第一篇：通風(fēng)管理部2012工作計(jì)劃

二零一二年通風(fēng)工作計(jì)劃為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。通風(fēng)部制定了2012年的工作計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以礦井基建期間通風(fēng)瓦斯管理為中心，重點(diǎn)抓好主、副斜井兩個(gè)井筒的通風(fēng)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查制度，杜絕瓦斯超限作業(yè)和各種事故的發(fā)生。

二、進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真抓好“一通三防”的各項(xiàng)工作，確保礦井基建期間的通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，為礦井生產(chǎn)提供通風(fēng)安全保障。

三、做好主、副斜井施工期間通風(fēng)瓦斯及爆破管理，保證安全順利完成揭煤工作。

四、合理調(diào)整好礦井防塵系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化鋪設(shè)或回收防塵管路，保證礦井生產(chǎn)和防塵用水，認(rèn)真抓好礦井的綜合防塵工作，監(jiān)督檢查好各地區(qū)防塵設(shè)施的使用情況，為井下職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

五、著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理體系，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

六、人員素質(zhì)方面，強(qiáng)化培訓(xùn)，開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)瓦斯防治、井下爆破管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)。

第二篇：礦井通風(fēng)部的工作計(jì)劃

為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。通風(fēng)部制定了XX年的工作計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以礦井基建期間通風(fēng)瓦斯管理為中心，重點(diǎn)抓好主、副斜井兩個(gè)井筒的通風(fēng)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查制度，杜絕瓦斯超限作業(yè)和各種事故的發(fā)生。

二、進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真抓好“一通三防”的各項(xiàng)工作，確保礦井基建期間的通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，為礦井生產(chǎn)提供通風(fēng)安全保障。

三、做好主、副斜井施工期間通風(fēng)瓦斯及爆破管理，保證安全順利完成揭煤工作。

四、合理調(diào)整好礦井防塵系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化鋪設(shè)或回收防塵管路，保證礦井生產(chǎn)和防塵用水，認(rèn)真抓好礦井的綜合防塵工作，監(jiān)督檢查好各地區(qū)防塵設(shè)施的使用情況，為井下職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

五、著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理體系，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

六、人員素質(zhì)方面，強(qiáng)化培訓(xùn)，開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)瓦斯防治、井下爆破管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)。

第三篇：通風(fēng)管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

通風(fēng)管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、瓦斯、綜合防塵、預(yù)防和處理井下煤炭自然發(fā)火等工作的技術(shù)業(yè)務(wù)管理和信息處理以及通風(fēng)瓦斯、粉塵檢測(cè)儀器管理。

2、組織編制“一通三防”安技措工程計(jì)劃和安全技術(shù)措施，貫徹、落實(shí)上級(jí)關(guān)于“一通三防”的各種規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際制定本單位“一通三防”的各種管理制度、實(shí)施細(xì)則等。

3、編制與實(shí)施“一通三防”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與年、季、月工作計(jì)劃；編制“一通三防”工作總結(jié)。

4、組織每年的礦井瓦斯等級(jí)鑒定和反風(fēng)演習(xí)；每季的反風(fēng)設(shè)施檢查工作；每月的生產(chǎn)采煤面瓦斯涌出構(gòu)成測(cè)定分析；每月的通風(fēng)質(zhì)量檢查評(píng)比考核和至少每三年進(jìn)行一次的礦井通風(fēng)阻力測(cè)定工作。

5、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整與風(fēng)量分配、瓦斯檢查、瓦斯抽放工作；“一通三防”參數(shù)的測(cè)定；礦井瓦斯超限的處理；煤層注水、風(fēng)流凈化、噴霧灑水等綜合防塵措施實(shí)施情況的監(jiān)督；井下自然發(fā)火的預(yù)防與處理等。

