第一篇：2010年上半年增收節支工作總結

2010年上半年增收節支工作總結

上半年我們根據路局及段增收節支工作要求，狠抓落實，及時下發有關文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；

一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元，預計可以完成收入計劃，預計超收200萬元 ；計劃電損失率指標為6.3%，預計完成7%，水損失率指標為21%，預計控制在指標之內。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成，在增加水電費收入方面強調了抄表到位率和回款率兩項指標的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續在水資費方面做文章，執行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標

在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發送、保管過程管理、開展了節水節電節油活動，將能源指標分劈到車間班組推廣節能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標除揚水用電和生產用柴油略有超支外，其他指標均控制在指標之內，能源換算標準煤計劃指標為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節61.994噸，節3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節1567噸。

三、當前存在的主要問題 水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：

1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區水損失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達不到計量收費的要求和路局規定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協調解決。

3、家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴重影響了水電費的收入計劃完成。

四、下半年在增收節支方面擬采取以下措施

1、提高認識，落實責任

各級干部要提高經營管理意識，樹立當家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節支降耗工作，當作一件大事來抓，充分認識提高全段經濟效益是大家的責任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實責任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領導抓與不抓其結果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結果。

2、要向重視安全生產那樣重視增收節支降耗工作，要保證各項經濟指標的完成，就要上下同心，齊抓共管，經濟效益來自于經營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經濟效益也是保安全、促穩定的重要措施。車間應當妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大家都關心都重視。

3、要提高供水供電設備質量，加強設備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發現這些問題要像處理故障一樣雷厲風行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設備進行調查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節能型變壓器和變頻電機。全段職工都應當知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴厲查處竊水竊電問題，包括路內外、家屬、出租戶，凡是發現問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應當好好分析，不是設備問題，就是管理上有漏洞，歸根結底是人的問題。

4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續聯系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關部門應盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責任制，對長期工作無起色，完不成收費任務，要進行分析，查找原因，對工作不負責任，弄虛作假的，要進行調整。有的車間對抄表收費人員進行調整后收到很好的效果。要嚴格執行抄表收費有關規定，落實路局規定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權拒付。抄表到位率達到100%，回款率達到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現問題。

6、要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經發生過供電公司和自來水公司給我段多發水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳，記錄準確，并與供方確定抄表日期，確認表指數，及時反饋計量室有關人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續公關，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優惠待遇。

7、要嚴格執行接水接電審批手續。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經車間和技術科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領導審批，到財務科辦理相關手續后方可施工，嚴禁未經批準私自接水接電。

8、要認真貫徹落實段發2010年20號文件《挖潛提效、增收節支、以法經營、規范管理、努力實現全年經營目標》的通知有關規定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標完成之外，還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴格執行段下達的各項能源指標，煤炭的購入、驗收、發送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實負起責任，不能光做數字游戲，要大力宣傳開展節水、節電活動，嚴格控制電器使用。空調溫度必須設定在26℃以上，使用空調時間為7月1日至8月31日，室內無人應關閉空調。現在空調一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴禁違規使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現象發生，嚴格執行段下達的節水節電指標，必要的應加考核表，全段上下必須牢固樹立節能意識，勤儉持家，學會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規定進行考核。段計量室每月至少檢查指導車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達到100%，隨時發現和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經常性的，要加強抄收過程的管理，要有考核制度，考核標準，車間必須設專人負責能源管理和水電收費工作，主要領導要親自過問，就像關心安全生產那樣重視經濟工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收、節支、降耗指標是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領導下，努力發揮職能作用，與相關科室積極配合，竭誠服務于現場，為確保各項指標的完成，提高天津供電段經濟效益而努力工作。

計 量 室 2010年6月4日

第二篇：財務增收節支工作總結

增收節支工作總結總結 學校財務工作是為教育教學保駕護航的支柱，作為學校的財務人員，必須熟悉國法律法規及教育方針政策，并能夠率先貫徹執行。財務人員憑借學校現有的物質基礎及條件，充分利用，以達到為教育教學服務的最優化效果，真正實現復外一小的“管理育人，服務育人，和環境育人”的辦學宗旨。作為學校的財務主管，應認真履行增收節支職責，嚴把增收節支政策，現將一年工作總結如下：

