第一篇：項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度

項(xiàng)目部工程調(diào)度管理制度

一、總則

1.為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時(shí)提供依據(jù)，特制定本辦法。

2.工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。

3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。

二、組織機(jī)構(gòu)及人員

1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立24小時(shí)值班制度。

2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。

3.現(xiàn)場指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有24小時(shí)開機(jī)的通信聯(lián)系電話。

4.指揮部建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部組織對(duì)使用人員的培訓(xùn)。

5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時(shí)向有關(guān)單位通報(bào)。

三、調(diào)度工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。

2.掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時(shí)收集、整理存在的問題。匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

3.匯總施工單位提報(bào)的施工慢行、封鎖計(jì)劃并且上報(bào)。對(duì)干擾營業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕ぃ绶怄i線路或停用信號(hào)、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報(bào)慢行、封鎖（含共用天窗）施工計(jì)劃。

4.配合做好應(yīng)急事件處理。對(duì)建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

6.參加交班會(huì)和有關(guān)會(huì)議，協(xié)助做好工程管理會(huì)議和活動(dòng)的組織。

四、調(diào)度工作制度

1.值班制度

調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時(shí)必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。

2.內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各項(xiàng)原始記錄，收集、保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對(duì)上級(jí)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項(xiàng)等均應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時(shí)備查。

3.請示報(bào)告制度

及時(shí)反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)提請領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對(duì)各參建單位的請示、報(bào)告要及時(shí)處理，主動(dòng)協(xié)調(diào)。在交班會(huì)和其他有關(guān)工程會(huì)議上隨時(shí)報(bào)告、分析工程建設(shè)情況。

4.應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。

5.施工信息歸納分析制度

1）對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后的措施。

2）對(duì)各類信息分類歸納整理，對(duì)有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。

6.責(zé)任制度

1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。

2）調(diào)度工作要客觀真實(shí)的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺(tái)帳。

3）調(diào)度報(bào)表需經(jīng)填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報(bào)。

五、調(diào)度工作報(bào)表

1.調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制工程，按需要選擇日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等方式。

2.調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，周報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為周一到周日，月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間定為上月26日到本月25日，年報(bào)表截止時(shí)間為12月31日。

3.其它重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時(shí)限辦理。

4.常用報(bào)表種類

1）X X線投資、實(shí)物工作量完成統(tǒng)計(jì)表。

2）X X線重點(diǎn)控制工程建設(shè)情況表。

3）X X線架梁工程進(jìn)度表

4）X X線無砟軌道工程進(jìn)度表。

5）月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與計(jì)統(tǒng)部門相互核對(duì)，取得一致后填報(bào)。

5.各類報(bào)表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：

1）資金到位情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)資金到位情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)資金到位情況。

2）投資完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成投資情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成投資情況。

3）計(jì)劃完成情況：項(xiàng)目自開工以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況；項(xiàng)目自年初以來，累計(jì)完成計(jì)劃情況。

4）主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點(diǎn)工程年累和開累形象進(jìn)度。

5）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡要分析。

6）本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實(shí)鐵道部決策情況，建設(shè)過程中其它大事記等)。

7）存在主要問題和建議。

六、附件（略）

第二篇：項(xiàng)目部工程測量管理制度

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目

風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

工程測量及儀器管理辦法

SH4-上風(fēng)電-2010-2008

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

中交三航局有限公司

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目

風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2008年9月

工程測量及儀器管理辦法

1總則

1.1工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)工程測量管理，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1.2測量儀器是測量人員對(duì)工程施控的有力武器。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是保障測量成果質(zhì)量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。

1.3依據(jù)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件》等文件，制定工程測量及儀器管理辦法。

2工程測量管理

2.1測量施工方案編制、審批

2.1.1開工前編制測量施工方案，填寫施工方案報(bào)審表并辦妥審批手續(xù)。測量施工方案可按分項(xiàng)施工方案編制，也可在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)置測量施工組織設(shè)計(jì)的專門章節(jié)，作為工程施工中對(duì)測量工作的技術(shù)指導(dǎo)性文件。

