第一篇：石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支” 隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)

（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強化培訓(xùn)工作，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。

（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。

（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，2006年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn) 321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88 項，計劃培訓(xùn)8623人。

3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，2006年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，2006年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。

3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓(xùn)；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。

2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)9001000人。

3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。

4、以集團公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。2006年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600700人，從本年度起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。

5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。

2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展認證的準(zhǔn)備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓(xùn)“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學(xué)競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認識到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴(yán)格落實。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重擔(dān)，把加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司 2006 年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對性的重要措施和保證。科學(xué)制定本單位“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支” 隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。

（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓(xùn)主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。

（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據(jù)勘探局“十一五”職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，強化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。

經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2006年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團公司《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的同時，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

進一步推進專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級單位負責(zé)組織培訓(xùn)，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑壒ず炗啂煄絽f(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學(xué)，促進崗位成才。

班組長培訓(xùn)工作在2006年全面啟動，培訓(xùn)工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責(zé)培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無培訓(xùn)能力的二級單位的班組長培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。

大力加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。

2006年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。

全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進培訓(xùn)工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高

全局各單位在組織實施培訓(xùn)過程中，要加強培訓(xùn)過程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認真開發(fā)培訓(xùn)項目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實現(xiàn)培訓(xùn)工作目標(biāo)和高效的管理工作。重點做好培訓(xùn)項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實效性。2006年在培訓(xùn)過程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進培訓(xùn)過程中，用先進的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。

（六）加強培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平

1、進一步完善培訓(xùn)激勵與約束機制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項目負責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、進一步加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量

管理干部學(xué)院、**石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓(xùn)格局。

5、加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平

堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點，大力開展ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，2006年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標(biāo)。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。

6、加強培訓(xùn)工作考核，推動全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《**石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法》，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評價情況等，促進培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進一步完善考評員和質(zhì)量督導(dǎo)隊伍，建立考評人員年度評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合**實際的試題庫。

2、加強考務(wù)管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強考務(wù)管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導(dǎo)“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀(jì)率，提高鑒定質(zhì)量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴(yán)格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。

新的形勢和任務(wù)對教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。教育培訓(xùn)工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以過硬的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

附件：

1、**石油勘探局2005年參加集團公司培訓(xùn)項目計劃表

2、**石油勘探局2005年局內(nèi)培訓(xùn)項目計劃表

第二篇：石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培

訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)好范文版權(quán)所有

（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強化培訓(xùn)工作，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。

（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。

（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，2006年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88項，計劃培訓(xùn)8623人。

3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，2006年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，2006年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。

3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才

培訓(xùn)力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓(xùn)；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。

2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級

技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)9001000人。

3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。

4、以集團公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。2006年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600700人，從本起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。

5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。

2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展認證的準(zhǔn)備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓(xùn)“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學(xué)競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認識到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴(yán)格落實。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重擔(dān)，把加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對性的重要措施和保證。科學(xué)制定本單位“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。

（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓(xùn)主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。

（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據(jù)勘探局“十一五”職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，強化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。

經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2006年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團公司《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的同時，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

進一步推進專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)好范文版權(quán)所有容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級單位負責(zé)組織培訓(xùn)，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑壒ず炗啂煄絽f(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學(xué)，促進崗位成才。

班組長培訓(xùn)工作在2006年全面啟動，培訓(xùn)工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責(zé)培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無培訓(xùn)能力的二級單位的班組長培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。

大力加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。

2006年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。

全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進培訓(xùn)工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高

全局各單位在組織實施培訓(xùn)過程中，要加強培訓(xùn)過程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認真開發(fā)培訓(xùn)項目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實現(xiàn)培訓(xùn)工作目標(biāo)和高效的管理工作。重點做好培訓(xùn)項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實效性。2006年在培訓(xùn)過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進培訓(xùn)過程中，用先進的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。

（六）加強培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平

1、進一步完善培訓(xùn)激勵與約束機制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項目負責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、進一步加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量

管理干部學(xué)院、××石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓(xùn)格局。

5、加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平

堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，2006年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標(biāo)。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。

6、加強培訓(xùn)工作考核，推動全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法》，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評價情況等，促進培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進一步完善考評員和質(zhì)量督導(dǎo)隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合××實際的試題庫。

2、加強考務(wù)管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強考務(wù)管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導(dǎo)“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀(jì)率，提高鑒定質(zhì)量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴(yán)格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。

新的形勢和任務(wù)對教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。教育培訓(xùn)工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以過硬的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：石油勘探局2006職工培訓(xùn)工作安排

文章標(biāo)題：石油勘探局2006職工培訓(xùn)工作安排

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培訓(xùn)工

作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)

