第一篇：降本增效征文(煤礦最全)

降本增效在行動(dòng)

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)驗(yàn)形式，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)開(kāi)展降本增效文件精神，集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際情況下發(fā)了關(guān)于降本增效大討論。降本增效必須本著以人為本的思想出發(fā)，從企業(yè)員工的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)。金融危機(jī)一方面給我們帶來(lái)了不利的方面，另一方面給我們企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，在此期間企業(yè)完善自身的結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。降本增效為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

絞車(chē)隊(duì)全體隊(duì)職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及項(xiàng)目部文件的精神，統(tǒng)一全體干部職工思想。絞車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx在每周班組長(zhǎng)會(huì)議意味深長(zhǎng)的說(shuō)“未來(lái)的日子很緊張，要勒緊褲腰帶過(guò)日子。以前大手大腳過(guò)日子思想年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。能夠使用的材料盡量使用，如小到廢舊的棉紗、電焊條，大到推車(chē)機(jī)、滾動(dòng)罐耳，堅(jiān)持修舊利廢。”

絞車(chē)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行開(kāi)展降本增效大討論活動(dòng)，制定詳細(xì)考核細(xì)則。要求各班班長(zhǎng)將本班組降本增效情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明上報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

主井機(jī)工班主要負(fù)責(zé)主井機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，現(xiàn)在材料費(fèi)的緊張還要保證主井提煤的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)存在磨損。主井機(jī)工班班長(zhǎng)xx感到壓力空前，他要求所在班組每位班組成員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，同時(shí)保證檢修質(zhì)量。他對(duì)檢修更換下的懸掛油缸、滾動(dòng)罐耳、給煤機(jī)托輥、尾繩輪子對(duì)存在破損的能夠修舊堅(jiān)持修舊，大大節(jié)約班組材料費(fèi)用。

副井操車(chē)班主要負(fù)責(zé)副井操車(chē)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，推車(chē)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)候經(jīng)常需要更換和維護(hù)。副井操車(chē)班對(duì)檢修時(shí)更換下的推車(chē)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)段、推車(chē)機(jī)輪子損壞的標(biāo)準(zhǔn)段及推車(chē)機(jī)輪子進(jìn)行更換和修理；同時(shí)對(duì)車(chē)房ABB閘控液壓站更換下得液壓油給井口操車(chē)液壓站上使用，井口操車(chē)液壓站更換后的油后對(duì)主井、副井、矸石井尾繩進(jìn)行噴涂防銹保護(hù)大大保證了油脂的循環(huán)使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

副井電工班班組對(duì)日常檢修中積極開(kāi)展創(chuàng)新，1、能使用的廢舊電纜進(jìn)行修舊利廢、使用過(guò)的棉紗能堅(jiān)持使用的堅(jiān)持使用。

2、在日常節(jié)電、節(jié)水管理中提出合理化意見(jiàn)，如對(duì)副井、矸石井架照明燈進(jìn)行修改照明延時(shí)時(shí)間，有效減少電量的損失。

3、利用集團(tuán)公司五小平臺(tái)，積極參與青年“五小”改革創(chuàng)新，對(duì)班組成員提出的合理化建議進(jìn)行收集和歸納。優(yōu)化實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不合理的方案，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行改造。如：xx年液壓站的優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，優(yōu)化了液壓站設(shè)計(jì)，節(jié)約了成本效益。

這樣的事例不勝枚舉，“不積硅步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，我們正攜手進(jìn)行共同為企業(yè)的降本增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我堅(jiān)信我們的企業(yè)一定會(huì)更上一層樓，讓我們攜手一起努力吧，朋友！