2.1.2測量施工方案的主要內(nèi)容包括：

(1)結(jié)合工程實(shí)際提出測量工作的基本目標(biāo)、任務(wù)和要求；

(2)起始控制點(diǎn)的交接、檢測的情況或要求；

(3)首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)的測設(shè)方案、計(jì)算方法；

(4)施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術(shù)方案；

(5)疑難、復(fù)雜測量問題的解決方案；(6)工程施工中測量新設(shè)備、新方法的運(yùn)用計(jì)劃；

(7)施工測量所執(zhí)行的規(guī)范；

(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)的交接

2.2.1首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)（包括平面及高程控制點(diǎn)）應(yīng)由業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）以書面形式提供給項(xiàng)目部，并現(xiàn)場確認(rèn)。交接雙方單位負(fù)責(zé)人須在交接文件上簽認(rèn)。

2.2.2首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)在啟用前，項(xiàng)目部須對(duì)其作檢測并報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認(rèn)。

(1)當(dāng)點(diǎn)位精度符合要求時(shí)，將點(diǎn)位檢測及利用情況以書面形式報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認(rèn)。

(2)當(dāng)點(diǎn)位精度不符合要求時(shí)，也要將檢測情況及處理意見報(bào)業(yè)主（或業(yè)主委托的單位），在得到正式回復(fù)前，不得作為本工程首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)。

2.3施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測設(shè)與驗(yàn)收

2.3.1在首級(jí)施工控制網(wǎng)起始點(diǎn)檢測通過后，盡快完成首級(jí)施工控制網(wǎng)的布設(shè)工作。

2.3.2施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）應(yīng)根據(jù)測量施工方案，按設(shè)計(jì)及《規(guī)范》的要求進(jìn)行布點(diǎn)和測設(shè)，并編寫詳細(xì)的《首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測設(shè)技術(shù)報(bào)告》。

2.3.3《首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）測設(shè)技術(shù)報(bào)告》內(nèi)容應(yīng)根據(jù)相關(guān)的測量規(guī)范規(guī)定。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)工程概況；

(2)布網(wǎng)（點(diǎn)）說明；

(3)儀器情況；

(4)布設(shè)形式；

(5)觀測方法；

(6)計(jì)算、平差和精度評(píng)定依據(jù)、方法；

(7)計(jì)算成果及原始記錄（實(shí)測資料）等。

2.3.4首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的測設(shè)成果在項(xiàng)目部內(nèi)部驗(yàn)收通過后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收通過并填寫驗(yàn)收記錄表。驗(yàn)收主要內(nèi)容有：

(1)外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否齊全規(guī)范；

(2)測量方法是否合理；

(3)記錄是否真實(shí)可靠；

(4)記注是否清楚明顯；

(5)計(jì)算是否正確；

(6)圖表是否齊全；

(7)現(xiàn)場坐標(biāo)比對(duì)是否一致。2.3.5公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后，首級(jí)施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的測設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。

2.3.6項(xiàng)目部應(yīng)做好首級(jí)及加密施工控制網(wǎng)（點(diǎn)）的定期復(fù)測工作，并作好記錄。復(fù)測間隔應(yīng)根據(jù)點(diǎn)位埋設(shè)的情況確定，最長期限不得超過相關(guān)規(guī)范規(guī)定。復(fù)測發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位有位移時(shí)，須及時(shí)恢復(fù)、修正，并履行相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

2.4施工放樣

2.4.1日常施工放樣工作應(yīng)嚴(yán)格按《規(guī)范》、設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更）及測量專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)要求進(jìn)行。

2.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)不同施工階段的測量技術(shù)要求，對(duì)測量班組進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交

底。

2.4.3沉樁定位計(jì)算需使用不同的計(jì)算方法進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，三級(jí)復(fù)核分別：班組、施工員、質(zhì)量員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查計(jì)算不少于總數(shù)的10%。

2.4.4建筑物、構(gòu)筑物主軸線放樣數(shù)據(jù)（如：房屋、大壩等）；大型構(gòu)件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)的計(jì)算須有校核手段，編制相應(yīng)的計(jì)算說明（書），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

2.4.5外業(yè)放樣工作、測量工作應(yīng)按要求作好記錄，填寫相應(yīng)的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續(xù)齊全。

2.5變形測量

2.5.1凡要求在施工過程中進(jìn)行變形測量的項(xiàng)目，編寫專項(xiàng)變形測量方案。

2.5.2專項(xiàng)變形測量方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)工作點(diǎn)及觀測點(diǎn)的布設(shè)；

(2)觀測方案設(shè)計(jì)；

(3)觀測精度及觀測周期的確定；

(4)數(shù)據(jù)分析處理方法等。

2.5.3變形測量數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真記錄并繪制相應(yīng)的圖表，（必要時(shí)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法）對(duì)變形進(jìn)行分析處理，按時(shí)提交分析報(bào)告，數(shù)據(jù)分析處理方法應(yīng)能真實(shí)直觀地反映已有的變形情況。

