第一篇：創(chuàng)新方法

創(chuàng)新方法 完善機制 認(rèn)真做好退役士兵安置工作2月28日，全省退役士兵安置工作視頻會議在長春召開。省復(fù)員退伍軍人和軍隊離退休干部安置領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、省直有關(guān)部門及部分在長中省直企業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由張大松副秘書長主持，省軍區(qū)肖國明副參謀長、省民政廳李軒副廳長分別傳達(dá)了國發(fā)〔2010〕30號、42號文件精神，省民政廳張晶廳長總結(jié)了2010年全省退役士兵安置工作開展情況，對2011年的工作任務(wù)做了具體部署，副省長金振吉出席會議并做了重要講話。金振吉指出，退役士兵安置工作是政府工作重要組成部分之一，做好退役士兵安置工作對提升部隊?wèi)?zhàn)斗力、維護(hù)社會穩(wěn)定有著重要的意義，各地要把退役士兵的安置工作作為一項重大的政治任務(wù)高度重視起來，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，積極探索退役士兵安置新思路，推動退役士兵安置工作持續(xù)健康發(fā)展。

金振吉要求，各地要突出重點，明確任務(wù)，把退役士兵安置工作真正落到實處。一要采取有效措施，確保退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作取得實效；二要積極落實有關(guān)政策，切實維護(hù)退役士兵的合法權(quán)益。探索建立更加公平合理的安置辦法，堅持“鼓勵先進(jìn)、區(qū)別對待”的原則，確保安置工作公開透明、公平公正；三要樹立全局意識，要帶著感情和責(zé)任，千方百計地完成好政府指令性安置計劃的落實。

金振吉強調(diào)，各地、各有關(guān)部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。各部門之間要團結(jié)協(xié)作、密切配合、相互理解、相互支持。各級安置部門要主動加強與接收單位的聯(lián)系，及時溝通信息、交流情況、做好有關(guān)政策和措施的銜接與落實工作。

第二篇：創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)心得

2013年元月7～8日兩天，根據(jù)公司安排，我去武漢參加了由湖北省科技廳組織的創(chuàng)新方法試點預(yù)備企業(yè)第三期培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的企業(yè)有40多家，主要為機械制造及電子制造行業(yè)。培訓(xùn)講師為北京億維訊科技有限公司的兩位TRIZ專家。

講課主要分為四個專題，專題一為對TRIZ的認(rèn)識，TRIZ的意思是：發(fā)明問題，解決理論。是由前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒根據(jù)研究大量的專利總結(jié)出的一套創(chuàng)新理論和方法。阿奇舒勒通過專利研究，發(fā)現(xiàn)了兩個革命性的結(jié)果：一是不同行業(yè)的問題，采用了相同的解決方法；二是產(chǎn)品是按照一定規(guī)律在發(fā)展的。這就使得技術(shù)創(chuàng)新有規(guī)律可循，有工具可用，采用這套方法，提高了技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。此套理論的實用性在三星電子公司得到了充分的體現(xiàn)，三星在1997年負(fù)債170億美元，瀕臨倒閉，后邀請了十多名前蘇聯(lián)TRIZ專家進(jìn)行TRIZ培訓(xùn)，并幫助實施，到 2004年三星電子全球市場份額就排到第一，從以前的模仿跟蹤到全球技術(shù)領(lǐng)先，是TRIZ應(yīng)用成功的典范。

專題二為TRIZ的創(chuàng)新思維方法，它不同于我們的慣性思維及傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維，慣性思維往往容易束縛住我們的思想。TRIZ的創(chuàng)新思維有九屏幕法、IFR法及小人法等，這些都是很好的思維方法。九屏幕法中，把系統(tǒng)分為當(dāng)前系統(tǒng)、子系統(tǒng)和超系統(tǒng)，我們思考問題往往就喜歡在當(dāng)前系統(tǒng)上考慮問題，而往往忽略了子系統(tǒng)和超系統(tǒng)；IFR法把最終理想結(jié)果作為終極追求目標(biāo)；小人法用一組小人來代替不能完成特定功能的部件。這些方法幫助我們突破已有的思維定勢，采用系統(tǒng)的思考，超越已有的系統(tǒng)束縛，站在更高的視角上思考問題，并形成多向思考的模式，轉(zhuǎn)換視角、開拓視野、拓展思維。