6、“一通三防”儀器儀表及局部通風(fēng)機(jī)的選型；“一通三防”儀器儀表的使用、維護(hù)、校正、檢查及光學(xué)瓦檢儀和便攜式瓦檢儀的發(fā)放工作；“一通三防”設(shè)施的施工檢查與驗(yàn)收；與“一通三防”工作有關(guān)的各種工程的施工檢查、驗(yàn)收。

7、會(huì)同測(cè)試部門進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)的技術(shù)性能測(cè)定和試運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)助安監(jiān)部門追查“一通三防”事故并提出處理意見。

8、進(jìn)行“一通三防”管理，安排并督促“一通三防”各種隱患的處理；繪制“一通三防”各種圖紙，填報(bào)“一通三防”各種報(bào)表、臺(tái)帳、牌板。

9、掌握“一通三防”動(dòng)態(tài)，審核與“一通三防”有關(guān)工作的可行性，落實(shí)“一通三防”工作進(jìn)展情況，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及存在的主要問題和相應(yīng)的整改建議。

10、負(fù)責(zé)全礦“一通三防”技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；提出“一通三防”專項(xiàng)資金計(jì)劃。

第四篇：通風(fēng)部6月份工作總結(jié)和7月份工作計(jì)劃

鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司

通風(fēng)管理部2011年6月工作總結(jié)

及7月工作計(jì)劃

通風(fēng)管理部 二0一一年六月二十六日 鄭州中興集團(tuán)鄭興公司通風(fēng)管理部2011年6月工作總結(jié)及7月工作計(jì)劃

通風(fēng)管理部2011年6月工作總結(jié)

及7月工作計(jì)劃

第五篇：2013年通風(fēng)部工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013年XXX礦通風(fēng)部

工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

第一部分 2013年工作總結(jié)

2013年以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通風(fēng)部緊緊圍繞打通一礦安全工作思路，嚴(yán)格按照打一礦委【2013】1號(hào)文件精神執(zhí)行，從嚴(yán)管理，把打通一礦“一通三防”工作作為重中之重，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故、大幅度降低瓦斯事故總量為前提，堅(jiān)持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理的十二字方針，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，推動(dòng)煤礦瓦斯治理工作再上新水平為目標(biāo)，主要以抓通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、局部通風(fēng)管理、瓦斯超限防治、井下爆破專項(xiàng)整治、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有效、防治煤與瓦斯突出控制、煤層自燃發(fā)火監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施可靠、綜合防塵設(shè)施完善和粉塵治理，開展專項(xiàng)整治，同時(shí)提高一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作為2013年通風(fēng)工作重點(diǎn)。2013年在全礦各級(jí)“一通三防”管理人員的共同努力和各部室的密切配合下，一通三防工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。但在實(shí)際工作中仍然存在不足，還需要在今后工作中進(jìn)一

對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法更進(jìn)一步的細(xì)化，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到了執(zhí)法可依，現(xiàn)場(chǎng)更具有可操作性。

2、根據(jù)能投集團(tuán)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，局部通風(fēng)管理辦法把局部通風(fēng)機(jī)與風(fēng)筒管理進(jìn)行了分類，一是按規(guī)定明確了職責(zé)，劃分了各自的范圍；二是增大了處罰和賠償力度，解決了局部通風(fēng)維護(hù)難的問題。

3、根據(jù)《公司瓦斯超限追查管理規(guī)定》（電發(fā)?2013?18號(hào)）文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定了《2013年瓦斯超限管理辦法》，使全礦員工樹立了“瓦斯超限就是事故”、瓦斯是“可治、可控、可防”的觀念，把“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系始終貫穿于“一通三防”瓦斯綜合治理的全過程，提高全員防治瓦斯超限意識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)，分級(jí)管理，重獎(jiǎng)重罰，最大限度消除瓦斯超限，創(chuàng)造本質(zhì)型安全環(huán)境。

4、完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各基層連隊(duì)的一通三防崗位責(zé)任制，做到了一通三防管理全員參與，基本解決了一通三防管理難的問題。

