第一篇：最新裝配車間員工行為規(guī)范

裝配車間員工獎懲制度

1.目的為指導裝配車間員工的日常行為及創(chuàng)造良好的公司氛圍和安全、文明、高效的作業(yè)環(huán)境；經(jīng)班長以上管理者會議討論，特參照并細化TKMF員工行為規(guī)范制定本規(guī)范。

2.適用范圍及職責

本規(guī)章適用于武漢蒂森克虜伯金屬成型（武漢）有限公司裝配車間的全體員工。當員工各類行為觸及本規(guī)章制度時將被及時獎懲。

2.2班長、工段長、主管均具有執(zhí)行獎懲的權利和義務。

3.懲罰管理規(guī)定

所有裝配車間員工必須遵守本規(guī)范，否則將給予相應違紀處理。

3.1員工違紀根據(jù)情節(jié)輕重按程度分別給予其不同的處理并記入員工檔案。

3.2違紀處理分為：口頭警告、書面警告、解除勞動合同。

1口頭警告：當員工初次犯有下列較小的過錯時將會受到口頭警告處分，并給以人民幣0—50元的經(jīng)濟處罰，口頭警告由員工所在部門負責人行使，書面確認材料由人力資源部保存。如果員工在受到口頭警告的三個月內(nèi)沒有犯任何過錯，這個口頭警告將被自動撤消。

3.2.1.1較小的過錯是指：

1）遲到/早退（20分鐘內(nèi)）、短時脫崗、串崗（串崗人員與被串崗人員均受同等處罰）處罰金額為10元人民幣/次。

2）開始辦公后超過20分鐘以上報到工作、距下班時間20分鐘以上的時間段內(nèi)提前離崗或脫崗給予經(jīng)濟處罰20元/次。

3）當班時，沒有按公司要求或不符合安全規(guī)定穿戴勞保用品的當事人給予經(jīng)濟處罰10元/次，班長連帶處罰10元/2次/月，工段長連帶處罰50元/3次/月。

4）在工作中不能與他人合作，對公司的運作產(chǎn)生負作用給予經(jīng)濟處罰10元。

5）未經(jīng)許可，下班后無故仍在公司逗留給予經(jīng)濟處罰10元。

6）員工必須按照公司規(guī)定的地點分類丟棄廢棄物，如發(fā)現(xiàn)有違反者罰款人民幣20元/次。

7）上班時間看與工作無關的雜志、書籍及報紙，給予經(jīng)濟處罰10元/次。

8）生產(chǎn)線操作員工嚴禁工作期間打手機、聽MP3違者記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

9）嚴禁利用公司電話打私人電話，一經(jīng)查實記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

10）未經(jīng)公司同意延長休息時間的，罰款10元/次。

11）班前班后會，未經(jīng)領導批準卻不參加會議，視為遲到或早退。給予罰款10元/次。

12）工作中做與工作無關的事，給予20元/次的罰款。

13）工作散漫、消極怠工、不聽從勸阻者，記口頭警告及罰款20元/次。

14）離崗時，不正確佩帶離崗證。佩帶離崗證未正確填寫離崗登記表的。給予罰款10元/次。如違紀人員被工段長以上發(fā)現(xiàn)，班長受管理失職責任罰款

10元/次。

15）在人員離崗時工裝夾具上零件未拿出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予10元/次的經(jīng)濟處罰。

16）在人員長時間離崗時，未關閉風扇等電用開關者，將給予口頭警告，10元/3次的經(jīng)濟處罰。

17）生產(chǎn)中產(chǎn)生內(nèi)部質(zhì)量問題（因人為疏忽導致報廢，有質(zhì)量缺陷的工件流到下工位），當事人將給予口頭警告及10元/件的經(jīng)濟處罰。

18）當班員工未按照規(guī)定及時填寫相關表單（點檢表，質(zhì)量檢驗表，生產(chǎn)進度表等），將處以10元/次，班長負連帶責任也將處以10元/次處罰。書面警告：

當員工犯有下列較嚴重的過錯或在口頭警告的考察期三個月內(nèi)再次犯較小過錯時，將會受到書面警告處分、同時給予人民幣50—200元的經(jīng)濟處罰。在書面警告后的六個月內(nèi)沒有犯任何過錯，書面警告將自動撤消。

3.2.1.3較嚴重的過錯是指：

1）未在指定抽煙區(qū)抽煙，尤其是休息室和廁所的吸煙的個人將被處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴重者立即解除勞動合同。

