第一篇：***移動公司十期工程建設匯報

責任重于泰山　品質成就卓越

——***移動公司十期工程建設匯報

在中國移動通信集團公司確立“藍海”戰略方針后，***移動公司積極投入到信息化新農村建設中，其中十期工程第一批和第二批新增基站13個，新架設光纜30多公里，新基站已經于9月底全面開通，第三批新基站正在建設當中。

為了能使網絡建設早日完工，為了能夠按時按質按量的完成市公司十期工程網絡建設的任務，為了能使當地百姓早日受益；***移動公司成立了信息化新農村建設領導小組，專門針對工程建設過程進行統籌和督察，對建設過程中遇到的問題進行分析和解決。

***是***移動公司網絡部主任，勤勤懇懇的態度和踏實肯干的作風使他早早的就成為了全市的業務尖子，***的網絡建設常年在市（區）名列前茅。新基站建設是一個漫長而有艱苦的過程，從勘測到征地，再到開始施工建設，**主任和他的網絡部員工不分晝夜的連續工作已經是家常便飯了。***是丘陵地帶，地質復雜，選點對于新基站的建設是非常重要的。每每選點征地的時候都是魏主任親自出馬，他爬山涉水、親歷親為，各個山頭都留下了他堅實的足跡。

在大株和雙崗這兩個高山站的建設中，難度和危險是可想而知的。由于地勢的復雜和惡劣，器材的搬運就顯得尤為的困難。基站要建在海拔幾十米的山頂，而且路是臨時鑿開的盤山小路，不但路寬只能將將容下汽車，路的陡峭程度也非常的大，魏主任從搬運器材上車、壓車上山、卸貨下車、安裝器材一條龍作業都是親自上陣，等到工作做得差不多的時候已經是日落山頭，寂靜的山群中只剩下**主任和網絡部員工們那疲憊的身影。當問到他為什么要每件事情都這樣親歷親為時，他說到：“基站的建設是一環扣一環，每一個步驟都馬虎不得，不親自上，我還真有點不放心吶。”

***主任數年如一日的辛勤工作著，他嘴里從來沒有半句怨言。***農村網絡的建設沒有把他壓垮。記得一個雷雨交加的深夜，所有人都在家中享受著溫馨，突然一道閃電劃過長空，緊接著**主任的手機收到了一條訊息：某基站斷電了！險情就是命令，**主任馬上翻身起床，聯系好司機，冒雨直奔基站而去。暴雨伴著閃電還在肆虐著，車在泥濘的鄉間小路上疾馳，**主任心急如焚、坐如針氈。趕到現場后，**主任以最快的速度檢查故障、啟動后備電源，在他的努力下，基站很快又正常工作了起來。**主任拖著疲憊的身體回到家中時已經是凌晨四點多，我們都知道，只要基站正常運轉，附近的百姓次日就能正常的使用手機，魏主任說，這就是他心里最大最大的安慰……

目前，新一批的基站建設正在熱火朝天的進行中，**主任的身影仍然活躍在***廣闊的“藍海”當中，一個個基站在發射著中國移動的信號，同時也折射著***主任以及所有廣昌移動人身上那崇高的責任感和自強心！

第二篇：最新移動公司實習小結匯報材料-精品

移動公司實習小結匯報材料

“沒有總結，就沒有收獲，更別說進步了”我這樣對我的小侄子說。因為他喜歡看動畫片，我就告訴他看完之后一定要想想自己有什么想法。他還不到五歲，或許他聽不太懂我講什么，但是我想說，這話更多的是對我自己的一種提醒，提醒我應該對在移動公司實習的一個月進行總結了。

嚴格地講，自己并沒有實習一個月。協議是從7月14日簽到8月15日的，但是前幾天都在接受培訓，加之中間又有幾個雙休，感覺實習時間真的很短暫。

正式實習第一天，我們便被分了組，有的去了網絡口，有的到了營銷組，而我則進了客戶組。坦白說，通信行業對于我是比較陌生的；我對于它來講，也是一個地道的 “門外漢”。因為我甚至連這幾個部門是干什么的都未分清楚，也直到后來，我才知道，網絡口是市公司下的，而營銷組、客戶組則是隸屬于利州區公司。