絞車(chē)隊(duì)：xx

xx年xx月xx日

第二篇：降本增效征文

降本增效，從細(xì)節(jié)管理入手

中國(guó)有句古訓(xùn)叫“失之毫厘，謬以千里。”意思是說(shuō)小小細(xì)節(jié)成了決定性因素。說(shuō)明細(xì)節(jié)并不是無(wú)關(guān)緊要、可以忽略不計(jì)的小事，細(xì)節(jié)具有牽一發(fā)可動(dòng)全身的效能，應(yīng)該引起我們極大關(guān)注。一個(gè)企業(yè)的成功源于細(xì)節(jié)的積累。對(duì)于通信公司來(lái)說(shuō)，在細(xì)節(jié)上下功夫，可以提升工程和線(xiàn)路維護(hù)、服務(wù)工作的質(zhì)量，能夠最大程度降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。細(xì)節(jié)隱藏著機(jī)會(huì)，它是產(chǎn)生效益的前提和基礎(chǔ)，降本增效,應(yīng)從細(xì)節(jié)管理入手。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)充分肯定了細(xì)節(jié)管理的成功、成果和收獲。細(xì)節(jié)就是態(tài)度，如果工作中不持積極態(tài)度，很容易失去細(xì)節(jié)所帶來(lái)的效益。敦煌通信站包括機(jī)務(wù)班、線(xiàn)務(wù)班、營(yíng)業(yè)廳三大班組，承擔(dān)著兩大基地和家庭網(wǎng)絡(luò)電話(huà)用戶(hù)線(xiàn)路維護(hù)任務(wù)以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、公私費(fèi)收費(fèi)任務(wù)，承擔(dān)著基礎(chǔ)線(xiàn)路改造施工任務(wù)。從細(xì)節(jié)考慮，實(shí)現(xiàn)全員增效可以從多個(gè)層面開(kāi)展工作。

1、加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

降成本是獲取效益最直接手段。對(duì)于敦煌通信站來(lái)說(shuō)，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本費(fèi)用。我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，積極倡議全站員工以身作則，從自身做起、從小事做起，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手，自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、增強(qiáng)主動(dòng)節(jié)約意識(shí)，使厲行節(jié)約、艱苦奮斗的精神成為每位員工的自覺(jué)行為習(xí)慣，營(yíng)造全員節(jié)約的輿論氛圍，發(fā)揮輿論積極的導(dǎo)向作用。全體員工要以“降本增效、從我做起”為主題，積極圍繞控成本、提服務(wù)、增效益，增收節(jié)支為重點(diǎn)，群策群力，降低生產(chǎn)成本，提高工作質(zhì)量，提高綜合效益。鼓勵(lì)辦公場(chǎng)所出門(mén)執(zhí)行“三關(guān)一滅”，杜絕衛(wèi)生間、綠化場(chǎng)地大流水，長(zhǎng)流水。嚴(yán)格杜絕跑露滴冒水現(xiàn)象。發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式文件傳輸，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)統(tǒng)籌考慮可能能情況下拼車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。

2、減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

在電子設(shè)備使用管理方面，抓細(xì)節(jié)管理。辦公電腦、復(fù)印打印設(shè)備選擇性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、不一味追求品牌，設(shè)備盡可能設(shè)置為節(jié)能狀態(tài)，避免長(zhǎng)時(shí)間高能耗運(yùn)作，非操作狀態(tài)下電腦執(zhí)行屏保模式或關(guān)機(jī)操作。可再利用的維修后繼續(xù)使用。電話(huà)、onu設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管，可返廠(chǎng)維修的，維修后繼續(xù)發(fā)放使用。空調(diào)設(shè)備避免溫度過(guò)高或過(guò)低設(shè)置，有效降低能耗。提升閑置設(shè)備的利用率，嚴(yán)格控制重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范材料計(jì)劃上報(bào)，避免材料浪費(fèi)。

