第一篇：2014年人才培養計劃

宜興市和橋醫院2014年人才培養計劃

為加強我院臨床醫療、科研和管理人才隊伍建設，建立一支專業技術水平較高、服務能力較強的醫療衛生人才隊伍，爭取所有衛生技術人員達到相應的崗位標準，不斷提高我院的醫療質量和服務水平，為轄區居民提供安全、有效、便捷、經濟的醫療衛生服務，特制定2014年我院人才培養計劃：

一、人才隊伍培養的指導思想與目標。

（一）指導思想

從我院實際情況出發，緊緊圍繞衛生事業發展目標，堅持“以人為本”，“人才興院”的方針，加強高素質專業人才隊伍建設，提升中青年醫學人員綜合服務能力，進一步完善人才的培養機制、使用機制、激勵機制、深化改革、勇于創新、重點建設，全面推進專業人才隊伍的建設。

（二）工作目標

提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平；中、初級年青人才結構合理，專技水平達到相應的崗位標準。

二、加強教育培養，建設一支高素質的醫療衛生隊伍。

1、鼓勵學歷教育。堅持院校培養渠道，繼續實行優惠報銷政策，鼓勵中青年醫護人員到醫學院校攻讀碩士學位、學士學位。并參加廣泛的學習與學術交流，獲得更多的醫療衛生前沿新信息、新技術、新思路。

2、深入開展繼續醫學教育。積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期分批選派人員外出參加較高水平的學術活動和培訓班。建立繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。

3、醫院每月安排一次院內業務學習，每季度進行一次片區業務學習，安排院內專家、學科帶頭人授課，以提高業務水平和理論水平。科室由學科帶頭人督促科內業務學習，并結合病例討論、質量教育、質量分析開展傳、幫、帶教育活動。

4、切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓

（1）做好新畢業醫師送往規范化培訓基地培訓的工作。定期了解、掌握培訓情況，督促參加培訓人員嚴守紀律，遵守規章，刻苦鉆研、虛心學習并及時記錄手冊。

（2）、對年輕醫師加強帶教。充分利用本院及外聘專家的優勢，為年輕輪轉醫師指定帶教人員，利用教學查房，加快年輕低年資醫師培養和成長。

（3）繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，并積極開展新技術、新項目，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。

(4）重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”和“技能操作”訓練，強化無菌技術和醫生的配合意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。

5、切實加強三基三嚴訓練，加大醫務人員三基考核力度。每季度組織進行一次三基理論考試，全年進行兩次技能操作培訓及考核，并嚴格按規定執行三基獎懲制度。

三、堅持以重點專業為龍頭,加強學科帶頭人建設。

1、燒傷科為我院優勢科室，周松晏主任為無錫市燒傷協會委員，醫院重點對燒傷科進行專科建設，人員分期分批送出進修，參加各種燒傷學術活動，培養人才，發展重點專業。

2、加速對學術技術帶頭人、后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送外出進修，今年將選派蔣忠杰至上海中山醫院進修心血管內科、劉萬春至南京軍區總醫院進修骨科、陳紅兵至無錫婦幼保健院進修婦產科、馮亮至宜興人民醫院進修胃腸鏡等。積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。醫院要求每人、每年外出參加學術交流1-2次，各科室優先安排后備人才進修。同時要求中級以上人員必須定期上門診。

3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎勵機制，繼續實行獎勵性績效工資，給予開展新技術、新項目科室獎勵，建立人才培養基金，每年劃撥基金用于學科帶頭人和后備人才的成果獎勵（優秀論文、竟賽獲獎、科研成果等）及人才的培養工作。

四、加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。

緊緊抓住“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。

注重人才引進，針對目前醫院薄弱環節積極引進學科帶頭人，如泌尿外科、小兒內科等，一方面是提升醫院整體技術水平，另一方面為年輕醫師提供帶教，以利醫院長久發展

五、加強醫院管理人才隊伍建設，促進醫院科學發展。

多管齊下提高管理人員的專業素質。邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。

人事科

2013年12月

第二篇：2016人才培養計劃

2016年科室人才培養計劃

我科是我院重點科室，這就要求我們對專業知識的掌握更深入，才能發揮專科特色。自成立以來，我科室遇到了肺栓塞，肺癌，真菌性肺炎等病癥，這對我們人才培養也提出了更高的要求。針對我科的實際情況，為加快人才培養步伐，特制定以下計劃：