一、抓住契機轉變觀念打好基礎。

今年我校連續與鐵路第七小學、月壇小學合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學生1228人，固定資產1697萬多元，因為合校，市區給我校追加專項經費275萬元，數額大、款項類別多，需要嚴格按規定程序辦理申請及使用手續，作為一名學校的報賬會計，應該抓住有利契機，幫助校領導運籌帷幄，合理規劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規模，我深知自己肩上的擔子重要，能夠積極適應，全力以赴，干好工作。首先，我配合校長及總務主任根據合校后學校規模情況，共同研究；其次，我積極參與學校的各種學習活動，了解學校辦學理念，辦學規劃，了解教學需要，轉變觀念，大膽創新；在此基礎上，我還虛心求教，學習外單位合并校的財務管理經驗，結合本校實際情況，以提高財務工作的效率和資金使用效益為出發點，起到學校領導與主管單位的紐帶作用，同時加強服務意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。

二、領導重視團結融洽嚴把收支關

我校領導非常重視財務工作，嚴格執行財務制度，認真遵守財經紀律，堅決貫徹預算工作和政府采購工作的有關規定，按照“統籌兼顧，保證重點，留有余地，開源節能”的原則，安排預算。不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業務能力和各方面的素質，經常親臨，關心詢指導工作。雖然我校連續兩次合并，但增收節支工作沒有受到任何影響，而是得到了進一步加強。所有財務人員，團結一心，加班加點，以優質的服務保證教育教學的正常進行，促進教育教學質量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發揮了應有的效益，保證了學校各項工作的正常開展。作為財務會計，為盡快熟悉三校的財務狀況，我利用假期休息時間，對三校預算執行情況進行全面分析，同時因為合校給我們的正常預算支出帶來很多題，在教委領導的關注下，得到財務科同志的積極幫助，我逐一分析并向領導請示，對預算進行適當調整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預算，我能及時督促負責人收取相關單位的水、電及供暖費，保證預算資金按時到位，確保教育教學資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經費支出，在消耗品的供應上量入為出，杜絕浪費，經常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。

由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準則，我能夠按照上級政策，仔細調查研究，結合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學校領導匯報研究出切實可行的方案，按財務制度本著一視同仁的態度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關負責老師的幫助配合。

對教師月票報銷工作，我認真領會件精神，掌握政策比較嚴謹，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強改進。

作為會計，不僅應該能夠合理運用資金，更應該能夠恰當理財。在合校后，我積極協助財產管理員清理固定資產，及時與核算中心溝通，調帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學服務，將責任落實到人。為年終財產匯總報表打下基礎。

三、以身作則無私奉獻嚴格要求自己

財務工作沒時沒點，特別需要樂業敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種專款經費追加數額較大，款項類別多，需要嚴格按規定程序辦理使用手續。

我經常利用假期辦理專款審批手續，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯系學校，但我還是以學校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。

做好領導的參謀是我們會計義不容辭的責任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責的主人翁態度，把自己融入到集體中，本著為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節約，艱苦奮斗的精神，嚴把收支關、提高資金使用率。

四、尋找差距取長補短爭取更大進步

雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因為憑著我對工作認真負責的態度，沒有辜負領導的重托，圓滿的完成了各項工作。但是我在對自己的工作進行了不斷的反思過程中發現自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實。

在今后的工作中，還應加強理論和業務學習，牢記全心全意為人民服務的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業，無私奉獻，進一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務，為教育事業做出應有的貢獻。篇二：某增收節支工作總結 **采油廠2012年上半年

增收節支工作總結

1-6月份，根據油田公司《關于開展增收節支的實施方案》的文

件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破

點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經濟效益。

現將我廠關于增收節支任務完成情況總結如下：

一、增收項目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格（含

稅）3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原

油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

二、節支項目

1、節約投資

2012年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬

元，油桿再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬 元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業將在下半完成。

2、修舊利費

全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油 機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬元，油

管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支 170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業費

2012年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未

出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。

4、采購成本

全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采 購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科

組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃 42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。

5、材料

全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定 員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。

每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領

用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油 203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今后的工作 中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。

6、修理費

年初計劃降低15萬元。我廠１-６月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保

任務完成，機修車間抽調技術骨干成立了修井工段，加大車輛內修水

平的同時提高油井內修力度。

7、保險費

2012年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警

部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元；財

產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86 萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。

8、辦公費

全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行

無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡

雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數

量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將

繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。

9、差費

全年計劃節約差費3萬元，2012年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大

了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，盡量減少出差人次。

10、教育培訓費 全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無

法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油 2.21元。下半年對于職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術