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本是許多技術(shù)革新的動(dòng)因。線(xiàn)務(wù)班承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)線(xiàn)路改造施工任務(wù)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤為重要，在人力成本、原材料價(jià)格等不斷攀升的情況下，如果成本管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，所需材料計(jì)量不規(guī)范，有可能余留較多原材料，造成大量浪費(fèi)，也可能預(yù)算不足，造成施工準(zhǔn)備不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力資源和管理成本的大幅提升。這些在日常管理中的小細(xì)節(jié)，可能大大增加我們的生產(chǎn)成本，所以說(shuō)，規(guī)范管理科學(xué)管理能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的管控，最大限度提升生產(chǎn)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)務(wù)班將施工中預(yù)留銅線(xiàn)電纜最大限度加以回收利用，作為跳線(xiàn)和配線(xiàn)，也是降本增效的有效手段。

4、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方式，提高服務(wù)水平。

我們不僅要提高和擴(kuò)大在市場(chǎng)中的份額，更應(yīng)該花大力氣，改進(jìn)每個(gè)崗位服務(wù)過(guò)程中的“細(xì)枝末節(jié)”，達(dá)成全員服務(wù)水平的整體優(yōu)化，向油田和社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中任何細(xì)節(jié)上都必須盡可能趨向完美，不僅需要我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段、增加通信業(yè)務(wù)范圍、要形成我們有人性化、親情化、超值化的服務(wù)特色。以用戶(hù)至上，用心服務(wù)為宗旨，踐行熱情誠(chéng)信、以人為本的承諾，打造通信服務(wù)品牌，最大限度地挽留和維系用戶(hù)。

5、抓安全細(xì)節(jié)管理，確保本質(zhì)安全

有人說(shuō)：“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也有人說(shuō)：安全是最大的效益。通信公司有很多風(fēng)險(xiǎn)高的崗位，登高爬樓、隱蔽空間作業(yè)、野外施工風(fēng)險(xiǎn)，駕駛作業(yè)等。如果在任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將直接影響到公司的效益。在安全管理工作中，有一種觀(guān)念，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時(shí)的小小疏忽不會(huì)造成人命關(guān)天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時(shí)，往往就忽視了安全。只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，實(shí)踐證明，任何真正成熟有效的管理，都是在對(duì)細(xì)節(jié)精確把握的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照操作規(guī)程。細(xì)節(jié)之道在于超前思考，預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)節(jié)之道在于構(gòu)建機(jī)制，控制和杜絕事故發(fā)生。安全上出問(wèn)題也就是平時(shí)對(duì)違章“干慣了、見(jiàn)慣了、習(xí)慣了”，沒(méi)有不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)造成的。安全細(xì)節(jié)管理，就是要在安全管理實(shí)踐中強(qiáng)化“用心工作、完美執(zhí)行”的理念，通過(guò)從大處著眼，小處著手，精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，程序管理兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細(xì)每一項(xiàng)安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡(jiǎn)單的、容易做的日常工作真正做到位。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從養(yǎng)成習(xí)慣抓起，營(yíng)造人人為安全、安全靠大家的文化氛圍，杜絕安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全的隱性效益。

因此說(shuō)，全員增效，就是要從細(xì)節(jié)入手，形成細(xì)節(jié)管理的良好機(jī)制，激發(fā)了全體員工主動(dòng)要安全、主動(dòng)要節(jié)約，主動(dòng)要效益的意識(shí)和積極開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工作熱情，進(jìn)一步形成了勤儉節(jié)約、愛(ài)站如家的良好氛圍和降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：煤礦降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

一.加強(qiáng)內(nèi)部材料管理，嚴(yán)格控制浪費(fèi)

各單位根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)消耗指標(biāo)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，并詳細(xì)注明物資編碼、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等。在編制月度計(jì)劃前,先核對(duì)本單位提報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進(jìn)行自制加工修理。同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)查看使用情況、庫(kù)存情況、質(zhì)量情況，確保月度計(jì)劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步降低庫(kù)存儲(chǔ)備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費(fèi)，加大月度計(jì)劃和月中增補(bǔ)計(jì)劃的控制，月底對(duì)本月材料消耗進(jìn)行分析，找出超、節(jié)原因。

二.推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高技術(shù)水平

1、推廣巖巷機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)，發(fā)揮機(jī)械化設(shè)備效能

