第一篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰略的“見效年”，也是勘探局實現企業發展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培

訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發展觀統領全局，推進“人才強企”戰略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業務素質和人文素質，為勘探局的發展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務好范文版權所有

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業化、現代化、國際化”要求，加大企業職業經理人的培養力度，組織開展企業職業經理人培訓，2006年計劃舉辦職業經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業發展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業戰略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業穩定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養造就國際化經營管理人才，增強企業參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業技術人員的繼續教育，全面提高專業技術人員的學習、實踐和創新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業技術人員進行專業理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業技術人員10名到國內專業院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養。按照局“十一五”培訓規劃，積極組織研究生及復合型人才培養。2006年繼續與大連理工大學及有關石油高校定向培養在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業技術人員的知識更新和繼續教育工作。2006年計劃外送專業技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業技術人員作業新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業發展狀況，結合勘探局技術發展的重點和難點，聘請專業院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業、物探、測井、地質等專業講座，培訓專業技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才

培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級

技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業、物資供應、熱電等專業、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本年度起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業技能鑒定工作，進一步完善職業技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規章制度和辦法，建立適合油田實際的經常化、制度化、規范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業鑒定資格，組織開展物流師、企業人力資源管理、物業管理員等新職業的鑒定。繼續實行優秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業績突出、技術精湛的優秀工人提前參加晉級鑒定，為優秀工人成才創造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創建學習型企業的研究、實現局教育培訓“十一五”培訓規劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業教育論文評選活動及開展職業教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發展戰略和創建學習型企業、構筑終身教育體系的高度出發，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現，把大力推進“人才強企”戰略，培養高素質的職工隊伍作為實現企業發展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養，培養優秀品質和高尚的道德情操，實現人的全面發展。通過學習型企業創建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現勘探局發展戰略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規劃，培養企業發展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規劃，堅持以培訓規劃做指導，將培訓規劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證?？茖W制定本單位“十一五”培訓規劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業務、多種經營發展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業的實際出發，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統要圍繞鉆井市場、能源開發、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續發展能力組織開展好相關人員的培訓；作業系統要緊緊圍繞提高作業效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統要圍繞開發市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規模、稠油熱采裝備及造船業務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統要圍繞開發新項目、新產品、節能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業技術人員的繼續教育積極組織開展培訓，提高專業技術人員的學習能力、創新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業人員的培訓，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發展戰略和發展規劃，開展產業定位、發展戰略以及企業文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業技術人員的繼續教育，強化二級單位在專業技術人員繼續教育工作中的主體地位，分專業、分系列組織開展各個層次的專業技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業領域的發展和人員知識更新的需求，緊跟科技發展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業技術人員進行繼續教育培訓；同時根據專業技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續教育培訓，確保專業技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內好范文版權所有容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業的發展。2006年要加大油氣合作開發、煤層氣開發、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業短缺人才的本土培養和培訓，以滿足勘探局新興產業領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養，充分發揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發展潛能的初、中級工簽訂師帶徒協議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養、教材的組織、證書管理、結業考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業人員、新入廠職工及其他從業人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監督，在培訓工作中，要認真開發培訓項目，開發培訓課程，開發培訓教材，選擇好培訓教師，實現培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行iso10015企業培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監督控制培訓的各個環節，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續教育制度，職業資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監督，保證培訓經費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統籌安排，保障三支隊伍的平衡發展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統一規定執行。

4、加強培訓基地建設，發揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、××石油職業技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業等專業培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業所需要的知識、技能和國家要求具備的職業資格培訓作為能力建設的重點，大力開展iso10015企業培訓質量管理標準、企業培訓師業務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業務能力和管理水平，實現五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業培訓師職業資格的工作目標。穩固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發展。

2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業實際的培訓管理制度建設情況，企業培訓規劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規范化。

（七）繼續強化職業技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經?；?、制度化、規范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員年度評估制度，開展考評人員評優活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發，建立適合××實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發等環節的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環節的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發與管理辦法，嚴格按照證書核發程序，搞好證書核發工作，把好職業資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現勘探局的發展目標做出應有的貢獻。