人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高

職工技能。

11、業務招待費

年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬

元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批準。

12、燃料、會議費及電費

年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增

效，開展節支降耗工作。

雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職

工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精

神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。篇三：2010年上半年增收節支工作總結

2010年上半年增收節支工作總結

上半年我們根據路局及段增收節支工作要求，狠抓落實，及時下發有關文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；

一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元，預計可以完成收入計劃，預計超收200萬元 ；計劃電損失率指標為6.3%，預計完成7%，水損失率指標為21%，預計控制在指標之內。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成，在增加水電費收入方面強調了抄表到位率和回款率兩項指標的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續在水資費方面做文章，執行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費 7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標

在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發送、保管過程管理、開展了節水節電節油活動，將能源指標分劈到車間班組推廣節能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標除揚水用電和生產用柴油略有超支外，其他指標均控制在指標之內，能源換算標準煤計劃指標為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節61.994噸，節3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節1567噸。

三、當前存在的主要問題

水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：

1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達不到

計量收費的要求和路局規定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協調解決。

3、家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴重影響了水電費的收 入計劃完成。

四、下半年在增收節支方面擬采取以下措施

1、提高認識，落實責任

各級干部要提高經營管理意識，樹立當家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節支降耗工作，當作一件大事來抓，充分認識提高全段經濟效益是大家的責任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實責任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領導抓與不抓其結果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結果。

2、要向重視安全生產那樣重視增收節支降耗工作，要保證各項經濟指標的完成，就要上下同心，齊抓共管，經濟效益來自于經營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經濟效益也是保安全、促穩定的重要措施。車間應當妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大

家都關心都重視。

3、要提高供水供電設備質量，加強設備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發現這些問題要像處理故障一樣雷厲風行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設備進行調查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節能型變壓器和變頻電機。全段職工都應當知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴厲查處竊水竊電問題，包括路內外、家屬、出租戶，凡是發現問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應當好好分析，不是設備問題，就是管理上有漏洞，歸根結底是人的問題。

4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續聯系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關部門應盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責任制，對長期工作無起色，完不成收費任務，要進行分析，查找原因，對工作不負責任，弄虛作假的，要進行調整。有的車間對抄表收費人員進行調整后收到很好的效果。

要嚴格執行抄表收費有關規定，落實路局規定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權拒付。抄表到位率達到100%，回款率達到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現問題。

6、要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經發生過供電公司和自來水公司給我段多發水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳，記錄準確，并與供方確定抄表日期，確認表指數，及時反饋計量室有關人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續公關，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優惠待遇。

7、要嚴格執行接水接電審批手續。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經車間和技術科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領導審批，到財務科辦理相關手續后方可施工，嚴禁未經批準私自接水接電。

8、要認真貫徹落實段發2010年20號文件《挖潛提效、增收節支、以法經營、規范管理、努力實現全年經營目標》的通知有關規定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標完成之外，還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴格執行段下達的各項能源指標，煤炭的購入、驗收、發送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要

切實負起責任，不能光做數字游戲，要大力宣傳開展節水、節電活動，嚴格控制電器使用。空調溫度必須設定在26℃以上，使用空調時間為7月1日至8月31日，室內無人應關閉空調。現在空調一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴禁違規使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現象發生，嚴格執行段下達的節水節電指標，必要的應加考核表，全段上下必須牢固樹立節能意識，勤儉持家，學會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規定進行考核。段計量室每月至少檢查指導車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達到100%，隨時發現和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經常性的，要加強抄收過程的管理，要有考核制度，考核標準，車間必須設專人負責能源管理和水電收費工作，主要領導要親自過問，就像關心安全生產那樣重視經濟工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收、節支、降耗指標是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領導下，努力發揮職能作用，與相關科室積極配合，竭誠服務于現場，為確保各項指標的完成，提高天津供電段經濟效益而努力工作。

計 量 室

2010年6月4日篇四：財務工作總結

財務工作總結：財務總監年終總結】

【編輯寄語】以下是無憂考網為大家整理的關于財務工作總結：財務總監年終總結的文章，歡迎大家前來參考查閱！2010年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日常基礎管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（計劃）執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。2010年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2010年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

