時有效地整改，對限期不予整改的，可進行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結。及時將有關問題反饋到相關部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時下達“事故隱患整改通知單”，規定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊接到“隱患整改通知單”后，應立即組織有關人員對其進行整改，并將其書面報告上報給項目經理部*部門。

8.4.4

項目部*部門接到書面整改書后，應立即組織復查。

8.4.5

對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權對其進行經濟處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認真進行作業中的*自檢，及時消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負責區域進行監督，確保監督面達100%。

8.4.8

*檢查的主要內容為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業防護、防火防爆、文明施工、環境衛生等。

第五篇：佛山項目部檢查情況范文

佛山項目部檢查情況

通過對項目部材料員的交流溝通以及對日常業務流程和業務內容的檢查，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

一、信息溝通上存在的問題

1、材料負責人是在整個項目部物資管理工作起到承上啟下、銜接溝通的重要作用。通過多方了解在項目部材料負責人與材料員之間缺乏信息溝通。從而造成各自為陣，各行其是，一盤散沙的局面。

2、作為材料負責人，在內部要做到：一是對上，要及時與項目部領導進行工作匯報；二是對下，要對自己所管轄的人員業務工作進行督促、檢查、核實準確性。

3、在外部要做到：一是對業主物資供應部門及時進行溝通交流，掌握甲方的物資管理規范及要求，同時對甲供物資的到貨情況及時進行跟蹤掌握物資的動態，催促到貨保障生產；二是對供應商的管理、合同的履行與追蹤。無論是甲方指定供應商還是自采物資供應商，都必須通過溝通了解和掌握供應商的基本情況和動態。在合同的履行與跟蹤上，要定期和不定期的與供應商聯系，對所采購的物資進行建造、貨源的組織以及到貨情況等進行跟蹤掌握，催促到貨。

4、管理理念上缺乏溝通，不能夠與項目部的管理和公司的物資管理同步，沒能很好的融洽在項目部的管理氛圍之中。存在脫節，自我邊緣化，以自我意識為主，毫無頭緒，盲目的操作程序進行管理。

5、建議：

1）物資的管理工作必須要做到，思路清晰，要與公司物資管理工作和項目部管理同步運行。要按照相關的管理程序，謹慎操作；要以實事求是，認真負責的態度去工作。要學會自檢、互查，通過查找出來的問題，及時整改，及時糾偏。

2）材料員內部之間要經常性的進行溝通交流，物資管理工作不是哪一個材料員能夠獨立完成的，需要的是相互之間的共同協作。

3）物資的管理工作能否運行的順利除了材料員內部之間要溝通協調好，同時與項目部各部門之間的溝通、協調、配合都是緊密相連至關重要，沒有各部門的支持與配合要達到預期的物資管理目標是很難實現。

二、分工管理上存在的問題

分工不合理。材料負責人沒有認真負責的擔負起物資管理工作的責任，在分工上沒有明確，造成物資管理工作沒有頭緒。同時也暴露出在業務管理的程序上存在不明白、不清楚的問題；在業務知識上掌握的比較膚淺，不熟練的問題。

程序上的不明白，業務上的不熟練，也就無法在分工上進行合理的分工，因此造成管理上不協調。

建議：在分工上采取以下兩種方式：

第一種方式：在明確項目部材料負責人的情況下，日常管理還是由材料負責人統一管理。按照甲供料管理、自購料管理、倉庫保管崗與核銷崗管理進行劃分。

1）負責甲供材料的1名材料管理員。具體工作內容是：

與甲方之間的溝通，業務上的具體操作，所領物資的交接單據憑證，以及物資的驗收、發放、退料、備品備件的移交等相關業務手續工作。

2）負責自購料的1名材料管理員。具體工作內容是：

依據預算料表或機組提報的經項目領導審核后的需求計劃---進行自購料的平衡---物資采購申請計劃的編制審核---供應商的選擇（供應商的管理）---實施方案的編制審核---招標管理程序---合同系統平臺的錄入---各科室對合同評審的催促---合同的履行與跟蹤（催貨）---進貨記錄---到貨物資的驗收和記錄---物資的入庫（產品的質量驗收記錄和相關資料的收集、移交手續的辦理）---材料發放（登記）---現場剩余材料的回收清單、退庫手續的辦理---報廢物資的處置手續辦理---供應商的考核等一系列工作要按物資管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以數據的真實性來說話。總之要物資管理就是流水賬要有依據和憑證、有可追溯性。

