第一篇：遼河石油勘探局總機械廠安全文化建設方案1

為了適應遼河石油勘探局總機械廠長遠發展、安全發展的需要，為了引導、促進、保持遼河石油勘探局總機械廠形成穩定、良性的安全生產和安全管理局面，現結合遼河石油勘探局總機械廠的實際情況，制定《遼河石油勘探局總機械廠安全文化建設方案》。

一、目的：

企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。

企業安全生產和安全發展是企業健康發展、成功發展的必備基礎，確保企業安全生產、實現企業安全發展，不僅是企業發展的需要，也是建設和諧社會的需要。企業安全管理是企業確保安全生產、實現安全發展的基礎和支柱，企業安全管理既是一門管理科學，又是一項系統工程，而引導和規范企業安全管理這門學科或這項工程在企業得到有效運用和發揮作用的是企業安全文化。

沒有正確、適應和先進的企業安全文化，企業安全管理將可能是沒有方向和目的管理；沒有正確、適應和先進的企業安全文化，企業的安全管理將可能只是停留于企業紙面或口頭上的制度文字，而落實不到企業全體員工的行為中去。

二、指導思想：

以安全文化是企業安全生產和安全發展的導向，以安全文化是企業文化的重要分支和基礎，以安全文化是“家文化”的重要組成，堅持、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全第一，環保優先、以人為本”的理念，創新建設富有特色的安全文化，充分發揮安全文化的作用，為企業的安全生產、安全發展和持續健康發展打下堅實的基礎。

三、主要原則：

1、堅持與上級要求保持一致的原則。

《遼河石油勘探局安全文化建設方案》是遼河石油勘探局總機械廠推進安全文化建設的指南，要依據《遼河石油勘探局安全文化建設方案》，結合總機械廠的實際情況，來建設富有總機械廠行業特征和產業特征的安全文化。

2、堅持與生產、發展相結合的原則。

安全文化建設的目的是引導和推動企業的安全生產和安全發展，安全文化建設必須適應企業安全生產、安全發展的內在要求，有的放矢、循序漸進地策劃、組織、推進安全文化的建設，充分發揮安全文化對安全生產、安全發展的指導、推進作用。

3、堅持繼承與創新有機結合的原則。

要繼承遼河石油勘探局安全文化的優良傳統，結合總機械廠的發展目標和安全生產實際，借鑒國內外先進的安全文化建設經驗和成果，對總機械廠現有的安全文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提升，打造富有總機械廠特色的安全文化。

4、堅持與企業文化相互貫通的原則。

安全文化是企業文化中不可缺少的重要支護，我們要在總機械廠企業文化建設的基礎上，以企業文化為導向和動力，建設安全文化，以保證企業文化和安全文化的相互貫通，構建企業文化與安全文化之間的和諧關系。

5、堅持依靠全員并服務全員的原則。

安全文化是總機械廠全體員工及家屬共同的事，安全文化也是關系到總機械廠全體員工及家屬利益的大事，要依靠全員的智慧和力量來建設安全文化，同時，安全文化的成果要能讓全員去共同分享。

四、工作目標：

系統性地提煉、形成安全文化理念，安全文化理念能被全員主動認同、積極執行；全員的安全意識和安全技能穩定提高，規范化的安全行為在全員身上得到體現，企業安全生產、安全管理等基礎工作更加牢固，與安全相關的制度、規程等得到規范性實施，安全環境和安全氛圍滲透和覆蓋整個紅村，具有總機械廠特色的安全文化體系基本形成，企業追求“零事故、零損失、零傷害”的愿望和達成“零事故、零損失、零傷害”的動力持續提升，良好的安全生產、安全發展的局面得到保持和鞏固，安全生產指標達到遼河石油勘探局里的先進水平。

五、組織保證：

成立遼河石油勘探局總機械廠“安全文化建設”活動領導小組。

組長：（略）

成員：總機械廠安委會成員

領導小組下設活動辦公室（設在總機械廠安全環保科）

主任：（略）

副主任：（略）

成員：由廠企業文化部、黨委宣傳部、工會、安全環保科、安全監督站等相關部室人員組成。

活動辦公室主要負責總機械廠安全文化建設活動的策劃、組織、宣傳、推動、檢查、考核、激勵等日常工作。

六、時間安排：

第一階段：2007年7月至2007年8月。

在總機械廠企業文化顧問的指導下，調研、分析總機械廠的安全文化建設狀況和潛在特點，總結、提煉形成總機械廠特色的安全文化理念體系，討論、培訓、宣貫總機械廠特色的安全文化理念。

第二階段：2007年9月至2008年9月。

提高全員對安全文化重要性的認識，增加全員投入和參與安全文化活動的積極性和創造性。全面推進安全文化建設活動，探索、創建富有總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式。

第三階段：2008年10月——2010年底。

全方位運行總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式，并在運行中不斷豐富發展這一模式，達到優化、成熟運行的境界。

