第一篇：2014年通風(fēng)管理考核辦法

通防管理考核辦法

一、主扇風(fēng)機管理

1、未經(jīng)總工程師允許，任何人不得隨意開停主扇。主扇停運，造成礦井停風(fēng)，按事故組織分析，對責(zé)任單位罰款2000元，責(zé)任人500元，另根據(jù)分析結(jié)果對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2、切換主扇或調(diào)整風(fēng)葉角度等時必須提前制定計劃，報總工程師和通風(fēng)部門審批。否則罰主要責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

二、局部通風(fēng)管理

1、局扇停運，不及時停工、撤人的，對責(zé)任單位處罰1000元，另對當(dāng)班機電維護(hù)工、當(dāng)班跟班隊干各處罰500元，帶班長處罰200元，責(zé)任單位隊長處罰300元。

2、因檢查或其它原因停止局扇運轉(zhuǎn)時，必須由責(zé)任隊組向通風(fēng)部門提出申請，編制有計劃停電停風(fēng)審批表，報相關(guān)部門及礦總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，否則按“三違”處罰，處罰責(zé)任人100－200元，處罰責(zé)任隊組500元。

3、施工單位每班要有專人看管風(fēng)機，局扇掉閘停風(fēng)時，必須及時恢復(fù)正常通風(fēng)，否則罰責(zé)任隊組100～200元。

4、井下因故造成臨時停風(fēng)、停電，在恢復(fù)通風(fēng)時必須由瓦檢員在現(xiàn)場進(jìn)行瓦斯檢測，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定排放瓦斯，有一處不符合規(guī)定對責(zé)任人處罰100元。

5、隨意斷開風(fēng)筒、扯破風(fēng)筒造成工作面風(fēng)量減少或無風(fēng)的，對責(zé)任人處罰100元，對責(zé)任單位處罰300元。對故意破壞風(fēng)筒的責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處罰。

6、對未按局扇安裝設(shè)計安裝局扇的責(zé)任單位隊長、書記、技術(shù)員分別處罰100元，局扇高壓部漏風(fēng)的對責(zé)任單位機電副隊長處罰50元/處。

7、對局部通風(fēng)機每天進(jìn)行一次自動切換機風(fēng)電閉鎖試驗，未進(jìn)行切換、試驗的處罰責(zé)任單位100元/次。

三、通風(fēng)系統(tǒng)管理

1、井下各主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間，通風(fēng)工區(qū)必須設(shè)置至少兩道正、反向風(fēng)門，控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、檔風(fēng)墻、防火墻、風(fēng)筒、防塵管路、隔爆水袋等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量應(yīng)符合礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定，以保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施，由責(zé)任單位重新施工并承擔(dān)100～500元罰款，責(zé)任人承擔(dān)50～100元罰款。

2、井下各點面配風(fēng)充足、合理，出現(xiàn)1處配風(fēng)不合理，對通風(fēng)科長、區(qū)長各處罰100元。

3、通風(fēng)科每月組織一次對礦井總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)域的專項檢查，每缺一次對通風(fēng)科長處罰100元。

4、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑及時，出現(xiàn)設(shè)施虧欠，對通風(fēng)區(qū)長處罰200元/次，通風(fēng)設(shè)施低劣，未按標(biāo)準(zhǔn)施工，對工區(qū)區(qū)長、工程副區(qū)長各處罰200元/次。

5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整不及時，影響生產(chǎn)，除按事故處罰外，另對通風(fēng)工區(qū)區(qū)長罰款300元，對工程副區(qū)長處罰100元。

四、通風(fēng)設(shè)施管理

1、通風(fēng)設(shè)施執(zhí)行屬地管理規(guī)定，未經(jīng)通風(fēng)部門同意，任何單位和個人不得擅自拆除和損壞通風(fēng)設(shè)施，對故意損壞通風(fēng)設(shè)施的按嚴(yán)重“三違”處罰，并處罰責(zé)任隊組1000元/次。

2、在運輸物料過程中，必須對通防設(shè)施倍加愛護(hù)。野蠻施工造成通防設(shè)施損壞的，處罰責(zé)任隊組500元，責(zé)任人100元。

3、施工單位若需從通風(fēng)設(shè)施上過電纜或安接管路等時，必須提前一天與通風(fēng)科聯(lián)系，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，凡未經(jīng)通風(fēng)科同意，私自在通風(fēng)設(shè)施上隨意過管線，對責(zé)任單位處罰300元，對責(zé)任人處罰100元。

4、對同時打開兩道風(fēng)門或拴住一道長時間不關(guān)者處罰100元，處罰責(zé)任單位500元。

5、通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放材料、雜物，否則對責(zé)任單位處罰200元，對責(zé)任人處罰50元。

五、綜合防塵管理

1、各隊組按規(guī)定及時安設(shè)防塵設(shè)施，確保防塵設(shè)施完好，使用正常，未按規(guī)定安設(shè)及使用對安全副隊長處罰100元，并聯(lián)責(zé)隊長50元。

2、責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)巷道干燥、灑水不及時，對相關(guān)隊組的安全副隊長處罰50元，聯(lián)責(zé)處罰隊長50元；出現(xiàn)煤塵大、煤塵堆積，對相關(guān)隊組的隊長、書記各處罰1000元、技術(shù)員、安全副隊長各處罰800元，對責(zé)任單位當(dāng)月按黃牌考核。

3、出現(xiàn)防塵設(shè)施損壞，按價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，并對責(zé)任人處罰200元。