2）在公司吵鬧或無故尋釁滋事，侮辱他人人格給予處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴重者立即解除勞動合同。

3）私自動用、挪動消防器材、設施者將處以50元/次的經(jīng)濟處罰。

4）不服從工作安排或無合理理由而拒絕工作調(diào)動者將給予50元/次經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者并將交人事部處理。

5）工作散漫，消極怠工，未能完成應完成的工作計劃及任務者，將給予50元/次的經(jīng)濟處罰。

6）在工作時間內(nèi)睡崗、逃崗（同一線不準兩人同時離崗，未佩帶離崗證者將視為逃崗）將給予50元/次的經(jīng)濟處罰。

7）曠工（未經(jīng)允許不到崗四小時以上，三天及以內(nèi)）將按每天100元進行處罰。

8）超越授權，武斷專行。私自調(diào)試機器人、修改參數(shù)、調(diào)試夾具將給予100元/次的經(jīng)濟處罰。破壞公司財物，按情節(jié)劃分罰款50元—200元/次。

9）代替他人刷考勤卡，頂替他人簽到或代他人打卡者一經(jīng)查實雙方均給予100元/次處罰。

10）在產(chǎn)品上亂涂亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元/次經(jīng)濟處罰。

11）在產(chǎn)量完成后，未到下班時間私自脫崗者給予50元/次的經(jīng)濟處罰。

12）私自開叉車、行車、手工焊機者給予200元/次的經(jīng)濟處罰。

13）員工崗前喝酒或醉酒狀態(tài)下工作者給予200元/次的經(jīng)濟處罰。

14）對違反操作規(guī)程導致設備損壞，及質(zhì)量問題者給予20元/次的經(jīng)濟處罰，發(fā)生安全事故者，當事人將給予20元—50元/起的嚴重處罰。班長受管理

失職責任罰款10元/次，如產(chǎn)生質(zhì)量問題班長將按10元/件進行處罰。

15）由于人為疏忽原因造成內(nèi)部批量質(zhì)量問題（5件及以上）產(chǎn)品流出或報廢，給予罰款10元/件，同時班長受連帶責任也給予10元/件的處罰。由于

質(zhì)量管理的疏忽造成外部質(zhì)量問題的（客戶的質(zhì)量投訴）被投訴工段將處以當事人100元/件，班長及工段長100元/次的經(jīng)濟處罰和書面警告。

16）在生產(chǎn)中班長如未能履行監(jiān)督職責將處以20元/次的處罰。

3.2.1.4解除勞動合同

解除勞動合同由主管部門和人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽字并作出決定。

3.2.1.5解除勞動合同（提前三十天通知）

員工在書面警告的考察期內(nèi)，連續(xù)犯兩個較小的過錯者，將被解除勞動合同。

3.2.1.6立即解除勞動合同

當員工犯有嚴重過錯或行為，或在書面警告的考察期（六個月）內(nèi)第二次犯有較嚴重過錯將被立即解除勞動合同。

3.2.1.7下述所列的是導致立即解除員工勞動合同的其中一些嚴重過錯或行為（并不包括全部）

1）在公司內(nèi)賭博、在公司打架，動手之人不論先后。

2）連續(xù)曠工三天以上。

3）挑動、唆使員工對其他員工進行惡意傷害，或組織、煽動員工故意擾亂公司正常生產(chǎn)秩序。

4）帶頭滋事、違抗命令或有威脅侮辱上級者。

5）造成批量報廢且情節(jié)嚴重者。

6）故意損壞設備、偷竊公司物品者。

7）由于人為疏忽原因造成不合格產(chǎn)品流到客戶手中且情節(jié)嚴重者。

8）打擊報復者。

3.3相關記錄：

3.3.1員工獎懲通知書

4.獎勵管理規(guī)定

4.1 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問題的員工將給予10元/件的經(jīng)濟獎勵，對于發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題將一次給予50元/次獎勵。

