第一篇：公司建設工程管理制度

文章標題：公司建設工程管理制度

建設工程管理制度

第一章總則

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于

股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。

第三章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須

按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第四章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類：

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第五章工程施工質量管理制度

第二十四條施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容：

1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：

1、合同協議書。

2、標準、規范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6.使用說明書。

7.基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

5.必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1.根據具體設備確定調試要求。

2.找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

3.按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

4.制定調試方法、程序和使用設施。

5.編制調試計劃與安全技術措施。

6.檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7.整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

4)根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結后，對下列資料應歸檔：

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統圖。

8)施工預算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。

1.施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業規程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。

第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：

一、安全

1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以3000元以上，20000萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期5日以內，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2000元罰款。

3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以20000元罰款。

三、質量

1、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以500-2000元以下罰款。

3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以2000-5000元以下罰款。

4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自發布之日起執行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。

第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。

《公司建設工程管理制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司建設工程管理制度。

第二篇：公司建設工程管理制度

公司建設工程管理制度（一）總則 一、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由工程技術部負責。

（二）工程施工技術、質量管理 一、債權劃分 1． 建設單位 1）協調施工、監理、設計單位的關系。

2）根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

2.施工單位 1）嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

2）及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

3.監理單位 1）根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2）確認施工質量，并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系 1.建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

2.管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核 1.工程圖紙及設計文本（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

2.各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

3.圖紙審查要點：

1)1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2)重要構造是否合理。

3)圖紙、文件是否相互矛盾。

4)執行標準、規范是否明確。

5)土建與安裝的銜接有無問題。

6)現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7)有無危及安全的因素。

五、設計交底 設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計 1.施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

2.施工組織設計應包括下列主要內容。

1)工程概況。

2)施工總面積圖。

3)綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃。

4)施工方法及技術措施。

5)季節施工措施。

6)質量保證措施。

7)安全技術措施。

8)環保及文明施工技術措施。

3.施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理，重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底 由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工 嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更 1.變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

2.施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1)圖紙錯誤。

2)合理化建議。

3)施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

3.不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

4.設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗 1.主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

3.建設單位、監理如對材料、構件、配件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗 施工規程、規范和技術文件規定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收 1． 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；

發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

2． 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢驗內容，并書面通知建設單位和施工單位。

3． 工程進行到監理單位規定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

4． 隱蔽驗收各專業人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收 某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面 記錄，后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉 1． 具備下列條件方可進行試運轉 1)安裝工作完成，并經質量檢驗合格。

2)技術文件規定的檢驗工作完成并合格。

3)試運轉方案編制完畢。

4)測試量具，工具齊備。

2． 試運轉由施工單位支持實施，建設單位、監理單位參加。

3． 試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收 1． 竣工驗收條件：

1)合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準。

2)檔案齊備。

2． 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

3． 竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定 1． 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

2． 質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗 1． 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

2． 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料 施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

十九、質量事故 1． 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

2． 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

3． 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。監理對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量 1． 計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

2． 監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量 分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

（三）簽證管理 一、管理職能 1． 總經理負責簽證工作的領導和審批。

2． 財務部負責審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預算量。

3． 工程部負責確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據 1． 下列情況可以辦理工程簽證：

1)施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2)由于建設單位的責任引起停工，返工損失。

3)施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

2． 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2)合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

3． 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

4． 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第三篇：招遠市自來水公司工程建設管理制度

招遠市自來水公司工程建設管理制度

為了加強公司工程建設管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司給水工程建設更加科學化、制度化、規范化，更好的適應供水事業發展需求。依據給水工程相關規范，在總結以往工程實踐經驗的基礎上，制定了本管理制度。