七、活動內容：

（一）挖掘、提煉、形成安全文化理念，宣傳、培訓、貫徹安全文化理念。

企業安全文化中核心的內容是安全文化理念，它是指導和明確企業安全管理工作方向和目標的指南，它是激發全體員工積極參與、主動配合企業安全管理的動力，它是全體員工接受企業安全管理的規范和約束；企業安全文化理念是人們關于安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，這種思想、認識、觀念、意識將時時處處指導和影響員工的行動方向和行動效果、結果的；我們要系統地建立、健全起全體員工能認同、理解、接受、執行的正確、適應而先進的安全文化理念，并倡導全體員工認同、理解、接受、執行這種安全文化理念。

安全文化理念將由三個層次的內容組成：

一是遼河石油勘探局的安全文化理念，包括“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故均可避免”的“預防觀”和“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀，“細節決定一切”的“執行觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

二是體現總機械廠行業特色和產業特征的、全員都應該認同的安全文化理念、安全標語、警語。

三是總機械廠重要單位、重點部位、關鍵崗位的安全文化理念。

利用網站、《紅村人報》、電視等多種宣傳媒介，及時宣傳中國石油集團公司、遼河石油勘探局、總機械廠的安全文化理念，及時宣傳體現總機械廠安全文化理念的好做法和先進事跡。

（二）總結、創新、運行總機械廠特色的“五進五融”安全文化建設模式。

在總機械廠安全生產和安全管理工作的良好基礎上，我們將總結性和創造性地創建總機械廠的“五進五融”安全文化建設模式。

所謂的“五進五融”，是指：

1、對安全文化落實到企業的層面上來講，倡導和執行“五進”的方法：

安全文化進單位；

安全文化進班組；

安全文化進崗位；

安全文化進家庭；

安全文化進紅村。

2、對安全文化落實到職工的言行上來講，倡導和執行“五融”的做法：

安全文化融于心；

安全文化融于眼；

安全文化融于口；

安全文化融于手；

安全文化融于行。

“五進五融”的具體內涵，主要是指：

安全文化進單位：

每位廠領導帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環保工作；機關職能部門領導干部帶著安全責任深入基層工作；每個單位的負責人是本單位安全第一責任人；每個單位與安全相關的事物（設備、場地、產品、半成品、工機具、消防安全設施等）都要明確對應責任人。

安全文化進班組：

企業安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業安全隱患和事故，大多是在班組及其活動范圍里出現的，所以，安全文化工作的重點和對象要放在班組，經常組織以班組為單位的安全文化活動。

安全文化進崗位：

結合關鍵崗位的特征，確定關鍵崗位對應的安全文化理念，讓關鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實現“在崗一分種，安全六十秒”。

安全文化進家庭：

安全不只是某一個人的事，也不只是該職工所在企業、單位、班組的事，每一個安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發揮和利用好家庭也是安全文化建設生力軍的作用。

安全文化進紅村：

紅村或總機械廠的社區有安全，紅村的社區還是總機械廠經營、生產活動的環境，安全文化進紅村、社區是必要而重要的。

體現出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個角落，處處有安全文化，處處都安全。

安全文化融于心：

提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對安全和安全文化有高度的認識，全體職工理解并認同總機械廠的安全文化理念。

安全文化融于眼：

處處都有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志；紅村或總機械廠里的各項事物都在安全監控范圍內；與安全文化不相符、與安全標準不相符的安全隱患能及時被發現、報告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

安全文化融于口：

安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規化。

安全文化融于手：

安全事故都是可以預防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊》人人有，操作規程握在手；安全事故應急預案握在手，能隨時啟動。

安全文化融于行：

領導先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設；體現安全文化理念的各項管理制度、規范、規程得以執行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態，及時糾正“三違”的事；經常進行安全文化主題活動和安全演習活動。

體現出：安全文化最終是要落實到全員行動中去的。

（三）在有企業文化內涵的紅村里，融匯安全文化內涵，營造濃厚安全文化氛圍。

紅村和總機械廠的企業文化氛圍已經比較濃厚，在此基礎上，再結合紅村和總機械廠及其重點單位、要害部位、關鍵崗位的特點，賦予重點單位、要害部位、關鍵崗位等特殊環境以安全文化內涵，比如，可在車隊建設安全文化長廊（安全理念、事故案例、交通安全形式、圖片）；可在重點單位、要害部位、關鍵崗位等“三位”的地方，設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌。在重點單位、要害部位、關鍵崗位還可設立“全家福”、“親人寄語”等。

在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，都將設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。

總機械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報等，都是企業環境的組成部分，要發揮總機械廠的電子顯示屏、電視、宣傳櫥窗、基層單位的黑板報等宣傳陣地的作用，經常進行安全文化理念的展示和宣傳。