4.2 發(fā)現(xiàn)避免批量重大質(zhì)量問題的員工將給予50元/次的獎勵。

4.3 發(fā)現(xiàn)安全隱患上報者將給予10元/次的獎勵。

4.4 員工在生產(chǎn)中有任何的改善提案，一經(jīng)采納裝配車間也將給予10元—200元/次的經(jīng)濟獎勵。

4.5 員工在公司內(nèi)拾到他人私人物品（價值500元以上）交公者，經(jīng)查情況屬實，將給予拾金不昧者100元/次的經(jīng)濟獎勵。

4.6 將以工段為單位在每月評選優(yōu)秀員工，對優(yōu)秀人員給予50/次的經(jīng)濟獎勵。

以車間為單位每月評選優(yōu)秀班長，對優(yōu)秀班長給予100元獎勵。

5．裝配車間獎懲管理規(guī)定如有與公司管理規(guī)定相沖突的地方以公司管理規(guī)定為準。

編制：審核：批準：

日期：日期：日期：

第二篇：裝配車間員工行為規(guī)范

車間員工行為規(guī)范

車間員工除遵守公司員工手冊和有關管理規(guī)定外，還需遵守如下行為規(guī)范：

1、車間的所有人員必須戴好工帽、廠牌、穿好工衣；

1．1 工帽必須按規(guī)定的標準圖片戴好（所有頭發(fā)全部放進帽子里），男士不準留長發(fā)（前面頭

發(fā)不準超過眉頭、中間頭發(fā)不準超過上耳朵，后面頭發(fā)不準過衣領）；

1．2 凡公司相關人員進入車間必須正確佩帶廠牌，（外來人員需公司領導批準后，持有參觀證

方可進入車間），嚴禁穿拖鞋穿進入生產(chǎn)車間；

1．3 進入車間所有人員不得穿超短褲、裙，必須穿七分褲及以上褲子；

2、不得將任何私人物品帶入車間，雨傘放到雨傘架上，嚴禁在車間內(nèi)吃任何零食、食品、口香糖，檳榔等；

3、在車間工作的所有員工，不準在手上戴首飾、戒指或其它硬性裝飾物品；不準留長指甲（指甲不超過總指甲的四分之一）;女士不準戴長耳環(huán)，男士不準戴耳環(huán)，耳釘；

4、進入車間區(qū)域內(nèi)不得擁擠、打鬧、高聲喧嘩、成群接隊、拉幫派、手不能叉腰、手不能放進褲袋里；

5、提前作好該工序的準備工作，如有異常要及時向生產(chǎn)線組長反映，及時解決；

5． 1提前做好該工序的〝7S〞工作；

5．2提前確認作業(yè)指導書是否到位、是否與該生產(chǎn)的機型一致；

5．3提前確認該工序的材料是否到位、工裝夾治具是否到位；

5．4靜電敏感工位人員必須戴好防靜電手腕,做好防靜電措施；

6、安全生產(chǎn)，愛護公司資產(chǎn)，維護車間清潔衛(wèi)生、人人有責：

6．1不準隨便在工作臺上搭電源線，嚴禁帶火源,火種進入車間；

6．2不準刮花（刮壞）工作臺、地面；

6．3嚴禁隨地吐痰、不準亂丟垃圾、物料、不準亂寫、亂畫；

6．4不準故意損壞公司產(chǎn)品，愛護車間儀器、設備、工具、治具、產(chǎn)品原材料、輔料等物品；

6．5公司所有資產(chǎn)必須建立臺賬并責任到人，不得隨意挪用；

6．6生產(chǎn)線所有工作臺不可私自擺放，改造，需經(jīng)過上司申請批準方可執(zhí)行，6．7進出車間物資必須要登記，出車間的物資必須要有有效的憑證，車間正常上，下班只走通

道，安全通道只供緊急情況使用，不允許私自拿物品通過，嚴禁偷盜行為；

7、上班時間不得相互交談、嬉戲、打罵、竄崗、看書報、打瞌睡、吃零食、東張西望；

8、上班時間服從經(jīng)理、主管、組長的工作安排，按時、按量、按質(zhì)，不得頂撞管理人員，做到當天的工作任務當天完成，不得怠工或者煽動他人鬧事，嚴禁打架斗毆；