第二篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰略的“見效年”，也是勘探局實現企業發展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發展觀統領全局，推進“人才強企”戰略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業務素質和人文素質，為勘探局的發展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業化、現代化、國際化”要求，加大企業職業經理人的培養力度，組織開展企業職業經理人培訓，2006年計劃舉辦職業經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業發展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業戰略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓 321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88 項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業穩定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養造就國際化經營管理人才，增強企業參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業技術人員的繼續教育，全面提高專業技術人員的學習、實踐和創新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業技術人員進行專業理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業技術人員10名到國內專業院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養。按照局“十一五”培訓規劃，積極組織研究生及復合型人才培養。2006年繼續與大連理工大學及有關石油高校定向培養在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業技術人員的知識更新和繼續教育工作。2006年計劃外送專業技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業技術人員作業新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業發展狀況，結合勘探局技術發展的重點和難點，聘請專業院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業、物探、測井、地質等專業講座，培訓專業技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業、物資供應、熱電等專業、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業技能鑒定工作，進一步完善職業技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規章制度和辦法，建立適合油田實際的經?；?、制度化、規范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業鑒定資格，組織開展物流師、企業人力資源管理、物業管理員等新職業的鑒定。繼續實行優秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業績突出、技術精湛的優秀工人提前參加晉級鑒定，為優秀工人成才創造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創建學習型企業的研究、實現局教育培訓“十一五”培訓規劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業教育論文評選活動及開展職業教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發展戰略和創建學習型企業、構筑終身教育體系的高度出發，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現，把大力推進“人才強企”戰略，培養高素質的職工隊伍作為實現企業發展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養，培養優秀品質和高尚的道德情操，實現人的全面發展。通過學習型企業創建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現勘探局發展戰略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規劃，培養企業發展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司 2006 年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規劃，堅持以培訓規劃做指導，將培訓規劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證?？茖W制定本單位“十一五”培訓規劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業務、多種經營發展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業的實際出發，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統要圍繞鉆井市場、能源開發、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續發展能力組織開展好相關人員的培訓；作業系統要緊緊圍繞提高作業效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統要圍繞開發市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規模、稠油熱采裝備及造船業務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統要圍繞開發新項目、新產品、節能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業技術人員的繼續教育積極組織開展培訓，提高專業技術人員的學習能力、創新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業人員的培訓，按、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發展戰略和發展規劃，開展產業定位、發展戰略以及企業文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業技術人員的繼續教育，強化二級單位在專業技術人員繼續教育工作中的主體地位，分專業、分系列組織開展各個層次的專業技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業領域的發展和人員知識更新的需求，緊跟科技發展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業技術人員進行繼續教育培訓；同時根據專業技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續教育培訓，確保專業技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業的發展。2006年要加大油氣合作開發、煤層氣開發、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業短缺人才的本土培養和培訓，以滿足勘探局新興產業領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養，充分發揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發展潛能的初、中級工簽訂師帶徒協議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養、教材的組織、證書管理、結業考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業前要提出考試、考核申請，由局統一組織結業考試，頒發證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業人員、新入廠職工及其他從業人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監督，在培訓工作中，要認真開發培訓項目，開發培訓課程，開發培訓教材，選擇好培訓教師，實現培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行ISO10015企業培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監督控制培訓的各個環節，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續教育制度，職業資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監督，保證培訓經費的歸口管理、?？顚Ｓ?，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統籌安排，保障三支隊伍的平衡發展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統一規定執行。

4、加強培訓基地建設，發揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、**石油職業技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業等專業培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業所需要的知識、技能和國家要求具備的職業資格培訓作為能力建設的重點，大力開展ISO10015企業培訓質量管理標準、企業培訓師業務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業務能力和管理水平，實現五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業培訓師職業資格的工作目標。穩固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發展。

2006年局出臺《**石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業實際的培訓管理制度建設情況，企業培訓規劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規范化。

（七）繼續強化職業技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經?；?、制度化、規范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發，建立適合**實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發等環節的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環節的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發與管理辦法，嚴格按照證書核發程序，搞好證書核發工作，把好職業資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現勘探局的發展目標做出應有的貢獻。

