第一篇：增收節支,從我做起

增收節支，從我做起

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的一種美德。根據公司倡導的增收節支精神，大家應該充分認識到開展增收節支的重要性、必要性和強迫性。圍繞這一必行的任務，進一步解放思想，開拓創新，真抓實干，注重成效，強化措施，強化執行力。努力確保增收節支活動的順利開展和實施。

在增收節支活動中，公司每位員工將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗，尋找差距、開源節流，節支增收。努力在辦公費用管理、車輛管理、水電暖等方面，通過強化成本意識和責任意識，實現增收節支的目標。

增收方面，招納有品牌實力的商戶，以商品質量求生存。努力做到零空商鋪，做到誠心經營，童叟無欺。提高企業的經濟效益，控制成本是關鍵。更新成本控制觀念，加強預算管理工作。

財務控制是成本控制的中心環節，成本費用預算是財務預算中的重要組成部分。企業制定一套全面的財務預算，一切成本費用的支出都嚴格按預算進行，凡沒有納入項目的資金需求，必須按資金管理規定的程序審核批準，否則拒絕支付。成本控制不僅是財務部門的事，還需要各個部門的通力合作，從企業經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。

加強員工思想教育，從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升

油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全公司提倡“勤儉為榮，浪費可恥”的風尚。

節約紙張，積極推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復打印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能的降低紙張、打印機、墨粉的消耗。

杜絕浪費，促進增收節支，辦公室盡量使用自然光照明，杜絕出現“白晝燈，長明燈”。節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥。

嚴格制度，降低用車油耗，公務公車要統籌安排，努力提高車輛使用效率。

樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大、浪費點沒啥”的傾向，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

財務室董琴2011-12-13

第二篇：《增收節支_從我做起》演講

《增收節支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的一種美德。在全局認真貫徹落實黨的十七大精神，加快改革發展、構建和諧鐵路的新形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮我們“青年文明號”的先鋒模范作用，從我做起、增收節支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產競爭力都具有重要的現實意義。

我們大家都是沖鋒在第一線的班組長，是增收節支戰略的具體實施者，是青年先鋒隊，是鐵道排頭兵。那么，我們該如何發揮在“增收節支戰略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環節物耗增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣，層層落實。我們“青年文明號”的負責人，要能充分調動班組職工節能降耗的積極性和創造性，自覺地從節約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

最后，增收節支還需要我們進行自主創新。我們“青年文明號”是朝氣蓬勃、意氣風發的青年集體，我們善于打破陳規，破除陋習，廢掉一些舊的條條框框。我們善于交流學習，能在把握事物發展內在規律的基礎上，繼承先進的做法并進一步創新。我們能發揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術提升、改造和創新，給所在班組注入新的希望和活力，為“可持續發展”開辟出更加廣闊的新天地。

同學們，同事們，行動起來吧！我們“青年文明號”的負責人，要積極響應“增收節支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為“青年文明號”多增一份光、多添一份彩！

《增收節支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的一種美德。在集團公司落實“增收節支”精神，加快公司發展的新形勢下，從我做起、增收節支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產競爭力都具有重要的現實意義。

我們大家大部分都是沖鋒在第一線的員工，是增收節支戰略的具體實施者，是戰略實施的先鋒隊，是戰略執行的排頭兵。那么，我們該如何發揮在“增收節支戰略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，以“我”為表率，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環節增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣，層層落實。我們每個人都要能充分調動班組職工節能降耗的積極性和創造性，自覺地從節約一滴油、一方料、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

在具體工作中我們要把握好以下幾方面關系：

一要把握好開源與節流的關系。要做好增收節支工作，必須開源與節流兩手齊抓共進。一方面要“生財有道”，就是要想方設法開辟新的財路、培植新的財源，承攬新工程，不斷擴大新的財力增量，實現財政收入持續快速增長；另一方面要“理財有方”，在源頭上下大力氣控制支出，嚴禁鋪張浪費亂花錢，牢固樹立“過緊日子”的思想，在保穩定、保運轉、保必辦的基礎上，堅持做好財務管控，嚴格執行工程預算，降低成本，絕不能擅自突破。

二要把握好財政收入當前應收盡收與可持續增長的關系。堅持依照制度理財，努力做到應收盡收；同時，更要著眼發展，善于算大帳、算長遠帳、算發展帳，要正確處理眼前與長遠、局部與全局的關系。我們集團公司正是通過這樣一個長時間的努力拼搏，圍繞工作目標扎實開展工作，樹立艱苦奮斗、長期奮斗的思想，達到財政收入規?？焖賶汛?、支出保障能力明顯提高、財政風險有效控制、財政狀況良好運行的目標。

三要把握好控制支出與保證重點的關系?？刂浦С霾皇峭Ｖ怪С觯且獙⒂邢薜馁Y金用在“刀刃”上。壓縮財政支出，重點要壓縮脫離實際的“政績工程”、“形象工程”，糾正那些大手大腳亂花錢的錯誤行為。建設要靠市場，走市場化的發展路子。在財政支出的高峰期，我們要大力控制和壓縮各種費用的支出，堅持剎住鋪張浪費之風。要進一步優化支出結構，真正做到該保的一定保，該控的一定控，該壓的一定壓。分清輕重緩急，統籌兼顧，保證重點。