三、加強(qiáng)一通三防業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工技能素質(zhì) 一支技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，靠的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，基礎(chǔ)概念等內(nèi)容。

4、每月開展防突員素質(zhì)提升與崗位技能競(jìng)賽，提高了防突員的崗位操作能力。

四、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

在2013年，調(diào)整正規(guī)通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)30余次（其中優(yōu)化系統(tǒng)17次，巷道貫通系統(tǒng)調(diào)整13次），確保了我礦的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。具體工作如下：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化。6月28日根據(jù)礦井目前采掘部署情況進(jìn)行了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到了礦井風(fēng)量重新分配及通風(fēng)系統(tǒng)更加優(yōu)化的目的。

2、積極優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，為采掘部署做好輔助工作。隨著W2706S、N專用瓦斯抽采巷的貫穿通風(fēng)系統(tǒng)的形成，為施工W2706S、N綜采工作面穿層抽放孔贏得了足夠的時(shí)間，對(duì)消滅工作面空白帶起到了積極的作用；W二區(qū)1號(hào)回風(fēng)斜坡與W二區(qū)6號(hào)軌道巷貫穿后通風(fēng)系統(tǒng)的形成，為W2707綜采工作面回采和W2805綜采工作面回采巷道布臵、工作面的回采提供了通風(fēng)可靠的保證；E2704運(yùn)輸巷、E2704E、W切割巷貫穿后通風(fēng)系統(tǒng)的形成，為E2704對(duì)拉工作面回采提供可可靠保證； W2805工作面回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷與切割巷貫穿，W2805運(yùn)輸巷上與W2805輔助軌道巷貫穿通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整為

工作面的順利接替。

五、抓局部通風(fēng)管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)2012年局部通風(fēng)管理存在的問題和我礦局部通風(fēng)現(xiàn)狀，通風(fēng)部從年初就從管理辦法上入手，修改完善辦法，制定計(jì)劃，積極檢查和督促各頭面的局部通風(fēng)管理，通過積極組織檢查和督促各生產(chǎn)頭面強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，使我礦2013年局部通風(fēng)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，為巖溶瓦斯治理和掘進(jìn)超前創(chuàng)造了條件。其具體做法如下：

1、根據(jù)我礦下水平各煤層的瓦斯含量和巖溶瓦斯發(fā)育的實(shí)際情況，全面提高掘進(jìn)工作面的安全配風(fēng)系數(shù)，局扇功率選用就高不就低的原則，選用相適應(yīng)的局部通風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒，也提高掘進(jìn)磧頭的風(fēng)量和減少局部通風(fēng)阻力。

2、根據(jù)礦生產(chǎn)采掘部署計(jì)劃，全年安裝拆除局部通風(fēng)機(jī)38處，76余臺(tái)次，投入風(fēng)筒10000余米，回收風(fēng)筒7000余米，處理風(fēng)筒隱患525條。保證了掘進(jìn)磧頭風(fēng)量充足；部分掘進(jìn)掘進(jìn)工作面安裝局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝臵，防止局部通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定或供電故障造成瓦斯超限。同時(shí)在掘進(jìn)工作面全面使用防炮崩風(fēng)筒，解決了放炮后瓦斯易超限的難題。3、2013年10月由通風(fēng)部牽頭到同華煤礦對(duì)掘進(jìn)工作面硬質(zhì)

4、機(jī)關(guān)各生產(chǎn)部門相關(guān)人員工資與全礦瓦斯超限次數(shù)掛鉤，每月按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

5、針對(duì)我礦下水平巖溶瓦斯發(fā)育問題，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于巖溶瓦斯的相關(guān)規(guī)定，采取了切實(shí)可行的措施并進(jìn)行了有效治理，使掘進(jìn)巖溶瓦斯超限大幅度的下降。

