第一篇：創新增收節支方法

定邊管理所創新增收節支方法

我所自全面啟動“增收節支”工作以來，為確保“增收節支”計劃指標的完成，對各站在廣泛宣傳動員的基礎上，一是將計劃指標逐級分解到站股室，落實到人；二是千方百計擴大，制訂了切實可行的曾節方案，采取多種措施，倡導大家從大處著眼，小處著手，從節約一張紙、一度電、一滴水做起。

為切實達到這一目的，各站普遍采取了在保證照明光線的前提下，減少辦公區的開燈數量和時間，空調機、電視機、飲水機的開放時間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；管理所為達到節水節電的目的，在所有的、樓道、衛生間的電源開關、水龍頭旁邊，張貼上節約用電，人走燈滅，節約用水，人人有責的宣傳標語，使全體員工的節約意識普遍增強，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅持每天少開一至二個小時的空調、電視、飲水機，辦公用紙始終堅持正反面兩用；領導干部親臨一線帶領職工維修水管、接電話線、電話，一切的一切都是自己動手，沒有外雇一個人員。總之，管理所通過采取多種形式的創新節支措施，力爭使增收節支工作取得實效。

第二篇：增收節支

增收節支

為了認真貫徹落實銅局發（2011）9號文件精神，我公司對增收節支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現增收節支。現將我公司增收節支措施匯報如下：

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年增收節支96.32萬元。

一、實現增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為10.05萬噸，采區動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為32.75萬噸，采區動用量為44.86萬噸

回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現節支31.98萬元，比上年節支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現節約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元。可節支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元。可節支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元。可節支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元。可節支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節約12#槽鋼1000米，節約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節約Φ16鋼筋2000米，節約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節資45元，修改200個，年節資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節資240元，年節資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現節約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節電60度，年可節電2.1萬度。年節約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節電，節電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節電費29.26元。年節電費達1.02萬元。

（2）優化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面個數，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數，計算6年可少搬一次家，節約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節約1/5的混凝土約108 m3，節約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執行以舊換新制度，預計年節約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執行比價采購政策，努力使采購成本比上年節支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現多采購、誤采購等現象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續（3萬元以下載礦監察科辦理采購審批手續）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發現質量問題，供應科或動力科必須現場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節支0.91萬元、差旅費節支0.96萬元、會議費節支0.32萬元、招待費節支0.12萬元、運輸費節支1.50萬元、宣傳費節支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現節支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據、發票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節約的原則，不得發放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數一般不超過來客人數的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。

第三篇：增收節支

增收節支 共創節約型

尊敬的各位領導好：

很高興借這次活動表達一下我對增收節支的一點淺薄理解，其實我們企業追求的最終目的就是為人民服務和營業收入，而怎樣提高營業收入？我認為節支是很有效的方法，因為節支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設，往想淺里說為了企業，員工和顧客是一種共贏的企業文化，傳統美德。

我們從開業到慢慢走向正軌應該在一些高能耗成本大的項目上再進行優化調整，定期組織員工進行增收節支方面的培訓和競賽，并將其列入工作制度中，營造節約型企業氛圍，讓大家養成節約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發現漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關了，當時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經養成一種節約的習慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細節，做到不已物小而不為，發現浪費及時制止，讓節約的種子在隊員心中扎根，現在我可以自豪的說我們安保隊員已經逐步形成一種增收節支從我做起，欣欣向上的好風氣。

我也深信在公司領導的光輝引導下，我們一定會在整個銀座集團掀起一陣增收節支從我做起的熱潮，成為集團公司一個新亮點。

第四篇：增收節支黨風廉政

中共甘肅華彤鐵路房建有限責任公司委員會 文件

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司

華房黨〔2009〕6號

關于在公司開展“增收節支

做貢獻 勤政廉潔創和諧”活動的通知

公司所屬各黨支部并行政：

為了更好的落實公司黨風廉政建設責任制分工和增收節支工作要求，公司決定開展“增收節支做貢獻 勤政廉潔創和諧”活動，對公司在落實增收節支工作過程中，進一步抓好黨風廉政建設工作提出了具體的要求，主要內容如下：