附件：

1、**石油勘探局2005年參加集團公司培訓項目計劃表

2、**石油勘探局2005年局內培訓項目計劃表

第三篇：石油勘探局2006職工培訓工作安排

文章標題：石油勘探局2006職工培訓工作安排

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰略的“見效年”，也是勘探局實現企業發展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培訓工

作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發展觀統領全局，推進“人才強企”戰略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業務素質和人文素質，為勘探局的發展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業化、現代化、國際化”要求，加大企業職業經理人的培養力度，組織開展企業職業經理人培訓，2006年計劃舉辦職業經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業發展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業戰略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業穩定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養造就國際化經營管理人才，增強企業參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業技術人員的繼續教育，全面提高專業技術人員的學習、實踐和創新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業技術人員進行專業理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業技術人員10名到國內專業院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養。按照局“十一五”培訓規劃，積極組織研究生及復合型人才培養。2006年繼續與大連理工大學及有關石油高校定向培養在職管理、工程碩士研究生20--30名，滿足勘探局提升學歷層次，培養高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業技術人員的知識更新和繼續教育工作。2006年計劃外送專業技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業技術人員作業新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業發展狀況，結合勘探局技術發展的重點和難點，聘請專業院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業、物探、測井、地質等專業講座，培訓專業技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干20--30人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名

第四篇：長慶石油勘探局股權管理實施細則

長慶石油勘探局股權管理實施細則（試行）第一章 總 則

第一條 為進一步規范和加強勘探局對所參、控股公司的股權管理，建立科學、有效的股權管理體系，維護國有、集體資產的權益，根據《公司法》、集團公司《股權管理暫行辦法》和勘探局《股權管理辦法（試行）》的規定，特制定本實施細則。

第二條 股權管理是指勘探局按照國家法律法規和集團公司有關規定的要求，作為出資者（股東），為正確行使股東的資產受益、重大決策、選擇經營者等項權利，使國有、集體資產保值增值，向所參、控股公司委派股東代表、推薦董事和監事，建立股權決策支持和股權信息管理系統，分析、研究股權價值等一系列行為的總稱。第二章 股權管理的目的、原則和依據 第三條 股權管理的目的：

1、明確勘探局作為股東的權利、義務和責任，積極有效地行使股權；

2、保障國有、集體股權的安全完整，維護國有、集體資產的權益；

3、建立符合現代企業制度的股權管理體系，依法規范運作和管理股權。第四條 股權管理的原則：

1、依法管理。嚴格遵循《公司法》等法律法規及參、控股公司章程的規定，維護和保障勘探局的合法權益；

2、規范運作。按照現代企業制度規范運作，勘探局通過股東會、董事會、監事會行使出資人權利，按出資額承擔有限責任，獲取股權收益；

3、權益平等。依法保障勘探局股權與其它股權同股、同權、同利；

4、分級管理。按照“誰投資、誰行權”的原則，對各層次股權實行分級管理；

5、維護公司的法人地位和經營自主權。明確勘探局與參、控股公司的產權關系和經濟關系，落實參、控股公司的法人財產權和生產經營權；

6、合理配置、優化結構，提高資本運營效益。第五條 股權管理依據國家《公司法》、《會計法》等法律法規和集團公司《股權管理暫行辦法》、勘探局《股權管理辦法（試行）》，以及公司章程和本實施細則的規定進行。

