第一篇：淺談新形勢下基層消防部隊(duì)管理中存在的幾點(diǎn)問題及對策

消防部隊(duì)，作為一支為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的專業(yè)隊(duì)伍，正在隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展越來越多的受到全社會的關(guān)注。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，既面臨著前所未有的歷史性機(jī)遇，又面臨著新的要求、新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，認(rèn)真分析和探討消防部隊(duì)的管理特點(diǎn)及存在的問題，對進(jìn)一步提高消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好地完成以防火滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)消防部隊(duì)長足發(fā)展，有著重要的意義和作用。

一、新形勢下消防部隊(duì)管理中存在的一些問題

（一）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，部隊(duì)管理的客體出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)。

1、兵員成分復(fù)雜，社會閱歷豐富。從近幾年的兵員情況看，有相當(dāng)大一部分的戰(zhàn)士是“社會兵”，他們有的在入伍之前經(jīng)過商，有的外出打過工，還有的當(dāng)過“小老板”，他們在社會上沾染上了一些不良習(xí)氣，并且把這些不良習(xí)氣帶到了部隊(duì)。

2、入伍動機(jī)復(fù)雜多樣，功利色彩嚴(yán)重。隨著我國就業(yè)形式的日趨嚴(yán)峻，越來越多的青年人想將部隊(duì)當(dāng)作改變自己前途命運(yùn)的跳板。入伍的青年當(dāng)中，多數(shù)是抱著不同的個人動機(jī)進(jìn)入部隊(duì)：稍有文化基礎(chǔ)的，希望考學(xué)提干；文化基礎(chǔ)相對薄弱的希望能夠選改為士官，暫時躲避社會上激烈的競

爭壓力；不想考學(xué)和選改士官的，也想在部隊(duì)學(xué)得一技之長或入黨，為以后的就業(yè)打基礎(chǔ)。

3、兵味減少，社會習(xí)氣較濃厚。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的官兵在利益的驅(qū)動下，對人生觀、價值觀的取向發(fā)生了偏移，將艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)拋于腦后，盲目攀比，追求高消費(fèi)；有的官兵對部隊(duì)的管理制度甚至產(chǎn)生抵觸情緒，忘掉了自己的身份以及肩負(fù)的任務(wù)，蠢蠢欲動，給部隊(duì)的正常管理埋下了事故隱患。

（二）士官管理中的漏洞給部隊(duì)的管理帶來新問題

1、士官作用發(fā)揮不夠明顯。由于士官崗位的單一性、職責(zé)的有限性和技能的專業(yè)性，導(dǎo)致許多的士官難以發(fā)揮干部與士兵之間的橋梁和紐帶作用。特別是許多初選的士官管理能力、組訓(xùn)能力不強(qiáng)、自身的綜合素質(zhì)不高等，致使一些士官僅限于普通的技術(shù)骨干層次。

2、士官素質(zhì)發(fā)展不全面。士官由于選改上的固定、使用上的局限性和培養(yǎng)上的單一性，造成其素質(zhì)始終處于低層次狀態(tài)。他們大多只會干好本行，只能搞單項(xiàng)技術(shù)，而綜合素質(zhì)不高，既不能橫向發(fā)展，也難以向縱深突破。同時，士官待遇低、家庭負(fù)擔(dān)重、退役不好安臵等也是導(dǎo)致其素質(zhì)不高、進(jìn)取精神不強(qiáng)的重要原因。

二、加強(qiáng)新形勢下消防部隊(duì)管理工作的基本對策

（一）加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持依法治警。對于我們消防部

隊(duì)來說，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與教育說服是相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，思想教育是手段。因此，管理者要做到：一是依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法；二是說服教育，嚴(yán)之有理。在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動局面。

（二）加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作。在新的歷史條件下，因?yàn)橄啦筷?duì)本身的性質(zhì)和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，與地方接觸的機(jī)會增多，身處鬧市，生活在“燈紅酒綠”之中，容易產(chǎn)生麻痹思想與不愿過緊張艱苦生活的情緒，由此可見，越是在長期的和平時期，越是該加強(qiáng)從嚴(yán)要求部隊(duì)，按照條令條例管理和訓(xùn)練部隊(duì)，真正做到令行禁止。只有加強(qiáng)管理，通過強(qiáng)化官兵日常的教育養(yǎng)成，才能培養(yǎng)他們高度的組織紀(jì)律性和服從意識，也才能按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動，建立起正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，也才能密切內(nèi)外關(guān)系，預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生，做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。

（三）加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。在日常工作中，應(yīng)當(dāng)把士官隊(duì)伍建設(shè)和部隊(duì)管理擺到部隊(duì)建設(shè)的重要位臵，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法、探索新路。首先要嚴(yán)格選拔，必須建

立優(yōu)勝劣汰的士官選拔機(jī)制，要確實(shí)把政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律好、表率作用強(qiáng)、身體素質(zhì)好的人員選拔出來。其次要加強(qiáng)訓(xùn)練和管理，對于剛選取的士官，在上崗以前，要進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時，要把管理教育貫穿于培訓(xùn)的全過程，提高士官的實(shí)際工作能力。最后要依令管理，強(qiáng)化士官也是“兵”的意識，通過經(jīng)常性管理和日常養(yǎng)成教育，強(qiáng)化士官的條令意識、軍人意識和紀(jì)律意識，嚴(yán)格依照條令條例規(guī)范士官的一日生活。

（四）加強(qiáng)干部培訓(xùn)，堅(jiān)持言傳身教。針對當(dāng)前基層干部年紀(jì)輕，閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，要有計劃地采取舉辦培訓(xùn)班等形式，搞好基層干部的在職培訓(xùn)。定期召開一些必要的經(jīng)驗(yàn)交流會等，對一些管理上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流，研究新形勢下的帶兵之道，提高基層干部自我抓好工作的能力，豐富和擴(kuò)大知識面，切實(shí)搞好部隊(duì)管理。同時，帶兵干部要做到處處帶頭，以身作則，言傳身教，要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范，不斷提高管理者的自身素質(zhì)。

第二篇：淺析新形勢下基層消防部隊(duì)管理工作

淺析新形勢下基層消防部隊(duì)管理工作

張京良

內(nèi)容摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來越受到全社會的重視，消防部隊(duì)對于保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。但同時，由于客觀條件和主觀因素的制約，基層消防部隊(duì)管理中仍存在一些不容忽視的問題，直接影響了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。因此，在新形勢下，如何切實(shí)加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作是消防部隊(duì)需要高度重視、認(rèn)真研究和不斷探索的時代課題。

關(guān)鍵詞：基層消防部隊(duì)管理問題分析對策探究

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來越受到全社會的重視，消防工作對于保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到的重要作用也日益顯現(xiàn)。面對新形勢新任務(wù)，各級消防部隊(duì)高度重視，認(rèn)真思索，都在大力加強(qiáng)部隊(duì)管理和建設(shè)，希望打造一支“攻堅(jiān)克難、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍隊(duì)伍，更好的完成各項(xiàng)“急、難、險、重”任務(wù)。然而，我們也應(yīng)清醒看到部隊(duì)管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，如何應(yīng)對、解決這些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，關(guān)系到消防部隊(duì)的社會形象和地位，關(guān)系到消防部隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，也關(guān)系到人民的安居樂業(yè)和社會和諧。

一、當(dāng)前基層消防部隊(duì)管理中存在的主要問題

（一）理論學(xué)習(xí)不實(shí)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練不精。

近年來，基層消防部隊(duì)對官兵的政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)安排較緊，各地都制定下發(fā)了學(xué)習(xí)計劃。然而，在具體教育過程中，理論學(xué)習(xí)卻大都流于形式。有的干部上課照本宣科，采用“填鴨式”灌輸，授課方法單

一、枯燥，戰(zhàn)士學(xué)習(xí)激情不高；部分中隊(duì)沒有將上級布置的教育內(nèi)容具體化，不注意因人施教，教育效果不明顯；有的單位學(xué)習(xí)僅停留在表面上，更多的是應(yīng)付了事。在日常業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練中，雖然加強(qiáng)了單兵、班組技能和實(shí)戰(zhàn)演練，但訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)的差距仍很大，訓(xùn)練場上“戰(zhàn)場”氣氛不濃，演練 “走過場”，“練為戰(zhàn)”的作用不明顯。有的中隊(duì)因人員少不便組織業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，基本上只進(jìn)行單雙桿、長跑等體能訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能或戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練被放空了，大大地減弱了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

