第一篇：公司上半年增收節支情況匯報

公司上半年增收節支情況匯報

××強化管理追求創新

××開創物資采購工作新局面

××——供應部年上半年增收節支情況匯報

××

×年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效

益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，×

一、增收節支的基本情況

×半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費余萬元。主要體現在以下幾方面：

×⒈原材方面：

×預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。

×⒉輔材方面

×通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價進行采購，累計節約余萬元。

×

二、主要措施

×為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

×⒈健全機構，把增收節支納入重要議事日程

×增收節支是提高企業效益、原創：www.tmdps.cn增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。

×⒉陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段

×物資采購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發布；對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《××××》上發布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。

×⒊規范程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處

×為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資采購回來。

×⒋以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性

×能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據廠部安排，結合部門自身特點，按照廠部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循“公開、公平、競爭、擇

優”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動；第三是明確職責，改進管

理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。

×⒌利用規律，為增收節支拓展新領域

×如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。

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三、幾點體會

×半年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。原創：www.tmdps.cn各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護；三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

×半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為××公司的發展做出新的更大的貢獻！

第二篇：成本效益年增收節支匯報

成本效益年增收節支匯報

依據辰龍集團下發的《關于開展成本效益年活動的意見》文件指示精神，結合我礦材料管理實際情況，并以控制成本、提升效益為中心，為扎實抓好材料的領用，規范使用程序，采取了相關措施進行分析、把關，具體情況如下：

一、通過結算嚴格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標，嚴格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭全面了解材料投入使用的去向，針對不合理、不規范的材料消耗情況提出有建設意義的整改措施。

二、不斷加強支護材料回收，擴展材料回收范圍，能回收的堅決徹底回收，制定切實可行有激勵的措施，鼓勵物質回收。

三、推行以舊換新制度，特別是鉆頭、鉆桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對一的實數兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對回收鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復利用的全部修復，只要不影響安全生產，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭取所有廢舊材料都能派上用場，加大修舊利廢力度。

五、加強核庫工作，對于上報的采購計劃，嚴格對庫確保計劃的準確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對井下閑置物資在不同單位之間的調節使用，減少重復加工和浪費現象，以現有的物資利用為基礎，不夠的再加工購置。

七、監督

八、下步推行領料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區負責人和職工都明了每種材料的價格，學會算賬，精打細算，增強自主節約意識。

九、分解礦投物資消耗目標，對于“一通三防”類的礦投物資由通防科把關，機電設備類由機電科把關，監控檢測、通訊系統由調度室把關，實行總額控制，嚴格考核獎懲，促進礦投物資消耗更科學合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。

第三篇：增收節支匯報材料

增收節支匯報材料

各位領導：

歡迎前來檢查指導工作，現在我就通風區五月份及六月份上半月的增收節支情況進行總結。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規定的相關制度嚴格執行。在這里不再重復，下面我揀主要項目給各位領導匯報一下，歡迎各位領導提出寶貴的意見，以促進我們的工作。

五月份我們增收節支主要項目有三項：

第一項、礦井綜合自動化平臺項目的投入使用。通過更換主服務器將調度指揮中心服務器由公共信號服務擴展為ＩＰ服務。新服務器具有性能更穩定，功能更全面，反應更及時靈敏，保存信息量更大更全面等優點。此項目由趙區長和監測隊員工完成，這個項目，舉個例子，大家就清楚了，如果說以前的公共信號服務是一條沒有分流的馬路，人來人往，熙熙攘攘，車輛穿梭其中，那么效率、安全、功能、反應等等可想而知，現在的IP服務呢？行人車輛各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特點有以下幾點：

1、采用集成網絡技術，自動切換平臺，信息共享，節省了網絡資源，延展了系統的功能。

2、可以直接接入以太網，省掉了各種復雜的電纜，具有方便靈活、即插即看等特點，同時，用戶也無需使用專用軟件，僅用瀏覽器即可。

3、能夠在世界的任何一個角落通過Internet進行遠端監控，只需要接入以太網，分配一個地址，就可以通過網絡可直接實現遠端監控。具有高度的開放性，系統有第三方系統集成接口，便于第三方系統整合，可與GPS系統、GIS系統、報警、門禁、行業業務系統進行無縫連接，聯動運行，提供綜合的貼近用戶需要的服務管理功能。

