第一篇：2010-3-29--建設工程管理制度最新

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建設工程管理

制 度 匯 編

（試行）

規劃建設處 2010年3月

目 錄

一 總 則………………………………………………………………2 二

黨風廉政建設制度（試行稿）………………………………………3

三 建設工程質量管理實施辦法（試行稿）…………………… ……4 四 建設工程投資控制管理制度（試行稿）……………………… …6 五 建設工程合同管理制度（試行稿）………………………………10 六 建設工程施工現場安全生產管理制度（試行稿）………………12 七 建設工程監理管理制度（試行稿）………………………………14 八 建設工程現場代表管理制度（試行稿）…………………………16 九 建設工程機電設備管理制度（試行稿）…………………………17 十 建設工程項目檔案管理制度（試行稿）…………………………18 十一 建設工程結算管理制度（試行稿）……………………………20 十二 建設工程竣工移交管理制度（試行稿）………………………23 十三 工作崗位職責（試行稿）………………………………………25 成都紡織高等?？茖W校

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一 總 則

一、為加強我校建設工程的規范化管理，保證建設工程項目的順利實施，特制訂本管理制度。

二、建設工程管理嚴格執行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法令法規和規章制度，建立健全和嚴格執行項目招標投標制、工程監理制和合同管理制。

三、所有建設項目及所有需外包的工程項目均由學校統一組織實施。

四、學校的建設工程管理由規劃建設處負責。

學校北苑一期擴建工程現剛進入勘察設計階段，施工階段尚未展開，本基建工程管理系列文件均屬于試用稿，將在試用中不斷修訂完善。

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二 黨風廉政建設制度（試行稿）

為了加強黨風廉政建設，確?；窘ㄔO工作的順利進行，根據中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和學校《關于黨風廉政建設的意見》的精神，結合基建工作的特點，特制定本制度。

1、加強黨風廉政建設理論學習，開展黨風廉政建設的宣傳教育工作，每學年組織全處干部職工專題學習有關黨風廉政建設法紀法規4次以上，干部簽署廉政責任書。

2、處長是黨風廉政建設的第一責任人，副處長協助抓好廉政建設工作。領導干部按規定參加學校組織的廉政教育學習及廉潔自律專題民主生活會，學習有關文件的規定，積極開展批評和自我批評，針對存在的問題及時整改。

3、加強財務管理，健全自我約束機制。堅持工程款、材料款及結算款，逐級審批制度，堅持原則，厲行節約。定期向學校領導匯報基建財務付款、欠款情況，主動配合相關部門接受基建項目財務審計。

4、廉潔奉公，忠于職守。嚴禁在公務活動中，利用職權和職務上的影響，謀取不正當利益，嚴禁我處領導及職工有下列行為：（1）不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益；（2）不得接受禮金、有價證券、貴重禮品；

（3）不得參加可能對公務有影響的宴請和娛樂性高檔消費，不準參加任何形式的賭博活動；

（4）不得在各種經濟活動中，以崗位特權故意刁難施工、監理、材料廠家等單位，搞“吃、拿、卡、要”。

5、大力支持紀委監審處的工作，對違反黨風廉政建設責任制度的違紀違法行為或重大責任事故要及時上報學校，并加強責任追究。

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三 建設工程質量管理實施辦法（試行稿）

為確保學校基建項目的工程質量，根據國家和成都市有關規定，特制定本管理制度。

一、基建工程質量涉及學校建設項目的百年大計，與學校的人才培養、科學研究等工作密切相關，是學?；ü芾砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｋ谢üぷ魅藛T必須提高對質量管理工作的認識，嚴格執行國家及地方的法律、法規，按科學規律辦事，本著對學校、對學生、對社會高度負責的精神，認真做好工程質量管理工作。

二、工程質量管理應從項目的招投標階段開始實施，要依法通過公開招標方式，選出重合同、守信用、保質量的勘查設計單位、監理單位、施工單位、重要設備材料供貨單位等承擔學校的基建項目。不得迫使承包方以低于成本價格競標，不得任意壓縮合理工期。

三、基建項目應按國家規定實行監理?；ㄌ帒浞职l揮監理單位在質量管理工作中的作用，嚴格執行國家有關工程項目監理工作的各項規定，支持監理工程師獨立負責，照章辦事。堅持每周一次的工程現場監理例會制度，基建處各專業工程師應與監理工程師相互配合。

四、工程質量管理以預防為主，重視質量的事前控制?；ㄌ幵陂_工前應認真組織好各專業的圖紙會審，要求并配合施工單位作好準備工作，嚴格審查施工方案和安全措施制定和落實。

五、在施工中對所有建筑、安裝工程嚴格按照施工圖紙、說明書和國家頒發的現行施工及驗收規范、質量檢查評定標準進行監督管理。

六、工程檢查的依據：

1.國家頒發的先現行施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準等。

2.施工圖紙及說明書、設計變更通知單、材料代用單、施工組織設計和有關質量方面的技術文件、會議決定等。3.施工合同及招標文件。

七、工程質量檢查的重點：

1.掌握設計圖紙、說明書和施工組織設計、施工方案、安全技術措施的全面情況，了解設計對關鍵部位的要求。

2.對主要材料、成品、半成品、構件以及機電設備、配件等質量和出廠合格證成都紡織高等?？茖W校

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進行復合，檢驗檢測合格后方可使用。

3.嚴格工序管理和檢驗制度。上一道工序未經驗收合格，施工單位不得進行下一道工序施工。認真做好隱蔽工程檢驗驗收手續，對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，在監理工程師的監督下現場取樣送質量檢測單位檢驗。

八、分析處理質量問題。對于檢查不合格的一般性質量問題，基建處有權作出糾正和返工的決定。對于重大質量問題，應會同設計、監理等有關單位共同解決，并應追究責任，嚴肅處理有關責任方，同時將情況及時上報學校領導。

九、各專業基建工作人員應建立質量管理日志，認真記錄有關質量管理中出現的問題、采取的解決方案以及解決的結果。

十、各專業基建工作人員應具有扎實的工作作風，每周不少于三天深入施工現場，督促檢查質量及安全工作，及時發現有關問題并向基建處領導匯報，研究處理方案。

十一、學?；椖靠⒐r，應盡快整理完備各項竣工材料，及時辦理竣工驗收手續，并向建設行政管理部門或其他有關部門移交基建項目檔案?；椖拷涷炇蘸细窈蠓娇山桓妒褂谩?/p>

十二、學?；椖繉嵭匈|量保修制度。承建單位在提交工程竣工驗收報告時，應向基建處出具質量保證書，載明基建項目的保修范圍、保修期限和保修責任等事項。

十三、任何單位和個人對學校基建項目的質量事故、質量缺陷都有權檢舉、控告和投訴。

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四 建設工程投資控制管理制度（試行稿）

為在保證工程質量和使用功能的前提下，最大限度地控制工程造價，根據國家和成都市的有關規定，結合學校的實際情況，制定本辦法。

一、學?；üぷ髫瀼貒医ㄔO節約型社會的精神，倡導環保、節約的理念，本著樸素、簡潔、經濟、適用、耐用的原則，嚴格控制建筑造價。

二、學校基建項目的年度計劃和年度資金安排，由基建處負責編制，經校長辦公會批準實施。在基建項目安排方面應把握建設節奏，科學、合理地安排建設資金，保證投資效益。

三、認真遵守國家的法律、法規及基本建設程序要求，嚴格實施項目預算管理，杜絕超規模、超標準、超概算的現象發生。

四、認真做好基建項目前期論證工作，努力將投資控制環節前移。基建部門應主動與各業務使用部門溝通，充分理解使用部門的需求，本著資源共享、統籌兼顧、勤儉辦學的原則，努力提高基建項目的使用效能。在項目可行性研究階段充分考慮各種因素，為學校領導的科學決策提供可靠依據。

五、認真、合理編制設計任務書，明確建設規模、使用功能和裝修形式等。跟蹤項目設計過程，各專業基建工作人員應充分與設計人員溝通，及時掌握設計情況，確保設計單位理解學校的功能要求和投資要求，避免設計工作完成以后，學校再提出重大設計變更，造成時間和資金的浪費。學校各基建項目原則上根據投資計劃實行限額設計。

六、設計單位應編制設計概算，基建部門應審核設計概算的合規、合理、準確和真實性，重點審查取費是否合理和工程量計算是否準確。

七、嚴格遵守國家關于建設項目的程序要求，執行工程招投標的有關規定，制定并審查招標文件的全面性、科學性、合理性，吸引有實力、重合同、守信譽、保質量的承建單位參加投標，警惕并抵制招投標過程中的不正之風。同時，避免因招標文件和合同條款出現的漏洞，而導致工程建設中增加造價的風險。

八、努力完善項目前期工作，減少招投標中的不確定因素，對于必須出現的暫估項或暫估價，應在充分調研的基礎上給出較為合理的數值。

九、基建部門各專業人員應認真作好主要材料、大型設備的選型定價工作。及時掌握建筑市場行情，確保選用質量好、價格合理的材料和設備。

十、嚴格審查月報工程進度款的準確性和合理性。各專業人員應經常深入現場，成都紡織高等?？茖W校

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及時掌握工程進度情況，對于承建單位經監理報上來的按進度撥款申請進行專業審核，并簽署意見，報基建部門領導審批。

十一、嚴格控制工程變更。對于施工期間確需變更的內容，首先由承建單位進行工程量和造價分析，報請監理單位和設計單位簽認，基建部門會同審計部門進行分析、研究、尋價等程序，進行確認并簽字。重大變更須報請校領導批準方可實施。