（四）編發《安全文化手冊》，完善與安全相關的制度，指導全員安全行為。

編制和發布總機械廠《安全文化文化》手冊，《安全文化文化》手冊的內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言、警語警句、員工安全行為規范、安全常識、典型事故案例等組成。

在形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善和貫徹執行符合總機械廠發展和實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規程、安全工作職責。

通過上述工作，讓職工真正理解制度的背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執行各項制度，保證全員的行為規范與安全。

與此同時，在繼續深化運行HSE管理體系的過程中，優化體系文件的適宜性，增強體系文件的可操作性，提升體系運行的高效性。

（五）有計劃地開展能促進全員增強安全意識的、群眾樂于參加的安全文化主題活動。

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是推進安全文化建設的有利時機，同時，還是檢驗安全文化建設成效的一個窗口。

我們將根據總機械廠情況和特點，利用不同的時機，開展以下安全文化主題活動。

1、2007年將按照總機械廠的總體安排，繼續開展和深化“塑造本質型安全人”活動。

2、為了形象地體現“安全至上”的理念，在紅村廣場舉辦“安全至上”的風箏比賽活動。3、2007年10月——11月，為了紀念北京奧運會“福娃”發布兩周年，也為了宣傳“安全是最大的幸福”的理念，舉辦“安全是福哇！”的征文、演講活動。

4、按照慣例，繼續開展好與安全相關的安全月、安全主題日、消防日、無煙日等活動。

5、組織開展安全技能競賽活動。

6、組織開展與安全相關的知識競賽、征文、演講比賽活動。

7、組織開展與安全相關的安全板報比賽活動。

8、組織開展以家庭為參賽單位的“安全之家”小報比賽活動。

9、組織開展對外安全文化交流活動。

上述活動和后續可能新增的活動，都將結合實際情況，再分別延伸性地編制具體的實施方案。

（六）安全文化建設活動的激勵工作，發揮榜樣就是力量的作用。

榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量是潛移默化的，我們將鼓勵全員在安全文化建設和安全工作方面多出成果，多出成績，及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型。在過去安全管理制度和獎勵制度的基礎上，為更進一步地增強安全管理的日常化、制度化，將豐富性地設立和表彰的先進典型主要有：

1、安全文化建設先進單位；（一年一評）

2、安全管理優秀班組長；（一季度一評）

3、安全生產先進個人；（一季度一評）

4、金牌安全設備；（一月一評）

5、優秀安全環境；（一月一評）

7、安全賢內助；（一年一評）

8、安全小當家。（一年一評）

9、發現和消除安全隱患能手。（一季度一評）

對于上述每一個獎項，為了體現公正性和激勵性，都將制定具體的考核辦法和可測評的指標。

凡是獲得上述安全相關榮譽稱號的，都給以精神和物質獎勵；對于榮獲遼河石油勘探局、中國石油系統內安全相關的榮譽稱號的，將給以重獎。

八、工作要求：

1、各級領導要高度重視安全文化建設工作。

各級領導在領導本部門和本單位的安全文化建設中，既要發揮領導者的作用，更要發揮垂范和示范的作用。

2、提供安全文化活動的資金保證，用好安全文化活動的每一分錢。

安全文化建設活動是需要資金投入和保證的，安全文化建設活動方面的投入是一分也不能省的投入，而且是一本萬利的投入；另外，我們也應本著節約的意識，以最少的投入，獲取最好的安全文化建設成果和效果。

3、發揮基層單位自行開展安全文化活動的積極性、創造性。

安全事故多在基層單位出現，安全文化活動的主陣地在基層，基層單位要結合自身的情況，積極、創造性地開展安全文化建設活動。

4、發揮各部門在安全文化建設中都是責任部門的作用。

在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個部門都有安全文化工作的職責和義務，形成黨政工團齊上陣、協同推進安全文化建設的和諧局面。

5、處理好安全文化建設和生產之間的矛盾。

全廠性的安全文化建設活動，很有可能會在局部時間里與個別單位的生產發生暫時的沖突和矛盾，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時機去開展安全文化活動，另一方面，也盡可能地選擇對安全生產影響最小的時候開展安全文化活動。另外，在安全文化建設方面，各單位和個人也要樹立局部服從全局的意識。

第二篇：遼河石油勘探局總機械廠推進企業文化建設實施方案

遼河石油勘探局總機械廠推進企

業文化建設實施方案

一、目的：

1、在中國石油集團公司“四統一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰略部署的指導下，總結、挖掘紅村、總機械廠發展過程中的文化底蘊，延伸、梳理、系統整合、創新提煉具有紅村、總機械廠個性特征的企業文化理念系統，為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進的紅村文化打下框架和方向性基礎。

