第一篇：電話營(yíng)銷人員工資待遇及提成協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營(yíng)銷員的管理，更進(jìn)一步提高電話營(yíng)銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究決定，特制定_________年度電話營(yíng)銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：

一、工資結(jié)構(gòu)

基本工資＋提成＋福利獎(jiǎng)金

二、基本工資的計(jì)發(fā)

1．試用期

凡進(jìn)入_________市場(chǎng)部的電話營(yíng)銷人員試用期為一個(gè)月，公司包食宿，試用期基本工資為_________元／月，最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為_________元／月，試用期業(yè)績(jī)低于_________元者視為不合格，只發(fā)給基本工資的75％，即_________元，試用時(shí)間不過(guò)15天而中途主動(dòng)離職者，沒(méi)有基本工資；試用時(shí)間超過(guò)15天而中途主動(dòng)離職者，發(fā)給補(bǔ)助_________元。完成最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。有業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。

2．試用期后

進(jìn)入過(guò)度期，過(guò)度期為一個(gè)月，基本工資為_________元／月，公司包食宿。第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為_________元，低于_________元以下，只拿基本工資的65％，即_________元。業(yè)績(jī)優(yōu)秀者（達(dá)到或超過(guò)規(guī)定月任務(wù)指標(biāo)），可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。

3．轉(zhuǎn)正后

試用期、過(guò)度期滿即為_________公司市場(chǎng)部電話營(yíng)銷組的正式員工，轉(zhuǎn)正后基本工資為_________元／月，包食宿并享社保，月底限任務(wù)為_________元／月，月業(yè)績(jī)達(dá)不到底限任務(wù)的，只拿基本公司的50％，達(dá)到最低底限標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。

三、電話營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)核算

1．電話營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)以款到賬為準(zhǔn)，每月截止日期為20號(hào)，20號(hào)以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。

2．電話營(yíng)銷員和本公司其他部門員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。

四、業(yè)務(wù)提成的比例

┌─────────┬──────────┐

│月業(yè)績(jī)│提成比例│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

└─────────┴──────────┘

五、星級(jí)獎(jiǎng)金制度

┌───┬─────┬──────────┐

│星級(jí)　│月任務(wù)額度│獎(jiǎng)金│

├───┼─────┼──────────┤

│一星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│二星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│三星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│四星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│五星　││元│

└───┴─────┴──────────┘

1．連續(xù)三個(gè)月保持星級(jí)的，按高出一個(gè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)并且基本工資以_________元計(jì)。

2．每半年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資即_________元。

3．每年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)月基本工資即_________元。

4．本規(guī)定為_________年度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有電話營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核都將嚴(yán)格按照該規(guī)定執(zhí)行。

六、工作量

1．試用期內(nèi)至少_________個(gè)電話／天。

2．試用期后至少_________個(gè)電話／天。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法人代表（簽字）：_________法人代表（簽字）：_________

經(jīng)辦人：_________經(jīng)辦人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

第二篇：2021年電話營(yíng)銷人員工資提成協(xié)議

2021年電話營(yíng)銷人員工資提成協(xié)議

甲方（用工方）：

法定代表人：

地址：

聯(lián)系方式：

乙方（員工方）：

身份證號(hào)：

為了切實(shí)加強(qiáng) 電話營(yíng)銷員的管理，更進(jìn)一步提高電話營(yíng)銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究決定，特制定 電話營(yíng)銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：

一、工資結(jié)構(gòu)

基本工資+提成+福利獎(jiǎng)金

二、基本工資的計(jì)發(fā)

1.試用期

凡進(jìn)入 市場(chǎng)部銷售人員試用期為 個(gè)月，試用期基本工資為 元/月，最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期業(yè)績(jī)低于 元者視為不合格，只發(fā)給基本工資的 %，即 元，試用時(shí)間不過(guò) 天而中途主動(dòng)離職者，沒(méi)有基本工資；試用時(shí)間超過(guò) 天而中途主動(dòng)離職者，發(fā)給補(bǔ)助 元。完成最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。有業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。

2.試用期后

進(jìn)入過(guò)渡期，過(guò)渡期為 個(gè)月，基本工資為 元/月，第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為 元，低于 元以下，只拿基本工資的 %，即 元。業(yè)績(jī)優(yōu)秀者（達(dá)到或超過(guò)規(guī)定月任務(wù)指標(biāo)），可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。