進入客戶組后，我被分配跟著劉姐，她是負責學生市場的客戶經理。由于我是新晉員工，加之又是實習生，因此自己并不能幫太多忙，只能先學習。所以我的第一個任務便是熟悉移動公司三大品牌，動感地帶、神州行以及全球通。對于移動的資費，我覺得公司考慮的非常周到，針對不同的客戶群，打造不同的品牌。但是有一點比較麻煩，資費更新相當快，令人目不暇接，因此大部分資費我都記不住。

像上次在實習半個月后的總結會議上所說的一樣，在客戶組里，我覺得我們主要是同電話號碼以及客戶打交道。什么是客戶組，就是主要負責聯絡客戶，維護彼此間的關系，而其中的橋梁便是——電話號碼。

與電話號碼打交道貫穿了我的整個實習過程。在熟悉boss系統之后，我便開始了電話號碼之旅，如將客戶加入某集團，將客戶從某集團中刪除，查詢客戶的欠費情況并為一些重要客戶轉賬，直到實習最后一天，都拿著新卡為客戶開戶，并辦理存費送費的業務。說實話，這些工作都是十分機械的，可能前幾個號碼做著還比較新鮮，可是后面呢，或許一不小心眼皮便黏在了一起，但是一想到這是在為客戶服務，一個小錯誤都極可能為客戶或公司造成損失時，便不得不謹慎得猶如做第一個一樣去做好每一個。動輒成百上千的號碼或許會花去我大部分時間，但是我也從中得到了一些小小的好處，比如我對數字小鍵盤更加熟稔了，我的心態也更加沉穩厚重了。

與客戶打交道分為兩個方面，一是和客戶面對面交流，二是通過電話。

和客戶面對面交流主要是通過“上門服務”，推銷移動公司的一些優惠業務。在上門的過程中，我們遇到了各種人，有對移動公司表示支持的，也有對其表示不滿的。對于前一種，我們由衷感謝；而后一種，我們也希望其能提出更加合理的建議。當然，這些我覺得都還比較容易應付，讓我感覺最難熬的是在日食前一天。當天，我和負責建行的客戶經理到建行辦理事情。當時是我第一次見客戶，加之又不熟悉對方，因此凡事都表現得畢恭畢敬，話也盡量不多說。可后來發生的事情卻讓我們倍感尷尬，那就是移動電話突然不能接通。當時，很多客戶都頻頻向我們發問。可我們對此也是莫名其妙，因此只能揣測，可能是受日食的影響。最后回到公司才終于弄明白，原來是成都某處的地下光纜線被挖斷了。現在想想，只是想對客戶表達歉意，在那一刻不能幫忙。盡管自己不是移動公司的正式員工，但是當時自己的確著急過，因為心里翻涌著一種叫集體榮譽感的東西。

而打電話，對我來說真是有些困難，因為我壓根就不擅長。但轉念一想，這正是鍛煉的好機會，應該把握住。記得第一個號碼還是在同仁的鼓勵下才撥通的，要講的內容也是在心里默背了許多遍。在打電話的過程中，我們都遇到了許多類似的狀況，有仔細聆聽的，也有一張嘴便掛斷電話的，甚至有人說“這是騙錢的”。漸漸得，我熟悉了推銷內容，也熟悉了形形色色的人的態度。不管客戶喜不喜歡這種方式，我反倒覺得，我一定要讓自己的聲音聽起來充滿信任、向上和快樂。

在廣元移動分公司實習的這一個月中，我還參加了第二屆成長動力營的閉營儀式以及針對部分中學銷售電話卡的營銷活動中。尤其是在營銷活動中，我更加深刻體會到了省團委張彤副書記的那句話“理想與現實的差距、校園與社會的差距是巨大的”。作為即將畢業的大學生，我們不能改變這一現狀，我們所能做的，就是盡力使這一差距得以縮小。