第三章 股權管理的范圍和內容

第六條 勘探局股權管理的范圍是勘探局所代表或擁有的國有和集體股權。具體包括：

1、國有資產投資形成的股權；

2、集體資產投資形成的股權；

3、局屬二級、三級單位改制后的國有股權；

4、集體企業改制后界定給勘探局全體職工的20%集體資產的股權；

5、其它應由勘探局行使和管理的股權。第七條 股權管理的內容：

1、委派股東代表參加參、控股公司的股東會議，審議和表決股東會議程所列有關內容；

2、根據公司章程依法推選董事、監事，或提出罷免董事、監事的議案；

3、建立股權管理決策支持系統，為行使股東權利提供決策支持；

4、對股權信息進行系統的管理，與參、控股公司保持信息溝通，以便對其經營狀況有客觀的了解和判斷；

5、對參、控股公司重大決策信息進行研究，確?？碧骄职凑账止煞莼虺鲑Y比例行使決策權；

6、根據所持股份或出資比例行使資產收益權；

7、按照有關規定，做好勘探局股權代表的任用、培訓、考核等工作。第四章 股權管理的機構和行使程序

第八條 局務會是勘探局股權管理的最高決策機構；資本運營部是股權管理日常業務職能部門；股權代表具體執行勘探局關于股權管理方面的決策和職能部門的要求。第九條 勘探局行使股權的一般程序是：勘探局將指示和要求下轉資本運營部——資本運營部將貫徹意見下轉股權代表——股權代表通過股東會、董事會、監事會表達勘探局意見——股東會、董事會、監事會研究表決——公司經理班子組織實施。第五章 股權的設置和確認 第十條 勘探局股權設置分為兩種： 國有法人股——由長慶石油勘探局代表；

集體法人股——由長慶石油勘探局集體資產投資管理中心代表。第十一條 勘探局股權設置應遵循以下原則：

1、對勘探局重點發展和控制的領域，國有或集體資本應選擇絕對控股或相對控股；

2、對放開搞活的領域，勘探局可以參股，也可以全部退出；

3、改制企業應按有關政策、程序的規定報批確認股權設置方案?？碧骄忠罁_定后的股權設置方案，依法持有改制企業的國有或集體股權。

第十二條 企業的股權確認后，股權管理部門應對勘探局持有的股權進行登記。并建立國有、集體股權管理檔案，對持股單位名稱、持股比例、持股憑證、股東代表、推薦的董事和監事、股利收繳、股權變動等事項進行記錄和動態監管。第六章 股權的變動和運作

第十三條 股權變動是指勘探局在所參、控股公司中的持股比例或持股數量發生變化。主要包括：增資擴股、送紅股或公司公積金轉增股本、股權的增持和減持、債權及股權轉換等。

第十四條 參、控股公司調整股權結構或增減股本額的事項，勘探局股權代表應及時報告勘探局并提出意見和建議，經有關部門研究并經勘探局批準后，按法定程序進行。第十五條 勘探局根據條件和可能，積極通過股權的增持、轉讓、合并、拆分、回購、置換等方式運作股權，以實現資源的優化配置，提升股權價值。第七章 股權代表

第十六條 股權代表的任用與管理：

1、本細則所指的股權代表包括勘探局委派的股東代表、出任的董事、監事等人員。股權代表應當在授權范圍內行使股東權利，對勘探局決策層負責，不得以個人名義行使股權；

2、股權代表由局黨委組織部（人事勞資處）會同資本運營部按相應的任職資格條件，提出任用建議，經勘探局研究決定后，依照法定程序委派、推薦或更換；

3、股權代表應與勘探局簽訂委托責任書，明確任期、任職目標、要求、責任和權利，以及嚴重違約、損害勘探局利益應承擔的法律與經濟責任;

4、股權代表由局黨委組織部（人事勞資處）歸口管理，資本運營部協助做好日常業務工作。對股權代表實行業績考核和期滿述職制，并建立個人業績考核檔案。根據考核情況，給予表彰、嘉獎或誡勉、警告、解聘。第十七條 股權代表的職責：

1、股權代表應當完整、正確的履行職責，通過經營決策或參與經營決策，積極維護勘探局的合法權益；

2、自覺接受相關業務部門的指導，按照勘探局有關規定及要求，以書面形式定期匯報任職公司的生產經營情況及其它方面的重大情況，為勘探局進行決策提供參考依據。

3、積極圍繞任職公司的經營戰略和目標，及時提出改進企業經營、加強管理方面的意見和建議；

4、廉潔奉公，堅持原則，忠實履行職務，主動提供述職報告，接受組織人事部門、業務部門的管理與監督。股權代表行使表決權時必須執行勘探局的決定，并在授權的權限范圍內進行表決；凡不按勘探局決定表決造成損失的，將予以追究。第十八條 股東會、董事會、監事會閉會期間，股權代表履行下列職責：

