第一篇：1.增收節支活動的倡議書

關于深入開展增收節支活動的倡議

公司全體員工：

深入開展增收節支活動，是實現公司穩健高效發展、確保完成和超額完成全年目標任務的重要舉措，也是全體員工踐行以廠為家、對公司高度負責的重要體現。擴銷增效和加強管理是公司今年工作的兩條主線。在營業一線努力“開源”的同時，公司及各事業部后勤作為節支的主戰場，更應當從自身做起，把“節流”工作做實、做好、做到位，為此我們倡議：

一、人人增強節支意識。牢固樹立“節約就是增效”的理念和“公司發展，人人有責”的主人翁意識，徹底摒棄“事不關己，高高掛起”的狹隘思想，養成處處精打細算、事事勤儉節約的良好習慣，杜絕各種鋪張浪費和一切不必要開支。

二、切實降低費用支出。業務宣傳注重有效投入；本著“熱情、節約、適度”的原則做好業務招待工作；大額費用項目實行公開招標；物品采購等堅持貨比三家；合理融資，降低財務費用；實行項目預算管理，降低項目制造成本和資金投入；積極爭取上級職能部門的優惠和扶持政策。

三、堅決杜絕浪費現象。加強各種設備的日常維護和管理，延長使用壽命，降低維修費用。加強水電氣管理，下班要關閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現象；冷暖空調設備要適時調節，專人負責，合理控制，降低能耗；加強辦公耗材管理，杜絕流失，提倡無紙化辦公，控制文件打印數量。加強車輛管理，合理派車，安全行車，愛護車輛，節省燃油費和車輛維修費。加強用工管理和勞動出勤管理，提高工作效率和工作質量，克服出工不出力和人浮于事現象，節省人力成本。點滴積累匯聚波瀾壯闊。讓我們攜起手來，從自身做起，從小事做起，從現在做起，通過完善制度流程，創新管理方式，開展節支攻關，掀起濃厚的增收節支氛圍，為實現公司增收節支目標、建設節約型企業作出不懈努力！

第二篇：增收節支活動方案

開展增收節支活動方案

為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，我公司結合自身實際，現制定如下方案。

一、指導思想

以集團公司十二五規劃為契機，以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支活動的順利開展。

二、具體目標

在增收節支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現企業效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實現效益最大化。積極開發新客戶，并與戰略客戶建立穩定的合作關系，保障公司持續經營后路暢通。

2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴格執行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。

4、與集團內部業務關系單位緊密聯系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰略，開拓國內及國外業務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。

5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規定，經各級部門領導批復后，方可報銷。

6、嚴格控制業務招待費報銷。因業務往來需要進行業務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

7、杜絕浪費，促進節能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

第三篇：增收節支活動實施方案

XX收費站“增收節支”活動實施方案

為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳

【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關于開展增銷節支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增銷節支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

二、目標要求

在增收節支活動中，我站將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節能減排等方面，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現費用比上一下降百分之十的節支目標。

三、具體措施

（一）加強員工思想教育，響應國家“節能減排”政策。從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。

（二）后勤采購要優先購買經國家認證的節能設備或產品，降低費用支出。建立辦公用品發放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。

（三）節約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費，促進節能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30°C以上才可使用空調，溫度設臵在23°C至27度°C之間；冬季室內溫度在12°C以下才可使用空調，溫度設臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥和衛生潔具。

（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。

四、責任要求

在增收節支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執行堅決。增收節支事關企業的生存與

發展之大事，是公司發展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現，都負有責無旁貸的責任。具體責任：

1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節支工作計劃和具體目標；組織相關人員按公司要求及時修訂相關管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。

2、相關職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節支要求不相一致的問題與矛盾；帶領本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

第四篇：增收節支

增收節支

為了認真貫徹落實銅局發（2011）9號文件精神，我公司對增收節支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現增收節支?，F將我公司增收節支措施匯報如下：

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年增收節支96.32萬元。

一、實現增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為10.05萬噸，采區動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區采出量為32.75萬噸，采區動用量為44.86萬噸

回采率=采區采出量÷采區動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現節支31.98萬元，比上年節支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現節約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元。可節支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元。可節支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元?？晒澲Ы痤~：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒澲Ы痤~：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節約12#槽鋼1000米，節約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節約Φ16鋼筋2000米，節約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節資45元，修改200個，年節資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節資240元，年節資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現節約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節電60度，年可節電2.1萬度。年節約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節電，節電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節電費29.26元。年節電費達1.02萬元。

（2）優化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面個數，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數，計算6年可少搬一次家，節約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節約1/5的混凝土約108 m3，節約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執行以舊換新制度，預計年節約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執行比價采購政策，努力使采購成本比上年節支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現多采購、誤采購等現象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續（3萬元以下載礦監察科辦理采購審批手續）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發現質量問題，供應科或動力科必須現場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節支0.91萬元、差旅費節支0.96萬元、會議費節支0.32萬元、招待費節支0.12萬元、運輸費節支1.50萬元、宣傳費節支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現節支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據、發票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節約的原則，不得發放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數一般不超過來客人數的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。

第五篇：增收節支

增收節支 共創節約型

尊敬的各位領導好：

很高興借這次活動表達一下我對增收節支的一點淺薄理解，其實我們企業追求的最終目的就是為人民服務和營業收入，而怎樣提高營業收入？我認為節支是很有效的方法，因為節支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設，往想淺里說為了企業，員工和顧客是一種共贏的企業文化，傳統美德。

我們從開業到慢慢走向正軌應該在一些高能耗成本大的項目上再進行優化調整，定期組織員工進行增收節支方面的培訓和競賽，并將其列入工作制度中，營造節約型企業氛圍，讓大家養成節約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發現漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關了，當時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經養成一種節約的習慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細節，做到不已物小而不為，發現浪費及時制止，讓節約的種子在隊員心中扎根，現在我可以自豪的說我們安保隊員已經逐步形成一種增收節支從我做起，欣欣向上的好風氣。

我也深信在公司領導的光輝引導下，我們一定會在整個銀座集團掀起一陣增收節支從我做起的熱潮，成為集團公司一個新亮點。