第一篇：項目部工程測量管理制度

上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目

風電機基礎工程項目經理部

工程測量及儀器管理辦法

SH4-上風電-2010-2008

編制：

審核：

批準：

中交三航局有限公司

上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目

風電機基礎工程項目經理部

2008年9月

工程測量及儀器管理辦法

1總則

1.1工程測量工作是工程建設的重要環節，是工程技術質量管理工作的重要組成部分。加強工程測量管理，使工程測量規范化、制度化，防止測量事故發生，更好地為施工生產服務。

1.2測量儀器是測量人員對工程施控的有力武器。正確使用、科學保養儀器是保障測量成果質量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。

1.3依據《中交三航局有限公司工程質量管理文件》等文件，制定工程測量及儀器管理辦法。

2工程測量管理

2.1測量施工方案編制、審批

2.1.1開工前編制測量施工方案，填寫施工方案報審表并辦妥審批手續。測量施工方案可按分項施工方案編制，也可在項目施工組織設計中設置測量施工組織設計的專門章節，作為工程施工中對測量工作的技術指導性文件。

2.1.2測量施工方案的主要內容包括：

(1)結合工程實際提出測量工作的基本目標、任務和要求；

(2)起始控制點的交接、檢測的情況或要求；

(3)首級及加密施工控制網的測設方案、計算方法；

(4)施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術方案；

(5)疑難、復雜測量問題的解決方案；(6)工程施工中測量新設備、新方法的運用計劃；

(7)施工測量所執行的規范；

(8)工程質量檢驗評定標準等。

2.2首級施工控制網起始點的交接

2.2.1首級施工控制網起始點（包括平面及高程控制點）應由業主（或業主委托的單位）以書面形式提供給項目部，并現場確認。交接雙方單位負責人須在交接文件上簽認。

2.2.2首級施工控制網起始點在啟用前，項目部須對其作檢測并報業主（或業主委托的單位）確認。

(1)當點位精度符合要求時，將點位檢測及利用情況以書面形式報業主（或業主委托的單位）確認。

(2)當點位精度不符合要求時，也要將檢測情況及處理意見報業主（或業主委托的單位），在得到正式回復前，不得作為本工程首級施工控制網起始點。

2.3施工控制網（點）測設與驗收

2.3.1在首級施工控制網起始點檢測通過后，盡快完成首級施工控制網的布設工作。

2.3.2施工控制網（點）應根據測量施工方案，按設計及《規范》的要求進行布點和測設，并編寫詳細的《首級施工控制網（點）測設技術報告》。

2.3.3《首級施工控制網（點）測設技術報告》內容應根據相關的測量規范規定。主要內容應包括：

(1)工程概況；

(2)布網（點）說明；

(3)儀器情況；

(4)布設形式；

(5)觀測方法；

(6)計算、平差和精度評定依據、方法；

(7)計算成果及原始記錄（實測資料）等。

2.3.4首級及加密施工控制網（點）的測設成果在項目部內部驗收通過后，報公司技術質量部驗收通過并填寫驗收記錄表。驗收主要內容有：

(1)外業記錄和內業資料是否齊全規范；

(2)測量方法是否合理；

(3)記錄是否真實可靠；

(4)記注是否清楚明顯；

(5)計算是否正確；

(6)圖表是否齊全；

(7)現場坐標比對是否一致。2.3.5公司技術質量部驗收通過后，首級施工控制網（點）的測設成果報監理審核批準。

2.3.6項目部應做好首級及加密施工控制網（點）的定期復測工作，并作好記錄。復測間隔應根據點位埋設的情況確定，最長期限不得超過相關規范規定。復測發現點位有位移時，須及時恢復、修正，并履行相關的驗收手續。

2.4施工放樣

2.4.1日常施工放樣工作應嚴格按《規范》、設計（包括設計說明、設計圖、設計變更）及測量專項施工組織設計等相關要求進行。

2.4.2項目技術負責人根據不同施工階段的測量技術要求，對測量班組進行專項技術交

底。

2.4.3沉樁定位計算需使用不同的計算方法進行三級復核，三級復核分別：班組、施工員、質量員，項目技術負責人抽查計算不少于總數的10%。

2.4.4建筑物、構筑物主軸線放樣數據（如：房屋、大壩等）；大型構件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數據及其他重要數據的計算須有校核手段，編制相應的計算說明（書），報項目技術負責人審批。

