第一篇：遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別

遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區(qū)別：

遼河油田分公司是中國石油天然氣集團公司的分公司，沒有法人資格；而遼河石油勘探局是中國石油天然氣集團公司的子公司，是獨立法人，有工商及稅務登記資格。

中國石油天然氣集團公司授權遼河油田分公司對勘探局實施全面委托管理，實行“一個領導班子、一套機關職能部門、一體化運作、分賬核算”的管理體系，重組整合后統(tǒng)一使用“遼河油田分公司”名稱，保留遼河石油勘探局獨立法人、工商及稅務登記資格。中國石油天然氣集團公司好比一個“成年人”，遼河油田分公司只相當于這個“成年人”的一部分，比如一個肢體，最多相當于一個未成年子女，沒有完全民事行為能力，不是獨立法人；遼河石油勘探局好比這個“成年人”的成年子女，有獨立的家庭和財產(chǎn)，有完全民事行為能力，是獨立法人。

第二篇：遼河油田崗位職責

葫蘆島中轉站崗位責任制

1、站長崗位責任制

1.1負責物資中轉站全面工作，做好安全、保衛(wèi)、防火工作，抓好全站精神文明和物質文明建設，構建和諧中轉站。

1.2以身作則，嚴以律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度。敢于嚴格管理，保證站內各項工作制度化、規(guī)范化。

1.3根據(jù)生產(chǎn)工作需要，及時組織召開班前會，安排好生產(chǎn)及其它各項工作。每周總結工作，并向有關部門匯報。每月召開一次民主生活會，聽取職工意見和建議。

1.4全面掌握物資收、發(fā)、存動態(tài)，緊急任務和關鍵物資收發(fā)親臨現(xiàn)場指揮。

1.5組織協(xié)調各方面關系，加強中轉站內部管理，保證站內生產(chǎn)正常進行，做到職工隊伍文明團結，生活豐富多彩。

1.6認真貫徹執(zhí)行QHSE管理文件，強化職工的質量意識和健康、安全與環(huán)境意識，確保職工身體健康，保證中轉站的質量目標和HSE指標的實現(xiàn)。

1.7 完成上級部門交給的其他各項任務。

2、保管員崗位責任制

2.1保管員要認真執(zhí)行國家物資工作法律、法規(guī)和項目部物資管理文件，做好中轉站的物資管理工作，保證管道工程建設物資需要。

2.2物資驗收：嚴格遵守驗收制度。認真核對到貨憑證，做到“三不入庫”（物資應附的質量文件、資料不全；物資與憑證數(shù)量不符；物資未經(jīng)驗收或驗收不合格不予入庫）、“一堅持”（檢尺、量方、開箱點數(shù)）。要按規(guī)定時間及時驗收，填單登帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.3物資發(fā)放：嚴格審查發(fā)料單是否符合要求，確認無誤后及時發(fā)料。做到“三個堅持”（堅持查庫存，進行五、五點交復核，保證準確無誤；堅持現(xiàn)場發(fā)料，直到發(fā)完為止，不準放任自流；堅持先進先出原則，保證庫存物資完好。）、“四不出庫”（手續(xù)不全不出庫；數(shù)量未交清楚不出庫；質量不合格、設備附件、備件、工具不全不出庫；合格證、質量證明書、說明書等資料不全不出庫）。

2.4物資保管：做到科學管理。認真執(zhí)行物資保管規(guī)程和管理文件，做到存放合理、保養(yǎng)及時、質量完好，做到“四懂”（懂器材規(guī)格名稱、懂性能用途、懂保

管保養(yǎng)常識、懂業(yè)務流程）、“四會”（會保管保養(yǎng)、會換算、會識別常用標識、會使用消防器材）。

2.5帳務處理：各種帳冊、單據(jù)、報表、憑證數(shù)據(jù)準確，書寫整潔，堅持日清月結、永續(xù)盤存，保證帳、卡、實、資金四對口。

2.6資料：及時收集各種資料，確保資料齊全，裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔。

2.7與統(tǒng)計員密切配合，及時核對各種數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)與保管數(shù)據(jù)的一致性。

