第一篇：煤礦“增收節支、降本增效”專項活動總結

鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司

“增收節支、降本增效”專項 活動總結

2015年12月11日

“增收節支、降本增效”專項活動總結

鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司 “增收節支、降本增效”專項活動總結

面對經濟下行、煤炭行業低迷的外部形勢，為最大限度地激發員工創新創效以及增收、節支、降造的積極性、主動性和創造性，根據2015年3月24日陳榕總經理在煤業公司傳達貫徹全國“兩會”精神暨開展“增收節支、降本增效”活動動員會上的講話精神，國源公司結合龍王溝礦井及選煤廠項目建設實際，開展了一系列專項活動，現總結如下：

一、領導和工作機構建設情況

為加強“增收節支、降本增效”活動的統一領導，國源公司于2015年3月底成立了以領導班子為核心的活動領導小組，將各部門負責人納入成員體系，分專業進行活動組織及責任落實，并通過經營管理組進行牽頭管理。

為使活動系統深入地得到貫徹落實，國源公司通過總經理辦公會進行動員，并制定了活動實施方案。方案中確立了抓好項目設計優化、人力資源優化、資金管理、造價管理等多方面重點任務，截至目前各項工作均得到落實。

二、工作措施落實情況

（一）設計優化持續開展，降本增效切入根本

項目初步設計獲得集團公司批復以來，國源公司從施工設計、設備管理、人力配臵等方面進一步優化，降低了工程造價

“增收節支、降本增效”專項活動總結 的培訓和復訓、4名公司領導應急救援證培訓以及28名特種作業人員操作證的培訓工作。二是強化隱患排查治理工作，全面落實安全責任，加大安全考核，著力消除安全風險源。全年開展安全大檢查21次，排查安全隱患×處，對外委施工單位共計安全考核×萬元。三是重視當期重大安全隱患，礦井防治水管理工作，配備專業人員，引進專業隊伍，全面實施防治水各項措施，強化頂板管理，不斷加強礦井“一通三防”建設，切實消除安全隱患，夯實安全根基。四是回風斜井貫通后，及時安裝臨時風機形成了主斜井與回風斜井的全負壓通風系統，確保通風安全。五是在副井井底車場建立了臨時變電站，保障井下供電。六是在井下排水系統尚未建立，防治水隊伍尚未到位的情況下，及時調整6煤西翼回風大巷施工方案，避開地質斷層，降低水災害風險，確保生產安全。七是礦井在施工中及時調整施工方案，避開地質斷層，降低水災害風險，確保生產安全。八是啟動安全文化建設助推安全生產工作。在學習借鑒紅柳林安全文化建設成功經驗的基礎上，于8月份正式啟動安全文化建設工作，制定了適合項目建設實際的安全文化建設方案，著手啟動實施。

（三）資金管理多措并舉，降本節支從嚴收口

資金是項目運行的血液。為確保資金足額到位及合理使用，國源公司多措并舉，從嚴資金支出的收口管理。一是以集團公司資金調度系統為抓手，加強現有資金管理，從嚴資金計劃、“增收節支、降本增效”專項活動總結

好降本增效入口關。一是嚴格執行集中采購分級管理，不斷完善采購計劃。二是不斷提高招標文件編制水平，全面考慮項目建設全方位因素。三是嚴格以藍圖招標，降低變更、簽證風險。四是嚴密造價預算，做好攔標價編制，為招標工作提供可靠價值參照。

截止11月，本年度累計開展15個標段招標工作，招標概算（預算）金額×萬元，中標金額×萬元，較概算節約×萬元，節約率35.6%；本年度未發生簽證、變更事項；本年度發生零星委托工程事項18項，其中執行完畢4項，共計委托金額×元。

（五）工程煤銷售打開通道，項目增收著力推進 隨著龍王溝項目礦建工程的不斷推進，掘進工程煤產量逐漸增多。為盡快減輕庫存，釋放場地占用壓力，降低環保風險，同時在一定程度上實現項目增收，國源公司在工程煤銷售方面下大力氣，打開市場通道。一是突破了采礦許可證對工程煤銷售的瓶頸制約，通過協調地方政府，采用內蒙古特弘鴻德煤炭經營有限責任公司的煤票進行工程煤銷售。二是對周邊市場進行細致調研及時掌握市場行情，一方面走訪周邊同類型礦井，了解煤炭銷售行情，另一方面走訪當地各大電廠用煤端，及時掌握市場需求。

