第一篇：增收節支活動方案

開展增收節支活動方案

為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，我公司結合自身實際，現制定如下方案。

一、指導思想

以集團公司十二五規劃為契機，以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支活動的順利開展。

二、具體目標

在增收節支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現企業效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實現效益最大化。積極開發新客戶，并與戰略客戶建立穩定的合作關系，保障公司持續經營后路暢通。

2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴格執行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。

4、與集團內部業務關系單位緊密聯系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰略，開拓國內及國外業務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。

5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規定，經各級部門領導批復后，方可報銷。

6、嚴格控制業務招待費報銷。因業務往來需要進行業務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

7、杜絕浪費，促進節能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

第二篇：增收節支方案

增收節支方案

1、利用周三周五職工會進行宣傳，增強職工節支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費現象。

2、月底將回收材料在值班室進行公布，對做出突出貢獻的班組進

行獎勵和表彰。

3、加強材料管理，杜絕浪費和不合理用料。

4、加強對機電設備的檢修，延長機電設備的使用壽命，及時更換

零部件。

5、加大對職工培訓，提高檢修質量，鼓勵創新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。

第三篇：”增收節支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設備運行中心（流機）

為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發展現狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前，港口企業面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰。公司組織開展“增收節支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰，合力共渡集團經濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，以集團“增收節支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，提高創利能力，進一步形成勤儉節約、愛港如家的良好氛圍和增收節支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發展。

三、競賽目標

在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。

四、組織領導

部門成立競賽領導小組。組長：王磊

成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發展面臨的嚴峻挑戰，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發展的近期規劃和長遠目標，建立改革發展、開拓創新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優秀班組考核，未完成的取消月度以及優秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術創新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認真傳達集團、公司關于節能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優先推薦參加先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進管理技術、管理方法培訓為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務意識，以讓客戶滿意為最終目標；以創建“節約型班組”為載體，貫徹“增效與節約并重、節約優先”的理念。強化全員節約意識，積極開展小發明、小創造、小革新、小建議、小設計等“五小”活動，組織評選創新成果和創新能手。對于評選出的創新成果和創新能手所在的班組，優先推薦評優，對于創新能手優先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發動職工立足崗位，迎接挑戰，增支節收、降本增效，努力完成公司各項目標任務。

2.組織實施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環節，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節支、降本增效工作長效機制。總結好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結束后，各班組將競賽活動總結情況報部門競賽領導小組，競賽領導小組將根據上報的情況推薦參加公司的優勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強組織領導。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發動工作，認真落實好教育、發動職工開展競賽活動的職責。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發揮先進典型的示范引領作用。3.加緊工作進度。

開展增收節支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。

第四篇：開展增收節支降本增效活動方案

五二O隊開展增收節支、降本增效活動實施方案

為了認真貫徹落實局2012年財務專業會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質隊內部管理，深挖盈利增長點，努力構建節約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發展，經隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節支、降本增效”活動。

一、指導思想和目標

要以科學發展觀和局財務專業會議精神為指導，通過開展“增收節支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發地養成勤儉節約、抵制浪費、增收節支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩步提高，消耗指標、可控費用和非生產性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。

二、活動主要內容

1、進一步挖掘增收潛力，提高經營收入；

2、加強工程項目管理，降低預算成本；

3、推動管理創新，降低基地運營管理費用；

4、加強資金集中管理，降低財務費用；

5、提倡勤儉節約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；

6、加強全面預算管理，降低成本費用，確保本公用經費支出在預算定額的基礎上降低5%。

三、組織領導

為了深入開展“增收節支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節支、降本增效”活動領導小組。

組長：陳財喜

副組長：劉國義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲

領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理部，負責“增收節支、降本增效”活動的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協調、持續、健康、科學發展，要切實做好以下幾項工作。

1、提高思想認識，充分認識開展增收節支、降本增效活動的意義。

在干部職工中開展增收節支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發展觀和局2012年財務專業會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發展觀的高度，認真領會開展增收節支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節支、降本增效活動的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產經營情況和應對措施以及局和隊增收節支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業單位改革必然性，認識到國內外經濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經濟發展面臨的嚴峻形勢和挑戰，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發展的基本面是好的，特別是中央推行事業單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發展去想、去謀，不計個人得失，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，大力弘揚愛崗敬業、愛隊如家的優良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難的信心。