十二、基建工程款項支付比例。基建工程項目應預留20%以上的工程款，余額工程款待審計部門審定后按規定支付。工程洽商部分待結算審計后付款。

十三、基建工程款項支付程序。

1．勘察費、設計費支付程序。由收款單位按照合同規定的付款數額提供正式發票，基建處的相關專業工程技術人員、工程技術負責人及處長在發票上簽字，按基建款項審批權限規定的有關領導在發票上簽字后，基建財務在核對發票所標本期付款數額與合同標明數額一致后，據實付款?；ㄘ攧账吨笨梢杂苫ㄌ幑こ搪撓等宿D付，也可以由收款單位財務人員憑有關人員簽署的發票直接到基建財務直接領取。外單位人員在領取支票時，須提供單位授權委托書（原件）和身份證明（復印件）（下同）。領款人應在發票和支票存根上簽字（下同）。2．工程備料款支付程序。由施工單位寫出書面申請，經監理和基建處處長簽署意見，明確備料款額度，并復印分別交監理和基建處預算管理人員。基建處處長在發票上簽字，按基建款項審批權限規定的有關領導在發票上簽字后，基建財務按照基建處處長確定的備料款數額付款。

工程備料款一般由施工單位財務人員直接到基建財務辦理。施工單位需提供 的文件包括：

1)經基建處處長簽署意見的申請；

2)施工單位法定代表人簽署的授權財務人員辦理結算手續的授權書； 3)財務人員身份證明原件及復印件；

4)施工單位正式的發票。如施工企業是外地企業，還需提供外地企業進京手續和企業資質證明，其發票應是成都市建委外管處提供的外地進京企業專業發票。

3．工程進度款支付程序。工程進度款按月支付，手續如下：

1)施工單位按實際形象進度依中標預算和當月發生的洽商變更報月進度款報成都紡織高等?？茖W校

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表；

2)監理審核確定，簽署“月工程款支付證書”；

3)基建處工程技術負責人審核確定，簽署“進度款撥付紀要”，并用文字說明形象進度；

4)基建處工程預算人員審核上述文件，明確當月應付款項，簽署“進度款撥付紀要”；

5)基建處處長審查上述文件，簽署“進度款撥付紀要”中付款額度。6)基建處經辦人及處長在發票上簽字，按基建款項審批權限規定的有關領導在發票上簽字后，基建財務審核上述文件，按照基建處處長簽署的額度付款。7)施工單位將當月“進度款撥付紀要”在付款后返還基建處工程預算人員存檔備查。

施工單位人員在支取工程進度款時需提供的文件包括：

1)經基建處處長簽認的“進度款撥付紀要表”、經監理單位簽認的“月工程款支付證書”；

2)施工單位正式的發票。如施工企業是外地企業，還需提供外地企業進京手續和企業資質證明，其發票應是成都市建委外管處提供的外地進京企業專業發票。

4．設備、材料款支付程序。

1)供貨廠商按實際形象進度和合同填寫月進度款報表； 2)監理審核確定，簽署“月工程款支付證書”；

3)基建處工程技術負責人審核確定，簽署“進度款撥付紀要”，并用文字說明形象進度；

4)基建處工程預算人員審核上述文件，明確當月應付款項和累計付款，簽署“進度款撥付紀要”；

5)基建處處長審查上述文件，簽署“進度款撥付紀要”中付款額度。6)基建處的經辦人及處長在發票上簽字，按基建款項審批權限規定的有關領導在發票上簽字后，基建財務審核上述文件，按照基建處處長簽署的額度付款。7)供貨廠商將當月“進度款撥付紀要”在付款后返還基建處工程預算人員存檔備查。

供貨廠商人員在支取款項時需提供的文件包括：

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1)經基建處處長簽認的“進度款撥付紀要表”、經監理單位簽認的“月工程款支付證書”；

2)施工單位正式的發票。如施工企業是外地企業，還需提供外地企業進京手續和企業資質證明，其發票應是成都市建委外管處提供的外地進京企業專業發票。5．監理費支付程序。

1)監理公司填寫 “進度款撥付紀要表”和申請；

2)基建處工程技術負責人審核確定，簽署“進度款撥付紀要”，并用文字說明形象進度；

3)基建處工程預算人員審核上述文件，明確當月應付款項和累計付款，簽署“進度款撥付紀要”；

4)基建處處長審查上述文件，簽署“進度款撥付紀要”中付款額度。5)基建處的經辦人及處長在發票上簽字，按基建款項審批權限規定的有關領導在發票上簽字后，基建財務審核上述文件，按照基建處處長簽署的額度付款。6)監理公司將當月“進度款撥付紀要”在付款后返還基建處工程預算人員存檔備查。

監理費一般由監理公司人員直接到基建財務辦理，支取款項時需提供的文件包括：

1)經基建處處長簽認的“進度款撥付紀要表”； 2)監理公司正式的發票。6．其他建設費付款程序。

基建處經辦人提供有關收費單位的收費依據（已經提供而且標準不變的無需提供），和經基建處處長簽字的校內借據，基建財務辦理預付款。預付款盡可能使用定額支票，如經辦人的確不能提供收費依據，由基建處處長出具說明，基建財務可以付款。

7．收款單位在各類報表和收據、發票上加蓋的公章必須與簽定的公章一致。如因特殊原因不一致時，需由簽定合同的單位出具“使用公章委托書”或者其上級單位、工商、稅務部門出具書面說明，并經基建處處長簽字同意，基建財務方可辦理有關手續。

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五 建設工程合同管理制度（試行稿）

為提高基建工作管理水平，規范基建合同管理行為，依據《中華人民共和國合同法》有關規定的精神，對基建工程項目的勘探、設計、監理、施工合同，設備、材料采購合同，技術咨詢、服務合同等(以下簡稱合同)的簽訂、履行及管理等環節進行規范，特制定本制度。

一、合同是基建工程依法建設的重要依據，基建部門應嚴格執行合同簽訂制度，以書面合同方式確定與各承建方的法律關系。

二、簽訂合同必須遵守國家法律、法規，遵守國家批準的建設計劃和其他計劃(如貸款計劃等)。簽訂合同應遵循以下原則：

1.平等、自愿、公平的原則：當事人雙方具有平等的法律地位，任何一方都不得強迫對方接受不平等的合同條件，合同內容應當是雙方當事人真實意思的表現。

2.誠實信用原則：在訂立合同時要誠實，不得有欺詐行為，合同當事人應當如實將自身和工程情況介紹給對方。履行合同時，合同當事人要守信用，嚴格履行合同。

3.嚴肅性原則： 合同是建設項目實施中的法律依據，合同中規定了當事人的權利、義務，當事人雙方應自覺執行合同條款，任何其他人都無權干涉當事人依據法律履行合同。

4.等價有償原則：當事人雙方平等地享有經濟權利，承擔經濟義務，合同的變更或解除須經雙方共同認可。

5.嚴密性原則：合同條款應細致嚴密，充分考慮到各種可能發生的情況和一切容易引起糾紛的因素。

6.強制性原則：合同的執行具有強制性，當事人有權要求對方按合同履行義務，未履行合同的一方，應承擔法律規定的責任。

7.協作原則：當事人協作是前提，合同是保證，雙方通過合同實現協作。

三、合同的簽訂程序：

1.設計、勘探、監理等項目合同，在依法完成招投標程序，經校領導批準，確定相應中標單位后，由工程項目法人委托人代表學校簽訂。

2.甲供設備、材料采購合同，在依法完成招投標程序，經校領導批準，確定相成都紡織高等?？茖W校

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應中標單位后，由工程項目法人委托人代表學校簽訂。

3.施工總包合同及甲方分包合同，在依法完成招投標程序，經校領導批準，確定相應中標單位后，由工程項目法人委托人代表學校簽訂。

4.施工總包合同項下的重要分包合同及重要設備、材料采購合同，由施工總包單位簽訂。但須由基建部門與總包單位共同組織公開招投標，并對潛在的中標單位進行業務考察，以確保上述分包合同滿足學校的利益要求。

四、合同的履行：

1.合同一經依法訂立，即具有法律效力，雙方當事人應當按合同約定嚴格履行。2.基建部門設立合同管理機構，加強合同履約的監督管理。合同管理人員應在招投標階段介入工程項目，審核招標文件、合同條款，熟悉合同簽署過程，了解合同履約過程可能出現的問題，提前作出防范，跟蹤項目進展，及時妥善處理合同糾紛，避免因學校的失誤而引起對方的索賠，最大限度地維護學校的權益。定期或不定期向領導報告合同履行情況。

3.基建部門的工程預決算人員、財務人員應嚴格按合同條款辦理有關進度撥款、財務結算和決算事宜。

4.基建部門的其他專業人員也應在招投標階段參與合同的討論和制定，并在合同簽訂后，了解合同中的有關規定，在專業工作中提高履行合同的自覺性。5.基建工作人員應具有保護合同當事人合法權益的意識，嚴禁泄露合同機密，避免使學校利益造成不應有的損害。

五、合同的保管

1.凡屬學校簽署的合同，正本一律在校辦存檔，基建部門留有復印件存檔。2.合同簽署后，根據工作需要，由基建部門負責將合同副本發放到相關部門和人員。

3.基建部門由資料管理員保管合同文本，建立索引，完善借閱簽收手續

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六 建設工程施工現場安全生產管理制度（試行稿）

安全生產是基建工作的重要環節，為確保基建工程的順利進行，杜絕各種安全事故隱患，維護學校正常工作秩序，根據成都市政府有關部門的要求，特制定本規定。

一、學?；ㄌ幨秦撠熚倚；ㄊ┕がF場安全的責任單位，應按照成都市建委的有關規定，設立安全生產監督部門，有專人負責現場的安全管理工作。

二、監督嚴格按照有關規定安全作業，切實做到文明施工。1.施工組織設計內容科學合理，施工審批手續齊全。

2.施工現場實行封閉式管理，非公人員嚴禁進入施工現場；工地大門和門柱須牢固、美觀，應在大門明顯處設施工標牌。工地大門內應設施工平面布置圖和安全生產管理制度宣傳欄（牌）。進入施工現場必須配帶安全帽。施工現場常備急救箱、擔架、氧氣袋等爭救器材。