2、研究和確立總機械廠的愿景和追求以及未來的發展戰略軌跡，確立核心競爭力，為可持續性發展提供文化依據。

3、結合紅村的特點，賦予礦區環境以紅村文化內涵。

4、通過實施文化營銷戰略，提升總機械廠的產品品牌效應和企業知名度。

二、原則：

1、共性和個性相統一的原則。

將貫徹集團公司“四統一”精神和“四創”的遼河精神與紅村區域、總機械廠發展歷史、鉆采設備、稠油鉆采產品制造基地（世界水平）等特點相統一。

2、繼承和創新相結合的原則。

要在總結、發掘紅村文化底蘊的基礎上，堅持創新性與提升性相結合，再現紅村文化。

3、企業文化規劃與員工職業生涯規劃相結合的原則。

將崗位技能、工作成果作為全體職工職業生涯規劃的主要因素進行規劃，為總廠的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和諧發展提供科學指導。

4、全面推進與典型引路相結合的原則

在全面推進企業文化建設過程中，對工作扎實、成效顯著的經驗及時總結、交流、推廣。

5、專家咨詢與全員參與相結合的原則：在廠領導班子的重視和領導下，借助企業文化專家劉先明先生的駐廠咨詢、指導，激發全員積極性和創造性，讓一切能創造紅村文化財富的源泉在紅村奔涌、交匯。

6、融合與導向相結合的原則：與保持共產黨員先進性教育相結合；與企業經營、生產管理工作相結合，融合、導引經營生產管理活動，但力求做到不影響企業正常的經營生產管理活動。

三、進度安排：

１、召開總廠企業文化推進會。時間：200x年5月24日

２、在集團公司企業精神的指引下，挖掘、提煉總廠通用類文化理念和部門、基層單位個性類文化理念。時間：200x年5月20日——6月20日

３、編制紅村人的行為規范：

時間：200x年6月1日——6月20日

主要內容有：

⑴領導干部行為規范；

⑵職工行為規范；

⑶居民行為規范；

４、征集創作《紅村人之歌》

時間：200x年5月

學習

20日——6月20日

５、編制《總機械廠企業文化建設三年規劃》：

時間：200x年6月20日——7月10日

６、規范使用集團公司統一的企業標識，塑造良好的外部形象：

時間：200x年1月——6月30日

按照服務生產經營活動、不影響生產活動、不影響礦區整體規劃的原則，在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張帖、布置企業文化理念宣傳語。

７、探討、設計新的產品商標：

時間：200x年6月20——7月1日

初步的想法是圍繞“鶴”字做文章，利用鶴的特點體現堅定的方向感、力量感、從容、優雅、飛越障礙的飄逸、一往無前的果敢。

廣告語：鶴立機群。

８、編辦發行《紅村人》報：

時間：200x年6月——12月

組建通訊員隊伍，舉辦通訊員培訓班，制訂《總機械廠新聞宣傳管理辦法》，為創辦《紅村人》報（月報）奠定基礎，并在適當的時機，選擇合適的載體創刊并發行。

９、完善、公開供外部瀏覽的網站：

時間：200x年6月——12月

在網站內設置企業簡介、新聞動態、產品介紹、企業文化、《紅村人》報（電子版）、論壇（留言板）等欄目，及時維護與更新；網站要充分展現鉆采設備的優質特征、為網絡營銷打下必備基礎，全面展示紅村文化的先進性與紅色特征，樹立企業良好形象、促進企業知名度和品牌效應的提升。

10、創新與豐富總廠的制度文化：

在總廠文化理念指導下，完善總廠現行各項制度，并在條件允許的情況下，把總廠的一些傳統優良做法上升為制度，如：紅白喜事的關懷制度；對先進人物給予紅色旅游獎勵的管理辦法；對宣傳總機械廠的報道文章給予獎勵的規定；對子弟考入大學給予獎勵的管理辦法，等等。

11、舉辦首屆紅村人文化藝術節：

200x年7月1日——9月30日

首屆紅村人文化藝術節的內容或項目：

⑴總機械廠文化藝術節開幕式。

⑵發布《總機械廠企業文化建設三年規劃》。

⑶紅村人攝影、繪畫、書法、漫畫的比賽，展現紅村人熱愛生活的風采。

⑷各類文藝、體育活動。

⑸實施理念故事化，開展身邊故事大賽。

⑹以企業文化為主題的板報、宣傳欄比賽。

⑺結合紅村的部隊、學校情節，策劃和組織慶祝“八一”建軍節的活動和教師節的活動（如：“我的紅村老師”演講）。⑻紅村其他基礎好的形式。

⑼總機械廠文化藝術節閉幕式

各項賽事的頒獎。

12、企業文化建設總結及表彰會：

⑴匯編、發布《企業文化手冊》：《企業文化手冊》的內容主要包括企業發展史、文化理念、行為規范、企業之歌、主要榮譽及大事記等。

⑵編印、發送2006年掛歷：展現紅色情結、體現紅村人懷念偉人的情感，同時充分展現紅村人的文化、優質產品、良好形象等。

⑶在總廠的文化理念、紅村環境等有了煥然一新的改觀后，再編輯、制作一集新的宣傳片。

⑷表彰企業文化建設先進單位和個人。在總廠的各類先進的表彰中，盡可能設計能體現紅色情結的榮譽稱號：如：紅旗樓、紅旗樓道、紅旗車間、紅旗班組、紅旗手、紅旗設備，等等。