一、培養目標

適合我科發展需要，具有較高的業務技術水平和優秀的職業道德素養的，能承擔醫、教、研及預防一體的復合型高技能人才。

（一）、在職專業技術骨干及學科帶頭人根據專業選送到三級醫院進修脫產進修1年，掌握本學科領域的前沿動態，是指具有本學科、本專業堅實的理論基礎和技術能力，達到所進修醫院中級職務水平，具有創新精神和全心全意為患者服務的思想，具有組織解決本學科急危重患者搶救和獨立開展臨床工作的能力。

（二）、醫學畢業生經過醫院的輪轉培訓后，1-2年內取得國家執業醫師或相應專業資格，熟悉臨床醫學及相關學科的基礎理論，具有較系統的專業知識及較強的臨床思維能力，熟練地掌握本專業臨床技能，能獨立處理本學科常見病、多發病，有一定的學術論文撰寫能力。

二、培養對象

（一）、凡取得國家認可的臨床醫學及相關專業人才，每年選招1-2名本科及以上學歷學生進入我科工作，逐步使我科人才基礎滿足臨床需要，并逐步形成合理的人才隊伍。

（二）、具有專本科以上學歷的在職專業技術骨干及學科帶頭人

（三）、我科的全體醫護人員，特別是有甘于奉獻的敬業精神及高度的責任感的年輕人。對晉升各級別職稱前均作為重點培訓對象。

三、培養方式

（一）、科室內部學習：通過參加科內業務學習，提高專業技術水平。

（二）、參加學習班：積極選派業務骨干參加市、地、國家級培訓班。

（三）、進修學習：每年選送人員到三級醫院進修學習三月到一年不等。

三、人才培養內容

(一)初級住院醫師培養計劃 初級住院醫師培養是培養合格醫師的必需階段。為進一步提高住院醫師培養工作質量，完善制度，加強管理，做好我科住院醫師培養工作，特結合我科實施住院醫師培養工作以來的實踐，制定我科住院醫師培養計劃。

（1）初級住院醫師必須完成住院病歷的規范化書寫，每周至少獨立完成2份完整大病歷；由科主任確認大病歷內容合格后，方能進行入院記錄的書寫；

（2）病史中所涉及的系列醫療文本的書寫，包括危重癥病人的討論，搶救記錄，病人病情的動態變化等應及時記錄在案。

（3）科室內所有醫療文書，必須按照安徽省衛生局規定書寫，確保內在質量。

（4）住院醫師應具有對患者病情的觀察能力，分析能力，診斷及鑒別診斷能力；系統掌握呼吸病學的基礎和臨床理論，以及治療原則。常規醫療工作已能力及危重病例應急處理能力；基本掌握呼吸系統一些主要檢查診斷方法，能對常見疾病做出正確的診斷和治療。正確判斷肺功能檢查結果，掌握肺功能檢測的方法；了解纖維支氣管鏡檢查的適應癥，禁忌癥。熟練掌握呼吸病學常用的臨床技能。

（5）—對疾病的診斷治療能力及醫療診治動手操作能力，包括：纖維支氣管鏡檢查，支氣管肺泡灌洗，支氣管粘膜，肺活檢，胸部CT，經皮肺活檢，霧化治療。睡眠呼吸檢測，無創呼吸機的使用；

（6）門急診工作，實際工作能力；（7）臨床三基理論你，掌握實際能力及臨床醫療工作悟性能力；（8）危重病例、疑難病例組織搶救及討論的能力；（9）專業臨床技術不斷提高的能力；（10）與患者、家屬、單位交流的能力；

（二）主治醫師培養培養計劃 專科主治醫師培訓是繼續教育的重要組成部分，是提高臨床主治醫師隊伍素質和醫療工作質量的重要環節，是選拔培養醫學人才，解決學科梯隊斷檔現象的重要途徑，主治醫師的培訓是對醫院骨干力量的進一步充實和提高。根據我科實際情況，特制定以下培訓計劃。