專題三為矛盾及創(chuàng)新原理，事物的矛盾法則，即對立統(tǒng)一的法則，是唯物辯證法的最根本的法則。矛盾分為了技術(shù)矛盾和物理矛盾，技術(shù)矛盾為兩個參數(shù)之間的矛盾，物理矛盾為同一參數(shù)，兩個不同的要求。TRIZ把技術(shù)參數(shù)總結(jié)為39個，給出了40個創(chuàng)新原理，這40個創(chuàng)新原理中有些創(chuàng)新原理我們可能經(jīng)常用到，例如公司的低溫產(chǎn)品分子篩結(jié)構(gòu)，不但裝分子篩又作為工藝人孔在用，即采用了多用性原理；液化氣車的下沉式安全閥采用了嵌套原理；設(shè)備壓力及液位的控制采用了反饋作用原理等。TRIZ對這39個技術(shù)參數(shù)之間的矛盾和40個創(chuàng)新的原理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，給出了矛盾矩陣，工程技術(shù)人員可根據(jù)工作中遇到的問題，先確定主要矛盾的兩個技術(shù)參數(shù)，然后根據(jù)矛盾矩陣表中查出相應(yīng)的創(chuàng)新方法解決問題。

專題四為S曲線和進(jìn)化法則，也就是阿奇舒勒的革命性的結(jié)果之二，產(chǎn)品和生物系統(tǒng)一樣，是按照一定規(guī)律在發(fā)展和進(jìn)化的。產(chǎn)品的發(fā)展都要經(jīng)過嬰兒期、成長期、成熟期和衰退期。掌握產(chǎn)品的進(jìn)化路線，進(jìn)化規(guī)律，便于我們進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的預(yù)測產(chǎn)品的發(fā)展方向。

通過這兩天的學(xué)習(xí)，讓我對TRIZ的理論和方法有了一定的認(rèn)識，兩位授課老師也列舉了大量的案例，讓我們對TRIZ的應(yīng)用有了更深的理解。也讓我們認(rèn)識到只要樹立信心，掌握方法，發(fā)明創(chuàng)新不是高深莫測的，是有規(guī)律可循的，一般工程技術(shù)人員也是可以做到的。中國目前是制造大國，但并不能說是制造強國，很多制造業(yè)的核心技術(shù)都掌握在外國人手里，我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，技術(shù)不是我們的，市場不是我們的，大部分的利潤都讓他們拿走了。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解TRIZ理論和方法，學(xué)會正確的應(yīng)用，加強自主創(chuàng)新能力。往小了講，是提高企業(yè)競爭力，往大了講，整個制造業(yè)的技術(shù)能力提高了，也就增強了我們的國力。讓我們都為國家的發(fā)展盡自己的一份力吧，盡快的掌握TRIZ理論和方法！

第三篇：創(chuàng)新方法真抓實干

創(chuàng)新方法真抓實干

確保上半年項目竣工達(dá)產(chǎn)

天銀豐公司

（2013年2月28日）

我公司擴建的14萬錠紡紗項目，目前正在緊張施工，按照總體部署，2013年上半年全面竣工，任務(wù)非常艱巨，我們將創(chuàng)新工作思維，以非常規(guī)的方法，真抓實干，加班加點，組織施工和設(shè)備安裝，確保如期竣工投產(chǎn)。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，強勢推進(jìn)

按集團要求，該項目七個月全部竣工，按常規(guī)方法，按部就班施工，需要15個月的時間，開始各級管理人員都認(rèn)為是不可能的，不可能完成。成立了以總經(jīng)理為總指揮是、副總經(jīng)理為副總指揮、相關(guān)人員為組員的強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)反復(fù)梳理、細(xì)化時間節(jié)點，倒排工期，強勢推進(jìn)，明確跟進(jìn)、監(jiān)督責(zé)任人，排出了詳實、可行的形象進(jìn)度計劃。

二、創(chuàng)新方法、組織施工

創(chuàng)新工作方法，打破常規(guī)，以分塊、交叉的方法組織施工。將整個車間劃分成六個域，完成一塊，安裝一塊，投產(chǎn)一塊。組織人員，精心設(shè)計施工工具，滿足地坪、吊頂、風(fēng)道、消防交叉施工要求，目前已具備設(shè)備安裝條件的區(qū)域2000多平方米。僅此就可縮短工期5個月的時間，為按期完成打下了良好的基礎(chǔ)。