（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強化培訓(xùn)工作，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。

（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。

（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，2006年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88項，計劃培訓(xùn)8623人。

3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，2006年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，2006年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生20--30名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。

3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干20--30人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名

第四篇：長慶石油勘探局股權(quán)管理實施細則

長慶石油勘探局股權(quán)管理實施細則（試行）第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范和加強勘探局對所參、控股公司的股權(quán)管理，建立科學(xué)、有效的股權(quán)管理體系，維護國有、集體資產(chǎn)的權(quán)益，根據(jù)《公司法》、集團公司《股權(quán)管理暫行辦法》和勘探局《股權(quán)管理辦法（試行）》的規(guī)定，特制定本實施細則。

第二條 股權(quán)管理是指勘探局按照國家法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定的要求，作為出資者（股東），為正確行使股東的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營者等項權(quán)利，使國有、集體資產(chǎn)保值增值，向所參、控股公司委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事，建立股權(quán)決策支持和股權(quán)信息管理系統(tǒng)，分析、研究股權(quán)價值等一系列行為的總稱。第二章 股權(quán)管理的目的、原則和依據(jù) 第三條 股權(quán)管理的目的：

1、明確勘探局作為股東的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，積極有效地行使股權(quán)；

2、保障國有、集體股權(quán)的安全完整，維護國有、集體資產(chǎn)的權(quán)益；

3、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的股權(quán)管理體系，依法規(guī)范運作和管理股權(quán)。第四條 股權(quán)管理的原則：

1、依法管理。嚴(yán)格遵循《公司法》等法律法規(guī)及參、控股公司章程的規(guī)定，維護和保障勘探局的合法權(quán)益；

2、規(guī)范運作。按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，勘探局通過股東會、董事會、監(jiān)事會行使出資人權(quán)利，按出資額承擔(dān)有限責(zé)任，獲取股權(quán)收益；

3、權(quán)益平等。依法保障勘探局股權(quán)與其它股權(quán)同股、同權(quán)、同利；

4、分級管理。按照“誰投資、誰行權(quán)”的原則，對各層次股權(quán)實行分級管理；

5、維護公司的法人地位和經(jīng)營自主權(quán)。明確勘探局與參、控股公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，落實參、控股公司的法人財產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

6、合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資本運營效益。第五條 股權(quán)管理依據(jù)國家《公司法》、《會計法》等法律法規(guī)和集團公司《股權(quán)管理暫行辦法》、勘探局《股權(quán)管理辦法（試行）》，以及公司章程和本實施細則的規(guī)定進行。

第三章 股權(quán)管理的范圍和內(nèi)容

第六條 勘探局股權(quán)管理的范圍是勘探局所代表或擁有的國有和集體股權(quán)。具體包括：

1、國有資產(chǎn)投資形成的股權(quán)；

2、集體資產(chǎn)投資形成的股權(quán)；

3、局屬二級、三級單位改制后的國有股權(quán)；

4、集體企業(yè)改制后界定給勘探局全體職工的20%集體資產(chǎn)的股權(quán)；

5、其它應(yīng)由勘探局行使和管理的股權(quán)。第七條 股權(quán)管理的內(nèi)容：

1、委派股東代表參加參、控股公司的股東會議，審議和表決股東會議程所列有關(guān)內(nèi)容；

2、根據(jù)公司章程依法推選董事、監(jiān)事，或提出罷免董事、監(jiān)事的議案；

3、建立股權(quán)管理決策支持系統(tǒng)，為行使股東權(quán)利提供決策支持；

4、對股權(quán)信息進行系統(tǒng)的管理，與參、控股公司保持信息溝通，以便對其經(jīng)營狀況有客觀的了解和判斷；

5、對參、控股公司重大決策信息進行研究，確保勘探局按照所持股份或出資比例行使決策權(quán)；

6、根據(jù)所持股份或出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán)；

7、按照有關(guān)規(guī)定，做好勘探局股權(quán)代表的任用、培訓(xùn)、考核等工作。第四章 股權(quán)管理的機構(gòu)和行使程序

第八條 局務(wù)會是勘探局股權(quán)管理的最高決策機構(gòu)；資本運營部是股權(quán)管理日常業(yè)務(wù)職能部門；股權(quán)代表具體執(zhí)行勘探局關(guān)于股權(quán)管理方面的決策和職能部門的要求。第九條 勘探局行使股權(quán)的一般程序是：勘探局將指示和要求下轉(zhuǎn)資本運營部——資本運營部將貫徹意見下轉(zhuǎn)股權(quán)代表——股權(quán)代表通過股東會、董事會、監(jiān)事會表達勘探局意見——股東會、董事會、監(jiān)事會研究表決——公司經(jīng)理班子組織實施。第五章 股權(quán)的設(shè)置和確認 第十條 勘探局股權(quán)設(shè)置分為兩種： 國有法人股——由長慶石油勘探局代表；