三、堅持定期和不定期的安全檢查制度，發現問題及時解決。

1.工地現場要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產應實行專管及群管相結合。

2.安全檢查內容以查思想教育、查組織、查紀律、查制度完整、查措施落實、查隱患排除為主，對查出的問題要用文字記載并督促及時解決。

3.敦促施工單位執行安全生產與經濟責任制掛鉤，使施工單位人人都重視安全生產，防患于未然。

四、切實抓好施工現場的安全教育。

1.工人進入施工現場必須進行安全生產教育。工人入場時，分包隊伍勞務負責人應及時將工人名單、身份證件復印件、特種作業證件等相關資質證件交到項目部登記備案以備檢查。

2.生產過程中工人的安全教育要到位。工長應隨時檢查現場安全防護情況，如發現不安全因素，及時處理，消除隱患。

3.項目部要確立安全生產教育工作制度。做好安全生產規章制度的宣傳與落實。每月將安全生產目標落實到人頭，做到月月有布置，月月有總結。

五、督促施工單位將現場的消防保衛工作落到實處。

1.施工現場禁止吸煙，施工單位應嚴格管理，一經發現應給予批評教育并采取相應的經濟處罰措施。

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2.組織施工人員學習消防安全知識，掌握消防滅火器材的使用。3.要求施工單位每日對現場進行打掃和清理，物料對方整齊有序。4.加強施工單位宿舍安全用電管理，經常進行檢查，防止火災隱患。5.實行動火登記制度。

六、落實安全生產責任制，采取必要的獎懲促措施。

1.對于安全生產措施落實不到位、玩忽職守、屢教不改的施工人員，應要求施工單位給予經濟罰款，并停止其工作。

2.對于施工人員制止他人違章，防止事故發生，及時排除安全隱患的應提請施工單位給予經濟獎勵。

七、對于以下突發事件，基建處領導和安全管理人員在接到報告后第一時間趕到事故現場，協同施工方處理事故。并應采取以下措施：

1.人身傷亡事件：在確保其他人員安全的情況下，迅速使受傷人員脫離危險環境；傷勢嚴重時撥打120或通知校醫院的醫護人員到場對傷者采取急救措施；調查事故原因，消除隱患，處理善后事宜；按程序上報上級主管部門。

2.火災火警：應立即組織人員切斷電源、撤離疏散無關人員，隔離、撤離易燃易爆物品、撥打119報警、組織人員滅火；在滅火過程中注意保護人員的安全，防止中毒、坍埸、觸電、墜落、物體打擊等二次事故的發生；如有受傷者，立即送醫院搶救；火情撲滅后，注意保護現場，調查起火原因，寫出事故報告，上報有關主管部門。

3.食物中毒：應立即報告有關衛生防疫部門，同時組織人員進行搶救，將中毒者送往醫院；封存食物中毒源，調查事故的原因，以供治療部門參考。

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七 建設工程監理管理制度（試行稿）

為了進一步規范和加強監理工作，根據國家頒布的《建筑法》和《監理工作規范》及《湖北省建設工程安全生產管理辦法》的有關規定，結合學校實際，制定本管理辦法。

一、凡在校園范圍內從事建設、改擴建工程監理工作的監理單位，必須遵守本辦法。

二、監理單位是工程質量、進度、投資和安全文明施工控制的責任主體，應對其所實施監理的工程的質量、進度、投資和安全文明施工負責。基建處有協助管理的義務和責任。

三、監理單位應根據甲方委托的監理工程項目，選派素質好的總監、總監代表及專業監理工程師，組成強有力的項目監理班子，采取切實可行的措施，嚴格按照國家頒布的《監理工作規范》實施監理工作，以實現質量、進度、投資和安全四控制的目的。

四、甲方現場管理人員既是工程管理的總協調員，又是對監理工作加強監督與檢查的管理員。

五、監理單位必須嚴格按照《監理工作規范》實施監理工作，對甲方負責。

六、監理單位選派的總監、總監代表及專業監理工程師須經甲方認可。總監每周在現場不得少于5個工作日；總監代表必須常駐施工現場；專業監理工程師依所承擔的施工任務進駐現場。以上工作人員未經甲方批準不得擅自離開工作崗位。

七、監理單位應認真地履行下列職責：

1.根據《監理工作規范》和甲方委托的監理業務范圍，結合實際，編寫出切合實際的監理規劃、監理實施細則報基建處審查批準。

2.配合甲方審查建設單位和分包單位的資質，并提出審查意見。

3.詳細閱讀施工圖紙，對施工圖紙不清楚和不切實際的地方，向設計單位提出意見或建議。

4.負責審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、進度計劃、技術方案，審查和處理設計變更。

5.組織和主持施工過程中的各種協調會議，并對施工過程中發現的問題提出處理意見和建議。

6.根據施工進度的實施情況做好監理日記，按期編制《監理月報》，及時向基成都紡織高等?？茖W校

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建處報告施工進度、質量、安全和文明施工等工作情況。工程竣工后提交一份完整的監理報告。

7.檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況。8.按照設計圖和國家規范標準，檢查施工單位的施工工序、加工工藝及施工質量情況，切實做好旁站工作。

9.負責核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，并進行現場質量認定。必要時對進場材料、設備、購配件應進行平行檢驗。與此同時，參與甲方對材料價格的認定。

10.負責工程質量驗收和隱蔽工程驗收，參與基建處組織的基礎工程、隱蔽工程及其它須收方工程的收方，并與基建處收方人員共同審查簽認。11.審核施工單位的進度款支付申請和工程竣工結算資料。

12.審簽分部工程和整體工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位提出的竣工申請，對待驗收工程進行質量檢查，參加工程的竣工驗收。

13.做好監理日志，尤其是對其職責范圍內的檢查、檢驗內容要做好監理記錄，以便備查。

14.主持或參與質量事故的調查和處理。15.向基建處提供咨詢意見。

16.切實做好安全文明施工的檢查、監督與管理。

17.對施工單位違反《建筑施工規范》和安全文明施工有關規定的行為，應敦促其限期整改，并給予處理處罰。

八、監理單位不得無故刁難施工單位，不得接受施工單位的吃請、禮品、禮金，不得與施工單位串通一氣，弄虛作假，損害甲方利益。

九、甲方現場管理人員應加強對現場監理工作的管理和監督，對監理單位違反《監理工作規范》和本辦法規定的行為，應提出處理處罰建議，經處主管領導批準執行。

十、對于任何處理處罰決定，基建處應出據處理處罰通知書。通知書一式四份，處辦公室、現場管理人員、監理公司、基建處主管領導各一份。對于經濟處罰決定，其處理處罰通知書應另加一份送校基建財務科，由?；ㄘ攧湛茝钠浔O理費中扣除。

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八 建設工程現場代表管理制度（試行稿）

為確保我校建設工程順利進行，同時保障建設工程施工質量等相關問題，特制定本制度。

一、代表規建處全權處理工程實施過程中出現的各種問題,現場代表應認真履行工作職責，監督工程監理單位、施工單位嚴格執行相關合同約定，檢查工作落實情況；通過現場查看、召集相關會議進行施工管理，確保工程質量和進度；配合工程監理單位認定工程材料、核實工程量，并進行現場簽證；協調施工過程中的相關事宜，確保工程施工的順利進行；如實詳細地填寫工作日志。

二、監督施工單位安全、文明施工；遵守校規、校紀。

三、負責以下四個方面的協調工作： 1.協調監理公司與施工單位的工作關系。2.協調總包與外協單位的配合。

3.協調施工單位與學校各職能部門（動力科等）的關系。4.在施工階段協調施工單位配合政府有關部門的工作。

四、配合有關科室，協助處領導參與有關招投標、合同簽訂、報建等前期工作。

五、負責與設計院聯系解決有關問題，負責對設計變更、技術核定單、簽證等技術資料中土建、水電安裝部分的審核，及時完成現場土建、水電安裝部分的收方工作。

六、對施工單位的各種計劃進行審核并根據工程計劃投資、備用金額額度擬出工程管理大綱，從而有計劃、有組織地對工程質量、工程進度、工程安全、工程造價進行管理。

七、負責對監理公司工作業績的考評，對監理工程師日常工作的監督以及聘用的資格審查。

八、負責對施工單位的工作業績、管理水平按月考評，工程竣工后向規建處呈交施工單位的工作業績考評報告。

九、負責在保修期內組織施工單位作好維修協調工作。

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九 建設工程機電設備管理制度（試行稿）

為了提高設備的利用率和完好率，確保正常辦公和生活，特制定本制度。

一、管理人員要掌握各類設備的使用情況，督促和檢查維修人員的工作。

二、機電維修人員熟練掌握各類設備的使用功能和技能，各類設備的運行做到心里有數。

三、要預防和減少設備的故障率，制定年度保養計劃，做好保養記錄，并提出合理化建議，做到“勤保養、勤檢修”，儲備好燃料，設備內外要干凈整潔，保持設備始終處于良好的工作狀態。

四、發生故障時，要及時上報，及時處理，不得有人為故障發生，如有人為故障要作經濟處罰。

五、外單位人員前來保養和維修設備時，機電人員必須全程配合，提供相關情況。

六、保管好機電設備的說明書、技術資料。

七、機電維修人員要24小時值班。

八、因工作造成機電設備不能正常運轉，影響正常工作和生活，應追究維修人員責任；因督察管理不力造成影響的，追究管理人員責任；造成嚴重影響的，還應追究相關領導責任。

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十 建設工程項目檔案管理制度（試行稿）

為加強基建工程資料檔案的收集、整理、歸檔工作，有效保護和利用檔案資源，充分發揮基建檔案的作用，根據成都市建設委員會《建筑工程資料管理規程》、《成都紡織高等?？茖W校檔案工作條例》，結合我校基建工作實際情況，制定本規定。

一、基建項目檔案的管理責任

學?；ㄌ庁撠熢谑╉椖炕ㄎ募墓芾砉ぷ?，并應設有專門的資料室保管基建文件?；椖哭k理驗收、移交手續后，基建文件按照檔案管理的規定歸入學校檔案室保管，由基建處負責整理，向學校檔案室辦理移交手續。

二、在施項目基建文件的管理要求

1.基建處應設專人對在施項目基建文件進行收集、整理和歸檔。

2.在工程招標及與參建各方簽訂合同或協議時，應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數、費用、質量和移交期限等向各參建方提出明確要求。