4、各責(zé)任區(qū)域管好用好灑水管路，嚴(yán)禁亂扔亂放，出現(xiàn)1次對責(zé)任隊組處

罰100元。

5、采掘工作面必須實行濕式打眼，否則處罰隊組200～500元。

6、采掘工作面應(yīng)正常使用防塵設(shè)施，各皮帶機頭、溜子頭、各轉(zhuǎn)載點必須安裝防塵設(shè)施，作業(yè)時應(yīng)進(jìn)行噴霧降塵，工作面沒進(jìn)行降塵灑水、不開噴霧或者轉(zhuǎn)載點噴霧及巷道中的凈化水幕沒有正常使用的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位100元。

六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

1、信息中心及時安設(shè)監(jiān)控設(shè)施，否則對信息中心主任及分管副主任各處罰100元/次。

2、按規(guī)定對各種監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保使用正常，每七天對各隊組的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行斷電試驗，確保斷電功能靈敏、可靠，否則，對信息中心主任及分管副主任處罰100元/次。

3、因隊組原因出現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施不能斷電，對隊組的隊長、機電副隊長各處罰100元/次。

4、信息中心定期對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，確保使用正常，出現(xiàn)問題，立即派人到現(xiàn)場處理，若超過3小時沒有處理好，對信心中心主任及分管副主任分別處罰100元。

5、各隊組損壞監(jiān)控設(shè)施，除按價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，并對責(zé)任單位處罰300元，責(zé)任人處罰200元。

6、出現(xiàn)異常報警、上傳中斷，按事故進(jìn)行分析。

七、放炮管理

1、從事火工品人員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定，出現(xiàn)一次未執(zhí)行規(guī)定者，除對責(zé)任人處罰100元外，對責(zé)任單位處罰500元。

2、爆破時，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理規(guī)定，出現(xiàn)一次未執(zhí)行規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行追究處罰外，對責(zé)任單位處罰500元。

3、通風(fēng)工區(qū)保證生產(chǎn)單位正常爆破需要，延誤或影響按100元/次對通風(fēng)區(qū)長進(jìn)行處罰，對通風(fēng)工區(qū)處罰500元/次。

八、儀器管理

1、通風(fēng)儀器儀表按規(guī)定周期進(jìn)行調(diào)校和鑒定，確保儀器準(zhǔn)確、可靠，否則對通風(fēng)工區(qū)儀修組長處罰50元/臺，聯(lián)責(zé)通風(fēng)工區(qū)50元/臺。

2、對每天使用的儀器必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，出現(xiàn)一臺有問題的儀器入井的對通風(fēng)工區(qū)儀修組長處罰50元/臺，聯(lián)責(zé)通風(fēng)工區(qū)50元/臺。

3、領(lǐng)用儀器的隊組要執(zhí)行儀器領(lǐng)用管理規(guī)定，儀器損壞的要照價賠償，并對責(zé)任單位處罰100元/臺。

九、防滅火管理

1、信息中心對束管監(jiān)測每月至少組織一次專項檢查，并按規(guī)定要求在總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、煤倉、回采工作面上隅角、回采工作面回風(fēng)流等地點設(shè)置采樣頭，每缺少一處或者采樣頭不完好，對信心中心分管副主任處罰50元/處。

2、信息中心在各部皮帶機頭下風(fēng)側(cè)10-15米處安裝煙霧、一氧化碳傳感器，并定期進(jìn)行調(diào)校，一處未安設(shè)、安設(shè)位置不對或未定期進(jìn)行調(diào)校的對信心中心分管副主任處罰50元/臺。

3、各隊組在皮帶機頭上風(fēng)側(cè)、配電點配備滅火器、沙箱以及相關(guān)消防器材，并保證完好，否則對責(zé)任對組機電副隊長處罰50元/處。

十、供水施救管理

1、供水施救裝置的安裝嚴(yán)格執(zhí)行已下發(fā)的“供水施救裝置管理”并定期進(jìn)行檢修、維護(hù)，出現(xiàn)裝置不完好的對責(zé)任單位隊長、書記處罰100元/臺，責(zé)任單位200元/臺，未按規(guī)定進(jìn)行安裝的對責(zé)任單位隊長處罰100元/臺。

2、搬家到面的要進(jìn)行移交，并執(zhí)行移交手續(xù)，未進(jìn)行移交造成裝置丟失、損壞的要照價賠償。

通風(fēng)科

二〇一三年十一月五日

第二篇：2014通風(fēng)考核辦法

****翼城***煤業(yè)有限公司 通風(fēng)管理部考核制度

為加強通風(fēng)管理部“一通三防”管理力度，確保通風(fēng)各項工作落到實處，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高，通風(fēng)成本管控措施得到落實，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生，制定本制度，作為通風(fēng)管理考核和通風(fēng)隱患排查考核的依據(jù)。

局部通風(fēng)考核制度

一、風(fēng)筒管理

1、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛，需平.直.緊.穩(wěn)，拐彎小于或等于90°的巷道，風(fēng)筒不得有死彎，要設(shè)同直徑骨架彎頭。少掛一環(huán)考核當(dāng)班瓦斯員10元。吊掛不平直一節(jié)風(fēng)筒考核當(dāng)班瓦斯員20元（末端兩節(jié)除外）。出現(xiàn)風(fēng)筒死彎的一處考核當(dāng)班瓦斯員50元，考核當(dāng)班帶班隊干50元。對所屬當(dāng)班的瓦斯牌板填寫不清的處罰50元。漏檢、假檢一處的，停班學(xué)習(xí)七天，考核200元。風(fēng)筒漏風(fēng)要及時修補，接口處不能漏風(fēng)，發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)（末端兩節(jié)除外）考核當(dāng)班瓦斯員10元。風(fēng)筒出口到工作面煤巖頭距離，在保證煤、巖頭不積存瓦斯及吹散炮煙的前提下，煤巷、半煤巖巷不超7米，巖巷不超15米，綜掘面和瓦斯涌出異常區(qū)域不超5米，不符合規(guī)定的，考核當(dāng)班瓦斯員50元。以上條款要在現(xiàn)場交接班時交接清楚，不得推諉扯皮。

