第一篇：關于*電信局增收節支情況的匯報

關于我局增收節支情況及有關計劃安排的 情況匯報為認真貫徹落實省、市增收節支會議精神，我局對增收節支工作進行了認真的部署落實，及時轉變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現了增量增收。現將有關情況匯報如下：這幾年，電信建設規模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學合理地規劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設新思路我們對交換機實占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經濟相對落后、裝機價位平穩及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現爆發性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現有交換機廠家供貨及安裝調測期內，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質量與服務水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網）總容量為182,472門，實占150,290線，實裝率達85％。出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網，其優勢是顯而易見的。一是可以節約投資，二是提高了通話質量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現一線通及新業務的覆蓋，四是接入網可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網，機房更貼近用戶群，在規劃設計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網，延伸到村，為寬帶業務的拓展創造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節約投資500多萬元。

二、線路建設方面，我們重點抓住大對數電纜的勘察設計施工管理。5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現場與技術人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設一起“服役”。電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規格電纜95.5皮長公里，節約資金256萬元。

三、借鑒“木桶”理論，謀劃增收節支新思路為了解決“最短木板”的問題，我們建立健全一系列規章制度，強化各項管理。2003年2月,針對業務管理工作中的薄弱環節，借鑒郵政企業的鄉郵檢查體系，我們抽調一名具有一定組織能力的同志“組閣”成立業務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業務行使檢查、稽核、考核、處罰權力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發生的每筆電信業務，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進一步修訂完善規章制度，業務管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發放核對工作以及對農村支局的水電費、差旅費、勤雜開支費用的稽核工作統一交由業務稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉鎮僅為80米，今年一季度支局費用開支也比去年同期下降20％。以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進一步予以改進。

第二篇：關于電信局增收節支情況的匯報

為認真貫徹落實省、市增收節支會議精神，我局對增收節支工作進行了認真的部署落實，及時轉變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現了增量增收。現將有關情況匯報如下：

這幾年，電信建設規模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節上的疏忽往往會造成成千

上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學合理地規劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設新思路

我們對交換機實占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經濟相對落后、裝機價位平穩及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現爆發性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現有交換機廠家供貨及安裝調測期內，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質量與服務水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網）總容量為182,472門，實占150,290線，實裝率達85％。

出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網，其優勢是顯而易見的。一是可以節約投資，二是提高了通話質量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現一線通及新業務的覆蓋，四是接入網可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網，機房更貼近用戶群，在規劃設計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網，延伸到村，為寬帶業務的拓展創造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節約投資500多萬元。好范文版權所有

二、線路建設方面，我們重點抓住大對數電纜的勘察設計施工管理。

5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現場與技術人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設一起“服役”。

電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規格電纜95.5皮長公里，節約資金256萬元。

三、借鑒“木桶”理論，謀劃增收節支新思路

為了解決“最短木板”的問題，我們建立健全一系列規章制度，強化各項管理。2003年2月,針對業務管理工作中的薄弱環節，借鑒郵政企業的鄉郵檢查體系，我們抽調一名具有一定組織能力的同志“組閣”成立業務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業務行使檢查、稽核、考核、處罰權力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發生的每筆電信業務，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進一步修訂完善規章制度，業務管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發放核對工作以及對農村支局的水電費、差旅費、勤雜開支費用的稽核工作統一交由業務稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉鎮僅為80米，今年一季度支局費用開支也比去年同期下降20％。

以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進一步予以改進。

《關于電信局增收節支情況的匯報》

第三篇：關于電信局增收節支情況的匯報

情況匯報

為認真貫徹落實盛市增收節支會議精神，我局對增收節支工作進行了認真的部署落實，及時轉變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現了增量增收。現將有關情況匯報如下：

這幾年，電信建設規模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學合理地規劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設新思路

我們對交換機實占容量達不到80％不考慮擴容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經濟相對落后、裝機價位平穩及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現爆發性的裝機熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現有交換機廠家供貨及安裝調測期內，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質量與服務水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網）總容量為182,472門，實占150,290線，實裝率達85％。

出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網，其優勢是顯而易見的。一是可以節約投資，二是提高了通話質量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現一線通及新業務的覆蓋，四是接入網可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網，機房更貼近用戶群，在規劃設計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網，延伸到村，為寬帶業務的拓展創造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節約投資500多萬元。

二、線路建設方面，我們重點抓住大對數電纜的勘察設計施工管理。

5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現場與技術人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設一起“服役”。

電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規格電纜95.5皮長公里，節約資金256萬元。

三、借鑒“木桶”理論，謀劃增收節支新思路

為了解決“最短木板”的問題，我們建立健全一系列規章制度，強化各項管理。～年2月,針對業務管理工作中的薄弱環節，借鑒郵政企業的鄉郵檢查體系，我們抽調一名具有一定組織能力的同志“組閣”成立業務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業務行使檢查、稽核、考核、處罰權力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發生的每筆電信業務，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進一步修訂完善規章制度，業務管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發放核對工作以及對農村支局的水電費、差旅費、勤雜開支費用的稽核工作統一交由業務稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉鎮僅為80米，今年一季度支局費用開支也比去年同期下降20％。