3.轉(zhuǎn)正后

試用期、過(guò)渡期滿即為 市場(chǎng)部正式員工，轉(zhuǎn)正后基本工資為 元/月，包食宿并享社保，月底限任務(wù)為 元/月，月業(yè)績(jī)達(dá)不到底限任務(wù)的，只拿基本公司的 %，達(dá)到最低底限標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。

三、人員業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)核算

1.人員的業(yè)績(jī)以款到賬為準(zhǔn)，每月截止日期為 號(hào)，號(hào)以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。

2.本公司和其他部門員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。

四、業(yè)務(wù)提成的比例

1.連續(xù) 個(gè)月保持星級(jí)的，按高出一個(gè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)并且基本工資以 元計(jì)。

2.每半年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資即 元。

3.每年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)月基本工資即 元。

4.本規(guī)定為 的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有電話營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核都將嚴(yán)格按照該規(guī)定執(zhí)行。

六、工作量

1.試用期內(nèi)至少 個(gè)電話/天。

2.試用期后至少 個(gè)電話/天。

七、附則

1.本協(xié)議一式二份，協(xié)議各方各執(zhí)一份。各份協(xié)議文本具有同等法律效力。

2.本協(xié)議經(jīng)各方簽署后生效。

3.本協(xié)議與雙方簽訂的勞動(dòng)合同有不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

簽署時(shí)間： 年 月 日

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）：

第三篇：業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考)

業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度

1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達(dá)到1000元以上加200元底薪，每月提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)經(jīng)理每月1200元底薪，提成按總銷售額1.5%，組員簽單業(yè)務(wù)經(jīng)理提總銷售額0.5%。每月個(gè)人提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每半年（截止每年7月15日前）個(gè)人完成業(yè)務(wù)銷售額50萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）給予5千元獎(jiǎng)勵(lì)；半年個(gè)人完成銷售額100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)元），給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。或年終（截止每年1月15日前）個(gè)人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)元），給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；年終個(gè)人完成銷售額200（含200萬(wàn)元）萬(wàn)以上，給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。年終個(gè)人完成銷售額400萬(wàn)以上（含400萬(wàn)元），給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金：每一個(gè)組員最高拿到半年獎(jiǎng)金或一年獎(jiǎng)金，生產(chǎn)廠長(zhǎng)給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎(jiǎng)金。

5、生產(chǎn)廠長(zhǎng)入選資格: 1)

在公司工作一年以上，精通公司業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)。2)

有團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會(huì)人為造成錯(cuò)誤或延誤銷售的。3)

能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或者與客戶需求不符的。4)

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有能力及時(shí)有效的處理具體事情的 具備以上條件便可申請(qǐng)廠長(zhǎng)職務(wù)，最終由公司定奪。

6、各部門所需人員，根據(jù)各部門實(shí)際情況可由具體負(fù)責(zé)人申請(qǐng)加人或者減人，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、產(chǎn)品利潤(rùn)在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;產(chǎn)品利潤(rùn)低于5％以下（不含5％）沒(méi)有提成；產(chǎn)品利潤(rùn)在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一條和第二條執(zhí)行;產(chǎn)品利潤(rùn)高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤(rùn)10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤(rùn)20%；產(chǎn)品利潤(rùn)高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤(rùn)30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。業(yè)務(wù)員提成按利潤(rùn)20%；產(chǎn)品利潤(rùn)高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤(rùn)30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。

8、利潤(rùn)計(jì)算公式：利潤(rùn)=銷售總價(jià)-直接成本-差旅費(fèi)-回扣-招待-稅金-物流費(fèi)用。直接成本核算應(yīng)在報(bào)價(jià)前核算直接成本。

9、電話費(fèi)報(bào)銷制度：每月簽單2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下公司給予50元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下公司給予100元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單10萬(wàn)元以上公司給予150元電話費(fèi)補(bǔ)助；

10、回扣問(wèn)題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。

11、業(yè)務(wù)人員每次招待客戶之前必須提前申請(qǐng)，并計(jì)入當(dāng)次業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目成本。業(yè)務(wù)人員招待客戶與本次業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費(fèi)計(jì)入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本）。

12、業(yè)務(wù)人員收到貨款或定金款項(xiàng)后需在三日內(nèi)上交公司財(cái)務(wù)部，否則扣除業(yè)務(wù)人員應(yīng)收提成的50％。

青島豐耀包裝有限公司

2011 ． 3.15

第四篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售專員，銷售內(nèi)勤，試用期工資統(tǒng)一為4000元，進(jìn)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核： 單位:元