9、作業(yè)時間去飲水或去洗手間離開作業(yè)崗位時必須 有“離崗證”，離崗時間不得超過10分鐘；

10、車間因生產(chǎn)安排加班時，通知加班人員不得無故推托，應該按時加班；

11、打卡要求：

11．1 準備下班鈴聲響后（離下班還有3分鐘），作業(yè)員關閉各自工作崗位所以工具，設備

儀器的電源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班時間還未到就排

隊等待打卡下班；各組組長做好監(jiān)督檢查。

11．2如果卡鐘出現(xiàn)異常要第一時間知會人事，所有簽卡必須當天生效（出差人員除外）；

12、車間各職位操作員必須嚴格按照操作規(guī)程，不得私自更改作業(yè)方法，工作職責、責任、權

限按部門的崗位說明書執(zhí)行，不懂時要詢問；

13，上班時遇見異常狀況應該即刻向生產(chǎn)經(jīng)理、主管、組長匯報，不得隱瞞事實。

以上自發(fā)布之日起執(zhí)行深圳開顏醫(yī)療器械有限公司2012.03.13

總經(jīng)理：

第三篇：裝配車間職工行為規(guī)范

總裝車間職工日常行為規(guī)范

1.員工進入車間必需更換鞋子，穿成套工作服，佩戴工作證，衣裝整潔。

2.上班期間不可化妝，穿高跟鞋，長發(fā)要挽起帶發(fā)網(wǎng)。

3.車間內(nèi)不可嬉笑打鬧，聚眾聊天：不可接打電話，發(fā)短信。

4.工作時間內(nèi)嚴格遵守崗位職責，不脫崗，不串崗，不睡崗，不消極怠工，不在通道內(nèi)走動。

5.水杯等個人用品要放在制定位置，不可放在工作區(qū)域。

6.生產(chǎn)線上不可放置多余物品，要及時清理生產(chǎn)線，及時打掃保持清潔。

7.工作時間內(nèi)不可進入更衣室，宿舍，衛(wèi)生間。要按照裝配車間規(guī)定的時間做其他事情，如有發(fā)現(xiàn)按脫崗處理，進行全廠通報，經(jīng)濟處罰。特殊情況必須向班長申報，班長要做書面記錄。

8.車間內(nèi)不可吃零食，隨地吐痰，亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)有垃圾物品，以及臟亂的地方要隨手整理。

9.工作期間不可坐在工作臺上，做其他事情，以免生產(chǎn)線轉動發(fā)生危險，并時刻注意自己形象。

10.食堂用餐，上下班打卡等人多聚集的地方要自覺排隊，不可擁擠起哄，要在日常生活中養(yǎng)成良好的習慣。

11.工作生活中要潔身自好，不偷不盜，不辱罵同事不打架斗毆，做到禮貌待人親如兄弟。

12.個人衛(wèi)生要保持好，勤換衣服，勤洗澡。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保證自己的身體健康。

第四篇：裝配車間行為規(guī)范

裝配車間行為規(guī)范

前言

裝配車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的最終場所，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。

第一條環(huán)境控制

1、裝配車間內(nèi)應保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境，環(huán)境無塵染、雜物。裝配人員有責任保持工作場地及個人衛(wèi)生進行清潔、清掃、確保操作場所及周邊環(huán)境的整潔。

第二條員工著裝

1、進入車間，著裝要清潔整齊，大方得體，嚴禁穿拖鞋進入車間。

第三條5S定制管理

1、裝配現(xiàn)場工作臺不得擺放個人物品及其它與生產(chǎn)無關的物品。

2、裝配用具均應按取送方便為原則進行分類存放。

3、設備、機械及公用物品定置定位，并明確責任人。

第四條員工行為

1、車間內(nèi)保持安靜作業(yè)環(huán)境，禁止在車間聊天，嘻戲打鬧，吵架斗毆、私自脫崗、串崗等行為。

2、不得在車間內(nèi)吸煙，吃零食，不得從事有礙生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

3、上班時間要絕對聽從管理人員的工作安排，按時、按量、按質(zhì)的完成，不得頂撞管理人員，做到當日事當日畢。不得怠工和煽動他人鬧事，嚴禁打架斗毆。

第五條裝配操作

1、所有產(chǎn)品必須輕取請放。嚴禁因人為操作不當而造成產(chǎn)品的損壞。

2、裝配的過程嚴格按產(chǎn)品操作說明書操作。

3、工作臺面只允許進行同型號產(chǎn)品裝配。特殊情況下，必須要明顯劃分區(qū)域標記。

4、嚴禁存放與本道工序無關的零件及輔料，以免混放，錯裝。

5、同批次的產(chǎn)品完成裝配工藝后，按規(guī)定將剩余的零件放入指定位置。

6、裝配人員應佩戴手套操作(特別是仿金產(chǎn)品)，當取用接觸件時應佩戴指套作業(yè)。

7、生產(chǎn)中思想集中，做到流入下道工藝產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品，做好產(chǎn)品自檢。