2、局扇的排瓦斯三通安設(shè)在混合風(fēng)流處往外3至5米的全風(fēng)壓通風(fēng)地點，三通與主風(fēng)筒成30°至70°角，出口要不漏風(fēng)，否則一項考核包巷隊干50元。

3、風(fēng)筒接頭要雙反壓邊，跨軌道時，風(fēng)筒要高于車沿20cm以上，風(fēng)筒距離皮帶不得小于0.5m，小于0.5m的必須用廢舊皮帶保護(hù)好風(fēng)筒下端，有一處沒有雙反壓邊的考核當(dāng)班瓦斯員20元，另外兩條有一處不符合規(guī)定考核包巷隊干50元。

4、皮帶機頭安裝，管路吊掛等不能擠壓風(fēng)筒影響通風(fēng)。否則考核責(zé)任隊組集體200元并限期整改。使用耙?guī)r機的巷道，耙?guī)r機距巖頭距離應(yīng)掌握在7—25米，超距離時必須及時移裝，以縮小損壞風(fēng)筒的距離。否則考核施工隊組300元并限期整改。限期不整改的，加倍考核。

5、錨噴巷道，必須按照作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格幫錨桿和噴漿滯后的距離，補噴漿或打滯后錨桿時，必須對風(fēng)筒采取保護(hù)措施，否則對破壞的風(fēng)筒，照價賠償。

6、瓦斯員負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬責(zé)任工作面的瓦斯傳感器正規(guī)懸掛和保護(hù)，放炮時需移至警戒區(qū)域以外的安全地點，放炮后及時正規(guī)懸掛，有異常情況或者線路需延長時及時匯報通風(fēng)調(diào)度，安排遙測人員處理。發(fā)現(xiàn)一次不正規(guī)吊掛探頭的，考核責(zé)任瓦斯員50元，人為損壞的，考核200元。

7、炮掘工作面爆破完成后進(jìn)入工作面由炮工和瓦檢員及時恢復(fù)工作面迎頭的風(fēng)筒，否則考核炮工和瓦檢員各50元。

二、瓦斯檢查

1、瓦檢員交接班必須在井下工作地點進(jìn)行，并同時匯報通風(fēng)調(diào)度，交班時，必須交清本班情況和下班需注意的問題，并由接班人核實后親自簽字，他人不得代簽字。否則每次各處罰50元。

2、瓦檢員不得發(fā)生空班、漏檢、假報，并做到井下記錄牌板、檢查圖表、監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯臺賬“四對口”。發(fā)現(xiàn)空班、漏檢和假報的，一次考核200元并停班學(xué)習(xí)一周。做不到“四對口”的，一次考核50元。

3、瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定或者遇停電、無計劃停風(fēng)、風(fēng)筒斷開等異常情況時，瓦檢員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止作業(yè)，將所有人員撤至新鮮風(fēng)流，設(shè)置柵欄揭示警標(biāo)并及時向總調(diào)和通風(fēng)調(diào)度匯報。撤人不及時，考核當(dāng)班瓦斯員100元，施工隊組不配合撤人的，考核當(dāng)班跟班隊干500元。

4、瓦檢員除瓦斯巡回檢查圖表規(guī)定地點檢查外，對所負(fù)責(zé)地區(qū)的瓦斯情況、巡回線路上的通風(fēng)設(shè)施完好情況、監(jiān)測監(jiān)控裝置的完好情況等進(jìn)行檢查，對不在規(guī)定點的瓦斯積存，也可記錄在巡回檢查圖表中。發(fā)現(xiàn)以上設(shè)施不完好又沒有匯報的，一次考核30元。對不在規(guī)定點的瓦斯積存不處理不匯報的，一次考核100元。

5、未經(jīng)通風(fēng)部門同意擅自加減調(diào)節(jié)風(fēng)窗的插板、擅自取消臨時風(fēng)簾、風(fēng)賬者，發(fā)現(xiàn)一次考核個人或隊組200元。

三、巷道貫通及局部瓦斯排放

1、用放炮方法貫通巷道時，在兩掘進(jìn)工作面相距20m（機掘工作面相距50m）前，地測部門必須向通風(fēng)部下達(dá)通知書，通風(fēng)部必須事先做好調(diào)改風(fēng)等準(zhǔn)備工作。無通知書的，一次考核地測部門200元。對掘工作面達(dá)到規(guī)定距離后，通風(fēng)部必須及時下達(dá)一個工作面停止掘進(jìn)的通知書，不按通知書停掘的，多掘一班，考核施工隊組500元。

2、巷道貫通都必須匯報通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度每班必須掌握貫通距離等有關(guān)情況填寫《巷道貫通記錄臺賬》并及時向通風(fēng)部匯報，以便及時準(zhǔn)確掌握貫通信息。貫通放炮后不予匯報通風(fēng)調(diào)度的，一次考核隊組200元。

3、停掘的工作面切斷電源，設(shè)置柵欄，保持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯超限時停止對方工作面的掘進(jìn)，另一個工作面放炮時對面停掘的工作面必須設(shè)置警戒，停掘的工作面不按照上述要求時，發(fā)現(xiàn)一次，考核相關(guān)責(zé)任人500—1000元。

4、兩巷貫通時必須由通風(fēng)部、施工單位負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場指揮，安監(jiān)處派人現(xiàn)場監(jiān)督措施執(zhí)行情況，貫通后通風(fēng)部門立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，防止瓦斯積聚，待通風(fēng)系統(tǒng)合理風(fēng)流穩(wěn)定后方可恢復(fù)正常工作，未匯報通風(fēng)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)私自貫通，考核責(zé)任隊組500元，責(zé)任隊長200元。