2.4.5外業放樣工作、測量工作應按要求作好記錄，填寫相應的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續齊全。

2.5變形測量

2.5.1凡要求在施工過程中進行變形測量的項目，編寫專項變形測量方案。

2.5.2專項變形測量方案主要內容應包括：

(1)工作點及觀測點的布設；

(2)觀測方案設計；

(3)觀測精度及觀測周期的確定；

(4)數據分析處理方法等。

2.5.3變形測量數據應認真記錄并繪制相應的圖表，（必要時運用數理統計方法）對變形進行分析處理，按時提交分析報告，數據分析處理方法應能真實直觀地反映已有的變形情況。

3測量儀器管理

3.1儀器的檢驗和校正

3.1.1新購儀器在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定，并取得合格證書。

3.1.2各類測量儀器在使用時必須定期送到國家法定計量技術檢定機構進行檢定，檢定時間不得超出上次檢定的有效期。

3.1.3技術質量部負責測量儀器檢定管理工作。

3.1.4技術質量部負責及時通知測量施工員在有效期到期前送至指定地點進行檢測。

3.1.5檢定（校準）證書原件送技術質量部保留，復印一份項目部留底。

3.1.6各類測量儀器的日常維護、檢驗和校核工作。

(1)各類儀器包括水平儀、水準儀、全站儀、測深儀，以及水準尺、反射棱鏡等重要工具。

(2)儀器的日常檢驗和校正項目限差要滿足相關規范要求，具體的檢驗和校正操作可參考使用說明或相關資料進行。

(3)當發生如下情況時，需進行儀器的日常檢驗和校正：

a.經常使用的水準儀檢驗和校正間隔超過半個月；

b.經常使用的全站儀檢驗和校正間隔超過一個月；

c.長期閑置或封存的儀器使用前；

d.長途運輸或顛簸后的儀器；

e.使用中發現異常的儀器。

3.1.7儀器的檢驗和校正時出現下列情況，儀器嚴禁使用：

(1)儀器的技術指標檢驗校正后達不到標稱精度；

(2)未經檢定或檢定不合格；

(3)超過檢定周期。

3.2儀器的故障處理

3.2.1當儀器出現故障時，項目部應根據下列情況分別處理：

(1)系統或軟件故障，項目部可自行解決。

(2)硬件故障，項目部不得擅自送修，應及時報公司技術質量部和船機動力部，在確定故障產生原因后公司技術質量部送修。

3.2.2當儀器使用超過最長使用期、故障無法修復或不值得維修時，項目部提交書面報廢報告及儀器實物，由技術質量部、船機動力部核實，經公司主管領導批準后同意報廢。

3.2.3報廢儀器實物交船機動力部處理。

3.3儀器的開箱、入箱及安置

3.3.1儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態，以便在用完后按原樣入箱。

3.3.2儀器在箱中取出前，應松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。

3.3.3安置儀器時根據控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。

3.3.4觀測結束后應將腳螺旋和制動、微動螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施

壓以免損壞儀器。

3.4儀器的使用與維護

3.4.1電子設備電池要按要求及時充電。

3.4.2各種測量儀器使用前必須進行常規檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時進行養護。

3.4.3使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發光二級管。

3.4.4在強烈陽光、雨天或潮濕環境下作業，務必先作好相應的防曬、防淋、防潮措施。

3.4.5對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業過程中儀器操作人員不得離開儀器，防止意外發生。

3.4.6轉站時，即使很近也應取下儀器進行裝箱。測量工作結束后，先關機后裝箱。

3.4.7測量儀器要設置專庫存放，環境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹，并采取必要的防盜措施。儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

3.4.8儀器長途運輸時，應切實做好防震、防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動損壞儀器。