（二）人浮于事，部分官兵安于現(xiàn)狀。

絕大多數(shù)中隊(duì)干部都能恪盡職守，不畏艱難，努力做好本職工作。但也有少數(shù)干部心存僥幸，認(rèn)為“山高皇帝遠(yuǎn)”、“做一天和尚撞一天鐘”，在思想和行動上存在懈怠和懶散的問題；有的干部表率作用不強(qiáng)，對自身工作要求不高，當(dāng)“甩手掌柜”——業(yè)務(wù)訓(xùn)練全交給班長和骨干，基礎(chǔ)工作交給文書，后勤管理交給司務(wù)長，自己只負(fù)責(zé)當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”；有的干部對外交往過多，精力過度外移，直接影響了本職工作，從而造成了部隊(duì)管理工作的松懈。士官方面，在轉(zhuǎn)士官前后反差大，轉(zhuǎn)士官前工作積極，訓(xùn)練刻苦，學(xué)習(xí)認(rèn)真，但轉(zhuǎn)士官后卻又安于現(xiàn)狀，考慮個人成長進(jìn)步和婚姻問題，不注重提高自己的管理能力和組訓(xùn)能力。

（三）執(zhí)勤力量不足，公差勤務(wù)較多。

當(dāng)前，除特勤中隊(duì)、鐵軍中隊(duì)外，其余中隊(duì)官兵人數(shù)普遍較少，再除去炊事員、門衛(wèi)崗哨，執(zhí)勤實(shí)力就顯得很薄弱。每天，打掃營區(qū)衛(wèi)生需要占用人力和時間，加之部隊(duì)所處的城區(qū)范圍大，社會關(guān)系復(fù)雜，不時有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)部門通過各種渠道向基層消防中隊(duì)要車、要人，幫助送水、沖洗街道、整治市容衛(wèi)生等，基層干部雖然為難，但又不得不服從安排，這些工作也花費(fèi)了大量的警力、物力，使得原本就不足的兵力更加緊張了。

（四）消防裝備仍有欠賬，人與裝備的結(jié)合沒有發(fā)揮最大效用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總隊(duì)和各級政府都加大了對消防裝備的資金投入。但由于基礎(chǔ)差、底子薄，很多邊遠(yuǎn)基層大隊(duì)的裝備仍比較落后，欠賬較多。絕大多數(shù)中隊(duì)只有

一、兩輛主戰(zhàn)消防車，有的消防車已超期服役，經(jīng)常發(fā)生故障；有的中隊(duì)隨車器材和個人防護(hù)裝備配備不足。另一方面，由于平時開設(shè)的器材裝備訓(xùn)練課較少，部分官兵對器材裝備的性能不夠熟悉，不能熟練操作和使用，這就出現(xiàn)了部分中隊(duì)在現(xiàn)有條件下還未能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，沒有最大限度地實(shí)現(xiàn)人與裝備的最大效用。

(五)警營文化建設(shè)滯后，創(chuàng)新性能力弱。

基層官兵對警營文化建設(shè)重要性認(rèn)識不夠到位，不會結(jié)合形勢任務(wù)、中心工作和官兵的不同層次需求來開展文化活動，對文化活動缺乏組織和策劃，把文化工作當(dāng)成不變老一套，內(nèi)容陳舊，一慣效仿，缺乏新意和吸引力。如：有的認(rèn)為文化工作不是中心工作，抓不抓無關(guān)緊要，不如搞教育、訓(xùn)練實(shí)在管用；有的覺

得花錢搞文化建設(shè)投資大、見效慢；有的認(rèn)為基層單位人少、事多沒有必要；還有的感覺警營文化建設(shè)只是上級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)而已，對警營文化的建設(shè)更多的是模仿社會各項(xiàng)文化活動，可往往又學(xué)不到精髓，造成營區(qū)文化“不倫不類”，更別說具有消防部隊(duì)特設(shè)的“品牌”文化建設(shè)了。久而久之，使得一些官兵生活枯燥，偷偷到地方違章娛樂的現(xiàn)象時有發(fā)生，增加了部隊(duì)管理的難度。

二、基層部隊(duì)管理工作中存在問題的原因分析

（一）消防部隊(duì)的雙重性對部隊(duì)管理造成了一定影響

消防部隊(duì)的雙重性（消防部隊(duì)管理的軍事性與工作的地方性）也是影響部隊(duì)管理的原因之一。一方面它是正規(guī)現(xiàn)役部隊(duì)，就應(yīng)該嚴(yán)格按照部隊(duì)的條令條例依法從嚴(yán)治軍，強(qiáng)化部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防部隊(duì)受地方各級政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是公安機(jī)關(guān)的一個職能部門，直接參與社會的消防管理。這就不可避免地給消防部隊(duì)打上了深深的“地方”烙印，使消防部隊(duì)事實(shí)上成了一支由地方非軍事機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，需要“關(guān)門”實(shí)行軍事化，“開門”從事地方工作的隊(duì)伍。因此，它一邊要克服地方上那些松散、稀拉的不良風(fēng)氣和各種消極因素的影響，排除來自地方上的各種干擾，努力按條令條例抓部隊(duì)管理，又要學(xué)會適應(yīng)地方工作的各種習(xí)慣，認(rèn)真搞好地方工作。這樣，不可避免的對部隊(duì)管理教育造成了一定的消極影響，不利于部隊(duì)軍事化管理和正規(guī)化建設(shè)。

（二）兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想多樣化，增加了管理難度。

過去消防部隊(duì)兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，便于管理?，F(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜：有在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍；有的是關(guān)系兵，他們路子多，在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士不服氣，增加了部隊(duì)管理難度；有的是“獨(dú)子兵”，從小養(yǎng)尊處優(yōu)，到部隊(duì)后生活自理能力差，不服從管理；再加之戰(zhàn)士文化水平參差不齊，士官比例增大等現(xiàn)象，都給部隊(duì)管理增添了難度。

（三）基層干部管理不嚴(yán)，缺少足夠的力度。

在部隊(duì)管理工作中，有的干部管理不嚴(yán)，缺少足夠的力度。其一，基層干部中很多都是院校畢業(yè)的“學(xué)生官”，與“土生土長”的士官相比，年紀(jì)輕，軍齡短，生怕“碰釘子”、被頂撞而丟面子，造成了不敢管或不愿管的被動局面；其二，士官的考核、晉升等級等權(quán)限不在基層組織本級，影響了基層干部對士官管

理的權(quán)威性；其三，有的士官因工作關(guān)系直接管錢、管物，具有一定的實(shí)權(quán)，造成基層干部在管理上遷就，放不開手；其四，基層干部，特別是中隊(duì)干部的管理資歷不深，管理經(jīng)驗(yàn)不足，直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。

(四)部隊(duì)管理觀念不適應(yīng)新形勢下管理工作需要。

一是對管理工作重要性認(rèn)識不到位。在一些基層大中隊(duì)，有少數(shù)干部不能以防滅火工作和隊(duì)伍建設(shè)全局著眼來認(rèn)識管理工作的重要性，片面追求防滅火工作而疏于隊(duì)伍管理，只要不出責(zé)任事故就大可高枕無憂。二是對管理工作長期性和艱巨性認(rèn)識不到位。有些大隊(duì)對部隊(duì)管理工作的認(rèn)識還停留在教育整頓活動上，而不是把主要精力放在抓平時、抓經(jīng)常上。三是對管理工作復(fù)雜性認(rèn)識不到位。一些大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做工作缺乏全局觀，對新時期部隊(duì)管理工作的復(fù)雜性認(rèn)識不夠。四是對管理工作存在的“癥結(jié)性”問題認(rèn)識不到位。目前，部隊(duì)管理中存在著約機(jī)制不健全、管理水平不高、作風(fēng)不扎實(shí)、力度不夠大等問題，這才是當(dāng)前部隊(duì)管理教育中存在的真正的癥結(jié)。

三、加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的對策探究

針對基層消防部隊(duì)在管理工作上存在的主要問題，我們應(yīng)該冷靜分析，認(rèn)真思考，從組織上、制度上和日常管理等諸多方面尋找對策，對癥下藥，不斷提高基層消防部隊(duì)的管理水平。