3.應及時主動地向參與工程建設的勘察、設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的資料。

4.由基建處組織采購的設備、建筑材料及構配件，應保證相關物資文件的完整、真實和有效。

5.負責監督和檢查各參建單位工程資料的形成、積累和立卷工作，也可委托監理單位檢查工程資料的形成、積累和立卷工作。

6.收集和匯總勘察、設計、監理和施工等單位立卷歸檔的工程檔案。7.負責組織竣工圖的繪制工作，也可委托施工單位、監理單位或設計單位完成，并按相關文件規定承擔費用。

8.列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，應在組織工程竣工驗收前，提請城建檔案館對工程檔案進行預驗收，未取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》的，不得組織竣工驗收。

9.在工程竣工驗收后三個月內將工程檔案移交城建檔案館。

10.工程檔案在城建檔案館驗收合格后兩個月內移交校綜合檔案室，交接雙方在移交目錄上簽字蓋章，一式兩份，各執一份存查。

三、基建項目檔案的整理組卷

1.按工程項目組卷，一項一卷或一項若干卷。管理性文件材料排在整個項目首成都紡織高等?？茖W校

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卷，其余材料按文件性質分別組成案卷。文字材料的排列：正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后；批復在前，請示在后。圖紙按圖的類別序號排列：地質勘察圖、初步設計圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水圖、暖氣、通風、空調圖，電力（強電、弱電）圖等。

2.拆除卷內金屬物，對破損的材料進行修補。藍圖大于卷盒的，以手風琴式折疊成四號圖紙的規格，不裝訂，按項目圖號排好頁碼裝于卷盒。

3.填寫卷內目錄和備考表。各專業工程技術人員填寫歸檔說明，交基建處負責人審查后，放在第一卷卷內目錄之后。

4.在施項目基建文件應定期歸檔，原則上于工程開工時清理項目前期文件；主體結構完成時，清理一次施工階段文件；工程竣工驗收之前，對文件進行全面清理。清理后的文件，統一歸檔，需要調用時應辦理相應手續。

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十一 建設工程結算管理制度（試行稿）

為保證基建工程項目盡快結算，充分發揮投資效益，依據國家有關法律法規，結合我?；üぷ鞯木唧w情況，特制定本辦法。

一、基建工程結算原則：

遵循合法、平等、誠信的原則，符合國家有關法律、法規和政策的規定。

二、基建工程結算依據：

依據工程合同中關于價款及調整方法的約定進行結算。工程價款結算應按合同約定辦理，合同未作約定或約定不明的，甲乙雙方應依照下列規定與文件協商處理 ,或鑒定合同補充條款。

1.國家有關法律、法規和規章制度；

2.按照成都市建設工程造價管理處或有關部門發布的工程造價計價標準、計價辦法等有關規定；

3.建設項目的合同、補充協議、變更簽證和現場簽證，以及經發、承包人認可的其他有效文件； 4.其他可依據的材料。

三、工程預付款結算應符合下列規定：

1.包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。計價執行《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003）的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。

2.在具備施工條件的前提下，應在雙方簽訂合同后的一個月內或不遲于約定的開工日期前的7天內預付工程款。

3.預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進度款中進行抵扣。4.凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。

四、工程進度款結算與支付應當符合下列規定：

（一）工程進度款結算方式

1、按月結算與支付。即實行按月支付進度款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。

2、分段結算與支付。即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，成都紡織高等?？茖W校

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劃分不同階段支付工程進度款。具體劃分應在合同中明確。

（二）工程進度款支付

學?；ㄌ幃斒盏绞┕し教岢霾⒔洷O理工程師審核的支付工程進度款申請 時，經基建處相關專業工程師復核、造價工程師審核，并經處領導簽字后14天內，應按不低于工程價款的60％，不高于工程價款的80％向承包人支付工程進度款。按約定時間應扣回的預付款，與工程進度款同期結算抵扣。

五、工程完工后，雙方應按照約定的合同價款及合同價款調整內容以及索賠事項，進行工程竣工結算。

（一）工程竣工資料的遞交

施工單位應當在工程竣工驗收后及時編制決算，報送基建處，并同時提供以下資料：

1.竣工決算書（一式三份），并附工程量計算書； 2.竣工圖紙一套；

3.投標圖、施工圖各一套；

4.工程招投標文件、招標答疑紀要及有關文件； 5.施工合同及相應補充協議；

6.經批準的開工報告、工期延期聯系單； 7.設計變更及圖紙會審紀要； 8.隱蔽工程驗收資料； 9.施工日志；

10.經批準的施工組織設計或施工方案； 11.所有洽商簽證單； 12.工程竣工后的驗收資料； 13.其它影響工程造價的有關資料；

（二）工程竣工結算審核時限

工程竣工后，施工方應盡快組織完成工程資料的整理工作和竣工結算工作,應在提交竣工結算報告的同時，向基建處遞交完整的結算資料，基建處按以下規定時限進行審核并提出審核意見。由于施工方報送結算及資料不及時，造成時間推延，施工方應承擔相應的責任。工程竣工結算報告金額 審查時間

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共29頁 500萬元以下 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天 2 500萬元－2000萬元 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天 2000萬元－5000萬元 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起70天 5000萬元以上 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起90天

（三）工程竣工價款結算

基建處收到施工方遞交的竣工結算報告及完整的結算資料后，基建處造價工程 師應會同各專業工程師按本辦法規定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進行審核，雙方在達成一致意見后的審核結果，報送學校審計部門進行審計?；ㄌ幐鶕徲嫴块T最后確認的結算審計報告向施工方支付工程竣工結算價 款，保留5％左右的質量保證（保修）金，待工程交付使用到質保期滿后清算（合同另有約定的，從其約定）。質保期內如有返修，發生費用應在質量保證（保修）金內扣除。工程竣工結算以合同工期為準，實際施工工期比合同工期 提前或延后，甲乙雙方應按合同約定的獎懲辦法執行。

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十二 建設工程竣工移交管理制度（試行稿）

為規范學校基本建設項目竣工移交程序，使我校基本建設項目建成后盡快發揮應有的效益，根據國家規定的基本建設程序，結合我校的具體情況，特制定本辦法。

一、基建部門負責學校基本建設項目的計劃與實施，必須嚴格執行經上級部門批準的學?；窘ㄔO計劃，對施工過程進行全面管理，將竣工驗收合格的、手續完備的基本建設項目移交給學校的固定資產管理部門。

二、基建部門在項目可行性論證階段，應充分征詢學校資產管理部門、物業管理部門、業務使用部門的意見，確保所形成的固定資產達到其最佳的使用效能。

三、基本建設項目進入裝修階段后，基建部門應及時向資產管理部門和物業管理部門通報項目基本情況。物業管理部門應準備好相應專業的管理人員在項目竣工驗收之前接受基建部門組織的業務培訓，熟悉相關系統的操作及維護要求，達到上崗標準。

四、基建部門在對基本建設項目組織正式驗收之前，應責成項目監理單位組織對項目進行初驗。學校資產管理部門、物業管理部門及相關使用單位應派出代表作為業主方人員參與工程初驗，各參與部門對初驗時發現的問題及建議應以書面形式提交基建部門，以便基建部門根據情況進行相應的整改。

五、基建部門在基本建設項目進入驗收階段時，應備齊各種法規性文件，配合政府質量檢驗部門對工程項目進行檢查驗收。

六、基本建設項目完成竣工驗收及結算后，由基建部門組織向資產管理部門進行基本建設項目的實物移交。實物移交時，基建部門應備齊《中國傳媒大學基本建設項目移交清單》中所列明的各項資料。