今年在1242（3）頂抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用綜掘施工。在-923m西翼軌道大巷、-908m西翼回風(fēng)大巷及二水平西翼11-2采區(qū)上部車(chē)場(chǎng)采用液壓鉆車(chē)施工。

2、優(yōu)化炮掘工藝，積極推廣光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道積極推廣光面爆破，堅(jiān)持輪尺定位，規(guī)范炮眼施工，提高裝藥質(zhì)量，從而控制巷道成型，杜絕因巷道成型造成的材料浪費(fèi)。

目前-923m東翼進(jìn)風(fēng)大巷試用臺(tái)階法施工，在取得成功的基礎(chǔ)上，逐步推廣到其它巷道，取消迎臉?lè)雷o(hù)，降低支護(hù)成本。

三.推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，向技術(shù)創(chuàng)新要效益

1、嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕不合格工程

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

①.嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求施工，堅(jiān)決杜絕返工或不合格工程。特別要加強(qiáng)隱蔽工程施工的監(jiān)管，如錨網(wǎng)噴施工支護(hù)方式中的錨桿支護(hù)，要求施工單位的班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位技術(shù)員要嚴(yán)格把關(guān)，職能科室進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保所施工工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，減少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，減少軌道鋪設(shè)中的浪費(fèi)，節(jié)約成本投入。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少浪費(fèi)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng) ①、井下材料實(shí)行分類(lèi)定置化管理，并建立井下施工材料臺(tái)賬，所有材料全部上架、掛牌標(biāo)志，不得隨意丟放。對(duì)于當(dāng)班使用的材料要嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)。

②、建立油脂使用更換檔案，對(duì)絞車(chē)、電機(jī)車(chē)等設(shè)備必須規(guī)定的周期維護(hù)，及時(shí)更換油脂。油脂更換時(shí)必須保證清潔、無(wú)污染，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕因油脂原因造成設(shè)備不必要的損壞。

③、積極開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)。對(duì)回收上井的小五金及時(shí)交舊、工具材料進(jìn)行維修再利用，加大修舊利廢工作力度。加大廢舊物資回收、挑揀、分類(lèi)管理，對(duì)井下回收物資進(jìn)行集中挑揀、分類(lèi)、碼放和建賬，能自修、加工的部分及時(shí)修理加工利用，從而減少本單位的材料成本。

④、釘?shù)狸?duì)更換軌道后，必須及時(shí)對(duì)舊軌道、道夾板、螺栓等扣件進(jìn)行回收。在-610m西翼新增進(jìn)風(fēng)巷將軌道分類(lèi)分裝，能復(fù)用的，進(jìn)行統(tǒng)一裝車(chē)，直接按計(jì)劃發(fā)放給各使用單位。軌道發(fā)放由平巷一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)。平巷一隊(duì)、二隊(duì)必須對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的裝車(chē)舊軌道及時(shí)歸位

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

整理，按施工單位所提經(jīng)材料員核實(shí)后的料票，如數(shù)進(jìn)行發(fā)放，無(wú)舊軌道可用時(shí)，方可發(fā)放新軌道。

3、合理優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)及支護(hù)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持支護(hù)強(qiáng)度原則，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下，優(yōu)先選擇支護(hù)簡(jiǎn)單、材料費(fèi)用低的支護(hù)方式。如：能采用錨網(wǎng)支護(hù)的，堅(jiān)決不采用錨網(wǎng)噴（索）；能采用錨網(wǎng)噴（索）支護(hù)的，堅(jiān)決不采用架棚。

四.當(dāng)前舉措

1、取消了高、底抽巷砼澆筑的永久水溝的施工，采用臨時(shí)水溝緊跟耙矸機(jī)后。

2、高、底抽巷根據(jù)巖性情況，在非行人側(cè)采取只打錨桿取消掛網(wǎng)的支護(hù)形式。

3、在滿(mǎn)足巷道正常使用的前提下，降低巷高至3.0m以下，取消迎臉掛網(wǎng)臨時(shí)支護(hù)。4、1242（3）頂抽巷在條件具備的情況下，將目前的架棚支護(hù)更改為錨網(wǎng)支護(hù)。