三、緊盯設(shè)備廠家，提前供貨

加強與設(shè)備生產(chǎn)廠家溝通，組織專人駐廠家跟蹤，提前付清貨款，提前生產(chǎn)，調(diào)劑其他公司設(shè)備，先供我公司，目前價值3000多萬元的進(jìn)口自動作絡(luò)筒機已全部到貨。細(xì)紗機3月4日開始陸續(xù)到貨。

四、廣泛聯(lián)系安裝隊伍，快速安裝

靠我們公司和集團兄弟公司安裝隊伍，完成該項目設(shè)備安裝需8個月的時間，為縮短工期，廣泛聯(lián)系社會上，細(xì)紗安裝人員，幫助安裝，現(xiàn)已聯(lián)系近60人的八個外援安裝隊和集團內(nèi)部5個安裝隊，3月5日開始安裝。確保具備安裝條件快速安裝。

各位領(lǐng)導(dǎo)，該項目時間緊、任務(wù)重，經(jīng)我們努力，硬是將一個15個月的工程縮短到7個月，我們將細(xì)化各項工作，逐項檢查各時間節(jié)點，日事日畢竟，確保按期投產(chǎn)，給縣委、縣政府和集團交一張滿意的答卷，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功！

第四篇：創(chuàng)新招商方法

創(chuàng)新招商方法?招商引資是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的?晴雨表?，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有效舉措和必由之路。充分認(rèn)識新形勢下招商引資工作的重要性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，為宜賓建設(shè)長江上游川滇黔結(jié)合部經(jīng)濟強市提供?強大引擎?。?

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認(rèn)清形勢?充分認(rèn)識招商引資重要性??

一、招商引資是推動宜賓市加快發(fā)展的強大動力。近年來，全市認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署，全力推進(jìn)招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，取得了顯著成效。?十一五?期間引進(jìn)市外到位資金??????億元，是?十五?期間引資額的???倍，年均增幅達(dá)???。據(jù)分析，近幾年我市招商引資形成的固定資產(chǎn)投資占全社會固定資產(chǎn)投資???以上，對???的貢獻(xiàn)率高達(dá)???以上，拉動???增長???個百分點。按照我市?十二五?規(guī)劃，???從????年的???億元發(fā)展到????年的????億元，要實現(xiàn)這么大的跨越發(fā)展，資金從哪里來？主要靠招商引資、靠投資拉動，實現(xiàn)大投入大發(fā)展。為此，全市各級各部門務(wù)必樹立抓招商就是抓投資、抓招商就是抓發(fā)展的理念，認(rèn)真研究本地區(qū)、本部門推進(jìn)招商引資工作中的對策措施，切實把招商引資工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。??

二、招商引資是搶抓機遇的有效途徑。前不久，國務(wù)院出臺了《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》，省政府出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實施意見》，在財稅、金融、產(chǎn)業(yè)與投資、土地、商貿(mào)、科教文化等方面都提出了很多含金量很高的政策支持。特別是《成渝經(jīng)濟區(qū)區(qū)域規(guī)劃》的出臺，將成渝經(jīng)濟區(qū)定位為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的?第四極?，宜賓作為成渝經(jīng)濟區(qū)??雙核五帶?中的沿長江發(fā)展帶的重要城市，我們正面臨難得的機遇。政策就是資金，是最大的資源。面對機遇、最好的辦法就是盡可能地發(fā)揮各地的比較優(yōu)勢，充分認(rèn)識并牢牢把握國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)重新洗牌、資本技術(shù)等生產(chǎn)要素加速流動轉(zhuǎn)移的機遇，聚精會神抓招商，主動接受成都、重慶兩核的輻射，努力引進(jìn)一批大項目、好項目，促進(jìn)我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。?

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三、招商引資是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。目前，宜賓總體上進(jìn)入了工業(yè)化中期向后期加快發(fā)展的階段，盡管酒類食品、綜合能源、化工輕紡、機械制造等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)具備較好的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理矛盾較為突出，主要表現(xiàn)為一產(chǎn)低、二產(chǎn)大、三產(chǎn)弱，受資源和環(huán)境條件的約束進(jìn)一步加劇。?十二五?我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，怎么推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級？一項最重要的舉措就是要針對我市實際情況，通過大力招商引資，全面提升一產(chǎn)，壯大二產(chǎn)，加速三產(chǎn)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培植特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)空間布局和需求結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)高度化。?