（一）優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，改革訓(xùn)練模式。

消防部隊(duì)要適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要，增強(qiáng)基層一線的執(zhí)勤實(shí)力，士官除了從現(xiàn)役義務(wù)兵中挑選外，也可采用從地方院校應(yīng)征入伍，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)和一些科技含量高的裝備操作人員。同時，要細(xì)化對士官的考核制度，優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮士官隊(duì)伍的專業(yè)作用和主體作用。一是增加一線戰(zhàn)斗班士官的編制比例；二是積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，招聘合同制消防?duì)員，充實(shí)執(zhí)勤實(shí)力。第三，要大力改革創(chuàng)新，采取綜合訓(xùn)練模式。即業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)、消防技術(shù)、滅火救援戰(zhàn)術(shù)集于一體，開展綜合性滅火救援訓(xùn)練，通過綜合訓(xùn)練，把多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識、技能、戰(zhàn)術(shù)連接起來。通過綜合訓(xùn)練，將各級指揮員和各類戰(zhàn)斗員連接上，激發(fā)不同人員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練熱情，需要什么就練什么，大力提高綜合實(shí)戰(zhàn)水平。

（二）強(qiáng)化干部培訓(xùn)機(jī)制，提升干部綜合素質(zhì)。

一是要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)意識，將干部培訓(xùn)工作與領(lǐng)導(dǎo)班子政績掛

鉤，將其作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮出在干部教育培訓(xùn)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)的服務(wù)意識，充分發(fā)揮出政治機(jī)關(guān)職能作用，將干部培訓(xùn)工作納入經(jīng)常性工作范疇，而非階段性工作范疇，將其當(dāng)成常規(guī)性的素質(zhì)工程來抓，而不是當(dāng)成臨時性的亮點(diǎn)工作來抓。三是完善干部培訓(xùn)獎懲激勵機(jī)制，將干部培訓(xùn)情況、考核結(jié)果切實(shí)與干部績效考核結(jié)合起來，并與干部晉職、獎懲、福利搭鉤，通過兌現(xiàn)獎懲增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)動力，努力營造積極進(jìn)取、力爭上游的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，大力提升干部管理能力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮模仿帶頭作用。

自古以來，軍隊(duì)的管理非常注重帶兵干部的帶頭作用。作為管理，本身也是一門藝術(shù)，管理者自身的魅力對管理有很大的幫助。在消防部隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部是部隊(duì)的管理者，是治兵帶兵的骨干和中堅(jiān)，對部隊(duì)具有全局性的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行對部隊(duì)具有很強(qiáng)的示范輻射作用。因此，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，用自身的模范行為帶動部隊(duì)，是非常有效的管理方法。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要率先垂范，在工作中要以實(shí)際行動來教育引導(dǎo)戰(zhàn)士，在訓(xùn)練中，要起好模范帶頭作用，帶頭參訓(xùn)；其次，要強(qiáng)化黨性觀念，以嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律的良好形象，切實(shí)當(dāng)好部隊(duì)的表率和楷模，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。

(四)獎賞與懲罰相結(jié)合，重在實(shí)效。

部隊(duì)的獎與罰是一個目的，兩種手段。而當(dāng)前部隊(duì)在運(yùn)用激勵機(jī)制上一只腳長，一只腳短，獎勵大張旗鼓，處分偃旗息鼓。必須堅(jiān)持賞罰分明的方法，做到獎勵一個人，激勵一大批，處分一個人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。管理者應(yīng)盡量避免濫用懲罰手段，某些問題應(yīng)用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會過猶不及。管理者應(yīng)切實(shí)把管理工作情況與個人的切身利益掛起鉤來，真正做到獎優(yōu)罰劣，對認(rèn)真履行職責(zé)的，要舍得重獎；對嚴(yán)重違紀(jì)的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。

（五）加強(qiáng)部隊(duì)警營文化建設(shè)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

凝聚功能是指當(dāng)積極向上的正確觀念得到部隊(duì)官兵人民群眾的認(rèn)同后，而產(chǎn)生的一種共鳴，一種向心力，一種凝聚力。一支隊(duì)伍有沒有戰(zhàn)斗力，取決于這支隊(duì)伍是否具有強(qiáng)大的凝聚力，而凝聚力又來源于官兵共同的價值取向、一致的意志信念和戰(zhàn)斗精神。對于公安消防部隊(duì)來說，戰(zhàn)斗力不僅要靠科學(xué)的管理、先進(jìn)的裝備、充足的經(jīng)費(fèi)，更取決于高覺悟、高素質(zhì)的消防官兵隊(duì)伍。先進(jìn)的警營文化熏陶，可以使官兵信念更加堅(jiān)定、意志更加頑強(qiáng)、熱情更加飽滿，可以在部隊(duì)內(nèi)部建立起共同的價值取向和精神追求，把全體官兵的意志和力量凝聚起來，匯成一股強(qiáng)大的精神合力，全面提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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5.王信友,《在新形勢下如何全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作》，《云南消防》，2003年06期。

第三篇：淺議新形勢下基層消防部隊(duì)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策

淺議新形勢下基層消防部隊(duì)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策

部隊(duì)思想政治工作是部隊(duì)工作的“生命線”，是一項(xiàng)治根本、管長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，高度重視思想政治工作，歷來是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。在消防工作和部隊(duì)建設(shè)中，思想政治工作占有十分重要的地位，發(fā)揮著舉足輕重的作用，思想政治工作的好壞直接關(guān)系著部隊(duì)的性質(zhì)和發(fā)展方向。一旦離開思想政治工作，部隊(duì)建設(shè)就會偏離正確的軌道，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高和各項(xiàng)任務(wù)的完成也就會失去精神動力，受到嚴(yán)重影響。在新的歷史條件下，公安消防部隊(duì)面臨著新情況、新任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，國家和人民群眾也對消防部隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的要求。如何加強(qiáng)和改進(jìn)新時期消防部隊(duì)的思想政治工作，是擺在我們面前的一大政治課題。

新的歷史時期對消防工作而言是一次良好的發(fā)展機(jī)遇，不過，對消防部隊(duì)的思想政治工作則是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。對此，筆者認(rèn)為，作為一名基層消防部隊(duì)思想政治工作者，要切實(shí)把握時代脈搏，順應(yīng)時代潮流，勇于創(chuàng)新，以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指引，大力弘揚(yáng)新時期公安消防精神和當(dāng)代革命軍人核心價值觀，深入研究基層部隊(duì)官兵的特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，把握住特點(diǎn)，不斷用發(fā)展的眼光和辦法解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷增強(qiáng)消防部隊(duì)思想政治工作的時代性和先進(jìn)性，不斷推進(jìn)基層消防部隊(duì)思想政治工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

一、新形勢下部隊(duì)思想政治工作面臨的新變化

一是思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生了新的變化。在一些區(qū)域、部位、環(huán)節(jié)出現(xiàn)新的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，功利意識、效益意識的增強(qiáng)以及社會上存在著物欲、冷漠、虛假、腐敗等問題，造成官兵精神世界的明顯失衡，在理想信念教育、社會道德、人生價值觀上存在盲區(qū)；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益激烈，如何教育和引導(dǎo)官兵轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新，是思想政治工作的一個重要課題。

二是兵員結(jié)構(gòu)的組成及官兵思想發(fā)生了新的變化。社會環(huán)境的客觀存在，致使官兵的成分結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，價值取向、入伍動機(jī)更加多元化。從近幾年來入伍的兵員成分特點(diǎn)分析，呈現(xiàn)出年齡低、文化程度較高低差距大、社會經(jīng)歷較豐富、獨(dú)生子女多、城市兵多、思想復(fù)雜、心理承受力較低的趨勢。而干部來源也很廣泛，既入伍后考學(xué)提干的，也有從地方考入軍校提干的，還有從院校錄用的地方大學(xué)生。成份多元化加之受外界環(huán)境影響，官兵思想必然會呈多元化方向發(fā)展。官兵成份的多元化，服役動機(jī)的多元化和個人經(jīng)歷的多元化，必然導(dǎo)致思想和行為上復(fù)雜和差異，給部隊(duì)思想教育工作帶來了新情況、新問題。