第四篇：煤礦機(jī)電降本增效方案文檔

煤業(yè)機(jī)電部關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)公司、礦近期會(huì)議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門(mén)實(shí)際情況，制定如下降本增效活動(dòng)的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員： 機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組 井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組 領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計(jì)劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對(duì)損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購(gòu)買(mǎi)頻率。

7、對(duì)購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

2、井上各車(chē)間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開(kāi)皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對(duì)井上下各用電部門(mén)的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須 達(dá)到5人后方可開(kāi)機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對(duì)地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對(duì)有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級(jí)數(shù)。

6、對(duì)井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門(mén)，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對(duì)井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對(duì)井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠(chǎng)處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對(duì)水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)要逐步對(duì)井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對(duì)辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對(duì)食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對(duì)水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁隨意改變各類(lèi)電氣過(guò)載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量?jī)?nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，鼓勵(lì)提倡各單位對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識(shí)和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對(duì)參與人員，按照對(duì)設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、減員增效方面

1、通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)減員。

建立礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無(wú)人值守。主井提升系統(tǒng)級(jí)改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運(yùn)行，無(wú)需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿(mǎn)倉(cāng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時(shí)保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺(tái)的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計(jì)預(yù)計(jì)減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷(xiāo)部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個(gè)機(jī)房撤銷(xiāo)6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過(guò)系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。

4、井下采掘開(kāi)工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少無(wú)故開(kāi)停機(jī)時(shí)間，達(dá)到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車(chē)更換成無(wú)極繩梭車(chē)，達(dá)到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對(duì)集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會(huì)通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)機(jī)電部

2018年3月25日

第五篇：煤礦機(jī)電降本增效措施

機(jī)電科降本增效措施

一、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸方面

1、粗煤泥回收系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)狀：洗煤廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴(yán)重，綜合精煤灰分不能保證，現(xiàn)粗煤泥直接摻入洗混煤。

存在的問(wèn)題和不足：不能實(shí)現(xiàn)精煤的最大回收和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

改進(jìn)措施：2014年6月對(duì)粗煤泥回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)更新改造，新增分級(jí)濃縮旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分選機(jī)、2400mm寬智能振網(wǎng)弧形篩（篩縫0.5mm）等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)粗精煤泥的回收。8月16日系統(tǒng)改造完工，開(kāi)始試運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好，完成了精煤產(chǎn)率提高2%以上的預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多產(chǎn)精煤2310噸，扣除各類(lèi)費(fèi)用（電費(fèi)、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等）后，月增效益近30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年9-12月可增加收益120余萬(wàn)元。因該工程為8月中旬完成，所以1-7月份未產(chǎn)生效益。483.13萬(wàn)元為該系統(tǒng)正常運(yùn)行后每年節(jié)省的資金。

2、建設(shè)低溫余熱利用系統(tǒng)工程

現(xiàn)狀： 我礦利用燃煤蒸汽鍋爐為職工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的問(wèn)題和不足：能源利用率較低，每天耗煤量較大，并且人工費(fèi)、排渣費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助設(shè)備電費(fèi)等均較高，現(xiàn)有系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用 466.05萬(wàn)元。

改進(jìn)措施：礦井排水、礦井乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)中蘊(yùn)含大量熱能可以利用，利用水源熱泵機(jī)組及空壓機(jī)余熱回收技術(shù)，將礦井排水、乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)運(yùn)行中產(chǎn)生的熱量取出來(lái)，滿(mǎn)足礦區(qū)內(nèi)現(xiàn)有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項(xiàng)目已完工并已進(jìn)行驗(yàn)收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)崗位工15人全部轉(zhuǎn)崗，現(xiàn)已進(jìn)入正常運(yùn)行階段。二期工程副井口保溫及防凍九月下旬完工、主通風(fēng)機(jī)乏風(fēng)利用工程近期將開(kāi)始施工，計(jì)劃10月下旬完工。