5、本班臨時停風(fēng)時間不超過30mim時，由當(dāng)班帶班隊干協(xié)同瓦檢員進(jìn)行排放；停風(fēng)時間在30min至8h以內(nèi)或雖未超過30min，但巷道口柵欄處瓦斯達(dá)到2%時，由瓦檢員或者爆破工匯報通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度匯報通風(fēng)區(qū)長，提出口頭措施后，通風(fēng)部人員現(xiàn)場指揮進(jìn)行排放。停風(fēng)時間超過8h，必須匯報至總工，提出口頭措施，通風(fēng)部人員現(xiàn)場指揮進(jìn)行排放。排放停工密閉的瓦斯時，必須由通風(fēng)部提出書面措施，經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后，提前將措施發(fā)放給通風(fēng)隊、安監(jiān)隊、機電隊等隊組進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，再由通風(fēng)部人員現(xiàn)場指揮進(jìn)行排放。不按照上述程序排放瓦斯的，考核通風(fēng)責(zé)任人員500—1000元。

6、局部排放瓦斯時，必須堅持低濃度排放原則，采用“三通”控制風(fēng)量，使排出的瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的瓦斯?jié)舛炔坏贸^1.5%，超過規(guī)定濃度排放時，考核現(xiàn)場指揮人員200元。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”，出現(xiàn)一次，考核現(xiàn)場指揮人員1000元。瓦斯流經(jīng)區(qū)域內(nèi)必須停電撤人，設(shè)置警戒，不停電的考核機電隊組500元，應(yīng)設(shè)置警戒處一處不設(shè)置考核現(xiàn)場指揮人員200元，不接現(xiàn)場指揮人員指令擅自撤離警戒位置的人員，考核200元。

7、停工密閉瓦斯排放，通風(fēng)部技術(shù)人員要根據(jù)巷道長度、密閉時間等預(yù)計算出巷道瓦斯?jié)舛群陀^或工作面瓦斯排出的時間，瓦斯排出高峰時間段等并于當(dāng)班班前會對排瓦斯所有人員貫徹，一次不貫徹上述內(nèi)容的，考核技術(shù)員100元，未等瓦斯排放完現(xiàn)場指揮人員撤警戒，走人的，一次考核責(zé)任人500元。

8、利用全風(fēng)壓排放瓦斯，在進(jìn)風(fēng)先打開閉墻排放的，考核現(xiàn)場指揮人員500元。

9、瓦斯監(jiān)控設(shè)施不到位排放瓦斯的，考核通風(fēng)隊300元。

10、井下任何排放瓦斯，必須執(zhí)行排放瓦斯中停送電負(fù)責(zé)人、撤人設(shè)警戒和排放瓦斯負(fù)責(zé)人之間的“三連鎖”制度，必須本人在“三連鎖”通知單上簽字，直至排放瓦斯結(jié)束，拒不執(zhí)行“三連鎖”制度的人員，一次考核300元，不配合執(zhí)行“三連鎖”制度的隊組，一次考核隊組500元，非本人簽字的，一次考核200元。

四、局部通風(fēng)機及風(fēng)電瓦斯電閉鎖管理

1、擅自甩開閉鎖進(jìn)行施工作業(yè)的，一次考核責(zé)任隊組500元并停產(chǎn)整改。

2、工作面未實現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，不經(jīng)通風(fēng)部驗收就開口施工的，考核責(zé)任隊組500元并立即停止施工，進(jìn)行整改。

3、每天八點班掘進(jìn)隊組電工不配合瓦檢員進(jìn)行風(fēng)機切換實驗風(fēng)電閉鎖實驗或不是本人在切換實驗單上簽字的。沒有電工，一次考核責(zé)任隊組200元，不按規(guī)定簽字的，一次考核電工或瓦檢員100元，風(fēng)電閉鎖、風(fēng)機自動切換、瓦斯電閉鎖有故障的，必須由當(dāng)班瓦檢員匯報通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)調(diào)度及時匯報通風(fēng)部并盯緊處理，不匯報的，一次考核瓦檢員或者通風(fēng)調(diào)度員100元，以上故障要在當(dāng)班處理完成，超過兩天完不成的，通風(fēng)部組織相關(guān)人員分析考核。

4、通風(fēng)人員安裝瓦斯監(jiān)控設(shè)備時，施工隊組必須全力配合，因施工隊組配合問題而造成生產(chǎn)延誤的，考核施工隊組300元。

5、局部通風(fēng)機專用線路和工作面電流混接的,考核隊組500元。

6、工作面有兩臺、兩臺以上動力沒有專用閉鎖虧電開關(guān)，不能實現(xiàn)工作面全部斷電閉鎖的，給予隊組300—600元考核。

7、閉鎖開關(guān)時好時壞閉鎖不可靠的必須兩日內(nèi)整改，超過兩日超一天考核隊組200元。

8、掘進(jìn)工作面每班由責(zé)任區(qū)瓦斯員管理局部通風(fēng)機，保證正常供風(fēng)。必須在風(fēng)機說明牌上簽字，沒有簽字一次考核責(zé)任人50元。

綜合防塵考核制度

一、掘進(jìn)工作面必須實施濕式打眼，施工單位在放炮前后對距工作面迎頭30米范圍內(nèi)的巷道周邊要進(jìn)行沖洗，放炮前須打開靠迎頭凈化裝置進(jìn)行噴霧，且噴霧時間不少于10分鐘，裝渣前必須灑水降塵，此項工作由瓦檢員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一次干打眼考核責(zé)任隊組300元，隊長200元，沒有灑水或不正確使用凈化水幕，考核責(zé)任隊組100元，工作面兩道噴霧不及時移距煤頭超過30米的，考核隊組100元。

