第一篇：安保部增收節(jié)支活動方案（小編推薦）

“增收節(jié)支，開源節(jié)流”實(shí)施方案

為積極相應(yīng)集團(tuán)公司“增收節(jié)支，開源節(jié)流”的號召和西北院整體部署，使部門員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)安保部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制定安保部“增收節(jié)支，開源節(jié)流”實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、成立2015年“增收節(jié)支，開源節(jié)流”工作小組，便于活動層層落實(shí)。組長：XX 小組成員：XXX、XXX、XXX

二、具體措施：

1、崗位方面做到合理安排，減少人力資源成本的開銷；

2、工作人員做到寧缺毋濫，杜絕不合格人員上崗；

3、控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的支出；

4、除國家法律法規(guī)要求外，減少控制不必要的外出人員培訓(xùn)；

5、對門崗和監(jiān)控室的燈光嚴(yán)格控制開啟時間，做到人走燈滅；

6、嚴(yán)格控制消防用水量，避免不必要的浪費(fèi)；

7、做好消防設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作，延長設(shè)施、設(shè)備的使用壽命，減少維修成本；

8、控制好本部門的相關(guān)資源（固定資產(chǎn)及易耗品），有效控制重復(fù)采購。

安保部 2015-1-12

第二篇：增收節(jié)支活動方案

開展增收節(jié)支活動方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。

二、具體目標(biāo)

在增收節(jié)支活動中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。

2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時回收。

4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計劃，報銷差旅費(fèi)時必須附注明細(xì)，按差旅報銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報銷。

6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第三篇：2014年人事行政部增收節(jié)支方案

2014年人事行政部增收節(jié)支方案

為進(jìn)一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2014年增收節(jié)支方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標(biāo)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費(fèi)管理、辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。

三、具體方案 增收方面：對公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，合理有效利用。對報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，對各項(xiàng)報廢物資進(jìn)行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結(jié)束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務(wù)部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費(fèi)用抵消。

節(jié)支方面：

1、強(qiáng)化人力資源管理工作

1.1以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部

門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。

1.2多渠道招聘人員，減少招聘費(fèi)用。

1.3通過各類方式培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)格控制開支

2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。

2.2 嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定報銷支出費(fèi)用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。

2.3差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)

行合理計劃，報銷差旅費(fèi)時必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后報銷。

2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務(wù)部入帳，各部不得設(shè)立小金庫，或自

行花銷，違者追究相關(guān)人員責(zé)任并罰款。

3、管理控制精細(xì)化，增強(qiáng)節(jié)能意識

3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負(fù)責(zé)人將物資采購報告上報人事行政

部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進(jìn)行合理調(diào)配，對確實(shí)無法調(diào)配的情況下報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批購買。

3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟損賠償”制

度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)和重復(fù)領(lǐng)用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3加強(qiáng)物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設(shè)置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設(shè)“小庫房”而造成物資的重置及浪費(fèi)。

3.4辦公費(fèi)用對比：對各部門每月的辦公費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋ν徊块T各月

度的費(fèi)用進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋吭鹿荆噪S時提醒大家提高節(jié)約意識。

3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。

3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護(hù)制度，定期清檢設(shè)施設(shè)備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。

3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設(shè)內(nèi)線，設(shè)置電話費(fèi)用“限額”

標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，費(fèi)用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。

3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復(fù)打印次

數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復(fù)印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗材消耗。（2014年起各部門打印用紙計劃按需領(lǐng)用）

3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。

4、節(jié)約能源、降低能耗

4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關(guān)閉相應(yīng)的照

明、取暖器、電風(fēng)扇等一系列用電設(shè)備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關(guān)閉上述電器外，還需關(guān)閉空調(diào)、電腦等所有電器設(shè)備。

4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預(yù)報為準(zhǔn)，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設(shè)定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設(shè)定在25℃（含）以下。以上氣象預(yù)報值以《寧波日報》當(dāng)天公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。下班必須提前15分鐘以上關(guān)閉空調(diào)及取暖器。

4.3員工下班離開時必須關(guān)閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔(dān)關(guān)閉責(zé)任。此工作場所的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。下班因停電而未關(guān)閉電源的承擔(dān)相同責(zé)任。

4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設(shè)備須拔除電源插頭。

4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關(guān)閉，當(dāng)事人承擔(dān)此項(xiàng)責(zé)任。

4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關(guān)閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。

4.7嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責(zé)任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。

2014年，我們將響應(yīng)“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導(dǎo)思想和 目標(biāo)要求，規(guī)范制度、增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起，“積小溪而成江海”，持之以恒，強(qiáng)化成本的控制、費(fèi)用的節(jié)約是 我們達(dá)到這一目標(biāo)的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！

第四篇：行政安保部提升企業(yè)管理做好增收節(jié)支工作

提升企業(yè)管理 做好增收節(jié)支

為進(jìn)一步加強(qiáng)增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作的深入開展，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，扎實(shí)有效推進(jìn)管理提升活動的開展。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司的經(jīng)營中心工作，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，深入貫徹增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支的重要性、必要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在管理提升活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用下降的目標(biāo)。

三、主要工作措施

在提升企業(yè)管理做好增收節(jié)支工作上我們做了一定的基礎(chǔ)性工作。主要采取了以下措施：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)在每次經(jīng)營分析會上，要求干部職工要高度重視提升企業(yè)管理，做好節(jié)能減排、增收節(jié)支工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責(zé)”滴水成淵、積土成山的節(jié)約意識，不浪費(fèi)一滴水、一度電。

二是加強(qiáng)管理。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；科 1

學(xué)合理的開啟作業(yè)現(xiàn)場夜間的照明燈的數(shù)量。減少無作業(yè)任務(wù)場地照明燈的開啟數(shù)量。達(dá)到安全作業(yè)、節(jié)約用電的效果。在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少待機(jī)時間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，經(jīng)常檢查及時更換開關(guān)不嚴(yán)的水截門。堅決避免跑冒滴漏長流水現(xiàn)象。

三是健全水電管理制度。制定了《空調(diào)使用養(yǎng)護(hù)規(guī)定》、《駐庫單位用電管理及收費(fèi)辦法》。從制度上入手，提升企業(yè)管理。對勞務(wù)隊、車隊、駐庫單位由過去的免費(fèi)用電實(shí)行一戶一表抄表收費(fèi)，避免“免費(fèi)午餐”的現(xiàn)象。對用電量大的維修崗位安裝電表、并建立用電臺賬，做到合理用電。（如修箱站）

四是強(qiáng)化考核。將節(jié)能工作與年終獎考核掛鉤，對超過預(yù)算費(fèi)用的部門，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使各部門形成節(jié)能的自覺。

四、下一步工作計劃

為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我部將在以下三方面作出努力。

一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能意識。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)獎優(yōu)罰劣。

儲運(yùn)公司行政安保部

2012年6月28日

第五篇：增收節(jié)支方案

增收節(jié)支方案

1、利用周三周五職工會進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、月底將回收材料在值班室進(jìn)行公布，對做出突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)

行獎勵和表彰。

3、加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理用料。

4、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，及時更換

零部件。

5、加大對職工培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。