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四、招商引資是促進(jìn)改革創(chuàng)新的重要手段。實踐表明，通過招商引資推動企業(yè)改制和管理創(chuàng)新，借助外資實現(xiàn)股權(quán)多元化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，取得了事半功倍的成效。招商引資不僅能引來項目和資金，還能引來人才、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。全方位、寬領(lǐng)域的招商引資對于全面改善我市企業(yè)的管理體制和運行機制狀況，提升市場競爭力將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。要進(jìn)一步加大招商引資力度，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本流動跨地區(qū)、跨國界的這一機遇，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，增強自主創(chuàng)新能力，提升我市產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力。?

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突出重點?提升招商引資規(guī)模和質(zhì)量?

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結(jié)合我市招商引資實際，立足我市特色和比較優(yōu)勢，抓住主要矛盾，走?大項目?產(chǎn)業(yè)鏈?產(chǎn)業(yè)集群?產(chǎn)業(yè)基地?的發(fā)展之路，全面提升招商引資規(guī)模和質(zhì)量。??

一、緊扣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商。積極對照國家支持成渝經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的八大支柱產(chǎn)業(yè)招商，圍繞做強做大重點產(chǎn)業(yè)，以龍頭企業(yè)、重大項目的引進(jìn)，帶動重點產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展、跨越發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，乘勢發(fā)展壯大宜賓特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是引資促進(jìn)壯大酒類食品產(chǎn)業(yè)。圍繞酒類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、酒類產(chǎn)品加工工藝技術(shù)創(chuàng)新、酒類配套產(chǎn)業(yè)、酒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面加大招商力度，強化宜賓白酒在規(guī)模、質(zhì)量、品牌等方面的龍頭地位，加快建設(shè)世界頂級白酒生產(chǎn)基地、?中國白酒金三角?核心區(qū)。二是引資促進(jìn)加快發(fā)展綜合能源產(chǎn)業(yè)。圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快引進(jìn)具有區(qū)域性、功能性、支撐性的重大項目和具有先進(jìn)管理、技術(shù)的龍頭企業(yè)，搶占行業(yè)競爭制高點。三是引資促進(jìn)做強做優(yōu)化工輕紡產(chǎn)業(yè)。利用豐富的煤炭、硫鐵礦等資源，注重引進(jìn)煤化工、氯堿化工等產(chǎn)業(yè)項目，以及市場前景好、附加值高的新型差別化纖維項目，開發(fā)紡織、高檔面料、裝飾、服裝等下游產(chǎn)品。四是引資促進(jìn)大力發(fā)展機械裝備制造業(yè)。積極對接和配套成渝兩地汽車、摩托車、航空航天材料及零部件等機械裝備制造業(yè)招商引資。同時充分利用長江黃金水道和宜賓港的優(yōu)勢，積極引進(jìn)有實力的裝備制造企業(yè)落戶臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。?

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二、緊扣產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、上游產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)等環(huán)節(jié)，突出抓好產(chǎn)業(yè)鏈招商，加寬加長產(chǎn)業(yè)鏈。一是制定產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃。推出產(chǎn)業(yè)鏈招商項目，加速現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的鏈化延伸、補缺，做大規(guī)模，做優(yōu)配套。二是開展產(chǎn)業(yè)鏈缺乏環(huán)節(jié)招商。認(rèn)真分析自身產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，爭取在引進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上找到突破口，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)大力開展招商。三是圍繞龍頭產(chǎn)品、企業(yè)和重大項目招商。盯緊國際國內(nèi)???強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，研究分析企業(yè)發(fā)展方向和投資動態(tài)，充分了解并積極對接需求，跨梯度引進(jìn)重大高端項目，尤其是集中力量引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中起關(guān)鍵作用的旗艦型企業(yè)和重大項目。?

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三、緊扣產(chǎn)業(yè)集群招商。進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，推動集群承接，實現(xiàn)重大突破。一要集合市內(nèi)不同區(qū)域的特色優(yōu)勢，按產(chǎn)業(yè)帶跨區(qū)聯(lián)動、整體推介，以整合后的整體進(jìn)行集合招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)、關(guān)聯(lián)項目整體轉(zhuǎn)移。二要在加強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)市場，有針對性地搭建特色突出的專業(yè)化平臺，定向推介、集群承接。尤其要重點承接長三角、珠三角、環(huán)渤海灣、成渝經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時積極拓展南向開放，促進(jìn)這些地區(qū)的大企業(yè)大集團來宜發(fā)展。三要堅持?兩化?互動，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)和城市群作為推動產(chǎn)業(yè)集聚、實現(xiàn)集群發(fā)展的主要載體和投資促進(jìn)的重要主體。科學(xué)確定全市各園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，強化基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能建設(shè)，切實提升產(chǎn)業(yè)承載能力，形成分工明確、協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展一批主業(yè)突出、特色鮮明、集約集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。??