一、提高思想認識，強化組織領導

在公司范圍開展“增收節支做貢獻 勤政廉潔創和諧”活動，是緊密結合公司增收節支工作實際，進一步提高黨員干部自律意識，落實黨風廉政建設責任制分工要求，為公司增收節支工作保駕護航，確保各項節支目標圓滿兌現，促進廉政建設制度的規范、監督、制約、保障機制取得成效，努 力提高公司管理水平的有效手段。為加強對活動的組織領導，公司成立活動領導小組。組長：黨委書記、總經理；副組長：黨委副書記、紀委書記，各副總經理，總經理助理；成員：綜合部、安全部、技術部、物資部、綠化辦、各分公司（領工區）等部門負責人組成，日常工作由綜合部負責。

二、強化責任管理，明確工作任務

各部門要結合增收節支工作的具體實際，針對在制度執行、落實制度方面還存在不嚴、不細的問題，個別干部和關鍵崗位制度執行不到位，進一步強化、完善經營管理制度的任務仍很艱巨等情況，進行監督自查，要緊緊抓住職能部門履行職責、制度落實和制度可操作性等主要監察內容，重點監察檢查“三重一大”制度，安全生產責任制、經營責任制、工程建設、物質采購招投標等方面管理制度的執行情況，緊緊圍繞責任建立、執行效果、制度落實等關鍵環節實施監督檢查。要通過監督檢查，找出不足和差距，有針對性地制定整改措施，及時整改、糾正管理和制度執行的行為偏差，形成落實、執行制度的長效機制。

一、加強責任、紀律追究

1、結合公司生產經營實際，以領導干部和“六管”人員為重點，突出政治理論學習，廣泛開展理想信念和廉潔從業教育、黨紀條規和法律法規教育、崗位廉政和正反典型教育，增強黨員干部預防腐敗的自律意識和自控能力。

2、充分發揮“大宣教”格局優勢，大力推進廉政文化 建設，實現廉政文化進機關、進車間。開展好以家庭助廉、征集廉政格言為主要內容的廉政文化等活動，營造濃厚的反腐倡廉文化氛圍。落實黨政正職每年至少講一次廉政黨課的廉政教育硬性任務。

3、深化黨員干部的廉潔自律教育，特別是警示教育。運用以案說紀的基本方法，深入開展權力觀、黨的光榮傳統和優良作風、黨紀國法、社會主義榮辱觀等系列教育，通過反腐倡廉理論教育、黨紀政紀條規教育、法律法規教育、警示教育、職業道德教育，不斷增強領導干部的宗旨意識、服務意識，不斷增強黨員干部的黨性觀念、責任意識，進一步提高干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力。

二、落實廉政建設制度，增強制度的規范和制約作用

1、建立執行制度的落實機制，通過日常自查、階段抽查、集中檢查、定期通報等辦法，解決執行制度責任主體不明確、職責不清晰，監督檢查不到位的問題。上半年，各黨支部對執行各項制度情況開展一次自查。建立落實制度的督辦機制，對有章不循、有規不依、規避制度、甚至違反制度的行為，加大問責力度，切實增強制度的規范性和約束力。

2、進一步完善懲防體系制度建設，要堅持制度建設與改革發展相適應的原則，對公司懲防體系建設制度進行一次全面梳理，逐項分析，對不合時宜的要進行修訂，對沒有健全的要進行完善，確保各項制度切實管用、真正有效。

3、開展“規范管理年”活動回頭看，進一步健全企業規范管理的制度基礎。認真研究，深入調查分析現代企業制 3 度下干部任用、資金監管、經營管理、工程建設、物資采購管理等領域出現的新情況新問題，推進制度創新，制定防范措施和管理辦法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度體系。

三、深化懲防體系建設，加強對權力運行的有效監督

1、落實《中國共產黨黨內監督條例》，堅持“三重一大”問題集體研究決定，嚴格執行民主生活會、廠務公開、述職述廉、干部任用和誡勉廉政談話和經濟責任審計等制度。加強對落實科學發展觀、執行上級重大決策情況和領導干部深入現場、落實包保、發現和解決問題情況的監督檢查，做到為民、務實、清廉。

2、健全規范招投標制度和程序，防止“人情標”、化整為零和規避招標，加強對重點物資招標的后續監督和跟蹤檢查。加強對全面預算管理、賬戶開立的監督檢查。加強對執行干部考察任用有關制度的檢查監督，認真執行干部任用前經紀委會集體審核制度。加強對資產重組和資源整合的監督，防止截留、轉移、私分國有資產問題發生。

3、圍繞安全生產和經營責任目標以及職工關心的熱點問題，開展執法監察和效能監察，要把功夫下在發現問題、堵塞漏洞、整章建制，提高企業的管理水平和質量效益上。上半年要對公房出租專項執法監察進行“回頭看”，不斷鞏固整治成果。