6、從2013年年初開始，凡是施工本層抽放孔的施鉆地點(diǎn)均采用兩套局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，通過提高風(fēng)量，加大風(fēng)排瓦斯量減少瓦斯超限，全年本層施鉆地點(diǎn)瓦斯超限得到有效控制，取得較好效果。7、2013年10月31日止共發(fā)生瓦斯超限119次。其中：報(bào)集團(tuán)公司15次，占總超限次數(shù)的12.6%（1—3%的13次，占報(bào)集團(tuán)超限次數(shù)的86.7%； 5%以上的2次，占報(bào)集團(tuán)超限次數(shù)的13.3%），與2012年同期相比，上升21.4%；報(bào)煤電公司104次，占總超限次數(shù)的87.4%（1—3%的86次，占報(bào)公司超限次數(shù)的82.7%；3—5%的12次，占報(bào)公司超限次數(shù)的11.5% ；5%以上的6次，占報(bào)公司超限次數(shù)的5.8%），與2012年同期相比，下降17.5%。

8、根據(jù)現(xiàn)在采掘部署情況，預(yù)計(jì)全年瓦斯超限次數(shù)控制在140次右，按照煤電公司年初下達(dá)的瓦斯超限控制指標(biāo)次數(shù)和煤電公司瓦斯超限治理管理辦法的文件精神，我礦今年瓦斯超限次數(shù)控制難度較大，主要是施工鉆孔后延時(shí)噴孔、采面瓦斯超限和掘進(jìn)期間遇

行《關(guān)于加強(qiáng)外委工程施工隊(duì)爆破工程管理的辦法》和外委工程施工隊(duì)違規(guī)爆破作業(yè)的處罰細(xì)則，處罰金額500—10000元，這不但是按照目前我礦爆破工程管理的標(biāo)準(zhǔn)在嚴(yán)格管理外委工程施工隊(duì)，而且對(duì)外委工程施工隊(duì)提出了更高的要求。

八、加強(qiáng)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，進(jìn)一步提高監(jiān)控有效能力 監(jiān)測(cè)監(jiān)控雖然在自動(dòng)化辦公室，行政上從通風(fēng)部門分離，但通風(fēng)部對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理并沒有放松，反之加強(qiáng)。2013年，在自動(dòng)化辦公室的努力和通風(fēng)部的督促下，監(jiān)測(cè)監(jiān)控取得了一定的成績(jī)，完成了如下工作：

1、在自動(dòng)化辦公室的配合支持下，通風(fēng)部每月不定期的對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料進(jìn)行督察，及時(shí)整改存在的問題，保證各種基礎(chǔ)資料齊全，共同為一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好工作。

2、每周一通三防執(zhí)法檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理嚴(yán)格督察，主要查監(jiān)測(cè)傳感器的調(diào)校、監(jiān)測(cè)傳感器的吊掛位臵、監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯電閉鎖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝是否符合規(guī)定、監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況，并督促其整改，2013年，監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了大的提升，做到了監(jiān)控系統(tǒng)斷電可靠，為我礦的安全生產(chǎn)提供了保障。

九、強(qiáng)化措施監(jiān)督、狠抓措施落實(shí)，杜絕煤與瓦斯突出 進(jìn)入2013年以來，在防突頭面多、地質(zhì)條件復(fù)雜、防突工作

遇不同程度的地質(zhì)構(gòu)造，防突管理人員分三個(gè)班在井下跟班執(zhí)行防突措施，控制住了現(xiàn)場(chǎng)。

5、在全體防突人員的努力和各領(lǐng)導(dǎo)、部門及基層隊(duì)的支持下，2013年10月31日止，共完成防突原煤產(chǎn)量381241噸、保護(hù)層面積218464 m2、采煤工作面推進(jìn)1359米、防突掘進(jìn)進(jìn)尺8407米、預(yù)測(cè)1481循環(huán)、超標(biāo)噴孔44循環(huán)、施工防突鉆孔14234個(gè)、共施工防突預(yù)測(cè)孔進(jìn)尺177664米、共對(duì)7個(gè)地點(diǎn)11個(gè)煤層進(jìn)行了揭煤工作（其中6＃煤層4個(gè)、7＃煤層1個(gè)、8＃煤層2個(gè)、11＃煤層3個(gè)、12＃煤層1個(gè)）。