2.8優(yōu)質服務、禮貌待人、廉潔奉公、恪守職業(yè)道德。

2.9 完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

3、調度崗位責任制

3.1協(xié)助中轉站站長做好站內的各項管理工作，組織協(xié)調好現(xiàn)場物資管理工作。

3.2負責物資到達的接收工作，及時與鐵路、汽運等物資承運部門聯(lián)系，保證進站車輛到位。

3.3做好到貨記錄，安全、及時組織卸車，指揮現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關部門匯報。

3.4統(tǒng)籌安排物資倒運、堆碼等工作，按規(guī)定存放貨物。

3.5組織物資發(fā)運，配合保管員現(xiàn)場監(jiān)裝，做到24小時保生產(chǎn)。

3.6負責鐵路快件的提運工作。

3.7 完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

4、統(tǒng)計員崗位責任制

4.1負責中轉站所使用的計算機的維護和保養(yǎng)。確保計算機存儲內容的安全性、完整性、保密性。

4.2認真貫徹國家有關的法律法規(guī)以及項目部有關統(tǒng)計工作的管理規(guī)定。

4.3對待工作認真負責、一絲不茍，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

4.4及時收集、核對、匯總各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按要求及時上報各種報表。

4.5加強與保管員的協(xié)調與配合，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致性。

4.6協(xié)助站長做好中轉站的管理工作，完成站長交給的其他工作。

5、吊、叉車司機崗位責任制

5.1認真做好出車前的各項準備工作，接任務后及時到達工作地點開始作業(yè)，做到安全第一，文明生產(chǎn)，保質保量完成裝卸、倒運任務。

5.2熱心為用戶服務，做到裝卸及時、準確。

5.3堅持機動設備的巡回檢查和強制保養(yǎng)。按規(guī)定做好本機的一級保養(yǎng)和例保。每天出車前、行駛中、收車后對該車的重要部位要檢查一次。車輛如有故障，應積極想辦法予以排除并及時報告。

5.4不野蠻作業(yè)，不損壞物資和車輛。

5.5認真、及時、準確填寫車輛運轉記錄，做到字跡清楚整潔。

5.6嚴格執(zhí)行安全責任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

5.7認真遵守起重作業(yè)的“十不吊”，要持證上崗，憑證操作。未經(jīng)安全部門許可不得將車交其他人（含其他司機）操作。

6、起重工崗位責任制

6.1起重工必須經(jīng)過培訓，并取得有關部門頒發(fā)的操作許可證上崗。

6.2起重指揮必須由技術熟練，懂得起重機械性能的人擔任，指揮時站立點應是能夠照顧全面工作的地點，所發(fā)信號必須事先統(tǒng)一，并做到準確、清楚。

6.3上崗作業(yè)必須戴好安全帽，穿好勞保服裝和工作鞋。

6.4在起吊物體前，必須準確掌握物體的重量，選準吊點和重心，嚴禁超負荷運行。

6.5被起吊的物體如有棱角刃面，栓繩套前必須加襯墊措施，以免折斷而發(fā)生事故。

6.6重物起吊時，必須將重物幾次吊離地面20厘米，進行數(shù)次試吊，檢查各處受力情況，確認無問題后再進行正式起吊。

6.7野外作業(yè)，遇有惡劣天氣、六級以上強風時，必須停止作業(yè)，進行高空作業(yè)時必須使用安全帶。

6.8物體被吊離地面后，其物體運轉半徑和鋼絲繩長度半徑范圍內嚴禁有人。

6.9嚴禁用吊車拖火車車廂。

7、QHSE安全員職責

7.1必須經(jīng)過培訓，并取得有關部門頒發(fā)的培訓合格證方可上崗。

7.2編制并執(zhí)行本站的《HSE作業(yè)計劃書》、《工作檢查表》及應急預案，落實《HSE作業(yè)指導書》。

7.3參加組織的QHSE活動，接受有關培訓。

7.4執(zhí)行QHSE規(guī)定，對站內各項任務QHSE運行情況進行嚴格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

