第一篇：公司增收節支方案

**公司2014年增收節支活動

實 施 方 案

根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

一、指導思想

以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2014年各項經營目標圓滿完成。

二、組織領導

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。

組

長：董事長 黨委書記 總經理 副 組 長：公司其他領導 成 員：各單位及機關部室

領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。

領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。

各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措

施。

三、增收節支目標分解

根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。

本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。

四、增收節支措施

本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。

（一）增收措施

1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。

3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。

（二）節支措施

1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。

五、激勵措施

1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。

各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。

4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢

下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。

第二篇：增收節支方案

增收節支方案

1、利用周三周五職工會進行宣傳，增強職工節支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費現象。

2、月底將回收材料在值班室進行公布，對做出突出貢獻的班組進

行獎勵和表彰。

3、加強材料管理，杜絕浪費和不合理用料。

4、加強對機電設備的檢修，延長機電設備的使用壽命，及時更換

零部件。

5、加大對職工培訓，提高檢修質量，鼓勵創新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。

第三篇：公司百日增收節支勞動競賽活動方案

x公司所屬各部室、：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長 萬元、節約費用 萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：

一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標

二、開展百日增收節支勞動競賽的時間：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節支勞動競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節支任務指標：

1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

2、節支：進一步節約各項費用 萬元。見（附件二：節支計劃表）

五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節約500元，百日節約 萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：

（1）深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發干部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。

七、活動評比：

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會文件

第四篇：酒店增收節支方案

酒店增收節支方案

針對集團公司在6月13日的報表會上，董事長的指示，xx店在6月14日緊急召開了各管理干部會議，積極傳達了集團總的思想，認真分析了xx店5月份的報表情況，xx店自5月1日起，增加了三樓包廂的經營，營業面積擴大的同時各項費用也加巨增加，怎樣做好開源節流工作，是近期首要工作重點，具體有以下幾方面：

在做好開源方面：

1、三樓包廂的經營，做好椰子雞湯的特色經營，結合一樓本地快餐，二樓西餐，三樓要做好包廂的飯市經營，加大家庭聚餐、單位聚餐，把三樓五個大包廂由原來的棋牌娛樂轉型為重點經營飯市，17個小包廂主要以棋牌娛樂為主的相結合的模式，目標增加15萬—18萬收入。

2、外賣市場的開發，xx店積極貫徹集團精神，除了做好外送文昌雞的同時，怎樣有效的做好外賣市場。以莫忠盛為首的送餐小組，積極組織員工到各單位、住宅小區發放宣傳單，外送市場由原來3.5萬，力爭每月做到5萬的營業額。

3、做好協議單位的維護，xx店目前已有12家簽約單位，計劃增加3家單位，儲值卡的運用也將是下一步工作的重點，以優惠的措施，讓更多的顧客加入進來，儲值卡成為節日送禮的一項不錯的選擇。

4、繼續做好品牌的維護，xx店清楚認識到集團品牌的作用，讓我們有了一點的積累，xx店在文昌雞的銷售、配送、月餅，年貨的銷售上有一點點的成績，我們更要好好利用集團品牌的優勢，抓好我們的出品和服務，做好我們內部的細化管理工作，我們相信，快餐這個品牌也將會令市民認可。

在做好節流方面：

1、xx店針對5月份的報表反映，各項費用高漲，xx店的租金已達到**萬元，工資近**萬，勞保達**萬，加上二樓、三樓重先裝修后的折舊費，待攤費用每月已達~~萬元等等一些固定的費用，針對這種情況，我們把一些可變的費用落實到各負責人管理，物料消耗由總經理助理李娟負責，認真核實好各部門的領料，細化量化管理，計劃由每月的3萬減少到2.2萬。電費由工程部林**負責，每10天抄表比較，計劃由每月5.2萬減少到4.6萬，工程維修由原來每月2.5千減少1.5千。員工活動費、招待費、稅金由總經理負責，嚴格控制，力爭每月下降6千元，使利潤率保持在10%以上。

2、繼續做好毛利率的管理，加強采購的監督，樓面驗收制度及倉庫的進貨，各部門都安排專人負責，對廚師長韓**、鐘**、吧臺主管莊**做好毛利的考核工作，計劃由原來的63%力爭做好66%。