四、強化源頭治理，加大違紀違法案件查處力度

1、高度重視群眾來信來訪。對職工群眾反映、舉報的 4 問題，及時研究分析，認真評估，深入開展調查初核工作，做到件件有著落。對上級轉辦的信仿件，按照有關規定和要求，組織人員進行調查核實，做到件件有結果。

2、突出重點，加大查案工作的力度。擴大案件線索，規范辦案程序，嚴肅查處經營管理、工程建設、物資采購、干部管理、資產重組以及企業改制中的違法違紀案件，嚴肅查處黨員干部作風不實、失職瀆職造成安全生產事故和重大損失的案件。認真落實“一案兩卷”和“一案兩報告”制度，確保辦質量。

3、繼續做好公房出租收入和租用公房管理工作，把規范簽訂運用合同管理，將出租收入統一納入賬內核算作為監察工作重點。加強對職工子女入伍和復退軍人安臵工作的監督檢查。

五、強化領導干部廉潔自律，轉變干部工作作風

1、落實國有企業領導人員七個“不準”的規定，重點對有無利用職務上的便利謀取利益；有無相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；有無在企業資產整合過程中利用職權謀取私利；有無擅自抵押、擔保、委托理財；有無授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；有無違規自定薪酬、兼職取酬、濫發補貼和獎金等問題，在領導干部中進行一次自查自糾和專項清理。

2、認真執行《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》和節日期間加強廉潔自 5 律工作的通知要求，加強超前教育和監督檢查，堅決防止收送禮金、有價證券和支付憑證等問題發生。嚴格執行領導干部個人有關事項報告制度，嚴禁婚喪嫁娶大操大辦、借機斂財。對違反規定、造成影響的，視其情節給予批評教育和嚴肅處理。

3、認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》，“五個不許”等規定，把治理“小金庫”作為行政“一把手”落實黨風廉政建設責任制的重要內容，從嚴考核，堅決防止“小金庫”問題反彈，對頂風違紀、屢禁不止的要提級嚴肅處理。

三、強化落實措施，務求工作實效

開展效能監察工作要緊密結合實際，堅持實事求是的原則，要制定強化落實措施，抓住關鍵和重點，保證專項效能監督檢查工作取得實效。在檢查過程中，要高標準、嚴要求，該查帳的必須查帳，該取證的一定要取證，做到事實清楚，證據確鑿，用準確的數據講話，要通過監督檢查做到面上情況明確，重點問題清楚，制定措施到位，整改效果明顯。要通過專項效能監督檢查工作，進一步增強公司全體員工特別是各級干部、管理人員的制度意識，不斷健全和完善公司各項管理制度，規范管理行為，堵塞管理漏洞，規避經營風險，全面提升公司的管理水平、工作質量和工作效益，促進公司又好又快和諧發展。

中共甘肅華彤鐵路房建有限責任公司委員會

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司 二○○八年四月十八為了貫徹落實2月14日路局經營工作對話會精神，更好地落實2月16日公司黨政聯席會議研究制定的增收節支60條具體措施，更加積極有效地應對全球金融危機帶來的影響，動員公司各級黨組織和全體共產黨員在增收節支中充分發揮先進性作用，職工群眾充分發揮主力軍作用，凝聚力量共克時艱，確保全公司各項經營目標順利實現，公司黨委決定，在全公司廣泛開展“全員動員，增收節支做貢獻”主題實踐活動。現在有關事項通知如下：