7.5組織本站的應急演練，能在緊急情況發(fā)生時，按應急計劃迅速組織人員撤離或投入救護搶險工作。

7.6中轉站必須配齊消防器材并對其進行定期的檢查、換藥，做好記錄。庫區(qū)內嚴禁煙火。必須動火時，需報請領導批準，并采取相應安全措施。對發(fā)現(xiàn)的事故或隱患及時匯報。

7.7對QHSE管理提出合理建議。

7.8按時做好各種QHSE記錄，做好QHSE竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

7.9完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

8、質量員崗位責任制

8.1向上對中轉庫負責，認真執(zhí)行QHSE管理文件，做好質量檢驗工作。

8.2認真執(zhí)行鋼管質量檢驗標準，負責進、出庫鋼管長度抽檢、管口質量、外防腐層質量情況，防腐有破損鋼管應保證補傷合格后方可出庫。

8.3負責對員工進行質量標準的教育培訓，提高整體質量管理水平。

8.4負責質量方面的資料收集和匯總上報工作。

8.5完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

8.6認真檢查到貨設備、材料是否外觀良好無破損，數(shù)量是否與清單一至。

第三篇：中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（簡稱中國石油遼河油田公司），在1999年中國石油天然氣股份有限公司重組改制中應運而生，是以石油、天然氣勘探、開發(fā)、銷售為主營業(yè)務的國有特大型企業(yè)，在全國500家最大企業(yè)中位居前列。目前原油年開采能力1000萬噸以上，天然氣年開采能力17億立方米。公司總部坐落在風景秀美的遼寧省盤錦市，現(xiàn)有員工29300余人，下設采油、科研、集輸、銷售等20個廠、院和公司，地跨遼寧、內蒙兩省區(qū)13個市（地）、34個縣（旗），是我國第三大油田，也是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。同時被沈陽、遼陽、鞍山、營口、大連環(huán)抱，交通便利，物產(chǎn)豐富，氣候宜人，人文和地理環(huán)境十分優(yōu)越。1998年探明石油地質新增儲量8374萬噸，可采儲量1635.9萬噸，探明天然氣地質新增儲量5.32億立方米，實現(xiàn)了當年采油量與新增可采儲量的平衡。在持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展油氣生產(chǎn)的同時，遼河油田實施“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，石油化工、建材、機械制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)五大支住產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。形成了一批骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，原油年加工能力達到250萬噸，一些油氣深度加工裝置相繼建成，能夠生產(chǎn)柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶濟油、石腦油、輕烴及高速道路瀝青等多種石油化工原料及產(chǎn)品。合資企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)迅速發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品200余種。在全國主要城市和沿海地區(qū)建立了10個工貿(mào)公司，在美國、加拿大等國設有駐外公司，擴大了對外經(jīng)濟技術合作與交流。

第四篇：遼河油田職代會主要內容

遼河油田職代會主要內容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會第一次會議在盤錦市人民會堂隆重召開。按照大會確定的議題，會議將聽取和審議油田公司《行政工作報告》、《財務工作報告》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》（修訂稿）修訂意見，會上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業(yè)績合同，油田公司黨政領導班子及班子成員將在會上述職述廉并進行履職測評。本次會議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經(jīng)油田公司第二屆職工代表大會代表資格審查委員會審查，現(xiàn)共有代表625名。其中，來自生產(chǎn)一線崗位的代表209名，占代表總數(shù)的33.4%；專業(yè)技術和管理人員代表217名，占代表總數(shù)的34.7%；工會專兼職干部78名，占代表總數(shù)的12.5%；油田公司領導和二級單位黨政領導121名，占代表總數(shù)的19.4%。代表中黨員611名，各級先進模范人物175名，女職工代表104名，少數(shù)民族代表61名。根據(jù)會議要求，油田公司各處室正處級領導和直屬部門、直屬公司的正職領導共45人列席會議。本次會議還邀請了油田公司老領導、興隆臺區(qū)領導及盤錦市遼河油田基礎教育管理中心等單位領導共9人，作為特邀代表參加會議。