三是官兵思想觀念和價值觀念發(fā)生了新的變化。官兵的思想更加活躍豐富，觀念不斷更加具有時代特色，民主法治意識不斷增強(qiáng)，生命價值和人生權(quán)利意識也不斷增強(qiáng)，精神文化需求日益增長且復(fù)雜多樣，呈現(xiàn)出“主流意識和傾向發(fā)展”。主流意識：愛國主義，集體主義，社會主義思想以及思想觀念、道德風(fēng)尚成為當(dāng)代人民精神世界的主流意識。傾向發(fā)展：拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定范圍內(nèi)滋長蔓延，非馬克思主義的思想也在以新的形式表現(xiàn)出來，社會變革引起的這些思想觀念上的變化往往是非常迅速的，是我們思想政治工作中始料不及的。

四是官兵社會活動方式和生活方式發(fā)生了新的變化。受當(dāng)今社會諸多消極現(xiàn)象的影響，官兵社會活動方式和生活方式發(fā)生了一些新變化。主要表現(xiàn)為少數(shù)官兵理想信念不堅(jiān)定，正常的人際交往出現(xiàn)庸俗化趨向。有的受拜金主義影響，純潔的同志關(guān)系被扭曲；有的受實(shí)用主義影響，以親疏厚薄分彼此；有的對人對事看來頭，看背景，講關(guān)系，不講原則，使小環(huán)境的風(fēng)氣受到污染。有的基層干部自律意識差，不注重正確處理官兵關(guān)心的利益問題，官兵不服氣，抵觸情緒較大。少數(shù)基層干部責(zé)任心不強(qiáng)，表率作用差，使隊(duì)伍思想松散、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松懈、人心渙散。

五是信息傳播渠道發(fā)生了新的變化。隨著計算機(jī)技術(shù)的日臻完善與高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，如今社會大眾媒體也迅速發(fā)展，在原有的報紙、電視、廣播的基礎(chǔ)上，國際互聯(lián)網(wǎng)及移動介質(zhì)等新傳播手段迅速發(fā)展，多種傳播方式并存。而信息渠道增多，使官兵們隨時可以從方方面面得到各種不同的信息，必然會對部隊(duì)思想政治工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受整個社會環(huán)境的影響，原有的宣傳教育手段和方法明顯落后，舊的思想政治工作方法和封閉起來搞思想政治工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要。

六是社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題發(fā)生了新的變化。當(dāng)前，隨著生活水平的提高，官兵逐步從簡單需要，向精神需要、社會需要和享受需要、發(fā)展需要轉(zhuǎn)變。社會熱點(diǎn)除發(fā)生在下崗、就業(yè)、社會保障等物質(zhì)利益方面外，開始向精神需求的深層次發(fā)展，表現(xiàn)在信仰、民主、思想等方面不同而出現(xiàn)的各類矛盾。當(dāng)前國際形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，西方敵對勢力始終在極力鼓吹“軍隊(duì)非黨化、非政治化”和“軍隊(duì)國家化”，企圖動搖我們黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。同時，隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種思想觀念相互交織，各種文化相互激蕩，各種思潮不斷涌現(xiàn)，使部隊(duì)官兵的政治信仰和意識形態(tài)領(lǐng)域的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

二、新形勢下消防部隊(duì)內(nèi)部思想政治工作存在的問題

一是思想政治工作等、靠、要意識嚴(yán)重。當(dāng)前，一些基層政工人員，責(zé)任心不強(qiáng)，工作推一推、動一動，遇到問題和挫折，不是想辦法認(rèn)真研究、積極處理，而是“守株待兔”，等上邊文件、靠上級督促、要領(lǐng)導(dǎo)指示，工作缺乏主動意識和必要的自覺性，這就不可避免的導(dǎo)致經(jīng)常性思想工作不經(jīng)常，舊問題沒有解決，新問題接踵而來。長此以往，基層的思想政治工作勢必會受到削弱，這也是導(dǎo)致官兵思想松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散的直接原因。

二是缺乏創(chuàng)新意識，思想政治工作缺乏活力。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是我們與時俱進(jìn)的做好新時期基層消防部隊(duì)思想政治工作的必由之路。當(dāng)前，一些基層消防政工干部，在落實(shí)上級黨委工作中，不是生搬硬套就是從網(wǎng)上東拼西湊，更有些同志還把去年的、甚至前年的文件拿來應(yīng)付今年的檢查，缺乏思考問題的意識和能力，沒有根據(jù)自己的工作實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致思想政治工作平平淡淡，缺乏活力和發(fā)展，導(dǎo)致政治工作的水平一年不如一年。

三是畏難情緒和無所作為思想依然存在。不論是在部隊(duì)或是在地方，有為才有位，這是經(jīng)過無數(shù)的實(shí)踐證明了的真理。實(shí)際工作中，有的基層干部無所作為、患得患失，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，各種新情況、新問題復(fù)雜多變，思想政治工作難度太大，不會管、不敢管。毋庸贅言，這種心態(tài)和作為肯定適應(yīng)不了與時俱進(jìn)的部隊(duì)思想觀念和工作方式的改變。

四是部隊(duì)管理理念和處事能力不能適應(yīng)形勢的要求。由于消防部隊(duì)的特殊性和工作的地方性，以及部隊(duì)管理理念的更新和思想政治工作方法上的改進(jìn)。給部隊(duì)教育管理工作及思想政治工作提出了更高的要求。消防部隊(duì)不僅擔(dān)負(fù)著的防火、滅火和搶險救援工作任務(wù)的具體化，而且還承擔(dān)著監(jiān)督執(zhí)法的風(fēng)險，與社會接觸面廣、人際關(guān)系復(fù)雜多變，時刻經(jīng)受著社會各種腐朽思想的侵蝕和“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，若官兵們政治立場不堅(jiān)定，沒有一點(diǎn)政治敏銳性、政治鑒別力和洞察力，一些意志薄弱的官兵在思想上難免會受到各種誘惑及負(fù)面的影響。

五是開展思想政治工作底氣不足。有些同志對思想政治工作重要作用認(rèn)識和理解不夠，對抓思想政治工作沒有引起足夠的重視，存在“一手硬，一手軟”的傾向。錯誤地認(rèn)為思想政治工作看不見、摸不到，多一點(diǎn)、少一點(diǎn)無關(guān)緊要，不愿下慢功夫、細(xì)功夫、長功夫，致使這項(xiàng)工作擺不上應(yīng)有的位置。在工作安排上也有偏向，每當(dāng)政治工作與其它工作發(fā)生矛盾時，往往是時間上擠、工作上讓、人員上湊，甚至把思想政治工作看作是“象皮筋”，使思想政治工作流于形式。因此淡漠了做思想政治工作的責(zé)任感和光榮感，甚至想離開思想政治工作的陣地。

三、加強(qiáng)基層消防部隊(duì)思想政治工作建設(shè)的對策建議

一是增強(qiáng)消防部隊(duì)思想政治工作的首位性。思想政治工作是我黨我軍群眾工作的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。毛澤東同志指出：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”、“掌握思想領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的第一位?！编囆∑酵局赋觯骸拔覀円欢ㄒ阉枷胝喂ぷ鞣旁诜浅Ｖ匾牡匚?，切實(shí)抓好，不能放松?！苯瓭擅裢局赋觯骸氨仨毎阉枷胝谓ㄔO(shè)擺在各項(xiàng)建設(shè)的首位?！边@些精辟論述都明確了思想政治工作是首位的，是各項(xiàng)工作的重中之重。因此，必須始終把思想政治工作擺在隊(duì)伍建設(shè)的首位。同時，在消防實(shí)際工作中，要注意糾正抓思想政治工作同依法管理相對立的錯誤認(rèn)識，糾正忽視或放棄思想政治工作或者以開會學(xué)習(xí)的方法代替思想政治工作的傾向。將思想政治工作貫穿到部隊(duì)教育、管理、訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援和消防監(jiān)督工作中去，使之與貫徹落實(shí)條令條例有機(jī)結(jié)合，服務(wù)、服從于防火滅火這個中心，以改變思想政治工作與各業(yè)務(wù)職能分離的狀況。