一、全面動員，深入發動，切實把黨員、干部和職工的思想和行動統一到公司、公司黨委的部署上來。

公司黨政聯席會制定的增收節支60條措施，以及將陸續出臺的配套文件、細化措施，是應對全球金融危機、抵御經營風險、實現公司“自保自救”的戰略防御性措施，是事關公司生存發展、關系職工切身利益的重大舉措，是公司開展學習實踐科學發展觀活動、推進公司又好又快發展的重要內容，是全面實施精細化管理，兌現今年各項經營目標所采取的超常規措施，也是對各級黨組織、黨員干部和廣大黨員黨性觀念、責任意識、能力水平的一次嚴峻考驗。各黨支部要于2月底前召開支委會、黨員大會、黨小組會以及職工大會，對支委成員和廣大黨員干部、職工群眾進行一次全員發動，做到“四個講清”：講清公司黨委開展“全員動員，增 收節支做貢獻”主題實踐活動的重要意義；講清應對國際金融危機，公司生產經營面臨的嚴峻形勢和艱巨任務；講清公司、公司黨委增收節支60條措施，以及陸續出臺的文件精神及細化措施；講清各級組織、黨員干部和職工群眾在增收節支工作中，特別是各項措施落實中所承擔的責任、義務和應發揮的作用。要充分發揮黨組織的宣傳優勢，在公司《華房之聲》、公司網以及車間、班組的板報、櫥窗進行大張旗鼓的集中宣傳，同時要加強對外的宣傳報道，把全體黨員干部和職工的思想、行動迅速統一到公司、公司黨委的部署上來，把公司、公司黨委所采取的一系列措施變為公司各級組織、全體黨員和干部職工的自覺行動，切實擔負起增收節支的政治責任，為全面完成各項經營目標提供堅強有力的組織保證。

二、確定重點、立項公關，充分發揮黨支部在增收節支中的攻堅作用。

黨支部處于生產經營的第一線，確保增收創效、節支降耗是黨支部發揮戰斗堡壘作用和突擊攻堅作用的重要內容。首先是要在確保安全、質量的前提下，全面細化落實公司、公司黨委制訂的60條增收節支措施，堅決實現各項增收節支目標。收費部門要以加大收費力度和清欠力度為重點，物業分公司要以提升服務質量，提高收費率，增加有償服務，堵漏保收為重點，經營管理中心要以強化施工組織和管理，拓展管內外工程市場份額、爭取路局工程項目支持為重點，供暖修繕分公司(領工區)，要以實施精益化管理、全過程控制能源材料消耗，嚴控成本支出，合理安排整檢修計劃為重點，機關（含車間小機關）要以壓縮辦公費、差旅費、汽車費、業務招待費為重點，開動腦筋、集思廣益、獻計獻策，使黨支部立項攻關具有較強的針對性和操作性。3月10日前，每個黨支部都要結合公司、公司黨委60條措施做到“六有”：有立項內容，要選擇具有增收節支潛力的重點項目，作為黨員立項公關的內容；有目標要求，既要確定總體的攻關目標，也要確定每個攻關階段的目標；有落實措施，要針對實際，研究制定完成攻關目標的具體措施，確保每項措施切實可行、確有實效；有責任人，把攻關責任落實到黨小組，落實到黨員人頭；有考核標準，緊緊圍繞攻關目標、措施、責任、成效，制定考核辦法，明確考核標準和方式方法；有實際效果，保證每項措施的落實有實效，每一階段的攻關有實效，每一項目攻關完成有實效。黨支部作為攻關立項的主體，攻關立項要突出重點，實際管用，不搞花架子。要從車間、班組、生產過程和作業環節出發，立足增收節支目標的實現，組織黨員干部對照公司增收節支的具體辦法、措施，認真分析生產經營形勢、成本支出、經營管理等現狀，科學確定攻關項目并報公司綜合部。在推進過程中，黨支部要把立項攻關情況納入“三會一課”，支委會每月要對立項攻關質量進 行一次專題分析，黨員大會、黨小組會對黨員在活動中的作用情況進行一次講評，并將專題分析情況上報公司黨委。

三、立足本職，展示作為，全面體現黨員在增收節支中的先進性。

全體黨員要在開展“全員動員，增收節支做貢獻”主題實踐活動中亮出身份，履行崗位職責，兌現崗位承諾，在增收節支中展示先進性，以自身行動影響和帶動職工群眾共同完成增收創效、節支降耗各項目標。做到“四個帶頭”：一是帶頭樹立增收節支新理念。廣大黨員要牢固樹立“節支就是增收、降耗就是提效”的節支理念和“節支、節約、節省”的思想觀念，在認識上澄清于己無關等消極思想，在行動上清除厭戰逆反等抵觸情緒，增強過緊日子、過苦日子的大局意識、危機意識、憂患意識和責任意識，帶頭從節省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油、一方汽做起，從節約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個小五金做起，為增收節支做貢獻。二是帶頭獻計獻策。要針對本車間、本班組、本崗位實際，圍繞增收節支動腦筋、想辦法，不斷拓寬增收節支渠道，要廣泛開展“我為增收節支獻計獻策”活動，每名黨員都要圍繞增收創效、節支降耗帶頭提一條合理化建議，黨支部對黨員和群眾提出的合理化建議要匯總研究，切實可行的要積極予以采納。三是帶頭落實增收節支措施。每名黨員要以強烈的責任感、嚴肅的黨性觀念和嚴格的組織紀律，來確保增收節支各項措施的落實，要堅持向拓展市場要效益，向從嚴管理要效益，向嚴控成本要效益，向修舊利廢要效益，在增收節支中為職工樹立榜樣。四是帶頭艱苦奮斗，厲行節約，堅持抵制浪費現象。