會上，總經(jīng)理謝文彥作《行政工作報告》。報告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標，堅持“三穩(wěn)三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，銳意進取、攻堅克難，取得成果超乎預期，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面：油田勘探獲得多點突破；油氣生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；企業(yè)管理更加科學規(guī)范；創(chuàng)新驅動取得豐碩成果；安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定；黨的建設開創(chuàng)了新局面；油田礦區(qū)保持安定和諧。

按照上級要求，謝文彥在報告中通報了油田公司中層領導人員選拔任用情況。2013年，油田公司認真落實集團公司黨組工作要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖栏駡?zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機制和制度選人，按標準和程序用人。注重從生產(chǎn)和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專業(yè)特長、履職經(jīng)歷科學配備班子，注重基層與機關、中心地區(qū)與邊遠礦區(qū)、各行業(yè)板塊之間的干部交流，對新提拔人員異地交流，不斷優(yōu)化領導班子結構。中層干部總數(shù)控制在集團公司下達的職數(shù)范圍內。

報告指出，過去的一年，油田公司黨政領導班子堅決貫徹集團公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀律，高度統(tǒng)一思想行動；牢牢把握發(fā)展主題，穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、強實力，持續(xù)推動“雙千”企業(yè)建設；果斷應對形勢變化，抓質量、提效益、重業(yè)績，全面打好“雙保”戰(zhàn)役；自覺踐行群眾路線，轉作風、嚴自律、做表率，凝聚強大發(fā)展合力，切實增強了駕馭復雜局面和引領科學發(fā)展的能力。油田公司超額完成各項業(yè)績指標，考核名列前茅，始終保持生產(chǎn)穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊伍穩(wěn)，得到集團公司充分肯定。

謝文彥在報告中指出，這些成績的取得，是集團公司黨組和遼寧省委、省政府正確領導的結果，是盤錦市委、市政府和社會各界大力支持的結果，是油區(qū)各企業(yè)密切協(xié)作和公檢法單位有力保障的結果，更是油田全體干部員工團結一心、拼搏奮進的結果。謝文彥代表油田公司黨政領導班子向各位代表和奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關心支持油田發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢任務后，謝文彥在報告中指出，一定要增強改革的危機感和緊迫感，強化進取意識、機遇意識、責任意識，堅持戰(zhàn)略定力，樹立底線思維，以改革創(chuàng)新精神推動油田實現(xiàn)新發(fā)展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業(yè)本質，始終以經(jīng)濟效益為中心，讓效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；一定要深化“三穩(wěn)三增”，正確處理好穩(wěn)產(chǎn)與增效、規(guī)模與效益的關系，全力推動“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，努力向穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發(fā)展根本，全力鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢；二是必須改善發(fā)展質量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發(fā)展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發(fā)展禁錮，致力激發(fā)“改”的力量。

謝文彥在報告中對2014年工作做出部署。報告指出，2014年，是全面落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是油田深化改革、推進“雙千”建設的關鍵一年。油田公司今年工作總的指導思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照集團公司工作部署，繼續(xù)把握穩(wěn)中求進，堅持和完善“33343”發(fā)展思路，以提高經(jīng)濟效益為中心，全力推動“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，優(yōu)先發(fā)展油氣主營業(yè)務，統(tǒng)籌發(fā)展各項業(yè)務，推進改革創(chuàng)新，狠抓健康安全環(huán)保，大力加強黨的建設，著力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全面完成各項業(yè)績指標，努力實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

在部署全年主要工作目標后，謝文彥在報告中指出，要突出抓好六個方面的工作。一是集中精力保穩(wěn)產(chǎn)，努力打牢質量效益發(fā)展根基。二是堅定不移增實力，持續(xù)增強質量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉方式，著力提升質量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營造良好質量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢強黨建，切實提供質量效益發(fā)展保障。六是維護穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質量效益發(fā)展成果。

謝文彥最后強調，新一年，面對更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務，要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實集團公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開拓創(chuàng)新，腳踏實地、奮發(fā)有為，加快推進“雙千”企業(yè)建設，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國石油全面建成世界水平綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻!