一、組織機構

公司由一名副經理分管工程建設，下設技術工程科負責工程建設管理。技術工程科設正副科長各一名，技術員一名，預算員一名，工地代表四名，常年施工的外協施工單位四個。

二、業務范圍

1、負責公司的管網和給水設施建設、改造工程的規劃、設計、施工管理、竣工驗收、結算、竣工圖繪制、合同管理、送水等工作。

2、負責公司管網和給水設施的搶修、維修工程。

3、負責公司資質的管理以及材料申報、年審等工作。

4、負責征收城市基礎設施配套費工作，以及向財政部門申報配套工程決算資料，爭取配套費資金工作。

5、負責公司領導安排的其他工作。

三、崗位職責

科長崗位職責：

1、協助公司分管副經理主抓科室全面工作。

2、真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全本科室各項管理規章制度。

3、監督檢查接水手續以及配套費收取、工程規劃、設計和預算編制、用戶繳款工作。

4、檢查監督外協施工單位進場準備工作落實情況，檢查與外協簽訂施工合同、安全協議情況。

5、監督檢查工程技術交底、施工進度、施工材料、質量達標以及成本降低的完成情況。

6、指導檢查施工現場安全生產的情況。

7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護等工作的開展落實的情況。

8、組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

9、組織工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制、材料使用、工程決算、工程款支付、工程資料整理、歸檔的完成情況。

10、組織好工程搶修工作。

11、組織好送水工作。

12、協助配合公司其他科室進行相關業務工作。

13、完成領導交辦的其他工作。副科長崗位職責：

1、協助科長抓好科室日常工作。

2、組織預算員、技術員和工地代表現場復核用戶建筑面積。

3、組織技術員、預算員進行工程規劃設計、施工圖繪制以及預算編制工作。

3、組織技術員、工地代表進行現場技術、安全交底工作。

4、協助科長做好工程施工過程中的安全、材料、施工質量等工作。

5、參與每個工程的驗收、工程量核對、材料核對、工程決算、施工圖繪制工作。

6、參與工程資料、資質管理、合同管理工作。

7、協助科長完成工程搶修以及送水工作。

8、完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責：參與配套費建筑面積復核工作，負責工程規劃、設計、施工圖繪制、工程驗收、竣工圖繪制以及公司和科室領導交辦的其他工作任務。

預算員崗位職責：辦理用戶登記手續、參與配套費建筑面積復核工作、配套費收取、工程預算編制、材料計劃、材料出庫、工程決算審計、外協施工單位竣工結算以及資質和檔案管理以及公司和科室領導交辦的其他工作任務。

工地代表崗位職責：參與配套費建筑面積復核工作，全程負責工程施工中的安全、材料、施工質量、驗收、工程量核對等工作以及公司和科室領導交辦的其他工作任務。隨時保證搶修任務保養好施工機械工具。

四、工程建設管理

（一）工程前期手續辦理以及配套費收取

1、用戶到我公司申請接用自來水時，要求用戶提交給預算員《建設工程規劃許可證》原件及復印件一份、工程給水平面圖，資料提交齊全后由副科長、預算員、技術員以及一名工地代表按規劃許可證和平面圖到現場復核建筑面積，如現場與證件相符，預算員給用戶開具城市基礎設施配套資金繳納單，通知用戶到行政審批中心水務局窗口繳納。如現場與證件不符，以現場復核為準。

2、用戶繳納配套費后，用戶帶發票原件與復印件到預算員處辦理接水申請表，明確用水地址、用水性質以及日用水量，經用水戶所在區域營業科長、分管副經理以及經理簽字后給用戶辦好接水手續，并留底存檔。

（二）工程規劃、設計

1、工程規劃、設計時，技術員應按照城市給水專業規劃進行，無論地下敷設或架空敷設時均應執行《城市工程管線綜合規劃規范》和招遠市規劃部門的規定，并與近期建設與遠景發展相結合。