培訓時間為3年，分為3個階段進行：（1）第一階段一年

完成本學科技術理論，基礎知識，基本技能的培訓，進行嚴格的臨床診斷，治療，操作技術和訓練，通過規定科目的考核。主治醫師在此階段內，完成系統疾疑難病例不少于5例，診療操作不少于30例次，診療操作與臨床診斷符合率80%以上，完成論文1篇。（2）第二階段一年

提高新技術，新方法，新理論綜述能力，在熟練掌握基礎理論和專業知識基礎上應用新理論，新技術，在本科室的設想，作為具體訓練內容。在了解本學科國內外現狀和發展的同時，完成文獻綜述1篇，論文1篇-2篇，在地方性或全國性雜志發表。（3）第三階段1年

完成文獻檢索，科研立體的培訓，要求掌握醫學科研選題和涉及程序及方法，熟練掌握高級醫學統計方法和文獻檢索技巧。

（三）副主任以上培訓計劃 副主任醫師作為醫院的核心力量，需要進行一定的專業和技能及科研的培訓，以進一步提高專業技術水平。培訓時間為3年，分為2個階段進行：

（1）第一階段1年：提高新技術新方法，新理論綜合能力，在熟練掌握基礎理論和專業技術基礎上應用新理論，新技術，協助主任醫師構筑本科室規劃。副主任醫師在此階段內，完成系統疾疑難病例不少于10例，診療操作不少于50例次，診療操作與臨床診斷符合率達90%以上，完成論文1-3篇。

（2）第二階段2年 完成科研立題的培訓，要求掌握醫學科研選題和設計程序及方法，熟練掌握高級醫學統計方法和文獻檢索技巧，開展院級以上的科研項目，并積極協助主任醫師從事省市級科研項目的申報和研究。

第三篇：人才培養計劃

10.20人才培養計劃 10.20.1 導師1+1：

新員工入職培訓期，由部門經理或者部門主管擔任新員工的老師，且一個人只帶一名新員工，從部門OA系統上導師姓名和新員工姓名以作備案。部門打印一份導師1+1表格讓導師教導新員工，表格內容包括該崗位所需要的基本知識，還有工作各個操作流程，客戶營銷等。導師1+1計劃為期一個月，期間員工接受培訓，需要導師和員工在表格上共同簽字，通過OA走工作流至培訓中心。

10.20.2袋鼠計劃

針對一些業績比較突出的員工提出的晉升前的培訓計劃。員工業務能力出眾，經部門經理推薦，可參加袋鼠計劃。培訓中心每月會舉行晉升培訓，各部門推薦優秀員工到培訓中心進行帶薪培訓。為期三天，培訓的內容除了業務知識，還有一些管理上的內容，以及思維拓展優秀，旨在提高員工的素質，更能勝任即將晉升的崗位，培訓結束，會進行一次考核，考核方式無領導小組討論，演講等。考核成績優秀即可晉升，薪酬下月生效。袋鼠計劃旨在培養出大達物流公司中高層級別的管理者，對于公司來說必不可少，可以貫穿員工的整個職業生涯。

10.20.3內部輪崗

員工在工作崗位不適應，經培訓后業績也不是很好。可以根據自己發展需要，結合自己的工作能力、業績和個人意愿，到其他區域各崗位進行流動，以便更好地幫助員工發揮潛質，找到合適的工作崗位，提升職業發展的必要技能，但是需要走OA工作流申請。若員工本人有流動的意愿，可向人力資源部提出，由人力資源部協調辦理調動手續并最終確認，人力資源部將及時公布公司內部職位空缺信息，員工可以直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關部門負責具體協調工作。

10.20.4強化資格認證提高物流人才水平

為了與專業人才上崗需要通過權威機構的測評、考核，獲得資格認證的國際慣例接軌，國內物流相關行業協會和教育機構借鑒國際經驗，適時引進國際先進的物流培訓體系，對該體系的培訓內容中與中國國情不符合的方面做適當的修改，推出了中國物流行業及國際通用的資格認證培訓，同時承擔資格認證或職稱的評判與審定。

第四篇：人才培養計劃

黃石理工學院藝術學院學生會心理健康部

人才培養計劃

成功的人，絕對是一個全情投入工作的人，一個積極思維的人，一個愿意完善自己的人。積極的人，可以在消極的環境中仍然保持積極；消極的人，就算處在最積極的環境中，也只能維持消極。積極的態度是一種選擇。而我們部門的要求就是挖掘這樣的人才。