級(jí)別 試用期工資 績(jī)效工資 銷售助理 4000--4500 區(qū)域 銷售主管 4000--5000 銷售內(nèi)勤

+ 獎(jiǎng)金

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一，二 個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按90---50%（按兩個(gè)月10%增加）計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指90---50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成

4、銷售提成比率：

（一）銷售人員：

提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比

二）副總銷售提成： 提成等級(jí)

銷售提成百分比

公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn)

﹪=銷售人員實(shí)際提成。（副本）

七、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給 予500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，1000給予

元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲 罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自2017年3月23日起開始實(shí)施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有

薪酬制度是建立在不斷地內(nèi)外信息調(diào)查和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的，是需要不斷完善的激勵(lì)制度。執(zhí)行中要運(yùn)用多種渠道，全面采集相關(guān)信息，確保薪酬與戰(zhàn)略和市場(chǎng)同步調(diào)整。同時(shí)要廣泛、及時(shí)地接受員工的反饋意見，如有需要應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，使改進(jìn)方案真正符合他們的愿望和要求，成為企業(yè)和員工的契約紐帶。銷售人員往往是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的第一線，因此，如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強(qiáng)作戰(zhàn)能力，同時(shí)在“閑時(shí)”不會(huì)擾民，更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊(duì)，這是幾乎所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，就必須要從銷售人員的有效激勵(lì)入手。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和類型，制定相適應(yīng)的營(yíng)銷人員薪酬機(jī)制，從定位上體現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先策略，進(jìn)而調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

鄭平

2017-3-23

第五篇：業(yè)務(wù)人員工資待遇及提成制度2011

業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度

1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達(dá)到1000元

以上加200元底薪，每月提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)經(jīng)理每月1200元底薪，提成按總銷售額1.5%，組員簽單業(yè)

務(wù)經(jīng)理提總銷售額0.5%。每月個(gè)人提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每半年（截止每年7月15日前）個(gè)人完成業(yè)務(wù)銷售額50萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)

元）給予5千元獎(jiǎng)勵(lì)；半年個(gè)人完成銷售額100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)元），給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。或年終（截止每年1月15日前）個(gè)人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)元），給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；年終個(gè)人完成銷售額200（含200萬(wàn)元）萬(wàn)以上，給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。年終個(gè)人完成銷售額400萬(wàn)以上（含400萬(wàn)元），給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金：每一個(gè)組員最高拿到半年獎(jiǎng)金或一年獎(jiǎng)金，生產(chǎn)廠長(zhǎng)給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎(jiǎng)金。

5、生產(chǎn)廠長(zhǎng)入選資格:

1)在公司工作一年以上，精通公司業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)。

2)有團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會(huì)人為造成錯(cuò)誤或延誤銷售的。

3)能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或者與客戶需求不符的。

4)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有能力及時(shí)有效的處理具體事情的具備以上條件便可申請(qǐng)廠長(zhǎng)職務(wù)，最終由公司定奪。

6、各部門所需人員，根據(jù)各部門實(shí)際情況可由具體負(fù)責(zé)人申請(qǐng)加人或者減人，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、產(chǎn)品利潤(rùn)在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;產(chǎn)品利潤(rùn)低于5％以下

（不含5％）沒(méi)有提成；產(chǎn)品利潤(rùn)在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一條和第二條執(zhí)行;產(chǎn)品利潤(rùn)高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤(rùn)10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤(rùn)20%；產(chǎn)品利潤(rùn)高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤(rùn)30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。

8、利潤(rùn)計(jì)算公式：利潤(rùn)=銷售總價(jià)-直接成本-差旅費(fèi)-回扣-招待-稅金-物流費(fèi)用。直接成本核算應(yīng)

在報(bào)價(jià)前核算直接成本。

9、電話費(fèi)報(bào)銷制度：每月簽單2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下公司給予50元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單5萬(wàn)元

以上10萬(wàn)元以下公司給予100元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單10萬(wàn)元以上公司給予150元電話費(fèi)補(bǔ)助；

10、回扣問(wèn)題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。

11、業(yè)務(wù)人員每次招待客戶之前必須提前申請(qǐng)，并計(jì)入當(dāng)次業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目成本。業(yè)務(wù)人員招待客戶

與本次業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費(fèi)計(jì)入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本）。

12、業(yè)務(wù)人員收到貨款或定金款項(xiàng)后需在三日內(nèi)上交公司財(cái)務(wù)部，否則扣除業(yè)務(wù)人員應(yīng)收提成的50％。

青島豐耀包裝有限公司

2011．3.15