集體法人股——由長慶石油勘探局集體資產(chǎn)投資管理中心代表。第十一條 勘探局股權(quán)設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：

1、對勘探局重點發(fā)展和控制的領(lǐng)域，國有或集體資本應(yīng)選擇絕對控股或相對控股；

2、對放開搞活的領(lǐng)域，勘探局可以參股，也可以全部退出；

3、改制企業(yè)應(yīng)按有關(guān)政策、程序的規(guī)定報批確認股權(quán)設(shè)置方案。勘探局依據(jù)確定后的股權(quán)設(shè)置方案，依法持有改制企業(yè)的國有或集體股權(quán)。

第十二條 企業(yè)的股權(quán)確認后，股權(quán)管理部門應(yīng)對勘探局持有的股權(quán)進行登記。并建立國有、集體股權(quán)管理檔案，對持股單位名稱、持股比例、持股憑證、股東代表、推薦的董事和監(jiān)事、股利收繳、股權(quán)變動等事項進行記錄和動態(tài)監(jiān)管。第六章 股權(quán)的變動和運作

第十三條 股權(quán)變動是指勘探局在所參、控股公司中的持股比例或持股數(shù)量發(fā)生變化。主要包括：增資擴股、送紅股或公司公積金轉(zhuǎn)增股本、股權(quán)的增持和減持、債權(quán)及股權(quán)轉(zhuǎn)換等。

第十四條 參、控股公司調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)或增減股本額的事項，勘探局股權(quán)代表應(yīng)及時報告勘探局并提出意見和建議，經(jīng)有關(guān)部門研究并經(jīng)勘探局批準(zhǔn)后，按法定程序進行。第十五條 勘探局根據(jù)條件和可能，積極通過股權(quán)的增持、轉(zhuǎn)讓、合并、拆分、回購、置換等方式運作股權(quán)，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升股權(quán)價值。第七章 股權(quán)代表

第十六條 股權(quán)代表的任用與管理：

1、本細則所指的股權(quán)代表包括勘探局委派的股東代表、出任的董事、監(jiān)事等人員。股權(quán)代表應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使股東權(quán)利，對勘探局決策層負責(zé)，不得以個人名義行使股權(quán)；

2、股權(quán)代表由局黨委組織部（人事勞資處）會同資本運營部按相應(yīng)的任職資格條件，提出任用建議，經(jīng)勘探局研究決定后，依照法定程序委派、推薦或更換；

3、股權(quán)代表應(yīng)與勘探局簽訂委托責(zé)任書，明確任期、任職目標(biāo)、要求、責(zé)任和權(quán)利，以及嚴(yán)重違約、損害勘探局利益應(yīng)承擔(dān)的法律與經(jīng)濟責(zé)任;

4、股權(quán)代表由局黨委組織部（人事勞資處）歸口管理，資本運營部協(xié)助做好日常業(yè)務(wù)工作。對股權(quán)代表實行業(yè)績考核和期滿述職制，并建立個人業(yè)績考核檔案。根據(jù)考核情況，給予表彰、嘉獎或誡勉、警告、解聘。第十七條 股權(quán)代表的職責(zé)：

1、股權(quán)代表應(yīng)當(dāng)完整、正確的履行職責(zé)，通過經(jīng)營決策或參與經(jīng)營決策，積極維護勘探局的合法權(quán)益；

2、自覺接受相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，按照勘探局有關(guān)規(guī)定及要求，以書面形式定期匯報任職公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其它方面的重大情況，為勘探局進行決策提供參考依據(jù)。

3、積極圍繞任職公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，及時提出改進企業(yè)經(jīng)營、加強管理方面的意見和建議；

4、廉潔奉公，堅持原則，忠實履行職務(wù)，主動提供述職報告，接受組織人事部門、業(yè)務(wù)部門的管理與監(jiān)督。股權(quán)代表行使表決權(quán)時必須執(zhí)行勘探局的決定，并在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)進行表決；凡不按勘探局決定表決造成損失的，將予以追究。第十八條 股東會、董事會、監(jiān)事會閉會期間，股權(quán)代表履行下列職責(zé)：