4、監控方式更靈活、系統施工和維護造價相對低廉、可保存的數據量更大、數據保存方式更多、數據應用形式更廣、系統集成度更高。

5、突破了時間、地域的限制，只要有網絡存在的地方就可以建立網絡監控系統，省去了傳統的布線和線路維護費用，降低了監控成本;用戶在授權的情況下，就可以不受地域限制隨時按需監控。

6、可直接實現遠端監控，可多人同時監控多個點，即時傳輸圖像，無距離限制，可使用光纖遠距離傳輸圖像。大幅減少線材及成本及人力費用，省去了布線的環節，降低了成本。通過該項技術的應用，監測監控系統將更能在煤炭生產中發揮前沿哨兵的作用。

大家會問,具體增收多少節支了多少，我會明確告訴大家，這個項目無法用多少錢來衡量。網絡是無形的，每一項都無可估量。試想想，如果你要讓全公司每一臺能并入局域網的電腦都用交換機、光纜、網線、端口和調度指揮中心的主服務器相連，咱不說冀中能源集團，更不說全世界任何一臺接入互聯網的電腦，你說用多錢。線材成本、軟件成本、硬件成本、人力成本、維護費用，安裝布線投入等等，恐怕每項都需要專業眾人士來評估。安全是第一效益，綜合自動化平臺的使用，是我礦的安全管理的一次質的飛躍。

第二項，通風區注漿隊通過多次試驗，發現將高壓管埋入采空區，完全可以替代鋼管導出氣體到密閉墻外，進行有害氣體的檢測與進行注漿防滅火工作。而且高壓管不但具有隨巷道的走勢而順延的特點，還有避免頂板巖石砸向之前的預埋入采空區的鐵管引發火花，產生瓦斯燃燒或爆炸事故的優點。為此該隊利用300米廢舊的高壓管（這種高壓管回收公司都不要）制作成采空區密閉觀測管6根，對0906采區采空區密閉的有毒有害氣體進行檢測。在150401埋入修補好的舊高壓管70米，進行采空區的注漿防滅火工作。此項創新，節約鐵管370米，凈節約成本近7000元。

第三項、由通風區侯區長主導的優化鉆孔封孔工藝，改進鉆孔封孔技術，采用新材料項目，每個抽放鉆孔封孔成本降低約90元，千米回采工作面可節約成本10.764萬元。具體做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比較低，安全性能高的化學密閉波雷因進行封孔。采用原來的材料封孔，每噸胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20個，每個鉆孔封孔材料成本180元；如采用現在的新材料進行封孔，每噸25360元，按每13個鉆孔用50kg波雷因，１噸波雷因可封孔260個，每個孔的材料成本在98元。可節約成本82元。同時，抽放隊還用ＰＥ管代替鐵管做封孔管，每孔可省材料費8－9元，兩項創新可為公司節約至少每孔90元。巷道長度1000米的回采工作面，每3米一個本煤層鉆孔，進風巷回風巷共600個本煤層鉆孔；每70米一個鉆場，每個鉆場21個高位孔，是294個高位鉆孔；再加上回風巷每3米一個穿層鉆孔，共計1194個鉆孔。那么節約成本在10.764萬元。

六月份上半月，主要完成了以下幾個增收節支項目：

第一項，由范區長主導完成的高瓦斯工作面抽采設計優化項目： 1、150401工作面從5號鉆場開始，鉆場間距由原來設計的100米調整為70米，由4個鉆場增加到7個鉆場。用深度為3m的高位鉆場代替了深度為15m的高位鉆場，比原設計布局，減少鉆場巖石工程量39m，（4個×15米／個－7個×3米／個＝39米）。每米巖巷按投資1萬元計算，節約資金39萬元。

