第一篇：項目部關于工程自檢自查情況報告

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項目部關于工程自檢自查情況報告

根據建設單位、監理單位要求，****建設有限公司安慶末站項目部對儀長復線懷寧-安慶支線建設工程進行了認真的自檢自查活動。現將有關情況報告如下：

一、項目基本情況：

儀長復線懷寧-安慶支線項目，建設位置位于安慶石化原油罐區西側，霞虹路以北。新建綜合樓1座，6KV配電所1座；新建收球和閥組區1處，安裝手球裝置、低壓泄放系統各1套，新建計量間1座，安裝計量和標定系統各1套，以及相應的工藝管道、電氣、儀表、通訊、采暖、消防給排水、陰保、總圖運輸、土建施工等。

二、目前項目進展情況：

目前儀長復線懷寧-安慶支線建設已經完成了工程建設前的各項手續。施工總承包為****建設有限公司、工程監理單位為河南新鄉方圓工程管理有限公司。現在****建設有限公司安慶末站項目部已完成了施工場地的場平，土方翻運辦公及生活臨舍的搭建，綜合樓主體結構封頂、墻體砌筑完成；計量間6.8m處主體結構完工；6KV配電所主體結構封頂、墻體砌筑、粉刷完成；閥組區、計量間等工藝管線

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部分安裝；管廊支架基礎承臺澆筑；部分電氣、儀表安裝；場區內圍墻砌筑完成等工作。

三、自查總體情況：

在建設單位、監理單位統一組織領導下，由****建設有限公司安慶末站項目部對工程進行了檢查。由于工程開工數月，施工工程量一般，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實，市場行為規范。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續辦理齊全。安慶末站項目部制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工單位的質量、安全意識較強，按照創建示范工程標準，制定了質量和安全保障體系，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和

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規范。

3、施工現場安全生產責任落實較好，安全生產管理網絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現場的建筑起重設備已備案，并搭建完成，文明施工水平較好。檢查中未發現安全隱患。

四、存在問題：

1、甲供材料不能及時到場，致使施工進度推遲；

2、部分分項工程圖紙不能及時提供；

3、施工現場混亂；材料堆放不整齊；

4、施工技術力量薄弱；

5、施工作業人員安全意識薄弱；

6、責任不明確；出現問題不能及時協調解決；

五、下一步措施：

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積極協調與有關部門，確保材料的及時供應，保證工程施工進度；整頓施工現場；明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現象，進行嚴厲批評教育；加強施工人員技術力量，增大人力、物力投入；加強對施工作業人員的安全教育，對違反安全生產規定的行為，加大處罰力度；落實生產責任，保證工程順利進行。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場管理，促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節，每個崗位和每個員工。

****建設有限公司

儀長復線懷寧-安慶支線安慶末站項目部

2013年8月13日

（報告責任人：xxx）《項目部關于工程自檢自查情況報告》

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第二篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產安全，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責任者到位情況、安全管理機構設置和人員配備情況、制度建設和日常管理情況、作業場所、施工機械設備、臨時用電、施工區域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結果如下：

一、項目從開工至今，為發生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領導重視安全生產管理工作，認真傳達貫徹國家和上級安全管理的規定和有關會議精神，制定安全工作計劃，建立安全生產責任制，督促檢查，組織制定并實施救援預案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產領導小組，加強安全監管體系建設。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業隊進行考核；制定安全技術措施并進行培訓、交底；按規定召開安全會議，對項目部職工及作業人員進行培訓，安全信息填報規范、及時，全面反應項目部安全生產動態。

五、作業現場錨桿、網片等物資擺放整齊，標識到位；現場安全警示牌數量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環境整潔、飲用水符合衛生標準。

六、項目部建立了特殊設備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關箱、配電箱，各種用電機械設備嚴格按照操作規程規定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災害的預防與管理，制定《應急救援預案》，并對部分易發事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規定。

通過檢查發現，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規范、不齊全，一些作業人員勞動防護用品配戴不規范，安全管理人員每日進行巡查，發現后要求立即進行了整改，同時對于相關人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第三篇：工程自檢自查報告

儀長復線懷寧-安慶支線 安慶末站

工程自檢自查情況報告

根據建設單位、監理單位要求，南京南化建設有限公司安慶末站項目部對儀長復線懷寧-安慶支線建設工程進行了認真的自檢自查活動。現將有關情況報告如下：

一、項目基本情況：

儀長復線懷寧-安慶支線項目，建設位置位于安慶石化原油罐區西側，霞虹路以北。新建綜合樓1座，6KV配電所1座；新建收球和閥組區1處，安裝手球裝置、低壓泄放系統各1套，新建計量間1座，安裝計量和標定系統各1套，以及相應的工藝管道、電氣、儀表、通訊、采暖、消防給排水、陰保、總圖運輸、土建施工等。

二、目前項目進展情況：

目前儀長復線懷寧-安慶支線建設已經完成了工程建設前的各項手續。施工總承包為南京南化建設有限公司、工程監理單位為河南新鄉方圓工程管理有限公司。現在南京南化建設有限公司安慶末站項目部已完成了施工場地的場平，土方翻運辦公及生活臨舍的搭建，綜合樓主體結構封頂、墻體砌筑完成；計量間6.8m處主體結構完工；6KV配電所主體結構封頂、墻體砌筑、粉刷完成； 閥組區、計量間等工藝管線部分安裝；管廊支架基礎承臺澆筑；部分電氣、儀表安裝；場區內圍墻砌筑完成等工作。