截止11月份，本年度簽訂工程煤銷售合同×噸，累計完成工程煤銷售×噸，累計銷售收入×元。

（六）組織機構適時調整，降本增效切換體系

2015年9月以來，礦建工程逐步進入二期工程建設，第二批地面建筑工程蓄勢開展，施工任務增加，施工隊伍增多，投

“增收節支、降本增效”專項活動總結

如控制支出、減少浪費、修舊利廢等方面顯得有所不足，未能形成良好的管理行為習慣。

四、下一步的工作目標和保障措施

“增收節支、降本增效”是國源公司經營管理需要長期秉持的工作理念，也是國源公司按照集團公司戰略方針要求，實現減虧增利、建設盈利型項目的必然要求。

作為基建項目，下一步我們在“增收節支、降本增效”方面主要確立三方面目標：

一是嚴格控制工程造價不超概算，努力按照集團公司要求落實各項降造措施，在確保工程建設安全質量的基礎上，著力控制投資。

二是加大市場開拓力度，促進工程煤銷售任務達成，實現基建增收。

三是提前策劃生產經營模式，把好項目由基建向生產轉型的節奏，為實現生產即盈利打下堅實的基礎。

為此，國源公司將采取如下措施確保目標的達成：

（一）構建務實的降本增效文化，抓細節促進節約高效 隨著項目建設的持續推進，國源公司將以組織機構調整為契機，嚴明工作紀律，以明確的管理職責抓落實，以公開的考核手段抓進步，構建標準化管理的基礎企業文化，從而引流“增收節支、降本增效”等專項活動，使之順流直下，務求實效，務期必成。同時，公司管理不僅注重宏觀導向，也關注細節，“增收節支、降本增效”專項活動總結

務形勢嚴峻。因此，國源公司擬從以下幾個方面采取措施：一是積極聯系系統內外部用戶，爭取有效訂單；二是促進煤質提高，為銷售談判建立基礎；三是在現有汽運條件下，推進入場公路建設，方便外運；四是緊盯市場變化，做好信息收集。

（五）生產經營模式早謀劃，生產即盈利要落實

按照進度計劃，2016年是龍王溝項目基本建設的關鍵一年，礦井建設將由二期轉入三期，地面建設將全面展開。為使項目2017年順利轉入試生產階段，我們將在2016年著手開展生產經營模式探索工作。按照目前煤炭行業形勢，如何實現生產即盈利是一個需要細細思考的問題。一是要衡量好產量的規模效益，切實按照既定目標實現達產任務。二是廣泛調研同類型礦井經營模式，建立符合龍王溝項目實際的管理模式。三是在煤業公司指導下確立企業定額，科學合理制定薪資標準及考核標準，確保人工成本合理可行。

此外，為使“增收節支、降本增效”活動得到全面貫徹落實，國源公司在基礎管理上仍需繼續完善各項制度建設，向管理要效益；仍需緊抓資金管理，做好資金調度使用，著力降低三項費用。

“增收節支、降本增效”是企業經營管理的一項長期工作，國源公司將在以往基礎上，突出重點，強化專項，不斷創新創效，力爭取得更大成效！

第二篇：增收節支 降本增效

增收節支

降本增效

通過對公司“增收節支、降本增效”相關文件的學習，深刻體會到全面落實“增收節支、降本增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現增收節支、降本增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務，把“增收節支、降本增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實，確保節支目標任務的順利實現。

其次加強管理。加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關，發揮監督作用，積極配合，接受監督；強化成本管理，積極開展節支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節支活動，確保各項保障措施落實到位；落實制度管理，進一步提高工時工效利用，嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。