3、技術員在工程規劃、設計時，工程管線的平面位置和豎向位置應盡量采用城市統一坐標和高程系統。

4、對于新建住宅小區、大型工、商業用戶，技術員應向建設單位索取給水工程施工設計圖，經核對后按照我市網管情況以及公司要求進行修改。

5、對于大型給水管線、給水設施工程，由專業設計人員設計，技術員負責提供相關資料。

6、設計圖設計完成審定后，預算員做出施工預算經領導審批后交財務科，通知用戶交款，一并做出主要材料采購表，交材料科備料。

（三）施工前技術交底

1、在用戶繳納工程款后，分管副經理與科長選定外協施工單位，由預算員負責與外協施工單位簽訂施工合同以及安全協議。

2、技術員帶領工地代表以及外協單位人員依照施工圖紙以及施工現場情況進行復核、復核無誤后進行技術和安全交底。如外協施工單位對施工圖做出補充設計，應由技術工程科批準后方可實施。

3、施工難度大、危險性高的工程，必須由外協施工單位作出專項施工方案和安全保障措施、應急預案經技術工程科以及相關領導批準后方可施工。

（四）施工過程中的安全管理

1、工地代表為工地安全負責人，在施工過程中應嚴格遵守施工安全技術規程，以保證施工人員的安全，特殊地段施工，應架立醒目安全標牌或標志，必要時應要求外協施工單位配備看守人員，確保施工及公眾安全。

2、所有進入工地的施工人員、技術人員必須佩帶安全帽。

3、進入深井以及通風不暢的管道溝中施工前必須用鼓風機充分通風，并且不得長時間在井下及管道溝內作業。

4、惡劣天氣（大風6及以上、暴雨、大雪等）不得進行吊裝作業。

5、挖深溝槽及基坑時，必須按規范規定放坡，并做好邊坡防護措施。

6、靠近共用設施的開挖作業，應通知有關部門并到場確認，才能進行；對于受工程施工影響的一切共用設施與構筑物，施期間應采取一切適當措施加以保護，不得損壞，對發現地下不明管線，應及時報告施工負責人。凡因個人行為造成公共、共用設施的損壞，由責任人自費賠償。

7、嚴格落實施工現場用電管理制度，施工現場所用電器設備必須為國標合格產品。

8、高空作業、深基坑作業、爆破作業等高危作業必須按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施進行。

9、公司的安全檢查人員在日常檢查中發現的問題要及時整改，絕不能把安全隱患留過夜。

10、一切因違規作業而導致的安全事故均由施工單位負責，工地代表相關責任人副連帶責任。

（五）施工過程中的質量管理

副科長、技術員與工地代表為工程質量負責人。施工過程中嚴格按照施工圖紙以及相關規范進行施工。若在工程保修期內發生因施工質量原因發生返工以及跑水損失，由施工單位負責全部損失。

1、工程施工前工地代表、技術員與外協單位人員要嚴格按照圖紙要求確定基準點，進行精確施工放線，計算好土方開挖量以及外運量，落實確認施工現場的地下管線，保護好原有構筑物。

2、開挖過程中按照圖紙以及相關規范要求施工，人機配合開挖，邊開挖邊測量，嚴格控制槽底高程，禁止超挖。

3、溝槽開挖結束后施工單位報驗收申請資料，由副科長、技術員與工地代表組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可進入下一步施工。

4、管材進入施工現場后，施工單位首先進行材料質量檢查，發現問題及時與工地代表溝通，及時更換處理。管道安裝過程中必須堅持邊安裝邊測量的原則，及時糾偏。管件、設備安裝時嚴格按照安裝說明進行。

5、管道安裝結束回填之前必須按規范進行壓力試驗，施工單位填寫壓力試驗記錄由技術員和工地代表現場確認簽字，并留下影像資料。

5、構筑物砌筑時嚴格控制水泥、砂、磚質量，按規范要求進行水泥砂漿配比，砌筑過程中保證構筑物幾何尺寸和高程符合設計要求。管道支墩按施工圖集尺寸以及混凝土標號進行澆筑，定時養護達到設計強度后方可使用。

6、根據工地實際情況做好回填及余土清運工作，溝槽回填壓實度按圖紙要求進行，必要時取樣送檢。

（六）施工過程中的材料管理

1、預算員嚴格按照施工圖紙以及施工進度提取材料，領料單一式五份，材料科兩份、施工單位一份、工地代表一份、技術工程科存檔一份，領料單經科長及分管經理簽字后方可到材料科領取材料。（搶修工程除外，可后補）