【1】 【2】篇五：增收節支2013年工作總結與2014年工作計劃

增收節支2013年工作總結

與2014年工作計劃 2013年，通風區 “以人為本”全面加強區隊管理，全面推進增收節支、創新創效工作，月月有活動、隊隊有項目、人人有標準，充分調動員工的積極性與創造性，積極參與到增收節支管理中來；狠抓材料管理，利用各種方式進行修舊利廢、節約節支，積極采用新工藝、新技術，取得了不錯的驕人業績。區隊管理 通風區從強化管理措施、合理規范用工入手，以增促節、以節保增，從而推進了增收節支活動的深入開展。

通風區堅持創新機制、優化配制的原則，實現人力資源的優化配制，達到了節約人力資源、提高工作效率的目的。通風一隊對瓦斯員巡回檢查工作進行了重新優化，科學規劃巡檢線路，合理安排瓦檢人員。采區瓦斯檢查員、工作面專職瓦斯檢查員、重點地區瓦斯檢查員相互協調、相互配合、相互補充，實現了人力成本最低化。監測工、抽放巡查工、防塵工、防滅火工、密閉檢查工等流動崗位員工巡查點發現的問題不論是否職責范圍、不論工種，如不及時匯報不及時處理，造成損失，依據人員定位系統深追深查，然后進行嚴厲的處罰，通過這項舉措，達到了巡查隱患集中化、處理問題及時化、人員功能多元化，花小成本辦大事情的目的。堅持控制總量、調整結構的原則，詳細制定工程用工方案、科學核定工程用工量，一工程一規劃。根據勞動總量、勞動強度、勞動環節等分解用工計劃、并嚴格執行。通風二隊密閉組、抽放鉆孔施工組、通風一隊雜工組等隊組強化了內部管理，根據每班的工作任務核定所需工數，確保了工作量飽滿，工作時間有保障。對密閉修筑、風門構建、鉆孔施工、風機安設等項目，嚴格按實際施工量決算，同時加大施工現場管理力度，提高了工作效率，實現了增收節支的目的。通風區堅持分級負責、精細管理的原則。按照管理權限，明確崗位職責，理順工作流程，細化工作內容，強化基礎管理，提高了管理效率。以精干高效為目的，科學定員定崗，減少了人浮于事、出工不出力現象。進一步完善了崗位監管制度，加大了監督檢查力度，誰主管，誰負責，從嚴控制、從細督查，獎優罰劣。禁止上班時間做自已的事，禁止脫崗、串崗、睡崗等行為。區隊工作風氣徹底扭轉，員工工作態度發生了根本轉變。通風區堅持以人為本，堅持擇優原則，不搞裙帶關系，保證人盡其才。通過合理調崗換崗，使職工在崗位上發揮最大能效，通過增而促進節，通過節而帶動了增。同時，注重提高員工主人翁思想，以充分發揮員工聰明才智，讓他們獻 計獻策，出力盡力。通風區還積極創造條件，努力搭建平臺，通過各種行式，從而使員工在各自的崗位上都能實現自已的人生價值，推動了人力資源效益最大化。材料管理 通風區從材料管理入手，注重每一個細節，從日常行為抓起。注重日常耗材的監督監管

通風區由于各種記錄紙張用量大，為杜絕浪費，責成專人負責紙張報表的領用、回收，按照當月檢查工作面頭數發放記錄報表，月底回收建檔，既規范了記錄檔案，又節約了紙張用量。在日常的文字材料交流中，除需上報蓋章的材料外，全部采用電子版形式，減少了打印次數。紙張兩面打印，單面廢紙重復再利用，減少了紙張使用量。同時制定損耗計劃，加強了各類報表的管理，全年共節約ａ4紙余5000張,ａ３紙2000余張。

通風區針對本部門實際情況，強化細節管理，將責任落實到人，由專人進行材料的使用管理考核。實行井上、下材料領用跟蹤制度，做到領用人簽字，跟蹤檢查人落實簽字，回收物品分類存放、分別建檔。不定期進行檢查抽查，大到日常井下材料，小到鏍絲鏍母，全部做到無縫管理，避免了浪費、積存、不明去向等現象。對于日常耗材如閥門噴嘴、液壓油脂、磚石建材、鉆桿鉆頭、抽放管路、供風風筒、鉆機鉆具等加強日常管理、嚴格按消耗比例控制使用，提高回收和重復利用率。從領用材料情況分析，同等產量情況下，每月減少日常材料投入7萬多元。