七、基本建設項目進行實物移交后，如設施、設備出現非人為因素損壞的故障，在保修期內由廠家或施工單位免費維修。超過保修期的，由業務使用單位按維修程序報修。

八、基本建設項目完成結算后，基建部門應及時將有關資料送交學校審計部門進行項目審計。審計部門應在規定的時間內完成審計工作，出具審計報告。

九、學校的基建財務根據審計報告編制基本建設項目決算書，由基建和財務部門共同上報校長辦公會議批準。

十、基本建設項目決算經批準后，由基建部門向資產管理部門辦理基本建設項目成都紡織高等?？茖W校

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資產價值移交手續。

十一、工程完工并經過驗收、結算后的三個月內，基建部門將工程完整的竣工資料按相關規定提交國家建設檔案管理部門和學校檔案室。

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十三 工作崗位職責

（一）處長工作職責（試行稿）

一、在學校黨委、行政及分管校長的領導下，主持本部門的全面工作；

二、認真組織學習和貫徹執行國家、省市與建設工程相關的建筑法、合同法及招投標法等法律法規和廉政建設的相關文件及規定；

三、負責全處工作安排、人員考核和聘用；

四、負責規劃建設處經費審批；

五、主持制定并執行學?；窘ㄔO總體規劃；

六、主持學校建設工程的立項、報建及設計施工招投標工作；

七、主持學校建設工程的施工管理及竣工驗收結算等工作；

八、負責對外聯系與我校建設工程工作相關的單位；

九、制定和完善有關規章制度和部門人員崗位職責，完成本部門年度工作總結；

十、關心處內職工的工作、生活，了解職工思想，增強集體凝聚力；

十一、完成學校領導交辦的其他工作。

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（二）副處長崗位職責（試行稿）

一、在處長的領導下，協助處長做好本部門的行政管理及廉政建設工作，具體負責建設工程項目的實施工作。處長不在時，主持全處全面工作。

二、負責建設工程項目的設計、施工管理及工程質量監督等技術管理工作；

三、負責設計施工招投標、合同簽定和圖紙會審等方面的工作。

四、全面負責和處理工程項目的施工管理日常事務。

五、主持和決定設計變更項目和辦理報批手續；重大設計變更應提交處長或分管校領導審定。

六、主持在施工過程中工期、工程質量監督、工程預（決）算和交工驗收工作。

七、主持處理在設計、施工和竣工驗收后遺留問題鑒定和處理工作。

八、主持工程項目檔案及技術情報、資料的管理工作；負責工程竣工資料登記歸檔和存檔。

九、協助處長抓好全處行政管理工作和思想政治工作。

十、完成校領導和處長交辦的其它工作。

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（三）現場代表崗位職責（試行稿）

現場代表（甲方項目負責人）工作崗位職責：

一、代表規建處全權處理工程實施過程中出現的各種問題,對工程建設的有關資料，文件整理匯編成工程檔案，對工程的土建、水電安裝施工進行全程管理，經審計后歸檔。

二、對土建、水電安裝施工質量進行抽查，對成品、半成品、設備質量進行監督。

三、監督施工單位安全、文明施工；遵守校規、校紀。

四、負責以下四個方面的協調工作：

1、協調監理公司與施工單位的工作關系。

2、協調總包與外協單位的配合。

3、協調施工單位與學校各職能部門（動力科等）的關系。

4、在施工階段協調施工單位配合政府有關部門的工作。

五、配合有關科室，協助處領導參與有關招投標、合同簽訂、報建等前期工作。

六、負責與設計院聯系解決有關問題，負責對設計變更、技術核定單、簽證等技術資料中土建、水電安裝部分的審核，及時完成現場土建、水電安裝部分的收方工作。

七、對施工單位的各種計劃進行審核并根據工程計劃投資、備用金額額度擬出工程管理大綱，從而有計劃、有組織地對工程質量、工程進度、工程安全、工程造價進行管理。

八、負責對監理公司工作業績的考評，對監理工程師日常工作的監督以及聘用的資格審查。

九、負責對施工單位的工作業績、管理水平按月考評，工程竣工后向規建處呈交施工單位的工作業績考評報告。

十、負責在保修期內組織施工單位作好維修協調工作。

十一、完成處上交辦的其他工作。

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（四）造價及合同管理員崗位職責（試行稿）

一、參與本單位投標文件、標書編制，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據；

二、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審，提出問題，并做記錄；

三、協助土建、水電安裝現場代表完成收方工作；

四、對設計變更、簽證等所產生的工程量增減進行初步審核；

五、對施工單位的預決算進行初步審核；

六、配合有關部門，協助處領導參與合同簽訂、工程造價控制工作；

七、對合同中涉及進度、金額、質量等方面問題進行審核；

八、審核施工單位的工程進度，及時完成工程量的審核；

九、時刻關注材料市場預算價格，對工程造價進行控制；

十、完成處領導交辦的其他工作。

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（五）資料信息員崗位職責（試行稿）

一、宣傳和執行國家法律法規和學校有關的規章制度，并結合本部門的具體情況制定實施細則；

二、掌握本部門資料信息的分布情況、技術狀態和使用情況，為本部門資料信息的合理配置、更新改造提供審核依據；

三、負責協助開展工程招投標管理及前期手續辦理工作，本部門工程項目的資料信息收集等日常監督管理；

四、負責部門各種文件、資料的收發、整理、傳遞及分類歸檔保管工作，檢查、整理本部門的資料信息，保持較高的完好率；

五、整理、保管學校在建工程的合同、技術資料、會簽文本等，建立資料登記薄以及借用、查閱登記薄，對發現的問題及時處理；

六、負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規劃、國土等主管部門審批文件，及時將工程資料移交學校檔案室存檔；

七、負責落實本部門人員調動、退休等變動時資料交接工作；

八、完成處領導交辦的其它工作。

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第二篇：工程建設管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項目建設管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發展戰略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設項目已相繼投產和動工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰略目標安全如期地實現，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。

一、團隊管理制度：

1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹的作風、嚴格的要求、嚴肅的態度履行工作職責和義務，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰略目標和任務。

2、加強上下級之間、各專業之間的溝通聯系，加強團結，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項規章制度及各項規定，嚴格執行勞動紀律和工作制度。

4、努力學習，善于科學運用新材料、新工藝、新技術，不斷更新知識，提高工程質量，降低建設成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個成員都要恪守職業道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任

何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。

1、不得私自收受業務方饋贈的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業務方進行索拿卡要。

3、不得私自向業務方推薦產品及業務。

4、不得私自接受業務方的非正規接待。

5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。

6、不得隱瞞業務方在工程（產品）中存在的質量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業務。

三、招、投標管理制度

1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關負責人、工程技術人員及外聘專家等組成，公司副總經理(副指揮長)主持日常的招投標工作。

2、凡建設（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標

投標法》和各級政府制定的法律法規進行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網上詢價等多種方式。

3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應程度、質量、工期、報價等關鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經報公司領導同意后，下達中標通知書，簽訂合同。

在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質和業績考察、開標、議標、定標等環節，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。

4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協議）是公司建設項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經理負責、十萬元以上或關鍵項目合同由公司副總經理(副指揮長)負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權益。

2、嚴格執行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經理填寫合同審批單，經財務審計部長、公司副總經理(副

指揮長)、法律顧問（網簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發到合同的履約部門和財務部門。副本的復印和借出要經副總經理(副指揮長)批準后，才能辦理復印和借出手續。

4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現象發生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規定的交付數量、品質、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產品進入。

五、計劃管理制度

1、公司的建設計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照公司的發展戰略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業的施工員根據各單項工程的進度上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。

2、公司的建設資金計劃，由公司副總經理(副指揮長)依照建設計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業的施工員根據各單項工程所需的資金計劃上報給項目經理匯總后，于上月的25日前報財務總監、公司副總經理(副指揮長)，經董事長批準后，分別報送公司總經理、財務總監及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結算款、質保金等）及金額等內容。編制力求數據準確、表達清晰。

3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經理報告施工進度。項目經理負責對施工員的進度業績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。

五、設計圖紙審查和技術交底

1、設計圖紙和設計方案審查。為優化設計方案，降低建設成本，提高生產效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進行內部審查。由項目經理負責組織公司生產、經營、技術人員，必要時聘請有經驗的專家學者，結合公司生產、經營和工程實際情況，提出意見與建議，經匯總后交設計院進一步優化。

2、技術交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術交底工作。

我方和施工方的技術人員此前應充分消化和理解設計意圖；會議由項目經理主持，我方和施工方、設計院、監理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發到參會單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術問題，必須出具設計變更圖紙并填寫設計技術變更單。

2、凡要變更簽證的項目，需經技術和經濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經理及工程監理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設計院、工程監理、公司副總經理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經理審批，經預決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。

4、凡施工現場的零星工程或施工中發生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預決算員核實工程量或認定計時工日，經項目經理核定并簽發后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關。必須按合同約定工期和實際

形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進度款，經項目經理在預審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經理(副指揮長)。

2、公司副總經理(副指揮長)根據施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進度款，簽署明確意見，經財務審計部長、董事長審批后交財務執行。

3、公司財務部門應對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。

4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風險控制。應對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復支付等。

5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質保金額。

6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經理(副指揮長)、財務總監以上人員的簽字。

7、財務人員應當多與工程管理人員溝通，經常檢查工程建設資金支付情況，以便及時發現和處理問題。必須主動接受公司高層領導的檢查，對發現的問題及時整改，不斷提高工作水平。

八、工程設備、材料采購管理制度

1、工程設備、材料采購，由各專業施工員根據設計和工程進度的要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規格、數量等要求，經項目經理審核，公司副總經理(副指揮長)、財務總監審批、董事長批準后實施。

2、嚴格控制設備、質量、價格。凡總價大于5萬元的設備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發生變更，必須由公司副總經理(副指揮長)上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規定的流程執行。

4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進入工地現場的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經理進行比照合同（或協議）、型號、規格、數量、材質、產品質量合格證、發貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。

5、設備、材料的使用安裝。項目經理（或會同監理）要對進入的材料和設備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質量要求，督查施工方嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照

設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發生。

6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現場后，施工員、項目經理有責任對設備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現象發生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經理應盡義務檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時上報公安機關、園區管委會、公司相關負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。

九、質量和安全管理制度

1、項目經理是項目質量、安全的第一責任人，對所在項目的質量、安全負全責。

2、施工員、項目經理要認真查閱和審核工程監理方和施工方的質量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監理人員和施工方的質量、安全負責人有無合格證件，施工設備能否滿足施工要求。對工程監理方和施工方質量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會同工程監理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關的標準、規范和設計圖紙要求進行施工。對于工程質量達不到規定標準或存在安全隱患的，要責成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工方質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理方派出的現場監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。（4）施工過程中現場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監督檢查安全施工的內容主要有：

（1）施工方遵守工程建設安全生產有關規定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。

（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項目經理要嚴格按質量、安全方面的相關標準、規范、制度辦事。定期組織開展質量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現的工程質量問題和安全事故，一定要遵照相關的法規和程序申報、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產經營的重要依據，是進行技術改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。

1、項目經理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監理方、施工方的施工原始資料和與工程有關的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設備交驗時，要按照驗收交驗的規范要求審核資料，對資料不齊、不規范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數據、隱瞞事實真相、出具假報告等違規、違法行為。

2、項目經理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質量和安全，以及施工過程中出現的問題和處理結果。

3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產服務。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門外。

凡要借出、復印的，須經副總經理(副指揮長)的批準后方可辦理登記手續，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。

凡需要領用的資料，要經副總經理(副指揮長)以上的人核準。凡涉及到企業核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經過總經理或董事長的批準。如發生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關制度嚴肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會制度：為加快工程進度，協調各方之間關系，每周應至少召開一次由項目經理主持，施工員、工程監理、各施工單位參加的例會。會議應圍繞質量、安全、進度、信息等方面進行溝通協調，并下發會議紀要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質量、安全及出現的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。

3、工作報告制度：項目經理應及時將工程進度和出現的問題向公司副總經理(副指揮長)報告，并提出解決問題的辦法；在出現重大、緊急問題時，還應直接向董事長報告。

4、監督檢查制度：項目經理要每天到施工現場，進行質量、安全、進度的監督檢查。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質量隱患和安全隱患，并

做好有關記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關鍵控制點施工時，更應該堅守現場，要做好記錄，協助監理方和施工方及時處理施工過程中出現的問題。

公司副總經理(副指揮長)應不定期到施工現場進行檢查指導，及時協調處理現場問題。

5、工程檢驗和驗收制度：對現場基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經理須提前向公司副總經理(副指揮長)報告，并請監理、設計院、地質勘探、質檢站、安監站、規劃局等有關部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項目經理要會同監理等單位根據竣工資料的要求逐項審核，確認真實、齊全并在資料上逐項簽字后，交公司副總經理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項和重復現象。