短暫的一個月，我覺得自己收獲了許多書本上學不到的知識，也明白了前方還有很長的路要走，我會揣著我的座右銘“功不唐捐”繼續前行！

第三篇：建設工程匯報

安貞醫院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據2010年的關鍵形勢，早在春節后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現了項目管理成本與利益的自身優化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執行，陽光運行，充分發揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創優要求，充分發揮技術先行作用，實現質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續，嚴格準入制度。

6、繼續加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統一、施工狀態：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫療三氣等專業分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統繼續以體現生產龍頭作用為工作重點，根據工程實際，按工程量、工序、勞動力人數、起止時間、持續時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統確定 “多方了解，收集材料；深入現場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現“有問題早發現、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協調，確保竣工目標的實現。安全監管系統一、制定各種工作計劃

春節后項目安全監管系統根據項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓。現場保衛和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業人員持證，班前教育記錄工作。現場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創造安全環境

項目部各部門于3月2日～4日對現場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業分包隊伍簽定各項安全協議，到目前為止已簽訂18家安全協議。重新布置了現場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現場、門口、生活區、辦公區宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現場大門口、生活區、辦公區張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現場的安全隱患進行排查，發現隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛生情況良好，基本能達到要求。生活區管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業中有關創優的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節能和環保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續加強同甲方、設計以及院方各科室的協調溝通，匯總院方意見與建議，及時統計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統會議，根據現階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現場的質量監控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創優策劃，加強過程管理力度。利用作業面巡查、質量專題會、規范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續完善《安貞醫院項目部一體化管理措施》，同時根據京建發[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規格和技術難度相適應的、業務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養學習計劃的范圍，在指導大中專畢業生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業素質，最終實現管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規范完善崗位職責

在執行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統

項目部嚴格履行市建委、區建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區建設工程勞務及用工規范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業分包隊伍及其人員手續合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統一”管理要求，按照朝陽區建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創優”、“順利竣工”創造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統和財務信息系統要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數據，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據項目部發展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發點，以樹立管理人員全局觀念，統一思想、統一步調、統一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發展、青年人才培養的具體措施增強項目凝聚力、創造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區，發揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業管理路線、方針、規章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業發展動態，貫徹企業方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監督、把控作用

項目黨支部根據企業發展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態管理

《北京市建筑業企業資質及人員資格動態監督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據其中內容以及違法違規行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監控部門和監控內容。此外，項目部還對違法違規行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業品牌，提供優質服務。

根據合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監督、互相幫助，使項目管理更加規范化、制度化，進而做好工程的監督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業資質動態、現場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養工作，通過帶領聚人心，通過培養暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續堅持“四段式”青年培養模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規劃指路，為企業提供后備人才，使青年人明確發展方向；通過3-5年的培養，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業來體現價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩工作

安全穩定是項目發展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統一”目標。進一步加強施工現場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續做好施工現場各勞務分包、專業分包隊的合法手續監管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩定，提高施工現場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業和社會穩定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現支部在工程中的政治核心、戰斗堡壘作用。結束語：

繼續加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第四篇：工程建設匯報材料

工程建設匯報材料

一、工程建設進度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進度：

1、橋梁工區

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區

江北嶺隧道進口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經進入房屋拆遷結尾階段，已簽訂房屋拆遷協議360戶，占總拆遷戶數的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設需要紅線變更后的征地及相應政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳墓5486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰百日

今年是溫州繞城北線工程建設初見成效的關鍵年，工程年內需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰”誓師大會在后崗隧道口工程現場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達了開展“百日大會戰”的號召，要求全體工程建設者要以“百日大會戰”為契機，全力以赴加快工程進度；以“百日大會戰”為載體，全面提高工程質量；以“百日大會戰”為中心，確保“百日安全無事故”。同時要求廣大工程建設者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進度、提升工程質量，全力確保安全生產，確保圓滿完成工作任務。