四、明確責任，狠抓落實，充分發揮各級干部在增收節支中的表率作用。

開展“全員動員，增收節支做貢獻”活動，是一項涉及范圍廣、工作難度大、質量要求高的系統性工作，這項活動能否取得實效，各級干部是關鍵。在當前的非常時期，各級干部一定要站在講政治、講大局、講紀律、講責任的高度，在增收節支中發揮表率作用。一是強化責任落實，提高執行力。各級干部要認清自身的責任，身體力行，率先垂范，用黨性和職務作擔保，在思想上、行動上與公司、公司黨委保持高度一致，對于公司和公司黨委制定的增收節支措施要堅決執行，做到該壓縮的必須壓縮，該控制的必須控制，該封存的必須封存，該扶持的必須扶持，不準與組織講價錢，不準強調客觀，確保政令暢通，確保正面做好職工的宣傳動員和思想政治工作，在當前的非常時期經受住考驗。二是嚴格過程管理，增強落實力。各級干部要理清工作思路，轉變干部作風，深入站段和地方企業單位進行市場調研，積極承攬工程，加強管理，搞協調訪用戶，加大堵漏保收力度，進車間、班組，到工點，進鍋爐房鉆地溝，深入到各個工作過程、環節當中，從中確定新的節支降耗控制點，不斷拓寬增收渠道，擴大活動成果，堅決打勝這場關系公司生存發展的攻堅戰。要大膽管理、嚴格管理，敢于碰硬，敢于觸及矛盾和問題，對浪費行為堅決制止、嚴肅批評，對屢禁不止的，要嚴肅處理。三是實施責任追究，加大約束力。對活動中行動遲緩、管理弱化、效果不突出的部門、分公司（領工區）、班組要進行重點解剖，對失職失責的干部進行重點考核，對工作不在狀態，不敢負責、頂著不辦、落實不力、違反紀律的干部，要視情節、后果和影響給予通報批評、崗位調整、誡勉談話和免職等組織處理。

五、加強領導，從嚴考核，全力確保增收節支活動取得扎實成效。

公司成立以黨委書記、總經理為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理、總經理助理為副組長，綜合部、技術設備部、物資采購部、業務經營部、財務部、人力資源部部長為組員的活動領導小組，加強對活動的組織領導和檢查指導。各黨支部要專門召開支委會，對落實“全員動員，增收節支做貢獻”活動進行專題研究，黨政主要負責人要擔負第一位責任，親自安排、親自組織、親自抓落實。公司各業務部門、各分公司要加強對分管工作增收節支措施落實情況的檢查指導，及時發現和解決活動存在的傾向性問題；綜合部要加強對活動的面對面檢查指導，注意總結、交 流、推廣好經驗、好做法，推動活動健康深入發展。對主題實踐活動的開展情況、措施落實情況、增收節支指標完成情況要納入黨支部動態考核，納入公司一體化考核。公司黨委將把主題實踐活動的實際效果，作為今年七一“創先爭優”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和選拔使用的重要依據，實行一票否決，以強有力的約束措施推進主題實踐活動的深入開展。

二OO九年二月十八日

主題詞：黨務工作 主題實踐 活動 通知

抄

送：輔業資產管理中心黨群工作部，公司領導班子成員,工會、團委、機關各部室、存檔。

甘肅華彤鐵路房建有限責任公司綜合部 2009年2月18日印發 校對：史榮

共印：50份

第五篇：增收節支歌

增收節支歌

我們的經理天天看前廳后廚團團轉 我們的主管帶頭干忙得汗水都未干 我們的領班天天干死角衛生都做完 財務主管我們采購我們保管廚房師傅粗加工傳菜員增收節支增收節支增收節支增收節支增收節支天天算 天天買 天天盤 很辛苦 手真巧 腳步穩 總動員 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟劃算不劃算 物美價廉買回來 拿進拿出記心田 加工要領要記住 洗碗拾菜心眼好 服務員記流程 依靠大家去完善 獎金大家能拿到 獎金大家能拿到 剩下利潤都是寶 工作業績人人夸