1、協(xié)助有關(guān)部門與參、控股公司進行聯(lián)絡(luò)和溝通；

2、配合股權(quán)管理部門獲得必要的信息，以便對公司有關(guān)議案和事項進行研究和準(zhǔn)備；

3、協(xié)助做好勘探局股權(quán)收益的收繳工作；

4、根據(jù)勘探局的決定，提議召開有關(guān)的臨時會議。

第十九條 通過股權(quán)代表，勘探局在必要時將對參、控股公司提出有關(guān)的建議或議案，其內(nèi)容包括但不限于：

1、對公司章程的修改意見；

2、對公司建立有效的決策機制和管理機制的建議；

3、對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、利潤分配原則的建議；

4、提名董事、監(jiān)事候選人及提出罷免董事、監(jiān)事的議案。

第二十條 股權(quán)代表任職前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)，在任職期間也將有計劃的進行培訓(xùn)，以確保正確維護和行使勘探局股權(quán)。第二十一條 股權(quán)代表的薪酬：

1、專職股權(quán)代表的人事、工資、社會統(tǒng)籌、組織關(guān)系等留勘探局。其薪酬標(biāo)準(zhǔn)由任職公司決定，由所任職公司返回勘探局后，由勘探局按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。薪酬以外的費用（社會保險、公積金、物業(yè)費用等）由任職公司負擔(dān)；

2、兼職股權(quán)代表的薪酬及社會統(tǒng)籌、物業(yè)費用等由勘探局承擔(dān)，其人事、工資、組織關(guān)系不變。勘探局根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進行獎懲。

3、股權(quán)代表為所任職公司工作發(fā)生的相關(guān)費用，由所任職公司承擔(dān)。受勘探局委托辦理業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)費用，由勘探局承擔(dān)。第八章 股權(quán)管理決策支持系統(tǒng)

第二十二條 股權(quán)管理決策是指勘探局作為股東，依據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，對需提交股東會、董事會、監(jiān)事會表決的重大決策、收益分配、管理者人選等形成意見或決定。

第二十三條 為確保股權(quán)管理決策的科學(xué)和高效，對于戰(zhàn)略管理、投融資、人事與考核、收益分配等重大事項，由勘探局相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行研究論證，提出意見或方案，為勘探局決策提供支持。

第二十四條 股權(quán)管理決策的主要工作流程：

1、勘探局授權(quán)股權(quán)管理部門通過股權(quán)信息渠道獲得有關(guān)需進行決策的信息。經(jīng)整理登記后分送各相關(guān)業(yè)務(wù)部門；

2、各業(yè)務(wù)部門進行研究、分析，形成決策建議，向勘探局決策層匯報；

3、相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)決策層意見，形成書面材料并送交股權(quán)管理部門；

4、股權(quán)管理部門將決策層意見登記后送達股權(quán)代表，股權(quán)代表根據(jù)決策意見依法行使表決權(quán)，并將表決結(jié)果及時反饋股權(quán)管理部門。第九章 股權(quán)信息管理

第二十五條 股權(quán)信息是指勘探局為行使股東權(quán)利所需要的參、控股公司的重大經(jīng)營決策、收益分配、管理者選擇和經(jīng)營業(yè)績以及對公司進行分析和評價所需要的信息。第二十六條 股權(quán)信息的內(nèi)容：

1、重大經(jīng)營決策信息。主要包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；經(jīng)營、投資計劃；財務(wù)預(yù)算方案；融資方案；兼并方案；其它需要股東大會或股東會、董事會審議的重大事項；

2、收益分配信息。主要包括：股利分配政策；財務(wù)報告；利潤分配方案；股利分配決議等；

3、管理者的選擇及其經(jīng)營業(yè)績方面的信息。主要包括：董事會、監(jiān)事會就董事、監(jiān)事候選人向股東發(fā)出的征求意見函；董事會、監(jiān)事會關(guān)于提名董事、監(jiān)事候選人的決議；董事、監(jiān)事的薪酬方案與考核辦法；公司的主要利潤指標(biāo)；董事會、監(jiān)事會的工作報告；董事、監(jiān)事的述職報告等；

4、對公司的價值進行分析與評價應(yīng)獲得的信息。主要包括：可依法取得的審計報告；財務(wù)報表；預(yù)算執(zhí)行報告；生產(chǎn)經(jīng)營年報、重大訴訟等法律糾紛的信息等。

第二十七條 股權(quán)代表配合股權(quán)管理部門與參、控股公司建立股權(quán)信息溝通渠道，并努力維護股權(quán)信息渠道的暢通。

第二十八條 股權(quán)管理部門應(yīng)建立實用、高效的股權(quán)信息管理系統(tǒng)，對公司送達的文件和資料進行登記、傳遞、處理、存檔，并做好保密工作。第十章 股權(quán)收益