2、工地代表監督工地材料使用情況，并對施工現場材料進行嚴格管理，最大限度避免材料浪費、流失。同時要做到配合材料科對工地用料進行的抽查，做到材料處于有控管理狀態，實施跟蹤撿查控制。若工地發生材料丟失，由施工單位負責賠償。

3、工地代表根據施工進度及時向預算員提供工程備料計劃，并根據施工中的變更做好調整計劃。

4、工地代表負責監督施工工地材料工具堆放整齊，達到文明現場標準。

5、工程結束后五日內，工地代表監督施工單位將余料和廢料退庫，技術員和預算員根據工程量進行材料核對，做到材料利用率100%。

（七）施工進度管理

嚴格按照合同工期安排施工，在施工過程中遵守勞動紀律、嚴禁拖拉扯皮。尤其是搶修工程，必須爭分奪秒，搶進度搶工期。

（八）施工過程中的勞動紀律管理

嚴格執行公司制定的勞動紀律以及作息時間，做到以工作為主，每個工地必須由工地代表監督施工，嚴把施工質量和施工安全關。

（九）工程驗收結算以及送水

1、工程完工前2日內，施工單位需向技術工程科科長提交驗收申請，由科長安排副科長與技術員以及相關單位人員對工程進行驗收。驗收過程中嚴格按照施工圖紙以及規范執行。

2、對外戶工程竣工之后5日內外協施工單位必須將工程量提交給工地代表，經參與驗收人員與科長簽字確認后由預算員做出工程決算。預算員要做到決算工程量、工程費用計算準確無誤。預算員負責將外協施工單位工程決算表送中介審計機構審計定案，預算員工程款支付審驗單后經科長簽字后報送分管經理、經理以及財務科進行工程結算。

3、財政配套工程結束后10日內，技術員和預算員做出工程量簽證以及工程決算，待年底同意報財政部門審計，并配合審計部門審計，最大限度為公司爭取財政配套資金。

4、對外用戶工程結束后10日內，科長組織相關科室人員和用戶到現場辦理送水手續。

五、工程資質管理以及檔案管理

1、預算員負責公司機電設備安裝專業承包叁級資質以及安全生產許可證的年檢、延期，根據建設主管部門的要求，及時上報各種資料、文件、證書以及人員培訓報名等工作。（所有相關證件原件在辦公室保存）

2、預算員和資料員負責將技術資料以及結算資料在項目開工時就應納入管理，保證資料整理與施工同步進行。工程結束后由預算員及時整理歸卷，嚴格檢查歸檔資料的完整性以及準確性。

六、搶修工程管理

1、技術工程科設備及各種專用搶修工具、車輛，由一名工地代表負責統一管理，統一維修。發電機、熱熔器、電動切割工具、管道鉆孔器及導鏈，每半月檢查一次，工程車上各類機械及設備，每1個月檢查、維修一次。工程車按規定及時保養、更換燃油，保證隨時待命。

2、接到搶修電話后，科長應迅速組織工地代表、施工人員、機械設備進場，市區范圍內不得超過30分鐘，招遠市范圍內不超過1小時。

3、人員到場后按各自分工，確定管線位置，協調城管、園林等部門后組織開挖，開挖結束后迅速制定搶修方案，確定搶修材料，抓緊時間維修。

4、搶修過程中所有人員必須保持高度工作責任心，保證DN300以下管道24小時內必須恢復供水，DN300以上管道48小時內恢復供水。

5、具體方案另行制定搶修預案。

第四篇：工程建設管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項目建設管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發展戰略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設項目已相繼投產和動工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰略目標安全如期地實現，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。

一、團隊管理制度：

1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹的作風、嚴格的要求、嚴肅的態度履行工作職責和義務，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰略目標和任務。

2、加強上下級之間、各專業之間的溝通聯系，加強團結，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項規章制度及各項規定，嚴格執行勞動紀律和工作制度。