各項目部和監理辦負責人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰”中克服各種困難，并以高標準、高質量、高效率來完成年內施工任務，以一流的精品工程為溫州的發展和建設做出積極的貢獻。

三、孟建新副市長深入總部調研高速公路建設

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設總指揮部進行工作調研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關高速公路建設的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當前高速公路建設中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強調，要充分認識到高速公路建設的重要性，各指揮部要明確工作目標，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質量，在管理上下功夫，加強質量監控；要特別注重黨風廉政建設，注重對工程變更、原材料供應、招投標等環節的管理，及時把握動態，防止出現黨風廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強教育，繼續加強工程建設安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設指揮部常務副指揮徐錦棟，市交通局建設處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設目前所取得的成績，對目前的工程進展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強調指出：要堅定目標，充分體現能快則快的思想；要狠抓管理，保證質量和安全萬無一失；要落實責任，明確各自工作的目標責任；要確定專人執行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設

加大人才投入、加快工程建設步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質、保量完成工作任務的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設速度的不斷加快，為適應工程建設和技術質量控制管理，六標項目部在2006年大學生畢業期間，果斷做出決策，大力引進人才和進行人才儲備，先后通過公司人力資源部協調從全國各大院校引進各類應屆大專以上畢業生15人，其中包括工程管理、質檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發展需要的諸多工程技術專業人才，為工程建設的技術和質量管理保障了專業人才的需要。

為了引進這批人才，公司副總經理兼六標項目經理張森親自奔赴公司機關，并多次與常務副經理張永田就人才引進和項目需要進行商議并經過人力資源部磋商使所需專業人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學生來項目部報到上崗時，張總經理又專程趕到項目部親自迎接大學生的到來。為關心大學生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調整為大學生宿舍，并給每個人員配發了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標語“熱烈歡迎新一屆大學生來我部創業發展”和項目部領導的親切歡迎下，大學生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學生在經過上崗前的各種專業技術培訓和安全上崗教育培訓后，已經奔赴并奮戰在六標工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強六標的工程進度、質量管理和全面建設起到一個積極推動作用，六標將成為他們創業發展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽、步步為贏”的企業文化精神的指導下，在勞動競賽活動的促進下，在新一批優秀大學生建設者的加入下，我們有理由期待六標將再次邁進新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據中央氣象臺預報，今年第8號臺風“桑美”9日下午已經加強為超強臺風，中心附近最大風力有17級(60米/秒)。預計，超強臺風“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監理單位以及段指揮部負責人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預案。會議由常務副指揮徐錦棟主持，交通局規劃處副處長殷山鴻、規劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務副指揮徐錦棟傳達了王建滿書記和邵市長關于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風正面襲擊我市的可能性。這次臺風與1994年17號臺風的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領導思想認識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應急預案，認真做好各項防御工作。

2、此次臺風正值天文大潮汛期間，有強度強、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風動向，加強值班，確保信息政令暢通。從現在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強值班值守，嚴守值班紀律，密切注意并及時報告轄區和單位內的風情、險情、災情，做好上傳下達，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強行施工。在搶險救災時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴防出現因大風、水淹或滑坡而導致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風的各項措施。在臺風襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災工作。加強對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設施的檢查，對搶險機具要進行分段合理部署，事先準備好搶險人員和物資。

4、指揮部領導分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領各有關人員，分赴各單位指導抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業污染整治取得階段性成果，市領導要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業污染整治取得了階段性成果。http://www.tmdps.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現省委、省政府年初確定的整治目標。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續“打非”、“整治”、“入園“嚴管”，促進電鍍行業的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業整治是全省“811環境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業整治驗收工作。7月31日，市政府與有關縣（市、區）政府簽訂了電鍍業整治目標責任書。

據介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業有46家企業取法達到整治要求自行停產或被強制關停。目前，在生產的607家企業，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機制；在“整治”上，點抓整合，對不達標的企業堅決不允許生產；在“入圓”上，我市將集中推進；在“嚴管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關縣（市、區）領導及市有關部門作了表態發言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區和整治現場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務副指揮鄭鋒等領導的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導工作。