第三篇：工程建設經濟管理制度

工程建設經濟管理制度

（一）總則

一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度。

二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理、控制和監督為目的，由財務部、行政部負責具體實施。

（二）工程招投管理

一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。

二、組織機構：

建設工作招標時，公司成立招標小組，總經理任組長，小組成員由行政部、工程技術部、財務部、項目開發部等部門負責人組成；其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導、成員負責招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

三、招標管理機構的主要職能和責任：

行政部對編制招標文件負責；工程技術部對材料設備技術參數及質量、施工及供應能力、等技術要求及編制標底、施工組織負責；財務部對合同主要經濟條款把關；開發部負責辦理有關招標手續；領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽訂負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。

其他項目的招標參照該辦法執行。

（三）經濟合同

一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。

前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。

編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

三、編審人員編制出預算表，工程部負責人、總工程師、總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

四、材料設備的報價及支出均需由財務部預算審核并逐級上報審批后執行。

五、其他經濟開支均列入財務部的審核范圍，并按程序逐級審批，財務部對各項經濟預算設立臺帳，如有超出應做出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

（四）項目建設用款審核

一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。

其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門負責人簽署）報財務部審核，審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

二、財務部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務總監、總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后期配套用款事項等的真實性負責。

財務部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務總監必須依據法人代表的簽署意見及總經理依據法人代表的用款支付授權，予以支付。

（五）現場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部負責人(屬設計變更由總工簽署)簽署意見后報財務部審核。

三、簽證金額在20000元以下的，按現場專業承辦人——工程部負責人——財務總監——總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。

四、超過20000元以上的簽證事項，采用補充合同，按合同審批程序辦理。

五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，財務部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

建設工程招標管理制度

（一）總則

一、為加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作順利進行，特制訂本制度。

二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件招標。

三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。

（二）招標管理機構及職能

一、招標管理機構的組成1、名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）

2、招標小組由總經理任組長，小組成員由行政部、工程技術部、財務部、項目開發部等部門負責人組成。

二、招標管理機構的主要職能；

（一）根據建設工程招標管理的法規、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招標工作進行組織管理和具體是實施。

（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：

1、負責制定工程招標工作計劃并報董事會；

2、編制起草招標文件；

3、辦理有關招標手續；

4、編制標底、確定招標方式；

5、組織投標企業報名及考察投標企業；

6、開標、評標、定標；

7、報董事會批準后簽訂工程承包合同。

（三）招標工作程序

一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：

(一)凡按規定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。

(二)由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：

1、向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”;

2、落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；

3、組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內容:

1、招標工程綜合說明；

2、確定招標方式草案報董事會審查確定；

3、由工程技術部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法；

4、由財務部提出工程款項支付方式及預付款的百分比報招標領導小組組長審核確定；

5、由行政部編制現行《建筑安裝市政工程合同》文本內容需修改和添加的條款；

（四）由工程技術部負責編制標底文件后直接報公司招標小組組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。

（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。

（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發出招標通知和向擬選擇的投標企業發出投標資格預審通知書。

（七）由招標小組審查投標企業資格并將審查結果報董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業的資格，方能確定投標企業。

6、具體包括以下幾個內容：

7、由財務部落實投標企業的注冊合格情況及其他經濟性指標；

8、由行政部審查落實投標企業經營管理情況；

9、由工程部審查落實施工企業承包同類工程的經歷；

10、投標企業必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。

11、由招標小組向經市招標辦核準的投標企業發行核招標通知書。

12、由招標小組向投標企業分發招標文件和施工圖并由財務部收取押金。

13、由工程部組織投標企業踏勘現場。

14、由招標小組主持召開招標會議，向投標企業介紹招標工程情況，解答有關問題。

15、由招標小組負責接收、審核投標企業送交的投標書并編寫審核報告。

16、由招標小組主持召開開標會議。

17、由招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。

18、由招標小組向投標企業發出中標或中標通知書。

19、由招標小組負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。

20、由招標小組按董事長簽署批準的合同條款及授權與中標企業簽訂正式合同。

21、由招標小組會同中標企業持合同正式文本，向市招標辦繳納招標管理費。

22、招標工作各階段工作期限按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執行。

（四）獎罰條例

一、在招標工作中表現突出，為公司節約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。

具體辦法另行規定。

二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為等給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰。

三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。

第四篇：工程建設施工管理制度

工程建設施工管理制度

工程建設施工管理制度1

某地產工程建設施工臨時用電日常管理

1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的交接。

工程建設施工管理制度2

某地產工程建設施工發電機管理指引

為了加強施工現場發電機使用的管理,結團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發電機使用的申請、批復管理

1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發電機用電負荷的大小及性質給予審核,審核要點包括:使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位

工程建設施工管理制度3

建設工程施工質量管理制度

第一章總則

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章質量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程

第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程控制。

第十條，工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：

編制依據

項目概況

質量管理任務細分

組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述

設計質量管理控制

材料設備質量管理控制

施工工藝質量管理控制

施工工序質量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)

關鍵和重要節點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求

更改和完善質量計劃的程序

完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。

(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

四、對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的的質量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監理單位的質量管理

第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為

(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。

(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。

(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章對施工單位的質量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為

(1)施工單位、分包單位的`資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設計審批和執行情況。

(3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況

(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。

第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

(1)未經檢驗即進行下道工序作業

(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

(2)質量下降經指出不改或改正效果不好

(3)采用未經認可或批準的材料

(4)將工程轉包

(5)自行變更設計圖紙要求

第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章獎罰管理

第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條，該制度經公司批準后施行。

工程建設施工管理制度4

一、建筑施工實施過程中存在的安全問題

隨著經濟的發展，建筑行業的支柱地位越來越得到體現，國家對建筑施工安全也越來越重視，加大了對建筑施工安全生產工作的監管力度，使我國建筑業的事故總量、死亡人數和重特大事故都有所下降，建筑業總的安全狀況趨于好轉。但是，我們對建筑施工安全生產的形勢仍然不容樂觀，由于國內建筑市場，目前大都采用項目經理為主要責任人的項目承包責任管理體制。采用項目承包責任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說明了這個問題。

施工企業在生產中的安全與否，已經引起了媒體及社會的廣泛關注。企業安全生產，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現場的安全管理跟上社會經濟發展的時代脈搏，已是一個十分迫切的問題?，F主要介紹建筑施工中存在以下幾個安全問題：

（一）建設單位安全管理問題

將建筑工程的勘查、設計、施工、監理層層分包給不同單位，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。為了中標，只能把利潤降低，而包工頭又要追求最大利潤，所以會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現。

（二）勘察、設計、監理等單位主要的安全問題

勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報建費，要求設計單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監理，發現事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除。

二、抓好安全教育

施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業內部實施施工現場安全全過程的管理。施工現場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環五個不同的方面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。從目前建筑業的人員素質來看，在施工現場的作業人員80%以上來自農村，其素質和自我防護意識較差，從業人員必須通過安全生產教育和培訓達到的以下要求：

首先是必須掌握有關安全生產的法律法規知識。法律法規中有很多關于安全生產的內容，這些內容是建筑施工企業搞好安全生產的工作指南和行為規范，從業人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關生產過程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全生產過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導致事故發生。從業人員作為建筑施工企業活動的具體操作者，必須掌握與生產有關的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業的安全生產，保障從業人員本身的生命安全和健康。

最后是必須掌握有關的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業人員生命危險的緊急情況下，從業人員應當了解掌握有關事故應急救援和逃生知識。

（一）安全教育的現狀

1、缺乏適合市場經濟的建筑安全管理體制

我國工程建設投資體制的變化使原有的建筑生產安全管理己經不適應現在的建筑生產方式，因此一直由政府主導的安全管理出現了很多管理漏洞，再加上有關建筑安全的法律法規不健全，政府監管效率低，社會監督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經濟規律的、法律手段與經濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

2、法律法規多而不全，執行力不夠

我國法律的“環境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環境與健康”的重視，己經成為國際普遍關注的話題。工程建設的目標體系已經由傳統的“成本—造價—質量—工期”體系，轉向“成本—造價—質量—工期—環境與健康”體系。國際標準化組織也己制定了環境管理體系。

3、管理部門職能轉變滯后，管理出現真空

隨著我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業改制，企業逐漸脫離了行業行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。與此相適應，建設部及地方建設行政主管部門成為國家建筑安全專項監督職能的履行者，國家安全生產監督管理總局及地方各級安全生產監督管理機構則成為國家安全生產綜合監督職能的履行者。

4、建設工程安全生產管理與專業建設工程安全生產管理分開

目前我國建設工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態，并未真正做到行業管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統計數據失真，管理工作職責交叉不清。

5、監理、設計等單位的監管不到位

建設項目工程有時需要多家施工單位及多工種密切協作，作業工序復雜，作業條件及環境差異性大，導致危險源復雜多變，存在大量不確定性，以及監理單位，設計單位的監管部到位，這些都給安全施工帶來極大困難。

（二）安全教育實施措施

1、施工安全技術措施

①嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，做好安全檢查工作；

②做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業；

③做好技術交底工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作；

④經常進行預防性試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求；

⑤施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施；

⑥及時發放和正確使用個人防護用品，作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

2、冬季施工安全措施

①冬季施工宿舍內采用燃煤取暖應防止住宿施工人員一氧化碳中毒，宿舍應保證足夠的通風條件；每間宿舍根據房間大小設置通風漏斗，通風漏斗尺寸：長不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設置的通風漏斗至少不少于3處。

②每日熄燈前設專人封火，燃煤采暖設施嚴禁敞口，應將爐盤、爐蓋扣嚴；如爐盤、爐蓋不能完全扣蓋嚴密的，應用黃土泥將其抹嚴，以防煤氣滲漏。

③取暖設施排煙管道安裝，每節管道承口應朝介質流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風吹來的東北方向。

④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖設施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發的有毒物質。

⑤封火時清出的沒有燃盡的燃煤應清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

⑥進行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發生，并進行突發事件發生的醫療搶救、緊急處理教育。

3、施工中的安全管理

①全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律！法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。

②明確建筑工程項目的安全生產責任人

在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。

③抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

三、建立安全預警機制

（一）抓好施工現場安全綜合管理

施工安全管理是多方面的，必須對各方面進行綜合管理：

1 、安全管理與文明施工相結合

做好施工現場文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環境衛生等按有關要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現場分開：工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時也提高了施工安全綜合管理。