最后優化支出，確保資金發揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節支工作，在“開源”的同時更要做到“節流”。工程公司發動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在項目管理中，該公司根據物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調查——調研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發放調撥——數據統計——資金轉賬”的工作流程，實行閉環管理，降低生產成本。

第三篇：”增收節支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設備運行中心（流機）

為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發展現狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前，港口企業面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰。公司組織開展“增收節支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰，合力共渡集團經濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，以集團“增收節支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，提高創利能力，進一步形成勤儉節約、愛港如家的良好氛圍和增收節支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發展。

三、競賽目標

在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。

四、組織領導

部門成立競賽領導小組。組長：王磊

成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發展面臨的嚴峻挑戰，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發展的近期規劃和長遠目標，建立改革發展、開拓創新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優秀班組考核，未完成的取消月度以及優秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術創新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認真傳達集團、公司關于節能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優先推薦參加先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進管理技術、管理方法培訓為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務意識，以讓客戶滿意為最終目標；以創建“節約型班組”為載體，貫徹“增效與節約并重、節約優先”的理念。強化全員節約意識，積極開展小發明、小創造、小革新、小建議、小設計等“五小”活動，組織評選創新成果和創新能手。對于評選出的創新成果和創新能手所在的班組，優先推薦評優，對于創新能手優先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發動職工立足崗位，迎接挑戰，增支節收、降本增效，努力完成公司各項目標任務。

2.組織實施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環節，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節支、降本增效工作長效機制。總結好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結束后，各班組將競賽活動總結情況報部門競賽領導小組，競賽領導小組將根據上報的情況推薦參加公司的優勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強組織領導。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發動工作，認真落實好教育、發動職工開展競賽活動的職責。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發揮先進典型的示范引領作用。3.加緊工作進度。

開展增收節支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。

第四篇：開展增收節支降本增效活動方案

五二O隊開展增收節支、降本增效活動實施方案

為了認真貫徹落實局2012年財務專業會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質隊內部管理，深挖盈利增長點，努力構建節約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發展，經隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節支、降本增效”活動。

一、指導思想和目標

要以科學發展觀和局財務專業會議精神為指導，通過開展“增收節支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發地養成勤儉節約、抵制浪費、增收節支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩步提高，消耗指標、可控費用和非生產性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。

二、活動主要內容

1、進一步挖掘增收潛力，提高經營收入；

2、加強工程項目管理，降低預算成本；

3、推動管理創新，降低基地運營管理費用；

4、加強資金集中管理，降低財務費用；

5、提倡勤儉節約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；

6、加強全面預算管理，降低成本費用，確保本公用經費支出在預算定額的基礎上降低5%。

三、組織領導

為了深入開展“增收節支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節支、降本增效”活動領導小組。

組長：陳財喜

副組長：劉國義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲

領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理部，負責“增收節支、降本增效”活動的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協調、持續、健康、科學發展，要切實做好以下幾項工作。

1、提高思想認識，充分認識開展增收節支、降本增效活動的意義。

在干部職工中開展增收節支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發展觀和局2012年財務專業會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發展觀的高度，認真領會開展增收節支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節支、降本增效活動的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產經營情況和應對措施以及局和隊增收節支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業單位改革必然性，認識到國內外經濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經濟發展面臨的嚴峻形勢和挑戰，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發展的基本面是好的，特別是中央推行事業單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發展去想、去謀，不計個人得失，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，大力弘揚愛崗敬業、愛隊如家的優良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難的信心。

3、突出重點，確保“增收節支、降本增效”活動扎實開展。

（1）抓好增加收益。要重點進行我隊周邊房屋租賃市場調研，適當調整我隊門市租賃價格；要強化物業收費管理工作，加大物業費收繳責任考核，嚴控物業費收繳風險，做到應收盡收，嚴控物業費形成應收賬款。要注意利用公開的招標機制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現價值，增加收益。要積極整合基地低效資產、盤活閑置資產，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。