周副秘書長等領導專門去甌江大橋東岸工區現場察看了甌江大橋的建設進度情況，在檢查過程中，周副秘書長強調了溫州繞城高速公路建設工程對整個浙江省東南部經濟發展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細檢查了甌江大橋東岸工區主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務副經理毛曉斌就工程進展、政策處理、安全生產、質量控制等各方面情況的匯報，對工程建設各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經濟發展發揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴把質量關，把工程建成精品工程。

九、農民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進行檢查，重點監控農民工工資發放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發展、大建設時期，境內有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發的集體事件達8起，涉及民工590人，嚴重影響了交通重點工程進度和“平安永嘉”建設。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農民工，了解工作落實情況。在檢查中還發現，各項目部對農民工工資發放不及時，7月份的工資部分沒有發放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關負責人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業發給整改指令書，給予行政處罰，進行立案查處；對落實工作不力的有關項目部負責人及相關責任人依法給予行政處罰，切實維護農民工的合法權益。

第五篇：移動匯報材料

移動企業信息化匯報材料

2009年，我營業部大客戶中心員工依據企業信息化考核的要求，狠抓集團業務管理、集團產品推廣、優化產品功能，確保了集團客戶方面各項工作質量的穩步提升，各項KPI指標均達到了分公司下達的任務數。

至12月底，完成企業集團信息化推廣37個，其中與2家企業簽訂MAS協議、5家企業簽訂了ADC協議并投入使用，還有8家企業已達成初步ADC協議，2家企業簽訂專線合作協議等,信息化收入達到了60萬以上。

在信息化應用競賽中，我分公司已經完成80條2M線路任務，整體任務超出任務比33.33%，其中信息化考核企業完成2家。

一、主要的工作

1、領導高度重視，深入貫徹文件精神，夯實管理基礎 為了深入貫徹落實分公司集團客戶部下發的文件及競賽要求,我們組織召開了有營業部經理、市場部分管經理、市場部主任、客戶中心主任及全體集團客戶經理參加的桃江營業部2009年集團客戶工作動員會。傳達并認真解釋了全市集團工作的相關文件和考核指標，并針對集團業務競賽、考核辦法及工作實施細則等相關重點工作做了專題說明。對集團業務管理、部門績效管理、業務受理流程、基礎資料管理、服務標準規范化要求等項目做出了明確的指導，使集團客戶工作管理提升了一個臺階，通過開展桃江營業部季度業

務競賽、全員營銷競賽、品牌經營競賽等活動，提升了整個集團客戶工作的精細化管理水平。

今年，由于競爭市場的需要，我分公司集團客戶經理由7名增加至9名，產品經理由1名增加至4名，并分別由一名經驗足，業務能力強的客戶經理擔任小組組長，協助中心主任做好管理工作。工作任務的到了合理的分配。城鎮集團、鄉鎮集團合理進行區域劃分，名曲額客戶經理責任制，工作更為專業和精細。

2、細分集團客戶市場，提供個性化服務

集團客戶經理都會依據考核集團用戶明細，劃分責任區域，密切關注集團客戶動向，經過認真分析，通過客戶的費用構成，業務使用特點，通信費用浮動及業務兩的變動情況對集團客戶經行細分。針對性的集團內的中高端目標用戶，通過上門走訪集團單位和電話聯系集團客戶的方式，為其推薦適合的預存話費送禮品，預存話費送話費以及一元購機業務，不僅提高客戶對我們工作的滿意度，同時也提高了集團內中高端客戶的穩定和對移動業務的粘性度。客戶經理在上門拜訪過程中了解到辦公室主任每次開會下達會議通知時，都是一個個的打電話，于是向其推薦移動OA業務，此業務立刻解決了會議通知的工作負擔，我們的產品業務得到了很高的評價和認可。