3）負責保管核銷崗位工作的1名材料員。具體內容是：

一是對庫內物資要按照物料的性質對物資進行分類管理，大件物資與小件物資有區域劃分，易燃易爆物品單獨存放管理不可混放。

二是甲供料區與自購料區要進行界面劃分，不得混放造成材料在發放上存在錯發、錯領現象，影響工程施工。

三是在入庫驗收過程中庫內要設立標志牌進行區域劃分，即：待檢區、合格區、不合格區。對合格的物資要注明“合格”并在合格物資上用記號筆進行標識（名稱、規格型號、材質等），或建卡上架。不合格物資要單獨放在不合格區，堅決不準發放，并通知采辦人員與廠家聯系協商辦理退貨手續，同時追要補發材料。對因不合格品影響工程施工的要及時上報項目部處理。

四是發放。對已驗收合格入庫的計劃用料發放，領料人員必須憑由技術人員確認簽字的領料單領料。保管員根據領料單，要求領料人必須先簽字后領料。不簽字的可以拒絕發料，沒有領料單或計劃外的物資一律拒絕發料。

五是油料管理。油料在全公司物資采購中所占比例與材料采購基本處于1:1的比例。因此針對油料消耗存在的問題，公司于2012年就加強油料消耗管理采取了一些措施。通過油料加油記錄的推行，實施從加油站油料發放到車輛里程表數據統計（完成工作量）的確定一直到用油人（機組長）的實名制簽字確認進行監控。

六是器材明細臺賬的建立。要做到器材明細臺賬、物料的標識卡與庫存實物一致。即：（帳卡物一致）。

七是單項工程的核銷。依據撥料單核銷聯，對項目部所承建的單項工程建立核銷臺賬。與預算部門相結合，準確核實出單項工程成本臺賬，同時對材料成本進行總結分析，查找存在的問題和形成的原因，上報項目部領導。

八是要做到“日清月結”。按公司相關部門要求及時準確的上報各類報表。（，季度，月度）物資需求計劃報表、（，月度）資金計劃報表、庫存余額報表、盤點表、帳外物資報表、積壓物資報表、油料報表、器材明細臺賬、單項工程核銷臺賬等等。

第二種方式：按項目工程劃分 根據項目部單項工程進行劃分，即2名材料員每人單獨負責多個單項工程的甲供料和自購料的管理。1名材料主要做保管核銷崗位工作內容。

需要強調的是這兩種方式遵守的原則是：分工不分家。

三、日常業務工作上存在的問題

1、需求計劃管理上主要是《物資采購申請計劃表》的提報不準確重點有以下3個問題。

1）器材名稱、規格型號填報不符合填報要求，未按照物料標準名稱提報，而是用采用地方方言提報物料名稱。此類問題影響采購物料的準確性。

2）計量單位的量詞錯誤較嚴重。在這次檢查中物資的計量單位錯誤的定義比較突出，主要是因為材料員對物料料性不了解、不明白、不清楚、不會換算。

3）技術要求及標準提供的不準確。從而造成物資張冠李戴，引發錯誤性的采購、重新采購等問題，最終形成物資的積壓、無法退貨等不良后果。

建議：《物資采購申請計劃表》的提報，嚴格按照預算或物資需求的施工機組提報的標準名稱、規格型號提報，嚴禁擅自更改名稱規格。材料員對業務知識掌握不熟練的可以通過網絡或《五金手冊》學習掌握物資料性知識。同時要養成良好的工作習慣，做到隨身必備“四件寶”一把卷尺、一支筆、一個工作日志本，一本五金手冊，通過日常工作中點點滴滴的知識積累，逐步掌握要領，提高業務水平。