二、凈化水幕被故意甩開不用（或提高、甩開自動噴霧觸桿，或故意關(guān)掉閥門），造成巷道煤塵大的考核責(zé)任隊組200元，隊長50元。對故意拆卸掉噴霧設(shè)施的噴頭、閥門、軟管等造成不能正常使用的，發(fā)現(xiàn)一次考核隊組500元，并立即恢復(fù)，否則加倍考核。

三、皮帶巷、掘進(jìn)工作面每隔50米設(shè)一個三通閥門，其他巷道每隔100米設(shè)一個三通閥門，少一個考核責(zé)任隊組100元并限期整改，整改期限內(nèi)沒有完善的，加倍考核。

四、井下所有運煤矸轉(zhuǎn)載點的噴霧裝置必須保證使用完好，采煤工作面運輸順槽溜子轉(zhuǎn)載點噴霧裝置由采煤隊負(fù)責(zé)使用和管理，其它運煤轉(zhuǎn)載點噴霧裝置由施工隊組負(fù)責(zé)使用和現(xiàn)場管理，煤矸特別濕的情況除外，隊組必須嚴(yán)格執(zhí)行“運煤即開、無煤即停”的噴霧原則，每發(fā)現(xiàn)一次不使用噴霧裝置，考核責(zé)任隊組100元，隊長50元。轉(zhuǎn)載點噴霧丟失考核隊組200元。

五、井下沒有供水管路的積塵巷道要定期清掃，不得有厚度超過2毫米連續(xù)長度超過5米的煤塵積存現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，考核責(zé)任隊組200元，隊長50元。

六、未按規(guī)定設(shè)置放炮、凈化水幕，少一道考核通風(fēng)隊300元，責(zé)任隊長100元。

七、凈化水幕必須保證總開關(guān)常開，控制開關(guān)處于隨用隨開狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一處凈化水幕總開關(guān)關(guān)閉，考核責(zé)任隊組50元，運輸大巷由機電隊負(fù)責(zé)，軌道大巷由運輸隊負(fù)責(zé)，回風(fēng)大巷由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)，其他工作面由相關(guān)施工隊組負(fù)責(zé)。

八、防塵設(shè)施管理牌板不按規(guī)定吊掛考核責(zé)任隊組100元，牌板損壞考核責(zé)任隊組100元。

九、所有防塵管路的末端必須安裝過濾器，大巷由機電隊負(fù)責(zé)安裝，各工作面由相關(guān)隊組安裝。過濾器必須每月沖洗一次，并留有記錄，少安裝一組過濾器考核責(zé)任隊組100元并限期整改，25日前將記錄交不回通風(fēng)部的，考核100元。

十、采掘工作面巷道必須定期沖洗，不得有煤塵堆積，采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷每天沖洗一次，掘進(jìn)工作面距煤頭50米范圍內(nèi)每班清洗一次，并留有記錄，少沖洗一次考核責(zé)任隊組200元。主要進(jìn)回風(fēng)巷道每周全面清掃沖洗一次，采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷每三天沖洗一次，大巷清掃洗巷責(zé)任劃分：運輸大巷由機電隊負(fù)責(zé)，軌道大巷由運輸隊負(fù)責(zé)，回風(fēng)大巷由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)。井下所有巷道不得有煤塵堆積，洗巷要留有記錄，所有洗巷記錄每月25日交通風(fēng)部存檔。遲交或不交的，一次考核責(zé)任隊組100元。采掘工作面清洗由通風(fēng)人員監(jiān)督并匯報通風(fēng)調(diào)度，大巷清掃沖洗由通風(fēng)部每周四檢查一次，根據(jù)上述規(guī)定考核。

十一、采煤機必須保證內(nèi)外噴霧正常使用和規(guī)定壓力，內(nèi)噴霧不能正常使用時，外噴霧壓力不得小于8MPa，采煤面必須安裝加壓泵，加壓泵壓力不得小于8MPa，加壓泵連接采煤機外噴霧和支架噴霧，掘進(jìn)機必須保證噴霧泵的正常使用。采煤機、掘進(jìn)機割煤時必須開啟噴霧裝置，發(fā)現(xiàn)干割煤或者噴霧設(shè)施損壞割煤的，一次考核司機100元，跟班隊干100元。

十二、隔爆水袋安裝由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)，各工作面安裝好后移交給相關(guān)隊組，并辦理移交手續(xù)，由責(zé)任隊組負(fù)責(zé)管理維護(hù)，大巷由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)。拒不辦理移交手續(xù)的，考核隊組200元，人為損壞牌板和水袋的，照價賠償，水量不足的，一個水袋考核20元。

通風(fēng)設(shè)施考核制度

一、井下通車或行人時，嚴(yán)禁將兩道風(fēng)門同時打開；嚴(yán)禁用枕木、錨桿等雜物將風(fēng)門打開或頂住，違者考核責(zé)任隊組500元。車輛運行時，嚴(yán)禁用礦車沖撞風(fēng)門，否則視風(fēng)門損壞程度考核200～500元，損壞嚴(yán)重的，照價賠償。風(fēng)門損壞造成風(fēng)流短路的要及時匯報總調(diào)和通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行處理，否則視影響程度嚴(yán)重考核。對人為破壞通風(fēng)設(shè)施，按其破壞程度及影響范圍大小，給予200～1000元考核，破壞柵欄或者隨意移動?xùn)艡谖恢玫模l(fā)現(xiàn)一次考核100元。