（2）抓好勤儉節約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛生間、洗手間出現常流水現象和管道漏水現象，同時還要注意收集雨水用于澆院內花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內部材料發電子版傳閱；要加強招待費管理，從嚴控制接待規模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產業公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節約、節能、節儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現經營目標。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術創新活動和青年創新創效活動。特別是注意搞好“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進降本增效。要針對生產過程，提出進一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產品質量的目標；要針對管理過程，提出進一步優化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標；要針對安全生產，提出消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發生。要針對合同管理中存在的問題，嚴格執行總局統一規定的合同制式，抓好各類經濟合同的審核把關，防止出現合同條款缺陷。要針對基地維修項目成本管理中的薄弱環節，實行工程材料集中采購，努力降低材料成本。

（4）抓好預算管理。要根據經濟形勢的發展需要，對已經不適用的財務管理辦法進行完善、修訂，使我隊財務管理制度日趨完善。要繼續強化全面預算管理，嚴格遵守預算管理制度，嚴格執行預算審批程序，嚴格成本控制，壓縮非生產性開支，保證地質事業費預算執行的準確性和剛性，真正做到凡是沒有計劃的一律不予審批，凡是沒有預算的一律不予支出，凡是沒有經過審批的一律不予付款。要進一步加強資金管理，深化細化預算管理，嚴禁挪用和超預算支出，提高資金運作水平。要加強事業費預算編制工作，做到預算依據科學、編制合理、執行嚴格、考核有效，真正實現全員、全方位、全過程的預算管理，并合理進行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責任，確保“增收節支、降本增效”活動落到實處。各單位、各部門要將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到崗位。要針對難點和關鍵點，采取有效方式集中攻關。要著眼增收節支、降本增效活動的持續開展和我隊未來的發展，廣泛開展管理、生產、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技術培訓和技能大賽，特別是加強一線管理人員、技術骨干培訓，積蓄力量。要加強對“增收節支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項工作納入到大隊對各單位、機關部室的績效考核中，發現問題，及時整改，確保“增收節支、降本增效”活動落到實處。

5、弘揚先進典型，促進“增收節支、降本增效”活動取得實效。

各單位、各部門要對這次活動中涌現出來的增收節支、降本增效先進部室（班組）、先進個人進行宣傳褒獎。要定期進行總結論證，對在活動中總結積累的創新創效、增收節支、降本增效、節能減排等對我隊發展有利的好措施、好方法和好經驗進行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊黨政班子年底將對在此項活動中表現特別優秀、貢獻特別突出的單位、部室、班組和個人進行表彰。

請各單位、各部室結合工作實際認真研究部署，提出具體活動計劃報隊開展“增收節支、降本增效”活動領導小組辦公室（資產管理部），并及時反饋好的經驗、好的做法。

第五篇：郵政增收節支降本增效演講稿

提高認識、創新思維、實現降本增效 _郵政 增收節支 降本增效演講稿 尊敬的各位領導、同事們： 大家下午好！我叫 ***，今天我演講的題目是《提高認識、創新思維、實現降本增效》。增收節支、降本增效是我局始終提倡的一項工作原則，它是促進企業發展，實現企業以最大功率創造價值的最根本的方法。但是很多人對于降本增效的認識還存在誤區，這對于開展降本增效工作無疑形成了一道非常大的阻礙。經過認真分析，我總結出大多數人對于降本增效的幾個錯誤認識：

一、是對于降本增效的意義始終還停留在字面上，沒有深入思考實現降本增效的方法，當問到 “如何降本增效”這個問題時，很多人首先想到的是降本增效的字面意義——即降低成本、增加效益，可是卻沒有具體的實施方案或解決辦法，所以降本增效往往就成為了一句空話。

二、是注重降本多于增效，大多數人總是想著如何節衣縮食，而不考慮掙錢發財，雖然降本了，但同時也苦了自己，可是沒有進哪有出呢？其實降本與增效兩者之間存在著一種此消彼長的關系，所以我們必須在注重節流的同時也注重開源。

三、是降本增效的工作思路過于陳舊，年年降本增效、年年翻來覆去還是那些老話、套話。可是時代在不斷進步，市場在不斷發展變化，如果還是因循守舊 , 降本增效工作將停滯不前。如何解決這些問題？首先，要認清降本增效的真正目的，研究實際可行的方案。