3.4.9建立健全測量儀器設備臺帳。

3.4.10測量儀器要專人（測量施工員）使用，定期進行維護。

3.4.11當測量儀器出現下列情況進為不合格，應停止使用：

(1)已經損壞；

(2)過載或誤操作；

(3)功能出現了紊亂；

(4)顯示不正常；

(5)儀表封緘的完整性已被破壞；

(6)光電類、激光類儀器超過使用壽命；

(7)零點漂移嚴重；

(8)測量結果不穩定，測量結果可靠性低；

(9)損壞后無法修復。

第二篇：項目部測量管理制度(針對施工隊)

中國水利水電第十三工程局有限公司安慶市高新技術產業園區基礎設施項目測量管理制度

測量工作是工程建設的重要環節，是保證工程進度和工程質量的重要手段，進一步加強本項目測量工作，規范測量管理，杜絕測量事故的發生，特制定本辦法，望各工區施工隊認真遵照執行。

一、項目部測量隊職責范圍：項目部測量隊負責全體工程控制測量，道路、橋涵結構物的施工放樣和尺寸、標高的復核。

二、全線導線點是高級控制點，是整個施工控制測量的重要樞紐和組成部分，各工區施工隊要高度重視，在施工過程中加強保護，嚴禁隨意破壞，每破壞一個點，不管任何理由，罰款1000元，必須以現金形式交至項目財務部門。

三、施工控制加密點由施工隊派人協助測量隊按指定位置埋設，要求點位牢固、清晰，不易破壞，并做好樁位保護措施。

四、由于工程項目較多，工程量較大，項目測量任務較為繁重，為避免沖突，保證工作效率，各工區施工隊有施工放樣需求，要提前提出申請并準備好放樣所需的木樁、鋼筋、釘子和油漆等器具，測量隊根據具體情況作出安排。

五、各施工隊要尊重測量隊勞動成果，點位定好后，要做好標示，加強保護，不得隨意破壞。

六、項目部測量隊在進行各種測量過程中，現場施工員要積極配合和協助了解現場測量情況。測量結果由測量隊以書面形式交底給現場施工員，現場施工員要嚴格按照交底內容，指導施工生產。對于自行改變交底數據、尺寸，或用錯點位，造成構造物平面位置、高程不能滿足設計要求而造成返工的，一切損失由現場負責。

七、在施工過程中，施工隊技術員要根據交底在現場進行復核，發現所給點位、標高有疑問時，要及時通知測量隊復測，如有隱瞞不報的現象，由此造成的損失由施工隊負責。

八、樁基在施工中要通知測量隊進行樁位復測，以防孔位偏移。

九、路基施工填方要及時報驗，在路基平臺施工到位前，必須通知測量隊進行控制，施工隊應配備足夠的技術員負責現場指導，保障邊坡坡率和路基線型滿足設計要求。

十、施工隊必須配備經過質檢部門檢定并在有效期內的全站儀和水準儀，各自不得少于一臺。項目部外借至施工隊的測量儀器，施工隊必須妥善保管，由于保管不當造成儀器損壞或丟失的，施工隊必須等價賠償并處于20%的罰款。

十一、施工隊測量員要具備一定的專業技能，熟悉使用儀器和掌握測量操作規程。對于不能勝任測量工作，滿足不了現場施工需求者，項目部測量隊有權要求施工隊更換人員。

十二、各控制點位坐標、高程由測量隊提供，施工隊測量員要詳細了解各樁位平面位置、編號，同時具備各種計算、復核的能力，確保點位使用的正確性和放樣數據的準確性。

十三、施工隊測量員要根據所用儀器和實際情況，使用簡單、快捷的方法，加大對斷面的檢測力度，對于欠挖部位作好記錄，及時處理，自檢合格后，報測量隊復測，一般30-50米報檢一次。嚴格控制超欠挖。