創(chuàng)新方法?實現(xiàn)招商引資新突破?

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招商引資是一項專業(yè)性、實效性都很強的工作，要把主觀愿望、工作動機和實際效果統(tǒng)一起來，做到把握規(guī)律性、增強主動性、提高實效性，采取更加靈活有效的推動機制和促進(jìn)方式，努力實現(xiàn)招商引資的更大突破。?

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一、創(chuàng)新招商方式，促使企業(yè)?招得進(jìn)來?。要實現(xiàn)招商引資的轉(zhuǎn)型發(fā)展和大突破，必須創(chuàng)新招商引資方式方法，在專業(yè)化、針對性、實效性上下功夫。一是搭建專業(yè)化投資促進(jìn)平臺。近年來各地都在專業(yè)化招商方面進(jìn)行了有效的探索，我市也要在這方面積極探索和努力

拓展，嘗試性地在重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域?qū)嵤v點招商。二是推進(jìn)以商招商。充分發(fā)揮在宜企業(yè)的聯(lián)絡(luò)效應(yīng)，通過企業(yè)主動牽線上下游合作伙伴、商界朋友前來投資。我市惠美線業(yè)通過引入合伙者擴大生產(chǎn)規(guī)模就是成功的嘗試。三是創(chuàng)新市場化招商方式。加強與中介組織、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)龍頭企業(yè)的交流溝通，通過簽訂委托招商協(xié)議，多渠道收集投資項目信息，對接企業(yè)投資需求。對引資成功者，項目承接地可按實際投資額給予一定的獎勵。四是充分利用開放載體招商。通過?西博會?、產(chǎn)業(yè)合作座談會、中小企業(yè)峰會等推介平臺，展示我市對外開放的良好形象。認(rèn)真做細(xì)做實前期準(zhǔn)備工作，做好客商的洽談對接，捕捉招商信息，組織專業(yè)小分隊上門招商。五是積極開展區(qū)域合作招商。充分利用各類聯(lián)席會等載體，加強與周邊地區(qū)的往來，拓展與相關(guān)區(qū)域在經(jīng)貿(mào)、資源、產(chǎn)業(yè)上的合作。與成、渝兩地開展多層次多領(lǐng)域的互動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展，將成渝經(jīng)濟區(qū)政策資源和區(qū)域優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我市招商引資的現(xiàn)實優(yōu)勢。??

二、統(tǒng)籌招商資源，解決企業(yè)?招到何地?。要充分發(fā)揮政府統(tǒng)籌作用，提高招商引資層次和效益。一是統(tǒng)籌項目布局。建立重大招商引資項目統(tǒng)籌推進(jìn)和協(xié)調(diào)會審機制，完善重大招商引資項目信息報告制度，積極探索區(qū)域間利益協(xié)商及合理分享機制、招商引資項目流轉(zhuǎn)機制。市級有關(guān)部門要密切協(xié)作，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、投資需求市場化對接、生產(chǎn)要素差異化配置和優(yōu)惠政策傾斜支持，推動產(chǎn)業(yè)合理布局、集聚發(fā)展。二是構(gòu)建協(xié)同機制。各區(qū)縣之間要積極構(gòu)建靈敏、有效、暢通的協(xié)調(diào)協(xié)作協(xié)同機制，特別是利益分享機制，避免對重大招商引資項目的?過度競爭?，人為提高招商引資成本。通過整合不同區(qū)縣資源，實行整體招商，既能集中有限資源推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，又可以避免相互殺價，在利益分享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化。三是整合招商優(yōu)惠政策。在推動重大項目過程中，要用好用足已有政策，并最大限度進(jìn)行組合使用，更好地發(fā)揮政策的整體合力和疊加效應(yīng)。要在政策使用中把土地、能源、勞動力、金融配套等要素保障向重大項目的引進(jìn)傾斜，避免一般性產(chǎn)業(yè)和項目擠占政策資源和發(fā)展空間。?