十、加大綜合防塵管理力度，提升防塵、防滅火系統(tǒng)的抗災(zāi)能力。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治，杜絕重大事故的發(fā)生，提高全礦井的空氣質(zhì)量和全員對(duì)粉塵危害的認(rèn)識(shí)，減少粉塵對(duì)礦井和員工身體健康的危害，切實(shí)保護(hù)員工的身體健康和礦井的安全，杜絕煤塵事故的發(fā)生，2013年初，通風(fēng)部根據(jù)礦井全年采掘部署進(jìn)一步修改了綜合防塵管理辦法其具體工作如下：

1、對(duì)全礦公共區(qū)域的粉塵治理進(jìn)行了區(qū)域劃分，除救護(hù)隊(duì)以外全礦各隊(duì)均承擔(dān)了相應(yīng)的區(qū)域每月定期進(jìn)行粉塵的沖洗和清掃，3

隊(duì)、抽采隊(duì)、安瓦隊(duì)分別負(fù)責(zé)，實(shí)行資料共享，共同完成一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、加大“一通三防”動(dòng)態(tài)檢查和強(qiáng)制排名力度。每周四開展的檢查作為每月的質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查，平時(shí)動(dòng)態(tài)檢查的成績(jī)占當(dāng)月總成績(jī)的30%，月底最后一周星期四檢查作為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的集中檢查，集中檢查的成績(jī)占當(dāng)月總成績(jī)的70%，檢查采用各隊(duì)交叉打分的方式評(píng)分，最后根據(jù)2013年公司“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行評(píng)分，自動(dòng)化辦公室、通風(fēng)隊(duì)、安瓦隊(duì)、抽采隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)制排名。

3、狠抓“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)建設(shè)工作。從2013年開始，按照煤電公司和礦管理辦法，每季度建設(shè)一條通風(fēng)設(shè)施亮點(diǎn)線路、一個(gè)亮點(diǎn)工作面和兩個(gè)亮點(diǎn)掘進(jìn)頭面，通過亮點(diǎn)線路的建設(shè)，使一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。4、2013年，一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從硬件投入上得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，投入竹壓模板反光風(fēng)門50余道，三川牌風(fēng)筒6000余米，投入統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作瓦斯檢查牌、三人連鎖放炮牌、站崗警戒牌、局部通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)牌等圖牌板3000余塊、施工通風(fēng)設(shè)施材料由原來的料石改為預(yù)制墩，改原來的竹柵欄為現(xiàn)在的木柵欄等，通過積極整治，使我礦一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煥然一新，效果明顯。

多達(dá)到31個(gè)，這對(duì)局部通風(fēng)管理、礦井風(fēng)量配備來說是一大難題，目前我礦礦井總進(jìn)風(fēng)為25232m3/min，礦井總回風(fēng)為25611 m3/min，目前礦井主要通風(fēng)機(jī)已達(dá)到最佳工況點(diǎn)，風(fēng)量提升空間很小；

6、防治煤與瓦斯突出任重道遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在我礦目前防突頭面多，超標(biāo)、噴孔時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大等問題；

7、我礦煤層發(fā)火周期短，防治煤層自然發(fā)火管理難度大；

8、從事一通三防專業(yè)隊(duì)伍中員工年齡偏向老齡化，這對(duì)班組建設(shè)和員工技能提升影響較大；

9、我礦隨著S二區(qū)開拓延伸區(qū)域的進(jìn)入，相繼引進(jìn)了兩個(gè)外委工程施工隊(duì)，他們對(duì)礦井一通三防管理相對(duì)較弱，這加大了我礦一通三防管理難度。