4、努力學習，善于科學運用新材料、新工藝、新技術，不斷更新知識，提高工程質量，降低建設成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個成員都要恪守職業道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任

何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。

1、不得私自收受業務方饋贈的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業務方進行索拿卡要。

3、不得私自向業務方推薦產品及業務。

4、不得私自接受業務方的非正規接待。

5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。

6、不得隱瞞業務方在工程（產品）中存在的質量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業務。

三、招、投標管理制度

1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關負責人、工程技術人員及外聘專家等組成，公司副總經理(副指揮長)主持日常的招投標工作。

2、凡建設（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標

投標法》和各級政府制定的法律法規進行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網上詢價等多種方式。

3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應程度、質量、工期、報價等關鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經報公司領導同意后，下達中標通知書，簽訂合同。

在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質和業績考察、開標、議標、定標等環節，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。

4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協議）是公司建設項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經理負責、十萬元以上或關鍵項目合同由公司副總經理(副指揮長)負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權益。

2、嚴格執行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經理填寫合同審批單，經財務審計部長、公司副總經理(副

指揮長)、法律顧問（網簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發到合同的履約部門和財務部門。副本的復印和借出要經副總經理(副指揮長)批準后，才能辦理復印和借出手續。

4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現象發生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規定的交付數量、品質、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產品進入。

五、計劃管理制度

1、公司的建設計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照公司的發展戰略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業的施工員根據各單項工程的進度上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。

2、公司的建設資金計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照建設計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業的施工員根據各單項工程所需的資金計劃上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報財務總監、公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后，分別報送公司總經理、財務總監及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結算款、質保金等）及金額等內容。編制力求數據準確、表達清晰。

3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經理報告施工進度。項目經理負責對施工員的進度業績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。

五、設計圖紙審查和技術交底

1、設計圖紙和設計方案審查。為優化設計方案，降低建設成本，提高生產效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進行內部審查。由項目經理負責組織公司生產、經營、技術人員，必要時聘請有經驗的專家學者，結合公司生產、經營和工程實際情況，提出意見與建議，經匯總后交設計院進一步優化。

2、技術交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術交底工作。

我方和施工方的技術人員此前應充分消化和理解設計意圖；會議由項目經理主持，我方和施工方、設計院、監理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發到參會單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術問題，必須出具設計變更圖紙并填寫設計技術變更單。

2、凡要變更簽證的項目，需經技術和經濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經理及工程監理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設計院、工程監理、公司副總經理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經理審批，經預決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。

4、凡施工現場的零星工程或施工中發生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預決算員核實工程量或認定計時工日，經項目經理核定并簽發后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關。必須按合同約定工期和實際

形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進度款，經項目經理在預審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經理(副指揮長)。

2、公司副總經理(副指揮長)根據施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進度款，簽署明確意見，經財務審計部長、董事長審批后交財務執行。

3、公司財務部門應對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。

4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風險控制。應對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復支付等。

5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質保金額。

6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經理(副指揮長)、財務總監以上人員的簽字。

7、財務人員應當多與工程管理人員溝通，經常檢查工程建設資金支付情況，以便及時發現和處理問題。必須主動接受公司高層領導的檢查，對發現的問題及時整改，不斷提高工作水平。

八、工程設備、材料采購管理制度

1、工程設備、材料采購，由各專業施工員根據設計和工程進度的要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規格、數量等要求，經項目經理審核，公司副總經理(副指揮長)、財務總監審批、董事長批準后實施。

2、嚴格控制設備、質量、價格。凡總價大于5萬元的設備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發生變更，必須由公司副總經理(副指揮長)上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規定的流程執行。

4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進入工地現場的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經理進行比照合同（或協議）、型號、規格、數量、材質、產品質量合格證、發貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。

5、設備、材料的使用安裝。項目經理（或會同監理）要對進入的材料和設備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質量要求，督查施工方嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照

設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發生。

6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現場后，施工員、項目經理有責任對設備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現象發生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經理應盡義務檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時上報公安機關、園區管委會、公司相關負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。