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三、優(yōu)化招商服務(wù)，推動引進(jìn)企業(yè)?發(fā)展得好?。針對招商引資工作的新情況，不斷提升承接條件，建設(shè)完備的配套環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一要完善產(chǎn)業(yè)配套條件，提升產(chǎn)業(yè)承載能力。要從配套能力、要素保障、市場空間、物流條件等方面著手，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈積極引進(jìn)上下游配套企業(yè)；要優(yōu)化物流條件和口岸通關(guān)環(huán)境，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)拓展市場空間。要提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)水平，積極爭取設(shè)立一批國家級、省級承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。二是主動對接企業(yè)，做好項目落地服務(wù)。已簽約的項目要跟蹤服務(wù)，實行按月匯總、按月通報，半年督查，年終考核，確保項目的履約率、開工率和資金到位率。三是優(yōu)化服務(wù)，營造良好的社會、人文環(huán)境。要嚴(yán)格依法行政，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，信守承諾、誠信服務(wù)，做到言必信、行必果，強化政府公信力。對破壞投資環(huán)境，影響項目落地、損害企業(yè)合法權(quán)益的單位和個人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。?

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強化保障?力促招商引資取得更好實效?

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招商引資是全局性、系統(tǒng)性、綜合性工作，涉及各行各業(yè)、方方面面，必須整合推進(jìn)力量，狠抓落實，才能取得新突破。?

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一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市上將成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)縣也要建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。要嚴(yán)格實行招商引資?一把手?工程，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭招商、帶頭搞好服務(wù)、帶頭優(yōu)化環(huán)境。各部門各單位?一把手?和招商團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要承擔(dān)起招商引資第一責(zé)任

人的職責(zé)，對本地本團隊的招商引資工作要負(fù)總責(zé)，不僅要做招商引資的指揮者，更要做招商引資的戰(zhàn)斗員。??

二、加強整體聯(lián)動。最近，省委、省政府對省級相關(guān)部門下達(dá)了招商工作任務(wù)，要求在?十二五?期間累計引進(jìn)重大項目???個，完成投資總額????億元以上。爭取到的項目要找承接地，市級相關(guān)部門就要對接，加強匯報銜接溝通，積極向上爭取。市級相關(guān)部門既要為招商引資項目提供服務(wù)，更要直接參與到重大項目促進(jìn)工作之中。建立市、區(qū)縣、園區(qū)整體聯(lián)動招商機制，建立招商項目部門會商機制，加強項目流程控制，突出招商?一盤棋?思想，強化整體聯(lián)動，進(jìn)一步增強招商引資的吸引力。?

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三、加強目標(biāo)督查。市委、市政府把區(qū)縣、部門推進(jìn)招商引資工作和市級部門引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)化項目列入掛牌督辦事項，作為市委、市政府對區(qū)縣和市級部門績效考核的重要內(nèi)容。市委市政府督查目標(biāo)辦、市招商引資局要加大督查督辦力度，及時掌握、定期通報各級各部門招商引資督辦項目、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引進(jìn)和推進(jìn)實施重大產(chǎn)業(yè)化項目情況。?

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四、加強隊伍建設(shè)。要把引進(jìn)和培養(yǎng)熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的人才作為招商引資隊伍建設(shè)重要環(huán)節(jié)來抓。把招商引資作為培養(yǎng)、選拔干部的陣地，把年輕優(yōu)秀的后備干部選配到招商一線鍛煉，使之盡快成熟。對在招商戰(zhàn)線上成績突出的干部，組織部門要優(yōu)先考慮，提拔重用。要建立健全培訓(xùn)機制，分層次開展招商引資業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力打造一支政治思想過硬、專業(yè)能力強的招商工作隊伍，確保招商工作的順利推進(jìn)。?

第五篇：創(chuàng)新增收節(jié)支方法

定邊管理所創(chuàng)新增收節(jié)支方法

我所自全面啟動“增收節(jié)支”工作以來，為確保“增收節(jié)支”計劃指標(biāo)的完成，對各站在廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，一是將計劃指標(biāo)逐級分解到站股室，落實到人；二是千方百計擴大，制訂了切實可行的曾節(jié)方案，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。

為切實達(dá)到這一目的，各站普遍采取了在保證照明光線的前提下，減少辦公區(qū)的開燈數(shù)量和時間，空調(diào)機、電視機、飲水機的開放時間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；管理所為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的、樓道、衛(wèi)生間的電源開關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語，使全體員工的節(jié)約意識普遍增強，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅持每天少開一至二個小時的空調(diào)、電視、飲水機，辦公用紙始終堅持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工維修水管、接電話線、電話，一切的一切都是自己動手，沒有外雇一個人員。總之，管理所通過采取多種形式的創(chuàng)新節(jié)支措施，力爭使增收節(jié)支工作取得實效。