三、2014年工作計(jì)劃

一、總體要求、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全為天，防突第一，瓦斯優(yōu)先，效益為主”的原則；全面貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針；牢固樹立“一通三防”是安全工作重中之重，安全無小事思想；通過不斷采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、創(chuàng)新管理、腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，從根本上提高礦井瓦斯綜合治理和抗災(zāi)能力，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)

督促處理，通風(fēng)部長(zhǎng)要全程動(dòng)態(tài)掌握處理情況，以杜絕管理失職、現(xiàn)場(chǎng)失控、操作失誤現(xiàn)象。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《防止重大事故38條規(guī)定》、公司及打通一礦2014年生產(chǎn)安全管理體系和出臺(tái)的一通三防各項(xiàng)管理辦法等，使各項(xiàng)工作做到責(zé)任到人、管理到位、技術(shù)到家、工作到崗、措施齊全、監(jiān)管有效、效果最佳。堅(jiān)決杜絕”一通三防“各類事故的發(fā)生，保障”一通三防“工作有序進(jìn)行的目的。

2、動(dòng)態(tài)抓好“一通三防“管理工作，從環(huán)節(jié)上采取綜合治理瓦斯措施，杜絕重大事故發(fā)生。

一是在通風(fēng)系統(tǒng)上。重點(diǎn)要抓好四區(qū)生產(chǎn)格局下如何實(shí)現(xiàn)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化和運(yùn)行效益化的研究和運(yùn)用。在實(shí)際工作中必須堅(jiān)持經(jīng)常性調(diào)查研究、定期分析，不斷優(yōu)化和完善，消除通風(fēng)系統(tǒng)不合理造成的隱患，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠。

二是在防突上。在防突頭面多、地質(zhì)條件復(fù)雜、防突工作量大、人員比較緊張的情況下，首先要樹立了“瓦斯超限”就是事故，是“可防、可控”的思想觀念，大家團(tuán)結(jié)一致、轉(zhuǎn)變觀念、深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問題，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，地質(zhì)情況不明不生產(chǎn)，杜絕煤與瓦斯突出事故。

三是在綜合防塵上。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家職業(yè)病防治法，加

斯突出事故發(fā)生。

2014年的防突工作必須牢固樹立“安全為天、防突第一”的思想，堅(jiān)持“保護(hù)優(yōu)先，抽采為本，防消結(jié)合”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)消滅突出的目標(biāo)。

在實(shí)際工作中，要全面總結(jié)好漸進(jìn)式揭突出煤層，W區(qū)、E區(qū)區(qū)采面（特別是復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造帶）防突技術(shù)和施工工藝，積極探索能切合打通一礦東西采區(qū)的防突技術(shù)、施工工藝，有針對(duì)性地制定科學(xué)的防突技術(shù)措施、完善防突施工工藝并將其推廣應(yīng)用，以全面促進(jìn)防突技術(shù)的進(jìn)步，提高礦井防突采掘頭面單產(chǎn)單進(jìn)水平。與此同時(shí)，通過采取防突頭面由現(xiàn)場(chǎng)防突員直接把關(guān)與重點(diǎn)頭面防突管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，礦、部、隊(duì)管理人員中途督查驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)跟班研究治理方案相結(jié)合的辦法，防止現(xiàn)場(chǎng)失控。加強(qiáng)“防突四對(duì)口”、“防突兩對(duì)口”動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，杜絕煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。

5、強(qiáng)化成本意識(shí)，充分發(fā)揮“一通三防”專項(xiàng)費(fèi)用促進(jìn)安全生產(chǎn)作用。

2014年，我們將一通三防各項(xiàng)工作與礦經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來。一是在安排落實(shí)一通三防工作的同時(shí)把成本控制理念一并納入同步考慮落實(shí)。并對(duì)通風(fēng)材料投入進(jìn)行全程時(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)