2安全管理與安全考評相結合

實行施工現場安全考評。采取對項目經理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經常進行檢查，作業人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達到施工現場綜合考評的全面要求。并在工地出入口處設置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會和上級的監督考評。

3安全管理與激勵機制相結合

我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，形成一個“安全生產，人人有責”的良好氣氛。

（二）安全警示

1、安全色

①紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。

②藍色：表示指令，必須遵守的規定。

③黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全標志

①禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。

②警告標志：是使人們注意可能發生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

③指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。

④提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

（三）施工安全管理控制

施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。

1、施工安全管理控制對象

施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象，建立一個安全的生產體系，確保施工活動的順利進行。

2、抓薄弱環節和關鍵部位，控制傷亡事故

在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環節，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經理要負主要責任。

傷亡事故大多發生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械和起重傷害等方面。所以對腳手架、洞口、臨邊、起重設備、施工用電等關鍵部位發生的事故要認真地分析，找出發生事故的癥結所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發生。

四、嚴格市場準入，保障安全生產投入

建筑施工生產一直是安全意外事件和安全事故的高發段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產遭到巨大損失，還給企業和行業的發展帶來負面影響，甚至對社會穩定和國民經濟發展都造成了極大的威脅。對于安全事故的分類及處理，國家有明文規定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統計，現在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現同步。建筑業市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發生，而且如果事故發生了也不能起到教育和警示的作用。

五、結語

總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高。針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發性強的特點，建筑施工企業應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點燈方面，著力構建確保安全生產體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經濟效益，都有著十分重要的作用。

工程建設施工管理制度5

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發生,特制定本規定。

(二)根據工程特點、規模和技術要求,落實安全技術措施。

(三)根據工程特點、規模和技術要求,選擇符合安全資質要求的施工企業。

(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。

(五)必須審查監理單位的監理文件,監理單位應當將施工安全納入監理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。

(六)為施工提供的各類產品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產安全的國家標準、行業標準或者地方標準;沒有國家標準、行業標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產安全的不合理危險

(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現場進行安全檢查,對發現的安全隱患必須及時整改。

(八)對于存在危險因素施工作業,必須要求施工單位編制專項施工安全作業設計,經批準后才準予實施。

(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。

(十)天然氣站場及房屋建筑施工現場應當實行封閉式管理。施工現場的入口處應當設置施工現場總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。

(十一)施工現場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。

(十二)施工現場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態。

(十三)現場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規程和制度,提高自我保護意識。現場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業程序、作業條件、作業方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。

(十四)施工現場發生重大事故,必須及時向上級和當地主管部門、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。

(十五)本規定由公司工程技術管理部負責解釋。

(十六)本規定自發布之日起實行。

工程技術部安全管理目標

(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查

(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;

(3)4月1日—30日開展施工現場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。

(4)5月1日—5月30日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動,接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查,推動施工現場小責任區整潔,大現場文明標準化管理;

(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(6)8—9月份開展小責任區整潔,大現場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。

(7)9月15日—12月25日開展百日安全生產無事故活動,重點開展對雨期施工及冬期施工教育管理活動;

(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。

(10)全年不發生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)

(12)不發生一般以上同等的工程建設事故、環保事故和其他安全事故。

第五篇：建設工程檔案管理制度

建設工程檔案管理制度

為規范公司工程檔案管理工作，根據國家、地方工程檔案管理有關規定，結合我司的特

點，制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質量要求

（一）工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設有關的重要活動，記載工程建設主要過程和現狀，具有保存價值的各種

載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。（詳附件一）

（二）歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應為原件。

2、工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統一采用A4規格歸檔。

二、工程檔案的管理機構

各工程部設資料員，主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中

工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統計

（一）工程檔案的收集

文件形成后，文件形成責任人（經手人）必須于當天交一份原件給資料員，資料員收到

文件后，當天登記入盒。

（二）工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

（三）工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文

件五部分。

2、工程準備階段文件按建設程序組卷。

3、監理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業組卷。

6、竣工驗收文件按單位工程組卷。

（四）工程檔案的編目

1、每卷單獨編號，頁號從“1”開始，案卷不宜超過30MM;頁號編寫在單頁右下角，雙

面書寫的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內目錄：“序號”以一份文件為單位，“責任者”填文件的直接形成單位和個人，有多個責任者的，選擇兩個主要責任者，其余用“等”代替。“文件編號”填寫工程文件原

有的文號或圖號;“文件題名”填寫文件標題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌?。

未按要求編目的，每項扣罰部門資料員5元。

（五）工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案

卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側裝訂法。

（六）工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗收完成后30日內，部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未

按時歸檔的扣罰部門資料員5元。

（七）工程竣工檔案移交

工程竣工驗收完成后60日內，部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案

館，一份移交給工程檔案室，未及時辦理移交的，扣罰部門資料員5元。

（八）工程檔案的索引（待討論工程代號、檔號？）

工程代號由集團公司統一規定，檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫。

案卷號

如：第1卷1.1.1-1

專業號

如：基建類1為1.1.1

工程代號 如金碧花園首期為1.1

樓盤代號 如金碧花園代號為1

（九）工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風，保

證工程檔案不被腐蝕。

（十）工程檔案的統計

工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統計，及時催促借閱到

期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長期、短期（具體詳附件一）

1、永久：是指工程檔案需永久保存。

2、長期：是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期：是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。

五、工程檔案密級

密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。

工程準備階段文件為機密級，監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。

六、工程檔案的借閱及銷毀

按照集團公司檔案管理制度執行。

本制度由部門經理負責考核部門資料員，工程技術部經理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發布之日起執行