2、從5＃鉆場開始，回風巷鉆孔由1組/ 6—8m、3個/組，共300個鉆孔．改為每個鉆場前后各布置2組鉆孔，3個/組，共94個鉆孔。工作面減少鉆孔施工數量206個，每個鉆孔孔深70米，減少鉆孔施工量14420米，150元／米，減少投入216.3萬元。

3、每一鉆場由原來的28個鉆孔調整為21個，由4個鉆場變成7個鉆場，增加鉆孔施工個數：21×7－28×4＝35（個），孔深平均110米，增加3850米鉆孔，150元／米，計57.75萬元。這樣算來，150404優化抽采設計后可節約投入197.55萬元。39+216.3－57.75＝197.55（萬元）從5月份開始，地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量。現瓦斯發電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

第二項，通風區趙區長，注漿隊長及注漿隊員工北回風立井束管安裝項目。

縱橫公司給出的預算是15萬元，趙區長親自編寫專項安全措施，詳細制定施工方案。采用礦用11.4kw絞車下放束管，雙司機密切協同，地腳鏍拴水泥穩固、兩根￠400mm×1.2m地拉桿雙重絞車保護，連接束管鋼絲繩處繩卡加密加長，下放束管準備工作做到了萬無一失。對于24芯束管因自重（1100kg/km）易損壞這一難題，他提出了把鋼絲繩和束管束綁在一起，利用鋼絲繩拉力緩沖束管張力（允許最高600N）的解決方法。為提高工作效率，他采用了在井上逐段束綁、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人員分開入井的工作思路，還避免了施工人員安全事故。在施工現場，趙區長全程坐陣指揮，注漿隊長張保成負責具體施工，只用了2天，硬是啃下了這塊硬骨頭。該項工程，投入人工共28個，在北風井地面安裝11.4ＫＷ絞車一部，完成混凝土澆注8方，安裝束管341米，用去鋼絲繩190米。北回風立井束管單項安裝工程共投資9400元，節約14.06萬元。其中（人工）150元／工×28個工＝4200元，（鋼絲繩）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（萬元）。

第三項，通風一隊通過整理二級庫分檢中心，從廢舊物資中將中宇公司回收上來的53節廢舊風筒，進行修補，現已全部用于150501回采、150405軌道反掘等工作面，每節風筒470元，節約資金24910元。

第四項，注漿隊利用廢舊高壓管150米制作采空區注漿管和井下防滅火觀察管。每米高壓管462元，節約投入69300元。

第五項，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷擴巷道中回收用過的料石，進行進回風密閉的構筑。四道閉墻，每道閉墻用材料14m3，四道閉墻用料56 m3。如果用全混凝土構筑，每方混凝土390元，加上鋼筋1000元，成本需22840元。除去構筑材料沙16車，每車100元，計1600元；水泥8噸，每噸325元，計2600元。構筑材料成本為4200元。可節約資金18640元。

我的匯報完了，謝謝大家。

李懷忠 2013年6月

第四篇：增收節支匯報材料10

通風區增收節支十月份匯報材料

通風區九月份材料消耗為70745.71元。按噸煤1元計算，共節約投入169146.29元。為進一步挖潛增效、扎實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：

1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。

2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施

4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資的10%掛鉤。

6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

9、鼓勵員工，積極進行技術創新、修舊利廢，對于在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。

實施以上措施以來，極大提高了通風區員工的積極性、主動性與創造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風積水、監測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區分別給予300元的獎勵。從十月份上半月各項費用支出的初步分析結果來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內,尚無超支項目。

具體節支降耗項目：

1、注漿隊利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器4臺,按每臺150元計算,可節約資金600元。

2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40400元。

3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區、0905采區、北大巷風門，節約資金5000元。

4、抽放隊重復利用20×140螺栓400套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩250米，吊掛抽放管620米，節約2000元。

5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費（避峰就谷均價0.62元/度）、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。

6、通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒3節，進行修補，用于150405正、反掘，每節風筒470元，節約資金1410元