范國權在會上作《財務工作報告》。報告指出，2013年，油田公司認真落實集團公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價值管理，推進管理提升，全面完成了各項預算指標：預算導向功能和調控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運營效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結構優(yōu)化和價值管理穩(wěn)步推進；股權管理質量和投資回報逐年提升；綜合服務能力和隊伍建設得到加強。

報告安排2014年預算，并部署2014年財務工作。2014年公司財務工作的總體思路是：落實集團公司工作會議精神及本次職代會工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟效益為中心，轉變思想觀念，完善政策機制，強化管理控制，促進“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財務工作的決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、經(jīng)營引導和風險防控作用，為油田公司實現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻。要重點做好六個方面工作：把握利潤中心定位，轉變財務管理模式；圍繞創(chuàng)效關鍵節(jié)點，完善經(jīng)營管理政策；體現(xiàn)價值引導作用，發(fā)揮財務服務功能；深化各類資產(chǎn)管理，增強統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財務監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運行；創(chuàng)新隊伍建設機制，提升專業(yè)理財水平。報告還對公司業(yè)務招待費使用情況進行了通報。

第一次全體會議后，各代表團分組討論審議《行政工作報告》和《財務工作報告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺采油廠、興隆臺工程技術處和曙光采油廠、曙光工程技術處代表團的分組討論。

14時，周灝主持召開了二屆一次職工代表大會第二次全體會議。按照集團公司要求，油田公司領導班子成員在大會上述職述廉。集團公司人事部人事監(jiān)督處處長李國輝，主持了對油田公司黨政領導班子及班子成員的民主測評、公司領導班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評議。

27日8點半，主席團會議召開，聽取討論審議情況的匯報，通過大會各項決議（草案）。10點大會召開第三次全體會議，與會代表表決通過了關于《行政工作報告》、《財務工作報告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》(修訂稿)修訂意見四項決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書記周灝與10家二級單位黨政主要領導代表簽訂了2014業(yè)績合同。

黨委書記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認真貫徹落實黨的十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進、攻堅克難，全面完成了各項生產(chǎn)業(yè)績指標，向集團公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔當和作為。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的第一年。扎實做好全年各項工作，對于我們深入推進“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實意義就切實貫徹落實好會議精神，提出三點要求：一是進一步增加改革創(chuàng)新意識，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動力。二是要進一步樹立質量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進一步弘揚苦干實干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。

第五篇：遼河石油勘探局總機械廠安全文化建設方案1

為了適應遼河石油勘探局總機械廠長遠發(fā)展、安全發(fā)展的需要，為了引導、促進、保持遼河石油勘探局總機械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，現(xiàn)結合遼河石油勘探局總機械廠的實際情況，制定《遼河石油勘探局總機械廠安全文化建設方案》。

一、目的：

企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設和諧社會的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學，又是一項系統(tǒng)工程，而引導和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學科或這項工程在企業(yè)得到有效運用和發(fā)揮作用的是企業(yè)安全文化。

沒有正確、適應和先進的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全管理將可能是沒有方向和目的管理；沒有正確、適應和先進的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全管理將可能只是停留于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字，而落實不到企業(yè)全體員工的行為中去。

二、指導思想：

以安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的導向，以安全文化是企業(yè)文化的重要分支和基礎，以安全文化是“家文化”的重要組成，堅持、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，創(chuàng)新建設富有特色的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

三、主要原則：

1、堅持與上級要求保持一致的原則。

《遼河石油勘探局安全文化建設方案》是遼河石油勘探局總機械廠推進安全文化建設的指南，要依據(jù)《遼河石油勘探局安全文化建設方案》，結合總機械廠的實際情況，來建設富有總機械廠行業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)特征的安全文化。