目前，余熱利用項(xiàng)目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，1-8月節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元；依照現(xiàn)運(yùn)行情況預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)元。237萬(wàn)元為該工程全部完工后每年產(chǎn)生的效益。

3、建立無(wú)人值守信息化平臺(tái)

現(xiàn)狀：3月底洗煤廠(chǎng)、壓風(fēng)機(jī)房完成監(jiān)控子系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，遠(yuǎn)程啟停控制設(shè)備。4月底地面煤流、七采區(qū)煤流系統(tǒng)、翻矸機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備啟停，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。6月1日鍋爐停用。現(xiàn)已完成52人的減員目標(biāo)。9月5日主井絞車(chē)無(wú)人值守項(xiàng)目進(jìn)行議標(biāo)工作，預(yù)計(jì)11月份開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)改造工作。-725中央變電所、-490中央變電所、集中皮帶、強(qiáng)力皮帶、污水處理站，由于改造費(fèi)用較高，集團(tuán)公司未批準(zhǔn)調(diào)度自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，暫不能進(jìn)行無(wú)人值守改造。

存在問(wèn)題和不足：煤流系統(tǒng)僅七采區(qū)兩部皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中控制和無(wú)人值守，需進(jìn)一步對(duì)集中皮帶、強(qiáng)力等皮帶進(jìn)行升級(jí)改造，以達(dá)到無(wú)人值守、減員增效的目的。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，待集團(tuán)公司批準(zhǔn)改造后對(duì)井下皮帶、強(qiáng)力等主要固定皮帶機(jī)進(jìn)行無(wú)人值守改造。

4、加強(qiáng)用電考核，減少電量消耗

現(xiàn)狀：為加強(qiáng)用電管理及考核，對(duì)采掘工作面、崗位機(jī)臺(tái)等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電設(shè)備實(shí)行裝表計(jì)量，每月月底對(duì)各用電單位當(dāng)月實(shí)際用電量、當(dāng)月計(jì)劃用電量、當(dāng)月用電需求調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并形成全礦用電分析報(bào)告。次月5日前對(duì)各單位電量進(jìn)行結(jié)算，按定額進(jìn)行考核，結(jié)算考核結(jié)果計(jì)入各單位工資中，獎(jiǎng)節(jié)罰超，有效促進(jìn)全礦節(jié)電工作，預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)元。目前，供電考核計(jì)量裝臵已全部安裝到位，現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行階段。

存在的問(wèn)題和不足：各地點(diǎn)用電定額存在個(gè)別不合理的情況，需隨使用做適當(dāng)調(diào)整。

改進(jìn)措施：試運(yùn)行期間，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)調(diào)整定額，確保考核工作科學(xué)有效。

5、拓展機(jī)修廠(chǎng)維修業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀：拓展機(jī)修廠(chǎng)維修業(yè)務(wù)，節(jié)約維修費(fèi)用現(xiàn)已增加皮帶機(jī)部分配件加工、耙裝機(jī)溜槽加工、各類(lèi)氣缸維修、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)機(jī)修廠(chǎng)統(tǒng)一維修等業(yè)務(wù)。以上項(xiàng)目的開(kāi)展1-8月份節(jié)省資金3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元。其它項(xiàng)目如單體液壓支柱維修溜槽、液壓支架小修、各類(lèi)千斤頂維修等需要購(gòu)臵完相關(guān)設(shè)備和人員調(diào)配到位后可以開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，目前相關(guān)設(shè)備已進(jìn)入采購(gòu)程序，機(jī)電科將抓好相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)度。

存在的問(wèn)題和不足：機(jī)修廠(chǎng)搬家后，生產(chǎn)車(chē)間增大了，部分機(jī)床設(shè)備也得到了更新和補(bǔ)充，但是通過(guò)近2個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，機(jī)修廠(chǎng)人力資源明顯緊張，如果繼續(xù)增加維修業(yè)務(wù)的話(huà)必須及時(shí)補(bǔ)充人員。