九、質量和安全管理制度

1、項目經理是項目質量、安全的第一責任人，對所在項目的質量、安全負全責。

2、施工員、項目經理要認真查閱和審核工程監理方和施工方的質量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監理人員和施工方的質量、安全負責人有無合格證件，施工設備能否滿足施工要求。對工程監理方和施工方質量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會同工程監理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關的標準、規范和設計圖紙要求進行施工。對于工程質量達不到規定標準或存在安全隱患的，要責成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工方質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理方派出的現場監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監督檢查安全施工的內容主要有：

（1）施工方遵守工程建設安全生產有關規定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。

（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項目經理要嚴格按質量、安全方面的相關標準、規范、制度辦事。定期組織開展質量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現的工程質量問題和安全事故，一定要遵照相關的法規和程序申報、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產經營的重要依據，是進行技術改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。

1、項目經理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監理方、施工方的施工原始資料和與工程有關的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設備交驗時，要按照驗收交驗的規范要求審核資料，對資料不齊、不規范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數據、隱瞞事實真相、出具假報告等違規、違法行為。

2、項目經理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質量和安全，以及施工過程中出現的問題和處理結果。

3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產服務。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門外。

凡要借出、復印的，須經副總經理(副指揮長)的批準后方可辦理登記手續，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。

凡需要領用的資料，要經副總經理(副指揮長)以上的人核準。凡涉及到企業核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經過總經理或董事長的批準。如發生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關制度嚴肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會制度：為加快工程進度，協調各方之間關系，每周應至少召開一次由項目經理主持，施工員、工程監理、各施工單位參加的例會。會議應圍繞質量、安全、進度、信息等方面進行溝通協調，并下發會議紀要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質量、安全及出現的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。

3、工作報告制度：項目經理應及時將工程進度和出現的問題向公司副總經理(副指揮長)報告，并提出解決問題的辦法；在出現重大、緊急問題時，還應直接向董事長報告。

4、監督檢查制度：項目經理要每天到施工現場，進行質量、安全、進度的監督檢查。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質量隱患和安全隱患，并

做好有關記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關鍵控制點施工時，更應該堅守現場，要做好記錄，協助監理方和施工方及時處理施工過程中出現的問題。

公司副總經理(副指揮長)應不定期到施工現場進行檢查指導，及時協調處理現場問題。

5、工程檢驗和驗收制度：對現場基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經理須提前向公司副總經理(副指揮長)報告，并請監理、設計院、地質勘探、質檢站、安監站、規劃局等有關部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項目經理要會同監理等單位根據竣工資料的要求逐項審核，確認真實、齊全并在資料上逐項簽字后，交公司副總經理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項和重復現象。

第五篇：公司工程材料采購管理制度

公司工程材料采購管理制度

為加強工程材料采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目部工人班組是工程材料設備采購的第一關，由班組長提交對應項目名稱、日期、材料名稱、規格型號、數量，需班組長簽字確認，發給項目部孫祥海或者劉昌亮經理，由經理轉發至日環工程微信群；

二、項目部經理可對班組長提供的工程材料采購單進行審核，可針對項目實際情況斟酌材料增加或減少（調增或者減少需備注清楚相關原因）；確認后提交至采購部經理處；

三、采購部經理對工程所需的材料，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期；也可對項目采購材料進行斟酌調整；確定工程材料采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

四、如材料采購量與實際情況結合需進行補貨，班組長提供采購單必須注明對應項目名稱、日期、材料名稱、規格型號、數量；

五、供貨方應及時提供工程材料的證明和有關票據，以便結算入帳。

六、工程用材料需經項目經理與班組人員核對材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，采購部經理應設立材料出入庫臺賬，盡職檢查材料到貨數量，材料使用數量，以防工人私用、亂用，防止材料被偷盜、丟失情況發生；

七、采購部經理需將項目部班組長申請采購單、項目部經理調整單、供貨方提供材料相關票據等完整單證提交至財務部進行審核；

八、項目部經理及其班組人員嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。