⑸建設《紅星榜》：在《紅星榜》上銘刻為紅村人爭光添彩的先進人物的姓名。

13、以企業文化建設為主線或為載體，開展具有品牌推廣效果的宣傳工作。如，利用文化營銷的主要手段—撰寫能夠宣貫、傳播紅村文化理念和提升總廠知名度的文章，并發表于與總廠發展和產品使用范圍相關的媒體，如《中國石油報》、《中國質量報》等。

四、幾點說明：

㈠、發掘、保護、弘揚優秀的紅村文化是每一位紅村人的責任和義務，推進企業文化建設是總廠迎接遼河油田新春天、適應振興東北老工業基地、加速企業發展并走向世界的一項重要舉措。總廠把200x年確定為

企業文化建設年，充分表明總廠黨政領導對建

設企業文化的信心、使命感與重視程度。現在，方向與方案已明確，接下來的就是需要高效執行了，各部門、基層單位的負責人在企業文化建設中，是否能起到承上啟下的關鍵作用和中堅力量，是否能夠身先士卒、模范帶頭，是衡量和體現其是否合格、是否稱職的重要標準。

㈡、我廠建廠近40年，具有豐富、優良的文化底蘊，把文化精髓挖掘和提煉出來、推進企業文化建設，必須依靠全體紅村人和充分發動群眾的積極性和創造性。只有紅村人的全面參與，集思廣益，才有可能準確地提煉出具有紅村特色的企業文化，并在先進、優秀的文化理念指導下，有效推進企業文化建設。

㈢、推進企業文化建設是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們建設企業文化年，今年的企業文化建設成效不僅影響今年我廠是否能和諧的發展，還將影響到我廠未來的發展和企業文化建設，也就是說，我廠今年的企業文化建設，只能成功，不能失敗或失效。

㈣、200x年的企業文化建設方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產生一些新的思路來豐富本方案，也不排除會因為外部環境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本方案，因此，隨時歡迎全體紅村人在本方案實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體紅村人發揚主人翁精神，以“紅村文化要靠紅村人來創紅”的積極心態，積極配合、主動參與學習

第三篇：遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區別

遼河油田分公司與遼河石油勘探局的區別：

遼河油田分公司是中國石油天然氣集團公司的分公司，沒有法人資格；而遼河石油勘探局是中國石油天然氣集團公司的子公司，是獨立法人，有工商及稅務登記資格。

中國石油天然氣集團公司授權遼河油田分公司對勘探局實施全面委托管理，實行“一個領導班子、一套機關職能部門、一體化運作、分賬核算”的管理體系，重組整合后統一使用“遼河油田分公司”名稱，保留遼河石油勘探局獨立法人、工商及稅務登記資格。中國石油天然氣集團公司好比一個“成年人”，遼河油田分公司只相當于這個“成年人”的一部分，比如一個肢體，最多相當于一個未成年子女，沒有完全民事行為能力，不是獨立法人；遼河石油勘探局好比這個“成年人”的成年子女，有獨立的家庭和財產，有完全民事行為能力，是獨立法人。

第四篇：石油勘探局數據建設工作心得體會

當前，隨著世界大踏步地進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家、一個地區和一個企業現代化水平和綜合實力的重要標志之一。充分利用現代信息技術，加快信息化建設的步伐，有效開發和利用信息資源是各企業為提高企業經濟效益，增強企業技術創新能力，提高管理、決策水平和綜合市場競爭能力，實現企業戰略目標的一項重大舉措。

長

慶石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了長慶互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據采集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

本文基于長慶石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，并對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險并少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。

一、長慶石油勘探局信息化建設現狀分析

（一）石油上游企業信息化的特點

石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鉆井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衛生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨著石油企業的發展，并發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的采集、處理及使用，可分為地質、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油（氣）、井下作業、試油（氣）、油田監測、生產管理、地面建設、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：

⑴數據分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區；

⑵數據量大：如長慶油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達tb級；

⑶數據結構復雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常復雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鉆井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等；

⑷存儲介質多，格式復雜：數據存儲介質多樣，格式復雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難；

⑸軟件使用的環境復雜：目前各油田單位的應用系統使用了ibm、sun、windows等多種操作系統和專業應用平臺；

⑹數據利用價值高：石油信息由于包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。

（二）國內外石油企業信息化發展現狀

國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據采集規范，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平臺，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、制造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項目管理的工作方式，既采用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，并建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。2000年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。