十四、測量隊應積極配合合同計量部對現場施工的土石方收方和成本監控工作

本辦法自公布之日實行。

中國水利水電第十三工程局有限公司

安慶市高新技術產業園區

基礎設施項目測量隊 2015年6月3日

第三篇：項目部工程調度管理制度

項目部工程調度管理制度

一、總則

1.為了加強和規范工程調度工作，建立快速反應的信息管理機制，及時準確全面地掌握工程進展情況，為領導正確決策及時提供依據，特制定本辦法。

2.工程調度應堅持事實求是的工作作風，做到動態信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。

3.建立健全工程調度信息網絡系統，并保證工程調度信息網絡全天24小時正常運作、信息渠道暢通無阻。

二、組織機構及人員

1.由工程管理部配備專職調度人員，負責工程調度日常工作，建立24小時值班制度。

2.各施工單位應配備專職工程調度人員值班，配備必要的辦公設施，如計算機、傳真機等，并建立調度專用電子信箱。

3.現場指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項目監理機構及設計單位配合施工機構應有24小時開機的通信聯系電話。

4.指揮部建立建設項目管理信息系統，所有參建單位應配備終端接入設備，由工程管理部組織對使用人員的培訓。

5.工程調度人員應有一定的調度工作經驗，熟悉調度工作有關規定；工程調度人員應相對穩定，若因工作需要確需進行調整，要及時向有關單位通報。

三、調度工作職責

1.負責接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報領導或轉送相關部門。負責起草和發布工程調度通知、其它相關電文，并督促、回復落實情況。

2.掌握實施性施工組織設計執行情況和生產建設中的主要情況，包括工程建設期間的施工、技術、工程進度、安全、質量、協調等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領導和相關部門。

3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業線運輸的施工，如封鎖線路或停用信號、接觸網和電力設備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖（含共用天窗）施工計劃。

4.配合做好應急事件處理。對建設管理中的重大問題和突發事件，以最快速度向有關領導和部門匯報，上傳下達領導批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.負責對各參建單位調度的協調和指導工作。

6.參加交班會和有關會議，協助做好工程管理會議和活動的組織。

四、調度工作制度

1.值班制度

調度人員必須堅守崗位，調度電話隨響隨應，應確保通訊聯系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調度值班工作不間斷。

2.內業資料管理制度

建立值班、調度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設期間的有關文件、技術資料。調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記；對上級部門、單位領導的重要指示和交辦的有關工作事項等均應及時、準確的詳細記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。

3.請示報告制度

及時反映有關重要信息和重大問題，應在核實內容準確無誤后，逐級向領導報告。對提請領導閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協調。在交班會和其他有關工程會議上隨時報告、分析工程建設情況。

4.應急處理制度

發生重大安全、質量、環境保護、自然災害、建設協調和其他重大或突發事件應立即報告領導和上級有關部門，做好協調處置工作，追蹤事態發展，反饋處置情況。

5.施工信息歸納分析制度

1）對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與計劃進度對比、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。

2）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定防范措施。

6.責任制度

1）調度工作的質量和報表的及時準確性，納入對各單位的綜合考核評比。

2）調度工作要客觀真實的反映本線建設的全過程。調度統計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數據。調度部門應保存原始記錄、設置調度臺帳。

3）調度報表需經填報單位負責人簽字確認后，方能上報。

五、調度工作報表

1.調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報。重點建設項目或建設項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。

2.調度報表實行逐級上報制度，周報表統計起止時間定為周一到周日，月報表統計起止時間定為上月26日到本月25日，年報表截止時間為12月31日。

3.其它重要情況或報表，按上級調度或領導臨時指定報送的內容、數據和時限辦理。

4.常用報表種類

1）X X線投資、實物工作量完成統計表。

2）X X線重點控制工程建設情況表。

3）X X線架梁工程進度表

4）X X線無砟軌道工程進度表。

5）月報表統計數據必須與計統部門相互核對，取得一致后填報。

5.各類報表應附簡要的文字說明，內容包括：

1）資金到位情況：項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。

2）投資完成情況：項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。

3）計劃完成情況：項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。

4）主體工程年累和開累形象進度，重點工程年累和開累形象進度。

5）建設項目進展情況的簡要分析。

6）本期大事記(領導視察或現場辦公時間、指示和協調解決的重大問題，貫徹落實鐵道部決策情況，建設過程中其它大事記等)。

7）存在主要問題和建議。

六、附件（略）

第四篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第五篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日