3、進一步做好員工成本的核算，人均產值是核實企業用人的合理化，要求各部門進一步做好工作流程，細化管理，分工合作，人均創造力每人力爭達1.3萬。

4、做好內部的管理，我們清楚到認識到管理不到位造成的嚴重后果，總經理起表率作用，管理人員以身作則，抓好員工的勞動紀律，對各部門日常管理加大力度，加大各部門收市后的檢查，冰箱管理，讓五常法管理進一步擴大實效。

以上的幾點措施，是xx店近期的工作重點，我們會認真貫徹集團2012年總的指導思想：調結構、抓轉型、促升級，爭取超額完成集團下達的各項指標任務。

第五篇：醫院增收節支方案

醫院增收節支活動方案

增收節支工作是醫院的一項戰略任務，是確保我院可持續發展的工作重點，是我院管理質量、內涵建設的具體體現，是醫院正規化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節支管控機制，特制定本活動方案。

一、指導思想 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極探索、開源節流、挖潛增效，研究確定醫院增收節支的長遠規劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。

二、活動要求

1、增強責任意識和主人翁意識，增收節支工作是醫院確立的一項戰略任務，既有現實需求又有長遠需要，醫院各部門、各科要統籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。

2、強力推進增收節支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節支活動中去，多為此項活動著想，創新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。

3、要科學謀劃增收節支工作，走可持續發展之路，在全院范圍內廣泛征求增收節支“金點子”，將科室的意見、建議 1

分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調研、摸清醫院現狀，找準影響和制約醫院增收節支工作的薄弱點和關鍵環節，制定醫院增收節支戰略、配套政策和總體目標。

4、各科要制定本科室的增收節支方案，并抓好落實工作。

三、活動內容

全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節約用水、用電等，減少非生產性支出的發生，養成良好的節約習慣。

（一）、用水方面：

1、各科室嚴禁出現常流水現象，及時關閉水龍頭。

2、嚴禁工作人員在科室內清洗私人物品。

3、總務科要定期對全院公共區域管道、潔具進行檢查，發現殘損及時維修。

（二）、用電方面

1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內的燈光要有專人管理，室內光線好的禁止開燈，嚴禁出現長明燈。

2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設備，電熱開水器在規定的時間內開啟，禁止常開、常燒。

3、在國家規定的空調使用時段，本院人員工作區域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調，病室內根據患者情況酌情管理，空調開放時要關閉門窗，溫度設

定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調使用階段，嚴禁使用。

4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關燈，各科室電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及部分醫療設備，在較長時間不使用時要關閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。

5、醫院更夫要根據季節不同，嚴格執行走廊、樓梯等公共區域的照明開關時間。

（三）、其他方面

1、后勤物資采購消耗，在醫院的收支比中占有很大一部分，我們將根據醫院后勤物資采購管理制度，保證采購數量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關、質量關，實現陽光采購。

2、樹立節約意識。作為科室負責人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴于律己，做增收節支的模范；其次將節約意識灌輸給科內每位成員，使人人養成良好的節約習慣，樹立“節流就是開源，節支就是增收”觀念。

3、要努力解決資產閑置問題。清理倉庫，對能用的物品盡量應用，需修理的物品修理后可繼續應用，不需應用或無能力應用的資產，可轉讓增加收入，嚴格控制支出，努力節儉各項開支，對于舊物質，能利用的就利用起來。

4、提高醫療質量，增加必要的科室，擴大診斷與治療范圍。

改善醫護及窗口人員的的服務態度，提高醫院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。

5、醫院各科室經常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。

6、根據各科室特點及工作量，對貴重儀器要按規則使用與保養，防止損壞與故障，節省修理費。還需測算出消耗物品的數量，按時領取，積余有獎，超支需有理由；

7、經常教導職工牢記不發生醫療責任事故，免除事故賠償費用的開支；

8、盡量減少出差人員，實有必須出差者，不住高檔賓館，不坐飛機，不發生公費旅游，節約開支；

9、動員大家義務勞動，打掃科室及有關區域的衛生，減少勤雜工，節約開支；

10、訂出切實可行的節約制度，定期檢查與監督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調動職工積極性。

為了我院可持續發展，廣大職工要攜手為我們醫院節約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當用則用，當省則省，決不能浪費，節省一分錢對醫院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養的體現。