3、突出重點，確?！霸鍪展澲А⒔当驹鲂А被顒釉鷮嶉_展。

（1）抓好增加收益。要重點進行我隊周邊房屋租賃市場調研，適當調整我隊門市租賃價格；要強化物業收費管理工作，加大物業費收繳責任考核，嚴控物業費收繳風險，做到應收盡收，嚴控物業費形成應收賬款。要注意利用公開的招標機制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現價值，增加收益。要積極整合基地低效資產、盤活閑置資產，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。

（2）抓好勤儉節約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛生間、洗手間出現常流水現象和管道漏水現象，同時還要注意收集雨水用于澆院內花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內部材料發電子版傳閱；要加強招待費管理，從嚴控制接待規模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產業公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節約、節能、節儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現經營目標。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術創新活動和青年創新創效活動。特別是注意搞好“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進降本增效。要針對生產過程，提出進一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產品質量的目標；要針對管理過程，提出進一步優化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標；要針對安全生產，提出消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發生。要針對合同管理中存在的問題，嚴格執行總局統一規定的合同制式，抓好各類經濟合同的審核把關，防止出現合同條款缺陷。要針對基地維修項目成本管理中的薄弱環節，實行工程材料集中采購，努力降低材料成本。

（4）抓好預算管理。要根據經濟形勢的發展需要，對已經不適用的財務管理辦法進行完善、修訂，使我隊財務管理制度日趨完善。要繼續強化全面預算管理，嚴格遵守預算管理制度，嚴格執行預算審批程序，嚴格成本控制，壓縮非生產性開支，保證地質事業費預算執行的準確性和剛性，真正做到凡是沒有計劃的一律不予審批，凡是沒有預算的一律不予支出，凡是沒有經過審批的一律不予付款。要進一步加強資金管理，深化細化預算管理，嚴禁挪用和超預算支出，提高資金運作水平。要加強事業費預算編制工作，做到預算依據科學、編制合理、執行嚴格、考核有效，真正實現全員、全方位、全過程的預算管理，并合理進行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責任，確?！霸鍪展澲?、降本增效”活動落到實處。各單位、各部門要將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到崗位。要針對難點和關鍵點，采取有效方式集中攻關。要著眼增收節支、降本增效活動的持續開展和我隊未來的發展，廣泛開展管理、生產、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技術培訓和技能大賽，特別是加強一線管理人員、技術骨干培訓，積蓄力量。要加強對“增收節支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項工作納入到大隊對各單位、機關部室的績效考核中，發現問題，及時整改，確?！霸鍪展澲?、降本增效”活動落到實處。

5、弘揚先進典型，促進“增收節支、降本增效”活動取得實效。

各單位、各部門要對這次活動中涌現出來的增收節支、降本增效先進部室（班組）、先進個人進行宣傳褒獎。要定期進行總結論證，對在活動中總結積累的創新創效、增收節支、降本增效、節能減排等對我隊發展有利的好措施、好方法和好經驗進行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊黨政班子年底將對在此項活動中表現特別優秀、貢獻特別突出的單位、部室、班組和個人進行表彰。

請各單位、各部室結合工作實際認真研究部署，提出具體活動計劃報隊開展“增收節支、降本增效”活動領導小組辦公室（資產管理部），并及時反饋好的經驗、好的做法。

第五篇：公司增收節支方案

**公司2014年增收節支活動

實 施 方 案

根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

一、指導思想

以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2014年各項經營目標圓滿完成。

二、組織領導

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。

組

長：董事長 黨委書記 總經理 副 組 長：公司其他領導 成 員：各單位及機關部室

領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。

領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。

各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措

施。

三、增收節支目標分解

根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。

本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。

四、增收節支措施

本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。

（一）增收措施

1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。

3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。

（二）節支措施

1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。

五、激勵措施

1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。

各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。

4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢

下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。