1、協助有關部門與參、控股公司進行聯絡和溝通；

2、配合股權管理部門獲得必要的信息，以便對公司有關議案和事項進行研究和準備；

3、協助做好勘探局股權收益的收繳工作；

4、根據勘探局的決定，提議召開有關的臨時會議。

第十九條 通過股權代表，勘探局在必要時將對參、控股公司提出有關的建議或議案，其內容包括但不限于：

1、對公司章程的修改意見；

2、對公司建立有效的決策機制和管理機制的建議；

3、對公司發展戰略、重大決策、利潤分配原則的建議；

4、提名董事、監事候選人及提出罷免董事、監事的議案。

第二十條 股權代表任職前應當經過培訓，在任職期間也將有計劃的進行培訓，以確保正確維護和行使勘探局股權。第二十一條 股權代表的薪酬：

1、專職股權代表的人事、工資、社會統籌、組織關系等留勘探局。其薪酬標準由任職公司決定，由所任職公司返回勘探局后，由勘探局按相關標準統一發放。薪酬以外的費用（社會保險、公積金、物業費用等）由任職公司負擔；

2、兼職股權代表的薪酬及社會統籌、物業費用等由勘探局承擔，其人事、工資、組織關系不變?？碧骄指鶕I績考核結果進行獎懲。

3、股權代表為所任職公司工作發生的相關費用，由所任職公司承擔。受勘探局委托辦理業務發生的相關費用，由勘探局承擔。第八章 股權管理決策支持系統

第二十二條 股權管理決策是指勘探局作為股東，依據《公司法》及公司章程的規定，對需提交股東會、董事會、監事會表決的重大決策、收益分配、管理者人選等形成意見或決定。

第二十三條 為確保股權管理決策的科學和高效，對于戰略管理、投融資、人事與考核、收益分配等重大事項，由勘探局相關業務部門進行研究論證，提出意見或方案，為勘探局決策提供支持。

第二十四條 股權管理決策的主要工作流程：

1、勘探局授權股權管理部門通過股權信息渠道獲得有關需進行決策的信息。經整理登記后分送各相關業務部門；

2、各業務部門進行研究、分析，形成決策建議，向勘探局決策層匯報；

3、相關業務部門根據決策層意見，形成書面材料并送交股權管理部門；

4、股權管理部門將決策層意見登記后送達股權代表，股權代表根據決策意見依法行使表決權，并將表決結果及時反饋股權管理部門。第九章 股權信息管理

第二十五條 股權信息是指勘探局為行使股東權利所需要的參、控股公司的重大經營決策、收益分配、管理者選擇和經營業績以及對公司進行分析和評價所需要的信息。第二十六條 股權信息的內容：

1、重大經營決策信息。主要包括：公司的發展戰略和中長期規劃；經營、投資計劃；財務預算方案；融資方案；兼并方案；其它需要股東大會或股東會、董事會審議的重大事項；

2、收益分配信息。主要包括：股利分配政策；財務報告；利潤分配方案；股利分配決議等；

3、管理者的選擇及其經營業績方面的信息。主要包括：董事會、監事會就董事、監事候選人向股東發出的征求意見函；董事會、監事會關于提名董事、監事候選人的決議；董事、監事的薪酬方案與考核辦法；公司的主要利潤指標；董事會、監事會的工作報告；董事、監事的述職報告等；

4、對公司的價值進行分析與評價應獲得的信息。主要包括：可依法取得的審計報告；財務報表；預算執行報告；生產經營年報、重大訴訟等法律糾紛的信息等。

第二十七條 股權代表配合股權管理部門與參、控股公司建立股權信息溝通渠道，并努力維護股權信息渠道的暢通。

第二十八條 股權管理部門應建立實用、高效的股權信息管理系統，對公司送達的文件和資料進行登記、傳遞、處理、存檔，并做好保密工作。第十章 股權收益

第二十九條 勘探局股權收益由國有股權收益和集體股權收益兩部分組成。股權收益的收繳與管理由資本運營部、財務資產處負責。

第三十條 參、控股公司應當在公布的期限內將勘探局應得股權收益及時足額劃轉勘探局股利收繳管理部門，并附有股東大會關于股利分配方案的決議。國有股權收益由資本運營部收繳后轉交局財務資產處，集體股權收益由局集體資產投資管理中心收繳管理。第三十一條 股權管理部門應嚴格執行國家、集團公司、勘探局有關政策、規定，確?？碧骄止蓹嗍找孀泐~到位，并按《會計法》和會計制度的規定做好會計核算工作。第十一章 附 則