2、堅持與生產(chǎn)、發(fā)展相結合的原則。

安全文化建設的目的是引導和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，安全文化建設必須適應企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的內在要求，有的放矢、循序漸進地策劃、組織、推進安全文化的建設，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用。

3、堅持繼承與創(chuàng)新有機結合的原則。

要繼承遼河石油勘探局安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合總機械廠的發(fā)展目標和安全生產(chǎn)實際，借鑒國內外先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對總機械廠現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有總機械廠特色的安全文化。

4、堅持與企業(yè)文化相互貫通的原則。

安全文化是企業(yè)文化中不可缺少的重要支護，我們要在總機械廠企業(yè)文化建設的基礎上，以企業(yè)文化為導向和動力，建設安全文化，以保證企業(yè)文化和安全文化的相互貫通，構建企業(yè)文化與安全文化之間的和諧關系。

5、堅持依靠全員并服務全員的原則。

安全文化是總機械廠全體員工及家屬共同的事，安全文化也是關系到總機械廠全體員工及家屬利益的大事，要依靠全員的智慧和力量來建設安全文化，同時，安全文化的成果要能讓全員去共同分享。

四、工作目標：

系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，安全文化理念能被全員主動認同、積極執(zhí)行；全員的安全意識和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在全員身上得到體現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理等基礎工作更加牢固，與安全相關的制度、規(guī)程等得到規(guī)范性實施，安全環(huán)境和安全氛圍滲透和覆蓋整個紅村，具有總機械廠特色的安全文化體系基本形成，企業(yè)追求“零事故、零損失、零傷害”的愿望和達成“零事故、零損失、零傷害”的動力持續(xù)提升，良好的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的局面得到保持和鞏固，安全生產(chǎn)指標達到遼河石油勘探局里的先進水平。

五、組織保證：

成立遼河石油勘探局總機械廠“安全文化建設”活動領導小組。

組長：（略）

成員：總機械廠安委會成員

領導小組下設活動辦公室（設在總機械廠安全環(huán)保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成員：由廠企業(yè)文化部、黨委宣傳部、工會、安全環(huán)保科、安全監(jiān)督站等相關部室人員組成。

活動辦公室主要負責總機械廠安全文化建設活動的策劃、組織、宣傳、推動、檢查、考核、激勵等日常工作。

六、時間安排：

第一階段：2007年7月至2007年8月。

在總機械廠企業(yè)文化顧問的指導下，調研、分析總機械廠的安全文化建設狀況和潛在特點，總結、提煉形成總機械廠特色的安全文化理念體系，討論、培訓、宣貫總機械廠特色的安全文化理念。

第二階段：2007年9月至2008年9月。

提高全員對安全文化重要性的認識，增加全員投入和參與安全文化活動的積極性和創(chuàng)造性。全面推進安全文化建設活動，探索、創(chuàng)建富有總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式。

第三階段：2008年10月——2010年底。

全方位運行總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式，并在運行中不斷豐富發(fā)展這一模式，達到優(yōu)化、成熟運行的境界。

七、活動內容：

（一）挖掘、提煉、形成安全文化理念，宣傳、培訓、貫徹安全文化理念。

企業(yè)安全文化中核心的內容是安全文化理念，它是指導和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標的指南，它是激發(fā)全體員工積極參與、主動配合企業(yè)安全管理的動力，它是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束；企業(yè)安全文化理念是人們關于安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，這種思想、認識、觀念、意識將時時處處指導和影響員工的行動方向和行動效果、結果的；我們要系統(tǒng)地建立、健全起全體員工能認同、理解、接受、執(zhí)行的正確、適應而先進的安全文化理念，并倡導全體員工認同、理解、接受、執(zhí)行這種安全文化理念。

安全文化理念將由三個層次的內容組成：

一是遼河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故均可避免”的“預防觀”和“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀，“細節(jié)決定一切”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