8、裝配過程中嚴格控制多余物料，不合格品放置指定位置；下班前清理至指定區(qū)域。

9、車間各職位操作員必須嚴格按照操作規(guī)范進行操作，不得私自更改作業(yè)方式，不懂一定要詢問。

第六條安全生產(chǎn)，愛護公司資產(chǎn)，維護車間清潔衛(wèi)生，人人有責。

1、不準隨便搭電源線，嚴禁帶火源火種進車間。

2、不準刮花工作臺，地面等公共設施

3、嚴禁隨地吐痰，不準亂堆垃圾，物料等，不準亂寫亂畫。

4、不準故意損壞公司設備、產(chǎn)品、工具等其它物品。

5、上班時遇到任何異常狀況一定要立即向管理人員匯報，嚴禁隱瞞事實。

第八條班后

下班后裝配人員應清理工作臺面，工具，放入個人工具柜，并上好鎖，離開裝配車間切斷電源。

本規(guī)定自制定之日起嚴格執(zhí)行

義烏博奧五金制品有限公司2013年3月26日

第五篇：裝配車間員工考核辦法

裝配車間管理考核辦法

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的為加強車間的管理，重點規(guī)范考勤管理、工藝紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃完成率、現(xiàn)場安全、成本控制等方面的考核標準，根據(jù)公司制定的各項制度，結合車間管理的實際情況，做到有效的控制，最大程度體現(xiàn)多勞者多得，遵規(guī)守紀者多得的原則，特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于公司裝配車間。

3職責

3.1車間主任負責車間的全面考核工作；

3.2主任助理負責車間月度考勤情況、周現(xiàn)場安全檢查情況、周計劃完成率考核情況的匯總、考核、張貼；

3.3質(zhì)量調(diào)度負責每周質(zhì)量問題匯總、考核、張貼；

3.4工藝員負責周工藝紀律檢查情況的匯總、張貼；

3.5統(tǒng)計員負責工具、勞保等輔助用品的各班組領用、使用情況進行張貼。4管理考核辦法

4.1考勤管理考核標準

4.1.1不遲到、不早退，有事必須提前請假，請假程序為先取得班長同意后，經(jīng)車間主任批準方可休假。否則視為曠工。

4.1.2各工序人員要服從車間及班長安排，不消極怠工，如有違反者視情節(jié)輕重予以處理。

4.1.3符合公司全勤獎獎勵制度的按公司規(guī)定予以發(fā)放全勤獎。

4.1.4各班長及時準確記錄組員出勤情況，嚴禁弄虛作假，否則對班長按情節(jié)輕重給以扣罰。

4.2工藝紀律考核標準

4.2.1各班長負責本班組生產(chǎn)過程工藝紀律的執(zhí)行，組織對不合格電機的修理，按時完成各項任務。

4.2.2各工序人員嚴格遵守“三按”“三自”規(guī)定，特殊訂貨電機按要求填寫過程跟蹤卡。

4.2.3服從檢查員的指令，對檢查員提出的要求積極落實，提出的問題認真對待。

4.3產(chǎn)品質(zhì)量考核標準

4.3.1特殊訂貨產(chǎn)品或重點控制產(chǎn)品，質(zhì)量調(diào)度、工藝員、班組長、操作者之間的信息傳遞要及時準確。

4.3.2車間外部反饋的質(zhì)量問題，責任工序人員承擔責任及相應費用。

4.3.3車間下道工序反饋上道工序的質(zhì)量問題，上道工序責任人員承擔責任及相應費用。

4.3.4對于本工序發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的質(zhì)量問題要積極解決，不得隱瞞推諉，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重給以罰款。

4.4計劃完成率考核標準

每周車間按生產(chǎn)訂單條數(shù)統(tǒng)計各班組計劃完成率，排出五個班組的排名。第一

名記5分，第二名記4分，第三名記3分，第四名記2分，第五名記1分。月末分別匯總得分，作為考核各班班長計劃完成率的依據(jù)。

4.5現(xiàn)場安全考核標準

4.5.1工作期間，嚴格執(zhí)行上班“七不準”（不準玩手機、不準酒后上崗、不準睡覺、不準串崗、不準擅自離崗、不準閑聊、不準吃瓜果食品）

4.5.2嚴禁吸煙，地面無煙蒂、紙屑、塑料袋等雜物。

4.5.3車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，無油污，無衛(wèi)生死角，無晾曬雜物，垃圾及時清理干凈。