第三十二條 本細則由資本運營部負責解釋。如有與國家有關法律法規和集團公司規定相抵觸的，以國家法律法規和集團公司規定為準。

第三十三條 本細則自印發之日起施行，并在實施過程中逐步完善。

第五篇：石油勘探局建立黨建質量管理體系

黨的十七大報告指出，要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、新社會組織等的基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。近年來，中原石油勘探局黨委認真開展黨建質量管理體系試點工作，積極探索以文本化管理為基礎、以程序化管理為主導、以目標化管理為核心、以項目化管理為手

段、以全員化管理為支撐的黨建運行管理機制，為創新黨建工作機制積累了有益經驗。

一、以文本化管理為基礎，編制體系文件

加強制度文本建設，制定了《黨組織十項制度》、《領導班子議事規則》等20余項工作制度，編寫了由《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》構成的體系文件；按照“系統、規范、實用”的原則梳理歷年來黨組織下發的文件，對不合時宜的及時廢棄，對內容交叉的進行有機整合，對存在空白的進行補充完善；結合單位實際，制定黨建工作36個標準化流程，明確每項工作的程序、方法和要求，形成了指導黨建工作規范運行的標準文本。

二、以程序化管理為主導，強化過程控制

嚴格按照“計劃、實施、評價、改進”的程序進行黨建質量管理，加強過程控制，以過程的科學性保證結果的科學性。根據流程化管理的要求，明確流程各個環節的責任主體、工作要求和工作標準，確保各項工作按照規定的程序運作。認真落實“做什么、為什么做，誰來做、何時做，怎么做、做到什么程度”的工作要求，把黨建質量目標細化分解為班子建設、干部隊伍建設、黨支部建設、黨員隊伍建設等6項具體指標，每月指導基層黨組織開展自查，發現問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規定、規定必執行、執行必有效、過程必記錄”的規定，建立黨建工作落實情況工作記錄，為實現黨建工作的全程控制、持續改進提供有力依據。

三、以目標化管理為核心，服務中心工作

促進企業改革發展穩定，不斷提高企業經濟效益，實現國有資產保值增值，是企業黨建工作的出發點和落腳點。中原石油勘探局黨委堅持圍繞生產經營抓黨建，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、成果同享”的工作思路，緊密圍繞單位中心工作，找準功能定位，確定方針目標，實現了黨建工作與生產經營的相融共促，也有力增強了黨建工作的凝聚力、創造力和影響力。

四、以項目化管理為手段，創新運行模式

借鑒經濟工作項目化管理的做法，抓好黨建工作項目的實施、監控和考評。成立項目組，建立層次分明、分工明確、權責到位的組織體系；推行項目長負責制，由黨委書記任項目長，負責項目的組織協調和日常管理工作；針對重點難點問題，集中力量，整合資源，組織攻關；制訂黨建工作運行表，把項目任務轉化為定人員、定任務、定時間、定要求的量化指標，每月定期召開工作例會，總結項目進度，明確努力方向，促進各項工作的順利完成。

五、以全員化管理為支撐，提升運行實效

全員化管理強調發揮領導作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅持把發揮黨員主體作用貫穿始終，采取發放征求意見表、走訪座談、開展滿意度調查等方式，深入了解廣大黨員對黨建工作的期望、需求和評價。扎實開展“百名干部下基層活動”，黨員干部與職工同吃同住同勞動，廣泛征求職工對企業黨建工作的意見和建議，并積極為基層單位和職工群眾解決實際問題，得到了基層黨員職工的高度評價；將黨建質量管理體系文件下發到各基層黨支部，組織黨員進行討論，根據黨員反饋的意見，反復修改完善《領導班子議事規則》、《干部監督工作意見》等規章制度，有效激發了黨員的參與熱情。