3測量儀器管理

3.1儀器的檢驗(yàn)和校正

3.1.1新購儀器在使用前應(yīng)到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，并取得合格證書。

3.1.2各類測量儀器在使用時(shí)必須定期送到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，檢定時(shí)間不得超出上次檢定的有效期。

3.1.3技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)測量儀器檢定管理工作。

3.1.4技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)及時(shí)通知測量施工員在有效期到期前送至指定地點(diǎn)進(jìn)行檢測。

3.1.5檢定（校準(zhǔn)）證書原件送技術(shù)質(zhì)量部保留，復(fù)印一份項(xiàng)目部留底。

3.1.6各類測量儀器的日常維護(hù)、檢驗(yàn)和校核工作。

(1)各類儀器包括水平儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、測深儀，以及水準(zhǔn)尺、反射棱鏡等重要工具。

(2)儀器的日常檢驗(yàn)和校正項(xiàng)目限差要滿足相關(guān)規(guī)范要求，具體的檢驗(yàn)和校正操作可參考使用說明或相關(guān)資料進(jìn)行。

(3)當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，需進(jìn)行儀器的日常檢驗(yàn)和校正：

a.經(jīng)常使用的水準(zhǔn)儀檢驗(yàn)和校正間隔超過半個(gè)月；

b.經(jīng)常使用的全站儀檢驗(yàn)和校正間隔超過一個(gè)月；

c.長期閑置或封存的儀器使用前；

d.長途運(yùn)輸或顛簸后的儀器；

e.使用中發(fā)現(xiàn)異常的儀器。

3.1.7儀器的檢驗(yàn)和校正時(shí)出現(xiàn)下列情況，儀器嚴(yán)禁使用：

(1)儀器的技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)校正后達(dá)不到標(biāo)稱精度；

(2)未經(jīng)檢定或檢定不合格；

(3)超過檢定周期。

3.2儀器的故障處理

3.2.1當(dāng)儀器出現(xiàn)故障時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)下列情況分別處理：

(1)系統(tǒng)或軟件故障，項(xiàng)目部可自行解決。

(2)硬件故障，項(xiàng)目部不得擅自送修，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部和船機(jī)動(dòng)力部，在確定故障產(chǎn)生原因后公司技術(shù)質(zhì)量部送修。

3.2.2當(dāng)儀器使用超過最長使用期、故障無法修復(fù)或不值得維修時(shí)，項(xiàng)目部提交書面報(bào)廢報(bào)告及儀器實(shí)物，由技術(shù)質(zhì)量部、船機(jī)動(dòng)力部核實(shí)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后同意報(bào)廢。

3.2.3報(bào)廢儀器實(shí)物交船機(jī)動(dòng)力部處理。

3.3儀器的開箱、入箱及安置

3.3.1儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，嚴(yán)禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時(shí)儀器落地?fù)p壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。

3.3.2儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動(dòng)螺旋，提取儀器時(shí)，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴(yán)禁用手提望遠(yuǎn)鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。

3.3.3安置儀器時(shí)根據(jù)控制點(diǎn)所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時(shí)一定要注意檢查儀器腳架是否可靠，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。

3.3.4觀測結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動(dòng)、微動(dòng)螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時(shí)的位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動(dòng)螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施

壓以免損壞儀器。

3.4儀器的使用與維護(hù)

3.4.1電子設(shè)備電池要按要求及時(shí)充電。

3.4.2各種測量儀器使用前必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)校正，使用過程做好維護(hù)，使用后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3.4.3使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級(jí)管。

3.4.4在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必先作好相應(yīng)的防曬、防淋、防潮措施。

3.4.5對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng)，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性，整個(gè)作業(yè)過程中儀器操作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。

3.4.6轉(zhuǎn)站時(shí)，即使很近也應(yīng)取下儀器進(jìn)行裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)后裝箱。

3.4.7測量儀器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹，并采取必要的防盜措施。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

3.4.8儀器長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作。裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動(dòng)損壞儀器。