國內石油企業經過多年的發展和積累無論

是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主干網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和后勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統（gis）以及其它一些綜合管

理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，并在數據整理和統一應用平臺搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經著手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。

（三）長慶石油勘探局信息化建設現狀

1、網絡基礎設施建設

長慶石油勘探局已經建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個中心構成的覆蓋陜甘寧的大型企業網。該網絡服務于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平臺，為在全局范圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。

2、專業數據庫建設

在專業數據庫建設方面，長慶石油勘探局根據自身的業務特點建立了鉆井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鉆井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮著不可替代的作用。

3、綜合信息管理系統建設

在綜合信息管理建設方面，長慶石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域范圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：

⑴人事勞資信息管理系統；

⑵中油財務信息管理系統；

⑶設備管理信息系統；

⑷物資管理信息系統；

⑸生產運行管理系統；

⑹市場開發管理信息系統；

⑺質量安全環保管理系統；

⑻辦公自動化系統；

⑼長慶數字校園網應用系統。

4、長慶石油勘探局信息化建設存在的問題

隨著石油行業信息技術的不斷發展進步，長慶石油勘探局的信息化建設由于起步較早，在不斷推進實施信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

⑴缺乏有效的數據管理機制。勘探局經過近二十年，特別是近五年來的信息化建設，在專業應用系統中建立了一大批專業數據庫，主要包括鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、生產運行、財務管理、資金結算、人事勞資、設備管理、物資管理、檔案管理、質量安全等。這些系統在勘探局各級單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產、經營管理水平，已具備了計算機輔助業務處理的能力，并積累了大量的寶貴數據資源。然而豐富的數據資源由于缺乏一套完整有效的數據采集、維護、使用管理機制，造成了很多基礎數據不能按照業務流程及時采集入庫，數據分散、丟失現象嚴重，并且沒有把數據作為資產來管理，數據的不完整和不一致也使得數據資源難于訪問、管理并獲得有效的決策支持。

⑵信息標準規范不完善。勘探局現有的數據庫應用系統由于建設時期的不同，以及在建設過程中也沒有進行統籌規劃和統一部署安排，缺乏統一的數據標準規范，各單位、各部門各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業建設的數據庫系統之間無法互聯互通，難以在全局實現信息資源的完全共享。同時數據庫和專業應用軟件沒有實現集成，專業軟件不能直接存取數據庫中數據，無法實現跨學科系統的集成，從而提高企業的綜合分析研究能力。

⑶信息資源不能實現完全共享。雖然勘探局骨干網及大部分二級單位的局域網現已基本建成，但多年來分散開發或引進的應用系統由于軟件運行的平臺不統一，兼容性差，應用集成度低，互聯性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網絡化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實現綜合管理與應用。勘探局引進的專業分析軟件，比如landmark的鉆井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強大，但由于運行平臺不同且它們都有自己不同的數據輸出格式，輸出的成果很難被其它系統調用實現共享。如何將上網工程與各應用系統集成融合起來，使勘探局內部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。

⑷應用系統分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應用水平有待進一步提高。勘探局現有的大部分應用系統還主要集中在報表的編制、數據的簡單查詢與匯總上，簡單應用的多，能通過互聯網實現跨地域生產運行管理和決策支持分析的還相對較少。生產經營過程中蘊藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發揮出來。

⑸應用系統建設照搬現有業務流程，管理效率得不到實質性提高。各單位大多數的應用系統仍然停留在對現有管理模式和業務流程的模仿和簡單計算機化上，多數應用系統基本上是報表的錄入和管理。在系統設計的初期，沒有將現代管理的思想容入到企業的管理系統中去，從而優化和規范企業的生產和管理。

綜合分析上述長慶石油勘探局在信息化建設過程中存在的問題，我們認為，其根本原因是勘探局信息化體系建設尚不夠完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企業相對其他行業來說，其信息化的復雜程度更高，難度也更大，加上國有企業管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數據管理為核心的數據中心，在這個架構下，應用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

第五篇：中國石化集團中原石油勘探局申報河南省信用建設示范單位綜合材料

中國石化集團中原石油勘探局

申報河南省信用建設示范單位綜合材料

中國石化集團中原石油勘探局（以下簡稱中原油田）是以石油天然氣及礦藏的勘探、開發、加工、綜合利用和產品銷售，承包境內外國際招標工程等為主營業務的國有特大型石油化工企業。長期以來，中原油田始終堅持兩個文明建設協調發展，積極履行國有特大型企業在國民經濟發展中的社會責任和義務，特別注重提高油田企業的信用意識，大力加強油田企業的信用建設，精心打造信用建設油田企業，樹立了良好的油田企業信用形象，為振興河南經濟和中原的崛起做出了應有的貢獻。