二、嚴(yán)禁在風(fēng)門中間和前后5米范圍內(nèi)、密閉前5米范圍內(nèi)存放材料和堆放雜物，違者考核責(zé)任隊組200元，并限期整改。

三、凡在“一通三防”管理牌板上亂涂亂畫者考核責(zé)任人100元，故意人為破壞牌板者考核責(zé)任人200—500元。

四、擋風(fēng)墻前的瓦斯每周檢查一次，由八點班瓦檢員檢查并認(rèn)真填寫牌板。少檢查一處考核20元。

爆破作業(yè)考核制度

一、在井上、下除專用存放爆炸物品的地點外，全體員工應(yīng)相互監(jiān)督，群防群治，發(fā)現(xiàn)有私自藏匿、遺棄的爆炸物品時應(yīng)按積極上報或上繳，主管部門組織分析，嚴(yán)肅處理藏匿、遺棄責(zé)任人，必要時移送司法機關(guān)。對舉報并查證屬實者通風(fēng)部負(fù)責(zé)上報公司領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵。

二、放炮作業(yè)隊組要當(dāng)班提前兩小時將火工品使用計劃單送至火藥庫，通風(fēng)隊根據(jù)計劃配備爆破作業(yè)人員，隊組要提前了解井下施工進(jìn)度情況合理安排放炮班次。火藥計劃單未按規(guī)定時間交送火藥庫延誤炮工數(shù)量安排的，一次考核100元，隊組背藥工安排不及時影響放炮的，一次考核施工隊組200元，當(dāng)班計劃因主觀原因?qū)е庐?dāng)班不能實行放炮作業(yè)的，一次考核施工隊組300元。

三、工作面使用的炸藥、雷管應(yīng)分箱加鎖，由爆破員管理。嚴(yán)禁將雷管裝在衣袋內(nèi)，否則考核200元。

四、裝配起爆藥卷必須在井下做藥點進(jìn)行，否則考核爆破工100元。

五、炮眼封泥應(yīng)用粘土炮泥，嚴(yán)禁用煤粉和其他材料作炮眼封泥，炮泥長度和水炮泥個數(shù)根據(jù)炮眼深度嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不使用炮泥或水炮泥，炮泥長度不夠或者水炮泥個數(shù)不夠的，一個炮眼考核炮工、民爆安全員各10元。必須使用通風(fēng)部配置的木質(zhì)或竹質(zhì)專用炮棍，否則一次考核炮工、民爆安全員各100元。

六、炸藥箱、雷管箱應(yīng)在當(dāng)班爆破任務(wù)完成后及時上井交回火藥庫，爆破母線存回做藥點箱內(nèi)并加鎖，損壞的母線要及時回收上井，不能在工作面亂放。否則一項考核炮工、民爆安全員各50元。

七、穿化纖衣服執(zhí)行爆破任務(wù)的涉爆人員，一次考核200元。

八、放炮時不使用放炮掩體的，考核炮工、民爆安全員各100元，不放炮時掩體在爆破警戒線以內(nèi)存放的，考核當(dāng)班通風(fēng)跟班隊長50元。

九、嚴(yán)格按照規(guī)程要求設(shè)置警戒距離和警戒點，在需要擱警戒的位置，由施工隊組安排雙人行至警戒線位置，到位置后，一人留守警戒，一人返回復(fù)命。不按照上述執(zhí)行的，一次考核施工隊組200—500元。

十、放炮后不等炮煙散盡或者瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定就進(jìn)入警戒線以內(nèi)的，一次考核施工隊組300元，考核當(dāng)班跟班隊長200元。

十一、炮工和民爆安全員在放完炮未檢查工作面瞎炮殘炮或者頂部1/3斷面出現(xiàn)瞎炮未及時發(fā)現(xiàn)就下班走人的，一次考核炮工、民爆安全員各500元并停班學(xué)習(xí)一周，情節(jié)嚴(yán)重或造成后果的，移交司法部門處理。

出現(xiàn)此類情況時，所有炮工、民爆安全員應(yīng)服從通風(fēng)調(diào)度安排，積極處理險情，不予配合的，一次考核200元。

十二、放炮“四聯(lián)單”必須按照規(guī)定填寫，弄虛作假或者放完炮后填寫的，一次考核炮工200元，亂涂改的，一次考核炮工50元。不嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度的，一次考核相關(guān)涉爆人員各100元。

十三、爆破母線和雷管腳線不按照規(guī)定扭結(jié)短路的，發(fā)現(xiàn)一個考核炮工100元。母線長度不符合要求的，一次考核炮工、民爆安全員各100元。電雷管腳線或爆破母線與運輸設(shè)備、電器設(shè)備等導(dǎo)體接觸的，一次考核炮工、安全員各100元。

十四、不按照規(guī)程規(guī)定處理殘爆、拒爆的，未造成人身事故的，考核當(dāng)班炮工、民爆安全員各200—500元，造成人身事故的，報公司領(lǐng)導(dǎo)，予以解除勞動合同。

十五、發(fā)爆器把手、鑰匙必須由炮工隨身攜帶，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交他人。不爆破充電時，不得將鑰匙插入發(fā)爆器，爆破后必須將鑰匙拔出，摘掉母線并扭結(jié)成短路。鑰匙轉(zhuǎn)交他人的，一次考核炮工200元，不按照規(guī)定操作的，一次考核100元。

十六、攜帶煙火、礦燈進(jìn)入炸藥庫，保管員和攜帶者各考核200元。

十七、因保護(hù)不善或者撤離距離太近造成探頭、風(fēng)筒、防塵管路、電纜等遭到崩壞時，考核責(zé)任隊組200—1000元，責(zé)任人各100—500元。

十八、其他未提及到不按規(guī)定實施爆破程序作業(yè)的，由安監(jiān)部、通風(fēng)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

監(jiān)測監(jiān)控考核制度

一、遙測員要按時上崗，不得脫崗，時時監(jiān)測井下情況，如有情況及時向上級匯報，出現(xiàn)遲下井或早上井現(xiàn)象一次考核100元。

二、監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運行半年，必須運到地面進(jìn)行全面檢修、清潔、調(diào)試、校正，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)一處考核分管監(jiān)測隊干50元。