三、自查總體情況：

在建設單位、監理單位統一組織領導下，由南京南化建設有限公司安慶末站項目部對工程進行了檢查。由于工程開工數月，施工工程量一般，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實，市場行為規范。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續辦理齊全。安慶末站項目部制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工單位的質量、安全意識較強，按照創建示范工程標準，制定了質量和安全保障體系，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。

3、施工現場安全生產責任落實較好，安全生產管理網絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現場的建筑起重設備已備案，并搭建完成，文明施工水平較好。檢查中未發現安全隱患。

四、存在問題：

1、甲供材料不能及時到場，致使施工進度推遲；

2、部分分項工程圖紙不能及時提供；

3、施工現場混亂；材料堆放不整齊；

4、施工技術力量薄弱；

5、施工作業人員安全意識薄弱；

6、責任不明確；出現問題不能及時協調解決；

五、下一步措施：

積極協調與有關部門，確保材料的及時供應，保證工程施工進度；整頓施工現場；明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現象，進行嚴厲批評教育；加強施工人員技術力量，增大人力、物力投入；加強對施工作業人員的安全教育，對違反安全生產規定的行為，加大處罰力度；落實生產責任，保證工程順利進行。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場管理，促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節，每個崗位和每個員工。

南京南化建設有限公司

儀長復線懷寧-安慶支線 安慶末站項目部

2013年8月9日

第四篇：一崗雙責自查報告“項目部”

2016年上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領導下，全面落實黨風廉政建設和“一崗雙責”的各項內容，進一步加強項目部黨風廉政和一崗雙責建設工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質量、成本控制、進度等工作有效推進。經過努力，常州地鐵1號線TJ-12標工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構區間順利貫通。經認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風廉政建設和一崗雙責建設目標任務，現報告如下：

一、黨風廉政建設工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風廉政建設責任書》，根據責任書要求，項目部全面推行黨風廉政建設責任制，項目經理（黨支部書記）為第一責任人，落實“一崗雙責”，項目部其他成員分工明確，職責清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風廉政建設和一崗雙責建設工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監督檢查。

3、按照公司黨委統一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學習《安全生產法》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》 及《合同法》等有關法律法規，每月學習時間達5小時，普及率達100%，通過學習，黨員和職工學法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展爭創“廉潔示范工程”、“學《廉政準則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀現象發生。項目部領導嚴格執行廉潔自律的有關規定，在黨風和廉政建設中起到表率作用，無違法違紀問題。

5、按照公司的統一部署，根據公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學習公司下發的《廉潔從業專項教育學習讀本》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》學習輔導和《國有企業領導人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業的黨紀國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內監督、違紀違法行為查處和執法行為規范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學習、工作情況。項目部領導能嚴格執行黨風廉政建設的各項制度。

7、加強廉政文化建設常州地鐵項目部項目部組織員工學習了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設廉政教育主題專欄等形式，讓員工學習和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風廉政建設與施工生產工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責”落到了實處。

（一）加強班子自身建設，塑造了清正廉潔的領導集體。一是自覺加強廉政學習。不斷加強理想信念教育、黨紀法規教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀律八項要求”、領導干部廉潔從政十二條規定等各項廉政紀律，帶頭履行“四不準”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內部監督制約機制。按照《領導班子和領導干部監督管理辦法》的要求，嚴格執行“一把手”不直接分管人事、財務的規定，認真落實領導干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內監督、組織監督和群眾監督三管齊下，打造清正廉潔的領導集體。

（二）全面落實黨風廉政建設責任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標責任落實。我們成立了黨風廉政建設工作領導小組，細化目標，簽訂責任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責，全方位驅動的工作格局。為加強對黨風廉政建設責任制運行情況的監控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標執行情況進行檢查，保證了黨風廉政建設責任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預防職務犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風廉政和“一崗雙責”建設工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領導下，繼續發揚成績，開拓進取，團結一致，做到嚴格管理、精心施工，優質高效地完成常州地鐵施工任務，為公司的發展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第五篇：項目部安全生產自查報告

項目部安全生產自查報告

項目部安全生產管理始終貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，我項目部未出現任何等級的安全事故。

我項目部2017年進一步健全完善了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了應急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產計劃，在項目部進行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經理為組長，副經理為副組長，管理人員、各觀測負責人為成員的安全生產領導小組，有針對性地鑒定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經理的直接領導下，認真貫徹執行上級有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本項目的安全生產工作。

項目部把安全生產工作放在第一位，加強了對安全生產工作的重視。項目部為了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在項目部設置專職安全員。對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本項目安全監測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執行，定期對全體人員和新增人員進行了不同形式的安全培訓教育：項目所有人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全常識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進

行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區、施工區掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發了項目部的精神面貌，項目部每天進行班前教育培訓，使員工牢固樹立了安全生產意識，規范了自我行為，在施工作業及安全監測過程中必須安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為項目部的安全生產做出突出貢獻。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。項目部給全體員工配備了安全防護用品，在施工中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產工作，進一步完善和鞏固安全生產工作，進一步制定和細化相關制度及管理規定，為我項目部安全生產工作再上臺階儲備力量。