改進(jìn)措施：礦勞資科及時(shí)對(duì)機(jī)修廠(chǎng)補(bǔ)充人員。

6、水倉(cāng)清淤泥裝臵的應(yīng)用

現(xiàn)狀：水倉(cāng)清挖裝臵于5月上旬采購(gòu)到礦，7月上旬完成全部水倉(cāng)清挖工作。490水倉(cāng)和-725水倉(cāng)每年都必須清挖一次，清挖一次大約需要人員25人，清理時(shí)間30天，改為水倉(cāng)清淤裝臵后只需要6人，節(jié)省人工成本約（25-6）*4000=7.6萬(wàn)元。今后，我礦上下水平中央水倉(cāng)每年的清淤工作全部采用水倉(cāng)清淤泥裝臵施工，可每年節(jié)約資金7.6萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：上、下兩水平中央泵房共用一套清淤裝臵，需要上下兩水平來(lái)回拆、裝、運(yùn)，工作繁瑣效率低且存在安全隱患，同時(shí)也對(duì)壓濾機(jī)的整體性造成影響。改進(jìn)措施：明年再購(gòu)臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉(cāng)使用。

7、嚴(yán)格材料費(fèi)用管控方面

現(xiàn)狀：機(jī)電科開(kāi)展追問(wèn)材料費(fèi)用消耗跟蹤活動(dòng)“錢(qián)都上哪里去了”，每筆材料計(jì)劃必須清楚消耗的用途，庫(kù)存的備用數(shù)量，修復(fù)材料情況，新物質(zhì)的消耗情況，多問(wèn)問(wèn)每筆資金能否不用，每筆資金如果投用必須說(shuō)明材料的消耗流程及管理流程，能夠問(wèn)問(wèn)自身不花錢(qián)能夠辦成事嗎？多用問(wèn)號(hào)來(lái)反問(wèn)自身，錢(qián)都上哪里去了。追問(wèn)的目的在于查找材料費(fèi)用管理中存在的不足，只有找到了問(wèn)題所在才能制定有效的解決措施。

為避免每一筆材料費(fèi)用的浪費(fèi)，機(jī)電科將本歸口內(nèi)各項(xiàng)材料設(shè)備費(fèi)用支出一律納入機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)支按預(yù)算，消耗按定額。沒(méi)預(yù)算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴(yán)格按照《機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核辦法》考核。1-8月份機(jī)電歸口材料費(fèi)用比去年同期減少291萬(wàn)元、比預(yù)算減少559.5萬(wàn)元。

加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)支出考核同時(shí)，還要加強(qiáng)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費(fèi)，在日常檢查過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料、設(shè)備的情況，機(jī)電科將材料、設(shè)備的原值對(duì)其加倍考核，從重處罰。將原來(lái)一直按制度進(jìn)行考核的加工件，納入到材料費(fèi)考核范圍，領(lǐng)取的加工件費(fèi)用直接計(jì)入各單位的材料費(fèi)，有效控制了加工件的浪費(fèi)現(xiàn)象，每月節(jié)約加工件費(fèi)用約1萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：目前，各單位上井的設(shè)備仍存在不完好或缺件的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)上井設(shè)備的驗(yàn)收管理，加大考核、處罰力度，對(duì)于設(shè)備井下運(yùn)輸、上井交接等環(huán)節(jié)實(shí)行交接驗(yàn)收制度，確保上井設(shè)備無(wú)損壞或缺件。

8、提升運(yùn)輸方面

現(xiàn)狀：目前，我礦井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)分為軌道運(yùn)輸系統(tǒng)和煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，軌道運(yùn)輸系統(tǒng)有副井立井提升機(jī)1部、斜井提升機(jī)2部、電瓶車(chē)8輛以及各類(lèi)小絞車(chē)，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)7部1米固定式皮帶機(jī)、三部1米伸縮式皮帶機(jī)以及若干650伸縮皮帶機(jī)。無(wú)論是軌道運(yùn)輸系統(tǒng)還是煤流運(yùn)輸系統(tǒng)都存在運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜的顯著特點(diǎn)。