修舊利廢 通風區注重材料修舊利廢，勵行勤儉節約，提高材料的回收率，強化各種材料的回收管理。促進員工在材料使用上開展好節約一張紙、一分錢、一滴水、一度電、一滴油、一根螺拴、一小片風筒活動，圍繞在經營管理、安全生產中發生的基本耗材耗能開展節支降耗活動。積極利用好廢舊物資，切實培育區隊“節約節儉、艱苦奮斗”的意識，召開全體干部職工大會，全面部署增收節支會議，向通風區全體干部職工發出倡議，號召廣大干部職工緊緊圍繞企業中心工作，深入開展“增收節支我做起”活動，要求廣大干部職工解放思想，更新觀念，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從自我做起，重新審核各項消耗定額，重新制定消耗標準，努力降低各項費用支出，從“增收”和“節支”兩方面入手，全面推進增收節支活動。通風一隊對二級庫回收分檢中心廢舊風筒進行修補，至十一月底，共修復利用風筒83節，為公司節約39010元；注漿隊利用廢舊高壓管制作采空區注漿管和井下防滅火觀察管替代鐵管。共制作18根，每根80－９０米，共計1500多 米管路，6分鐵管每米8元左右，僅此項可節約投入12000元。利用廢舊鐵管制成束管濾層器50個,按每個300元計算,節約資金15000元。防塵隊：利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架180個，維修利用三寸閥門200個，對接防塵管路。監測隊自行維修應急通訊電話機30臺，本安型電話機30臺。抽放隊利用回收廢舊鋼絲繩2000米，吊掛抽放管5000米，節約20000元。通風區對各種設備進行了及時維修和更換，用廢舊機油潤滑各個閥門的潤滑點，對機油、液壓油等進行了二次合理利用，即起到了設備的維護和保養，又節約材料消耗，保證了設備的正常運行。

制度建設 通風區成立了增收節支領導組，全面強化細化了以下措施：

1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。

2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施

4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資掛鉤。

6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

9、鼓勵員工，積極進行技術創新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。增收方面

地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機組同時運行用氣量。現瓦斯發電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.509元上網電價計算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976萬元。從瓦斯發電廠逐月報表看，月平均發電量達1045000kwh，上網電量每月平均達1008000kwh，利用電網電量600 kwh，增收成效明顯。

創新創效 2013年通風區積極采用新科技、運用新技術，優化生產工藝、改進生產方式，不斷創新理念，為增收節支注入了強勁動力。2014年，通風區將進一步深入推進增收節支工作，強化增收節支管理手段，細化增收節支管理措施，以科技創新為龍頭，以節約節支為主抓手，以增收增效為主方向。狠抓材料管理、人員管理、工程管理、制度建設。優化通風系統，保證合理供風，狠抓抽采達標，減輕礦井瓦斯壓力。確保監測監控到位，及時發現并處理隱患。要做好員工的《規程》、《措施》學習培訓工作，特別是提高瓦斯員的素質。做好每月的增收節支工作部署與總結，鞏固已有成果，并不斷創新工作，不斷提高增收節支成效。合理控制支出，確保各項重點工程投入，五項費用不超支超標，加大獎懲力度，提高員工創新創效積極性與主動性。積極與大專院校展開合作，保證最新成果能得到利用。不斷創新機制，保證區隊創新活力。加強材料回收復用，修舊利廢工作，減少投資投入。2014年，增收節支工作已進入深水區，增收因素不多，支出需求不減，面對增收節支項目不易挖掘得到的現狀，要繼續鞏固已有項目，要進一步深挖潛力，要提高員工自主創新與創造的能力，要積極引進新科技，要加大新技術的運用，同時，加大員工創新創效獎勵力度，要創造性地開展增收節支工作，確保增收節支工作再上一個新臺階。

第三篇：某增收節支工作總結

**采油廠2012年上半年 增收節支工作總結

1-6月份，根據油田公司《關于開展增收節支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經濟效益。現將我廠關于增收節支任務完成情況總結如下：

一、增收項目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格（含稅）3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

二、節支項目

1、節約投資

2012年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油桿再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業將在下半完成。

2、修舊利費 全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業費

2012年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。

4、采購成本

全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。

5、材料

全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。

6、修理費

年初計劃降低15萬元。我廠１-６月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨干成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。

7、保險費

2012年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元；財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。