二是優(yōu)化競爭激勵機(jī)制。一個令人矚目的目標(biāo)以及切實(shí)有效的競爭機(jī)制，能夠激發(fā)官兵的斗志，引導(dǎo)官兵的激情，統(tǒng)一官兵的思想，使廣大官兵在實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)任務(wù)、比學(xué)趕幫超中深刻領(lǐng)會如何做一名合格的消防戰(zhàn)士。當(dāng)然，優(yōu)化競爭激勵機(jī)制，還要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一要實(shí)行目標(biāo)管理。逐級建立抓思想政治工作落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任書，使抓思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任明確，目標(biāo)具體，定人、定位、定時、定效。二是建立考核制度。研究制定一些規(guī)范、具體、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對政工干部進(jìn)行全面考核，并作為立功受獎、評選先進(jìn)和提拔使用的重要依據(jù)，促使政工干部刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本職工作。三是做到獎罰嚴(yán)明。對工作實(shí)績突出的政工干部要大力表彰，給予獎勵；對工作平庸的要嚴(yán)肅批評；對個別能力素質(zhì)弱、自身形象差的，要果斷地降職使用或給予紀(jì)律處分，以從根本上激發(fā)政工干部愛崗敬業(yè)、忠于職守的內(nèi)在動力。

三是注重典型引導(dǎo)?！皳芰烈槐K燈，照亮一大片?！边@是我黨我軍常用不衰的思想政治教育工作方法，思想政治教育如果僅僅局限于“大幫哄”、“一鍋煮”，久而久之就會習(xí)以為常，是不會奏效的。要注重發(fā)揮典型對群眾的影響和帶動作用，這就要求政治工作者必須把握不同對象的不同特點(diǎn)，因人因事因地制宜，通過發(fā)現(xiàn)典型、學(xué)習(xí)典型、樹立典型，進(jìn)而爭當(dāng)?shù)湫停υ鰪?qiáng)思想政治工作的親和力。只有善于發(fā)現(xiàn)典型，精心培育典型，努力樹立典型，做到學(xué)習(xí)理論滿腔熱情，運(yùn)用理論充滿感情，宣講理論澎湃激情，才能使思想政治工作取得實(shí)效。

四是注重發(fā)揮思想政治工作的感召作用。思想政治工作的根本目的在于解決人們思想本質(zhì)問題，以激發(fā)人們的斗志，鼓舞人們的干勁，調(diào)動人們的積極性，從而保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗力得到鞏固和提高。要發(fā)揮思想政治工作經(jīng)常性、常態(tài)化的功能和威力，必須堅(jiān)持針對性。具體來說就是，一要以理服人，運(yùn)用正確的理論、觀點(diǎn)、方法擺事實(shí)、講道理，耐心地進(jìn)行說服教育，用事實(shí)啟迪人、教育人、說服人、打動人，使之心服口服。二是要以情動人，感情是做好思想政治工作的基礎(chǔ),對受教育者要真情實(shí)意，真摯相待，從“愛”字出發(fā)，從“幫”字著手，用溫暖召喚良知，用深情醫(yī)治靈魂，用事實(shí)轉(zhuǎn)化思想。三要以德感人，用行動表現(xiàn)出來的信念最能感染人、說服人、教育人，作為思想政治工作者必須出以公心，不圖名利，作風(fēng)正派，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己首先不做，處處以身作則，事事模范帶頭，用高尚的品德和實(shí)際行動感化被教育者。

五是注重思想政治教育的開拓創(chuàng)新。我們的思想政治教育工作也要與時俱進(jìn)，防止事故案件發(fā)生后才“亡羊補(bǔ)牢”。首先，要加強(qiáng)思想政治教育內(nèi)容創(chuàng)新。要著眼于知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，不斷增加思想政治教育的“知識含金量”。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型警營、實(shí)施文化育警和素質(zhì)強(qiáng)警等系列工程，拉動部隊(duì)綜合素質(zhì)的整體提高，使之以先進(jìn)的思想、高尚的道德、創(chuàng)新的智慧為消防事業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動力與智力支持。要堅(jiān)持人文關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)政治教育的“思想含情量”。要堅(jiān)持把思想政治教育與制度管理結(jié)合起來，努力增強(qiáng)思想治教育的“剛性含量”，真正把思想政治教育融入科學(xué)有效的管理中，賦予教育更多的硬性約束。其次，要加強(qiáng)思想政治教育形式創(chuàng)新。必須創(chuàng)新形式，建立“信息主導(dǎo)思想政治教育”的快速反應(yīng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想政治教育方式的“三個轉(zhuǎn)變”。一要由單向式向互動型轉(zhuǎn)變。要樹立平等意識，構(gòu)建教育者與被教育者的平等關(guān)系，營造人性化的教育氛圍。二要從即時處置型向事前預(yù)警型轉(zhuǎn)變。要把更多精力投放在收集官兵思想動態(tài)信息和查找問題思想根源上，牢牢把握思想政治教育的主動權(quán)。三要由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。要大力運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)手段開展教育，用先進(jìn)思想文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，擴(kuò)大教育覆蓋面，使官兵在更廣闊的范圍接受教育信息，提高教育的廣泛性、滲透力和影響力。

消防部隊(duì)的思想政治工作是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性部隊(duì)工作，必須常抓不懈，非一朝一夕之功！必須按照“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，以飽滿的政治熱情、高度的負(fù)責(zé)精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)，科學(xué)籌劃，精心組織，有效實(shí)施，確保這項(xiàng)工作始終沿著正確軌道不斷發(fā)展。要把部隊(duì)思想工作作為重要責(zé)任和長期任務(wù)，遵循規(guī)律、創(chuàng)新理念，把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，不斷開創(chuàng)消防部隊(duì)思想政治建設(shè)新局面。

第四篇：新形勢下基層商業(yè)銀行思想政治工作存在的問題及對策

1.基層商業(yè)銀行思想政治工作存在的問題

新形勢下的思想政治工作極具復(fù)雜性和特殊性，大部分基層商業(yè)銀行能夠正確認(rèn)識思想政治工作的重要性，員工隊(duì)伍思想健康，心態(tài)樂觀，工作積極。但是，也有部分基層商業(yè)銀行忽視思想政治工作，認(rèn)為思想政治工作是可有可無的事情，員工思想情緒比較消極，工作積極性不高。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1文件精神傳達(dá)不及時，忽視員工的思想政治教育。市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展面臨著重大壓力，在追求經(jīng)營發(fā)展時往往忽視了思想政治工作，沒有及時有效地將上級行關(guān)于搞好思想政治工作的文件精神全面、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)落實(shí)，基層商業(yè)銀行更是對文件精神一無所知，思想政治工作在基層出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。少數(shù)員工特別是年齡偏大的員工對自己的前途和命運(yùn)感到迷茫，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。

1.2思想政治工作方法陳舊，不能正確處理新形勢下的新矛盾和新問題。在金融體制改革中，受市場大環(huán)境的影響，基層商業(yè)銀行員工思想也在悄然發(fā)生著變化。講實(shí)際、講收入的多了，講集體主義、講奉獻(xiàn)精神的少了，攀比心理比較普遍。面對這些新情況、新問題，基層商業(yè)銀行的思想政治工作方法本應(yīng)與時俱進(jìn)，及時創(chuàng)新，然而遺憾的是基層商業(yè)銀行仍在沿用過時的計劃經(jīng)濟(jì)時期的傳統(tǒng)教育方法教育員工，對工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題不能正確解決，致使矛盾被激化，影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3不能及時有效處理業(yè)務(wù)經(jīng)營和思想政治工作兩者關(guān)系，員工逆反心理加重。在當(dāng)前形勢下，基層商業(yè)銀行對業(yè)務(wù)經(jīng)營和思想政治工作必須齊抓共管。然而在現(xiàn)實(shí)中，基層商業(yè)銀行面對經(jīng)營壓力還是將主要精力放在搞好內(nèi)部改革和業(yè)務(wù)發(fā)展上，思想政治工作被嚴(yán)重淡化。突出表現(xiàn)在專職從事思想政治工作的人員安排很少甚至沒有，對員工的工作、生活等關(guān)心不夠。過分強(qiáng)調(diào)了績效考核作用和物質(zhì)刺激作用，極易造成單位員工對工作產(chǎn)生逆反心理。