態度是行為的表現，中國古話說：“由諸內，行于外。”用現代話說：態度的積極性，不僅在于思想方面，而且反應在行動之中，知而不行，并非真正的積極。態度其實好像一枚硬幣，一面是積極，另一面是消極，只要轉一轉，結果就可以截然不同。

如何培養一名優秀的人才，我們部門與輔導員多次討論過，大致分為以下階段：

一、勇

現如今我們面臨著競爭欲望強，競爭慘烈的社會，如果只看到表面上的這些，那我們可能失去的是一切。要知道一個巨大的障礙背后可能潛藏著一個更大的機會，就看你有沒有勇氣去撇開它。膽大者漂洋過海，膽小者寸步難行，狹路相逢勇者勝。

二、智

“不戰而屈人之兵”，“草船借箭”等等，這些就是智的表現。智慧是人類潛藏無盡的寶藏，關鍵在于運用。首先要有豐富的想象力，才能激發靈感與創造力，驅使我們突破傳統思維的局限，從多方位、多角度去思考問題，組合成一種最具有實效的方法，去指導我們的實踐。不但要想，還要敢于創新地想，奇妙的想，這樣才能創造出夢幻組合。

三、誠

所謂誠，首先要實實在在地做好份內的事，盡一切力量用所有的辦法把該做的事情做好，不要弄虛作假，否則是搬起石頭砸自己的腳。作為上級不能瞎指揮，作為下級不能瞞天過海，上級自身要注意管理程序的維持，下級也不要溜須拍馬，每個人都以主人的心態，以身作則，盡最大的力量，用一切方法把事情做好，那就OK了。

四、信

還一個很重要的是“信”字。不管是家庭，學校還是社會，都以人為本，離不開人際關系。要把事情做好，單憑個人無疑是難于上青天，離不開廣泛的合作，這就是特重一個信字。信，是一個人的人格魅力，其有無形的力量，很難想象一個缺乏“無形的力量”的人，能獲得多大程度的成功。

相信做到以上幾點，就可能成為大家心目中的人才，當然，這種人才只是局部的，并不代表一輩子，人的一生需要不斷學習，不斷進取。

第五篇：131人才培養計劃

杭人社發?2011?150號

關于做好2011市“131”中青年人才培養計劃第三層次培養人選選拔工作的通知

各區、縣（市）人事局，市各有關單位：

根據《杭州市政府辦公廳關于印發杭州市“131”中青年人才培養計劃（2011-2015年）的通知》（杭政辦函?2011?175號）精神，經研究，決定組織開展2011市“131”中青年人才培養計劃第三層次培養人選的選拔工作。現將有關事項通知如下：

一、選拔推薦名額

2011杭州市共選拔培養“131”中青年人才第三層次人選250名左右。為了保證推薦人選的質量，各區、縣（市）及主管部門推薦名額為：各區、縣（市）一般不超過10人，各市屬主管部門一般不超過3人，高校、產業或人才聚集度

況綜合報告1份，綜合報告要求對候選人的數量、產生程序等作簡要說明。

（二）《2011杭州市“131”中青年人才培養計劃人選推薦匯總表》（1份，用標準A3紙打印，表式見附件1），同時上報電子文件（用Excel制作）。

（三）《2011杭州市“131”中青年人才培養計劃人選推薦表》（一式1份，用標準A4紙打印，表式見附件2），同時上報電子文件（用word制作）。表格中要求提供的推薦人選的學歷學位證書、職稱證書、獲獎證書、榮譽證書、專利等附件證明材料復印件1份（須單獨裝訂成冊，添加目錄并由單位審核原件后蓋章確認）。每個推薦人選的材料裝入一個檔案袋中，檔案袋上注明推薦人選姓名、申報層次、行業分類、推薦部門。

以上表格均可從杭州人事人才網（www.tmdps.cn）業務專欄-職稱與專家管理-專家管理-通知公告欄目下載。

各地各部門要高度重視此次“131”中青年人才培養計劃第三層次人選選拔推薦工作，加強領導，廣泛宣傳，精心組織，周密部署，嚴把推薦質量，確保推薦選拔工作的順利完成。

聯系人：翁祖群，聯系電話：85252673

附件：1.2011杭州市“131”中青年人才培養計劃