7、注漿隊利用廢舊高壓管70米制作采空區注漿管1根。每米高壓管462元，節約投入32340元；使用束管濾塵器4個，廠家報價600元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30－40元，可節約投入2240元。

目前為止，九月份增收節支項目共計節約投入55298元。

通 風 區

2013年10月16日

第五篇：增收節支匯報材料9

通風區增收節支九月份工作匯報

九月份通風區將“節約節支作為部門管理的一項重要內容，當作一項長期工作來抓，做到了制度化、經常化，還貫穿于整個工作的始終。追求以最小的投入來獲得最大的經濟效益，反對一切浪費。通過增收節支工作，進一步規范和改進各項管理工作，進一步規范員工的行為，進一步拓展節約節支工作的深度和廣度。” 深入貫徹“增收節支、渡難關、求生存、謀發展”的工作指導思想，齊抓共管，共同努力。九月份增收節支工作取得了不小的成績。

針對前幾季度節約節支工作中許多不足，九月份通風區進一步加強了改進和落實。

一、進一步提高認識，解決認識上的誤區，節能降耗、節約節支目標更明確，措施更扎實。不單純是節電節能，更多的是要降低物資消耗，實現最低的消耗和最小的生產成本；不單純是一般的節約支出，更重要的是做到了貫穿到整個生產活動全過程。

二、強化了全員參與意識和嚴格管理意識，在節約節支廣度和深度上下功夫。每個崗位都制定了降本和節支的任務目標，全員參與，積少成多，嚴格管理，增強意識，積極發現問題，努力創新思路。

三、將節能降耗、增收節支當作我們渡難關、求生存的關鍵措施，當作我們企業長遠發展之策。九月份通風區各隊組通過認真把握好各自的工作重點，找準不足，總結經驗，有針對性地采取了有效的措施，實現了精細管理，進一步做好了節能、節材、節支工作。

九月份增收節支工作通風區注重抓好了三個環節：一是堅持不斷改進工藝，改進工法，努力提高生產力水平，提高工作效率，當作了最大的節約。切實落實了模式的轉換、工序前移、實現了精細化。二是進一步規范了施工項目，嚴格了各項一通三防工程預算，使各項工作最大限度地降低了公司各項費用和成本。三是努力提高素質，確保質量，減少事故。特別是做到了避免在施工過程當中對設備的損壞以及造成的質量問題。

為了加強和宣傳“增收節支“活動的推進力度，通風區發動廣大干部員工，投身降本增效的活動中，營造人人參與，個個獻計獻策的濃郁氛圍，動員全區的技術骨干、能工巧匠，將“增收節支、節能降耗”這項工作快速轉變為自主行為，以控制成本為目邁向常態化。活動中, 通風區以節約節支、增收增效為目的，把修舊利廢當作主要工作來抓，努力爭當節約型班組。九月份增收節支主要做了以下工作：注漿隊：利用廢舊鐵管改造束管濾層器10個,按每個600元計算,可節約資金6000元。防塵隊：利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40500元。通風二隊：利用中宇公司舊料石構筑1504正反向風門2道，節約2800元。利用分檢中心廢舊鉆機配件維修鉆機兩臺，按配件計算，節可約500元。抽放隊:重復利用20×140螺栓400套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩200米，吊掛抽放管500米，節約2000元。監測隊:利用干簧管維修應急廣播系統對講器8臺,節約12000元,利用廢舊傳感器零部件維修甲烷傳感器16臺,節約返維修費9600元,修理KDK36型甲烷斷電儀3臺,節約21000元,九月份共計節約95000元。

對各種設備進行了及時維修和更換，用廢舊機油潤滑各個閥門的潤滑點，對機油、液壓油等進行了二次合理利用，即起到了設備的維護和保養，又節約材料消耗，保證了設備的正常運行。

通風區通過全方位、多渠道地開展“增收節支、節能降耗”活動，積極倡導和引領職工從點滴做起，使節能降耗工作成為廣大職工的自覺行動，通過增收節支活動的全面、扎實、深入開展,通風區開創了基礎工作穩步發展，重點工作逐步提高的新局面

通風區

9月23日