以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進一步予以改進。

第四篇：增收節支匯報材料

增收節支匯報材料

各位領導：

歡迎前來檢查指導工作，現在我就通風區五月份及六月份上半月的增收節支情況進行總結。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規定的相關制度嚴格執行。在這里不再重復，下面我揀主要項目給各位領導匯報一下，歡迎各位領導提出寶貴的意見，以促進我們的工作。

五月份我們增收節支主要項目有三項：

第一項、礦井綜合自動化平臺項目的投入使用。通過更換主服務器將調度指揮中心服務器由公共信號服務擴展為ＩＰ服務。新服務器具有性能更穩定，功能更全面，反應更及時靈敏，保存信息量更大更全面等優點。此項目由趙區長和監測隊員工完成，這個項目，舉個例子，大家就清楚了，如果說以前的公共信號服務是一條沒有分流的馬路，人來人往，熙熙攘攘，車輛穿梭其中，那么效率、安全、功能、反應等等可想而知，現在的IP服務呢？行人車輛各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特點有以下幾點：

1、采用集成網絡技術，自動切換平臺，信息共享，節省了網絡資源，延展了系統的功能。

2、可以直接接入以太網，省掉了各種復雜的電纜，具有方便靈活、即插即看等特點，同時，用戶也無需使用專用軟件，僅用瀏覽器即可。

3、能夠在世界的任何一個角落通過Internet進行遠端監控，只需要接入以太網，分配一個地址，就可以通過網絡可直接實現遠端監控。具有高度的開放性，系統有第三方系統集成接口，便于第三方系統整合，可與GPS系統、GIS系統、報警、門禁、行業業務系統進行無縫連接，聯動運行，提供綜合的貼近用戶需要的服務管理功能。

4、監控方式更靈活、系統施工和維護造價相對低廉、可保存的數據量更大、數據保存方式更多、數據應用形式更廣、系統集成度更高。

5、突破了時間、地域的限制，只要有網絡存在的地方就可以建立網絡監控系統，省去了傳統的布線和線路維護費用，降低了監控成本;用戶在授權的情況下，就可以不受地域限制隨時按需監控。

6、可直接實現遠端監控，可多人同時監控多個點，即時傳輸圖像，無距離限制，可使用光纖遠距離傳輸圖像。大幅減少線材及成本及人力費用，省去了布線的環節，降低了成本。通過該項技術的應用，監測監控系統將更能在煤炭生產中發揮前沿哨兵的作用。

大家會問,具體增收多少節支了多少，我會明確告訴大家，這個項目無法用多少錢來衡量。網絡是無形的，每一項都無可估量。試想想，如果你要讓全公司每一臺能并入局域網的電腦都用交換機、光纜、網線、端口和調度指揮中心的主服務器相連，咱不說冀中能源集團，更不說全世界任何一臺接入互聯網的電腦，你說用多錢。線材成本、軟件成本、硬件成本、人力成本、維護費用，安裝布線投入等等，恐怕每項都需要專業眾人士來評估。安全是第一效益，綜合自動化平臺的使用，是我礦的安全管理的一次質的飛躍。

第二項，通風區注漿隊通過多次試驗，發現將高壓管埋入采空區，完全可以替代鋼管導出氣體到密閉墻外，進行有害氣體的檢測與進行注漿防滅火工作。而且高壓管不但具有隨巷道的走勢而順延的特點，還有避免頂板巖石砸向之前的預埋入采空區的鐵管引發火花，產生瓦斯燃燒或爆炸事故的優點。為此該隊利用300米廢舊的高壓管（這種高壓管回收公司都不要）制作成采空區密閉觀測管6根，對0906采區采空區密閉的有毒有害氣體進行檢測。在150401埋入修補好的舊高壓管70米，進行采空區的注漿防滅火工作。此項創新，節約鐵管370米，凈節約成本近7000元。

第三項、由通風區侯區長主導的優化鉆孔封孔工藝，改進鉆孔封孔技術，采用新材料項目，每個抽放鉆孔封孔成本降低約90元，千米回采工作面可節約成本10.764萬元。具體做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比較低，安全性能高的化學密閉波雷因進行封孔。采用原來的材料封孔，每噸胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20個，每個鉆孔封孔材料成本180元；如采用現在的新材料進行封孔，每噸25360元，按每13個鉆孔用50kg波雷因，１噸波雷因可封孔260個，每個孔的材料成本在98元。可節約成本82元。同時，抽放隊還用ＰＥ管代替鐵管做封孔管，每孔可省材料費8－9元，兩項創新可為公司節約至少每孔90元。巷道長度1000米的回采工作面，每3米一個本煤層鉆孔，進風巷回風巷共600個本煤層鉆孔；每70米一個鉆場，每個鉆場21個高位孔，是294個高位鉆孔；再加上回風巷每3米一個穿層鉆孔，共計1194個鉆孔。那么節約成本在10.764萬元。