4.5.4安全通道暢通，工件擺放整齊，標準件分類存放并在工作中不得亂扔亂放。

4.5.5設備保養(yǎng)維護達到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。

4.5.6工具定期維護，不亂扔亂放。

4.5.7嚴格遵守安全操作規(guī)程，工作中做到三不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）

4.5.8以上要求班長負有管理責任，視問題發(fā)生輕重程度對班長連帶扣罰。

4.6成本控制考核標準

4.6.1工具領用以舊換新，由統(tǒng)計員負責記賬與控制。

4.6.2對野蠻操作，使用不當造成的設備及工具的損壞產(chǎn)生的修理費用，按情節(jié)輕重由當事人承擔相應責任及費用。

4.6.3工作過程中產(chǎn)生的廢品必須有檢查員進行責任判定，開具廢品單；如班組隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將以半成品實際價格對班組予以處罰。

4.6.4各班組對生產(chǎn)現(xiàn)場多余的零部件要及時清理清退，對不符合要求的電機要及時聯(lián)系處置。

4.6.5各班組標準件由專人領用，數(shù)量適量，并妥善保管好，嚴禁浪費及丟棄；軸承按需簽字領用，嚴禁多領。返工電機需要更換軸承的在領用單上注明原因及數(shù)量。5獎懲細則

5.1獎勵辦法

5.1.1車間以月為核算節(jié)點將獎勵在工資中發(fā)放，實行獎勵分制度。車間為每位職工設定獎勵總分為100分。

5.1.2車間每周根據(jù)考勤及違規(guī)情況對每位職工的獎勵總分進行扣除。

5.1.3個人當月獲得的實際獎勵分=個人當月獎勵總分—扣除分+獎勵分。

5.1.4當月分值金額由當月車間實際核算情況核定。

5.2獎懲標準

5.2.1遲到或早退1次罰款10元，扣3分。當月超過3次按情節(jié)輕重加重扣罰。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，當月累計滿3天，獎勵分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，當月累計滿4天，獎勵分清零。

5.2.4曠工1天扣200元，獎勵分清零，超過3天交勞資科處理。

5.2.5產(chǎn)品質(zhì)量違規(guī)按節(jié)輕重扣分，同一人當月質(zhì)量違規(guī)3次，獎勵分清零。

5.2.6不服從班長安排，視情節(jié)輕重進行處罰。

5.2.7班長上報考勤，如有隱瞞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣班長個人20分，并罰款50元。

5.2.8在車間檢查組對現(xiàn)場安全、工藝紀律、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量問題檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求問題，由相應班長落實責任人，并對責任人罰款50元，扣10分，班長罰款20元，扣5分。班組當月滿3次違規(guī)，班長當月獎勵分清零。

5.2.9上下道工序互相推諉造成的計劃拖期或影響發(fā)貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣班長15分,并

罰款200元。

5.2.10對在車間工作中下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題的個人，視質(zhì)量問題的影響情況給予發(fā)現(xiàn)者獎勵分10～20分。

5.2.11對于公司外部反饋的責任質(zhì)量問題，車間落實到班組及個人，并在班組及個人質(zhì)量工資中扣除。

5.2.12在工作過程中班組或個人提出能提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，車間將根據(jù)建議情況給予獎勵分10～20分，并在年終上報公司參加公司合理化建議評選活動。

5.2.13車間對連續(xù)三個月得分排名后三位的個人實行末位淘汰，待崗培訓一個月，考核合格后重新上崗，在此期間按學員待遇發(fā)放工資。若考核不合格將上交公司處理。

5.2.14車間將嚴格執(zhí)行以上考核和獎懲細則，每周統(tǒng)計、考核、公示。6車間管理人員、班組長、輔助人員的考核

6.1遵循管理考核和獎懲細則的規(guī)定：

6.2車間規(guī)定的各項監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，各項工作的統(tǒng)計、匯總的及時性、準確性。

6.3車間班組長考勤匯報的真實情況及本班組的出勤率。

6.4本班組現(xiàn)場及安全、工藝紀律檢查、質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻次及成本控制情況。

6.5生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)計劃完成率。

7相關事宜

7.1本辦法自20XX年X月份起試行，X月份正式執(zhí)行。

7.2本辦法由企管辦監(jiān)督執(zhí)行，企管辦每月將進行抽查。如發(fā)現(xiàn)未按考核規(guī)定執(zhí)行的，將對車間負責人200元的罰款。

20XX年X月XX日