第一篇：xx公司增收節支工作總結

XXX公司增收節支活動總結

根據XXX集團《關于強化“增收節支”工作的通知》和誠通香港《關于做好增收節支工作有關事項的通知》的文件精神，XX公司自2015年第二季度開始在全公司深入開展節本降耗、增收節支活動。在房地產市場持續低迷、活力不足的現狀下，群策群力、節本降耗，本著對企業負責，對股東負責，對自己負責的態度，從節約一點一滴做起，從管理細節做起，達到全員行動，全面開花的效果，現將活動成果總結如下：

一、精簡人員，降低人工成本

XX公司根據項目實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業顧問末位淘汰制度，2015年度累計淘汰業績較差置業顧問2人。

二、響應四風建設，嚴控接待費用

XX公司響應中央四風建設，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，嚴控公司公關及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，2015年度XX公司公關及招待費用較去年降低7.82%

三、深挖管理細節，向管理要效益

辦公用品采購優先購買節能設備或產品，降低后續使用成本。建立辦公用品發放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗，嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。2015年度新購買專用雙面打印機一臺；售樓處更換LED節能燈管10支。

四、合理利用稅收政策

催促業主及時繳納房款，更換發票，通過與稅務局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自2015年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與XX市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設備設施購買款改為捐贈XX市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。

五、優化設計方案、改進施工工藝，更好更節約

公司在進行各工程的方案設計和施工圖設計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進行反復審查，對結構、材料、工藝、工序進行優化，有效避免了材料的浪費和后期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標段部分室內管線由鐵管改為優質PVC管，為公司節約成本近30萬元；幼兒園設計方案，要求設計人員采用新技術、新工藝反復優化圖紙，合理確定室內外高程，達到安全可靠、經濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現場平面布置，減少臨時設施投入，調整施工用電方案和施工現場臨時防護方案，降低成本5萬元；三期一標段施工過程中合理調配回填土方，施工過程中的渣土及現場可用種植土分類堆放，根據現場實際情況及時安排分類回填。減少外購土方費用約3萬元。

六、逆市中前行，節支中更要增收

節約的只是成本，發展還是要靠增收，XX公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，并借助“五一”、“十一”節假日、“客帶客”活動等帶動銷售業績增長，在房地產市場持續低迷的情況下，2015年銷售房屋131套，較2014年增長34.4%。

XX公司

2016年1月13日

第二篇：公司增收節支方案

**公司2014年增收節支活動

實 施 方 案

根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

一、指導思想

以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2014年各項經營目標圓滿完成。

二、組織領導

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。

組

長：董事長 黨委書記 總經理 副 組 長：公司其他領導 成 員：各單位及機關部室

領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。

領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。

各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措

施。

三、增收節支目標分解

根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。

本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。

四、增收節支措施

本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。

（一）增收措施

1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。

3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。

（二）節支措施

1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。

五、激勵措施

1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。

各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。

4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢

下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。

第三篇：公司上半年增收節支情況匯報

強化管理 追求創新開創物資采購工作新局面——供應部2004年上半年增收節支情況匯報2005 年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，一、增收節支的基本情況半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費 160 余萬元。主要體現在以下幾方面：

1、原材方面：預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年 4 月 25 日前執行的是 2680 元 / 噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為 2550 元 / 噸，短短一個多月僅此節約支出 55.9 萬元。純堿目前市場價是 1200 元 / 噸，而我廠執行的是 1150 元 / 噸，每噸節約 50 元。螢石目前市場價為 780 元 / 噸，而我廠執行的是 740 元 / 噸，每噸節約 40 元。硫酸上前市場價為 400 元 / 噸，而我廠執行的是 340 元 / 噸，每噸節約 60 元等。以上各項累計節支達 110 萬元。

2、輔材方面通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價 5% 進行采購，累計節約 40 余萬元。

二、主要措施為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

1、健全機構，把增收節支納入重要議事日程增收節支是提高企業效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。

2、陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段物資采購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發布；對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《****》上發布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。

3、規范程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件采購超過 3 萬元以上的物資必須進行分開招標； 3 萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資采購回來。

4、以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹*董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有 28 人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據廠部安排，結合部門自身特點，按照廠部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循

第四篇：公司上半年增收節支情況匯報

公司上半年增收節支情況匯報

××強化管理追求創新

××開創物資采購工作新局面

××——供應部年上半年增收節支情況匯報

××

×年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效

益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，×

一、增收節支的基本情況

×半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費余萬元。主要體現在以下幾方面：

×⒈原材方面：

×預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。

×⒉輔材方面

×通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價進行采購，累計節約余萬元。

×

二、主要措施

×為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

×⒈健全機構，把增收節支納入重要議事日程

×增收節支是提高企業效益、原創：www.tmdps.cn增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。

×⒉陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段

×物資采購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發布；對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《××××》上發布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。

×⒊規范程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處

×為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資采購回來。

×⒋以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性

×能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據廠部安排，結合部門自身特點，按照廠部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循“公開、公平、競爭、擇

優”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管

理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。

×⒌利用規律，為增收節支拓展新領域

×如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。

×

三、幾點體會

×半年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。原創：www.tmdps.cn各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護；三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

×半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為××公司的發展做出新的更大的貢獻！

第五篇：某增收節支工作總結

**采油廠2012年上半年 增收節支工作總結

1-6月份，根據油田公司《關于開展增收節支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經濟效益。現將我廠關于增收節支任務完成情況總結如下：

一、增收項目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格（含稅）3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

二、節支項目

1、節約投資

2012年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油桿再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業將在下半完成。

2、修舊利費 全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業費

2012年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。

4、采購成本

全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。

5、材料

全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。

6、修理費

年初計劃降低15萬元。我廠１-６月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨干成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。

7、保險費

2012年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元；財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。

8、辦公費

全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。

9、差費

全年計劃節約差費3萬元，2012年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，盡量減少出差人次。

10、教育培訓費

全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。

11、業務招待費

年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批準。

12、燃料、會議費及電費

年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。

雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。