1、模范遵守國家法律、法規，積極履行社會責任。中原油田在改革開放的新形勢下，建立了適應市場經濟的清晰產權關系，從而確保了生產經營穩定發展的良好態勢，經營規模不斷提高，國內、國外市場不斷擴大，營業收入逐年創出新高，資產結構不斷優化，經營效益持續提高。2006年，油田實現營業收入247．89億元，其中國外市場實現收入28．98億元。2007年實現營業收入288．35億元，比上增加40．46億元，增幅16．32%，其中國外市場實現收入30．59億元，比上增加1．61億元。2008年實現營業收入327．16億元，比上增加38．81億元，增幅13．46%，其中國外實現收入34．63億元，比上年增加4．05億元。2006—2008年，分別上繳國家稅費42．25億元、49．88億元、58．3億元，為振興河南經濟和國民經濟的發展做出了應有的貢獻。而且在3年的生產經營中，均超額完成了中國石化集團下達的經營效益目標。

2、重視自身信用建設，樹立良好社會形象。中原油田作為國有特大型企業，企業注冊資本金50億元。在中國石化集團的大力支持下，中原油田在商業銀行具有12億元的綜合授信額度，具有較高的融資能力。企業生產經營規模逐年增長，在商業銀行具有良好的信譽 記錄。2006—2009年被中國銀行評為AAA信用等級企業。中原油田在生產經營中，充分利用企業良好的信用，增加商業匯票結算，積極向商業銀行籌措資金。2006—2008年累計辦理票據業務25.28億元，辦理短期借款24.38億元，未發生任何逾期還貸或違約支付票據現象。銀行信貸信用記錄良好，無逃廢債務行為，在同行業中具有良好的信譽。多年來,中原油田高度重視自身的信用建設,頒發實施了一系列資金管理制度，規范管理行為和管理程序，不斷加強內部控制，維護財產的安全完整，防范經營風險，保證了財務會計報告和管理信息的真實可靠。

3、重合同守信用，依法維護企業信譽。中原油田堅持依法治企，制定了企業信用規范，強化了職工職業誠信教育，建立了量化考核機制。油田所屬各單位都設立了法律合同科，讓從事法律合同的工作人員參與企業的各項經營決策，把各單位合同簽約率、合格率、履約率作為重要的考核指標，獎優罰劣，樹立油田企業良好的信用形象，使油田企業始終保持合同履約信用記錄良好，無主動違約、毀約行為發生，受到了甲方的高度贊譽。油田有32個二級單位被河南省和濮陽市工商局授予“守合同、重信用單位”榮譽稱號。中原油田先后被評為國家級“守合同、重信用企業”和河南省“企業法制工作先進單位”。

4、注重產品質量，確保安全生產。中原油田始終堅持“質量第一，安全第一”的思想，建立了適應油田發展需要的質量管理體系和安全管理體系，從而確保了產品質量和安全生產。自2006年以來，油田在安全生產上累計投入4．8億元，確保了本質安全水平不斷提高。油田生產的原油、天然氣、輕烴、柴油、汽油、液化氣等主導產品，在河南省和中國石化集團組織的產品質量監督抽查中合格率穩定在100%。油田從未發生重特大質量事故。油田有23個單位通過了質量體系認證，17項產品獲API會標使用權，每年獲國家和省（部）級優秀質量管理小組300多個。2006—2007年獲河南省質量管理先進企業稱號，2008年榮獲全國質量管理小組活動優秀企業稱號。2007— 2008年油田榮獲河南省安全生產先進企業稱號。

5、依法納程，納稅信用記錄良好。中原油田自成立以來，高度重視納稅工作，積極履行企業納稅人義務。在日常工作中，做到規范經營，講求誠信，規范各項稅收核算和納稅行為，提高自覺納稅意識，提升稅務管理水平。不斷加強稅務管理，認真做好增值稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、土地使用稅等稅種的按比例計提和向稅務機關按時報稅工作，使各項稅款均做到了依法計提、應繳盡繳，保證了經營財務工作的正常開展。2006—2008年共實現應繳稅費149.87億元，其中增值稅47.02億元、營業稅2.31億元、城市維護建設稅3.89億元、教育費附加1.86億元、土地使用稅2.5億元、礦產資源稅3.64億元、企業所得稅24.5億元、石油特別收益金53.17億元，消費稅13．9億。中原油田連續3年分別獲得濮陽市國稅局、地稅局頒發的“誠信納稅先進單位”榮譽稱號。

6、遵守會計法規制度，會計信息質量良好。中原油田嚴格執行國家頒發的《會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》等法律法規，執行中國石化集團的有關管理制度和財務核算辦法，并結合國家及集團公司要求，制訂了油田關于成本管理、財務核算、資金管理、內部控制、業務監督等管理細則和管理辦法，形成了一套行之有效的監督、約束機制，為經營管理與業務操作規范化運作提供了制度保障。2006—2008年，中原油田財務決算報告經會計師事務所審計，審計綜合意見為：中原局的財務報表已經按照企業會計準則的規定編制，在所有重大方面公允反映了中原局2006年12月31日、2007年12月31日、2008年12月31日的財務狀況及合并財務狀況，以及2006—2008的經營成果及合并經營成果和現金流量及合并現金流量。審計結果均出具了“標準無保留意見”審計報告。中原油田2006—2008連續3年獲得中國石化集團財務管理先進單位的榮譽稱號。