三、凡需安裝監(jiān)測設(shè)備的地點，?開工前三天要通知通風(fēng)遙測工安裝監(jiān)測裝置，遙測組接到通知后二日內(nèi)必須安裝就位，調(diào)試正常，否則考核遙測組長100元，考核遙測副隊長50元。

四、遙測工必須每周對井下設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，?運行中發(fā)生故障井下無法處理時，?應(yīng)在２４小時內(nèi)更換，否則考核巡檢人員50元。每周更換探頭時更換標(biāo)簽不換探頭弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班遙測工100元。

五、值班監(jiān)測員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要按時上班，交接班時交班人員要將本班情況、存在問題、需要關(guān)注的工作向下一班交待清楚，并做好記錄，接班人應(yīng)根據(jù)上一班交代問題逐項進(jìn)行落實并做好記錄，如果因為交班問題導(dǎo)致工作落實不到位，對交班人員考核50元，接班人員對上班交待內(nèi)容落實不清楚或沒有落實的，處罰50元，相互扯皮各考核100元。值班調(diào)度員在調(diào)度崗位上看報紙、雜志、玩電腦、值班期間睡覺發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

六、值班監(jiān)測員（兼通風(fēng)調(diào)度員）在監(jiān)測崗位上不得看報紙、雜志、玩電腦，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元，值班期間睡覺的，考核100元。值班期間要認(rèn)真做好井下匯報情況的記錄工作，出現(xiàn)漏記、假記，考核50元。

七、值班監(jiān)測員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要認(rèn)真對待井下反應(yīng)的問題，積極盯住處理，并將處理的措施及溝通情況記錄詳實，不能處理的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，問題處理不及時，處理不了的問題沒有及時匯報或不匯報的，考核50—100元。

八、值班監(jiān)測員（兼通風(fēng)調(diào)度員）要認(rèn)真填寫各類通風(fēng)臺帳，字跡工整、準(zhǔn)確，資料擺放整齊，出現(xiàn)一次失誤處罰20元。

九、遙測線不得使用鐵絲掉掛，工作面發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班瓦檢員5元，大巷發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班遙測工10元。

勞動紀(jì)律考核制度

一、發(fā)現(xiàn)通風(fēng)人員井下有睡覺的，一次考核50元。

二、通風(fēng)人員不能熟記手指口述和三個事故案例的，考核50元。

三、通風(fēng)隊長、副隊長、技術(shù)員要在每天下午5:10在通風(fēng)管理部參加通風(fēng)工作安排會，無特殊情況不參加的，每次考核30元。

四、不履行請銷假制度的，按曠工處理。

五、每月瓦斯檢查計劃圖表由三個班組副隊長輪流繪制，一班（1、4、7、10月份繪制），二班（2、5、8、11月份繪制），三班（3、6、9、12月份繪制），計劃圖表繪制不及時一次考核責(zé)任副隊長100元，瓦檢員不帶瓦斯檢查計劃圖表檢查瓦斯的，一次考核30元。

六、下井人員不得遲下，早上，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

材料管控考核制度

一、每月通風(fēng)隊制定材料計劃報通風(fēng)部審批，由材料員保存至少一年，材料計劃丟失考核材料員100元。

二、每月25日，材料員到供應(yīng)部領(lǐng)取材料領(lǐng)取使用情況明細(xì)表，與材料計劃進(jìn)行對賬，對未回來的材料計劃和已經(jīng)領(lǐng)取的材料進(jìn)行分類統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次未登記，考核材料員50元。

三、瓦斯員負(fù)責(zé)記錄所檢查瓦斯巷道里的通風(fēng)材料的損壞、使用、備用以及能否重新回收利用等情況，每班按照《通風(fēng)材料管理臺賬》詳細(xì)填寫自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)備（包括遙測線、探頭、接線盒等）、束管檢測（包括束管、探頭等）、紅磚、料石、柵欄等通風(fēng)設(shè)施及材料情況，當(dāng)班使用、損壞或者更換及時上臺賬，發(fā)現(xiàn)一次填寫錯誤，考核責(zé)任瓦斯員30元。

四、井下的材料臺賬實行井下交接班，瓦斯員每班井下交接班時除日常工作交接外，同時也將本班材料使用情況及材料臺賬交接并簽字，對不執(zhí)行材料登記管理、班交接的瓦檢員一次各考核30元。

五、跟班隊長和工長、副工長每班下班前對材料情況和臺賬記錄情況進(jìn)行抽查并簽字，每班抽查不得小于50%，跟班隊干無抽查簽字的，一次各考核50元。

六、材料管理臺賬隨瓦斯檢查表班后一同交回通風(fēng)隊，由材料員月底匯總，一班未交回的，考核30元。每月月底前通風(fēng)隊將上月上墻公布的通風(fēng)材料管理臺賬及匯總表交回通風(fēng)部歸檔保存，不及時交回，考核隊長200元。

七、通風(fēng)設(shè)施及材料使用及回收復(fù)用情況評比獎懲。

1、每月28日，由通風(fēng)隊隊長組織召開隊伍會，會上要專題研究材料的使用與消耗情況、材料使用獎懲情況。月底對匯總表、獎懲情況和通風(fēng)材料管理臺賬上墻公布，未召開會議考核隊長100元，未上墻公布的，考核隊長100元。

2、每月26日前，材料員對截止25日當(dāng)月各班材料使用復(fù)用情況進(jìn)行匯總，根據(jù)各班掘進(jìn)進(jìn)尺對風(fēng)筒、遙測線等材料的消耗，浪費，復(fù)用情況進(jìn)行評比，在保證安全生產(chǎn)的情況下，對材料復(fù)用數(shù)量多的，廢舊材料回收率高的，浪費材料少的班組進(jìn)行獎勵。