六月份上半月，主要完成了以下幾個增收節支項目：

第一項，由范區長主導完成的高瓦斯工作面抽采設計優化項目： 1、150401工作面從5號鉆場開始，鉆場間距由原來設計的100米調整為70米，由4個鉆場增加到7個鉆場。用深度為3m的高位鉆場代替了深度為15m的高位鉆場，比原設計布局，減少鉆場巖石工程量39m，（4個×15米／個－7個×3米／個＝39米）。每米巖巷按投資1萬元計算，節約資金39萬元。

2、從5＃鉆場開始，回風巷鉆孔由1組/ 6—8m、3個/組，共300個鉆孔．改為每個鉆場前后各布置2組鉆孔，3個/組，共94個鉆孔。工作面減少鉆孔施工數量206個，每個鉆孔孔深70米，減少鉆孔施工量14420米，150元／米，減少投入216.3萬元。

3、每一鉆場由原來的28個鉆孔調整為21個，由4個鉆場變成7個鉆場，增加鉆孔施工個數：21×7－28×4＝35（個），孔深平均110米，增加3850米鉆孔，150元／米，計57.75萬元。這樣算來，150404優化抽采設計后可節約投入197.55萬元。39+216.3－57.75＝197.55（萬元）從5月份開始，地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量。現瓦斯發電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

第二項，通風區趙區長，注漿隊長及注漿隊員工北回風立井束管安裝項目。

縱橫公司給出的預算是15萬元，趙區長親自編寫專項安全措施，詳細制定施工方案。采用礦用11.4kw絞車下放束管，雙司機密切協同，地腳鏍拴水泥穩固、兩根￠400mm×1.2m地拉桿雙重絞車保護，連接束管鋼絲繩處繩卡加密加長，下放束管準備工作做到了萬無一失。對于24芯束管因自重（1100kg/km）易損壞這一難題，他提出了把鋼絲繩和束管束綁在一起，利用鋼絲繩拉力緩沖束管張力（允許最高600N）的解決方法。為提高工作效率，他采用了在井上逐段束綁、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人員分開入井的工作思路，還避免了施工人員安全事故。在施工現場，趙區長全程坐陣指揮，注漿隊長張保成負責具體施工，只用了2天，硬是啃下了這塊硬骨頭。該項工程，投入人工共28個，在北風井地面安裝11.4ＫＷ絞車一部，完成混凝土澆注8方，安裝束管341米，用去鋼絲繩190米。北回風立井束管單項安裝工程共投資9400元，節約14.06萬元。其中（人工）150元／工×28個工＝4200元，（鋼絲繩）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（萬元）。

第三項，通風一隊通過整理二級庫分檢中心，從廢舊物資中將中宇公司回收上來的53節廢舊風筒，進行修補，現已全部用于150501回采、150405軌道反掘等工作面，每節風筒470元，節約資金24910元。

第四項，注漿隊利用廢舊高壓管150米制作采空區注漿管和井下防滅火觀察管。每米高壓管462元，節約投入69300元。

第五項，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷擴巷道中回收用過的料石，進行進回風密閉的構筑。四道閉墻，每道閉墻用材料14m3，四道閉墻用料56 m3。如果用全混凝土構筑，每方混凝土390元，加上鋼筋1000元，成本需22840元。除去構筑材料沙16車，每車100元，計1600元；水泥8噸，每噸325元，計2600元。構筑材料成本為4200元。可節約資金18640元。

我的匯報完了，謝謝大家。

李懷忠 2013年6月

第五篇：增收節支匯報材料10

通風區增收節支十月份匯報材料

通風區九月份材料消耗為70745.71元。按噸煤1元計算，共節約投入169146.29元。為進一步挖潛增效、扎實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：

1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。

2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施

4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資的10%掛鉤。

6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

9、鼓勵員工，積極進行技術創新、修舊利廢，對于在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。

實施以上措施以來，極大提高了通風區員工的積極性、主動性與創造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風積水、監測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區分別給予300元的獎勵。從十月份上半月各項費用支出的初步分析結果來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內,尚無超支項目。

具體節支降耗項目：

1、注漿隊利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器4臺,按每臺150元計算,可節約資金600元。

2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40400元。

3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區、0905采區、北大巷風門，節約資金5000元。

4、抽放隊重復利用20×140螺栓400套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩250米，吊掛抽放管620米，節約2000元。

5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費（避峰就谷均價0.62元/度）、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。

6、通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒3節，進行修補，用于150405正、反掘，每節風筒470元，節約資金1410元

7、注漿隊利用廢舊高壓管70米制作采空區注漿管1根。每米高壓管462元，節約投入32340元；使用束管濾塵器4個，廠家報價600元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30－40元，可節約投入2240元。

目前為止，九月份增收節支項目共計節約投入55298元。

通 風 區

2013年10月16日