3、提升服務質量、加大培訓力度

每月對集團客戶經理集中進行統一的服務規范和業務知識的培訓，并進行考試，確保各種細節工作落實到位，及

時的發現問題和不足。考試成績納入當月客戶經理的績效考核項目。客戶經理先后參加了市公司開展的集團新業務的培訓、市場部開展的數據業務培訓、大客戶中心關于集團業務的二次培訓，對我公司MAS、ADC、移動OA、企業建站的集團信息化產品以及數據業務知識進一步的了解和掌握。針對培訓和考試中發現的問題及時的采取措施，加強學習和督導。個別客戶經理的業務知識方面能力較弱，一方面進行自我總結，另一方面采用客戶經理間一幫一的方式來進行彌補。通過以上手段，現在客戶經理無論是在服務規范還是在業務知識上都有了不同程度上的提高，為今后的工作的開展打下了良好的基礎。

4、推進集團信息化步伐、穩定集團市場

集團客戶經理定期到集團單位上門走訪，及時了解集團單位動向及其行業信息化的需求，對集團單位進行集團產品的推廣與營銷。2009年是我公司信息化推廣工作戰果累累的一年。繼去年9月，在縣政府成功推廣MAS業務后，今年3月初，客戶經理通過走訪縣委縣政府，了解該單位對辦公自動化和政務公開化需求，向縣政府領導介紹我公司的集團產品——“電子政務”后，縣政府領導表現出極大的興趣。市公司領導及分公司領導高度重視此次機會，多次前往縣委縣政府調研，邀請縣委縣政府繼信息中心領導一同前往省公司、湘潭公司，現場考察電子政務情況，同時請分公司技術人員對電子政務系統進行深入調研并予以技術上研發。經過雙方的協商，6月初簽訂了電子政務協議，并在10月正式進

入使用階段。在12月初我公司又向縣信息中心成功推廣了集團彩信業務。期間，我部門派專屬產品經理以及廠家現場進行研發、現場培訓及售后服務，完善了電子政務系統在辦公自動化中的功能和運用。電子政務的發展極大的提高了政府機關的工作效率和服務形象。此次信息化產品的成功推廣具有重大意義，也為我公司在集團信息化推廣工作起到了推波助瀾的作用，對我公司在集團信息化推廣工作起到了推波助瀾的作用，同時也成為集團單位的穩定起到了不容忽略的穩定因素。

二、2010年工作計劃

1、抓年初的業務發展，實現業務開門紅

一年之際在于春，年初是業務發展的關鍵時間，抓住年初的業務發展，抓好了業務使用效果，就可以為全年的收入奠定基礎。從往年的實踐證明，抓好了年初，“手中有糧，心中不慌”，全年就有了保障，才有精力和實力去抓業務質量和潛在客戶的需求。年初沒有做好，造成集團信息化收入的欠產，后面很難采取有效措施來抓其他與產品質量提升或特定客戶需求的實現等工作。

2、抓成熟業務發展，實現規模效應

成熟的業務已經被廣大客戶所接受，減少了業務推廣應用的難度，在實現客戶應用業務產生收入上具有很大的優勢。對于成熟的業務要優先發展，如校訊通，移動總機、MAS業務、ADC業務中的企信通、辦公助理、移動OA等，都是客戶接受度高，使用廣泛的業務，要重點發展。

3、抓成長業務發展，實現增量收入

成長型業務是指已經完成了業務導入期，建立了客戶感知，具有較大的業務發展空間的業務。如專線、企業建站、企業郵箱等在2009年已經得到了較大發展，具有一定客戶規模，具有一定的客戶使用感知的業務，此類業務具有較大的業務發展空間，有能力成為新的成熟業務，對于企業建站、企業郵箱，各分公司要抓住當前客戶體驗感知尚在的時機，持續推進業務發展；對于專線業務，在2009年建設完成的單位，要及時進行收入的實現，對于平安城市和電子政務等與政府有關的項目，要盡早實現收入的收取，實現年初增收的效果，以確保全年的收入完成進度，要避免一年到頭，收入沒有著落，到年末再找單位來收錢的情況出現。