3、對每月的瓦斯治理獎除地面人員、測風(fēng)員、辦事員和工程人員外對三班實行評比獎勵，在原有資金的基礎(chǔ)上減去以上人員的固定獎金，按剩余獎金數(shù)額制定成6分，對于材料成本管控班組較好的班組分配三份，第二名分配兩份，最后一名分配一份。

4、三個班組的獎懲資金由各自班組進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，分配完成及時報回通風(fēng)部存檔。

本制度自2014年1月1日—2014年1月10日公司各隊組學(xué)習(xí)貫徹，2014年1月10日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸***公司通風(fēng)管理部。

第三篇：通風(fēng)隊精神文明建設(shè)考核辦法

通風(fēng)隊2011年精神文明建設(shè)考核辦法

為了加強企業(yè)的三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力培育“四有”職工隊伍，樹立良好的隊風(fēng)的企業(yè)的總體形象，推動隊伍總體工作的健康發(fā)展，結(jié)合隊的實際特制定2011年隊精神文明建設(shè)考核辦法。希全隊職工遵守。

隊成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

一、組長：黨支部書記，副組長：隊長、隊工會主席，成員：副隊長、團(tuán)支部書記。具體工作由隊黨支部書記負(fù)責(zé)。

二、隊精神文明考核內(nèi)容。

健全組織機構(gòu)，落實好礦黨委和隊安排的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、穩(wěn)定工作、社會治安綜合治理、職工民主管理、隊務(wù)公開、文體活動，創(chuàng)建文明隊、文明路段、文明窗口以及爭當(dāng)文明職工活動，宣傳思想工作，共青團(tuán)和團(tuán)支部工作，計劃生育工作和崗位職業(yè)道德建設(shè)等工作。

三、考核

1、對隊干的考核按礦的考核執(zhí)行，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)、誰的責(zé)任誰受考核的原則（隊干受礦考核自己承擔(dān)，受隊考核的其余隊干分配）。

2、因職工自身責(zé)任被上級和隊扣款，找隊和上級無禮取鬧影響正常工作秩序的扣100元／次，另外造成的損失一律由當(dāng)事人賠償。

3、凡發(fā)生社會治安問題和出現(xiàn)黃、賭、毒的一次給予當(dāng)事人100元的罰款，并承擔(dān)上級部門的處罰。

4、不參加礦、隊組織的文體活動者扣20元／次。

5、未完成隊的稿件任務(wù)和板報任務(wù)，差一篇扣20元，板報少一次扣30元。（黨支部書記3篇、隊長3篇、工會主席7篇、團(tuán)支部書記2篇；板

報由黨支部書記和團(tuán)支部書記按礦的規(guī)定時間進(jìn)行更換）。

6、不參加礦、隊組織的政治理論學(xué)習(xí)一次扣10元、遲到早退扣5元／次（以點名為準(zhǔn)）。

7、職工出現(xiàn)違反計劃生育政策的承擔(dān)全部上級的處罰。

8、職工出現(xiàn)崗位職業(yè)道德問題扣20元／次。

9、凡違反職工宿舍管理制度者扣50元／次。

10、損壞公私財物的賠償全部損失，并給予50元處罰。

11、上級精神文明考核辦法有規(guī)定的按礦的規(guī)定執(zhí)行。

12、本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。

韋家溝煤礦通風(fēng)隊 二Ｏ一一年元月

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成。

強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；

（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營結(jié)算部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。

4、安全設(shè)備部

負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4.對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進(jìn)行細(xì)化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進(jìn)一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標(biāo)順利完成。

總則：強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入節(jié)（超）獎罰體系，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、計劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊分類存放至礦機電大院指定地點。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對井下一線生產(chǎn)單位機組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購材料的質(zhì)量驗收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

5、機運隊：負(fù)責(zé)對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機運隊負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室，由調(diào)度室對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長批準(zhǔn)后，報計劃科核對無誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超（節(jié)）額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎勵區(qū)隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊按照每日一統(tǒng)計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進(jìn)行細(xì)化管理，對由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經(jīng)技術(shù)科、計劃科核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護(hù)材料時，視情節(jié)輕重，處罰隊組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的20%進(jìn)行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊100元，截止閥按照每少交一個對區(qū)隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護(hù)材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時，由生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經(jīng)技術(shù)科、計劃科進(jìn)行核實，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護(hù)、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進(jìn)過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計劃科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責(zé)任區(qū)隊進(jìn)行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護(hù)材料的回收及獎勵明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書面形式上報技術(shù)科，計劃科，經(jīng)現(xiàn)場核實，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎勵明細(xì)，報分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時，必須提出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計劃科現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對施工區(qū)隊罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實際需求量進(jìn)行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時，必須經(jīng)過安監(jiān)處、機電科、計劃科、生產(chǎn)部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊可申請修復(fù)再利用，修復(fù)后由計劃科、機電科、安監(jiān)處核實其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復(fù)一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復(fù)一臺3t葫蘆獎勵100元，修復(fù)一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進(jìn)行統(tǒng)一存放，并及時將回收的數(shù)量匯報計劃科，由計劃科派專人進(jìn)行驗收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊皮帶使用狀況和各區(qū)隊補充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各區(qū)隊使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊平時要加強皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊；

④ 如各區(qū)隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經(jīng)機電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對責(zé)任區(qū)隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任區(qū)隊罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對責(zé)任區(qū)隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，報廢高壓管及時升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對責(zé)任區(qū)隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒有生產(chǎn)部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機運隊（掘進(jìn)隊）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時下委托進(jìn)行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進(jìn)行維修加工，推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進(jìn)行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時交送的，每塊木材對責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴(yán)禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機運隊防區(qū)，由機運隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權(quán)不給予升井，并匯報調(diào)度室，對責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書，否則，每拖后一天，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進(jìn)行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結(jié)果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產(chǎn)部、機運隊主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進(jìn)行通報處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。