2.搞好基層商業(yè)銀行思想政治工作的對策

應(yīng)該說思想政治工作在基層商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理中有著舉足輕重的地位和作用，也是基層商業(yè)銀行員工隊(duì)伍得以加強(qiáng)，凝聚力和向心力得以提高，各項(xiàng)工作得以持續(xù)發(fā)展的源動力。因此，基層商業(yè)銀行思想政治工作不但不能放松，反而更要加強(qiáng)，應(yīng)該從本單位實(shí)際出發(fā)，從基層商業(yè)銀行改革發(fā)展的新形勢出發(fā)，與時俱進(jìn)地研究制定出新形勢下搞好思想政治工作的新方法。

2.1要高度重視員工思想政治教育，提高員工的工作積極性

要統(tǒng)一員工思想，提高員工的工作積極性，就要在重視員工思想政治教育上下功夫。首先要及時將上級行有關(guān)思想政治工作的文件精神及時傳達(dá)下去，讓每一位員工明白思想政治工作的重要性以及要求等，解決一線員工的思想問題，包括他們對規(guī)章制度、考核方法、管理辦法的認(rèn)可和理解，使他們能夠保持愉悅的心情開展工作。在人事用工制度、績效考核制度等政策出臺前，應(yīng)召開職工代表大會廣泛征求各個崗位員工的意見和建議，充分尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，最大限度維護(hù)員工合法權(quán)益。其次，要建立靈活的用人機(jī)制，改進(jìn)和完善人事用工制度，按計劃分步驟地實(shí)施人才戰(zhàn)略，激發(fā)員工活力，提高商業(yè)銀行綜合競爭能力。在績效考核中，要建立正向激勵為主的績效考核機(jī)制，建立合理的考核分配機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性，從而達(dá)到以考核促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

2.2要大力開展思想政治工作和思想道德教育，提高員工廉潔自律能力，避免金融案件的發(fā)生。

伴隨著金融體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層商業(yè)銀行員工的思想觀念和價值觀念都在發(fā)生變化，市場環(huán)境下的“向前看”演變成了“向錢看”，這就不得不引起基層商業(yè)銀行的高度重視，基層商業(yè)銀行要配備專門從事思想政治工作的人員，加大思想政治工作力度，教育員工愛崗敬業(yè)，努力克服享樂主義、攀比思想，樹立正確的人生觀、價值觀。與此同時，還要時常對基層商業(yè)銀行信貸、會計、出納、聯(lián)行等重要崗位的人員開展思想政治工作，教育大家必須在工作中始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持原則，遵章守紀(jì)，抵制住各種各樣的拉攏腐蝕，有效避免糖衣炮彈的襲擊。

2.3要切實(shí)提高思想政治工作重要性的認(rèn)識，正確處理思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩者的關(guān)系。

思想政治工作歸根到底是做人的工作，因此，在實(shí)際工作中，基層商業(yè)銀行除了高度認(rèn)識思想政治工作的重要性外，還要統(tǒng)籌兼顧思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩者關(guān)系。將思想政治工作擺上重要議事日程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同計劃，同安排，同考核，切實(shí)做到“兩手抓、兩手都要硬”。首先，要加強(qiáng)思想政治工作組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把思想政治工作當(dāng)作基層商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，要動真格下大力抓好思想政治工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，專人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)加強(qiáng)群工組織建設(shè)，充分發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶作用，配合基層商業(yè)銀行黨委主動做好思想政治工作，積極化解單位改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題與新矛盾，形成思想政治工作黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。與此同時，基層商業(yè)銀行要建立健全思想政治工作考核機(jī)制，將各級負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)的思想政治工作優(yōu)劣做為業(yè)績考評中的重要內(nèi)容，為商業(yè)銀行各項(xiàng)工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而形成思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的大好局面。

1.The commercial Banks to the problems existing in the ideological and political work at the local level Under the new situation of ideological and political work is very complexity and particularity of the most basic commercial Banks will be able to correctly understand the importance of ideological and political work, health staff thought, attitude optimistic, positive work.However, there are some basic commercial Banks ignore the ideological and political work, think of ideological and political work is a dispensable things, employees thought emotion is negative, work enthusiasm is not high.Outstanding performance in the following aspects: 1.1 file spirit communicated in a timely manner, not ignore the employee's ideological and political education.Under the condition of market economy, the development of commercial Banks is facing great pressure, tended to be ignored in the pursuit of business development of ideological and political work, not timely and effectively will do well the ideological and political work of the upper row about file spirit convey to carry out the comprehensive, accurate and complete, grassroots commercial Banks but also do not know anything about file spirit, ideological and political work in the grass-roots appear the fault phenomenon.A few employees especially older employees to feel confused about their future and fate, stability change state of mind is common.1.2 old ideological and political work methods, can't correctly handle new contradictions and new problems under the new situation.In the financial system reform, the market environment, the influence of commercial Banks at the grass-roots level employees thought is also quietly changing.Speaking more income, practical, collectivism, spirit of dedication, less peer is common.In the face of these new situations and new problems, grassroots commercial Banks methods of ideological and political work should keep pace with The Times, innovation in time, however, it is a pity that grassroots commercial Banks still use outdated traditional education method of the planned economy period education staff, to work in the new contradictions and new problems that can not correctly, cause be intensify contradictions, affect the business operation to achieve the goals of sustainable development.1.3 can not timely and effective handling business operation and the relationship between ideological and political work, increase staff rebellious attitude.In the current situation, commercial Banks at the grass-roots level to the business management and ideological and political work must manages concertedly.In reality, however, grassroots commercial Banks face the operating pressure or will mainly focus on improving the internal reform and business development, the ideological and political work is serious.Outstanding performance in professional personnel engaged in ideological and political work arrangements, with little or no, do not pay enough attention to the employee's work and life.Too much emphasis on the action of performance appraisal and physical stimulation, easy to cause the unit employees have rebellious attitude on work.2.Do a good job in basic commercial Banks countermeasures of ideological and political work It should be said that the ideological and political work at the grassroots commercial Banks has the important position and role of modern management, is also a grass-roots staff to strengthen the commercial Banks, to improve cohesion and centripetal force, the driving force of the sustained development of the work.Commercial Banks to ideological and political work at the grass-roots level, therefore, not only can not relax, instead more to strengthen, should set out from its practical, starting from the grassroots commercial Banks reform and development of the new situation, to study and establish the new situation, do well the new methods of ideological and political work.2.1 to attach great importance to the staff of the ideological and political education, improve the staff's work enthusiasm To employees unity, improve the staff's working enthusiasm, in attaches great importance to the staff of the ideological and political education.First line should be timely to the superior related documents www.tmdps.cn www.tmdps.cn of ideological and political work of the spirit to bottom go to, let every employee understand the importance of the ideological and political work and requirements, solve the problem of the ideas of the frontline employees, including their rules and regulations, evaluation methods and measures for the administration of recognition and understanding, so they can keep a pleasant mood to work.In personnel employment system, performance appraisal system and so on policies, should be a workers congress solicit opinions from each post staff and the suggestion, fully respect employees' right to know and participate, maintain the legitimate rights and interests of employees.Second, to establish a flexible mechanism of choose and employ persons, to improve and perfect the personnel employment system, to step to the implementation of talent strategy, stimulate vitality, improve the commercial bank comprehensive competition ability.In the performance appraisal, to establish a positive incentive mechanism of performance appraisal, establish reasonable assessment allocation mechanism, arouse the enthusiasm of the employees' work, and thus achieve the purpose of assessment to promote business development.2.2 to vigorously carry out ideological and political work and ideological and moral education, improve staff incorrupt self-discipline, avoid the happening of financial cases.Along with the deepening of the financial system reform and the development of the socialist market economy, the commercial bank employees at the grass-roots level of ideas and values are changing, the market environment of “l(fā)ook ahead” turned into “money”, it will have to has drawn great attention of grassroots commercial Banks, commercial Banks at the grass-roots level to be equipped with specialized personnel engaged in ideological and political work, strengthen ideological and political work, wuxi education staff, try to overcome hedonism, compare ideas, set up the correct outlook on life and values.At the same time, also often grassroots bank credit business, accounting, cashier, Jones lang lasalle, and other important positions of personnel to carry out the ideological and political work and education we must always keep a clear mind at work, adhere to the principle of ZunZhangShouJi, resist all kinds of corrupt enterprises, effectively avoid sugar-coated cannonball.2.3 we need to improve the recognition of the importance of ideological and political work, correctly handle that the relationship between ideological and political work and business.Ideological and political work in the final analysis is the job of the human, therefore, in practice, a grassroots commercial Banks besides highly recognize the importance of ideological and political work, the more balanced the relationship between ideological and political work and business activities.The ideological and political work on the important agenda, with business management plan, with the arrangement, with the assessment, cogent accomplish “to combine, both hands to hard”.www.tmdps.cn www.tmdps.cn First, we must strengthen the ideological and political work organization and leadership, the ideological and political work as a real grassroots commercial Banks survival and development of the basic work to grasp, to real, endeavoring to pay special attention to the ideological and political work and do leadership attaches great importance to the healthy, someone who's in charge.The key to strengthen the construction of QunGong organization, give full play to the worker, youth, women organization the bridge and the link function, cooperate with commercial Banks at the grass-roots level party committee active ideological and political work and resolving unit appeared in the process of reform and development of new problems and new contradictions, form a party, political, ideological and political work, should the good situation.At the grass-roots level, meanwhile, commercial Banks should establish and improve the assessment mechanism, ideological and political work at all levels will head the quality of ideological and political work during his tenure as the important content in the performance review, for effective development of commercial Banks all the work to lay the good foundation, and ideological and political work with the business management the good situation of healthy development.