2、驗收單、撥料單填寫不夠規范、不嚴謹，存在較大風險。

1）驗收單和撥料單流水號重復使用不符合要求，流水賬號如同一個人只有一個身份證。

2）驗收單和撥料單存在代簽、多人姓名的簽名筆記和筆鋒均出自一人之手問題。嚴重違規現象，風險較大。

3）驗收單上采購經辦人與撥料單上領料人均為一人現象。嚴重違規現象，風險較大，存在的隱患為虛開發票。

4）驗收單上存在沒有發票號的現象，以致造成無法對材料發票進行查詢，材料的來源，材料的真實性，均無可追溯性。

5）撥料單上的物料是哪個施工機組用料，用于哪個項目工程和用途沒有明確，從而造成單項工程核銷失去準確性。

6）通過查詢驗收單和撥料單，發現項目部的物資從入庫到出庫存在進多少出多少的問題。此類現象比較普遍，且存在的以領代耗現象。最終形成帳外物資（小金庫），風險較大。

建議：認真梳理流水賬號，理順大類---月份---流水賬號的關系。杜絕代簽現象，簽名出自一人之手的事件存在，要實事求是、嚴格謹慎的按要求執行實名制簽名制度。明確誰主管誰簽字、誰經辦誰簽字、誰驗收誰簽字。采購經辦人與領料人不能一人兼容（即，自己采購，自己領料），必須分離，規避風險。

3、進貨記錄、驗收記錄、發料記錄不全

通過檢查2013自購料和甲供料記錄的資料反映出，進貨記錄不全，沒有建立器材驗收記錄、器材發料記錄，從物資到貨---驗收---發料沒有可以追溯的痕跡，項目部的物資管理情況處于失控狀態。對物資材料的產品質量檢驗情況、到貨數量的核實、材料的流向等等更無證可查。可能存在的風險：一是產品質量沒有驗收記錄無法證實產品的合格率，是否有未經檢驗的產品存在的情況，不合格品是否運用在項目工程上，產品質量存在風險。二是到貨實物數量與到貨清單是否一致，與合同訂單數量是否相符，是否存在供應商少發貨現象，在未經驗收盲目的在到貨清單上簽字，會造成材料采購資金的流失。三是合格證資料的是否齊全，是否存在只送貨沒隨貨帶資料的情況，造成不能及時的進行材料報檢，延誤工程進度。在資料不齊全的情形下，材料驗收人員可拒絕驗收入庫。四是發料無記錄，無法追蹤物資的使用方向和流向，同時無法進行單項工程的成本核銷。五是材料的庫存數量和金額無法真實體現，形成積壓物資、帳外物資或大量的剩余材料，造成無法正常平庫、重復采購、浪費采購資金等不利因素。

建議：嚴格按照物資管理規定執行，認真做好各類物資的進貨記錄；控制好材料的驗收程序，如實填寫驗收記錄；在發料上以技術員確認的領料單為依據，執行先簽字后領料的程序，嚴格控制計劃外領料，如實做好發放記錄。

4、器材明細臺賬不及時，填寫內容不規范，臺賬賬目數據、金額錯誤較多。

一是通過檢查臺賬上只能查到1-5月份賬目，5月份之后臺賬沒有及時的建立起來；二是臺賬上填報的物資名稱、規格型號、計量單位、單價記錄不全，無法核實臺賬與實物的真實性。三是臺賬的收入、發出、庫存不平衡，沒有掌握收入、發出、庫存之間的關系，賬目不清。

建議：重新建立2013器材明細臺賬；按照臺賬內容及標準填寫物資名稱、規格型號、計量單位、單價等條款；盡快掌握收入、發出、庫存之間的關系，理順賬目。

5、沒有建立單項工程核銷臺賬。

建議：在本末將2013單項工程核銷臺賬核銷完畢。及時將項目部工程材料成本真實有效的提供出來，上報項目部相關部門審核。

檢查人：張明華