二是體現(xiàn)總機械廠行業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)特征的、全員都應該認同的安全文化理念、安全標語、警語。

三是總機械廠重要單位、重點部位、關鍵崗位的安全文化理念。

利用網(wǎng)站、《紅村人報》、電視等多種宣傳媒介，及時宣傳中國石油集團公司、遼河石油勘探局、總機械廠的安全文化理念，及時宣傳體現(xiàn)總機械廠安全文化理念的好做法和先進事跡。

（二）總結、創(chuàng)新、運行總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式。

在總機械廠安全生產(chǎn)和安全管理工作的良好基礎上，我們將總結性和創(chuàng)造性地創(chuàng)建總機械廠的“五進五融”安全文化建設模式。

所謂的“五進五融”，是指：

1、對安全文化落實到企業(yè)的層面上來講，倡導和執(zhí)行“五進”的方法：

安全文化進單位；

安全文化進班組；

安全文化進崗位；

安全文化進家庭；

安全文化進紅村。

2、對安全文化落實到職工的言行上來講，倡導和執(zhí)行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五進五融”的具體內涵，主要是指：

安全文化進單位：

每位廠領導帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作；機關職能部門領導干部帶著安全責任深入基層工作；每個單位的負責人是本單位安全第一責任人；每個單位與安全相關的事物（設備、場地、產(chǎn)品、半成品、工機具、消防安全設施等）都要明確對應責任人。

安全文化進班組：

企業(yè)安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動范圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點和對象要放在班組，經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動。

安全文化進崗位：

結合關鍵崗位的特征，確定關鍵崗位對應的安全文化理念，讓關鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒”。

安全文化進家庭：

安全不只是某一個人的事，也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事，每一個安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設生力軍的作用。

安全文化進紅村：

紅村或總機械廠的社區(qū)有安全，紅村的社區(qū)還是總機械廠經(jīng)營、生產(chǎn)活動的環(huán)境，安全文化進紅村、社區(qū)是必要而重要的。

體現(xiàn)出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個角落，處處有安全文化，處處都安全。

安全文化融于心：

提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對安全和安全文化有高度的認識，全體職工理解并認同總機械廠的安全文化理念。

安全文化融于眼：

處處都有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志；紅村或總機械廠里的各項事物都在安全監(jiān)控范圍內；與安全文化不相符、與安全標準不相符的安全隱患能及時被發(fā)現(xiàn)、報告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規(guī)化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以預防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊》人人有，操作規(guī)程握在手；安全事故應急預案握在手，能隨時啟動。

安全文化融于行：

領導先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設；體現(xiàn)安全文化理念的各項管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正“三違”的事；經(jīng)常進行安全文化主題活動和安全演習活動。

體現(xiàn)出：安全文化最終是要落實到全員行動中去的。

（三）在有企業(yè)文化內涵的紅村里，融匯安全文化內涵，營造濃厚安全文化氛圍。

紅村和總機械廠的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)比較濃厚，在此基礎上，再結合紅村和總機械廠及其重點單位、要害部位、關鍵崗位的特點，賦予重點單位、要害部位、關鍵崗位等特殊環(huán)境以安全文化內涵，比如，可在車隊建設安全文化長廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、圖片）；可在重點單位、要害部位、關鍵崗位等“三位”的地方，設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌。在重點單位、要害部位、關鍵崗位還可設立“全家福”、“親人寄語”等。

在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備、設施附近，都將設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。

總機械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報等，都是企業(yè)環(huán)境的組成部分，要發(fā)揮總機械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報等宣傳陣地的作用，經(jīng)常進行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）編發(fā)《安全文化手冊》，完善與安全相關的制度，指導全員安全行為。

編制和發(fā)布總機械廠《安全文化文化》手冊，《安全文化文化》手冊的內容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言、警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例等組成。

在形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善和貫徹執(zhí)行符合總機械廠發(fā)展和實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。