3.4.9建立健全測量儀器設(shè)備臺(tái)帳。

3.4.10測量儀器要專人（測量施工員）使用，定期進(jìn)行維護(hù)。

3.4.11當(dāng)測量儀器出現(xiàn)下列情況進(jìn)為不合格，應(yīng)停止使用：

(1)已經(jīng)損壞；

(2)過載或誤操作；

(3)功能出現(xiàn)了紊亂；

(4)顯示不正常；

(5)儀表封緘的完整性已被破壞；

(6)光電類、激光類儀器超過使用壽命；

(7)零點(diǎn)漂移嚴(yán)重；

(8)測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量結(jié)果可靠性低；

(9)損壞后無法修復(fù)。

第三篇：項(xiàng)目部調(diào)度管理辦法

**********項(xiàng)目部 工程調(diào)度管理辦法及制度

2016年6月

日

一、目的

為全面完成項(xiàng)目部全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于項(xiàng)目部調(diào)度室及其它職能部門和生產(chǎn)單位。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是項(xiàng)目部管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接項(xiàng)目部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心是我項(xiàng)目部又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和安全生產(chǎn)的根本保證。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合我項(xiàng)目部的長期發(fā)展的實(shí)際情況，特制定《*********項(xiàng)目部調(diào)度室管理制度》，內(nèi)容如下：

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工

作。

①、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

②、堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

③、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

④、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為項(xiàng)目部經(jīng)理正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

⑤、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保項(xiàng)目部健康有秩發(fā)展。

⑥、負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

⑦、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)部門匯報(bào)，按項(xiàng)目部經(jīng)理指示組織有關(guān)部門進(jìn)行解決，做到事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

⑧、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本項(xiàng)目部各部門生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

⑨、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的項(xiàng)目部經(jīng)理指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理指示，對(duì)執(zhí)行不好的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

⑩、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

①、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的部門和人員進(jìn)行處罰。

②、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的部門人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

③、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全項(xiàng)目部的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的部門和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

④、參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

⑤、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和項(xiàng)目部經(jīng)理安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)部門和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。

⑥、根據(jù)工作需要和項(xiàng)目部經(jīng)理指示，有權(quán)對(duì)職能部門的業(yè)

務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

⑦、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）及傳達(dá)落實(shí)不好的部門和個(gè)人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評(píng)。

⑧、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各部門必須無條件服從。

四、調(diào)度室工作制度 調(diào)度經(jīng)理值班制度

調(diào)度值班經(jīng)理必須由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

1、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的經(jīng)理替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

5、堅(jiān)持定時(shí)向上總部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助總部值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

五、調(diào)度工作程序

1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2、班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

3、每個(gè)班末聽取各班組的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班經(jīng)理匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下一旬和下一個(gè)月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在晚碰頭會(huì)上傳達(dá)。

6.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

7.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)經(jīng)理，便于決策。

8.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

六、調(diào)度值班制度

調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全措施及項(xiàng)目部經(jīng)理指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依

據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)經(jīng)理和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)理指示，配合值班經(jīng)理和總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

3、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、掌握項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的下井動(dòng)向，對(duì)經(jīng)理下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)經(jīng)理通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。

5、對(duì)區(qū)隊(duì)及班、組匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)經(jīng)理匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

③、交接班時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)一一交清，具體做到“五交清”，交清項(xiàng)目部經(jīng)理指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各部門聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

7、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

①、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

②、下達(dá)項(xiàng)目部經(jīng)理指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

8、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

2016年6月16日

目錄

一、目的..........................................1

二、范圍..........................................1

三、調(diào)度管理制度..................................1

四、調(diào)度室工作制度................................4

五、調(diào)度工作程序..................................5

六、調(diào)度值班制度..................................5

第四篇：施工項(xiàng)目部工程資料管理制度

南水北調(diào)濟(jì)南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水

線路改造工程

檔案管理制度

中國水利水電第X工程局有限公司 南水北調(diào)供水線路改造工程項(xiàng)目部

2017年 1月 1日

一、總則

為了加強(qiáng)南水北調(diào)供水線路改造工程施工四標(biāo)段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)建設(shè)單位下發(fā)《南水北調(diào)濟(jì)南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水線路改造工程規(guī)章制度匯編》檔案管理以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。

工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。嚴(yán)格按照建設(shè)單位下發(fā)檔案規(guī)章制度規(guī)范要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作。

二、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案 接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

三、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷。

2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸 檔管理。

3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)歸檔。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息。

四、檔案的管理

1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目 錄，按一定次序排列和存放。

2、每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

五、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

六、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

七、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準(zhǔn)人簽字 同意，方可查閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對(duì)文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記。

4、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。

7、公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.材料組對(duì)現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對(duì)現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會(huì)議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。