8、辦公費

全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。

9、差費

全年計劃節約差費3萬元，2012年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，盡量減少出差人次。

10、教育培訓費

全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。

11、業務招待費

年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批準。

12、燃料、會議費及電費

年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。

雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。

第四篇：XXX污水處理分公司xxxx年增收節支工作總結

xxx污水處理分公司2014年增收節支工作總結

為積極響應股份公司增收節支方案，根據公司的統一部署，結合我分公司實際情況，分公司在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。分公司領導主持召開全廠員工參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手。將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”落到實處。節約不是空口憑說，應該落到實處。

一、污水處理廠運營正常，各項生產指標按計劃超額完成

xxx污水處理分公司xxxx年1-12月份完成污水處理量為468.07萬噸,1-12月份COD削減量為484.11噸；1-12月份氨氮削減量為75.79噸；生產用電量115.41萬千瓦時，污水處理耗電率246.56千瓦時/千立方，1-12月份絮凝劑耗藥量為505.5千克，污水處理耗藥率為0.12千克/立方米，污泥產生量為532.49噸。2014年1-12月份回收污水費799.0萬元，回收污水處理費價格補貼541.61萬元，其中2012年416.28萬、2013年125.33萬。

二、增收節支采取的措施：辦公室方面：

1、是加強了辦公用品的管理，控制非工作需要的辦公損耗；

2、是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。要求夏季減少空調使用量，改成使用風扇，冬季盡量不用空調開暖氣。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時要雙面打印，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知維修人員進行維修。生產方面：

1、根據進水量大小及時調節水泵及鼓風機頻率，降低水泵及鼓風機運行功率以減少電耗損失；

2、按照雨季及旱季調整生化池運行組數，旱季時由于進水量少，分公司采取單組生化池運行的模式減少用電量。

3、絮凝劑進廠后統一存儲保管，藥劑使用嚴格實行出庫、入庫單制度，每月對使用藥劑量及剩余量進行清點。藥劑存儲必須隔空不能直接堆在地面上，防止藥劑返潮結塊影響藥劑質量從而增加藥量增加成本。對于散落在倉庫地面上的藥劑，要求當班運行人員要及時清理利用，避免不必要的浪費。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。截至十二月底生產用電量比去年同期下降2.13%，污水處理量超額完成，污水處理耗電率及污水處理耗藥率均低于公司下達的計劃指標。

三、存在問題

1、個別職工還未養成良好的節約習慣，未能做到隨手關燈、關水龍頭；

2、設備保養力度不夠，個別設備未能按計劃要求及時保養；

3、考核力度不足，未能安裝相關制度進行每月考核。

四、下步擬采取的措施

1、提高認識，落實責任，樹立當家理財思想，把節支降耗當作一件大事來抓，要加大宣傳力度，營造氛圍，落實責任，提倡勤儉持家的精神。

2、加大考核力度。按照《xxx污水處理分公司能源管理制度》要求進行考核，每月進行不定期檢查，對違反相關規定進行扣分，月底按照每班組扣分情況進行經濟扣罰。

3、加強設備保養維護力度，減少設備電量損耗率。

4、減少辦公室空調、電腦等耗電量。

xxx污水處理分公司

xxxx年x月x日

第五篇：增收節支

增收節支

為了認真貫徹落實銅局發（2011）9號文件精神，我公司對增收節支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現增收節支。現將我公司增收節支措施匯報如下：

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年增收節支96.32萬元。

一、實現增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為10.05萬噸，采區動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為32.75萬噸，采區動用量為44.86萬噸

回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現節支31.98萬元，比上年節支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現節約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元。可節支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元。可節支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元。可節支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元。可節支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節約12#槽鋼1000米，節約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節約Φ16鋼筋2000米，節約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節資45元，修改200個，年節資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節資240元，年節資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現節約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節電60度，年可節電2.1萬度。年節約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節電，節電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節電費29.26元。年節電費達1.02萬元。

（2）優化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面個數，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數，計算6年可少搬一次家，節約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節約1/5的混凝土約108 m3，節約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執行以舊換新制度，預計年節約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執行比價采購政策，努力使采購成本比上年節支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現多采購、誤采購等現象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續（3萬元以下載礦監察科辦理采購審批手續）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發現質量問題，供應科或動力科必須現場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節支0.91萬元、差旅費節支0.96萬元、會議費節支0.32萬元、招待費節支0.12萬元、運輸費節支1.50萬元、宣傳費節支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現節支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據、發票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節約的原則，不得發放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數一般不超過來客人數的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。