第五篇：當(dāng)前消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問題及對策

當(dāng)前消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)管理中

存在的問題及對策

崔政磊

摘要 隨著士官制度改革的逐步深入，士官的比例越來越大，士官人數(shù)的高比例給部隊(duì)增強(qiáng)了生機(jī)與活力，同時也給部隊(duì)的管理教育帶來了新的不容忽視的問題。擺在我們面前的是如何解決當(dāng)前士官隊(duì)伍建設(shè)和管理中存在的問題，針對出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，如何教育好、管理好和使用好士官，從而充分發(fā)揮士官隊(duì)伍的骨干作用，已經(jīng)是擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞

建設(shè)、管理、問題、對策

士官是滅火救援中的戰(zhàn)斗員和指揮員，訓(xùn)練中的受訓(xùn)員和教練員，基層工作的具體組織者和實(shí)踐者。當(dāng)前消防部隊(duì)各支隊(duì)的士官比例一般在50%左右,有的甚至更高，士官隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。士官隊(duì)伍的素質(zhì)和能力的高低，直接影響到部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力的提高。通過我入伍以來及實(shí)習(xí)了解的情況，對士官隊(duì)伍建設(shè)、管理中存在問題及對策淺談自己的看法。

1.士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問題

1.1基層干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精力外移波及士官隊(duì)伍

一是管理工作時緊時松，效果時好時差。經(jīng)常性管理工作貴在抓經(jīng)常，重在一級抓一級，在落實(shí)上下功夫。有的中隊(duì)干部，抓工作心不細(xì)，抓不準(zhǔn)重點(diǎn)。想起了就抓一下，想起了哪個方面就抓哪一方面，沒有長期性、全局觀。二是個別干部精力外移?；鶎痈刹繊徫幌鄬χш?duì)機(jī)關(guān)或大隊(duì)干部的崗位 較為清苦、危險，很多基層干部存在著攀比心理，不能安心基層崗位，一心想著調(diào)離基層，出現(xiàn)了資格老的干部不想管、不愿管，而成份新的干部不會管、不敢管等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致對士官關(guān)心不到位，培養(yǎng)不到位，管理不到位，使用不到位。作為“頭雁”的基層干部不能帶好頭、領(lǐng)好路，一些士官也就迷失了目標(biāo)，降低了標(biāo)準(zhǔn)，放松了要求，有的士官甚至帶頭發(fā)揮負(fù)面作用，嚴(yán)重影響士官隊(duì)伍建設(shè)。

1.2士官選取和改選過程中把關(guān)不嚴(yán)

在每年選取士官時，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了相當(dāng)?shù)谋壤?，士官的選取沒有嚴(yán)格按照程序、條件選取，一些真正素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊(duì)伍的高素質(zhì)留下了“先天性”不足。1.3士官管理和獎懲機(jī)制落實(shí)不到位，挫傷士官工作積極性和主動性

目前，全國各地消防部隊(duì)針對士官隊(duì)伍建設(shè)都建立起了管理和獎懲機(jī)制，但很多基層部干部在實(shí)際施行中由于嫌麻煩、怕得罪人等原因，對士官管理和獎懲機(jī)制不夠重視，抓得不緊、不實(shí)，各類獎懲機(jī)制“形如虛設(shè)”，導(dǎo)致士官干好、干壞所得到的回報沒有太大的差別，無形中挫傷一些想上進(jìn)的士官的工作積極性和主動性。1.4擺位不正的問題

少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過且過，安逸思想嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累，只愿動嘴，不愿動手，工作不配合，服役態(tài)度不端正。1.5動力不足，紀(jì)律松弛，特權(quán)思想嚴(yán)重的問題

士官選取后條令條例觀念淡薄，整體意識不強(qiáng)，有章不循，有令不行，自由散漫，不服從干部管理，對干部安排的工作，不積極、不主動、不熱情、搪塞拖延，中隊(duì)一日生活不愿參加，起床、作息時間隨便，請銷假制度不落實(shí)；工作訓(xùn)練消極，有的甚至不參加部隊(duì)的日常學(xué)習(xí)、工作和訓(xùn)練，少數(shù)中級以上士官則認(rèn)為“退路”解決了，進(jìn)了保險箱，放松了自身要求。這些已成為困擾士官隊(duì)伍建設(shè)的一個難點(diǎn)問題。1.6社會上高消費(fèi)和攀比現(xiàn)象影響士官思想情趣

部分士兵選取為士官后，手中可支配的多錢了，受社會不良風(fēng)氣的影響，出現(xiàn)了抽煙要高檔、穿衣要名牌，盲目地追求高消費(fèi)，甚至超前消費(fèi)的現(xiàn)象。這種對自身的要求放松，導(dǎo)致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚(yáng)。1.7多元信息對士官思想的影響

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和先進(jìn)傳媒技術(shù)的普及，多元傳媒技術(shù)特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對官兵尤其是對士官的影響既有積極的一面，又有消極的一面。其中存在的問題有：多元信息傳播手段快，一些敏感問題在未公開報道前就通過多元媒體傳遞到社會的各個角落;潛藏著偽科學(xué)的東西;存在極端自由主義的糟粕;摻雜著低級趣味的東西和消磨斗志的因素等。1.8士官個人和家庭問題增多，影響了隊(duì)伍穩(wěn)定

士官比例增加，服役時間的延長，引起兵員層次的復(fù)雜化而產(chǎn)生的士官探親休假與部隊(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的矛盾，進(jìn)而引發(fā)“五多”，即找組織要求照顧解決問題的多、找關(guān)系開后門的多、要求調(diào)動換崗位的多、想選取進(jìn)入相對穩(wěn)定的三級士官的多、攀比福利待遇的多。思想上存在“三憂”，目前士官隊(duì)伍存在著“憂晉級、憂婚姻、憂后路”三種思想顧慮。農(nóng)村籍一、二級 士官主要是“憂晉級”，擔(dān)心進(jìn)升不到三級退役復(fù)員，使農(nóng)轉(zhuǎn)非的愿望無法實(shí)現(xiàn)。士官隨著軍齡、年齡的增長，實(shí)際困難和考慮現(xiàn)實(shí)問題日益增加，士官“憂婚姻”，從了解情況看，大齡士官對婚戀問題想得較多，普遍存在著“駐地不讓找，回家不好找”的思想顧慮。三級士官“憂后路”，怕轉(zhuǎn)業(yè)到地方安置工作困難。