附錄A

建設工程文件歸檔范圍和保管期限表

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

工 程 準 備 階 段 文 件

一

立項文件 項目建議書

∨ 項目建議書審批意見及前期工作通知書

∨ 可行性研究報告及附件

∨ 可行性研究報告審批意見

∨ 關于立項有關的會議紀要、領導講話

∨ 專家建議文件

∨ 調查資料及項目評估研究材料

∨

二

建設用地、征地、拆遷文件 選址申請及選址規劃意見通知書

∨

用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉建設用地

永久

批準書 拆遷安置意見、協議、方案等

永久 永久 永久 永久 永久 永久 長期 永久

∨

長期

∨ 建設用地規劃許可證及其附件

永久

∨ 劃撥建設用地文件

永久

∨ 國有土地使用證

永久

∨

三

勘察、測繪、設計文件 工程地質勘察報告

∨ 水文地質勘察報告、自然條件、地震調查

久

∨ 建設用地釘樁通知單（書）

∨ 地形測量和撥地測量成果報告

∨ 申報的規劃設計條件和規劃設計條件通知書

長期

∨ 初步設計圖紙和說明 技術設計圖紙和說明 審定設計方案通知書及審查意見

∨ 有關行政主管部門（人防、環保、∨林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻

防治、衛生等）批準文件或取得的有關協議

施工圖及其說明

設計計算書

永久

永久

永久

永

永久

永久

永久

永久

長期

長期

長期

長期

長期

長期

消防、交通、園 永久

長期

長期

長期

長期

政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見

永久

長期

∨

四

招投標文件

勘察設計招投標文件

長期

勘察設計承包合同

長期

長期

∨

施工招投標文件

施工承包合同

∨

工程監理招標文件

監理委托合同

∨

五

開工審批文件

建設項目列入計劃的申報文件

∨

建設項目列入計劃的批文件或計劃項目

永久

表

規劃審批申報表及報送的文件和圖紙

建設工程規劃許可證及其附件

∨

建設工程開工審查表

建設工程施工許可證

∨

投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費等證明

∨

工程質量監督手續

∨

長期

長期 長期

長期

長期

永久

∨

永久

永久

永久

永久

長期

長期

六

財務文件

工程投資估算材料

短期

工程設計概算材料

短期

施工圖預算材料

短期

施工預算

短期

七

建設、施工、監理機構及負責人

工程項目管理機構（項目經理部）及負責人名單

長期

∨

工程項目監理機構（項目監理部）及負責人名單

長期

長期

∨

工程項目施工管理機構（施工項目經理部）及負責 長期 長期

∨保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

人名單

監

理

文

件

監理規劃

①

監理規劃

長期

短期

∨

②

監理實施細則

長期

短期

∨

③

監理部總控制計劃等

長期

短期

監理月報中的有關質量問題

長期

長期

∨

監理會議紀要中的有關質量問題

長期

長期

∨

進度控制

①

工程開工／復工審批表

長期

長期

∨

②

工程開工／復工暫停令

長期

長期

∨

質量控制

①

不合格項目通知

∨

②

質量事故報告及處理意見

期

造價控制

①

預付款報審與支付

②

月付款報審與支付

③

設計變更、洽商費用報審與簽認

④

工程竣工決算審核意見書

∨

分包資質

①

分包單位資質材料

②

供貨單位資質材料

③

試驗等單位資質材料

監理通知

①

有關進度控制的監理通知

期

②

有關質量控制的監理通知

長期

長期

短期

短期

長期

長期

長期

長期

長期

長期

長期

長長期

長

長

期

③

有關造價控制的監理通知

長期

長期

合同與其他事項管理

①

工程延期報告及審批

永久

長期

∨

②

費用索賠報告及審批

③

合同爭議、違約報告及處理意見

長期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

案館

④

合同變更材料

∨

監理工作總結

①

專題總結

②

月報總結

③

工程竣工總結

∨

④

質量評價意見報告

∨

施

工

一

建筑安裝工程

(一)土建（建筑與結構）工程

施工技術準備文件

長期

長期

永久

建設 施工 設計 監理 城建檔

單位 單位 單位 單位

長期

長期

長期

短期

長期

短期

長期

長期

長期

長期

文

件

①

施工組織設計

長期

②

技術交底

長期 長期

③

圖紙會審記錄

長期 長期 長期

∨

施工現場準備

①

控制網設置資料

∨

②

工程定位測量資料

∨

③

基槽開挖線測量資料

∨

④

施工安全措施

⑤

施工環保措施

地基處理記錄

①

地基釬控記錄和釬探平面布點圖

∨

②

驗槽記錄和地基處理記錄

∨

③

樁基施工記錄

∨

④

試樁記錄

∨

工程圖紙變更記錄

①

設計會議會審記錄

∨

②

設計變更記錄

∨

長期 長期

長期 長期

長期 長期

短期 短期

短期 短期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

長期 長期

永久 長期 長期

永久 長期 長期

③

工程洽商記錄

永久 長期 長期

∨

施工材料預制構件質量證明文件及復試驗報告

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、①

長期

∨

防腐材料、輕集料試驗匯總表

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、②

長期

∨

防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、③

長期

∨

防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告

④

預制構件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄

長期

∨

施工試驗記錄

①

土壤（素土、灰土）干密度試驗報告

長期

∨

②

土壤（素土、灰土）擊實試驗報告

長期

∨

③

砂漿配合比通知單

長期

④

砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告

長期

∨

混凝土配合比通知單及外加劑出廠質量證明文件

⑤

長期

∨

及復檢報告

⑥

砼攪拌質量記錄

長期

∨

⑦

混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告

長期

∨

⑧

混凝土抗滲試驗報告

長期

∨

⑨

商品混凝土出廠合格證、復試報告

∨

⑩

鋼筋接頭（焊接∨

⑾

防水工程試水檢查記錄

⑿

樓地在、屋面坡度檢查記錄

土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗

⒀

長期

報告匯總表

隱蔽工程檢查記錄

①

基礎和主體結構鋼筋工程

∨

②

鋼結構工程

∨

③

防水工程

∨

④

高程控制

∨

施工記錄

①

工程定痊測量檢查記錄

∨

②

預檢工程檢查記錄）試

短期

長期

驗報告

∨

長期 長期

長期 長期

長期 長期

長期 長期

永久 長期

③

冬施混凝土攪拌測溫記錄

短期

④

冬施混凝土養護測溫記錄

短期

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

⑤

煙道、垃圾道檢查記錄

⑥

沉降觀測記錄

∨

⑦

結構吊裝記錄

⑧

現場施工預應力記錄

∨

⑨

工程竣工測量

∨

⑩

新型建筑材料

∨

施工新技術

∨

○

工程質量事故處理記錄

∨

工程質量檢驗記錄

①

檢驗批質量驗收記錄

期

②

分項工程質量驗收記錄

長期

③

基礎、主體工程驗收記錄

長期

∨

短期

長期

長期 長期

長期

長期 長期 長期 長期 長期 長期 長期

永久

長 長期 長期

永久 長期

④

幕墻工程驗收記錄

永久 長期

長期

∨

⑤

分部（子分部）工程質量驗收記錄

永久 長期

長期

∨

電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、(二)

建筑智能化、電梯工程

一般施工記錄

①

施工組織設計

②

技術交底

圖紙變更記錄

①

圖紙會審

∨

②

設計變更

∨

③

工程洽商

∨

設備、產品質量檢查、安裝記錄

①

設備、產品質量合格證、質量保證書

∨

②

設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告

③

設備安裝記錄

∨

④

設備試運行記錄

∨

⑤

設備明細表

∨

預檢記錄

長期 長期

短期

短期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

長期

長期

長期 長期

長期

長期

隱蔽工程檢查記錄

長期 長期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

施工試驗記錄

電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末

①

長期

端等測試記錄

樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記

②

長期

錄

③

變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄

∨

給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等管道強

④

度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通∨

球、閥門等試驗記錄

電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空

⑤

長期

調、燃氣等系統調試、試運行記錄

電梯接要電阻、絕緣電阻測試記錄；空載、半載、⑥

滿載、超載試運行記錄、平衡運速、噪聲調整試驗∨

報告

質量事故處理記錄

永久 長期

工程質量檢驗記錄

∨

∨

長期

長期

∨

長期

①

檢驗批質量驗收記錄

長期 長期

長期

②

檢驗批質量驗收記錄

長期 長期

長期

③

分部（子分部）工程質量驗收記錄

永久 長期

長期

∨

(三)室外工程

室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、長期

電力、照明、電視、消防等）施工文件

室外建筑環境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）

長期

施工文件

竣

工

圖

一

建筑安裝工程竣工圖

(一)綜合竣工圖

綜合圖

總平面布置圖（包括建筑、建筑小品、水景、照明、①

∨

道路、綠化等）

②

豎向布置圖

∨

③

室外給水、排水、熱力、燃氣等管網綜合圖

∨

④

電氣（包括電力、電訊、電視系統等）綜合圖

∨

⑤

設計總說明書

∨

∨

∨

∨

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

室外專業圖

①

室外給水

∨

②

室外雨水

∨

③

室外污水

∨

④

室外熱力

∨

⑤

室外燃氣

∨

⑥

室外電訊

∨

⑦

室外電力

∨

⑧

室外電視

∨

⑨

室外建筑小品

∨

⑩

室外消防

∨

室外照明

∨

○

室外水景

永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期 永久 長期

∨

○

室外道路

永久 長期

∨

○

室外綠化

永久 長期

∨

○

(二)專業竣工圖

建筑竣工圖

∨

結構竣工圖

∨

裝修裝飾工程竣工圖

∨

電氣工種智能化工程竣工圖

∨

給排水工程消防工程竣工圖

∨

采暖通風空調工程竣工圖

∨

燃氣工程竣工圖

∨

竣工驗收文件

建設工程竣工驗收報告

∨

工程施工質量驗收申請表

∨

工程質量評估報告

∨

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久 長期

永久

勘察文件質量檢查報告

永久

∨

設計文件質量檢查報告

永久

∨

單位（子單位）工程質量驗收記錄

永久 長期

∨

市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料

永久 長期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號

歸

檔

文

件

建設 施工 設計 監理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

建設工程施工質量驗收意見書

永久

∨

建設工程規劃驗收合格證

永久

∨

建筑工程消防驗收意見書

永久

∨

環保驗收文件

永久

∨

建設工程竣工驗收檔案認可書

永久

∨

建設工程質量保修書

永久

∨

商品住宅《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》 永久

∨

房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案

永久

∨

表

燃氣工程驗收文件

永久

∨

電梯安裝分部工程質量驗收證書及工程質量監督

永久

∨

機構出具的電梯驗收準用證

結算表

永久

∨

聲像、縮微、電子檔案（照片、錄音、錄像、光盤、永久

磁盤等）

包括：建設前原貌;建設過程中的樁基樣本、重要

結構、隱蔽工程、施工現場及新工藝、新材料的應

用，與工程有關的重要活動、會議;工程建設后的內部結構、外部各立面、全貌以及周邊的關系等

注：“∨”表示應向城建檔案館移交

∨

施工圖管理及設計變更管理制度

1．工程部各專業施工圖數量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔，1套用于項目部存檔，1套用

于現場監理日常工作需要。

2．存檔的圖紙應落實保管責任人，用于現場監理日常工作的圖紙應裝訂成冊，方便查閱。

3．工程部收到施工圖/設計變更通知單后，應在24小時內在施工圖收發臺帳/設計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設計變更通知單后，應在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間單位精確到

小時。

4．被替代作廢的施工圖，應做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發給施工單位的應在發放

新圖的同時收回。

5．工程部收到設計變更后，專業工程師應在72小時內，將變更內容在項目部存檔原圖上標注，并將其

中一份變更單交資料員存檔。

6．施工單位以工作聯系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能，且不會導

致造價變化的情況下，工程部可以以經工程部經理審批的工作聯系單回復單回復施工單位，并抄送

預結算部和總工室；變更內容可能影響結構安全和使用功能，或者會導致造價增減，工程部應與總

工室聯系，由總工室決定是否變更，變更內容以設計變更的形式下發。嚴禁任何部門和個人在施工

單位的工作聯系單上直接簽字回復。

工作計劃時間標準體系

一、工程建設方面：

開工方面：（1）完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作；（2）取得總規的非正式批復后

即組織詳勘進場鉆探；（3）詳勘開鉆后15天內出柱狀圖；（4）出柱狀圖后3天內制定完成基礎方案（建

議各公司的基礎方案可優先選用壓樁的形式）并通過集團設計院審批（其中集團設計院的審批時間為1

天）；（5）通過設計院審批后7天內完成基礎施工圖設計；（6）基礎施工圖設計完成后即可樁基動工。

主體工期方面：1層地下室的，土方工程2個月，樁基工程2個月，主體開工至±0.00工期2個月；

地上部分，首層、頂層10天/層，標準層5.5天/層；封頂后至竣工的時間，32層的工期6個月，17層的4.5個月，11層的4個月；竣工后三個月毛坯交樓，毛坯后2～3個月豪裝交樓；春節期間可有20

天的停工期。單棟別墅：地下室45天，地上15天/層，封頂后3個月毛坯竣工；整片區域別墅可在單

棟的工期上加2個月的流水期。對兩層地下室的工期，以及對酒店、六大中心、商業廣場等未作具體規

定。

二、合同下發方面：公司無明文規定。綜合計劃部曾調研制定過，未發文；工程口與原招標中心亦

曾開會討論過，分別如下：

（1）工程口與原招標中心開會討論成果：

A 基礎工程相關的合同要求：樁基礎、大型土石方、基坑支護工程合同：開工前15天提供；樁基檢測合同（靜壓樁）：開工前提供；樁基檢測合同（沖、鉆孔樁）：開工后15天提供。

B 主體工程的相關合同要求：人防設備工程合同：土方開挖完成前提供；消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下發前2個半月提供設計圖紙）；電梯工程合同：±0.000結構完成前提供；煤氣工程合同：±0.000結構完成前提供；智能化、電信、電視工程合同：結構封頂前提供；首層大堂及標準層電梯前室裝修工程合同：竣工前4個月提供；戶內豪華裝修工程合同：竣工前3個月提供。

C 配套工程的相關合同要求：發電機安裝工程合同：結構封頂前1個月提供；永久供電工程合同：竣工前4個月提供；（園林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3個月提供；變頻供水工程合同：竣工前3個月提供；永久供水工程合同：竣工前2個月提供；室內環境檢測合同：竣工前1個月提供；外墻清洗工程合同：交樓前1個月提供。