第二十九條 勘探局股權(quán)收益由國有股權(quán)收益和集體股權(quán)收益兩部分組成。股權(quán)收益的收繳與管理由資本運營部、財務(wù)資產(chǎn)處負責(zé)。

第三十條 參、控股公司應(yīng)當(dāng)在公布的期限內(nèi)將勘探局應(yīng)得股權(quán)收益及時足額劃轉(zhuǎn)勘探局股利收繳管理部門，并附有股東大會關(guān)于股利分配方案的決議。國有股權(quán)收益由資本運營部收繳后轉(zhuǎn)交局財務(wù)資產(chǎn)處，集體股權(quán)收益由局集體資產(chǎn)投資管理中心收繳管理。第三十一條 股權(quán)管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團公司、勘探局有關(guān)政策、規(guī)定，確保勘探局股權(quán)收益足額到位，并按《會計法》和會計制度的規(guī)定做好會計核算工作。第十一章 附 則

第三十二條 本細則由資本運營部負責(zé)解釋。如有與國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十三條 本細則自印發(fā)之日起施行，并在實施過程中逐步完善。

第五篇：石油勘探局建立黨建質(zhì)量管理體系

黨的十七大報告指出，要落實黨建工作責(zé)任制，全面推進農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機關(guān)、學(xué)校、新社會組織等的基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。近年來，中原石油勘探局黨委認真開展黨建質(zhì)量管理體系試點工作，積極探索以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo)、以目標(biāo)化管理為核心、以項目化管理為手

段、以全員化管理為支撐的黨建運行管理機制，為創(chuàng)新黨建工作機制積累了有益經(jīng)驗。

一、以文本化管理為基礎(chǔ)，編制體系文件

加強制度文本建設(shè)，制定了《黨組織十項制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等20余項工作制度，編寫了由《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》構(gòu)成的體系文件；按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實用”的原則梳理歷年來黨組織下發(fā)的文件，對不合時宜的及時廢棄，對內(nèi)容交叉的進行有機整合，對存在空白的進行補充完善；結(jié)合單位實際，制定黨建工作36個標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確每項工作的程序、方法和要求，形成了指導(dǎo)黨建工作規(guī)范運行的標(biāo)準(zhǔn)文本。

二、以程序化管理為主導(dǎo)，強化過程控制

嚴(yán)格按照“計劃、實施、評價、改進”的程序進行黨建質(zhì)量管理，加強過程控制，以過程的科學(xué)性保證結(jié)果的科學(xué)性。根據(jù)流程化管理的要求，明確流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作按照規(guī)定的程序運作。認真落實“做什么、為什么做，誰來做、何時做，怎么做、做到什么程度”的工作要求，把黨建質(zhì)量目標(biāo)細化分解為班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等6項具體指標(biāo)，每月指導(dǎo)基層黨組織開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的規(guī)定，建立黨建工作落實情況工作記錄，為實現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進提供有力依據(jù)。

三、以目標(biāo)化管理為核心，服務(wù)中心工作

促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。中原石油勘探局黨委堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、成果同享”的工作思路，緊密圍繞單位中心工作，找準(zhǔn)功能定位，確定方針目標(biāo)，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共促，也有力增強了黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。

四、以項目化管理為手段，創(chuàng)新運行模式

借鑒經(jīng)濟工作項目化管理的做法，抓好黨建工作項目的實施、監(jiān)控和考評。成立項目組，建立層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的組織體系；推行項目長負責(zé)制，由黨委書記任項目長，負責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作；針對重點難點問題，集中力量，整合資源，組織攻關(guān)；制訂黨建工作運行表，把項目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定任務(wù)、定時間、定要求的量化指標(biāo)，每月定期召開工作例會，總結(jié)項目進度，明確努力方向，促進各項工作的順利完成。

五、以全員化管理為支撐，提升運行實效

全員化管理強調(diào)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終，采取發(fā)放征求意見表、走訪座談、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，深入了解廣大黨員對黨建工作的期望、需求和評價。扎實開展“百名干部下基層活動”，黨員干部與職工同吃同住同勞動，廣泛征求職工對企業(yè)黨建工作的意見和建議，并積極為基層單位和職工群眾解決實際問題，得到了基層黨員職工的高度評價；將黨建質(zhì)量管理體系文件下發(fā)到各基層黨支部，組織黨員進行討論，根據(jù)黨員反饋的意見，反復(fù)修改完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《干部監(jiān)督工作意見》等規(guī)章制度，有效激發(fā)了黨員的參與熱情。