2.解決士官隊(duì)伍存在問題的對策

2.1基層干部要以身作則，做好表率，不斷豐富提高自身的知識和能力

古人言：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從?！被鶎痈刹恳獓?yán)于律己，塑造好自己的形象。在管理中要堅(jiān)持以人為本的思想，注重尊重人、關(guān)心人、激勵人、教育人、培養(yǎng)人，通過不斷滿足士官的合理需求，發(fā)揮士官在管理中的主體性、能動性和創(chuàng)造性。干部事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)了，士官隊(duì)伍相對來說就比較穩(wěn)定?；鶎痈刹窟€應(yīng)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，用心學(xué)習(xí)和鉆研帶兵育人管理之道。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)新時期軍隊(duì)建設(shè)思想，學(xué)習(xí)部隊(duì)的條例條令、法律法規(guī)和上級的有關(guān)指示，學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、文化和科學(xué)知識，不斷改善、豐富和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。此外，還要善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在管理育人的實(shí)踐中不斷研究新情況，探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，就會逐漸豐富管理經(jīng)驗(yàn)和方法，較好較快地解開管理教育過程中遇到的難題。2.2嚴(yán)格把關(guān)，寧缺勿濫

士官隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為此，我們要把士官隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，注重質(zhì)量，立足長遠(yuǎn)。要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展士官制度改革成果，切實(shí)選拔好、建設(shè)好士官隊(duì)伍，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選拔程序，進(jìn)一步健全考核機(jī)制，變“人選”為“制選”，充分發(fā) 揮他們的骨干帶頭作用。在士官選改工作中要嚴(yán)把“四關(guān)”，一是嚴(yán)把政治思想關(guān)，把入伍動機(jī)正、思想覺悟高、安心部隊(duì)服役的義務(wù)兵吸收到士官隊(duì)伍中來；二是嚴(yán)把專業(yè)素質(zhì)關(guān)，把學(xué)有專長，對部隊(duì)建設(shè)有用的人才吸收進(jìn)來；三是嚴(yán)把心理健康關(guān)，把那些身心健康、生理正常，能發(fā)揮優(yōu)秀分子作用的義務(wù)兵改選進(jìn)來；四是嚴(yán)把綜合考評關(guān)。綜合考評既是群眾推薦基礎(chǔ)上的集中考察、綜合肯定，也是對預(yù)選士官德、能、勤、績的細(xì)化了解和集中評定。通過綜合考評，確定義務(wù)兵中的優(yōu)秀分子作為部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量留下來，推動部隊(duì)建設(shè)。

2.3提高士官待遇，健全完善獎懲激勵機(jī)制

進(jìn)一步完善評比激勵機(jī)制，建立士官分級考評機(jī)制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，把競爭指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個人和集體的利益統(tǒng)一起來。充分借鑒地方量化考評機(jī)制中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面建立崗位管理目標(biāo)責(zé)任制，要按照縱向到底、橫向到邊的責(zé)任狀簽定方式落實(shí)士官本職崗位責(zé)任，做到“時時有人管、事事有人抓、處處有落實(shí)”。定期對士官的德、能、勤、績情況進(jìn)行量化測評，讓士官自身的業(yè)績在部隊(duì)有一個客觀明顯的定位。

2.4對士官的管理教育著重放在平時的教育養(yǎng)成和法規(guī)紀(jì)律教育方面

要幫助士官樹立不斷進(jìn)取的精神，堅(jiān)持用條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范他們的言行，從點(diǎn)滴入手，落實(shí)一日生活制度；強(qiáng)化士官的職責(zé)意識，教育他們樹立大局意識和服務(wù)意識，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)他們熱愛本職、扎實(shí)工作的自覺性，打牢獻(xiàn)身消防事業(yè)的思想基礎(chǔ)，使他們成為本專業(yè)的行家里手，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性。2.5加大士官培訓(xùn)力度，提高士官的素質(zhì)

《公安消防部隊(duì)士官管理規(guī)定》明確指出：士官選取前應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度安排3—6個月的培訓(xùn)，但從實(shí)際情況來看，由于執(zhí)勤力量薄弱等因素的影響，改選為士官之后，培訓(xùn)的次數(shù)、時間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致士官專業(yè)知識、自我約束能力差，體現(xiàn)在日常的管理中“不會管”，進(jìn)而“不愿管、不想管”。因此，使士官真正發(fā)揮在部隊(duì)建設(shè)中的“思想骨干、工作骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干”的作用，加大培訓(xùn)力度至關(guān)重要。一是培訓(xùn)時間要有保證。選取前，士官服役才滿兩年，對部隊(duì)的知識所掌握的還不是很多，而且自己還處于一知半解和“被管理者”的階段，培訓(xùn)時間不夠，導(dǎo)致其很難盡快完成角色的轉(zhuǎn)變；對于在職士官來講，不斷有新的情況和問題出現(xiàn)，有的反映自己所掌握的知識與實(shí)際需要相距太遠(yuǎn)。二是培訓(xùn)的內(nèi)容要有保證。從了解的情況來看，當(dāng)前我們的士官培訓(xùn)內(nèi)容多是以隊(duì)列訓(xùn)練、《士官管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)等為主，大家反映，這些內(nèi)容是必要的，但重要的還是要結(jié)合部隊(duì)建設(shè)需要和士官隊(duì)伍的素質(zhì)狀況等實(shí)際，增加專業(yè)技能、理論知識、組織管理能力等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.6搞好消費(fèi)觀教育，強(qiáng)化士官勤儉節(jié)約的意識

認(rèn)真抓好“正確消費(fèi)觀”教育，引導(dǎo)他們保持和發(fā)揚(yáng)我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。對一二期士官，在征得本人同意的前提下，每月發(fā)給工資的20%左右，其余存入個人帳戶。在退役、結(jié)婚或家庭遇有重大消費(fèi)事項(xiàng)時，連同本息一次性提取，較好地解決士官亂消費(fèi)、高消費(fèi)的現(xiàn)象。2.7搞好成才教育，強(qiáng)化士官的積極進(jìn)取意識

教育士官在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，只有建立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，不斷充實(shí)自己，才能成為本職工作的行家里手，才能掌握使用高科技 消防器材裝備的技術(shù)和本領(lǐng)。在消防部隊(duì)中開展自學(xué)成才活動，給士官創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)士官鉆研本職、立足崗位成才做貢獻(xiàn)的積極性。2.8加強(qiáng)教育，引導(dǎo)士官充分認(rèn)識多元信息的利與弊

充分利用這一豐富的信息資源，增強(qiáng)官兵的自我鑒別和控制能力，提高對有益信息的綜合運(yùn)用能力。再就是切實(shí)加強(qiáng)對多元信息傳媒的控管，加強(qiáng)對各種信息的篩選，充分考慮思想教育的目的要求和官兵的心理需求，選擇正常渠道的、內(nèi)容健康的、官兵關(guān)心的、有利于官兵身心健康和成長進(jìn)步的內(nèi)容。

2.9積極探索大齡士官的婚戀制度，從源頭上杜絕士官“駐地戀”的現(xiàn)象

一是要積極引導(dǎo)士官正確對待婚戀問題。擺正個人利益與部隊(duì)建設(shè)之間的關(guān)系，集中精力干好本職工作，為部隊(duì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，不能躲著捂著，更不能上綱上線，把凡是與女青年有接觸的一概以“違反規(guī)定”之名“重罪處死”，那樣只會使事情朝不利的方向發(fā)展；二是要嚴(yán)格執(zhí)行婚戀管理制度，對不符合規(guī)定的一律要敢于“唱黑臉”，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)；三是可以針對“駐地不能談、回家談沒時間、沒機(jī)會”的大齡二、三級士官的“婚戀困難戶”，組織和領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心他們的個人問題，可以采取與他們當(dāng)?shù)貗D聯(lián)等有關(guān)部門聯(lián)系的方法，主動“當(dāng)紅娘”，根據(jù)工作任務(wù)和人員在位情況，適時安排他們回家處理婚姻戀問題，讓他們真正體會到部隊(duì)大家庭的溫暖，從而保證他們安心服役，積極地為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

3.對建設(shè)管理好士官隊(duì)伍的前景展望

總之，對士官隊(duì)伍的建設(shè)管理已有很多同志在探討，上面提出來的也只是一些普遍或典型問題的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展，士官隊(duì)伍的建設(shè)管理也會逐步出現(xiàn)一些新問題，我們只有平時多學(xué)習(xí)、多思考、多觀察，及時 了解、掌握、疏導(dǎo)和解決士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問題，才能充分發(fā)揮士官隊(duì)伍的骨干作用，使之成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的中流砥柱。

參考文獻(xiàn)：

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3.竇峰軍 梁海山 莫裕孟，《基層軍政主官帶兵指南》，甘肅人民出版社2003年1月第一版