存在的問(wèn)題和不足：煤流運(yùn)輸系統(tǒng)仍存在長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行的情況，副井立井提升人員時(shí)仍存在管理不嚴(yán)格、人數(shù)不夠就走鉤的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)考核，避免煤流運(yùn)輸設(shè)備空運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)提升運(yùn)輸相關(guān)制度、措施，按規(guī)定的車(chē)數(shù)掛車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行副井提人管理規(guī)定，以有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少設(shè)備磨損與電能消耗，可平均每月減少用電量約1500度，減少費(fèi)用1萬(wàn)元。

二、科技創(chuàng)新、小改小革方面 現(xiàn)狀：1-8月份，機(jī)電科科技創(chuàng)新、小改小革方面，雖然從完成的數(shù)量來(lái)看存在明顯不足，但有的項(xiàng)目還是取得了較好的效果，有力推動(dòng)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實(shí)行了鐵軌枕代替木枕木項(xiàng)目取得了較好的效果，能夠滿(mǎn)足井下運(yùn)輸需要，每個(gè)鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個(gè)軌枕使用可節(jié)約50元左右，每月按照投用400米計(jì)算，每月可節(jié)省費(fèi)用25000元，到年底可節(jié)省費(fèi)用10萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題與不足：小改小革項(xiàng)目的數(shù)量較少且比較集中。改進(jìn)措施：充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科全體員工科技創(chuàng)新的積極性，確保機(jī)電科每月至少一個(gè)科技創(chuàng)新或小改小革項(xiàng)目的完成；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電科全體人員共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。

三、修舊利廢方面

現(xiàn)狀：今年以來(lái)，機(jī)電科通過(guò)制定修舊利廢方面各項(xiàng)舉措，并嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)河煤礦機(jī)電歸口材料管理考核辦法》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，歸口材料費(fèi)用節(jié)支情況較為理想，較去年有所下降。為進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢工作的壓力，機(jī)電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費(fèi)用的考核，致使工區(qū)優(yōu)先修復(fù)使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物資修舊利廢范圍，物資復(fù)后經(jīng)機(jī)電技術(shù)部驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位材料費(fèi)用部分補(bǔ)償（按使用價(jià)值的20-60%），極大鼓勵(lì)了各單位使用修復(fù)后的材料及配件，節(jié)約了歸口材料費(fèi)用。機(jī)電科積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢的意識(shí)，區(qū)隊(duì)也涌現(xiàn)出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設(shè)計(jì)并應(yīng)用了一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，大大提高了錨桿修復(fù)效率和修復(fù)質(zhì)量，有原來(lái)的每天三人修復(fù)舊錨桿約60棵，改為現(xiàn)在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，以進(jìn)一步加快錨桿的修復(fù)工作；針對(duì)我礦回收上井的高壓膠管較多的現(xiàn)狀，繼續(xù)維修復(fù)用舊高壓膠管，對(duì)部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，1-8月份維修舊各類(lèi)膠管120根，節(jié)約費(fèi)用約3萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：升井回收的物料仍存在亂丟亂扔不按指定地點(diǎn)存放的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢意識(shí)不強(qiáng)，部分舊物資得不到有效利用。

改進(jìn)措施：嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)全礦各地點(diǎn)材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴(yán)格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料堆；鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)修舊利費(fèi)，為倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)“修舊利廢、節(jié)支增效”的意識(shí)，激勵(lì)區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢工作，機(jī)電科制定有效措施，從材料費(fèi)用考核上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于區(qū)隊(duì)修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)電科審核后折算到其月度材料費(fèi)用考核中，有效提高了區(qū)隊(duì)修舊利廢工作主動(dòng)性和積極性。