最后，增收節支還需要我們進行自主創新。作為一個朝氣蓬勃、意氣風發的集體，我們善于打破陳規，破除陋習；我們善于交流學習，能在把握事物發展內在規律的基礎上，繼承先進的做法并進一步創新。我們要發揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術提升、改造和創新，給所在單位、班組注入新的希望和活力，為“增收節支”開辟出更加廣闊的新天地。

增收節支是我們當前工作中的一項重要而又緊迫的任務。我們要進一步認清形勢，振奮精神，再接再厲，扎實工作，全面完成增收節支工作各項任務，以優異的成績回報集團公司！

親愛的市政家人們，行動起來吧！讓我們積極響應“增收節支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為集團公司多增一份光、多添一份彩！

第三篇：《增收節支,從我做起》演講

《增收節支，從我做起》演講

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的一種美德。在全局認真貫徹落實黨的十七大精神，加快改革發展、構建和諧鐵路的新形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮我們“青年文明號”的先鋒模范作用，從我做起、增收節支，對于提升小至本人本段、大至全局全路的生產競爭力都具有重要的現實意義。

我們大家都是沖鋒在第一線的班組長，是增收節支戰略的具體實施者，是青年先鋒隊，是鐵道排頭兵。那么，我們該如何發揮在“增收節支戰略”中的作用呢？

首先，要增強我們的思想認識，提高自身和本班組職工對增收節支必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

其次，要從自我做起，從小事做起，從細節做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環節物耗增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣，層層落實。我們“青年文明號”的負責人，要能充分調動班組職工節能降耗的積極性和創造性，自覺地從節約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。

最后，增收節支還需要我們進行自主創新。我們“青年文明號”是朝氣蓬勃、意氣風發的青年集體，我們善于打破陳規，破除陋習，廢掉一些舊的條條框框。我們善于交流學習，能在把握事物發展內在規律的基礎上，繼承先進的做法并進一步創新。我們能發揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術提升、改造和創新，給所在班組注入新的希望和活力，為“可持續發展”開辟出更加廣闊的新天地。

同學們，同事們，行動起來吧！我們“青年文明號”的負責人，要積極響應“增收節支”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，為“青年文明號”多增一份光、多添一份彩！

第四篇：”增收節支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設備運行中心（流機）

為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發展現狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前，港口企業面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰。公司組織開展“增收節支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰，合力共渡集團經濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，以集團“增收節支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，提高創利能力，進一步形成勤儉節約、愛港如家的良好氛圍和增收節支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發展。

三、競賽目標

在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。

四、組織領導

部門成立競賽領導小組。組長：王磊

成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發展面臨的嚴峻挑戰，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發展的近期規劃和長遠目標，建立改革發展、開拓創新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優秀班組考核，未完成的取消月度以及優秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術創新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認真傳達集團、公司關于節能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優先推薦參加先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進管理技術、管理方法培訓為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務意識，以讓客戶滿意為最終目標；以創建“節約型班組”為載體，貫徹“增效與節約并重、節約優先”的理念。強化全員節約意識，積極開展小發明、小創造、小革新、小建議、小設計等“五小”活動，組織評選創新成果和創新能手。對于評選出的創新成果和創新能手所在的班組，優先推薦評優，對于創新能手優先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發動職工立足崗位，迎接挑戰，增支節收、降本增效，努力完成公司各項目標任務。

2.組織實施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環節，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節支、降本增效工作長效機制?？偨Y好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結束后，各班組將競賽活動總結情況報部門競賽領導小組，競賽領導小組將根據上報的情況推薦參加公司的優勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強組織領導。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發動工作，認真落實好教育、發動職工開展競賽活動的職責。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發揮先進典型的示范引領作用。3.加緊工作進度。

開展增收節支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。

第五篇：增收節支

增收節支

為了認真貫徹落實銅局發（2011）9號文件精神，我公司對增收節支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現增收節支?，F將我公司增收節支措施匯報如下：

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年增收節支96.32萬元。

一、實現增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為10.05萬噸，采區動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為32.75萬噸，采區動用量為44.86萬噸

回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現節支31.98萬元，比上年節支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現節約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元?？晒澲Ы痤~：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元?？晒澲Ы痤~：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元。可節支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒澲Ы痤~：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節約12#槽鋼1000米，節約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節約Φ16鋼筋2000米，節約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節資45元，修改200個，年節資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節資240元，年節資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現節約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節電60度，年可節電2.1萬度。年節約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節電，節電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節電費29.26元。年節電費達1.02萬元。

（2）優化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面個數，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數，計算6年可少搬一次家，節約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節約1/5的混凝土約108 m3，節約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執行以舊換新制度，預計年節約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執行比價采購政策，努力使采購成本比上年節支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現多采購、誤采購等現象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續（3萬元以下載礦監察科辦理采購審批手續）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發現質量問題，供應科或動力科必須現場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節支0.91萬元、差旅費節支0.96萬元、會議費節支0.32萬元、招待費節支0.12萬元、運輸費節支1.50萬元、宣傳費節支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現節支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據、發票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節約的原則，不得發放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數一般不超過來客人數的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。