7、遵守勞動保障法律法規，構建和諧穩定的勞動關系。中原油田針對單位大、職工多、隊伍分散、管理難等特點，把構建和諧穩定 的勞動關系作為促進油田企業發展的一件大事來抓，一是嚴格遵守國家法律法規和中國石化集團的有關政策，并結合油田實際制定了《勞動合同管理實施細則》、《勞動保障監督檢查辦法》、《職工帶薪年休假暫行辦法》等企業規章制度，為切實維護職工合法權益、遵守勞動保障法律法規奠定了基礎。二是落實勞動合同管理制度，確保職工合法權益，油田根據《勞動法》和《勞動合同法》與全員職工簽訂了勞動合同，并向當地勞動行政管理部門備案，勞動合同簽訂率與備案率均為100%。三是建立勞動爭議預警聯動機制，加強內部勞動保障監督檢查力度，油田建立了以人力資源、工會及信訪穩定等部門為主的穩控工作機構，采取定期召開聯席會議、通報信息等方式，對勞動用工以及其他特殊群體中存在的問題進行聯合“會診”，提出具體解決方案，及時化解矛盾，有效遏制了一些勞動爭議案件的發生，保持了隊伍穩定，構建了和諧的勞動關系，促進了油田和諧有效發展，榮獲全國先進勞動爭議調解組織稱號。自2006年以來，中原油田連續3年榮獲“河南省創建和諧勞動關系模范企業”稱號。

8、遵守價格法規政策，價格信用記錄良好。長期以來，中原油田嚴格遵守價格法規政策,一直保持價格信用的良好記錄,無價格欺詐等不正當行為,維護了國有企業的良好形象。在執行價格過程中，中原油田按照中國石化集團有關文件精神及關聯交易協議，本著公平、規范、透明的原則，對各業務往來單位的產品、勞務等進行結算時，按以下優先順序確定其價格標準：一是國家有統一收費價格的，執行國家統一標準；二是國家沒有統一收費價格，但地方有統一價格的，適用地方價格；三是行業有統一收費價格的，經雙方認可后可適用行業的規定；四是沒有上述價格標準的，可依據提供服務的實際成本由雙方協商確定。對于業務的具體結算，嚴格遵守中國石化集團有關文件規定和雙方簽訂的協議。對鉆井、測井、錄井等專業服務費用，依據《中國石化集團石油專業工程定額》進行結算；對文教衛生和社區服務費用，嚴格執行集團公司政策；對油田買入的產品或服務，一 貫遵循政策定價和市場定價。

9、遵守環保法規政策，節能減排成效顯著。中原油田自成立以來，在勘探開發過程中，十分注重環境保護和節能減排工作。領導高度重視，廣大職工積極參與，認真貫徹執行《環境保護法》、《節約能源法》等法律法規，形成了人人關心環境，人人愛護環境，人人保護環境的良好氛圍。中原油田先后榮獲中國石化集團“環境保護先進單位”、“全國石油系統綠化先進單位”稱號。2007年，在千家企業節能目標責任評價考核中，榮獲中國石化集團節能減排先進單位、石油和化工行業節能減排先進單位稱號。2008年，在千家企業節能目標責任評價考核中獲得99分，為河南省企業最高分，再次榮獲中國石化集團節能達標先進單位稱號。

10、熱心社會公益事業，精神文明建設碩果累累。多年來，中原油田始終堅持大力弘揚中華民族扶危救困、樂善為施的傳統美德，熱心社會公益事業，為支持社會慈善事業做出了貢獻。自2005年以來，油田共向各地災區人民捐款1098．83萬元，特別是在2008年5月12日四川汶川特大地震中，油田廣大職工群眾共向災區捐款849．6萬元，廣大黨員繳納特殊黨費464．42萬元。油田還積極支持濮陽市慈善事業，共捐款98．25萬元，向濮陽市殘疾人聯合會劃撥828．8萬元，有力地支持了地方災區救災和重建工作，受到了地方政府和災區人民的普遍贊揚。中原油田被國家民政部授予“全國愛心捐助獎”。

多年來，中原油田以創建全國文明單位為目標，在抓好物質文明建設的同時，十分注重抓好精神文明建設，深入實施精神文明建設“六大工程”（即素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程、陽光工程、溫暖工程），使職工隊伍整體文明素質大幅度提高。油田先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國送溫暖工程先進單位、全國職業道德建設先進單位，河南省思想政治工作先進企業等多項榮譽稱號。