通過上述工作，讓職工真正理解制度的背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執(zhí)行各項制度，保證全員的行為規(guī)范與安全。

與此同時，在繼續(xù)深化運行HSE管理體系的過程中，優(yōu)化體系文件的適宜性，增強體系文件的可操作性，提升體系運行的高效性。

（五）有計劃地開展能促進全員增強安全意識的、群眾樂于參加的安全文化主題活動。

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是推進安全文化建設的有利時機，同時，還是檢驗安全文化建設成效的一個窗口。

我們將根據(jù)總機械廠情況和特點，利用不同的時機，開展以下安全文化主題活動。

1、2007年將按照總機械廠的總體安排，繼續(xù)開展和深化“塑造本質型安全人”活動。

2、為了形象地體現(xiàn)“安全至上”的理念，在紅村廣場舉辦“安全至上”的風箏比賽活動。3、2007年10月——11月，為了紀念北京奧運會“福娃”發(fā)布兩周年，也為了宣傳“安全是最大的幸福”的理念，舉辦“安全是福哇！”的征文、演講活動。

4、按照慣例，繼續(xù)開展好與安全相關的安全月、安全主題日、消防日、無煙日等活動。

5、組織開展安全技能競賽活動。

6、組織開展與安全相關的知識競賽、征文、演講比賽活動。

7、組織開展與安全相關的安全板報比賽活動。

8、組織開展以家庭為參賽單位的“安全之家”小報比賽活動。

9、組織開展對外安全文化交流活動。

上述活動和后續(xù)可能新增的活動，都將結合實際情況，再分別延伸性地編制具體的實施方案。

（六）安全文化建設活動的激勵工作，發(fā)揮榜樣就是力量的作用。

榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量是潛移默化的，我們將鼓勵全員在安全文化建設和安全工作方面多出成果，多出成績，及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型。在過去安全管理制度和獎勵制度的基礎上，為更進一步地增強安全管理的日常化、制度化，將豐富性地設立和表彰的先進典型主要有：

1、安全文化建設先進單位；（一年一評）

2、安全管理優(yōu)秀班組長；（一季度一評）

3、安全生產(chǎn)先進個人；（一季度一評）

4、金牌安全設備；（一月一評）

5、優(yōu)秀安全環(huán)境；（一月一評）

7、安全賢內助；（一年一評）

8、安全小當家。（一年一評）

9、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患能手。（一季度一評）

對于上述每一個獎項，為了體現(xiàn)公正性和激勵性，都將制定具體的考核辦法和可測評的指標。

凡是獲得上述安全相關榮譽稱號的，都給以精神和物質獎勵；對于榮獲遼河石油勘探局、中國石油系統(tǒng)內安全相關的榮譽稱號的，將給以重獎。

八、工作要求：

1、各級領導要高度重視安全文化建設工作。

各級領導在領導本部門和本單位的安全文化建設中，既要發(fā)揮領導者的作用，更要發(fā)揮垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活動的資金保證，用好安全文化活動的每一分錢。

安全文化建設活動是需要資金投入和保證的，安全文化建設活動方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本萬利的投入；另外，我們也應本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設成果和效果。

3、發(fā)揮基層單位自行開展安全文化活動的積極性、創(chuàng)造性。

安全事故多在基層單位出現(xiàn)，安全文化活動的主陣地在基層，基層單位要結合自身的情況，積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設活動。

4、發(fā)揮各部門在安全文化建設中都是責任部門的作用。

在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個部門都有安全文化工作的職責和義務，形成黨政工團齊上陣、協(xié)同推進安全文化建設的和諧局面。

5、處理好安全文化建設和生產(chǎn)之間的矛盾。

全廠性的安全文化建設活動，很有可能會在局部時間里與個別單位的生產(chǎn)發(fā)生暫時的沖突和矛盾，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時機去開展安全文化活動，另一方面，也盡可能地選擇對安全生產(chǎn)影響最小的時候開展安全文化活動。另外，在安全文化建設方面，各單位和個人也要樹立局部服從全局的意識。